中小企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化論文參考
一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的內(nèi)涵
學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是指以組織團隊學(xué)習(xí)的共同愿景為基礎(chǔ)，以“學(xué)習(xí)+激勵”為方式，來增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力核心，提高員工知識水平，不斷創(chuàng)新，達到企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)能使各企業(yè)弘揚和發(fā)展企業(yè)在自身發(fā)展過程中積淀文化內(nèi)涵，利用這些無形的資產(chǎn)調(diào)整企業(yè)職工隊伍整體知識結(jié)構(gòu)，同時提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，在面對外界的競爭時更容易占得先機，更能在激烈的競爭中生存發(fā)展。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)層可以積極與下屬溝通，以學(xué)習(xí)為紐帶，拉近與員工之間的距離。在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的氛圍，使企業(yè)樹立憂患意識、競爭意識，強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理，企業(yè)的競爭力可以在員工的相互競爭中得到提升。使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，可以根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)營方略和發(fā)展戰(zhàn)略來駕馭市場，提高抵御市場風(fēng)險的能力。
二、中小企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的意義
1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)在管理目標(biāo)、管理手段等方面不斷創(chuàng)新
一是由于企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理觀念陳舊，存在著嚴(yán)重的短視、近利行為，特別是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營者多數(shù)無視職工的利益，將企業(yè)職工始終處在一種弱勢的位置，忽略了企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的提高和對人才的尊重。二是缺乏企業(yè)長遠發(fā)展的經(jīng)營方略和經(jīng)營理念，急功近利，只注重眼前的企業(yè)經(jīng)濟效益，而忽略了企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的升級換代、新技術(shù)的應(yīng)用等。三是企業(yè)缺乏具有市場強勢的拳頭產(chǎn)品，沒有形成企業(yè)自主的知識產(chǎn)權(quán)，缺乏品牌效應(yīng)，信譽水平低，服務(wù)質(zhì)量差。必須徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的步伐，通過強有力的企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)，形成企業(yè)的凝聚力和向心力，支撐起企業(yè)發(fā)展的后勁。四是從企業(yè)的管理者來看，由于其所處的強勢位置，不是依據(jù)我國現(xiàn)有的法律保障企業(yè)職工應(yīng)該享有的權(quán)益和福利待遇，發(fā)揮職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，而是在對職工隊伍的管理上采取“寧要順從的羊，不要頂撞的狼”的陳腐觀念，動輒辭退職工，造成企業(yè)職工的不穩(wěn)定，難以體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的經(jīng)營管理理念，使職工生產(chǎn)積極性低下，效率低、服務(wù)質(zhì)量差，責(zé)任意識淡泊的狀態(tài)；從企業(yè)職工來看，由于其所處的'弱勢位置，始終將自己置于被雇傭的地位，工作、學(xué)習(xí)動力不足，主人翁意識淡化。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方略，使中小企業(yè)及民營企業(yè)在市場競爭中準(zhǔn)確定位，樹立企業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)品牌；激發(fā)職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業(yè)精神，提煉企業(yè)精神、提高企業(yè)凝聚力的需要。
2.中小企業(yè)如何抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力
確立競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于創(chuàng)立企業(yè)知名品牌、快速研究開發(fā)新產(chǎn)品、引進高新技術(shù)和人才、開展廣泛的技術(shù)交流與合作、增加生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品的科技含量、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈、建立集團優(yōu)勢，全面提高企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì)。從目前各類企業(yè)的市場競爭力來看，受到地域位置、經(jīng)濟實力、發(fā)展規(guī)模、管理經(jīng)驗、技術(shù)人才、產(chǎn)品品牌等諸多因素的影響，抵御市場風(fēng)險、參與市場競爭的能力還普遍較低。所以我們要加強以學(xué)習(xí)型為重點的企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)市場的變化，及時調(diào)整經(jīng)營方略和發(fā)展戰(zhàn)略，來駕馭市場，提高市場競爭力，靠的就是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為支撐。
3.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)全面“強身健體”提供了一劑良藥，是全面提升中小企業(yè)競爭實力的有效途徑
一是全面提高企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展中樹立其品牌意識，擴大企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)，開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場，駕馭市場，提高企業(yè)的市場競爭力。二是企業(yè)要從未來發(fā)展的需要出發(fā)，加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，以先進的企業(yè)文化塑造企業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的新的企業(yè)形象，開展廣泛的技術(shù)交流與合作，引進高新技術(shù)和人才，逐步建立集團發(fā)展優(yōu)勢，適時實現(xiàn)企業(yè)的擴充。三是企業(yè)要從通過承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任、提升企業(yè)的社會形象角度，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，通過積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，擴大企業(yè)的知名度和社會地位。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中，要把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終，企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品、引用新技術(shù)，改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、推行新的管理措施、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業(yè)精神，提煉企業(yè)精神、提高企業(yè)凝聚力，更新原有的知識，吸收新知識。所以，中小企業(yè)通過周密籌劃學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以不斷整合企業(yè)資源、提高知識的利用率、不斷創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)，還可以通過全面的學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，彌補企業(yè)發(fā)展中的缺陷和不足，更重要的是通過引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，樹立起企業(yè)良好的社會形象。
作者:馮秀香 單位:唐山市豐南區(qū)豐南鎮(zhèn)政府
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