房地產(chǎn)相關(guān)的論文

　　作為一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài)，房地產(chǎn)是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的權(quán)利。下面，小編為大家分享房地產(chǎn)相關(guān)的論文，希望對(duì)大家有所幫助!

　　現(xiàn)今,全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,在這一背景下,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候也遇到更多的挑戰(zhàn)及機(jī)遇。并且隨著市場(chǎng)環(huán)境的愈加復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理工作也成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn),對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有重要作用。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。總的來說,房地產(chǎn)項(xiàng)目和其他工程項(xiàng)目相比,具有一定的特殊性,其具有投資大、開發(fā)周期長(zhǎng)等因素,項(xiàng)目工程中所涉及到的不確定因素較多,且投資對(duì)于項(xiàng)目成功,以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益水平也會(huì)產(chǎn)生直接的影響。

　　如果項(xiàng)目投資中出現(xiàn)的波動(dòng)因素過多,就會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)中的開發(fā)項(xiàng)目對(duì)于預(yù)定目標(biāo)不能得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的償債能力,以及盈利水平造成相應(yīng)的影響[1]。另外,很多企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候,盲目籌集資金,盲目追求利益,對(duì)于項(xiàng)目可行性沒有進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)分析,因而造成投資的風(fēng)險(xiǎn)過大。

　　2.籌資風(fēng)險(xiǎn)。就我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)來看,資金驅(qū)動(dòng)是其發(fā)展的重要?jiǎng)右颉５��?大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)自身的資金缺乏,很多資金被用于土地成本支出上,而后期所需要的各種資金大多是從籌資或者對(duì)前期銷售款中取出。因此,在房地產(chǎn)行業(yè)中資金是其中的重要部分,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生相應(yīng)的影響,也會(huì)增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

　　1.管理方式滯后。就目前來看,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性逐漸認(rèn)識(shí)到,并且企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也逐漸重視。這些情況都給房地產(chǎn)行業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作提供了一定有利的條件[2]。但需要注意的是,房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所應(yīng)用的管理方式過于落后,對(duì)于市場(chǎng)上財(cái)務(wù)管理工作的新思想、新方法沒有及時(shí)更新,進(jìn)而造成企業(yè)所受到的風(fēng)險(xiǎn)損失巨大,進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。

　　2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。現(xiàn)今,由于我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,房地產(chǎn)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜。過去,房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行處于初級(jí)階段,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可依照一定的程序進(jìn)行。但現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理工作所遇到的環(huán)境更加復(fù)雜,使得財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。

　　另外,由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的規(guī)章制度,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作預(yù)算不夠精細(xì)化[3]。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行管理的時(shí)候,存在盲目運(yùn)作的情況,進(jìn)而造成企業(yè)受到一定的損失。

　　3.資金結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整。就我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道來說,具有單一性的特點(diǎn),大多數(shù)的資金籌集是來自于銀行貸款所得。這樣一來,使得企業(yè)的自有資金比例較小,而企業(yè)的負(fù)債率較高。這樣的情況不僅使得銀行的貸款負(fù)擔(dān)增加,也使得房地產(chǎn)企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也更高。這時(shí),若企業(yè)中的資金鏈中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)破裂,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相應(yīng)對(duì)策

　　1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的觀念意識(shí)。現(xiàn)今,我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理觀念落后,管理方式單一的情況,對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不能完全適應(yīng)。另外,企業(yè)中還有一些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠,或是缺少必要的財(cái)務(wù)管理工作,在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不能以科學(xué)的理論為指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著更好的方向發(fā)展[4]。因此,企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有積極的認(rèn)識(shí),并將其與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行連接,從實(shí)際出發(fā),更新財(cái)務(wù)管理的觀念,進(jìn)而促使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

　　2.建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。如上文所說,很多的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性及科學(xué)性沒有進(jìn)行相應(yīng)的要求,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此,在房地產(chǎn)企業(yè)中,建立健全財(cái)務(wù)管理制度是十分必須的。

　　在制定相應(yīng)制度的過程中,應(yīng)該對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目中所遇到的風(fēng)險(xiǎn),以及存在的問題進(jìn)行客觀分析,進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性及操作性更強(qiáng)[5]。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),對(duì)于企業(yè)所進(jìn)行的資金融通及固定資產(chǎn)等進(jìn)行深入分析,使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作更加制度化和規(guī)范化。另外,還需要在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的考核制度,積極發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用,對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度有違反的個(gè)人及部門,需要予以相應(yīng)的懲罰,并對(duì)各個(gè)部門參與評(píng)價(jià)的積 極 性得 到有效提升。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述,房地產(chǎn)行業(yè)屬于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),其發(fā)展?fàn)顩r如何對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生重要的作用。現(xiàn)今,我國(guó)對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)控力度越來越大,房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的重要性也顯而易見。

　　這就要求在新形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的思想觀念進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變,并在其中開展積極有效的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面的及動(dòng)態(tài)的過程管理,在企業(yè)內(nèi)部樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、發(fā)展意識(shí),對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行積極分析,并尋求科學(xué)有效的解決方式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

　　參考文獻(xiàn)

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