綜拓渠道開(kāi)門(mén)紅口號(hào)精選
篇一：綜拓渠道例會(huì)制度
綜拓渠道例會(huì)經(jīng)營(yíng)實(shí)施細(xì)則
為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范各團(tuán)隊(duì)例會(huì)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)高效的發(fā)揮兩會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范和促進(jìn)作用，現(xiàn)就兩會(huì)的會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等實(shí)施細(xì)則明確如下：
一、會(huì)議時(shí)間
（一）渠道周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周二下午； （二）各團(tuán)隊(duì)例會(huì)召開(kāi)日期統(tǒng)一定為每周一下午； （三）如遇節(jié)假日，向后順延至第二個(gè)工作日召開(kāi)，如因特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間需向管理部申請(qǐng)報(bào)批，并明確具體召開(kāi)時(shí)間。
二、參會(huì)人員
（一）渠道周例會(huì)參會(huì)人員為本部團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、管理部全體內(nèi)勤；
（二）團(tuán)隊(duì)例會(huì)需全員參加；
（三）渠道以視頻和電話(huà)形式召開(kāi)的例會(huì)，視會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。
三、會(huì)議形式
（一）渠道周例會(huì)均以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式召開(kāi)；
（二）除攀枝花營(yíng)業(yè)部以外的所有團(tuán)隊(duì)需確保兩周一次全員參與的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。攀枝花當(dāng)?shù)貙?zhuān)員需每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，西昌專(zhuān)員需確保每月參加一次團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)；
（三）除基本要求外的周例會(huì)和月度例會(huì)可以視頻、電話(huà)或郵件形式召開(kāi)。
四、會(huì)議內(nèi)容
（一）渠道例會(huì)需包含內(nèi)容如下：
1.對(duì)上次例會(huì)布置的重點(diǎn)項(xiàng)目和工作事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤及檢視；
2.各團(tuán)隊(duì)、各督導(dǎo)匯報(bào)上周重點(diǎn)工作和本周工作計(jì)劃； 3.參會(huì)人員通過(guò)提問(wèn)、討論解決各項(xiàng)問(wèn)題并形成工作事項(xiàng)；
4.會(huì)議主持對(duì)會(huì)議形成的各項(xiàng)決議作最后總結(jié)，并確認(rèn)下一步重點(diǎn)工作。
（二）團(tuán)隊(duì)例會(huì)需包含內(nèi)容如下：
1. 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需在會(huì)前根據(jù)上周工作情況和遇到的問(wèn)題確定本周例會(huì)重點(diǎn)討論的議題；
2. 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)上周團(tuán)隊(duì)和各位專(zhuān)員的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況；
3. 專(zhuān)員對(duì)上次例會(huì)布置的.重點(diǎn)工作事項(xiàng)和達(dá)成異常的考核指標(biāo)進(jìn)行檢視，擬定解決問(wèn)題辦法；
4. 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)會(huì)前擬定的議題組織專(zhuān)員進(jìn)行討論，并確定本周需重點(diǎn)追蹤的工作事項(xiàng)。
五、會(huì)議追蹤
（一）會(huì)議結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)，所有會(huì)議紀(jì)要需發(fā)送給所有參會(huì)人員、管理部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
（二）各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和督導(dǎo)為議定事項(xiàng)追蹤責(zé)任人。需對(duì)會(huì)議安排具體工作進(jìn)行追蹤落實(shí)并在下次例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
六、請(qǐng)假制度
如有特殊情況不能參加會(huì)議，需事前填寫(xiě)申請(qǐng)表以郵件形式向會(huì)議召集人請(qǐng)假并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。具體流程為：
1.渠道例會(huì)請(qǐng)假需向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，并抄送分管總； 2.團(tuán)隊(duì)例會(huì)請(qǐng)假需向團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)，抄送機(jī)構(gòu)總、管理部督導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理。
附件：
1.會(huì)議紀(jì)要模板
2.會(huì)議工作延期完成申請(qǐng)表
XX營(yíng)業(yè)部/組會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議工作延期完成申請(qǐng)表
篇二：綜拓渠道例會(huì)制度
綜拓渠道例會(huì)經(jīng)營(yíng)實(shí)施細(xì)則
為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范各團(tuán)隊(duì)例會(huì)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)高效的發(fā)揮兩會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范和促進(jìn)作用，特制定本管理實(shí)施細(xì)則。
一、會(huì)議類(lèi)別：
渠道部門(mén)主管周（月）例會(huì) 營(yíng)業(yè)部、組周（月）例會(huì)
二、例會(huì)流程及要求
（一）、例會(huì)召開(kāi)時(shí)間
1、渠道部門(mén)主管周例會(huì)每周二下午，每月最后一次周例會(huì)為月度例會(huì)
2、營(yíng)業(yè)部、組周例會(huì)為每周一下午，每月最后一次周例會(huì)為月度例會(huì)
3、如遇節(jié)假日，向后順延至第二個(gè)工作日召開(kāi)，如因特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間需向管理部申請(qǐng)報(bào)批，并明確具體召開(kāi)時(shí)間。
（二）、參會(huì)人員
1、渠道周（月）例會(huì)參會(huì)人員為本部團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、管理部全體內(nèi)勤；
2、營(yíng)業(yè)部、組周例會(huì)參會(huì)人員為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)和所轄全部專(zhuān)員；月度例會(huì)管理部對(duì)應(yīng)的督導(dǎo)參加
3、渠道以視頻和電話(huà)形式召開(kāi)的例會(huì)，視會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。
（三）、會(huì)議形式
1、渠道周例會(huì)均以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形式召開(kāi)；
2、除攀枝花營(yíng)業(yè)部以外的所有團(tuán)隊(duì)需確保兩周一次全員參與的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。攀枝花當(dāng)?shù)貙?zhuān)員需每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，西昌專(zhuān)員需確保每月參加一次團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)；
3、除基本要求外的周例會(huì)和月度例會(huì)可以視頻、電話(huà)或郵件形式召開(kāi)。
（四）、會(huì)議內(nèi)容
1、渠道例會(huì)需包含內(nèi)容如下：
1）、渠道管理部通報(bào)渠道業(yè)務(wù)整體達(dá)成情況、各營(yíng)業(yè)部組業(yè)務(wù)達(dá)成情況、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成情況
2）.對(duì)上次例會(huì)布置的重點(diǎn)項(xiàng)目和工作事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤及檢視；
3）.各團(tuán)隊(duì)、各督導(dǎo)匯報(bào)上周重點(diǎn)工作和本周工作計(jì)劃； 4）、對(duì)大項(xiàng)目（5萬(wàn)以上，以下同此）業(yè)務(wù)進(jìn)展和大項(xiàng)目續(xù)保情況進(jìn)行追蹤
5）.參會(huì)人員通過(guò)提問(wèn)、討論解決各項(xiàng)問(wèn)題并形成工作事項(xiàng)；
6）月度例會(huì)上對(duì)達(dá)成最后兩名營(yíng)業(yè)部進(jìn)行問(wèn)責(zé)，在季度最后一次月度會(huì)議上由分管總或者一把手直接進(jìn)行問(wèn)責(zé)
7）.會(huì)議主持對(duì)會(huì)議形成的各項(xiàng)決議作最后總結(jié)，并確認(rèn)下一步重點(diǎn)工作。
2、營(yíng)業(yè)部、組例會(huì)需包含內(nèi)容如下：
1）. 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)渠道業(yè)務(wù)整體達(dá)成情況、本營(yíng)業(yè)部達(dá)
成情況、各專(zhuān)員達(dá)成情況、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成情況
2）、專(zhuān)員對(duì)上次例會(huì)布置的重點(diǎn)工作事項(xiàng)和達(dá)成異常的考核指標(biāo)進(jìn)行檢視，擬定解決問(wèn)題辦法；
3）對(duì)立項(xiàng)的大項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)展和應(yīng)續(xù)包業(yè)務(wù)續(xù)保情況進(jìn)行追蹤
4）. 討論并確定下周需重點(diǎn)追蹤的工作事項(xiàng)。
（五）、會(huì)議追蹤
1、會(huì)議結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)，所有會(huì)議紀(jì)要需發(fā)送給所有參會(huì)人員、管理部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；渠道管理部室主任負(fù)責(zé)會(huì)議資料的匯總和會(huì)議檢視。
2、各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和督導(dǎo)為議定事項(xiàng)追蹤責(zé)任人。需對(duì)會(huì)議安排具體工作進(jìn)行追蹤落實(shí)并在下次例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
（六）、請(qǐng)假制度
如有特殊情況不能參加會(huì)議，需事前填寫(xiě)申請(qǐng)表以郵件形式向會(huì)議召集人請(qǐng)假并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。具體流程為：
1.渠道例會(huì)請(qǐng)假需向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，并抄送分管總； 2.團(tuán)隊(duì)例會(huì)請(qǐng)假需向團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)，抄送機(jī)構(gòu)總、管理部督導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理。
附件：
1.會(huì)議紀(jì)要模板
2.會(huì)議工作延期完成申請(qǐng)表
XX營(yíng)業(yè)部/組會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議工作延期完成申請(qǐng)表
篇三：保險(xiǎn)綜拓專(zhuān)員2015年工作規(guī)劃
第一部分工作思路
1、盡快熟悉、融入個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍，與績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員盡快建立良好的關(guān)系。
2、與營(yíng)管部領(lǐng)導(dǎo)、組訓(xùn)建立良好、融洽合作關(guān)系。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握產(chǎn)品知識(shí)，提高訪(fǎng)談、銷(xiāo)售等技能。
第二部分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
借助開(kāi)門(mén)紅激勵(lì)方案，力爭(zhēng)一季度達(dá)成月均3萬(wàn)平臺(tái)；二季度達(dá)成月均5萬(wàn)平臺(tái)；
3季度達(dá)成月均7萬(wàn)平臺(tái)；4季度力爭(zhēng)打造10萬(wàn)月均平臺(tái)。
第三部分經(jīng)營(yíng)舉措
1、保基礎(chǔ)：抓牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，力保80%續(xù)保率。
2、深挖掘：持續(xù)、深入訪(fǎng)談，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)績(jī)優(yōu)人員。
3、重經(jīng)營(yíng)：落實(shí)日常經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，勤宣導(dǎo)，做好業(yè)務(wù)信息追蹤，營(yíng)造良好的團(tuán)險(xiǎn)氛圍。
第四部分新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
1、對(duì)有開(kāi)發(fā)潛力的續(xù)保客戶(hù)，續(xù)保時(shí)做全保障、做大保單。
2、搜集、整理**企業(yè)客戶(hù)名單，尋找準(zhǔn)客戶(hù)做重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。
3、整理**安客戶(hù)名單，對(duì)有挖轉(zhuǎn)潛力的客戶(hù)，做好挖轉(zhuǎn)動(dòng)作。
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