企業(yè)管理體系論文范文
企業(yè)管理需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，更需要有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，以下是小編整理的企業(yè)管理體系論文范文，歡迎參考閱讀！
大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究
摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)必然會(huì)帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸形成，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深入國(guó)民的生活、生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的時(shí)代油然而生。本文的目的在于討論大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)該如何創(chuàng)新自身的管理模式，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式才能促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；模式創(chuàng)新
企業(yè)從誕生的那一刻起就意味著要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新自身的管理模式，只有適應(yīng)了市場(chǎng)和時(shí)代的企業(yè)管理方法才能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展洪流中屹立不倒。當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，給企業(yè)管理模式帶來(lái)沖擊的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)如果想繼續(xù)開拓市場(chǎng)讓自身的經(jīng)營(yíng)立于不敗之地，就要深入研究和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，增加對(duì)有利價(jià)值數(shù)據(jù)的利用，并且在此過(guò)程中加強(qiáng)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊
（一）數(shù)據(jù)的多樣化處理能力弱
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)收集數(shù)據(jù)的方式已經(jīng)發(fā)生變化，除了傳統(tǒng)收集數(shù)據(jù)的渠道外，還需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社交和電子商務(wù)環(huán)境收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，其中視頻、圖片等等構(gòu)成了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主體。目前多數(shù)企業(yè)可以處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力較弱。但是依照目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)依然屬于企業(yè)數(shù)據(jù)的重要組成部分，因此企業(yè)面臨數(shù)據(jù)多樣化處理能力的挑戰(zhàn)。
（二）數(shù)據(jù)的時(shí)效性要求實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展已經(jīng)非常充分，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，隨之而來(lái)的是需要處理更多的數(shù)據(jù)。利用及時(shí)性的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是多數(shù)企業(yè)采取的管理辦法，只有抓住時(shí)效性的數(shù)據(jù)才能夠更清楚企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，以便采取更為有效的管理方法。很多數(shù)據(jù)如果沒有及時(shí)處理，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生了變化，數(shù)據(jù)也就隨之失效，因此保證及時(shí)處理數(shù)據(jù)的能力才是企業(yè)發(fā)展的能力基礎(chǔ)。
（三）數(shù)據(jù)分析結(jié)果影響企業(yè)決策
對(duì)于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果往往被應(yīng)用于企業(yè)的具體決策，真實(shí)有效的數(shù)據(jù)處理結(jié)果對(duì)于企業(yè)的科學(xué)決策往往會(huì)起到至關(guān)重要的作用。科學(xué)的決策不但可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)為企業(yè)提供獲得更多利潤(rùn)的契機(jī)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)自身的傳統(tǒng)觀念，放棄僅僅簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)匯總的想法，應(yīng)該從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中，及時(shí)處理好企業(yè)的內(nèi)部和外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，才能妥善處理各類經(jīng)營(yíng)的難題。（四）數(shù)據(jù)安全受到挑戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展離不開兩類數(shù)據(jù)，一是客戶的個(gè)人信息，二是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，企業(yè)在創(chuàng)新數(shù)據(jù)處理方法和管理方式的同時(shí)更要對(duì)客戶及商業(yè)機(jī)密加以保護(hù)，維護(hù)數(shù)據(jù)的安全才能保證企業(yè)健康發(fā)展。
二、如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)管理模式
（一）以數(shù)據(jù)為依托重視數(shù)據(jù)處理
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在完成傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)打造時(shí)，更要加快創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括視頻、圖像、微博數(shù)據(jù)等等。企業(yè)既要充分挖掘數(shù)據(jù)，又要加大搜集信息力度，以事實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定出符合企業(yè)發(fā)展和利益的營(yíng)銷策略，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)的管理層應(yīng)該做好數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及管理，可以通過(guò)對(duì)有利數(shù)據(jù)的把握，改變?yōu)榭蛻籼峁┓⻊?wù)的方式以及產(chǎn)品信息的展示渠道。創(chuàng)新管理模式的重點(diǎn)在于提高對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重視，把流程、產(chǎn)品、客戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)均納入數(shù)據(jù)監(jiān)管構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，最終通過(guò)數(shù)據(jù)分析做好市場(chǎng)跟蹤和調(diào)查進(jìn)而創(chuàng)新管理模式。
（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)管人才的培養(yǎng)
大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)的管理帶來(lái)了眾多挑戰(zhàn)，升級(jí)和創(chuàng)新管理模式是十分必要的。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下高級(jí)管理人才顯得日益缺乏，尤其是以數(shù)據(jù)處理為專長(zhǎng)的專業(yè)性人才更是極為緊缺。加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)大批量充足的專業(yè)人才。因?yàn)闊o(wú)論哪一個(gè)企業(yè)擁有越多的專業(yè)數(shù)據(jù)人才對(duì)企業(yè)增強(qiáng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用、挖掘信息開發(fā)職能、促進(jìn)社會(huì)與企業(yè)的互動(dòng)都更為有利。企業(yè)為了加強(qiáng)監(jiān)管數(shù)據(jù)的專業(yè)人才培養(yǎng)，可以成立專門的數(shù)據(jù)處理研究部，招攬專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人才，同時(shí)為數(shù)據(jù)人才提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)定期的處理數(shù)據(jù)能力的培訓(xùn)可以認(rèn)識(shí)到社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)向，能夠更好的解決新問題。
（三）充分利用企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)可以讓數(shù)據(jù)充分發(fā)揮自身的作用，這就要求企業(yè)要積極構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈資源，明確員工與管理人員之間的關(guān)系。每一個(gè)企業(yè)都有自身的和特點(diǎn)，一定要根據(jù)自身的強(qiáng)項(xiàng)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)自身的'實(shí)際發(fā)展通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息提供服務(wù)，這樣從根本上轉(zhuǎn)變管理思想才能奠定創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)。營(yíng)銷信息、產(chǎn)品信息以及成本信息都應(yīng)該是企業(yè)管理人員在改變企業(yè)管理模式過(guò)程中能夠應(yīng)該給予高度重視的信息，通過(guò)創(chuàng)新和改變提高企業(yè)全體員工的服務(wù)意識(shí)，并且在日常的工作中深入處理產(chǎn)品、服務(wù)以及客戶信息的關(guān)系，并且建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)更新機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的目的。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)讓企業(yè)處于外部與內(nèi)部一并復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，隨之而來(lái)的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新管理模式才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
淺析中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
摘要：目前我國(guó)中小企業(yè)近7000萬(wàn)，占到全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造了60%以上國(guó)民生產(chǎn)總值。是國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱，在提供就業(yè)，穩(wěn)定社會(huì)，活躍市場(chǎng)發(fā)揮著不可替代作用。在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)體制改革中，“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”即“三去一降一補(bǔ)”是專門針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題開展的供給管理任務(wù)。中小企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)做好供給管理任務(wù)顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)狀；必要性；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用
當(dāng)今社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理，加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如何在中小企業(yè)快速推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，已是迫在眉睫。
一、中小企業(yè)現(xiàn)狀
（一）規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
由于中小企業(yè)主體是私營(yíng)企業(yè)，多數(shù)是作坊式家族企業(yè)，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經(jīng)營(yíng)，管理方式落后，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低；且絕大多數(shù)企業(yè)在園區(qū)外分散經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，不能充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，虧損、倒閉時(shí)有發(fā)生，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力差。
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出
中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，存在高耗低效、產(chǎn)能過(guò)剩，主要以資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，盈利能力差。因此調(diào)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨。
（三）體制不完善，人才短缺嚴(yán)重
中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)，各行各業(yè)都有中小企業(yè)，但活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)，人員的構(gòu)成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴(yán)重，不利于企業(yè)引進(jìn)人才；另外多數(shù)中小企業(yè)文化弱，員工缺乏共同的價(jià)值感、歸屬感，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化錯(cuò)位，也是企業(yè)難以引進(jìn)人才的一個(gè)重要原因；最后中小企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。
二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必要性
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要
中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后，非常希望快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，特別是實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)，成為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。因此企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，最終決定一個(gè)企業(yè)能否在未來(lái)獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)遇到很多不確定的因素，這就需要管理會(huì)計(jì)，幫助管理者決策分析過(guò)去，把握現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。
（二）企業(yè)管理發(fā)展需要
中小企業(yè)在發(fā)展初期，基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理單一。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，管理層級(jí)增加，體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細(xì)化，組織機(jī)構(gòu)龐大；組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，內(nèi)部管理也越來(lái)越難，高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向，也需要管理會(huì)計(jì)幫助其精準(zhǔn)決策。
三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用
（一）應(yīng)用差異化戰(zhàn)略，改變經(jīng)營(yíng)方向
差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細(xì)分市場(chǎng)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別，獲得高于同行業(yè)平均水平利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則，即應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，適時(shí)、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源有限。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)，可以將有限的人力、財(cái)力和物力投向某些細(xì)小市場(chǎng)，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，滿足顧客差異化、千變?nèi)f化消費(fèi)需求。培養(yǎng)用戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
（二）應(yīng)用研究與開發(fā)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
研究與開發(fā)，就是要?jiǎng)?chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比很難被模仿或復(fù)制的產(chǎn)品。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當(dāng)初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術(shù)，在研究與開發(fā)方面，對(duì)新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用，能明顯提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，求發(fā)展，人才是關(guān)鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵(lì)、構(gòu)建企業(yè)文化來(lái)完成。好的激勵(lì)措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率，能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸形成的，與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感，構(gòu)建企業(yè)文化就是要讓每一個(gè)員工都融入到企業(yè)中，讓員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化相吻合，這樣才能長(zhǎng)久留住人才。
（三）應(yīng)用品牌戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品單一，沒有商標(biāo)，沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有品牌。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，企業(yè)被消費(fèi)者認(rèn)知和感受，這時(shí)才可能形成自己品牌。品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同類產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效率超過(guò)同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌，引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)做到以下兩點(diǎn)，第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置，引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中，發(fā)展專業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū)，走“專、精、特、新”發(fā)展道路，提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，是國(guó)家的中流砥柱，企業(yè)穩(wěn)，則國(guó)家穩(wěn)；企業(yè)強(qiáng)，則國(guó)家強(qiáng)。加速管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國(guó)人。
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