煤炭工程怎樣加強科技創(chuàng)新論文
摘要：我國煤炭儲量豐富，近年來電力、冶煉等行業(yè)對煤炭產(chǎn)品的需求刺激了煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展，也造就了本世紀初煤炭行業(yè)的“黃金十年”。但是，自2012年下半年至今，由于全球金融危機的影響，國內貿易市場的開放，煤炭開采行業(yè)競爭的加劇，盲目重視營銷期間諸多管理方面的弊端暴露無疑，致使國內煤炭企業(yè)正處在深深的寒冬中。筆者認為，在眾多困擾煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的因素中，生產(chǎn)力水平及科技創(chuàng)新能力的落后才是制約國內煤炭企業(yè)發(fā)展的根本原因。鑒于此，筆者結合自身在煤炭企業(yè)多年的實踐工作經(jīng)驗，借本文表述關于煤炭企業(yè)今后加強科技創(chuàng)新方面的觀點。
關鍵詞：煤炭開采；科技創(chuàng)新；實踐
1前言
放眼望去，目前已經(jīng)風光不再的國內煤炭企業(yè)很多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)、降薪、裁員的狀態(tài)，經(jīng)濟野蠻生長時代瘋狂開挖“黑金”的繁榮景象已經(jīng)成為昨日黃花。國家政策主導和國內市場保護的階段終結后，國內煤炭企業(yè)盲目重視營銷，忽視從生產(chǎn)到管理等諸多方面的科技創(chuàng)新而帶來的制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸已經(jīng)成為了當前亟待解決的重要問題。筆者結合多年工作實踐與科學調研分析認為，當代煤炭企業(yè)加強科技創(chuàng)新應當從如下幾個方面做起。
2強化企業(yè)管理人員的科技創(chuàng)新意識
客觀而言，近年來煤炭企業(yè)由原來粗放型開采逐步向大機械化、大縱深、高效率方面發(fā)展，實現(xiàn)了生產(chǎn)加工過程的全面提升。在日趨激烈的市場競爭面前，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成為了煤炭企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，在這個戰(zhàn)略指導思想不斷提升的過程中，企業(yè)領路人和各部門各級管理者首當其沖，他們的思想覺悟水平才是實施科技興企戰(zhàn)略的關鍵。筆者認為，煤炭企業(yè)的科技創(chuàng)新意識可以體現(xiàn)在很多方面，例如，在面對不同地質環(huán)境時，應當首先考慮在順利完成開掘任務的前提下，逐步在生產(chǎn)經(jīng)營過程中改進現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務，提高施工作業(yè)現(xiàn)場安全性，提高單位時間勞動生產(chǎn)率。再如，可以在科學調查研究與縝密分析的前提下，開發(fā)以煤炭產(chǎn)品為基礎及其所能衍生出的有市場發(fā)展前景及市場需求的能源產(chǎn)品，并結合煤炭企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀提前為多元化產(chǎn)品開發(fā)進行好技術儲備。煤炭企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點決定了產(chǎn)品的方向與定位，筆者認為，在圍繞煤炭企業(yè)自身實際提升科技創(chuàng)新意識方面，具體做法可以借鑒國內外同類先進企業(yè)的相關方法，以大量有市場潛力的煤炭及附屬產(chǎn)品為載體，積極引進、消化、吸收、再創(chuàng)新國內外的開掘、提煉技術。從實際操作而言，無數(shù)成功企業(yè)的案例告訴我們，很多事情失敗的原因不是沒有計劃前的準備，而是缺乏準備前的計劃，一定要在項目實施之前做好系統(tǒng)的策劃，明確每個階段要達到的目的和要求的結果，并做好階段性的比對分析，邀請行業(yè)專家及企業(yè)內部技術骨干針對不同階段的項目實施結果做好技術鑒定，主要目的是考慮如何實施技術搶市場戰(zhàn)略，切實圍繞市場需求與企業(yè)自身能力量身打造出符合市場需要的產(chǎn)品。
3打造學習型的科技創(chuàng)新人才團隊
通常情況下，國內煤炭企業(yè)長期沿用至今的'人才建設主要為內培外引兩種方式。放眼我國社會這樣一個大環(huán)境層面，儲存有海量的各類科技創(chuàng)新人才，具有相關專業(yè)高等學歷，廣博的專業(yè)知識基礎，掌握著豐富的技術和實踐經(jīng)驗的設計院、高等學府等科技人才，我們可以把這種人才暫時稱為創(chuàng)新導師；一種是雖然只具備本專業(yè)的基礎知識，但卻擁有豐富的實踐技術或專業(yè)特長的勞務公司或生產(chǎn)加工企業(yè)，我們可以把這種人才叫創(chuàng)新工兵。從上文總結來看，筆者暫且把煤炭企業(yè)可以實現(xiàn)吸收應用的科技創(chuàng)新人才定位為三類，一是創(chuàng)新導師，二是內部的技術專家，三是創(chuàng)新工兵。筆者認為，要讓多元化的人才形成向心合力，共同推動煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新水平的提升，這就要求煤炭企業(yè)要有整體發(fā)展目標，圍繞人才梯隊的建設與培養(yǎng)計劃有意識地建立起符合自身長期發(fā)展對人才需求的資料數(shù)據(jù)庫，在經(jīng)濟實力允許的情況下，還可以圍繞企業(yè)中長期和短期發(fā)展目標建立起自己的項目與產(chǎn)品研發(fā)基地。與此同時，在經(jīng)濟社會的大環(huán)境下，更應當本著互惠互利的合作意識，發(fā)揮企業(yè)自身與各類合作伙伴各自的資源優(yōu)勢，逐步增強煤炭企業(yè)自身人才團隊與產(chǎn)品的核心競爭力，從而真正使煤炭企業(yè)的科技團隊實力得到增強，為未來企業(yè)開疆拓土打好基礎。
4努力拓展煤炭企業(yè)的科技創(chuàng)新模式
4.1實施集成創(chuàng)新模式
通常而言，國內很多大型煤炭企業(yè)都會因為其自身特點或產(chǎn)品特質在某個領域具有科技專長，然而這種單一的專長由于技術壁壘低，很容易讓競爭對手或客戶進行模仿，不利于創(chuàng)新保護。因此，筆者認為，煤炭企業(yè)在發(fā)展科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時，應當建立起以多學科交叉和集成的科技創(chuàng)新體系，不斷取長補短，為我所用，最終形成跨產(chǎn)業(yè)、跨學科、跨企業(yè)的技術戰(zhàn)略布局體系，這樣做一方面可以提高科技創(chuàng)新的水平，另一方面可以提高技術創(chuàng)新對市場的把控能力。
4.2實施多元化科技創(chuàng)新模式
筆者認為，在多元化科技創(chuàng)新模式實施的過程中，要把握好以下要素，首先，是科技創(chuàng)新對象多元化：創(chuàng)新對象可以是煤炭開掘過程中技術、工藝、裝備、材料等四新技術，也可以是安全生產(chǎn)、人力資源管理、運銷管理、風險防控等多方面的管理創(chuàng)新；其次，是創(chuàng)新主體多元化，創(chuàng)新主體可以包括煤炭企業(yè)本身、科研院校、協(xié)作企業(yè)等，在此過程中，要運用科學的手段充分調動各參與群體的積極性與創(chuàng)造力，發(fā)揮各創(chuàng)新主體的自身優(yōu)勢；最后，要讓創(chuàng)新空間多元化，在此過程中，一是要超前一步，做到人無我有，人有我奇，通過關鍵技術儲備和管理上的創(chuàng)新，開拓新的經(jīng)營領域，二是要提升一步，在同行業(yè)或局部領域與其他企業(yè)拉開距離，打造出差異化的競爭格局。
5結論及建議
綜上所述，加強科技創(chuàng)新管理是提高國內煤炭企業(yè)核心競爭力的重要基礎，要想在市場競爭中取勝，就必須比對手有優(yōu)勢。筆者認為，煤炭企業(yè)只有將加強科技創(chuàng)新管理變成企業(yè)生存發(fā)展的內在要求，形成有創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)各項事業(yè)取得長足發(fā)展。
參考文獻
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