探究電廠成本管理策略論文
加強(qiáng)電廠成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,在實(shí)際工作中,電廠也重視采取相關(guān)的策略來加強(qiáng)成本控制。但是,大多數(shù)電廠采用的是傳統(tǒng)的成本控制方法,材料費(fèi)用控制不到位,缺乏成本管理意識(shí),相關(guān)人員成本控制意識(shí)淡薄。為了應(yīng)對(duì)這些問題,更好的加強(qiáng)成本控制工作,結(jié)合電廠的實(shí)際情況,筆者認(rèn)為將來在實(shí)際工作中可以采取以下相關(guān)策略。
1)做好電廠造價(jià)材料費(fèi)用控制工作。
材料對(duì)電廠成本的影響是顯而易見的,并且電廠所用的材料多,對(duì)成本的影響大。具體的策略可以是以下幾點(diǎn):根據(jù)電廠運(yùn)行的實(shí)際需要,明確材料的質(zhì)量和數(shù)量,保證材料的供應(yīng),不會(huì)發(fā)生短缺現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)材料的檢查,保證材料的質(zhì)量,滿足電廠的實(shí)際需求。在材料采購的時(shí)候,應(yīng)該全面了解材料供應(yīng)商的基本情況,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商,保證所供應(yīng)的材料符合質(zhì)量要求。在材料發(fā)放上,應(yīng)該執(zhí)行限額定額領(lǐng)料制度,滿足電廠運(yùn)行的需求,避免材料的浪費(fèi)。
2)建立完善的成本管理體制。
要加強(qiáng)成本控制工作,必須有相應(yīng)的成本管理體制作保障。所以,電廠有必要建立健全完善的成本管理體制,明確相關(guān)部門和管理人員的職責(zé)和權(quán)限,落實(shí)責(zé)任制,使各項(xiàng)制度能夠得到貫徹落實(shí)。在整個(gè)成本控制體系當(dāng)中,要明確每個(gè)部門和每個(gè)責(zé)任人的職責(zé),發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的`激勵(lì)作用,使他們充分履職自己的職責(zé)。
3)合理編制電廠的成本預(yù)算。
事實(shí)證明,合理有效的預(yù)算是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要條件,電廠在加強(qiáng)成本控制工作中,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,合理編制成本預(yù)算,并實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮所有成本要素。為了提高預(yù)算的經(jīng)濟(jì)性,對(duì)于次要的成本預(yù)算可以采用定額法進(jìn)行,對(duì)于一些難以預(yù)測的費(fèi)用可以采用概率法進(jìn)行。還需要注意的是,由于電廠面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化,因此有必要實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算管理。在最初編制預(yù)算的時(shí)候,應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時(shí)的工程量、物價(jià)情況等進(jìn)行編制,如果市場環(huán)境發(fā)生變化,應(yīng)該對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)和合理的修改,以最大限度的保證預(yù)算的合理性。
4)加強(qiáng)電廠的成本核算監(jiān)督工作。
在成本控制當(dāng)中,成本核算員需要認(rèn)真履行自己的職責(zé),及時(shí)收集工程變更的資料,并進(jìn)行整理和分析。對(duì)于變更,應(yīng)該辦理簽證手續(xù),定期向經(jīng)營部門上報(bào)審批。通過這樣的方式,能夠及時(shí)掌握成本的變化情況,并根據(jù)實(shí)際情況采取有效的成本控制策略。這樣既有利于竣工結(jié)算,還有利于對(duì)成本的有效控制。此外,電廠還應(yīng)該制定完善的約束激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮約束和激勵(lì)作用,以促進(jìn)成本核算員認(rèn)真履自己的職責(zé)。
5)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的考核制度。
在考核方式上,采用的是量化的考核方式,對(duì)工作人員的政績和業(yè)績進(jìn)行分級(jí)考核和管理,由于考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,并且相關(guān)的規(guī)定都聯(lián)系在一起,因此必須建立完善的運(yùn)行機(jī)制,規(guī)章制度,對(duì)考核工作進(jìn)行規(guī)范和管理,保證考核工作的科學(xué)性,促使員工更好的完成自己的工作。
6)提高整個(gè)電廠工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
成本控制離不開所有員工的參與,因此,必須提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),使其參與到成本控制工作中來。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與電廠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂相關(guān)的責(zé)任書,明確自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí),在項(xiàng)目部內(nèi)部建立相應(yīng)的考核小組,加強(qiáng)對(duì)每道工序的考核,使其滿足相關(guān)的要求,保證項(xiàng)目部的任務(wù)得以完成。
7)重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)工作。
成本控制的執(zhí)行者是人,成本控制又牽涉到多個(gè)方面,因此必須重視對(duì)管理人才的培養(yǎng),提高他們的管理水平,從而更好的對(duì)成本進(jìn)行控制。一方面,電廠要重視對(duì)優(yōu)秀的管理人才的引進(jìn)工作,不斷提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。另一方面,要重視對(duì)管理人才的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)職業(yè)教育和法制教育,提高他們的管理水平、管理素質(zhì)和職業(yè)道德水平,以更好的適應(yīng)電廠成本控制的實(shí)際工作。
8)重視技術(shù)革新和技術(shù)改造工作。
在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和市場競爭愈演愈烈的背景下,電廠面臨更多的壓力和挑戰(zhàn),因此,必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,加大自身技術(shù)革新力度,提升核心競爭力。例如,在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中,可以通過技術(shù)革新來實(shí)現(xiàn)成本控制,使用新型生物質(zhì)燃料、以泥煤為摻燒燃料,實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的綜合利用;創(chuàng)新操作方法,實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電。
總而言之,加強(qiáng)電廠成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。今后在實(shí)際工作中,我們需要認(rèn)識(shí)電廠成本控制存在的問題,并根據(jù)電廠的具體情況,積極采取相應(yīng)的策略,加強(qiáng)對(duì)電廠成本的控制工作,以促進(jìn)電廠更好的運(yùn)行和發(fā)展,提高電廠的綜合效益。
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