醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題與解決措施的論文
摘要：伴隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院固定資產(chǎn)呈現(xiàn)出來不斷增加的趨勢(shì)。作為醫(yī)院經(jīng)營管理過程當(dāng)中的重要組成部分，固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是評(píng)價(jià)醫(yī)院醫(yī)療水平的重要指標(biāo)。在本文的研究過程當(dāng)中，筆者將從立足于當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，闡述其中存在的問題，進(jìn)而提出發(fā)展措施。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；問題；措施
從當(dāng)前現(xiàn)有狀況來看，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程當(dāng)中存在著諸多問題，以至于固定資產(chǎn)價(jià)值不能夠得到有效發(fā)揮，進(jìn)而帶來資產(chǎn)的無形流失。在新形勢(shì)之下，如何對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理已經(jīng)成為亟待解決的重要問題。
1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題
1.1工作人員缺乏責(zé)任心
在當(dāng)前的醫(yī)院固定資產(chǎn)核算工作當(dāng)中，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作進(jìn)行，也正是因?yàn)槿绱耍瑑?nèi)部工作人員才會(huì)存在著依賴的心理，總是認(rèn)為，自身的工作效率與團(tuán)隊(duì)工作效率似乎沒有直接的關(guān)系。由于缺乏責(zé)任感，再加上醫(yī)院有的時(shí)候疏忽了關(guān)于固定資產(chǎn)核算人員的培訓(xùn)，使得核算人員內(nèi)心產(chǎn)生惰性，也不愿意為之付諸努力，間接造成醫(yī)院固定資產(chǎn)管理受到了不良的影響。
1.2盲目購置，利用率低
從以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，一家醫(yī)院成立時(shí)間越長，相對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)問題就會(huì)越復(fù)雜，主要表現(xiàn)就是，一方面不能夠?qū)τ诶吓f設(shè)備進(jìn)行更新，另一方面卻依舊購進(jìn)大量的設(shè)備。這種現(xiàn)象所帶來的直接的后果就是醫(yī)院當(dāng)中固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，存在一種盲目購置的現(xiàn)象，設(shè)備的利用率也并不高。此外，醫(yī)院在對(duì)于新型設(shè)備進(jìn)行購置過程當(dāng)中，很少能夠?qū)ζ溥M(jìn)行市場(chǎng)分析，沒有考慮到其價(jià)格因素，或者是需求與供給方面的因素，因而帶來了醫(yī)院固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的混亂。其他配套設(shè)施與服務(wù)也并不能夠發(fā)揮價(jià)值與作用，由此帶來了嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，極大地降低了固定資產(chǎn)的利用率。而從醫(yī)療設(shè)備本身來看，其是需要進(jìn)行定期維護(hù)的，如果前期采購環(huán)節(jié)都沒能做好有條理，那么后期維護(hù)方面也會(huì)帶來比預(yù)期更高的費(fèi)用，給醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)增添了負(fù)擔(dān)。
1.3管理體制不完善
從表面上來看，醫(yī)院的管理部門分門別類，在資產(chǎn)賬目上有明確地記錄。但是，在實(shí)際操作的過程當(dāng)中，往往會(huì)受到種種客觀因素的影響，導(dǎo)致系統(tǒng)化管理受到了限制，醫(yī)院的規(guī)章制度也單純流于形式。正是因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的管理制度、沒有建立醫(yī)院管理系統(tǒng)，所以不能夠明確各個(gè)部門的財(cái)務(wù)審核，以至于醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用在登記賬目管理方面依舊存在著諸多問題，甚至在有的時(shí)候還存在著設(shè)備購置無賬可查的情況，嚴(yán)重阻礙了管理工作的'正常進(jìn)行。
2.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施
2.1加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)
健全的資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，必然離不開每一個(gè)工作人員的支持，而良好的固定資產(chǎn)成績也離不開管理人員的努力。從某種程度上來說，只有這樣，才能夠?qū)⑨t(yī)院固定資產(chǎn)管理效率提升上來。所以，對(duì)于醫(yī)院來說，有必要根據(jù)實(shí)際情況的需要，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，使得內(nèi)部管理人員的能力與水平都能夠得以提升。具體來說，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，通過職業(yè)素養(yǎng)教育、專業(yè)素質(zhì)教育，培養(yǎng)每一個(gè)工作人員的愛崗敬業(yè)精神；其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，必要的時(shí)候可以開展專業(yè)性的學(xué)術(shù)講座，或者是外出進(jìn)修、技能考核的方式，達(dá)到強(qiáng)化管理人員業(yè)務(wù)技能的目的。這樣一來，能夠引導(dǎo)工作人員將專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)緊密結(jié)合，達(dá)到融會(huì)貫通的目的。
2.2科學(xué)合理購置醫(yī)院的固定資產(chǎn)
對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行合理購置，能夠有效避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，其還能夠有效優(yōu)化醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)方面的管理，將管理效率提升到一個(gè)嶄新的層面上來。醫(yī)院在對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行購置的過程當(dāng)中，需要滿足技術(shù)型、功能強(qiáng)和價(jià)格優(yōu)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。在采購之前，醫(yī)院需要派出相關(guān)工作人員對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，然后工作人員需要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況上交可行性報(bào)告以及審批。從某種程度上來說，對(duì)于可行性報(bào)告的分析與論證是一項(xiàng)較為關(guān)鍵的工作，在具體實(shí)施過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)把握正確的投資方向，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置與浪費(fèi)的現(xiàn)象。在采購過程當(dāng)中，需要秉承著公開透明的原則；設(shè)備采購之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)收入庫的工作，按照入庫相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行分類保管。
2.3建立科學(xué)的管理體制
和其他行業(yè)相比較，醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模較大，種類繁多，建立健全科學(xué)的管理體制對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理有著重要的意義。醫(yī)院有必要針對(duì)當(dāng)前固定資產(chǎn)管理體制當(dāng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和改變，從而有效優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，將固定資產(chǎn)管理效率提升到一定程度上來。對(duì)于醫(yī)院管理部門來說，可以根據(jù)實(shí)際情況，執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，既是相互獨(dú)立，又是相互監(jiān)督的關(guān)系。此外，醫(yī)院當(dāng)中的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)明確劃分責(zé)任與權(quán)利之間的關(guān)系，明確自身的工作范疇，從而使得固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終保證整個(gè)管理體制的完善與健全。
3結(jié)語
總的來說，在醫(yī)院現(xiàn)階段的管理工作當(dāng)中，深化固定資產(chǎn)管理是關(guān)鍵所在，其對(duì)于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。近年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的不斷深入，醫(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，就必須要轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)實(shí)際情況的需要來完善固定資產(chǎn)管理方式，從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。
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