集氣站節(jié)能降耗管理探究論文
1健全采氣廠能源管理體系的原因
1）部分設(shè)備達(dá)標(biāo)率與行業(yè)先進(jìn)水平有一定差距。2）天然氣放空損耗較大，能源利用效率較低。3）現(xiàn)有節(jié)能管理體系主要以實(shí)現(xiàn)節(jié)能量為目標(biāo)，忽略了生產(chǎn)能源單耗等指標(biāo)，不能全面客觀的反映能耗綜合狀況。基于以上原因，采氣廠有必要探索建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的集氣站能耗管理機(jī)制，提升采氣廠的節(jié)能管理水平。
2主要做法
2.1健全組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為確保對標(biāo)活動有效開展，各基層單位要成立專門的能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，建立形成本單位能效對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，為推進(jìn)對標(biāo)工作建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。
2.2調(diào)研分析能源消耗現(xiàn)狀
2.2.1建立各類能耗數(shù)據(jù)臺帳結(jié)合單位能源結(jié)構(gòu)，收集整理各個用能環(huán)節(jié)的能效指標(biāo)數(shù)據(jù)，為后期指標(biāo)項(xiàng)選定提供充足有力的數(shù)據(jù)支撐。
2.2.2進(jìn)一步完善能源計(jì)量器具依據(jù)國家行業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理要求，以及能耗定額管理和能效對標(biāo)等工作需要，各單位要進(jìn)一步梳理現(xiàn)場能源計(jì)量器具的配備情況，查找上報(bào)需增加的能源計(jì)量器具，完善耗能計(jì)量器具配備。
2.3建立指標(biāo)體系，選定對標(biāo)標(biāo)桿
2.3.1集氣站綜合系統(tǒng)能效對標(biāo)綜合考慮開發(fā)階段、處理規(guī)模、工藝技術(shù)等因素，選取差異性較小的集氣站進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，評價指標(biāo)主要包括：單位油氣當(dāng)量生產(chǎn)綜合能耗、單位集氣站生產(chǎn)綜合能耗、單位集氣站生產(chǎn)用電單耗、單位集氣站生產(chǎn)用氣單耗四項(xiàng)。
2.3.2能耗系統(tǒng)能效對標(biāo)按照天然氣采集系統(tǒng)特點(diǎn)，針對各基層單位實(shí)際分別制定對標(biāo)工作方案，對于處理工藝、耗能設(shè)備等差異性較小的集氣站采取橫向?qū)?biāo)方式，優(yōu)選先進(jìn)標(biāo)桿；對于差異性較大、規(guī)模較小的集氣站采取縱向?qū)?biāo)方式，根據(jù)開發(fā)階段（早期、中期、后期），選取階段的最佳水平作為標(biāo)桿，隨著開發(fā)階段變化，標(biāo)桿指標(biāo)相應(yīng)作出調(diào)整。
2.3.3重點(diǎn)能耗設(shè)備能效對標(biāo)根據(jù)設(shè)備類型，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在全廠范圍內(nèi)對同類設(shè)備進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，對標(biāo)范圍主要包括各集氣站加熱爐、鍋爐，對標(biāo)的核心內(nèi)容是設(shè)備運(yùn)行效率。
2.3.4生活輔助系統(tǒng)能耗對標(biāo)生活輔助系統(tǒng)作為集氣站的'重要部分，能耗對標(biāo)可從生活基地面積、人員數(shù)量、集氣站規(guī)模等方面考慮，分人均能源消耗總量、單位系統(tǒng)用水（電、氣）單耗四項(xiàng)指標(biāo)，指標(biāo)的先進(jìn)程度可充分體現(xiàn)集氣站能源管理水平。
2.3.5重點(diǎn)能耗設(shè)備效率對比及達(dá)標(biāo)天然氣加熱爐：一是集氣站處理站內(nèi)各類加熱爐熱效率達(dá)標(biāo)（國家標(biāo)準(zhǔn)）及相互之間熱效率、排煙溫度、空氣含量等參數(shù)的對比達(dá)標(biāo)；二是單井天然氣加熱爐熱效率達(dá)標(biāo)及對比。
2.4制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)能效對標(biāo)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)工作立足于系統(tǒng)管理，是由人、物、技術(shù)和設(shè)備等諸多功能要素組成的綜合系統(tǒng)，圍繞選定的各類指標(biāo)標(biāo)桿，將各集氣站指標(biāo)項(xiàng)實(shí)際水平與選定標(biāo)桿進(jìn)行對比，明確差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的目的。1）采用管理途徑。在企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)管理、優(yōu)化生產(chǎn)，使處理裝置、能耗設(shè)備處于最佳控制參數(shù)范圍內(nèi)運(yùn)行，提高運(yùn)行效率。2）采用技術(shù)改造途徑。投入資金，開展實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，降低生產(chǎn)能耗指標(biāo)。3）采用加快設(shè)備優(yōu)化級途徑。淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備，以先進(jìn)裝備予以替代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)裝備的現(xiàn)代化。
2.5完善考評機(jī)制，強(qiáng)化對標(biāo)管理
每年組織對各集氣站能效對標(biāo)進(jìn)行考核評價，考評結(jié)果納入績效考核，并作為節(jié)能先進(jìn)單位評選的重要依據(jù)。對指標(biāo)值先進(jìn)、能耗狀況明顯改善的單位給予獎勵。
3結(jié)束語
能效對標(biāo)作為一種有效管理方式，不僅能推動企業(yè)查找能源利用的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，改進(jìn)能源利用方式，而且可以規(guī)范行業(yè)節(jié)能管理體系，形成持續(xù)改善能耗狀況的長效機(jī)制。
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