關(guān)于踐行人才強企戰(zhàn)略提升人才聚集效應(yīng)論文
一、實施人才強企戰(zhàn)略的背景
突破人才節(jié)約陷阱的需要。裝備制造企業(yè)發(fā)展過程中存在人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致人才涌現(xiàn)在一定程度上受到抑制的陷阱。人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步表明，并不是所有的企業(yè)做大以后都必然帶來與之相對稱的人才聚集，人才節(jié)約型企業(yè)的發(fā)展、聚集帶來的是與之不相稱的人才聚集，存在著人才聚集弱化的現(xiàn)象，這是因為資本和普通勞力會對人才產(chǎn)生擠出效應(yīng)。不少制造企業(yè)由于裝備依賴路徑，步入人才節(jié)約陷阱，而發(fā)展后勁不足，導(dǎo)致發(fā)展中斷，公司領(lǐng)導(dǎo)吸取教訓(xùn)，高瞻遠(yuǎn)矚，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，摸索突破人才節(jié)約陷阱的“人才強企、創(chuàng)新驅(qū)動”路徑。
二、人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃——三階段三步走打造人才密集型煤機企業(yè)
人才聚集與企業(yè)發(fā)展變遷。不同生產(chǎn)要素在企業(yè)發(fā)展的不同階段的重要性是不同的，企業(yè)發(fā)展的不同階段中對勞動力素質(zhì)的要求也不相同。企業(yè)發(fā)展過程中先后呈現(xiàn)出依賴資本、人才為核心資源的現(xiàn)象。在人才化程度由低到高的演變進(jìn)程中技術(shù)進(jìn)步遵循由人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步為主經(jīng)中性型技術(shù)進(jìn)步為主過渡到人才密集型技術(shù)進(jìn)步為主，這三種技術(shù)進(jìn)步在企業(yè)演進(jìn)的不同階段分別依次扮演著重要角色。企業(yè)發(fā)展的演化以人才節(jié)約型企業(yè)經(jīng)中性型企業(yè)過渡到人才密集型企業(yè)。資本增量和資本增量結(jié)構(gòu)的變化是推動企業(yè)高級化、現(xiàn)代化的直接原因，技術(shù)進(jìn)步是推動和實現(xiàn)企業(yè)變革的動力，而實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步主要依賴研發(fā)設(shè)計人員、經(jīng)營管理人員等人才群體。人才要素在產(chǎn)出和分配中對資本、人力資本、普通勞力具有強外部性，人才聚集的強大作用推動著企業(yè)朝著更加合理化和高級化的方向演進(jìn)，增長方式由高投入、高產(chǎn)出向低投入、高產(chǎn)出的方向轉(zhuǎn)變，向可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。
（一）人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步階段，實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化
隨著煤炭行業(yè)的整體向好，2006～2008年這一階段，公司通過外購機器設(shè)備、專利等實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)產(chǎn)出增長。資本邊際生產(chǎn)率的增加超過人才邊際生產(chǎn)率的增加，資本與人才的相對價格也維持不變，資本裝備率上升。公司先后購置各類數(shù)控設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備近300臺套，有效保證了產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)品質(zhì)量和性能。在人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步階段（裝備現(xiàn)代化階段），資本擴張的規(guī)模大于人才聚集的程度，在適度增長目標(biāo)下，企業(yè)對人才需求的量小于對資本需求的增量，因為追加當(dāng)量人才要素帶來的產(chǎn)值增加部分小于對應(yīng)當(dāng)量資本要素空缺引起的產(chǎn)值減少部分。
（二）中性型技術(shù)進(jìn)步階段，突破人才節(jié)約陷阱
中性型技術(shù)進(jìn)步階段，因當(dāng)量資本要素投入空缺引起的產(chǎn)值下降能被追加對應(yīng)當(dāng)量人才要素帶來的產(chǎn)值增長彌補。如果資本與人才的相對價格不變，資本積累與人才涌現(xiàn)、人才聚集將同時發(fā)生，并按一定的比例同時增加。資本的積累與人才聚集程度相當(dāng)，資本與人才對經(jīng)濟增長是同等的重要，人才對資本的可替代性明顯增強。中性型技術(shù)進(jìn)步可以避免資本對人才的擠出效應(yīng)，使得抑制人才的形勢得到扭轉(zhuǎn)。
企業(yè)人力資源管理對人才聚集有重要影響。制度創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是人才聚集的原因，也是人才涌現(xiàn)的動力源。反之，傳統(tǒng)守舊是人才受抑制、人才流失的原因。一般來說，在企業(yè)之間邊際收益差異的影響下，人才會從人才節(jié)約型企業(yè)流向人才密集型產(chǎn)業(yè)、公司人力資源政策也是人才流動的原因，公司通過長期的人才政策，大力引導(dǎo)企業(yè)朝向人才密集型發(fā)展。中性型技術(shù)進(jìn)步取代人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步使得人才化進(jìn)程大大加快，而人才化推動企業(yè)又好又快發(fā)展，經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化。
（三）人才密集型技術(shù)進(jìn)步階段，支撐可持續(xù)發(fā)展
人才密集型技術(shù)進(jìn)步階段，通過少量資本積累伴隨大量人才聚集以實現(xiàn)產(chǎn)值增長的技術(shù)進(jìn)步，在人才邊際生產(chǎn)率的上升超過資本邊際生產(chǎn)率的上升的情況下，即使資本與人才的相對價格不變，產(chǎn)值增長也需要依賴更多的人才，資本的擴張規(guī)模小于人才聚集的程度。資本與人才的產(chǎn)出彈性在數(shù)值上的比值減小，產(chǎn)值增長對人才的依賴超過對資本的依賴。人才對企業(yè)發(fā)展的作用大于資本對企業(yè)發(fā)展的作用，充分顯示出人才不僅可以使資本得以增值，還使得凝結(jié)在勞力身上的人力資本實現(xiàn)較高增值，人才的強外部性使得人才資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)要注重從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部，形成人才集聚、人才輩出、人才大展身手的生動局面。人才在企業(yè)中的資源共享促進(jìn)了人才涌現(xiàn)，使得人才涌現(xiàn)速率遠(yuǎn)大于人才沉淀速率，進(jìn)而人才群體增長加速。
三、提升人才聚集效應(yīng)突顯人才聚集效果
人才聚集是為實現(xiàn)成果產(chǎn)出、人才涌現(xiàn)、產(chǎn)值增長等特定目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)造性地進(jìn)行優(yōu)化并按照一定的聚集模式構(gòu)造成為一個有機整體系統(tǒng)，從而更大程度地提升聚集體的整體性能，適應(yīng)環(huán)境的變化，更加有效地實現(xiàn)其目標(biāo)的過程。人才聚集效應(yīng)是在企業(yè)內(nèi)外和諧環(huán)境作用下，相關(guān)人才按照一定的.相互聯(lián)系相對集中在一起所產(chǎn)生的超過各自獨立作用的效應(yīng)。
人才規(guī)模效應(yīng)擴大了市場占有率，降低了生產(chǎn)成本。規(guī)模是事物發(fā)展到一定程度發(fā)生質(zhì)變的臨界點。企業(yè)中人才聚集規(guī)模大小不同而引起的在復(fù)雜技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造效果和效率方面的差異，稱為規(guī)模效應(yīng)。沒有規(guī)模就沒有規(guī)模經(jīng)濟，同樣，沒有一定的人才聚集規(guī)模也就沒有聚集效應(yīng)。加總效應(yīng)的產(chǎn)生是以一定的規(guī)模為條件的，有了一定規(guī)模不一定必然發(fā)生規(guī)模效應(yīng)，但沒有一定的規(guī)模一定不會發(fā)生規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)整體功能的發(fā)揮與人才聚集規(guī)模的大小有關(guān)，沒有必要的規(guī)模支撐，可能無法產(chǎn)生人才涌現(xiàn)與超重型刮板輸送機產(chǎn)出的整體特性。
科技型人才涌現(xiàn)與技術(shù)創(chuàng)新的良性互動。復(fù)雜性涌現(xiàn)具體包括人才涌現(xiàn)與復(fù)雜性成果涌現(xiàn)。企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新會大大降低企業(yè)發(fā)展的不確定性或風(fēng)險，其自反饋作用又會產(chǎn)生人才聚集條件下的創(chuàng)新積累優(yōu)勢，在各種聚集效應(yīng)的共同作用下，各種各樣的“子技術(shù)”或“模塊技術(shù)”以實現(xiàn)復(fù)雜性成果的涌現(xiàn)和人才的涌現(xiàn)，進(jìn)而助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才在企業(yè)中的資源共享促進(jìn)了人才涌現(xiàn)，使得人才涌現(xiàn)速率遠(yuǎn)大于人才沉淀速率，進(jìn)而人才群體增長加速。
【踐行人才強企戰(zhàn)略提升人才聚集效應(yīng)論文】相關(guān)文章：
裝備制造企業(yè)人才強企戰(zhàn)略路徑研究的論文06-02
新形勢下實施人才強企戰(zhàn)略的幾點思考論文06-02
中小型改制施工企業(yè)人才強企戰(zhàn)略研究論文06-02
大力實施人才強國戰(zhàn)略論文06-02
環(huán)境科學(xué)人才素養(yǎng)提升論文01-28
校企結(jié)合培養(yǎng)水利人才[論文]06-12
電力企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的論文06-05
論校企合作培養(yǎng)技能人才論文06-30