工程監(jiān)理論文
工程監(jiān)理單位是指依法成立并取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動的服務(wù)機(jī)構(gòu)。下面是小編整理的關(guān)于工程監(jiān)理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。
工程監(jiān)理論文 篇1
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，推行 “項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制”為主要內(nèi)容的“三項制度”。在工程建設(shè)管理中監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同直接實施對工程的管理有著不可替代的作用。因此業(yè)主對監(jiān)理的管理則顯得十分重要了，如何加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用?這是業(yè)主急侍解決的問題。
目前監(jiān)理隊伍很不適應(yīng)于工程監(jiān)理的要求，特別是監(jiān)理單位人員來自多個單位，系臨時拼奏而成，再加上檢測設(shè)備不足，這些都直接影響監(jiān)理職責(zé)的履行。一方面工程建設(shè)任務(wù)量大，單體又多，又是推行“三項制度”的初期，實施監(jiān)理制沒有經(jīng)驗。另一方面，監(jiān)理人員較為短乏，技術(shù)素質(zhì)不高，培養(yǎng)力度不夠，造成了一些監(jiān)理單位臨時抽調(diào)人員從事監(jiān)理工作，真正熟悉施工管理，又熟悉監(jiān)理程序的人員不多，嚴(yán)重的影響了監(jiān)理管理水平的提高。為改變這種不利的局面，須增加監(jiān)理工程師崗位證書人員比例，調(diào)整不稱職的監(jiān)理人員，同時監(jiān)理單位應(yīng)加大監(jiān)理設(shè)備的投入，以提高服務(wù)質(zhì)量。
如何加強(qiáng)提高監(jiān)理工作的管理呢?個人認(rèn)為：一要選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師;二要全面授權(quán)，加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，全面監(jiān)督;三要牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量弟一”的思想觀念，四要制定嚴(yán)格的驗收程序，全面實施監(jiān)理工作;方能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
一、選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師:
1.監(jiān)理單位的選擇:
選擇一個好的監(jiān)理單位，將對項目管理起到積極作用。因此業(yè)主對選擇一個較好監(jiān)理單位至關(guān)重要。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位一般應(yīng)考慮以下因素：
(1)必須選擇依法成立的監(jiān)理單位，即選擇取有監(jiān)理單位資質(zhì)證書，具有法人資格專業(yè)對口的監(jiān)理單位。
(2)被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有較為廣泛監(jiān)理人員，具有足夠可以勝任建設(shè)項目監(jiān)理工作的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、法律、管理的各類人員。
(3)被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的技能和工程建設(shè)監(jiān)理的實施經(jīng)驗。
(4)被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有較高的工程建設(shè)管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷。
(5)被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的社會信譽(yù)及較好的監(jiān)理業(yè)績。
2.選好總監(jiān)理工程師:
監(jiān)理單位選定后，根據(jù)監(jiān)理單位提供的總監(jiān)工程師候選名單，業(yè)主要詳細(xì)考察，認(rèn)真選擇總監(jiān)理工程師，這是因為總監(jiān)理工程師，是監(jiān)理單位派駐到建設(shè)項目上履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，他直接和業(yè)主、承包人協(xié)調(diào)工作，在項目監(jiān)理過程中，扮演著一個很重要的角色，承擔(dān)工程監(jiān)理最終責(zé)任，因此要求總監(jiān)理工程師必須具備較高的技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗，能夠公正、公平、守法、誠實、信用的原則執(zhí)行合同，具備較好素質(zhì)，并已取得監(jiān)理工程師資格和注冊證書的人選。在具體選擇時應(yīng)考慮以下因素：
(1)被選擇總監(jiān)理工程師必須精通所承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)知識，且專業(yè)對口，能夠正確處理重大技術(shù)問題。
(2)被選總監(jiān)理工程師，必須具有廣泛的管理知識和組織協(xié)調(diào)能力。
(3)被選總監(jiān)理工程師必須有良好的理論和道德修養(yǎng)。
(4)被選擇總監(jiān)理工程師還具有較強(qiáng)的決策應(yīng)變能力。組織指揮協(xié)調(diào)控制能力。 被選總監(jiān)理工程師不論在專業(yè)技術(shù)上，管理水平上，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上，還是在組織協(xié)調(diào)能力上都要有較高造詣，很好的素質(zhì)，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師的工作完成監(jiān)理任務(wù)。
3.配好監(jiān)理隊伍:
工程監(jiān)理工作是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理人員同樣需要具備良好的素質(zhì)，不僅要懂設(shè)計、施工、試驗和合同管理，而且更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和職業(yè)道德的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員配備，一般由總監(jiān)理工程師選配，在配備時不僅要配足監(jiān)理人員，更重要的要注意各專業(yè)人員的搭配。根據(jù)人員配備情況由監(jiān)理單位向工地派住項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展監(jiān)理工作，要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，并由總監(jiān)理工程師向各項目或?qū)I(yè)委派總監(jiān)理工程師代表，并授權(quán)，使其對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。形成一個完整的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，開展監(jiān)理工作。
二、全面授權(quán)，加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，全面監(jiān)督：
1.加強(qiáng)對監(jiān)理人員的審查。監(jiān)理單位派出的機(jī)構(gòu)和人員到場后，業(yè)主應(yīng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查的主要內(nèi)容是：
(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否設(shè)置合理，
(2)監(jiān)理人員是否按合同的要求提供，人員數(shù)量上足與否，總監(jiān)理工程師是否按合同規(guī)定的人選，
(3)監(jiān)理人員配置結(jié)構(gòu)是否合理，
(4)監(jiān)理工程師是否具有資格和注冊證書。必要時業(yè)主應(yīng)組織到場的監(jiān)理人員進(jìn)行考試和考核。發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員及時進(jìn)行更換，發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備不合理要及時進(jìn)行調(diào)整。
2.審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理人員進(jìn)場后，應(yīng)在研究合同和工程設(shè)計的前提下，通過現(xiàn)場調(diào)查分析，編寫監(jiān)理規(guī)劃，通過監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編寫使監(jiān)理人員全面了解所監(jiān)理工程情況。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編寫完成后，應(yīng)報業(yè)主嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容是：
(1)項目總目標(biāo)是否與合同目標(biāo)一致。
(2)項目組織是否合理。
(3)投資、質(zhì)量、進(jìn)行控制的措施方法是否得當(dāng)。
(4)合同和信息管理措施是否落實。
(5)組織協(xié)調(diào)方面式、方法和內(nèi)容是否齊全。
(6)監(jiān)理報告編寫內(nèi)容和報批程序如何規(guī)定等內(nèi)容。業(yè)主通過審查認(rèn)為可行即可簽字執(zhí)行，否則提出修改意見，令其進(jìn)行修改。
3.業(yè)主應(yīng)大力支持監(jiān)理工作，為監(jiān)理工作創(chuàng)造一個良好的氛圍,監(jiān)理由業(yè)主通過委托的方式，請來幫助業(yè)主工作的，監(jiān)理的各項工作離不開業(yè)主的支持。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托依據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的《施工合同》和與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，對合同和信息進(jìn)行管理，當(dāng)業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾時要進(jìn)行協(xié)調(diào)。因此監(jiān)理任務(wù)艱巨，責(zé)任也得大，但監(jiān)理單位和施工單位只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，又無合同關(guān)系，雙方均系業(yè)主雇用，監(jiān)理要站在第三方的立場上對工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行檢查與評定，實施控制管理。監(jiān)理必須發(fā)出對不合格的工程整改返工，和核減結(jié)算工程量等指令。在這些重大問題上，業(yè)主的態(tài)度至關(guān)重要。因此業(yè)主對監(jiān)理提出的合理意見和請求應(yīng)給予支持，同時要為監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以利于監(jiān)理工作的開展。
4.業(yè)主要“有所為，有所不為”。實行建設(shè)監(jiān)理后，業(yè)主和監(jiān)理單位的分工要合理，根據(jù)業(yè)主和施工單位、監(jiān)理單位鑒訂的《施工合同》和《監(jiān)理合同》業(yè)主應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，包括組織建設(shè)投資到位，訂購材料設(shè)備，申請辦理征地折遷，聯(lián)系水電供應(yīng)和對外交通，決定工程建設(shè)的重大設(shè)計變更，以及同地方政府群眾組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理單位的關(guān)系，處理好設(shè)計變更。監(jiān)理單位的主要精力應(yīng)放在搞好工程項目管理工作上，具體的要協(xié)助業(yè)主演選擇好承包單位，簽訂好工程施工合同，督促雙方履行合同義務(wù)，審核施工圖紙、設(shè)計變更和施工技術(shù)方案組織，審查施工組織設(shè)計，搞好檢查和驗收。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和造價控制。檢驗工程計量和掌握工程款項支付，調(diào)解各方爭議，處理索賠等�？偟闹v，業(yè)主“主外”，監(jiān)理“主內(nèi)”，“內(nèi)外”配合，相互呼應(yīng)才能搞好工程建設(shè)管理。業(yè)主應(yīng)“有所為”“有所不為”。
三、牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量弟一”：
“安全生產(chǎn)，文明施工”的思想觀念 監(jiān)理工作的重要性越來越被人們所重視，因此提出了監(jiān)理工作的三控制(即質(zhì)量、工期、成本控制)，兩管理(合同、信息管理)，一協(xié)調(diào)(組織協(xié)調(diào))，當(dāng)今安全和生態(tài)環(huán)境也被全社會普遍重視，安全生產(chǎn)、文明施工也提到了一定的高度來付諸實施，應(yīng)將“三控制”更新為“五控制”。監(jiān)理工作的“五控制”是相互矛盾又互為補(bǔ)充的，按照各自的控制原則為共同的目標(biāo)開展工作，對搞好工程建設(shè)尤為重要。
1.重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位。監(jiān)理工作僅僅信賴于試驗數(shù)據(jù)和測量信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性控制及試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié)，要做好這兩項工作的同時必需加強(qiáng)質(zhì)量控制的現(xiàn)場監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測等。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識，避免想當(dāng)然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題撒手不及，要及時果斷地處理質(zhì)量的工期的矛盾。
監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準(zhǔn)確監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作。堅持“三不結(jié)算”(無測量依據(jù)不結(jié)算、質(zhì)量不合格不結(jié)算、單價與合同不符不結(jié)算)原則。以“既嚴(yán)格按合同管理，又熱情幫助;既監(jiān)督又服務(wù);既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護(hù)承包方合法權(quán)益”。加強(qiáng)了監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)，建立健全了各項監(jiān)理制度，從而使監(jiān)理逐步走向規(guī)范化、制度化。監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做” 監(jiān)理部進(jìn)場后就應(yīng)立即編制了《建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則》、《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》，制定監(jiān)理工程師守則、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作流程和內(nèi)部管理制度，保證監(jiān)理工作有章可循和有條不紊。
2.牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想觀念，始終把質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重中之重來抓。建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，不僅在經(jīng)濟(jì)上、甚至在社會上、政治上都會造成嚴(yán)重的損失和影響。在質(zhì)量控制中，監(jiān)理要認(rèn)真分析影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料等主要因素，制定一系列的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)把形成工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)。
3.堅持技術(shù)交底和施工組織設(shè)計審查制度。施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施統(tǒng)稱施工組織設(shè)計，它是施工單位施工的規(guī)劃性、指導(dǎo)性文件，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的.重要依據(jù)之一。工程開工前，監(jiān)理對施工單位的施工組織設(shè)計都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能滿足控制性進(jìn)度計劃的要求的，計劃不合理的，不能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的決不下達(dá)開工令。
4.堅持全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理，制定質(zhì)量獎罰制度。在施工中，監(jiān)理人員堅持在工作面現(xiàn)場旁站監(jiān)理，及時糾正不符合規(guī)范和設(shè)計的施工工藝，消除了質(zhì)量隱患。對于使用不合格的原材料、違反規(guī)范和設(shè)計的工藝和出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、不服從監(jiān)理指令的行為視為違反承包合同，在令其進(jìn)行限期返工、整改的同時，可以給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰，并要求施工單位編報整改報告，將罰金分解到各層次的管理、操作人員，從而真正做到“三不放過”，增強(qiáng)所有施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識。
5.把提高施工單位的素質(zhì)作為控制質(zhì)量的首要任務(wù)，力求以提高工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。幫助和督促施工單位建立健全質(zhì)量管理制度，完善其質(zhì)量檢驗和計量的技術(shù)和手段。監(jiān)理一方面認(rèn)真作施工單位的思想工作，使其認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌看作是市場的準(zhǔn)人證和企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而提高其質(zhì)量管理的自律意識，一方面將每一道工序作為一個項目，要求施工單位在每一個單元工序開工前都向監(jiān)理部編報質(zhì)量管理人員及質(zhì)量控制措施，監(jiān)理部審核后到現(xiàn)場進(jìn)行督檢，從而促使施工單位將質(zhì)量保證措施從紙上真正落到了實處。
四、制定嚴(yán)格的驗收程序，全面實施監(jiān)理工作:
1.任何原材料、施工機(jī)械等，未有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、未經(jīng)監(jiān)理同意不得進(jìn)入現(xiàn)場，監(jiān)理部還采取與施工單位進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合抽樣送檢，從而保證料、機(jī)的質(zhì)量，真正杜絕不合格材料的使用。每一道工序，未經(jīng)施工單位自身“三檢”和未經(jīng)監(jiān)理部親檢簽證均不得進(jìn)行下一道工序。單元和分部也同樣未經(jīng)監(jiān)理部驗收簽證，不得進(jìn)行下一個單元和分部工程的施工。
2.采用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，控制工程進(jìn)度。在工程開工前監(jiān)理工程師審核工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)工程實際特點(diǎn)，找出關(guān)鍵線路，在施工過程中及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，分析超前和滯后的原因，及時總結(jié)經(jīng)驗和采取措施。
3.牢牢把握計量支付和控制工程變更兩個關(guān)鍵，控制工程投資。監(jiān)理工程師對施工單位所報的月工程量進(jìn)度進(jìn)行逐一認(rèn)真核實，對質(zhì)量合格的工程量簽發(fā)支付憑證，避免工程款支付的過量和不足。同時認(rèn)真進(jìn)行多方案技術(shù)比較，從工程整體經(jīng)濟(jì)上選擇投資省又能滿足功能需要的變更方案。
4.強(qiáng)化監(jiān)理的服務(wù)意識，積極主動地協(xié)調(diào)參建各方的工作。監(jiān)理工程師在行為上做到遵紀(jì)守法、忠于職守、公正廉潔、科學(xué)合理，在工作上做到責(zé)任明確，積極主動、不怕吃苦受累。監(jiān)理與施工是一對矛盾的對立面，監(jiān)理控制、監(jiān)督施工，同時又有共同的目標(biāo)——保質(zhì)按期完成工程。監(jiān)理工程師一方面嚴(yán)格控制施工，另一方面又要幫助施工單位提高管理水平。積極主動地與設(shè)計、管理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系配合，為工程施工創(chuàng)造良好的條件。同時監(jiān)理部駐在工地現(xiàn)場，及時辦理各項簽證、整編資料，保證資料的真實性，避免因監(jiān)理工作不到位而引起施工單位索賠。
工程監(jiān)理論文 篇2
摘要：商品混凝土正在越來越廣泛的運(yùn)用到各類工程建設(shè)中，它不僅能縮短工程周期，減輕施工人員的勞動強(qiáng)度，還能給施工企業(yè)在現(xiàn)場施工中帶來便利。然而，在商品混凝土帶來便利的同時，工程監(jiān)理方應(yīng)對商品混凝土進(jìn)行質(zhì)量控制。本文從混凝土澆筑前控制、施工現(xiàn)場控制、澆筑工作要點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量檢查、缺陷通病的預(yù)防等方面介紹了監(jiān)理對于混凝土的質(zhì)量控制，以保證工程完成后的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：混凝土;質(zhì)量;控制;預(yù)防
1加強(qiáng)混凝土澆筑前控制
1.1對混凝土廠家進(jìn)行考察
首先，由承建單位上報商品混凝土廠家的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證及實驗室等級證書，監(jiān)理進(jìn)行審查。其次，對商品混凝土廠家的生產(chǎn)能力進(jìn)行摸底了解。商品混凝土的運(yùn)輸、澆筑時間不得超過混凝土初凝時間。再次，混凝土廠家對砂、石、水泥及外加劑等原材料進(jìn)行抽檢，委托具有水利資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果符合水利行業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)的原材料方可使用。
1.2配合比施工單位
要根據(jù)設(shè)計要求、經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計等提出所需商品混凝土的標(biāo)號要求，由混凝土生產(chǎn)廠家根據(jù)要求配制混凝土配合比，監(jiān)理人員有權(quán)利對混凝土生產(chǎn)廠家提供的混凝土配合比進(jìn)行委托檢測。
1.3加強(qiáng)出廠檢驗的控制
商品混凝土生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)混凝土施工規(guī)范及監(jiān)理人要求對商品混凝土的坍落度和強(qiáng)度等進(jìn)行出廠檢驗，承建單位對運(yùn)送到施工現(xiàn)場的混凝土進(jìn)行現(xiàn)場取樣，將所取的試壓塊進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，等齡期達(dá)到28d后送到具有水利資質(zhì)的試驗室進(jìn)行檢測，將檢測報告單及商品混凝土生產(chǎn)廠家的檢測結(jié)果一同報至監(jiān)理人進(jìn)行審核。
1.4在混凝土出場后運(yùn)輸至施工現(xiàn)場時
在運(yùn)輸過程中要保證混凝土的和易性，不能使混凝土產(chǎn)生離析。在運(yùn)輸過程中禁止向已拌合好的混凝土中加水。
2加強(qiáng)混凝土施工現(xiàn)場控制
一是對商品混凝土的拌合站進(jìn)行突擊檢查，檢查原材料是否符合規(guī)范要求，混凝土拌合時是否嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比。二是混凝土澆筑過程中，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制澆注質(zhì)量，現(xiàn)場抽查混凝土坍落度，嚴(yán)禁在已攪拌好的混凝土中注水，不合格混凝土不允許進(jìn)入倉面。三是對于不同標(biāo)號的混凝土澆筑的同一倉面，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁低標(biāo)號的混凝土代替高標(biāo)號的混凝土進(jìn)行澆筑。四是在混凝土的澆筑過程中，現(xiàn)場監(jiān)理可以對運(yùn)至施工現(xiàn)場的混凝土進(jìn)行抽檢，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理抽檢的混凝土試壓塊，達(dá)到28d齡期后，送至試驗室在現(xiàn)場監(jiān)理在場的情況下進(jìn)行抗壓檢測，用來確定承建單位及商品混凝土廠家提供的檢測報告的正確性。五是模板架設(shè)之前要將倉面打掃干凈，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后方可架設(shè)模板。立架設(shè)好的模板要牢固且不能有縫隙，若有縫隙必須進(jìn)行堵塞，防止混凝土澆筑過程中漏漿，導(dǎo)致澆筑成型的建筑物出現(xiàn)蜂窩麻面。立模板架設(shè)好后，檢查模板的高度及寬度，確保幾何尺寸符合設(shè)計圖紙要求。
3混凝土澆筑的工作要點(diǎn)
為了保證在混凝土澆筑物件的質(zhì)量，在澆筑過程當(dāng)中，采取的施工技術(shù)方法有以下幾點(diǎn)：一是為了保證建筑物在澆筑拆模后根部不出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，在混凝土澆筑之前先在倉面鋪一層2～3cm厚的高標(biāo)號砂漿，使鋪設(shè)的高標(biāo)號砂漿與基巖結(jié)合良好;二是混凝土澆筑過程中要采用插入式振搗器進(jìn)行振搗，上層混凝土平倉完成后振搗時，振搗器要插入下層混凝土中，以保證振搗質(zhì)量;三是混凝土澆筑要采用連續(xù)性，澆筑過程中不允許出現(xiàn)間歇，若因不可預(yù)見因素導(dǎo)致間歇時間過長而達(dá)到混凝土的初凝時間而產(chǎn)生的縫隙，要作為施工縫來處理;四是對澆筑混凝土的厚度進(jìn)行控制時，要充分考慮混凝土的拌合能力、運(yùn)輸距離等因素，一般澆筑厚度控制在30cm以內(nèi)。
4混凝土的養(yǎng)護(hù)
混凝土澆筑完畢后，等混凝土達(dá)到初凝后，對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)過程中保持混凝土表面濕潤，混凝土養(yǎng)護(hù)時間一般不少于28d。
5混凝土的質(zhì)量檢查
混凝土的質(zhì)量檢查包括混凝土拌合物的質(zhì)量檢測和成品后對混凝土的質(zhì)量檢測。對成品混凝土的質(zhì)量檢測包括現(xiàn)場抽樣檢測及成品后鉆心取樣檢測，現(xiàn)場抽樣檢測是在施工過程中按規(guī)定的時間和數(shù)量在拌合地點(diǎn)抽取有代表性的試樣，制作試件，養(yǎng)護(hù)至規(guī)定齡期，進(jìn)行混凝土物理力學(xué)性能(強(qiáng)度、抗?jié)B、抗凍等)試驗，以檢測混凝土的質(zhì)量。如若對現(xiàn)場抽樣檢測存在疑慮，可以對成品混凝土進(jìn)行鉆心取樣檢測。
6混凝土缺陷通病的預(yù)防
在混凝土澆筑成型后，有時會出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、氣泡等缺陷。因此，在混凝土的澆筑過程中要盡量預(yù)防上述缺陷。
6.1蜂窩產(chǎn)生原因：振搗不實或漏振;水灰比不合理;模板加固不牢固。預(yù)防措施：按規(guī)混凝土施工規(guī)范進(jìn)行振搗;嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行拌制混凝土。
6.2麻面產(chǎn)生原因：使用舊模板或是模板使用之前沒有將模板表面清理干凈;對模板沒有涂刷脫模劑。預(yù)防措施：盡量使用新模板或是將舊模板表面加工平整并清理干凈，按規(guī)定在模板上涂刷脫模劑。
6.3爛根產(chǎn)生原因：模板加固不牢導(dǎo)致漏將。預(yù)防措施：對模板工進(jìn)行技術(shù)交底及加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)，使加工的模板縫隙較小或是對模板縫隙進(jìn)行填充，使其在混凝土澆筑過程中不漏漿;在每次倉面澆筑之前，在倉面鋪筑2～3cm的高標(biāo)號砂漿。
6.4氣泡產(chǎn)生原因：振搗不到位，分層不明確。預(yù)防措施：嚴(yán)格按要求分層澆筑，均勻振搗，在模板外用工具敲擊模板，使氣泡排除。因此，混凝土施工過程中，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視檢查、平行檢查和旁站監(jiān)理，若在混凝土的澆筑過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患應(yīng)及時要求施工方整改，使混凝土澆筑過程處于受控狀態(tài)，這樣才能保證混凝土的澆筑質(zhì)量。
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