采油井站質(zhì)量管理分析論文

　　摘要：從油田運營的角度來說，對采油井站進行質(zhì)量管理能夠保證油井的產(chǎn)能，這在油田開發(fā)后備資源不足，開發(fā)難度不斷增大的今天有非常重要的意義。尤其是現(xiàn)在國內(nèi)油田的產(chǎn)能很多都沒有保障，而開采成本卻在逐年增加，所以說如果我們能夠?qū)Σ捎途�站進行必要的精細化管理，實際上還是能夠?qū)崿F(xiàn)國內(nèi)油田經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長的。但是這其中涉及到制度的創(chuàng)新以及必要的技術(shù)支持，還需要我們不斷從實踐之中去完善，本文根據(jù)筆者的經(jīng)驗和采油井站質(zhì)量管理相關(guān)的問題進行了總結(jié)。

　　關(guān)鍵詞：采油井站;質(zhì)量管理;精細化

　　精細化管理的概念是在20世紀50年代由日本豐田公司提出的概念，該概念一經(jīng)實踐就取得了非常良好的效果。精細化管理的概念進入中國也已經(jīng)有很多年頭了，被普遍應(yīng)用于國內(nèi)各行各業(yè)之中，也為中國經(jīng)濟的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。面對油田開采難度以及管理難度不斷增加的現(xiàn)狀，將精細化的管理概念引入對于采油井站的質(zhì)量管理工作之中是這個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，只有這樣才能夠真正避免因采油設(shè)備老化造成采油成本增加的現(xiàn)象。

　　1當(dāng)下采油井站質(zhì)量管理精細化存在的問題

　　目前在采油井站精細化管理的工作中主要存在以下問題：首先是員工精細化管理的意識不強。大部分員工對于這部分工作缺乏正確的認識，沒有意識到精細化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的重要作用。因此在設(shè)備的使用管理以及維修的工作中存在很多問題和漏洞，造成了很大的資源浪費。其次就是精細化管理的推廣工作缺乏必要的制度作為保障，激勵措施不到位，就會影響員工對于這項工作的認可度也會影響員工的工作積極性。所以說精細化管理工作在很多時候開展難度較大，只是因為相關(guān)的制度不完善，要想真正的通過質(zhì)量管理的精細化來改變采油井站管理的工作現(xiàn)狀，提高油田的經(jīng)濟效益，這方面的問題是必須要克服的。

　　2采油井站質(zhì)量管理精細化工作的重點

　　2.1優(yōu)化管理系統(tǒng)

　　如果希望采油井站質(zhì)量工作取得理想的效果，就要結(jié)合采油隊的生產(chǎn)實際，要在關(guān)鍵的技術(shù)要素方面下功夫。要增強員工的責(zé)任意識，讓他們認識到自己工作的意義，對所有正常出產(chǎn)的油井進行詳細檢查，并且對檢查的相關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄。如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，要用專業(yè)技術(shù)去加以解決。要優(yōu)化管理系統(tǒng)，具體來說就是要提高對于井筒的管理水平，在科學(xué)的分析之后優(yōu)化參數(shù)，這樣才能夠保持井筒合理的`沉沒度。可以嘗試通過常沖程，慢沖次的方式來提高泵體的充滿系數(shù)，如果這個時候能夠保證合理的舉升高度，那么就能夠真正優(yōu)化整個管理系統(tǒng)的工作狀態(tài)。其次對于采油井站區(qū)域內(nèi)的設(shè)備要加強管理，在保證合理的套壓的同時要留意平時套壓容易升高的井，發(fā)現(xiàn)這樣的油井就應(yīng)該及時處理，這樣才能夠真正的保證套壓數(shù)值的穩(wěn)定。最后是對于采油井站工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)人員的管理，要對他們進行必要的培養(yǎng)，讓他們熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操作，這樣也能夠降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而保證開采工作的正常進行。

　　2.2推廣新技術(shù)的應(yīng)用

　　從采油井站的能源供給方面來說，電機節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高基層節(jié)能技術(shù)的水平。在實際的采油工作中，超高轉(zhuǎn)速差的電機，通過增加轉(zhuǎn)子的電阻就能夠提高電機的轉(zhuǎn)速差率，這樣電機在高負荷的狀態(tài)下轉(zhuǎn)速就會下降，扭矩就會增加。而負荷降低的話，電機的轉(zhuǎn)速就會下降，扭矩就會減小。這種電機后來被稱作“超高轉(zhuǎn)差電機”，能夠比原先的電機節(jié)約大約百分之十的電能。應(yīng)用這種電機，就能夠在很大程度上節(jié)省采油井站工作狀態(tài)下消耗的能源。此外雙速雙功率電機也能夠達到節(jié)約能源的效果，具體來說這種電機的機座是整體式的結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為“雙定子、電子同軸”的復(fù)式結(jié)構(gòu)。這種電機在啟動狀態(tài)下是雙電機工作，啟動之后電機進入正常運行的狀態(tài)下還是由一臺電機來進行工作，所以說這就在很大程度上降低了電機的能耗。

　　3采油井站質(zhì)量管理精細化的保障工作

　　精細化管理的保障工作首先要做的就是提高全體員工的責(zé)任意識，讓他們都能夠認識到精細化管理的重要性。具體來說應(yīng)該通過必要的宣傳和教育讓員工認識到降低生產(chǎn)成本的重要意義，可以嘗試通過將員工在這方面的表現(xiàn)與他們的薪資掛鉤的形式來激發(fā)他們的工作積極性。需要注意的是，激勵的方式一定要科學(xué)，這樣才能夠真正讓其發(fā)揮該有的作用。如果能夠達到這個效果在配合必要的制度，就一定能夠保證精細化質(zhì)量管理的工作效果。其次應(yīng)該通過制定必要的培訓(xùn)計劃，為員工營造一個積極向上的工作氛圍，要為員工創(chuàng)造交流學(xué)習(xí)的機會，這樣會給更多的員工一個進步的空間。

　　4結(jié)束語

　　采油井站的質(zhì)量管理工作是現(xiàn)在國內(nèi)的很多油田都會遇到的一部分工作難題，完善這部分工作的細節(jié)，在油田采油難度逐漸增大的今天有非常重要的意義。但是從這部分的工作性質(zhì)來說又不是單單靠某一個崗位上的員工就能夠改變其工作效果的，所以說究竟該如何完善，需要我們認真研究。精細化的質(zhì)量管理是近幾年才被應(yīng)用到采油井站的質(zhì)量管理之中的，其中的理念是符合當(dāng)下國內(nèi)采油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的。根據(jù)經(jīng)驗，對采油井站質(zhì)量管理精細化的相關(guān)問題做出了總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳茋鴥?nèi)石油開采行業(yè)的現(xiàn)狀有所幫助。

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