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石油健康安全環(huán)保論文
市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制的有效實施，已經(jīng)成為衡量石油企業(yè)管理水平的重要標準，與石油企業(yè)的長遠發(fā)展有著緊密聯(lián)系。下面小編帶來的是石油健康安全環(huán)保論文，希望對你有所幫助！
摘要：現(xiàn)代發(fā)展中，石油行業(yè)的迅速崛起，使經(jīng)濟得到快速發(fā)展，而石油行業(yè)在安全環(huán)保方面給以的高度重視，對于促進安全環(huán)保管理體制不斷完善和推動石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。本文就現(xiàn)代安全環(huán)保管理中存在的問題進行分析，提出石油行業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制的有效策略，以促進我國石油行業(yè)安全環(huán)保管理規(guī)范化發(fā)展，為石油行業(yè)環(huán)保安全管理提供更多參考途徑。
關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；安全環(huán)保；管理體制；管理水平
對石油行業(yè)現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制進行研究，可以提高石油企業(yè)運行的安全性，對于促進我國市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
一、現(xiàn)代安全環(huán)保管理中存在的問題
近年來，石油行業(yè)的安全環(huán)保管理工作已經(jīng)取得一定成效，安全環(huán)保管理體制得到不斷完善，使石油企業(yè)工作人員的生命安全得到可靠保障。然后，受各種因素的影響，石油行業(yè)現(xiàn)代安全環(huán)保管理仍存在以下幾個方面的問題：
（一）石油行業(yè)在當前階段所使用的安全管理智能化水平還比較落后，技術(shù)水平與國外相比相差很大，不能很好的滿足現(xiàn)代安全環(huán)保管理的需求，因此，安全環(huán)保方面的管理技術(shù)還有待提高。
（二）石油企業(yè)部分員工缺乏安全環(huán)保意識，對安全環(huán)保管理的認識不到位，給安全環(huán)保管理體制構(gòu)建帶來很大阻礙。石油企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的過程中忽視了對于環(huán)保所需要的投入，企業(yè)員工在安全環(huán)保方面的知識比較空白，不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代安全環(huán)保管理。石油行業(yè)的運轉(zhuǎn)中，HSE專業(yè)人才比較缺乏，專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)水平較低，需要石油企業(yè)不斷加強管理。
（三）當前階段，石油企業(yè)在安全管理與企業(yè)環(huán)保方面的制度還不夠健全，企業(yè)員工沒有得到有效考核和監(jiān)督，安全環(huán)保意識不能及時提高，從而影響石油企業(yè)安全環(huán)保管理體制構(gòu)建。
（四）在實際運行中，承包商對安全環(huán)保管理的監(jiān)管執(zhí)行力度有待提高，HSE監(jiān)管根本沒有起到應(yīng)用的管理作用，致使“三違”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。石油企業(yè)在安全環(huán)保管理過程中，不注重細節(jié)問題的有效處理，使石油企業(yè)正常運行的安全性大大降低，從而影響石油行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
二、構(gòu)建現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制的有效策略
根據(jù)我國石油行業(yè)的發(fā)展情況來看，現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制構(gòu)建的有效策略有如下幾個方面：
（一）提高認識，增強石油企業(yè)全體員工的安全環(huán)保意識
現(xiàn)代發(fā)展，石油行業(yè)的安全環(huán)保管理的主要目的是提高資源的有效利用率，降低環(huán)境污染，改善人們的生活環(huán)境，以促進人們生活質(zhì)量的不斷提高。因此，現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制的構(gòu)建，需要提高對安全環(huán)保的認識，增強全體員工的安全環(huán)保意識，才能保證安全環(huán)保管理得到真正落實。石油行業(yè)應(yīng)將安全環(huán)保管理放到日常管理的重要位置，與石油企業(yè)的生存和發(fā)展擁有相同的重要性，以不斷加強石油企業(yè)員工的管理和監(jiān)督，促進石油企業(yè)安全環(huán)保管理有效性不斷提高。
在日常工作中，石油企業(yè)要加強員工的安全環(huán)保知識培訓，提高企業(yè)員工的安全防范意識，并且在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，兼顧企業(yè)效能合理利用與完全開發(fā)；然后，加強企業(yè)員工的考核，對違規(guī)行為給以嚴懲，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給以嘉獎，從而增強企業(yè)員工的工作熱情，提高安全環(huán)保管理的效應(yīng)；最后，注重生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保管理，以安全生產(chǎn)為首任，提高安全防范能力，幫助企業(yè)員工樹立安全發(fā)展理念，在吸取各種經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)財產(chǎn)安全和自身的安全。
（二）加強管理，完善石油行業(yè)的安全環(huán)保管理制度
當前石油企業(yè)需要在節(jié)能減排的大背景下不斷完善行業(yè)安全環(huán)保管理制度，需要企業(yè)加強管理，注重安全生產(chǎn)和安全管理的重要聯(lián)系，以提高安全環(huán)保管理的整體效果，使石油企業(yè)的安全環(huán)保管理水平能夠得到真正提升。在不斷完善石油行業(yè)安全環(huán)保管理制度的同時，將安全環(huán)保管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒目標，以促進我國石油行業(yè)安全環(huán)保管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。從我國長期的安全環(huán)保工作來看，在不斷完善安全環(huán)保管理制度的同時，注重國外先進技術(shù)和設(shè)備的引用，注重高科技專業(yè)人才的吸收，對于提高石油企業(yè)的安全環(huán)保管理水平具有重要影響。例如：HSE管理體系的引進和運用，使石油企業(yè)的管理體制得到不斷完善，大大提高石油企業(yè)的生產(chǎn)安全性。隨著塑造具有中國特色的安全環(huán)保管理模式的提出，我國石油企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員，加大了安全環(huán)保管理體制構(gòu)建的力度，將HSE管理體系作為重要管理工具，與現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合，使石油企業(yè)的安全環(huán)保管理理念、制度和標準等得到全面更新，從而促進石油行業(yè)現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制的有效構(gòu)建。
（三）加強監(jiān)督，嚴格按照石油行業(yè)的安全環(huán)保管理制度執(zhí)行
隨著石油行業(yè)安全環(huán)保管理體制的不斷構(gòu)建，石油企業(yè)面臨著來自世界各國的機遇和挑戰(zhàn)，使石油企業(yè)處于重要發(fā)展階段，因此，石油企業(yè)必須不斷加強監(jiān)督，在實際運行中，嚴格按照安全環(huán)保管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。由于高硫高酸加工比重不斷上升，加油站和油庫數(shù)量不斷增多，原油和成品油管道得到快速發(fā)展，使得石油行業(yè)的管道運營里程得到明顯增加，給石油企業(yè)安全環(huán)保管理帶來很多問題。因此，在不斷加強監(jiān)督和管理的同時，石油企業(yè)還要注重時代發(fā)展的大方向，在運用各種先進技術(shù)和設(shè)備的同時，不斷提升管理水平，才能提高安全環(huán)保管理的科學含量和技術(shù)含量，以提高新問題出現(xiàn)的防范能力和解決實際問題的能力，促進石油企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展。
（四）不斷提高，建立石油行業(yè)的現(xiàn)代安全環(huán)保管理體制
現(xiàn)代發(fā)展中，石油行業(yè)的安全環(huán)保管理體制，必須不斷提高自身的綜合能力，建立石油行業(yè)自己的安全環(huán)保管理體制，才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展，滿足人們生活和工作的需求，最終促進我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范化、標準化實行安全環(huán)保管理的同時，加強考核和體系認證，注重HSE管理系統(tǒng)的實踐應(yīng)用，從而提高石油企業(yè)的管理水平。例如：運用HSE管理系統(tǒng)，對某項活動和服務(wù)范圍的危險系數(shù)、環(huán)境影響因素、評價體系、安全管理等進行預測、完善，從而為企業(yè)生產(chǎn)提供安全指導，使石油企業(yè)的安全生產(chǎn)活動得到有效控制，確保企業(yè)活動的順利完成。只有從基層部門加強安全環(huán)保管理體制的構(gòu)建，增強全體員工的安全環(huán)保管理意識，加強石油企業(yè)的職業(yè)健康、安全管理，注重環(huán)境管理和安保管理，嚴格按照安全環(huán)保管理相關(guān)制度執(zhí)行，才能增強企業(yè)的風險防范能力，從而為石油企業(yè)長遠發(fā)展提供可靠保障。
結(jié)束語：
綜上所述，石油行業(yè)現(xiàn)代安全環(huán)保體制的構(gòu)建，需要石油企業(yè)加強安全環(huán)保管理，注重員工安全環(huán)保意識的增強和企業(yè)管理水平的提升，以推動石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實踐過程中，HSE管理體系的充分應(yīng)用，可以大大提高石油企業(yè)安全環(huán)保管理效應(yīng)，從而促進石油企業(yè)安全環(huán)保管理標準化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化發(fā)展。
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