安全管理下安全建設的論文

　　1.學規程、標準，建現代化礦井

　　（1）山西省煤炭工業廳建礦“五個標準”和“安全質量標準化標準”是建礦標準、尺度。為把我公司建成一流的現代化礦井，首先就要學好、貫徹好“六個標準”。結合集團公司“辦大礦，辦現代化礦井，辦安全高效礦井”的辦礦理念和“六大階段性”目標，我公司出臺了實施方案。按照方案要求的分工及職責內容，從學習考試和現場監督及整改落實，每一個單項工程均按標準化的要求進行建設。

　　（2）《煤礦安全規程》和《煤礦建設安全規定》是建礦安全管理的規定。公司每一個單項工程的作業規程和安全技術措施，均在規定的基礎上編制、審核。因此我公司注重了全員培訓學習、考試，讓全體員工知規定、遵規定，按規定作業，實現安全建礦。

　　（3）嚴格責任的落實，實現以責保安全、保質量目標。根據國家和山西省相關法律、法規及規定，為進一步明確建設方、施工方、監理方在施工過程中的安全責任，確保施工現場的安全生產，我公司除每年簽訂各級安全責任狀外，還根據建設方、施工方、監理方三方的職責，簽訂了三方安全協議。在實際工作中礦委分別按月、季、年進行考核，達到了安全、質量、進度的有序管理和有序進行。

　　2.狠抓安全管理，落實安全預防

　　2.1做好“安全理念”的思想預防以人為本，安全為天，堅守發展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，牢固樹立安全是最大的發展、安全是最大的效益、安全是最大的政治理念，建設過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變為處理后無事故，避免因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。

　　2.2做好“安全文化”的行為預防安全要從細節抓起，細節體現具體操作，操作體現具體行為，要強化思想和行為習慣的養成，提高抓安全的自覺主動性。在事故發生前或剛有事故征兆時，把不安全的因素消滅在萌芽狀態是體現安全行為主動性的最有力證明。我公司通過對各崗位危險因素的分析，制定了可防可控的預防措施，必須按要求進行安全確認，實現崗位安全。

　　2.3做好“安全管理”的技術預防我公司主要存在東西方向的水平應力，此應力比垂直應力大1.5倍以上，故而我公司在南北走向的巷道支護要適當加強。采取因地制宜、有的放矢的制度、可操作的安全技術措施，并做好實施和落實工作，可起到立竿見影的效果。

　　3.做好安全建設，強化細節管理

　　古語有云：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”安全建設過程中，許多人，總不屑一顧安全管理的細節。殊不知，公司的發展離不開安全，安全建設必須依靠精益求精的細節管理。安全無小事。在安全管理工作中，我們要“錙銖必較”，深入一線檢查隱患，及時整改。要從大局著眼，從細微處人手，心里想、嘴上掛、眼里看、腿上跑，時刻繃緊安全這根弦。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執行規章制度，不心思縝密地注重細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關注細節，嚴格遵守規章制度和操作規程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節入手，做到細微環節不忽視，細小漏洞不放過，任何死角不留下。空喊出不來細節，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全管理的方方面面。

　　4.強化基層管理，構筑安全防線

　　（1）強化煤礦領導和施工單位領導帶班制度，下井帶班領導要加大對井下個工作地點存在的安全建設隱患檢查，及時解決問題及隱患。

　　（2）強化班組建設。要深刻認識班組建設的重要性，班組成員素質高、班組長領導能力強弱直接關系到建設過程中安全風險的高低。

　　（3）強化班組管理，做到程序化、規范化、標準化。堅決落實“手指口述”，組織樹立“講紀律、守安全、論和諧”的班組風貌，對“三違”現象絕對的零容忍。基層的安全管理是安全建設中最前線的保證，也是構筑安全防線最重要的一部分。

　　（4）要深入開展應知應會崗位達標工作，推進質量標準化建設，要做到分工明確，流程清楚，執行力強，培養技能嫻熟、專業化強的班組人員，為安全防線的構筑加上一道有力的“保險杠”。

　　5.眾人拾柴火焰高，安全建設靠大家

　　實際工作中，一提到安全，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。這其實是一種錯誤認識，這種認識誤區的根源在于沒有認識到，做好安全工作的重要性。領導和安全員其職責主要是監督、檢查，了解建設一線班組安全狀況，發現安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全建設。但是施工單位，員工多、施工面廣、危險因素繁雜，讓人防不勝防。因此說，抓好安全工作更應該靠大家。依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。從而真正做到工作上“四不傷害”。

　　6.有始有終工作，安全管理閉合

　　檢查發現的安全問題與隱患，要及時采取“五定”措施，定時間、定責任人、定整改措施、定資金、定整改標準，最終將安全隱患消除掉，從問題發現到解決，這個過程必須時刻追蹤，做到時時有人管、時時有人做，從而形成完整的閉合管理。達到安全隱患全部、徹底消滅的目的。一項工作如果“虎頭蛇尾”，那這樣的結果肯定是失敗的。處理安全問題要做一件是一件，要有一種追求完美的決心。抓安全要有始有終，對安全隱患要“重拳出擊”真正做到說一不二，真正實現安全閉合管理，這樣我們的安全建設才會順利完成。

　　7.結語

　　安全建設不能投機取巧，只有踏踏實實地貫徹制度，狠抓落實；只有著手于預防，從細節開始；只有大家參與，共同鑄就；注重基礎工作，我們的安全建設才會更加圓滿完成。

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