分析目標管理法在建筑工程質量管理過程中的應用論文
在進行建筑施工工程管理過程中，項目目標管理法是非常重要的一種方法，為此我們應該重視其自身的特點，在具體施工過程中加深對質量管理施工的基本方法，提高管理過程中的有效性。
1.質量管理的基本理論分析
在最新的G》/T19000標準中對質量管理的、這一名詞的解釋是這樣說的：“通過指導和控制組織的關于質量的相互協調與合作的關系。”質量管理是整個企業運營過程中的一個關鍵內容，它關系到企業的生存與發展，涉及到整個企業內部每個員工的切身利益，企業學通過建立相關的質量體系來開展相關的質量策劃和監管，有效的對質量方針進行合理的布置，從而獲得更高質量的產品。在進行建筑工程施工過程中，建筑工程質量值得是在建筑工程產品的設計過程中，滿足人們基本需求的設計進行使用，它包括兩個基本含義，狹義方面看置的是產品的質量，廣義上面除了質量外，還包括了生產的工序和工作的質量，建筑工程質量管理的目的是為了讓企業從經濟和效率方面達到更好的統一，各個環節都能得到統籌的管理。
全面質量管理值得是企業在進行實際運行過程中，應以質量為中心，動員全體員工參與的其中，以讓顧客滿意作為基本的目的，達到長期盈利的基本目標。全面質量管理的方法在建筑上可以有效的提高產品本身的質量，一般來說全面質量管理活動主要包括以下幾個階段。
第一個階段為計劃階段，主要任務是調查目前存在的各種問題，并根據問題制定相關的計劃方針；第二個階段為實施階段，主要是根據之前制定的相關方針進行合理的實施和檢驗；第三個階段為檢査階段，主要是通過對上一階段過程中的基本狀況，檢查其施工過程中存在的問題，總結相關經驗，并將結果進行評測；第四位處理階段，將前面所存在的問題進行合理的分析和處理后，將正確的內容保留下，錯誤的給予及時糾正，并存入相關的共組檔案中，以此為鑒，避免在以后的工作中再次出現類似的工作錯誤。
2.建筑工程質量管理過程中的基本內容分析
2.1 建筑工程的質量管理計劃
根據建筑行業的基本組織結構和生產過程以及相關產品的最終特點，建筑施工企業的每一個服務都有相對應的項目管理計劃和組織設計，為此工程項目管理質量計劃主要是向業主提供相對應的承諾，工程項目管理可以將整個項目作為一個整體，將所有影響到整個工作質量的各個環節進行處理，采取必要的手段對其進行優化處理，明確其職責，并對其質量的經濟效益和成本指標進行分析和總結。
2.2 建筑工程的質量保證
建筑施工單位要想更好的首先質量保證，必須推行全面質量管理體系，企業內部各部門之間必須共同努力，開發設計生產出更多優良的產品，并更好的推進售后服務，使用戶在使用過程中獲得更多的滿意度。這樣的質量管理可以獲取更多的經營思想，提高企業的素質，擴大經營，從而獲取更高的服務質量。
3.目標管理法在建筑工程質量管理中的應用分析
3.1 工序質量控制
在具體的施工過程中，往往是由很多相互聯系的工序所工程的，這些工序不僅僅包括人、材料等內容，還包括類似于機械設備、施工方及環境等因素，因此對整個工程質量起到很大的作用，因此在進行施工過程的質量監控過程中，必須按照工序智聯監控的方式進行監管，將各項工序落實在質量控制中心上，設置具體的控制點，并對其進行提前控制，從而更好的保證質量及成品的保護力度。
目標管理的方法注重客戶滿意度，主張建立完整的起因管理體系，所以必須在施工上作出最大限度的施工力度，從而達到優質工程的目的，因此在進行施工過程中，施工單位必須正確的'設置相關的控制點，從而獲取一定的檢測數據管理，加強對關鍵工序的控制與把握，更好的將人、機、料、法、環等內容更好的控制在其中，將工序處于一個更穩定的狀態之中，促進施工單位的基本質量。
3.2 控制點的控制
質量控制點又被成為質量控制點，指的是在施工過程中質量控制的重點內容，它是整個施工過程的關鍵環節，對整個工序的活動和開展起著很大的作用，也是其內部的薄弱環節，因此要實現對其進行影響因素的分析，并根據相關內容制定出相對應的措施，從而更好的進行控制。
3.3 施工過程中的質量控制
施工過程中的質量管理控制主要是分項工程和分部工程的控制，在進行日常管理和監控過程中，我們往往采用分部質量工程管理的方式來對單位工程進行質量管理，而分部工程質量檢測則是根據分項工程質量管理來決定的，為此分享管理的工程智聯必須進行合理的監督和檢測，并以《建筑工程智聯檢驗評定標準》作為基本標準對分項和分部處理的鑒定結果進行合理的檢測，并以此作為基本的依據。
分項工程質量主要是通過對保證項目、基本項目和允許偏差項目的監管來組成的，對基本項目和允許偏差項目的管理過程中，爭取實現零誤差的基本目標，并努力在施工過程中通過更加精心的設計來得到相對應的實現，從而保證全部達到優質的質量標準。
本文在系統的總結全面質量管理理論的基礎上，針對我國目前建筑施上質量管理領域存在的問題，圍繞質量計劃的編制、質量保證體系的構建以及如何開展質量控制工作做了系統的研究。運用目標管理方法，突出質量計劃的預先控制，將設置質量控制點、加強工序質量控制作為質量管理工作的重點，在實際的管理工作中具有一定的參考作用和實際應用價值。
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