建筑企業資質管理論文

時間：2023-04-10 12:38:37 論文我要投稿

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建筑企業資質管理論文

　　隨著社會經濟突飛猛進發展，我國的建筑業產業規模也在不斷的增長。下面給大家整理了建筑企業資質管理論文，一起來看看吧！

建筑企業資質管理論文

　　論建筑企業資質管理的重要性

　　摘要：資質也就是資格和素質，是每個建筑施工企業進行施工所必須具備的素質。資質制度是行政主管部門為了加強對建筑施工企業的資質管理而設立的各項制度，對施工單位的人員素質、管理水平、資金數量、業務能力等進行審查，通過審查之后，對建筑施工企業有全面的了解，并確認其承擔的任務范圍，然后給建筑施工企業發放相應的資格證書。本文通過對企業發展的重要性的論述，提出了當前建筑施工企業資質管理存在的問題和改進管理工作的解決措施。

　　關鍵詞：施工資質；建筑業；重要性

　　引言

　　隨著社會經濟突飛猛進發展，我國的建筑業產業規模也在不斷的增長。為了有效規范建筑業企業的發展，國家對施工企業設定相應條件，達到不同條件的即授予不同級別的資質，未授予資質的不準許進入建筑市場。因此，建筑業企業資質成為施工企業進入建筑市場的“準入通行證”，一個建筑業企業只有具備了“施工資質”和“安全生產許可證”這兩個硬件，才可以參與投標及承攬工程。而且建筑企業如果想要有更好的發展還要不斷的將各類資質升級，擁有較高的資質等級，才可以有更大的發展空間，才能在發展和競爭中保持旺盛的生命力。

　　1對企業發展的重要性

　　1.1 對企業競爭戰略的影響重要性

　　環境、施工能力、以往業績、企業信譽、人員狀況、管理水平、報價水平、財務能力等都是影響企業競爭力的因素，而資質是衡量這些標準的重要指標之一。資質等級的高低、類別，直接關系到企業的興衰存亡，資質管理帶給企業的危機感，讓企業時刻注意提高人員素質、管理水平、技術能力、工程質量等綜合實力，如果企業資質被降級，企業也將面臨生存危機。

　　1.2 對企業組織機構的影響重要性

　　目前產業結構單一造成建筑企業的核心競爭能力不強，綜合實力薄弱。由于投資導向及行業壁壘等原因，建筑企業的產業結構呈平板型，僅在簡單的土建工程中進行低層次的重復競爭，因此，即使其經營規模做得再大，也難以提高建筑施工企業的綜合效益。所以有必要加強對建筑施工企業的資質管理，優化其組織結構，提高建筑施工企業的活力，充分調動各種積極因素進行工程建設，這樣既能夠提高建筑施工企業的經濟效益，也能夠提高其綜合實力。

　　1.3 對企業經營管理的影響重要性

　　企業承攬施工任務要到建筑市場去收集信息、展示企業形象、參與投標競爭活動。而資質是建筑施工企業參與投標活動的基本，如果企業的資質不夠，就不能參與到很多項目工程的招投標工程當中。只有擁有了相應的資質，才能在允許的范圍內、行業內進行相關的活動，參與招投標工作，參與市場競爭，承攬項目工程。資質的等級、類別、范圍關系到企業在建筑市場中的競爭地位和能力，直接影響企業的經營業績，從而對企業的生存、發展產生重大影響。要提高企業經營開發、生產產值、利潤等經營指標，就要針對企業實力、社會需求等方面加強資質管理。

　　1.4提高建筑施工企業的市場競爭力重要性

　　提高建筑施工企業的市場競爭力需要從多方面入手，包括提高施工能力、提高企業的信譽度、引進和吸收高素質人員，提高施工人員和作業人員的素質、提高建筑施工企業的管理水平、增加相應的資金投入，采取相應的措施降低周圍環境對施工的影響等等。而要想做好這方面的工作，施工企業必須具有一定的資質，并注重采取相應的措施，不斷提高自己的資質。而加強資質管理，做好對企業各項工作的檢查，使施工企業明確自己的資質，給企業以一定的危機感，從而使得企業在日常工作中，重視采取相應的策略，提高管理人員素質、提高企業的管理水平、技術能力、工程質量等，使建筑施工企業得到更多業主的認可，不斷擴大自己的影響力和提高自己的生產競爭力。

　　2當前建筑施工企業資質管理存在的問題

　　由于受到人員、技術水平等方面因素的影響，當前建筑施工企業資質管理存在著不足之處，影響了建筑施工的各項工作，具體來說，主要包括以下幾個方面。

　　2.1思想觀念落后

　　在實際工作中，建筑施工企業總是追求任務與隊伍的平衡，在市場經濟條件下，要充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現動態的平衡。但是，一些企業資質管理思想落后，在實際工作中表現為創新性不夠，企業的發展和升級受到限制，有活力和潛力的企業發展不起來。而一些資質較高的企業卻忽視采取措施提高資質管理水平，不重視創新，影響了進一步發展和進步。

　　2.2類別劃分過細

　　資質管理類別劃分過細，使得相近專業的生產能力得不到發展和提升，減少了建筑施工企業競爭的機會，影響了建筑施工企業競爭力的提高。

　　2.3管理措施不到位

　　資質管理最為核心的內容是動態管理，應該嚴格按照相關的標準和規定進行管理，該升級的企業應該升級，該降低的企業應該降級。但是在實際工作中，企業的升級和降低都比較難。在資質管理工作中，管理措施不到位，一些企業達不到相應的資質管理等級標準，難以體現優勝劣汰的市場規律。

　　2.4管理人員素質偏低

　　企業內部的一些員工工作較忙，沒有時間學習，員工難以拿到相應的資格證書；企業的獎勵機制不健全、執業資格管理不完善，對資質管理帶來不利影響；有關員工執業資格方面的培訓比較少，考試難度大，過關率低，培訓成本高，影響管理人員素質的提高。

　　3切實加強建筑施工企業資質管理工作

　　3.1重視企業信息化建設

　　國家特級資質就位工作早已拉開序幕，特級資質標準中新增的信息化管理標準讓很多施工企業措手不及，預計一級資質就位也會加入信息化考核標準。企業只有苦練內功，開發或引進管理軟件，通過軟件應用來加強項目管理、財務管理、檔案管理、人力資源管理和辦公自動化管理，促進企業信息化水平的提升，進而推動企業整體管理效率的提升，才能滿足資質申報的需要，達到資質申報的信息化考核標準。

　　3.2 重視工程項目竣工管理

　　一些建筑施工企業在資質申報的時候，拿不出相應的證明材料。管理工作不到位，忽視對竣工資料的收集和管理，對企業帶來很大的負面影響。因此，建筑施工企業應該加強項目竣工管理，及時收集和整理竣工資料，歸檔竣工驗收報告、備案證明等，為資質申報做好準備。

　　3.3 重視對企業資質證書的管理

　　資質證書正本和副本由于經營投標使用頻繁，應由專人保管，建立審批、登記、注銷制度，堅持“一事一用、無審批不借證”原則，在管理中進行嚴格控制，防止個別人非法轉讓、倒賣企業資質證書從中漁利。要做好資質證書年檢和變更工作，證書上的信息一旦發生變更，應及時到管理部門辦理變更手續，確保資質證書正常使用，服務企業生產經營。

　　3.4資質管理應該給企業帶來一定的危機感

　　切實加強企業資質管理，才能使企業在危機感的壓力下，不斷提升自己，注重提高企業的整體實力，提高企業的經營管理水平，提高技術水平，提高工程建設質量，不斷完善各項工作，提高生產競爭力和影響力，能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，不會被市場競爭所淘汰。

　　參考文獻：

　　[1]王華瑞；探討建筑業企業資質管理的現狀與未來[J]；企業導報；2011年21期

　　[2]周功友；淺談建筑業企業資質管理對企業經營的重要性[J]；城市建設理論研究（電子版）；2011，（15）

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