水利施工的管理事項論文
1水利施工的特點
1.1管理規范多水利施工管理規范良多,比如施工前期的《合同法》,施工中的用電管理法、交通管理法、水利施工規范等等。管理中涉及到的法律法規來自各行各業,包括水利、電力、交通、礦業等。1.2變化大這里的“變化”是指水利施工中的不可確定因素,包括人為因素和自然因素。人為因素變化主要體現在軍事、政治背景,施工管理人員和技術人員的專業素質、工作態度上;自然因素則體現在地理位置、土壤類型、水文環境上。自然因素變化決定水利工程的施工難度,人為因素則決定水利施工的成敗。相對來說,人為因素變化是可以預見和控制的,只要加強施工技術人員和管理人員的素質培養,提高其工作能力,轉變其工作態度就可避免人為因素影響;但自然因素變化則是無法抗拒的,比如地震、泥石流等自然災害,都是沒有辦法在其發生之前就采取措施加以預防的。
2水利施工管理措施
水利工程施工管理既包括工程施工階段的管理,又包括施工前與施工后的管理。詳細內容涵蓋了以下幾個方面:
2.1加強施工中的管理水利施工階段,要組織施工單位、監理單位共同對工程進行管理。一方面要形成合同管理模式,并借助該模式實現施工成本降低、施工進度加快、施工質量提高的目的。另一方面要做好實際管理,將合同管理內容落實到具體的工作中,嚴格按照合同管理要求來控制工程的施工質量、施工進度以及施工成本,處理好各部門之間的關系,并建立相關制度,按照制度實施管理。
2.2加強施工管理人員的業務培訓,提高其管理能力施工管理工作具有兩方面的特點,分別是學科交叉多、覆蓋面較寬,這對于項目經理的'要求很高,應做到全能,較為牢固的理論知識以及過硬的專業技術水平是必不可少的,當然廣博的知識以及豐富的實踐經驗也至關重要,培訓項目經理的主要內容分為:1)學習《合同法》以及《招標投標法》等相關法律、法規,對于工程施工的相關法規體系也能夠做到熟練掌握;2)加強工程招投標以及合同管理等知識,對于合同條款不但要熟悉,而且要掌握;3)行政管理方面的知識,使自身的組織協調以及應變能力得到提高,能夠正確處理各個參與方之間的關系,使之與實際情況保持協調,這樣的使管理工作才會提升效率;4)經濟知識的學習,能夠準確地分析資金使用以及技術經濟指標,準確地對概算以及結算進行詳細準確的分析審核;5)施工專業知識的學習,對施工管理的基本知識應有所掌握。
2.3要加強服務意識,妥善地處理好各個參與方之間的關系作為整個項目的項目經理必須要掌控全局,工程施工在一定程度上可以稱作為服務行業,施工過程的所有行為都要符合合同的規定,業主、監理單位、設計方、當地質監部門之間的關系一定要妥善處理好,這對于施工過程的工作開展是非常有利的。
2.4嚴格執行合同要求首先,合同內容本身要合理,要以法律為準繩,利用公平、有效的合同要求來指導水利施工及水利施工管理。其次,要正確應用合同,利用合同內容要求對施工程序進行規范,明確各個參與方的權利、責任以及義務,對于糾紛的調節要恰當,保證工程施工項目能按計劃完成。
2.5把握好施工質量關施工質量是水利施工管理的重點,因為質量是企業發展的根本,必須將管理工作重心放到質量控制上。實際施工管理時,不僅應按照設計文件文明施工,還要合理結合專業知識以及實際施工的經驗,能夠提出設計中所存在的主要問題,對設計單位的修改提出建議。對于每個施工階段,都要進行相應的檢查監督,這對于保證工程質量,保證施工進度,增加工程投資效益來說,無疑是非常有利的。
2.6加強道德教育,堅強自身的品德修養對于項目經理來說,能夠起到積極的模范帶頭作用至關重要,所以項目經理一定要認真盡職、愛崗敬業、奉公守法、清潔廉明,這樣對于工程質量以及工程進度來說,才能起到促進的效果。2.7堅持以人為本的管理原則施工管理時,要重視施工管理人員在其中所起到的作用,要堅持以人為本的原則,盡量提高施工管理人員的工作積極性,充分發揮施工管理人員的作用與價值。要動員員工參與,讓所有員工都主動、積極的參與到施工管理工作中來,做好互相監督,切實提高水利施工管理水平。
3結語
綜上所述,水利施工管理是確保水利施工質量與安全的必要措施,必須與水利施工工作同步,做好全方位的質量安全、進度效益管理,達到提高水利施工效益,創造更大經濟收入的目的。對于水利施工管理者來說,要做好水利施工管理,不僅要提高自身的管理能力與素質修養,還要掌握必要的管理制度,嚴格按照制度辦事,同時加強宣傳教育,扶持并培育出一支高素質的施工隊伍,切實保證水利施工質量。
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