大數(shù)據(jù)及BIM視角下工程造價(jià)管理探究論文
摘要：隨著國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價(jià)管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時(shí)期之下的重點(diǎn)管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下，可促進(jìn)工程造價(jià)的嚴(yán)格管理，促進(jìn)工程數(shù)據(jù)信息的分類，降低材料與機(jī)械設(shè)備成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，達(dá)到工程造價(jià)管理工作目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升，滿足時(shí)代發(fā)展背景之下的工作需求。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)和BIM視角；工程造價(jià)；管理措施
在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，應(yīng)制定完善的工程造價(jià)管理方案，結(jié)合新時(shí)期的工作特點(diǎn)與具體內(nèi)容，編制完善的計(jì)劃方案，將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
1大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理內(nèi)涵
對于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開始應(yīng)用，形成了數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、平臺(tái)維護(hù)等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規(guī)模的特點(diǎn)，在“大數(shù)據(jù)”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應(yīng)了時(shí)代背景下對計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現(xiàn)有的社會(huì)水平質(zhì)量和人們的生活狀況。基于此，下文針對大數(shù)據(jù)與BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究。工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)外造價(jià)信息的集合目的，在海量數(shù)據(jù)與多元異構(gòu)的支持下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目類型、企業(yè)類型、集團(tuán)類型與生態(tài)類型造價(jià)信息的管理目的。
對于工程造價(jià)而言，使用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)進(jìn)行管理，有利于形成真實(shí)性較高的造價(jià)數(shù)據(jù)信息，在項(xiàng)目外部與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間，還可以針對造價(jià)管理方式。針對驗(yàn)證等信息進(jìn)行搜集整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的問題，明確造價(jià)信息的構(gòu)造特點(diǎn)，編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系，結(jié)合工程的業(yè)務(wù)范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開展工程造價(jià)的管理工作，有利于引導(dǎo)企業(yè)針對行業(yè)競爭信息、市場價(jià)格信息等進(jìn)行總結(jié)分析，綜合性與動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行工程管理，遵循科學(xué)化的原則開展調(diào)查分析工作，明確是否存在工程造價(jià)影響因素，在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率，開展造價(jià)的內(nèi)部與外部管理工作。
經(jīng)過調(diào)查可以得知，大數(shù)據(jù)和BIM視角下的工程造價(jià)管理工作，具有靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行造價(jià)的管控，以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。
2大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價(jià)管理措施
在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下，企業(yè)應(yīng)科學(xué)開展工程造價(jià)管理工作，制定完善的控制方案，提升造價(jià)管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1大數(shù)據(jù)下的造價(jià)管理方式。
第一，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)開展工程造價(jià)的多層級(jí)歸集管理工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將工程企業(yè)作為管理主體，將項(xiàng)目作為管理對象，從招投標(biāo)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)造價(jià)管理，形成全過程與動(dòng)態(tài)化的管控模式，保證符合當(dāng)前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，還需結(jié)合工程項(xiàng)目內(nèi)外影響因素，開展主體數(shù)據(jù)的分析工作，并在歸集數(shù)據(jù)信息之后，進(jìn)行技術(shù)的'管理，在發(fā)現(xiàn)問題之后，采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內(nèi)外數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理。同時(shí)，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，應(yīng)保證針對市場價(jià)格信息與設(shè)備價(jià)格信息的變動(dòng)情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的積極作用。
第二，創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價(jià)管理部門在實(shí)際工作中，應(yīng)創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式，結(jié)合造價(jià)管理工作特點(diǎn)，開展造價(jià)大數(shù)據(jù)價(jià)值與來源分析活動(dòng)，提升項(xiàng)目準(zhǔn)確性與有效性。在此期間，還需結(jié)合企業(yè)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息，開展近期數(shù)據(jù)的管理工作，提高應(yīng)用價(jià)值。第三，數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價(jià)的信息量較高，呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，因此，在數(shù)據(jù)更新的過程中，應(yīng)保證具有選擇性的優(yōu)勢，加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，形成穩(wěn)定性的造價(jià)分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中更新市場價(jià)格與企業(yè)競爭信息，在工程造價(jià)管理的同時(shí)，制定完善的戰(zhàn)略方案，促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提高[1]。
2.2BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。
在工程造價(jià)管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理，保證在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)造價(jià)的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第一，在投標(biāo)階段，應(yīng)合理使用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息，估算工程項(xiàng)目人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價(jià)管理方案，結(jié)合工程投標(biāo)情況，進(jìn)行定額數(shù)據(jù)的調(diào)整完善。在此期間，可以使用BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的輸出處理，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的價(jià)格信息，確定最終的造價(jià)內(nèi)容，以便于計(jì)算投標(biāo)成本，并為工程造價(jià)管理工作提供幫助[2]。
第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)測可能會(huì)發(fā)生的變更現(xiàn)象，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并估算變更造價(jià)，以便于應(yīng)對突發(fā)問題。且在使用BIM的過程中，還需針對材料采購庫存造價(jià)進(jìn)行管理，分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰(zhàn)略方案，提升整體工作效果[3]。
第三，在結(jié)算階段。企業(yè)應(yīng)使用BIM方式編制完善的計(jì)劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結(jié)合合同條款進(jìn)行處理。在此期間，應(yīng)進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作，簡單的完成數(shù)據(jù)整理工作，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)開展經(jīng)濟(jì)效益分析與管理工作，在嚴(yán)格管控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價(jià)的合理控制協(xié)調(diào)，以免影響工程造價(jià)管理工作效果[4]。
3結(jié)語
在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作目的，在詳細(xì)分析與研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建工程造價(jià)管理控制體系，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容，提升造價(jià)控制水平。同時(shí)需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，以免影響工程造價(jià)管控效果。
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