機電安裝工程項目管理與質(zhì)量控制的不足及對策論文
隨著社會信息技術(shù)的發(fā)展，機電安裝工程項目實現(xiàn)了社會生產(chǎn)的自動化，有效地提高了各生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益，推動各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。因此，社會各行業(yè)應(yīng)重視機電安裝工程的質(zhì)量和效率，從機電安裝工程項目管理入手，提高質(zhì)量控制效果，實現(xiàn)行業(yè)最終生產(chǎn)經(jīng)營目標。[1]
一、機電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀
目前，機電安裝工程涉及到多個行業(yè)的機械設(shè)備安裝，如工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工等。在各行業(yè)的機電安裝工程項目具有共性和個性。工程主要項目有設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和最終設(shè)備運行，設(shè)備監(jiān)管。與此同時，隨著社會自動化程度的加深，各行業(yè)機電安裝工程中增加對工程的技術(shù)要求。為了保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，機電安裝工程過程中對于各項材料和工藝的要求也不斷增加。相對于其他工程項目，機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的要求更高。[2]
二、機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制發(fā)展的不足
同其他工程項目管理相同，機電安裝工程的有效的項目管理是實現(xiàn)機電安裝工程項目質(zhì)量控制管理的主要途徑。因此，在機電安裝工程中技術(shù)人員和管理人員都應(yīng)提高對項目管理的重視，要求工程管理的全面性和針對性。[3]
（一）缺乏對機電安裝工程合同的管理意識
隨著法制社會的發(fā)展，合同成為工程有序進行的重要保障。現(xiàn)如今專業(yè)的機電施工隊伍在進行機電安裝工程之前，缺乏對工程合同的管理意識，從而導致工程項目責任不清晰，工程成本預算較高，未能根據(jù)招標單位要求形成有效的工程設(shè)計方案，在實際施工中，沒有形成對成本進行有效控制，從而影響工程的經(jīng)濟效益，同時增加施工方和招標方之間不必要的矛盾糾紛。
（二）缺少工程材料管理意識
對于機電安裝工程而言，工程材料決定一個機電設(shè)備行業(yè)的重要指標。現(xiàn)如今，機電安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，未能實施國家相關(guān)質(zhì)量標準和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標準，加強對工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識，導致機電安裝工程施工過程中，材料的數(shù)量、種類和質(zhì)量等影響工程的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量控制成為空話。
（三）缺少工程進度管理意識
機電安裝工程同其他工程項目一樣，具有工程工期要求。目前，機電安裝工程缺少對工程進度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項目的有效開展。另一方面，機電安裝工程在前期進度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對安裝質(zhì)量上關(guān)注，直接影響工程的質(zhì)量。缺乏統(tǒng)一管理的工程進度，影響了工程的成本支出，不利于機電安裝工程的經(jīng)濟發(fā)展。
（四）缺少安全施工意識的管理
安全施工已經(jīng)成為現(xiàn)如今建筑施工等工程項目中的重要話題。機電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個工程處于混亂無序的管理中，嚴重影響工程的正常開展。同時，安全施工意識的增強對于機電安裝工程的質(zhì)量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導。
（五）缺少工程成本管理意識
工程成本是機電安裝工程開展最終的目的。在工程項目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理項目。目前，機電安裝工程中的施工人員和技術(shù)人員缺少正確的成本管理意識。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀念，對工程材料、工程進度要求過于嚴格，使材料質(zhì)量和數(shù)量得不到保障，影響機電安裝工程的質(zhì)量；另一方面，施工隊伍中采取過激的成本管理原則，對于材料和進度等都控制到最大程度，致使，資源沒有得到有效配置，影響工程的經(jīng)濟效益。[4]
三、機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化措施
實現(xiàn)機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化升級，應(yīng)從其工程中的實際問題入手，提出有效的解決方法，并對機電安裝工程項目進行有效管理，提出項目優(yōu)化管理措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量控制的有效性。
（一）加強機電安裝工程中經(jīng)濟管理能力
機電安裝工程中主要的經(jīng)濟管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識，成本管理意識。從而實現(xiàn)對工程合同的管理，對工程成本預算的管理，減少合同條約和成本預算不全面所造成的工程延緩現(xiàn)象，從而實現(xiàn)工程項目的有效性，工程質(zhì)量控制的全面性。
（二）實現(xiàn)工程施工順序的科學性
當前，由于機電安裝過程中缺少有效的管理，施工工期中設(shè)備、材料等的準確供應(yīng)能夠促使工程技術(shù)質(zhì)量的提高。因此，工程相關(guān)技術(shù)人員通過統(tǒng)籌規(guī)劃機電設(shè)備的安裝順序和安裝時間，能夠提高整個施工過程的有效性和科學性，提高機電施工工程質(zhì)量控制的有效性。如，在建筑工程的機電設(shè)備安裝中，應(yīng)先考慮對管道、線路圖等安裝情況，從而實現(xiàn)探測器的安裝。
（三）加強對施工人員的專業(yè)培訓
對施工人員進行專業(yè)培訓，一方面能夠增強施工人員的安全施工意識，從而保證自我生命安全和工程設(shè)備材料的質(zhì)量安全；另一方面，專業(yè)培訓能夠增加施工人員對于新技術(shù)新工藝的掌握，實現(xiàn)更快更好的機電安裝。如，現(xiàn)如今，大型工程的出現(xiàn)，導致越來越多新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)，從而要求機電安裝工程施工人員對于新的設(shè)備具有全面的認識，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質(zhì)量控制管理力度。
（四）促進機電安裝工程施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展
隨著機電安裝工程對于施工技術(shù)和施工管理的要求越來越高，技術(shù)人員和管理人員之間的協(xié)同合作也越來越重要。因此，推動技術(shù)和管理的協(xié)同發(fā)展，一方面，能夠加強施工技術(shù)對施工操作規(guī)范和驗收規(guī)范的掌握，從而減少管理人員的工作負擔。另一方面，提高機電安裝工程的施工技術(shù)，能夠促進各項項目的有效展開，從而實現(xiàn)工程項目和質(zhì)量進度等的控制。如建筑行業(yè)中，提高機電安裝對排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的安裝，能夠保證建筑行業(yè)的工期的有效性，從而提高對整個建筑工程的質(zhì)量經(jīng)濟管理。與此同時，對于機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化措施中，應(yīng)同時將發(fā)展重點放在質(zhì)量控制上，通過對相關(guān)制度和規(guī)則的規(guī)范完整，實現(xiàn)機電安裝工程全過程的質(zhì)量控制。[6]
首先，完善施工技術(shù)制度規(guī)范，實現(xiàn)質(zhì)量管理控制。機電安裝工程已經(jīng)逐漸形成一個行業(yè)，其施工過程按照一定的施工圖紙和施工標準進行。通過完善施工技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)機電安裝工程全過程的施工質(zhì)量符合制度規(guī)范，符合國家質(zhì)量驗收標準。所以，加強施工圖紙和標準的建設(shè)，能夠從根本上進行優(yōu)化施工，達到質(zhì)量標準。
其次，建立健全質(zhì)量檢驗制度。通過建立健全質(zhì)量檢驗制度，能夠在施工過程中，對設(shè)備安裝工作進行有效的監(jiān)管，實現(xiàn)全面的監(jiān)督，將施工問題扼殺在搖籃中，并且對施工關(guān)鍵技術(shù)進行有效指導和管理，實現(xiàn)管理的全方位發(fā)展。最后，完善施工技術(shù)資料整理簽證制度。機電安裝工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的'施工要由監(jiān)理部門進行監(jiān)督、管理并簽字證明。在安裝過程中，應(yīng)完善資料簽證制度，保證關(guān)鍵技術(shù)的開展合理性，有利于規(guī)范施工工期的進度，展開有效合理的施工。
四、提高機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的意義
提高機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制有利于實現(xiàn)機電安裝工程的經(jīng)濟效益和社會效益。由于機電安裝工程項目最后的工序為工程驗收和工程結(jié)算和工程后期維修。
（一）促使調(diào)試和是試運轉(zhuǎn)符合質(zhì)量、和安全規(guī)范，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的整體運轉(zhuǎn)。有效的項目管理和遍布全城的質(zhì)量控制，能夠提高機電安裝系統(tǒng)調(diào)試階段的效率，使得調(diào)試、試運轉(zhuǎn)方案滿足機電設(shè)備的自身特性和實現(xiàn)用戶方的安全、技術(shù)等要求。（二）機電安裝工程的項目管理和質(zhì)量控制有效的實現(xiàn)了竣工結(jié)算，進行有效的財務(wù)管理，從而增加機電施工隊伍的經(jīng)濟效益和社會效益。在整體工程完成后，質(zhì)量的有效控制，使合同雙方只需進行資料交接工作，根據(jù)國家相關(guān)要求和合同條約進行工程結(jié)算，改善因管理和質(zhì)量問題而產(chǎn)生的返工的現(xiàn)象，提高雙方合作的效力，減少了經(jīng)濟矛盾，促進社會和諧發(fā)展。（三）機電安裝工程的項目管理和質(zhì)量控制優(yōu)化措施，提高了機電安裝工程的科學性，技術(shù)和管理的提高使工程項目有序的運轉(zhuǎn)，合理的安裝延長機電設(shè)備的使用年限，實現(xiàn)資源的有效配置，促進該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制對于社會發(fā)展具有重要作用。機電安裝工程現(xiàn)如今存在的技術(shù)和管理方面的不足，通過發(fā)展探究，從管理能力、專業(yè)能力和法律能力等方面，全面地提高項目管理科學性，提高質(zhì)量控制力度，與此同時，機電安裝工程還從完善制度、法規(guī)方面規(guī)范施工過程，全方位的實現(xiàn)質(zhì)量控制。在未來，機電安裝工程相關(guān)知識的研究，應(yīng)針對不同行業(yè)的機電安裝入手，聯(lián)合機電安裝工程同具體的行業(yè)，實現(xiàn)工程項目管理和質(zhì)量控制的統(tǒng)籌規(guī)劃。
參考文獻
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