紡織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文
對(duì)于紡織企業(yè)的管理，大家有什么了解呢？以下是小編精心準(zhǔn)備的紡織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，績(jī)效管理廣泛用于企業(yè)的管理之中，其不但激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，還能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。而績(jī)效管理在當(dāng)前的紡織企業(yè)的運(yùn)用還有很大的缺陷，這直接影響了紡織企業(yè)人力管理的水平和經(jīng)濟(jì)效益，為此，本文主要對(duì)當(dāng)前紡織企業(yè)績(jī)效管理存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了紡織企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策，以期能夠更好地推動(dòng)我國(guó)紡織企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】紡織企業(yè)；績(jī)效管理；問題；對(duì)策
為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，就需要逐步落實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，而員工的個(gè)人績(jī)效管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)，只有不斷提升員工的個(gè)人績(jī)效，才能對(duì)組織的績(jī)效有所改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體的營(yíng)運(yùn)績(jī)效。筆者在結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析了紡織企業(yè)員工績(jī)效管理存在的問題，且提出了相應(yīng)對(duì)策，希望能夠?qū)徔椘髽I(yè)的績(jī)效管理起到一定的幫助。
1.紡織企業(yè)員工績(jī)效管理存在的問題
為了更好地對(duì)紡織企業(yè)員工的績(jī)效管理進(jìn)行研究，就需要了解其存在的問題，這樣才能針對(duì)性地提出對(duì)策。具體來說，當(dāng)前紡織企業(yè)員工績(jī)效管理存在的問題主要包括如下幾個(gè)方面：
1.1 績(jī)效管理認(rèn)識(shí)淡薄
紡織企業(yè)存在著大量的生產(chǎn)工作，故而很多企業(yè)都將績(jī)效考核看作是績(jī)效管理，認(rèn)為定量化的考核就是績(jī)效管理的形式和目標(biāo)，實(shí)際上績(jī)效考核只是為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的一個(gè)手段，績(jī)效管理是一個(gè)比較完善的系統(tǒng)，其核心是持續(xù)發(fā)展的績(jī)效溝通，其包括多個(gè)環(huán)節(jié)，不但包括績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施管理，還包括考核分析、反饋匯報(bào)等，在整個(gè)績(jī)效管理工作里面，績(jī)效考核的作用是十分重要的，只有具有明確的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、量化體系，才能更好地分析收集的數(shù)據(jù)，從而更好地對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行提升。由于紡織企業(yè)將兩者混淆，斷章取義，使得實(shí)際的績(jī)效管理淪為了以績(jī)效考核，對(duì)員工造成龐大壓力的機(jī)器，這對(duì)于紡織企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。
1.2 績(jī)效指標(biāo)不科學(xué)
從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)在績(jī)效考核的時(shí)候往往從“德、能、勤、績(jī)”等方面來進(jìn)行，績(jī)效包括任務(wù)績(jī)效以及周邊績(jī)效，而紡織企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間比較多，任務(wù)量比較大，很多企業(yè)將任務(wù)績(jī)效作為員工績(jī)效考核的唯一指標(biāo)，這樣就使得績(jī)效指標(biāo)體系不科學(xué)。一般來說，任務(wù)績(jī)效包括工作的'數(shù)量、時(shí)效、質(zhì)量、成本等，這些指標(biāo)和生產(chǎn)的關(guān)系比較緊密；周邊績(jī)效主要包括職責(zé)完成、工作支持、任務(wù)輔助等相關(guān)的因素，主要包括工作的態(tài)度、組織協(xié)調(diào)、工作的風(fēng)格等，一般來說行為性的描述在周邊績(jī)效考核里有著比較大的作用。為了更好地激勵(lì)員工，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要完善績(jī)效考核的指標(biāo)，這樣才能更好地促進(jìn)紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
1.3 考核角度單一
大多數(shù)紡織企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候采用的往往是上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核，單純的自上而下的過程，這樣實(shí)際造成了領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)員工的績(jī)效考核的局面，會(huì)對(duì)員工的工作熱情和積極性造成很大的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，只有對(duì)考核的角度予以完善，才能保證員工績(jī)效考核的公正性。
1.4 考核反饋缺失
績(jī)效管理是一個(gè)完整的體系，考核反饋也是績(jī)效管理一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，然而現(xiàn)在很多棉紡織企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，往往不進(jìn)行必要的反饋，對(duì)于存在的問題沒有相應(yīng)的解決對(duì)策，這對(duì)于改善員工的工作狀態(tài)，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)有著消極的影響。企業(yè)的發(fā)展是面向未來的，在績(jī)效考核體系中，績(jī)效反饋是為了對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行反省，從而提出以后工作的改進(jìn)方案，以此來促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而現(xiàn)在很多紡織企業(yè)缺乏反饋，使得企業(yè)的績(jī)效管理片面化，難以發(fā)揮績(jī)效管理系統(tǒng)的改進(jìn)提升作用。
1.5 績(jī)效管理落實(shí)難
為了更好地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理，企業(yè)往往會(huì)有一定的時(shí)間的計(jì)劃和安排，而由于紡織企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度比較快，工作量比較大，在具體推行工作的時(shí)候面臨著重重阻礙。這主要表現(xiàn)在表格的發(fā)放、收取、匯總等，各個(gè)生產(chǎn)組的進(jìn)度不一，借口頻多，往往以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)緊張為借口，不配合企業(yè)的績(jī)效管理工作，從而使得績(jī)效考核工作很難取得明顯的成效，其系統(tǒng)性也很難很好地發(fā)揮。
2.紡織企業(yè)員工績(jī)效管理的對(duì)策
分析了紡織企業(yè)員工績(jī)效管理存在的問題之后，就需要提出相應(yīng)的解決和完善對(duì)策，具體來說，主要可以采取如下對(duì)策：
2.1 加強(qiáng)績(jī)效管理的觀念
績(jī)效管理在我國(guó)企業(yè)中雖然得到了一定的普及，但是很多企業(yè)管理者對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)還比較片面，其往往認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理，將兩者混淆在一起，這樣片面地看待績(jī)效管理，使得其系統(tǒng)的功能難以發(fā)揮。為此，應(yīng)該在紡織企業(yè)中自上而下開展績(jī)效管理理念的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，將績(jī)效管理和績(jī)效考核區(qū)分開來，這樣才能使企業(yè)的績(jī)效水平不斷提升，更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在涉及績(jī)效管理體系的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)工作的調(diào)查和分析，只有對(duì)工作流程、組織、效率進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)、獎(jiǎng)懲，才能更好地體現(xiàn)績(jī)效管理的作用。
2.2 完善考核指標(biāo)體系
績(jī)效考核是績(jī)效管理至關(guān)重要的一環(huán)，其承擔(dān)著承上啟下的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。紡織企業(yè)不但應(yīng)該在任務(wù)績(jī)效上有所加強(qiáng)，還應(yīng)該在周邊績(jī)效上進(jìn)行完善，這樣才能在提升員工工作技能的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工良好的道德素質(zhì)，更好地將自身的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，從而提升對(duì)員工的績(jī)效激勵(lì)水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的狀況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
2.3 增加考核的角度
從當(dāng)前的情況來看，紡織企業(yè)的考核基本上是人力主管部門開展的，主要采取的是上對(duì)下的績(jī)效考核，這樣的考核體現(xiàn)的考核領(lǐng)導(dǎo)的主觀性比較大，且員工往往不會(huì)很信服，為此，就需要對(duì)考核的角度進(jìn)行完善。在主管考核部門考核的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加入員工自我考核、同事考核、主管領(lǐng)導(dǎo)考核等方式，這樣就能健全評(píng)價(jià)的主體，更好地展現(xiàn)出員工的工作狀態(tài)，通過必要的獎(jiǎng)懲來對(duì)其形成激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)。 2.4 落實(shí)績(jī)效反饋工作
績(jī)效管理工作是一個(gè)完整的體系，不但包括績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施管理，還包括考核分析、反饋匯報(bào)等，其體現(xiàn)為一個(gè)有機(jī)的整體，績(jī)效反饋工作也是績(jī)效管理的一個(gè)重要的組成部分，對(duì)于整個(gè)績(jī)效考核有著匯總、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)的作用。在實(shí)際的企業(yè)的操作中，往往將這個(gè)環(huán)節(jié)忽視了，從而難以解決企業(yè)存在的問題，從而難以提升企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平。為此，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面入手：其一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)，為了更好地推行績(jī)效反饋工作，需要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育和宣傳，使其認(rèn)識(shí)到績(jī)效反饋的重要作用，其不但能夠讓員工增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，還能使其技能和能力得到提升。通過績(jī)效反饋，管理者能夠加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效和個(gè)人情況的把握，從而在后期的戰(zhàn)略制定上充分考慮到員工的因素，這樣才能更好地將企業(yè)團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體，更好地明確企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.5 整合績(jī)效考核環(huán)節(jié)
績(jī)效管理實(shí)際上是節(jié)節(jié)相連、環(huán)環(huán)相扣的，各個(gè)部分的作用發(fā)揮對(duì)績(jī)效管理整體的功能都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，為了更好地發(fā)揮績(jī)效管理的作用，保證績(jī)效管理的順利進(jìn)行，就需要嚴(yán)格按照企業(yè)的目標(biāo)來對(duì)企業(yè)考核的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，這樣才能更好地提升環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性，使績(jī)效考核的作用得到更好地發(fā)揮。
3.總結(jié)
員工的個(gè)人績(jī)效管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)，只有不斷提升員工的個(gè)人績(jī)效，才能對(duì)組織的績(jī)效有所改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體的營(yíng)運(yùn)績(jī)效，而績(jī)效管理在當(dāng)前的紡織企業(yè)的運(yùn)用還有很大的缺陷，這直接影響了紡織企業(yè)人力管理的水平和經(jīng)濟(jì)效益。為了改善紡織企業(yè)員工績(jī)效管理的狀態(tài)，本文主要對(duì)紡織企業(yè)員工績(jī)效管理存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了紡織企業(yè)員工績(jī)效管理的對(duì)策，以期能夠?qū)徔椘髽I(yè)的績(jī)效管理狀態(tài)予以改善，使其在管好員工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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