深圳市龍崗區(qū)財政供養(yǎng)人員規(guī)模的特征評價與調(diào)整建議的探討論文

　　龍崗區(qū)位于深圳市東部，原屬寶安縣。1993年設(shè)區(qū)，是深圳市面積最大的市轄區(qū)之一。2009年6月和2011年12月，坪山新區(qū)與大鵬新區(qū)從龍崗區(qū)分設(shè)，龍崗區(qū)管轄面積有所調(diào)整。目前，轄區(qū)總面積3 85.94平方公里，下轄平湖、布吉、南灣、橫崗、龍城、龍崗、坪地8個街道，106個社區(qū)。

　　建區(qū)以來，龍崗區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，目前已經(jīng)成為深圳市重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)基地、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚基地、物流產(chǎn)業(yè)基地以及金融產(chǎn)業(yè)基地，也是深圳市的工業(yè)大區(qū)和產(chǎn)業(yè)強區(qū)。2012年，龍崗區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值達2176.82億元，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入為35546.8元。

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展和城市化進程迅速推進的過程中，龍崗區(qū)成為人口流入大區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，2012年龍崗區(qū)戶籍人口為39.“萬，常住人口為200萬左右，流動人口為359.7萬，實際管理和服務(wù)的人口(以下簡稱管服人口)為399.44萬。

　　一、龍崗區(qū)財政供養(yǎng)人員規(guī)模現(xiàn)狀及主要特征

　　財政供養(yǎng)人員，一般是指由財政來支付個人收入以及辦公費用的人員，主要包括三部分:(1)黨政十部，主要供職于黨委、人大、政府、政法機關(guān)、政協(xié)、民主黨派及群眾團體等機構(gòu);(2)各類事業(yè)單位人員，供職于教育、科研、衛(wèi)生等諸多領(lǐng)域;(3)黨政群機關(guān)和事業(yè)單位的離退休人員。此外，為適應(yīng)經(jīng)濟社會管理任務(wù)的需要，采用靈活方式短期或長期雇傭和聘用了部分人員，根據(jù)現(xiàn)行財政供養(yǎng)人員統(tǒng)計，財政供養(yǎng)人員并不包括這部分人員，但從實際來看，他們薪酬由財政支出。因此，在最廣泛的含義上，我們在研究中將這部分人員也納入財政供養(yǎng)人員的范疇。龍崗區(qū)編辦管理的人員范圍實際上也包括了這部分人員。需要提出的是，離退休人員不在統(tǒng)計范圍之內(nèi)。本文所指的財政供養(yǎng)人員概念寬泛，包括黨政十部、各類事業(yè)單位在職人員及長期雇傭和聘用的人員，也即實際在崗的人員，但不包括離退休人員，我們稱之為“全口徑財政供養(yǎng)人員”。

　　2012年龍崗區(qū)全口徑財政供養(yǎng)人員規(guī)模為42000多人，其府雇員1400多人，臨聘人員為22000多人。按常住人口計，該區(qū)2007, 2009和2012年的“全口徑財政供養(yǎng)系數(shù)”分別為2.49%, 1.74%和2.06% ;按戶籍人口計，相應(yīng)年份對應(yīng)的比例分別為13.08% ,9.21%和10.70%。考慮到龍崗區(qū)外來人口規(guī)模大，若以2012年的流動人口(359.7萬)和管服人口(399.44萬)作為基數(shù)，則龍崗區(qū)全口徑財政供養(yǎng)系數(shù)為1.18%和1.06%。

　　龍崗區(qū)的財政供養(yǎng)人員規(guī)模表現(xiàn)出如下三個突出特征:

　　1.“兩個超常比例”

　　龍崗區(qū)的機構(gòu)編制管理工作面臨著“兩個超常比例”:一是戶籍人口與常住人口、流動人口之間與管服人口的超常比例。比如，2002年戶籍人口與常住人口的比例為1 : 4.92，到2012年進一步發(fā)展為1:5.18。如采用流動人口與管服人口的數(shù)據(jù)，則2012年戶籍人口對流動人口的比例為1: 9.07，對管服人口的比例為1: 10.07，即區(qū)政府實際管理和服務(wù)的人口規(guī)模已經(jīng)超過戶籍人口的10倍以上。這種人口結(jié)構(gòu)的變化給政府公共服務(wù)和社會管理帶來巨大的壓力。二是編制數(shù)與臨聘人員數(shù)的超常比例。例如，自2007年臨聘人員納入數(shù)據(jù)統(tǒng)計以來，臨聘人員的規(guī)模就一直比較龐大，數(shù)量上遠多于正式在編人員。政府的“份內(nèi)工作”很多由“編外人員”來完成。目前，編制數(shù)量核定主要依據(jù)戶籍人口等因素，政策上具有“剛性”約束，增加臨聘人員是無奈之舉。以上這種情況使得財政供養(yǎng)人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)的調(diào)整存在著較大的難度，但同時也意味著留有一定的改革和創(chuàng)新空間。在處于高速城市化道路上的中國，大中型城市常住人口和流動人口增加迅速，且這一趨勢將長期持續(xù)，因而對這一問題展開分析和探討，將對國內(nèi)大中城市其他類似情況的機構(gòu)編制管理工作具有重要的參考意義。

　　2.“三個持續(xù)增加”

　　在與財政供養(yǎng)人員規(guī)模密切相關(guān)的各個要素中，人口規(guī)模和結(jié)構(gòu)、基本公共服務(wù)需求、財政承受力是考慮的基礎(chǔ)性因素。在龍崗區(qū)，這些基礎(chǔ)性因素以常住人口和流動人口數(shù)量的持續(xù)增加、基本公共服務(wù)需求的持續(xù)增加、相關(guān)財政支出的持續(xù)增加“三個持續(xù)增加”的形式表現(xiàn)出來，同時這三者環(huán)環(huán)相扣。常住、流動和管服人口數(shù)量、公共服務(wù)需求量的增加趨勢相對剛性，但經(jīng)濟發(fā)展和財政收入狀況相對彈性的情況下，龍崗區(qū)對于財政供養(yǎng)人員規(guī)模的調(diào)整及管理需要有較為準確的底線和度量線。

　　3.“規(guī)模膨脹”與“結(jié)構(gòu)失衡”并舉

　　近年來，龍崗區(qū)財政供養(yǎng)人員規(guī)模呈現(xiàn)較快的增長趨勢，值得注意的是，從不同編制類型的人員規(guī)模變動來看，行政編的變化最小，而事業(yè)編和雇員編的擴張則比較迅速。2012年事業(yè)編制人員占總數(shù)的33.06%，臨聘人員占總數(shù)的51.05%，二者合計占比高達84.11%。因此，龍崗區(qū)財政供養(yǎng)人員規(guī)模的擴張主要是事業(yè)編、雇員編與臨聘人員規(guī)模的快速增加的結(jié)果，人員結(jié)構(gòu)不均衡。就此而言，龍崗區(qū)財政人員規(guī)模調(diào)控的重要任務(wù)和難點需要在考慮總體規(guī)模合理調(diào)控的同時，更加重視人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　二、比較視野下對龍崗區(qū)財政供養(yǎng)人員規(guī)模的基本評價

　　根據(jù)龍崗區(qū)外來人口多的情況和特點，我們對與龍崗區(qū)相類似的其他4個市轄區(qū)(或市)進行了比較。這4個區(qū)分別是順德區(qū)(廣東)、閡行區(qū)(上海)、昆山市(蘇州)與吳江區(qū)(蘇州)。這4個區(qū)的常住人口均遠高于戶籍人口。龍崗區(qū)這一特點最為突出，2011年現(xiàn)有常住人口達到戶籍人口的5倍以上，順德、閡行、昆山和吳江的常住人口也分別是戶籍人口的1.98倍、2.53倍、2.37倍和1.59倍。

　　從以往財政供養(yǎng)系數(shù)來看，按常住人口計，供養(yǎng)系數(shù)最大的是龍崗區(qū)，為1.96%，最小的為閡行區(qū)，為1.03%;若按戶籍人口計算，供養(yǎng)系數(shù)最大的仍然是龍崗區(qū)，達10.48%，最小的為閡行區(qū)，為2.62%。

　　從數(shù)字比較看，若按照常住人口計算，龍崗區(qū)和國內(nèi)其他典型市轄區(qū)相比，財政供養(yǎng)人員(含行政編、事業(yè)編及政府雇員)系數(shù)很低，表明龍崗區(qū)對編制控制比較嚴格，效果也較好。全口徑財政供養(yǎng)人員系數(shù)，龍崗區(qū)的數(shù)字較高，可能意味著龍崗區(qū)未來要在編外人員調(diào)控方面進一步加大工作力度。

　　通過比較和分析，我們認為:

　　第一，按照常住人口進行測算，龍崗區(qū)的財政供養(yǎng)人員規(guī)模總體偏小，這反映出龍崗區(qū)目前對財政供養(yǎng)人員規(guī)模的管控是比較嚴格和有效的。

　　第二，龍崗區(qū)全口徑財政供養(yǎng)人員按照常住人口計算，供養(yǎng)系數(shù)較高。同國內(nèi)其他典型市轄區(qū)(市)相比，龍崗區(qū)的供養(yǎng)系數(shù)明顯高于閡行區(qū)、稍高于順德區(qū)。同時，還需注意的是，龍崗區(qū)常住人口對戶籍人口的比例遠遠高于其他幾個市轄區(qū)(市)。這種情況下，通過靈活調(diào)整編外人員規(guī)模來保障公共服務(wù)的供給，也是客觀要求。所以，對全口徑財政供養(yǎng)人員規(guī)模較大的現(xiàn)狀要做全面分析。在未來的編制控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，要更加重視對臨聘人員規(guī)模的控制與管理。

　　三、進一步調(diào)整財政供養(yǎng)人員規(guī)模的建議

　　第一，在規(guī)劃和管理財政供養(yǎng)人員規(guī)模時，建議考慮本地生產(chǎn)總值、常住人口和一般公共服務(wù)支出三個因素，并根據(jù)這三個因素的變動來預(yù)測和確定編制的增減。根據(jù)測算，在其他因素不變的前提下，地區(qū)生產(chǎn)總值一般每增加1億元大致需要增加1個編制，常住人口每增加1萬人大致需要增加73個編制，而一般公共服務(wù)支出每增加1億元大致需要增加編制78個。且實際變化需要根據(jù)上述三個因素的同時變動來加權(quán)綜合統(tǒng)計測算。地區(qū)生產(chǎn)總值、常住人口與一般公共服務(wù)支出對編制總量的影響具有周期性，大致每6年形成一個周期，建議以5-6年為一個周期來綜合考慮有關(guān)因素對編制總量的影響并按照周期來調(diào)整。比如，韓國是每3年調(diào)整一次公務(wù)員員額控制公式，而采集的數(shù)據(jù)就是以6年為一個周期，全面處理6年期間相關(guān)因素的數(shù)據(jù)進而構(gòu)建出新的員額控制公式。

　　第二，堅持“總量從緊”和“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”并重。在堅持總量“只減不增”原則的基礎(chǔ)上，同時著力調(diào)整和優(yōu)化機構(gòu)編制結(jié)構(gòu)，重點是“強基層、強一線”。未來的財政供養(yǎng)人員規(guī)模控制要從“數(shù)量導向”的精簡調(diào)控式改革向“質(zhì)量導向”的結(jié)構(gòu)優(yōu)化式改革提升與轉(zhuǎn)變。規(guī)模控制不僅僅是簡單的'“只減不增”，而要進入合理配置政府職責、優(yōu)化政府人員結(jié)構(gòu)的新階段。要在轉(zhuǎn)變政府職能的基礎(chǔ)上，分部門、分崗位進行改革:一方面要大力裁減不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的微觀經(jīng)濟管理部門和后勤部門的工作人員，另一方面可以根據(jù)工作需要適當增加社會保障、公共服務(wù)方面的人員數(shù)量。這“一進一出”、“一加一減”，既不會使整個財政供養(yǎng)人員規(guī)模產(chǎn)生較大的增長，又優(yōu)化了公務(wù)員的結(jié)構(gòu)。加強對編制資源的宏觀把控和微觀管理，及時跟蹤編制資源的使用情況，避免編制資源在局部地區(qū)的無謂消耗，及時進行調(diào)整利用，進一步監(jiān)管編制和財政資金使用的規(guī)范性，促進編制資源流動機制的形成，使編制結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整能夠快速落實并發(fā)揮作用。改革部門內(nèi)編制人員加編外人員的工作模式，探索整體性人員改革，提高行政效率，解決編制外人員增長過快的問題。

　　同時，還可以探索編制數(shù)量在地區(qū)結(jié)構(gòu)上的進一步優(yōu)化。比如，在人口流出地與人口流入地之間、事權(quán)下放部門與事權(quán)承接部門之間，可探索建立編制與職責聯(lián)動轉(zhuǎn)移的銜接機制，實現(xiàn)機構(gòu)編制的跨地區(qū)、跨系統(tǒng)有機流動。這樣，在不新增編制的情況下，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、盤活存量的方式，實現(xiàn)機構(gòu)編制與事權(quán)變化的有機匹配。

　　第三，完善和規(guī)范臨聘人員的規(guī)模控制與有效管理。龍崗區(qū)編制存量的主要特點是“兩個超常比例”格局長期存在。政府為應(yīng)對迅速擴大的公共管理和服務(wù)需求，依靠不斷增加事業(yè)編、雇員編和臨聘人員來支撐公共服務(wù)和管理的供給。目前龍崗區(qū)的臨聘人員總額已經(jīng)超過行政編、事業(yè)編和雇員編的總和。這就從人員結(jié)構(gòu)上造成政府辦事人員一半以上都是“臨時工”的現(xiàn)象。從建設(shè)服務(wù)型政府與法治政府的長遠目標考慮，政府一半的工作由臨時工來做，顯然只能是一種過渡措施，要盡快調(diào)整。

　　在改革過程中，要努力控制臨聘人員總額的進一步擴張，同時強化對臨聘人員的綜合管理，堅持 “減員、增薪、提效”的原則，盡快規(guī)范和嚴格臨聘人員的招聘和解聘制度，逐步縮小目前過于龐大的臨聘人員規(guī)模。可以首先考慮將目前分歸不同政府部門管理的交通、治安、計生、出租屋管理類的協(xié)管員整合為綜合協(xié)管工作人員，這樣既可以減小人員規(guī)模，又可適當提高人員薪酬，公共治理效果也能得到保證。另外，可積極引入市場機制，采用政府購買服務(wù)的方式來改革傳統(tǒng)政府部門直接聘用臨時人員的方式。

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