國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究論文
一、國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)趨勢(shì)
國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)是我國(guó)國(guó)庫(kù)發(fā)展與改革的方向與必然趨勢(shì)，在電子信息技術(shù)時(shí)代背景下，國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)與管理只有與先進(jìn)的電子信息技術(shù)手段相結(jié)合，才能充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)管理職能，拓展國(guó)庫(kù)信息功能，實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)信息的決策有用目標(biāo)，提升國(guó)庫(kù)在國(guó)家預(yù)算執(zhí)行中的重要地位。以“3T”為核心的國(guó)庫(kù)信息化系統(tǒng)框架的建立，是國(guó)庫(kù)順應(yīng)信息化發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)管理進(jìn)行變革的重大舉措，其本質(zhì)是國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與電子信息技術(shù)相融合的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，促進(jìn)了傳統(tǒng)國(guó)庫(kù)向現(xiàn)代國(guó)庫(kù)的轉(zhuǎn)變。國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)信息化不僅是將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等先進(jìn)的電子信息技術(shù)引入國(guó)庫(kù)工作，并與傳統(tǒng)的國(guó)庫(kù)工作相融合，在業(yè)務(wù)核算及賬務(wù)處理等方面發(fā)揮作用，它還包含更深刻的內(nèi)容，國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)具有以下顯著特征:以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及通訊等現(xiàn)代電子信息技術(shù)為技術(shù)手段;以實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的信息化管理為目標(biāo);依據(jù)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，按信息管理原理與電子信息技術(shù)重組國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)流程;國(guó)庫(kù)信息的提供能及時(shí)很好的滿足用戶的需求;國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)信息的傳輸空間范圍進(jìn)一步拓寬;國(guó)庫(kù)信息數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式更加多樣化。國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)的核心是電子信息技術(shù)在國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)中的綜合運(yùn)用和對(duì)國(guó)庫(kù)管理決策的支持，國(guó)庫(kù)信息化是國(guó)庫(kù)從內(nèi)控理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理手段等方面與國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)的要求相匹配的過(guò)程。國(guó)庫(kù)信息化的主要目標(biāo)是利用電子信息技術(shù)變革預(yù)算執(zhí)行組織框架、規(guī)范國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)數(shù)據(jù)集成化處理，以完善國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制體系，提升國(guó)庫(kù)管理水平和服務(wù)能力。在信息化環(huán)境下，國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制不僅僅局限于業(yè)務(wù)操作的單個(gè)環(huán)節(jié)，而是將上升到國(guó)庫(kù)管理活動(dòng)的全過(guò)程，其內(nèi)涵和目標(biāo)得到進(jìn)一步擴(kuò)展。
二、信息化背景下國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
雖然隨著國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的增強(qiáng)以及內(nèi)控制度的不斷完善，國(guó)庫(kù)已經(jīng)形成一套層層布防、多位一體的內(nèi)部控制體系。但與國(guó)庫(kù)信息化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)相比，現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系仍存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在:
(一)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制環(huán)境
1.內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱。內(nèi)控意識(shí)是國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性因素，是保證內(nèi)控制度有效執(zhí)行、國(guó)庫(kù)人員自覺(jué)遵循的文化保障。但目前國(guó)庫(kù)人員的內(nèi)控意識(shí)仍處于初級(jí)階段，特別是部分國(guó)庫(kù)管理人員將內(nèi)部控制簡(jiǎn)單理解為規(guī)章制度的匯總，認(rèn)為開(kāi)展內(nèi)部控制就是制定各類規(guī)章制度，恰恰忽視了內(nèi)部控制的本質(zhì)其實(shí)是一種業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中環(huán)環(huán)相扣、相互制約的機(jī)制。
2.人力資源瓶頸約束及績(jī)效考核困境。由于國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)及資金運(yùn)行的特殊性，國(guó)庫(kù)工作對(duì)崗位設(shè)置及人員配備具有剛性需求，內(nèi)部牽制不允許存在不合理兼崗，人員瓶頸比較突出，中心支庫(kù)層面，由于人民銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置限制，大部分中心支庫(kù)普遍采用一機(jī)多庫(kù)做法，同時(shí)經(jīng)理市級(jí)和區(qū)級(jí)財(cái)政國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)，雖然近年來(lái)不斷補(bǔ)充人員力量，但相較其他專業(yè)部門仍處業(yè)務(wù)量飽和狀態(tài);縣支庫(kù)層面，人員老化、配備不足、學(xué)歷水平低情況突出，個(gè)別甚至無(wú)法滿足正常業(yè)務(wù)崗位需求。同時(shí)，目前約束過(guò)度和激勵(lì)不足的問(wèn)題在國(guó)庫(kù)專業(yè)普遍存在，造成干的越多錯(cuò)的越多的不平等狀態(tài)，影響了國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員積極性的發(fā)揮。
(二)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制活動(dòng)
1.“制度規(guī)范”模式為基礎(chǔ)的規(guī)范體系靈活性不足。國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)作為預(yù)算會(huì)計(jì)的分支，一直采取“制度規(guī)范”而不是準(zhǔn)則規(guī)范的形式，對(duì)科目設(shè)置及使用、核算流程及方法、報(bào)表編制進(jìn)行詳細(xì)具體的規(guī)范。在實(shí)踐中，這一模式卻存在一個(gè)固有不足，即所有的會(huì)計(jì)事項(xiàng)都要在現(xiàn)有制度中進(jìn)行規(guī)定，一旦會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生變化，出現(xiàn)新的問(wèn)題，某個(gè)方面的規(guī)定便不再適用，內(nèi)控制度就會(huì)失效。在國(guó)庫(kù)制度建設(shè)實(shí)踐中，以“制度規(guī)范”模式為基礎(chǔ)的規(guī)范體系弊端仍舊明顯，制度滯后和制度真空問(wèn)題客觀存在，而要求制度建設(shè)隨著各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)環(huán)境的變化隨時(shí)更新不僅是不現(xiàn)實(shí)的，更不符合成本效益原則。
2.以靜態(tài)的事后監(jiān)控手段為主，難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)及時(shí)監(jiān)督。目前，對(duì)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)地業(yè)務(wù)檢查仍是國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制體系中對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的主要手段。這一手段是對(duì)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查，這屬于事后監(jiān)督的范疇，對(duì)業(yè)務(wù)差錯(cuò)及問(wèn)題的處理也是事后處置，缺乏對(duì)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)整體鏈條中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)防性的監(jiān)督檢查，也不能做到業(yè)務(wù)處理流程的動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)的日常監(jiān)控，降低了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)防范的效果。
3.監(jiān)督控制手段落后，監(jiān)督效率與業(yè)務(wù)信息化水平不匹配。隨著各項(xiàng)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的推廣，國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)處理信息化水平越來(lái)越高，與此相對(duì)應(yīng)的，國(guó)庫(kù)監(jiān)督檢查還處于手工翻閱原始資料階段，國(guó)庫(kù)監(jiān)管的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步影響了監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。另外，隨著國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)的深入推進(jìn)，國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用水平顯著提升，傳統(tǒng)的監(jiān)督控制手段難以適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)庫(kù)監(jiān)管的需要，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制要求的監(jiān)控作用。
(三)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
1.沒(méi)有進(jìn)行事項(xiàng)識(shí)別，國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)揭示不足或揭示過(guò)度現(xiàn)象同時(shí)存在。事項(xiàng)是源于內(nèi)部或外部的影響戰(zhàn)略實(shí)施或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事故或時(shí)間。作為國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)和了解各類內(nèi)外部因素以及由這些因素引發(fā)的事項(xiàng)的類別非常重要。事項(xiàng)有顯性和隱性之分，所產(chǎn)生的影響效用也不盡相同。為避免忽略相關(guān)事項(xiàng)，需要把識(shí)別事項(xiàng)發(fā)生的可能性和評(píng)估事項(xiàng)產(chǎn)生的影響區(qū)分開(kāi)來(lái)，后者屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范疇。目前的國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制體系中，沒(méi)有明確的事項(xiàng)識(shí)別過(guò)程和環(huán)節(jié)，而是直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)揭示不足或過(guò)度同時(shí)存在。
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估簡(jiǎn)單，評(píng)估手段落后。國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制及監(jiān)督長(zhǎng)期以來(lái)以內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為主要方面，因此通常將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)用來(lái)防范操作風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。但是隨著國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)信息化的發(fā)展以及國(guó)庫(kù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了巨大變化，既有自身存在的操作風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，也有外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而且，由于服務(wù)對(duì)象需求的推動(dòng)，國(guó)庫(kù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)種類不斷增加，針對(duì)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也尚未開(kāi)展，這些都對(duì)國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出更大的挑戰(zhàn)。
三、基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制體系再造
(一)國(guó)際主流內(nèi)部控制理論及發(fā)展－COSO理論
隨著組織治理結(jié)構(gòu)的完善及信息技術(shù)的發(fā)展，20世紀(jì)90年代以后，內(nèi)部控制成為管理科學(xué)化的重要標(biāo)志。1992年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等組織成立了研究?jī)?nèi)部控制問(wèn)題的COSO委員會(huì)，并發(fā)布了《內(nèi)部控制———整體框架》即COSO報(bào)告，對(duì)內(nèi)部控制五要素進(jìn)行劃分:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。提出:1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，指出任何性質(zhì)的組織，任何層級(jí)都存在各類風(fēng)險(xiǎn)。各類管理人員必須密切關(guān)注自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。2.將內(nèi)部控制視作是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的`過(guò)程，這一過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、解決新問(wèn)題的循環(huán)往復(fù)不斷優(yōu)惠的過(guò)程。3.強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的過(guò)程與組織的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程高度統(tǒng)一、相互結(jié)合。4.明確組織中的每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任。
(二)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制發(fā)展新趨勢(shì)
隨著內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的持續(xù)發(fā)展，信息化環(huán)境下國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制應(yīng)立足于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系構(gòu)建:發(fā)展的趨勢(shì)應(yīng)是基于:
1.內(nèi)部控制貫穿于國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)操作和管理的全過(guò)程，這一過(guò)程中所有的的參與者都是內(nèi)部控制系統(tǒng)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務(wù)崗位不同對(duì)相應(yīng)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的有效性負(fù)責(zé)。
2.內(nèi)部控制真正發(fā)揮其作用，需要良好的國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制環(huán)境，需要國(guó)庫(kù)人員從根本上理解和接受內(nèi)控思想，并轉(zhuǎn)化成自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。
3.確保崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)符合內(nèi)部控制的基本要求，才能做到既保證業(yè)務(wù)處理順暢，又能做到相互監(jiān)督、相互制約。
4.國(guó)庫(kù)信息化建設(shè)的全面鋪開(kāi)，為提高內(nèi)部控制手段和水平、降低成本、提升內(nèi)部控制有效程度奠定了基礎(chǔ)。
5.國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制不僅僅是事后控制，而是貫穿于國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)各流程、各環(huán)節(jié)、全過(guò)程。
6.國(guó)庫(kù)內(nèi)控要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估以及采取風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。
7.信息化環(huán)境下國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上是一個(gè)信息運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)信息互動(dòng)引導(dǎo)國(guó)庫(kù)資金、業(yè)務(wù)操作按照預(yù)定方向運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
8.國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制建設(shè)必須在一定成本約束下進(jìn)行。
(三)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制體系再造
1.通過(guò)國(guó)庫(kù)文化建設(shè)塑造良好的國(guó)庫(kù)內(nèi)控環(huán)境。國(guó)庫(kù)文化具有較強(qiáng)的伴生性，是與國(guó)庫(kù)管理實(shí)踐緊密結(jié)合在一起的，并被全體國(guó)庫(kù)人員認(rèn)可接受并遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式、行為規(guī)范的總稱，也是國(guó)庫(kù)文化、人員素質(zhì)和制度體系的復(fù)合體。國(guó)庫(kù)部門應(yīng)高度重視國(guó)庫(kù)文化建設(shè)，通過(guò)完善獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)國(guó)庫(kù)人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀，塑造積極健康的國(guó)庫(kù)內(nèi)控環(huán)境。
2.實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，對(duì)國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)種類、特征以及影響進(jìn)行專業(yè)識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)收到的內(nèi)外部因素進(jìn)行甄別判斷。其次，科學(xué)開(kāi)展國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使國(guó)庫(kù)主題能夠充分考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)產(chǎn)生的影響。再次，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指國(guó)庫(kù)制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施的過(guò)程，其目的是降低國(guó)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力的控制。
3.科學(xué)開(kāi)展國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是指為確保國(guó)庫(kù)資金安全，國(guó)庫(kù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理而采取的相應(yīng)政策和程序。國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程，遍及各級(jí)次和各核算主體。控制活動(dòng)與國(guó)庫(kù)工作的各個(gè)崗位、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，包括一系列不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，例如授權(quán)、審核、檢查、崗位制約等。
4.暢通國(guó)庫(kù)內(nèi)控信息的交流溝通。暢通信息溝通交流渠道，保證所有國(guó)庫(kù)員工能夠及時(shí)獲取、傳遞、交換和反饋內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行處理，在滿足信息安全性和保密性的前提下，滿足總庫(kù)、分支庫(kù)、崗位和相關(guān)人員的信息需求，保證國(guó)庫(kù)內(nèi)外信息交流渠道暢通。暢通的信息交流與溝通既有利于信息化環(huán)境下的國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制建設(shè)，國(guó)庫(kù)信息化也為內(nèi)控信息交流溝通提供了信息技術(shù)支持。
5.加強(qiáng)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制有效性的監(jiān)控。監(jiān)控是指國(guó)庫(kù)內(nèi)外部監(jiān)督部門，對(duì)國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制活動(dòng)的有效性、合規(guī)性等進(jìn)行日常監(jiān)督，對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。國(guó)庫(kù)內(nèi)部控制是個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，這要求國(guó)庫(kù)部門不斷的對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)、政策、程序及制度體系進(jìn)行調(diào)整和完善，提高內(nèi)部控制的有效性合規(guī)性。
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