建筑施工管理中潛存問題及應(yīng)對(duì)措施論文
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐都在不斷發(fā)展，因此對(duì)建筑工程的要求也越來越嚴(yán)，這就預(yù)示著建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)重視建筑質(zhì)量和工程施工。管好建筑工程施工不但可以確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、施工安全性，還能保障企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益，這也是保證企業(yè)良好競爭力的基礎(chǔ)。因而，本文初步分析了建筑施工管理工作中潛在的問題，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
一、潛存問題
1.管理人員能力和素質(zhì)相對(duì)較低
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。管理人員的素質(zhì)和能力在其中起著關(guān)鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質(zhì)量和安全。但是，縱觀整個(gè)建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，工程施工人員的管理能力和素質(zhì)相對(duì)較低，令人擔(dān)憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質(zhì)已經(jīng)有了較大的提升，但是在管理實(shí)踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識(shí)的培養(yǎng)；不重視施工人員的安全操作規(guī)范；未能及時(shí)地普及安全教育知識(shí)等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時(shí)炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進(jìn)行，就需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的建筑施工管理隊(duì)伍。
2.安全意識(shí)相對(duì)較低
目前，許多建筑項(xiàng)目管理者和施工人員的安全意識(shí)仍然較弱，不管施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備到位的'安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對(duì)于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，因而無法保障安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。
3.缺乏成本管理意識(shí)
部分建筑企業(yè)不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導(dǎo)致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業(yè)將成本控制理念用在設(shè)備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對(duì)其他因素的考量和關(guān)注；多數(shù)建筑企業(yè)缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實(shí)際資金投入和造價(jià)預(yù)算之間的差異較大，這給建筑施工企業(yè)的原材料、質(zhì)量、人才和資金管理帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
4.考核機(jī)制還需完善
目前，市場(chǎng)上的建筑施工企業(yè)魚龍混雜，有的建筑企業(yè)疏于施工管理者的考核，有的建筑企業(yè)的考核方式落后，有的企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)的喜好來制定獎(jiǎng)懲制度等，這些不公平、不先進(jìn)的考核方法會(huì)直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導(dǎo)致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴(yán)重的是，某些企業(yè)在建筑施工的過程中，分不清責(zé)任人的主次，嚴(yán)重?fù)p害了員工的積極性。
二、應(yīng)對(duì)建筑施工問題的措施
1.強(qiáng)化人員管理工作
企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者、組織者應(yīng)以建筑施工管理者為基礎(chǔ)，對(duì)施工人員的整體水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合管理：⑴鼓勵(lì)施工管理者參加各種交流和學(xué)習(xí)，并定期開展座談會(huì)和工作總結(jié)大會(huì)，由管理人員提出各類難題，經(jīng)由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點(diǎn)內(nèi)容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內(nèi)涵，因而，建筑企業(yè)對(duì)施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實(shí)踐中發(fā)揮“集體”作用，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。⑵管理人員應(yīng)充分利用時(shí)間來提高自己的思想政治水平和職業(yè)素質(zhì)，著重培養(yǎng)自己的安全意識(shí)，并借助安全意識(shí)監(jiān)督自身行為，以保證企業(yè)具有一支嚴(yán)紀(jì)律、高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍來為企業(yè)贏得口碑，且提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和整體形象。
2.增強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業(yè)決策者應(yīng)具備較強(qiáng)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金籌措風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不能盲目地投資和擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模；對(duì)回籠資金進(jìn)行認(rèn)真管理，且用邊際貢獻(xiàn)分析回籠后的資金，避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)前，市場(chǎng)競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發(fā)生機(jī)械操作事故、原材料價(jià)格突變、環(huán)境惡劣等因素均會(huì)影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴(yán)重后果。
3.強(qiáng)化安全管理工作
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督員和負(fù)責(zé)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及安全教育知識(shí)，以提高他們的安全意識(shí)、規(guī)范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強(qiáng)化安全教育能夠有效地避免不安全事件發(fā)生，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目順利完成；建筑工程的單位應(yīng)制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)那些積極工作或者違反安全施工的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，施工單位應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障施工人員的安全和施工進(jìn)度。
4.健全考核機(jī)制
�、沤ㄖ髽I(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的人員考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以全面確保他們可以認(rèn)真履行自己的責(zé)任，即制定嚴(yán)格的工作制度細(xì)則，明確他們的職責(zé)，監(jiān)督“日常管理行為”，增強(qiáng)他們監(jiān)督管理施工質(zhì)量的安全意識(shí)；⑵施行責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，把責(zé)任制作為監(jiān)督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩(wěn)步開展建筑施工項(xiàng)目的管理工作；⑶獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施應(yīng)以鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)為主，運(yùn)用績效考核方式來考核單個(gè)管理者和管理隊(duì)伍的行為，對(duì)于表現(xiàn)較好的人員應(yīng)給予精神、物質(zhì)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、結(jié)語
建筑施工企業(yè)日常管理工作的任務(wù)較重，該項(xiàng)工作既可以展現(xiàn)企業(yè)的生存能力，也可以為企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，它還能確保建筑施工工作的質(zhì)量和工程進(jìn)度。面對(duì)這激烈的市場(chǎng)競爭，建筑施工企業(yè)應(yīng)努力鎖定管理目標(biāo)、把握先機(jī)，以開拓一條更加有效益、有效率的施工管理新途徑。
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