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建設(shè)工程施工合同管理論文
［摘要］在建設(shè)工程開始施工之前會簽訂一些合同，這些合同所起到的作用就是規(guī)范工程項目，并且合同中也明確的寫明了發(fā)包人以及承包人在此工程中應(yīng)該執(zhí)行的內(nèi)容。本文我們就根據(jù)目前建設(shè)工程的施工市場發(fā)展前景對合同管理的問題進行分析，并給出合理的建議。
［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；施工合同；管理分析
引言
在建設(shè)工程施工的合同中，發(fā)包人和承包人要在一些問題上達成一致，使施工過程更加順利，但是施工合同的內(nèi)容比較復(fù)雜，所以在管理合同的過程中難免會遇到一些問題。
1對合同進行管理的重要性
建設(shè)工程的施工合同主要是用來規(guī)范施工方操作的一份文件，在施工中的每一項標準都是由此施工合同進行規(guī)定，在合同中所出現(xiàn)的對于工程施工質(zhì)量的要求、工程所用工期以及整個工程造價都是在兩方進行協(xié)商之后并且達成一致的，所以當施工合同一旦簽訂，對工程施工的生產(chǎn)計劃和技術(shù)標準也都確立下來，并且雙方在施工中所承擔的責(zé)任和要履行的義務(wù)也在合同中有詳細的說明，合同管理的好壞對于項目管理及工程管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)都有直接的影響，這樣也就形成了一套完整的工程施工的管理體系。
2傳統(tǒng)施工合同中存在的問題
2.1對于施工合同沒有正確的認識
施工合同在施工中十分重要，而這一點被很多企業(yè)所忽視，所以導(dǎo)致合同的執(zhí)行力度不足。是因為某些企業(yè)或者單位不重視對合同的管理，所以這些企業(yè)或者單位沒有安排相應(yīng)的管理人員，也沒有足夠的經(jīng)費進行保障，無法對工程施工進行對比和排查。
2.2合同的執(zhí)行力度不足
在施工合同中出現(xiàn)的內(nèi)容都是由兩方進行協(xié)商后并達成一致，不管是哪一方都要履行施工合同中規(guī)定的義務(wù)以及責(zé)任。如果在施工過程中出現(xiàn)爭議，必須按照施工合同的規(guī)定進行施工，否則會造成兩方毀約的后果。另外，如果施工合同管理只存在于紙張上，沒有按照施工合同的規(guī)定進行嚴格的管理會延長工程工期，耽誤工程款的交付等。
2.3缺乏完整的合同管理體制
由于建設(shè)單位沒有專業(yè)的合同管理人員，導(dǎo)致合同管理沒有特定的人員進行管理，出現(xiàn)問題時員工推卸責(zé)任，給建設(shè)單位造成利益損失。
3提高合同策劃的科學(xué)性
對于一項工程來說，其建設(shè)施工和合同的總體策劃有直接的影響，要明確合同總體策劃的根本性和指導(dǎo)性的地位，將影響工程建設(shè)和合同簽訂所出現(xiàn)的問題反映出來。首先怎樣將工程量進行劃分，保證每個合同都獨立承擔相應(yīng)的工程量；其次工程承包中的委托方式以及承包方法如何進行選取；要采取什么類型的合同形式；合同中要明確哪些注意事項等，以上列出的幾點都是需要建設(shè)單位管理好。
4在工程施工中高效合同管理
4.1建立實施合同的保障體系
4.1.1在建設(shè)單位中設(shè)立合同管理機構(gòu)，聘請專業(yè)的工作人員進行合同管理的工作，保證合同管理工作的質(zhì)量，使建設(shè)單位能夠更加專業(yè)化和高效化。
4.1.2對所有的工作人員進行合同法的觀念教育，將合同制定和履行合同的執(zhí)行力提高上去，讓每一位工作人員都有法律意識，明白違約的嚴重性和要承擔的法律責(zé)任。
4.1.3仔細分析合同的履行情況，每一個環(huán)節(jié)都要在合同管理的工作中落實，包括施工小組和技術(shù)人員與承包方的詳細業(yè)務(wù)。組織工作人員對工程合同進行學(xué)習(xí)和解讀十分重要，讓工作人員對合同有一個清晰的認識，避免在合同管理時出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。
4.2提高合同追蹤的及時性
在工程建設(shè)的過程中會出現(xiàn)很多的影響因素，導(dǎo)致實際的建設(shè)情況與本來計劃的有比較大的偏差，而這種產(chǎn)生的偏差在累積中會不斷的擴大，最后會造成合同的執(zhí)行力度增大，解決此問題的方法就是對合同進行追蹤，分析出現(xiàn)的問題并找出原因，最終達到合同穩(wěn)定執(zhí)行的目的。
4.3加大對于合同的管理力度
在工程建設(shè)過程中，加強合同的管理力度十分重要。為了保證工程施工的順利進行，建設(shè)單位必須將對施工合同的管理工作作為規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容，要加大對于工程施工合同的管理力度，對待資金不到位的工程項目可以阻止招投標，不給辦理工程報建手續(xù)，盡力將建筑市場風(fēng)氣凈化。
4.4根據(jù)合同分析進行監(jiān)督
4.4.1監(jiān)督工程施工現(xiàn)場中的代表以及施工小組和其他工作單位，給施工小組提供幫助，確保施工計劃的落實，同時在施工中出現(xiàn)的問題結(jié)合合同內(nèi)容進行講解。
4.4.2在一項工程中會有很多合同，比如說設(shè)計合同、造價合同等，這些合同對工程相對應(yīng)的地方都有一定的要求，這就形成了一個管理網(wǎng)絡(luò)，對于這些合同要進行梳理，保證每個合同所提到的部分都能順利進行。
4.4.3在工程施工過程中，所有的請求，命令以及會議內(nèi)容都要進行詳細的記錄，在合同中找到相應(yīng)的規(guī)定進行管控，防止出現(xiàn)差錯。
4.5避免合同中的違約現(xiàn)象
現(xiàn)在我國施工合同履約率較低，據(jù)統(tǒng)計平均合同履約率只達到了50%，已經(jīng)給我們國家市場的經(jīng)濟秩序造成了嚴重的影響，所以在工程項目開始施工之前，必須對于施工合同中所列出的內(nèi)容仔細審查，盡量避免出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。如果在施工過程中雙方出現(xiàn)不同的意見，雙方應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的制度進行協(xié)商解決，其中包括對工程質(zhì)量的保證制度，工程的安全防范措施管理制度等。
5結(jié)束語
根據(jù)本文的描述來看，在建設(shè)的過程當中有一個好的合同對于工程管理是非常重要的，并且在最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于工程合同管理不善而造成工程質(zhì)量較差以及合同糾紛的情況是非常的多的，通過上文的詳細分析，介紹了幾個主要的施工合同管理中存在的問題，并針對問題提出了具體的措施，其中包括合同簽約、規(guī)范、管理以及履行情況等等，并且這些具體措施的實施有效的解決了建設(shè)工程施工合同管理中的問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障。
參考文獻
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