可行性報(bào)告

時(shí)間：2024-07-30 07:01:43 可行性報(bào)告我要投稿

可行性報(bào)告(推薦)

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編為大家整理的可行性報(bào)告，希望能夠幫助到大家。

可行性報(bào)告(推薦)

可行性報(bào)告1

　　一部分項(xiàng)目總論

　　總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　一、項(xiàng)目概況

　　(一)項(xiàng)目名稱

　　(二)項(xiàng)目承辦單位介紹

　　(三)項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹

　　(四)項(xiàng)目主管部門介紹

　　(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

　　(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

　　二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

　　在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

　　四、存在問(wèn)題及建議

　　對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

　　第二部分項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性

　　這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。

　　一、項(xiàng)目建設(shè)背景

　　(一)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展

　　(二)項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起緣由

　　(三)市場(chǎng)需求強(qiáng)勁

　　二、項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　(一)進(jìn)一步擴(kuò)大我國(guó)供應(yīng)

　　(二)進(jìn)一步提升我國(guó)工業(yè)技術(shù)水平

　　(三)進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量

　　(四)……

　　三、項(xiàng)目建設(shè)可行性

　　(一)經(jīng)濟(jì)可行性

　　(二)政策可行性

　　(三)技術(shù)可行性

　　(四)模式可行性

　　(五)組織和人力資源可行性

　　第三部分項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。

　　而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。

　　在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

　　一、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查

　　(一)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查

　　(二)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查

　　(三)價(jià)格調(diào)查

　　(四)上游原料市場(chǎng)調(diào)查

　　(五)下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查

　　(六)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

　　二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。

　　在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

　　(一)國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　(二)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　(三)價(jià)格預(yù)測(cè)

　　(四)上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　(五)下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　(六)項(xiàng)目發(fā)展前景綜述

　　第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　一、項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

　　二、項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

　　(一)工藝設(shè)備選型

　　(二)工藝說(shuō)明

　　(三)工藝流程

　　三、項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案

　　(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

　　(二)營(yíng)銷模式

　　在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的`銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。

　　1、投資者分成

　　2、企業(yè)自銷

　　3、國(guó)家部分收購(gòu)

　　4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

　　(三)促銷策略

　　……

　　第五部分項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

　　一、項(xiàng)目建設(shè)地

　　二、項(xiàng)目土建總規(guī)

　　第六部分項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案

　　在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。

　　按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

　　一、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案

　　(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)

　　(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

　　(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)

　　二、項(xiàng)目資源利用及能耗分析

　　(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

　　(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析

　　三、項(xiàng)目節(jié)能方案

　　(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)

　　(二)項(xiàng)目節(jié)能分析

　　四、項(xiàng)目消防方案

　　(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)

　　(二)項(xiàng)目消防措施

　　(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

　　(四)滅火系統(tǒng)

　　(五)消防知識(shí)教育

　　五、項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案

　　(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)

　　(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施

　　第七部分項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排

　　在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　　一、項(xiàng)目組織計(jì)劃

可行性報(bào)告2

昆明市五華區(qū)衛(wèi)生局：

　　近年來(lái)，昆明市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，城市面貌發(fā)生巨大變化，人民生活水平顯著提高。為了更好地滿足昆明市人民群眾多層次多元化的醫(yī)療服務(wù)需求，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，根據(jù)國(guó)辦發(fā)【20xx】58號(hào)文件精神，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)輔助力量，加強(qiáng)和完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。本人擬于昆明市xxxxxxx號(hào)申辦一所xxxxxxx門診�，F(xiàn)將該地點(diǎn)設(shè)置xxxxxxx門診的可行性報(bào)告如下：

　　一、申請(qǐng)人與負(fù)責(zé)人基本情況。

　　法人：xx，男，漢族，19xx年x月出生，現(xiàn)年x歲，身份證號(hào)：xxxxxxxx，聯(lián)系電話xxxxxxx。

　　負(fù)責(zé)人：xx，女，漢族，19xx年x月出生，現(xiàn)年x歲，大專學(xué)歷，執(zhí)業(yè)醫(yī)師，xxxx專業(yè)，xxx職稱，身份證號(hào)：xxxxxxxx，從事本專業(yè)近40余年。

　　二、所在地區(qū)的人口、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況。

　　昆明位于云南省中部，東經(jīng)102°10′至103°40′，北緯24°23′至26°33′。南北長(zhǎng)237.5公里，東西寬152公里，總面積約21011平方公里。是云南省的省會(huì)，西南地區(qū)的中心城市之一。是我國(guó)面向東南亞、南亞乃至中東、南歐、非洲的前沿和門戶，具有“東連黔桂通沿海，北經(jīng)川渝進(jìn)中原，南下越老達(dá)泰柬，西接緬甸連印巴”的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)。昆明屬低緯度高原山地季風(fēng)氣候，冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑，四季如春，年平均氣溫15℃左右，年均日照2200小時(shí)左右，無(wú)霜期240天以上，年均降水約1000毫米。鮮花常年開(kāi)放，草木四季常青，是著名的“春城”、“花城”，是休閑、旅游、度假、居住的理想之地。

　　昆明具有悠久的歷史、燦爛的文化，是國(guó)務(wù)院公布的首批24個(gè)歷史文化名城之一。昆明市轄6區(qū)、1縣級(jí)市、7縣（含3個(gè)民族自治縣）昆明市常住人口為662.6萬(wàn)人。

　　以上情況說(shuō)明昆明的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定，投資環(huán)境好，發(fā)展?jié)摿Υ�，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，衛(wèi)生投入逐步加大，醫(yī)保政策的健全完善，人民群眾的健康需求得到空前釋放，設(shè)立芙顏堂醫(yī)療美容診所是城市公共配套服務(wù)設(shè)施、公益事業(yè)建設(shè)和公共醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展的需要，是不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)健康需求的需要。新建的五華芙顏堂門診不僅可以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁﹥?yōu)質(zhì)、高效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療美容服務(wù)，同時(shí)還可為繁榮發(fā)展昆明經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　三、所在地區(qū)人群健康狀況和疾病流行以及有關(guān)疾病病患病率，醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務(wù)服務(wù)需求。

　　隨著昆明城市的快速發(fā)展，城市化、工業(yè)化等因素的變化，人們生活節(jié)奏加快，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加重，使人們生理、心理健康受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，對(duì)自身的容貌與形象提出了越來(lái)越高的需求。據(jù)了解，當(dāng)?shù)鼐用裼捎谌菝才c軀體畸形或者不夠完美所引發(fā)的心理疾病日益增多，嚴(yán)重者引發(fā)危及患者生命的事故發(fā)生，影響了城市的和諧發(fā)展。先天性畸形、感染、外科創(chuàng)傷、心理健康疾病及對(duì)容貌不滿意的患者也日益增多，這給當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳】翟斐删薮蟮耐{，已成為一個(gè)十分突出的公共衛(wèi)生問(wèn)題。

　　四、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的名稱、選址、功能、任務(wù)、服務(wù)

　　1、擬設(shè)診所名稱：xxxxxxx門診

　　類別：診所

　　宗旨：以“一切為了病人”和“以人為本，全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，充分利用在技術(shù)上、設(shè)備上、管理上的優(yōu)勢(shì)，以北京、上海、武漢、廣州等地專家為依托，以先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和診療設(shè)備為手段，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療管理和服務(wù)理念，向當(dāng)?shù)鼐用窦捌渲苓叺貐^(qū)提供高檔次、多層次、多樣化的醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)昆明市的醫(yī)療美容醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

　　2、選址：

　　選址依據(jù)：根據(jù)醫(yī)療資源分布情況以及居民對(duì)醫(yī)療醫(yī)療美容服務(wù)的需求，擬于昆明市xxxxx號(hào)設(shè)置一所醫(yī)技人員配備合理、服務(wù)功能及設(shè)備較為齊全的醫(yī)療美容診所。在此建立診所可極大地方便當(dāng)?shù)鼐用窬歪t(yī)，有利于優(yōu)化醫(yī)療資源配置，有利于形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局，符合昆明市城區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展整體規(guī)劃。

　　3、功能：新設(shè)置的xxxxxx門診，其主要是為當(dāng)?shù)鼐用窈椭苓吙h市居民及各種醫(yī)療需求者提供規(guī)范的、高層次、多樣化的醫(yī)療美容醫(yī)療服務(wù)。診所將突出營(yíng)造醫(yī)技設(shè)備、設(shè)施環(huán)境配套齊全的人性化服務(wù)氛圍，使就診病人體會(huì)到家的舒適感覺(jué)為社會(huì)多層次群眾提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

　　4、任務(wù)：以皮膚與美容為主，開(kāi)展�？菩员忝襻t(yī)療醫(yī)療美容服務(wù)。同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門要求，參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救助。

　　5、服務(wù)半徑：以昆明市五華區(qū)xxxxxxx號(hào)為中心輻射。

　　五、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制

　　1、服務(wù)方式：門診

　　2、時(shí)間：8:00-22:00

　　3、診療科目：皮膚與美容科

　　4、床位編制：

　　六、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員配備

　　1、組織結(jié)構(gòu)：法人→負(fù)責(zé)人→科主任→醫(yī)生→護(hù)士→后勤。

　　2、人員配置：擬定工作人員5人。其中皮膚美容科執(zhí)業(yè)醫(yī)師1名，護(hù)士2人，管理人員1人，后勤1人。

　　七、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的儀器、設(shè)備配備

　　1、診所基本設(shè)備

　　擬定美容設(shè)備成套美容器械、紫外線消毒燈、高壓蒸氣滅菌設(shè)備、電凝器、心電監(jiān)護(hù)儀、自動(dòng)血壓監(jiān)測(cè)儀、電動(dòng)吸引器、離子噴霧器、多功能美容儀、皮膚磨削機(jī)、文眉機(jī)、激光治療機(jī)、電冰箱、消毒柜、具有上網(wǎng)功能的計(jì)算機(jī)。

　　八、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系和影響

　　xxxxxx門診的設(shè)立將促進(jìn)周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量；促進(jìn)周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療技術(shù)水平；改善周邊居民的就醫(yī)環(huán)境。在構(gòu)建“和諧社會(huì)”的號(hào)召下，將努力從自身做起，努力營(yíng)造“和諧”的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)良性競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同促進(jìn)昆明醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

　　九、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)污水、污物、糞便處理方案

　　1、診所產(chǎn)生的污水：主要為醫(yī)用污水和生活污水，無(wú)特殊廢水（如核醫(yī)學(xué)和有毒物質(zhì)），根據(jù)排水分流的原則擬設(shè)兩路排水。

　　污水處理方案：聘請(qǐng)專業(yè)的'有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)作嚴(yán)格的環(huán)境保報(bào)告，建設(shè)和配置規(guī)范專業(yè)的自動(dòng)污水糞便處理系統(tǒng)。同時(shí)要強(qiáng)化污水處理設(shè)施的管理，有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格污水排放檢測(cè)制度，確保污水的無(wú)公害化。

　　2、醫(yī)用垃圾：門診部的垃圾主要來(lái)源兩部分：一部分生活垃圾，可按環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理；另一部分為醫(yī)用垃圾（醫(yī)用廢棄物、敷料、一次性注射用品等）,故需采取分類收集方法分別處理。

　　醫(yī)用垃圾處理方案：交由專業(yè)的正曉公司每日清運(yùn)處理，并簽定醫(yī)療垃圾處置合同。

　　3、噪音：主要為引風(fēng)機(jī)、各種泵類，經(jīng)采用防噪減震措施后，噪音低于75分貝，可滿足環(huán)保要求。

　　十、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況

　　1、供水管理

　　供水管理包括給水與排水。供水的要求是：水質(zhì)合乎標(biāo)準(zhǔn)，保證充足的水量，使醫(yī)療工作正常進(jìn)行，排出的污水應(yīng)當(dāng)無(wú)害并符合環(huán)境保護(hù)的要求。

　　診所將使用城市自來(lái)水系統(tǒng)，管理工作的主要任務(wù)是：管理院內(nèi)供水系統(tǒng)的保養(yǎng)維修，檢修水道溢漏，防止污水和浪費(fèi)。污水排放采取分流制，將污水分成兩個(gè)系統(tǒng)排放，一是診所生活用水，不經(jīng)消毒處理，可直接排放到城市下水道系統(tǒng)；二是醫(yī)療用污水，另成一個(gè)系統(tǒng)，由專設(shè)的下水道，經(jīng)過(guò)處理，排入城市下水道系統(tǒng)。

　　2、供電管理

　　診所供電的基本要求是：保證每天24小時(shí)連續(xù)供電，盡量避免供電中斷的現(xiàn)象。電源電壓力求穩(wěn)定，波動(dòng)性變動(dòng)力求極小，做到安全用電。為此，診所的供電管理必須做到：

　　（1）組織專人負(fù)責(zé)供電管理工作，巡回檢修，零星電器安裝，小型電器修理，緊急電工事項(xiàng)處理，并管理備用發(fā)電機(jī)。

　�。�2）配電雙電源或小型備用發(fā)電機(jī)組。

　�。�3）照明用電、醫(yī)療用電、動(dòng)力電用(包括電熱)最好分路輸送，避免互相干擾。設(shè)專用配電盤，以免一處發(fā)生故障，影響其他單位用電。

　�。�4）設(shè)立安全用電制度，對(duì)工作人員進(jìn)行安全用電教育，電工組要勤于檢查，并提供安全用電的各種條件，嚴(yán)防發(fā)生事故。

　　（5）照明管理，應(yīng)根據(jù)工作需要來(lái)裝置電燈，盡量考慮到衛(wèi)生學(xué)的要求，并應(yīng)大力采取節(jié)約用電的措施，節(jié)省能源。

　　3、電訊設(shè)備管理

　　（1）裝備電話系統(tǒng)。

　�。�2）電視系統(tǒng)。隨著電視的普及，在病房里裝有電視，供病人休息娛樂(lè)之用。

　　4、消防設(shè)施

　　診所是人員密集場(chǎng)所，一旦發(fā)生火災(zāi)，容易造成群死群傷的慘劇。為確保門診部的消防安全，保證疏散通道、安全出口的暢通，消防設(shè)施運(yùn)行保持正常。消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈、消火栓設(shè)置和滅火器材按規(guī)定配置，定期維護(hù)必要的消防設(shè)施，配置消防控制室的值班操作人員，制定滅火和疏散預(yù)案等情況。

　　十一、資金來(lái)源、投資方式、投資總額、注冊(cè)資金（資本），基本上預(yù)算。

　　1、擬定注冊(cè)資金情況：資金來(lái)源是由個(gè)人自籌資金投資，投資方式為個(gè)人投資。投資總金額為xxx萬(wàn)元，注冊(cè)資金xxx萬(wàn)元。

　　2、項(xiàng)目投資預(yù)算：投資預(yù)算主要以下列為主：

　　①房租。年租x萬(wàn)元；

　　②裝修x萬(wàn)元；

　　③設(shè)備xx萬(wàn)元左右（注部分設(shè)備分期付款）；

　　④流動(dòng)備用金x萬(wàn)元左右。

　　十二、擬設(shè)門診部開(kāi)業(yè)后五年內(nèi)的成本效益預(yù)測(cè)分析：

　　項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年六月份開(kāi)張營(yíng)業(yè)，開(kāi)業(yè)第一年開(kāi)放床位4張。預(yù)計(jì)年門診量約3000人次，人均消費(fèi)300元，完成總產(chǎn)值90萬(wàn)元左右。隨著五華區(qū)的不斷發(fā)展，五華區(qū)及其周邊人口將越來(lái)越多。第二年當(dāng)?shù)啬觊T診量約4000人次，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值可達(dá)120萬(wàn)元，毛利潤(rùn)90萬(wàn)元，職工人，員工年平均工資100000元。第三年，診所裝修升級(jí)，年門診量約5000人次，總產(chǎn)值150萬(wàn)元，職工8人，年人均工資480000元，凈利潤(rùn)85萬(wàn)元。第四年以后，每年總收入突破150萬(wàn)元，扣除各種成本支出，凈利潤(rùn)突破100萬(wàn)元。這樣預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)五年，投資全部收回，而投入的固定資本仍能保值增值，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展隨著贛州市的發(fā)展和人民生活水平的提高，如經(jīng)營(yíng)得好，診所每年的業(yè)務(wù)收入將可達(dá)200萬(wàn)元以上，其利潤(rùn)是很可觀的。如有能力向?qū)？漆t(yī)院方向發(fā)展，診所將有更大的作為。相信，在政府和衛(wèi)生行政部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)科學(xué)正確的投資、管理運(yùn)行，一個(gè)設(shè)施齊全并具有特色的xxxxx門診將能為昆明居民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為構(gòu)建鍵康和諧平安昆明作出一份力量。

　　特此報(bào)告，敬請(qǐng)批準(zhǔn)為感！

　　申請(qǐng)人：

　　xx年xx月xx日

可行性報(bào)告3

　　一、背景介紹

　　中國(guó)是一個(gè)人口老齡化嚴(yán)重的國(guó)家，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，老年人口增長(zhǎng)速度加快，他們對(duì)基本生活和醫(yī)療護(hù)理的需求日益增長(zhǎng)。然而，由于傳統(tǒng)的家庭結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，因此老年人的護(hù)理和照料已成為一個(gè)大問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，居家養(yǎng)老服務(wù)成為一種可行的解決方案。

　　二、居家養(yǎng)老服務(wù)的定義和優(yōu)勢(shì)

　　居家養(yǎng)老服務(wù)是指在老年人自己的家庭環(huán)境中，提供各種生活和醫(yī)療護(hù)理等服務(wù)的一種模式。與傳統(tǒng)院校養(yǎng)老模式相比，居家養(yǎng)老服務(wù)的優(yōu)勢(shì)如下：

　　1、保持老年人獨(dú)立和自主

　　由于老年人在自己的家中得到護(hù)理和照料，因此他們能夠保持一定的獨(dú)立和自主，不會(huì)失去自我價(jià)值感。

　　2、減輕家庭成員的照顧負(fù)擔(dān)

　　在家庭中，老年人的照顧責(zé)任往往由子女和其他家庭成員承擔(dān)。通過(guò)居家養(yǎng)老服務(wù)，可以減輕家庭成員的照顧負(fù)擔(dān)，讓他們能夠更好地平衡家庭和工作。

　　3、提高老年人的幸福感

　　老年人可以在自己的家中保持安心和愉快的生活。居家養(yǎng)老服務(wù)提高了老年人受到照顧的`環(huán)境，讓他們自主選擇生活方式，促進(jìn)了老年人們的幸福感。

　　4、熱心服務(wù)、定制化服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

　　居家養(yǎng)老服務(wù)以照顧老年人的需求為核心，提供個(gè)性化的服務(wù)。養(yǎng)老人員會(huì)在老人家中服務(wù)，為其居家生活提供定期體檢、飲食、洗浴、護(hù)理、家務(wù)和心理健康服務(wù)等一系列日常照顧服務(wù)。另外，提供優(yōu)良服務(wù)體驗(yàn)，減少老人的抑郁、失落感，提升其生活質(zhì)量，塑造品牌聲譽(yù)。

　　三、居家養(yǎng)老服務(wù)的可行性分析

　　居家養(yǎng)老服務(wù)是一種新型的養(yǎng)老模式，可以有效地滿足老年人的日常需求。它有以下幾個(gè)方面的可行性：

　　1、政策支持的可行性

　　隨著國(guó)家政策的不斷推進(jìn)，在健康領(lǐng)域，政府對(duì)醫(yī)療照顧和居家養(yǎng)老服務(wù)有很好的政策支持，各種政策利好，為居家養(yǎng)老服務(wù)帶來(lái)了更多的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　2、資源的可行性

　　居家養(yǎng)老服務(wù)與傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式相比，更加注重人性的服務(wù)，需要選用專業(yè)化服務(wù)人員，提供優(yōu)質(zhì)、安心的專業(yè)服務(wù)。由于人力資源的短缺，我們應(yīng)提高服務(wù)人員的福利待遇、專業(yè)技能的培養(yǎng)和培訓(xùn)，以提高服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、消費(fèi)市場(chǎng)的可行性

　　據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，隨著老齡化的加劇以及城市居民對(duì)健康照顧及其它服務(wù)品質(zhì)要求提升，居家養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)的需求逐年增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)表明，20xx年“居家養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模為1232、4億元，預(yù)計(jì)到20xx年將達(dá)到2830、3億元”，市場(chǎng)潛力非常巨大。

　　4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的可行性

　　居家養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都包括從醫(yī)護(hù)人員、教育培訓(xùn)到品牌影響等各方面的優(yōu)劣勢(shì)，然而在整個(gè)行業(yè)企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少的情況下，“平衡產(chǎn)能、升級(jí)品牌形象，提高服務(wù)質(zhì)量，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)”有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展及品牌建立。

　　四、居家養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展階段

　　居家養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展可以分為初級(jí)發(fā)展階段、成長(zhǎng)發(fā)展階段和成熟發(fā)展階段。

　　1、初級(jí)發(fā)展階段

　　該階段的服務(wù)對(duì)象主要是視力不好或步履不便的老人，提供基礎(chǔ)的生活和醫(yī)療照顧服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容主要包括日常護(hù)理，如飲食狀況、個(gè)人衛(wèi)生等，全天候看護(hù)服務(wù)，解決緊急和非緊急的照顧需求。

　　2、成長(zhǎng)發(fā)展階段

　　在該階段，服務(wù)品質(zhì)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模也得到了顯著的增長(zhǎng)。服務(wù)對(duì)象覆蓋范圍擴(kuò)大，不再僅是需要基本照顧服務(wù)的老人，還有一些患有輕度失智癥、生病養(yǎng)傷和特別護(hù)理的老人。服務(wù)多元化，服務(wù)范圍涉及到康復(fù)護(hù)理、心理醫(yī)療護(hù)理、團(tuán)體活動(dòng)服務(wù)、心理咨詢等，旨在完善老人的健康、情感、心理和社交需求。

　　3、成熟發(fā)展階段

　　該階段的服務(wù)對(duì)象已包括各個(gè)方面的老年人，需要的服務(wù)品質(zhì)也極為高端化。在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理有效性方面，均有很大的提升。園區(qū)式的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)可以為老人提供更高品質(zhì)的居住環(huán)境和服務(wù)管理。居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)可以聯(lián)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提供醫(yī)療護(hù)理等服務(wù)，建立完整的健康養(yǎng)老服務(wù)體系。

　　五、結(jié)論

　　居家養(yǎng)老服務(wù)是一種可行的養(yǎng)老模式，也是國(guó)家發(fā)展社會(huì)養(yǎng)老事業(yè)的必要途徑之一。尤其是隨著我國(guó)社會(huì)老齡化的日益加深，居家養(yǎng)老服務(wù)將必然成為國(guó)家社會(huì)養(yǎng)老事業(yè)的主要方向。我們需要推動(dòng)組織協(xié)作，營(yíng)造良好環(huán)境，探索不斷創(chuàng)新，形成完善養(yǎng)老服務(wù)體系，讓老年人在自己的家中得到全面的服務(wù)支持，平安快樂(lè)度過(guò)晚年生活。

可行性報(bào)告4

　　不論是國(guó)企還是外企，在決定上一個(gè)新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個(gè)新工廠時(shí)，總要提交一份可行性報(bào)告供上級(jí)批準(zhǔn)。

　　國(guó)企的可行性報(bào)告

　　本人曾經(jīng)閱讀過(guò)幾份來(lái)自國(guó)企的可行性報(bào)告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報(bào)告有很大差別。先說(shuō)其目的，國(guó)企的可行性報(bào)告是為了說(shuō)服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持，并假定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報(bào)告一旦被批準(zhǔn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個(gè)主要的方面：一是國(guó)企的可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上這個(gè)項(xiàng)目，但忽視如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，似乎要等項(xiàng)目批準(zhǔn)之后才去考慮具體的實(shí)施方案和計(jì)劃；

　　二是國(guó)企的可行性報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場(chǎng)和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；

　　三是國(guó)企的可行性報(bào)告沒(méi)有或很少有具體的、可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問(wèn)題打好了伏筆，便于“過(guò)關(guān)”；

　　四是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)今后幾年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)偏于樂(lè)觀，似乎不這樣樂(lè)觀就得不到批準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的各方面的`“不測(cè)風(fēng)云”認(rèn)識(shí)不足，甚至有認(rèn)識(shí)

　　也不寫上去。這樣出現(xiàn)偏差時(shí)就可以強(qiáng)調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預(yù)測(cè)性上；

　　五是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估太粗、太少，沒(méi)有考慮到自己企業(yè)投資一個(gè)熱門項(xiàng)目的同時(shí)，其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項(xiàng)目，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以就不講市場(chǎng)份額的問(wèn)題，把市場(chǎng)總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒(méi)有“市場(chǎng)細(xì)分”和“市場(chǎng)定位”這樣一些概念。

　　外企的可行性報(bào)告。

　　那么我們?cè)賮?lái)看一下外企是如何來(lái)寫他的可行性報(bào)告。

　　首先外企的可行性報(bào)告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說(shuō)服自己而不是說(shuō)服別人，盡管一些大項(xiàng)目也要上級(jí)批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)的分析。

　　從內(nèi)容上講，外長(zhǎng)的可行性報(bào)告有幾個(gè)特點(diǎn)：一是跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報(bào)告格式，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時(shí)也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報(bào)告；

　　二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”（信息來(lái)源），對(duì)結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預(yù)測(cè)；

　　三是將今后幾年如何實(shí)施

　　這個(gè)項(xiàng)目寫得很具體，從人員、資金、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算，以保證項(xiàng)目能按規(guī)劃順利實(shí)施并完成，同時(shí)由于每個(gè)月或每個(gè)季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標(biāo)和檢查方法，就便于及時(shí)調(diào)整和修正，以達(dá)到最終目標(biāo)；

　　四是對(duì)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)、用戶和潛在用戶、競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題與潛在問(wèn)題分析講得很具體，對(duì)各種可能發(fā)生的偏差有一個(gè)基本的估計(jì)，并對(duì)客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢(shì)做出一系列假定和預(yù)測(cè)，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不是強(qiáng)調(diào)客觀原因；

　　五是對(duì)執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個(gè)明確的描述，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)估和分析，因?yàn)檫@兩類人不會(huì)比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)等方面的情況，但他們對(duì)方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問(wèn)、提醒、建議和對(duì)策，使可行性報(bào)告更完整更全面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題有足夠的認(rèn)識(shí)。

　　很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常談?wù)撌袌?chǎng)經(jīng)擠、市場(chǎng)導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一個(gè)非常出色的報(bào)告和職工動(dòng)員大會(huì)，但接下來(lái)人們能做什么，企

　　業(yè)如何去實(shí)施這些概念則不甚了�？尚行詧�(bào)告可以說(shuō)是目標(biāo)管理的一個(gè)具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級(jí)部門之間沒(méi)有共同的理解和共同的語(yǔ)言，是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)榇蠹覍?duì)“目標(biāo)”的認(rèn)識(shí)不一樣、對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)也不可能一樣。

可行性報(bào)告5

　　一、項(xiàng)目基本概況：

　　1、項(xiàng)目名稱：“MMXX現(xiàn)代石料綜合開(kāi)發(fā)基地”。

　　2、廠址：NN鎮(zhèn)上MM溝。

　　3、地理位置：上板橋溝距城區(qū)以北約5公里，石料來(lái)源主要分布在上板橋溝與野狐溝之間的中上部，全部是裸露在山溝里的大塊巖石，溝內(nèi)可采石面積約3平方公里，石料豐富，采制過(guò)程中，不破壞原有山體，無(wú)污染源，無(wú)燥音、且遠(yuǎn)離村莊，遠(yuǎn)離公路，避開(kāi)了輸電線路等公用設(shè)施。

　　二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容：

　�。�1）粗石采制與供給。

　�。�2）石質(zhì)鑒賞與觀光旅游。

　　（3）板橋石料美術(shù)工藝品。

　�。�4）板橋石料傳統(tǒng)工藝品。

　�。�5）紅土坡綜合綠化治理。

　�。�6）人畜飲水工程改制。

　　三、項(xiàng)目投資預(yù)算：

　　馬街鎮(zhèn)上板橋村石料綜合開(kāi)發(fā)廠址擬建于馬街鎮(zhèn)上板橋溝。項(xiàng)目總投資386萬(wàn)元，分兩期建設(shè)：

　　第一期為20xx年12月―20xx年3月，投資金額概算約為218萬(wàn)元，其中：

　　1、設(shè)備投入：購(gòu)買中型挖掘機(jī)、裝載機(jī)需資金120萬(wàn)元。

　　2、人蓄飲水改制工程：按建3個(gè)約20立方米的凈化池和4公里長(zhǎng)的排水管初步匡算需一次性投資30萬(wàn)元。

　　3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資：打通上板橋溝公路2公里，附帶加固治理紅土坡泥石流滑坡，按每公里成本15萬(wàn)元匡算，初步估算需資金約30萬(wàn)元。架電1公里，需資金10萬(wàn)元。修建150平方米簡(jiǎn)易廠房約需資金10萬(wàn)元。

　　4、補(bǔ)償及管理性資金：征收荒山荒坡地2畝，按每畝1萬(wàn)元匡算，約需補(bǔ)償金2萬(wàn)元。上繳集體承包管理費(fèi)20萬(wàn)元（己繳納）。

　　第二期工程為20xx年4月―20xx年10月，投資金額估值為168萬(wàn)元。其中：

　　1、工藝設(shè)備及二期機(jī)械設(shè)備投入：工藝石料加工機(jī)械兩部，約需50萬(wàn)元。購(gòu)買空壓機(jī)、碎石機(jī)等加工設(shè)備約需20萬(wàn)元；

　　2、綜合設(shè)施建設(shè)投入：修建300-500平方米的“板橋石料工藝展廳”及附屬設(shè)施約投入資金30萬(wàn)元。

　　3、勞務(wù)及工資支出：按每人每天現(xiàn)行40元工資開(kāi)支計(jì)算，每天平均需勞動(dòng)力20人，第一期、第二期勞務(wù)費(fèi)及工資支出約28.8萬(wàn)元。工藝師月工資5000元，年薪6萬(wàn)元。

　　四、實(shí)施項(xiàng)目的事實(shí)依據(jù)：

　　馬街鎮(zhèn)上板橋村距城區(qū)以北約5公里，全村230余戶人，人均土地不足半畝，且多數(shù)為30度左右的陡坡地，農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入除僅有的花椒外，主要依靠外出打工掙錢，年人均收入不足1100元。為了充分利用當(dāng)?shù)刈匀毁Y源優(yōu)勢(shì)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)與利用，加快上板橋村新農(nóng)村建設(shè)步伐，努力為當(dāng)?shù)厝罕娫黾右粭l新的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，經(jīng)上板橋村李忠林等村民反復(fù)論證，擬在該村上板橋溝修建一處集旅游觀光、石料綜合開(kāi)發(fā)為一體的'“隴南現(xiàn)代板橋石料綜合開(kāi)發(fā)應(yīng)用基地”。該基地建成后，不但能為即將開(kāi)工的“蘭渝鐵路”、“兩灌高速公路”和隴南城鄉(xiāng)建設(shè)提供充足的原石料，而且將成為隴南乃至周邊地區(qū)最大的石料及石工藝產(chǎn)品出口基地，不僅能帶動(dòng)本村農(nóng)民快速致富，解決當(dāng)前隴南城市改造中因石料短缺，原材料價(jià)高而影響工程進(jìn)度等問(wèn)題，同時(shí)也可輻射隴南周邊地區(qū)，提升武都區(qū)石料采制及石料工藝產(chǎn)業(yè)規(guī)模化水平，增加農(nóng)民和集體收入，為馬街鎮(zhèn)和武都區(qū)新農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)做出一定的貢獻(xiàn)。

　　五、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性

　　1、必要性。首先，隨著隴南市東江新城的擴(kuò)建和“蘭渝鐵路”、“兩灌高速公路”建設(shè)項(xiàng)目的付諸實(shí)施，對(duì)石料的需求將越來(lái)越大，這為當(dāng)?shù)厥系木C合采制與加工帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。其次，伴隨著城鄉(xiāng)人民生活水平的不斷提高，對(duì)原生態(tài)的石質(zhì)工藝品的需求也越來(lái)越大，且原有的傳統(tǒng)工藝石制品在本地區(qū)有很好的市場(chǎng)，但因制作工藝比較落后，在加工的質(zhì)量和產(chǎn)量上都難以真正滿足市場(chǎng)和客戶的需求。因此，盡快建成一座集采、制、加工、銷售一條龍的隴南石產(chǎn)品供應(yīng)基地，是符合市場(chǎng)發(fā)展需要的，也符合國(guó)家綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)政策，對(duì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富，加快新農(nóng)村建設(shè)具有一定的支撐和拉動(dòng)作用。第三，板橋綜合石料加工基地的建設(shè)將帶動(dòng)紅土坡荒山的綜合治理。在項(xiàng)目建設(shè)中我們將堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、因地制宜，發(fā)揮生態(tài)建設(shè)的整體效益的總體原則，在決不破壞原有生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目建設(shè)與小流域治理及生態(tài)修復(fù)相結(jié)合，在修筑通往上板橋溝石料加工基地運(yùn)輸公路的同時(shí)，將采取植樹(shù)綠化的方式加固紅土坡，阻止水土流失。

　　2、可行性。上板橋石料采制加工基地，位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，與國(guó)道212線相連，交通條件相對(duì)便利，特別是信息暢通，有利于商品流通和促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)綜合發(fā)展。同時(shí)，該地石質(zhì)資源非常豐富，且多數(shù)為自然行洪沖積巖石，在不破壞原有山體的基礎(chǔ)上，加工成本相對(duì)較低，且遠(yuǎn)離村莊，遠(yuǎn)離主要輸電線路，不會(huì)破壞植被，不會(huì)影響交通、不會(huì)影響群眾的生產(chǎn)生活，是理想的石料來(lái)源供給地。

　　六、項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)原則：

　　在開(kāi)發(fā)利用上遵循開(kāi)發(fā)與保護(hù)相結(jié)合的原則，做到合規(guī)開(kāi)發(fā)，安全生產(chǎn)，合理利用，創(chuàng)造效益。在生態(tài)環(huán)境保護(hù)上，堅(jiān)持不占用農(nóng)田，不破壞植被，不向下游排泄棄渣碎石，不影響當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活。

　　七、經(jīng)營(yíng)方式：

　　私營(yíng)企業(yè)，自籌資金，自負(fù)盈虧。

　　八、銷售方式：

　　初級(jí)原料，以供給本地城建、公路、鐵路等建設(shè)為主。工藝制品，一級(jí)批發(fā)，向外拓展，條件成熟后在周邊經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)區(qū)域設(shè)立“隴南板橋石制工藝品銷售專買店”。

　　九、項(xiàng)目資金籌措：

　　項(xiàng)目總投資約400萬(wàn)元。其主要籌資方式為：申請(qǐng)國(guó)家扶持資金300萬(wàn)元，自籌資金100萬(wàn)元。

　　十、項(xiàng)目前景及預(yù)期效果分析

　　本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)前景廣闊，在政策上符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)政策，符合建設(shè)“生態(tài)隴南、富庶隴南、和諧隴南”指導(dǎo)思想，屬“短、平、快”國(guó)家扶持項(xiàng)目。在石料采制加工上，開(kāi)采期限在15年以上，并可達(dá)到綜合開(kāi)發(fā)，長(zhǎng)久利用的目的。該項(xiàng)目一期工程完成后，及收益匡算如下：

　　1、日產(chǎn)塊石150立方米：按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)每立方米30元匡算，每日塊石收入可達(dá)到4500元。月實(shí)現(xiàn)收入可達(dá)到13500元，年塊石收入可達(dá)到162萬(wàn)元左右。

　　2、日產(chǎn)碎石20立方米：按現(xiàn)行價(jià)每立方式方米80元匡算，可日可實(shí)現(xiàn)碎石收入1600元，年碎石收入可達(dá)到48000元。

　　3、日產(chǎn)粒石30立方米：按現(xiàn)行價(jià)每立方米30元匡算，可實(shí)現(xiàn)粒石收入900元。年可實(shí)現(xiàn)粒石32400元。

　　另外工藝傳統(tǒng)及現(xiàn)代美術(shù)石制品收入也相當(dāng)可觀，按現(xiàn)行最低銷量匡算，年可實(shí)現(xiàn)收入120萬(wàn)元左右。

　　在生產(chǎn)正常情況下，上述四項(xiàng)之和收入可達(dá)到290萬(wàn)元左右，若剔除勞務(wù)工資34.8萬(wàn)元、燃料損耗（每日按1500元損耗匡算）54萬(wàn)元，其它費(fèi)用支出35萬(wàn)元（包括管理費(fèi)、稅收等），年可實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)166.2萬(wàn)元，預(yù)期兩年后基本可以全部收回投資。

　　十一、項(xiàng)目帶來(lái)的社會(huì)效益

　　1、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入有所提高。該廠建成后，每年可解決剩余勞力720余人次，按人均勞務(wù)每日費(fèi)支出40元匡算，可直接增加農(nóng)民收入103.6萬(wàn)元，有利于加快當(dāng)?shù)厝罕姳夹】挡椒ァ?/p>

　　2、集體收入會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)：該項(xiàng)目建成投入使用后，除每年為上板橋村繳納20萬(wàn)元管理費(fèi)外，還能帶動(dòng)當(dāng)?shù)赜^光旅游業(yè)的發(fā)展，會(huì)帶來(lái)其它一些附加收入，進(jìn)一步壯大集體經(jīng)濟(jì)。

　　3、為國(guó)家增添了新的稅收來(lái)源：若該項(xiàng)目付諸實(shí)施并見(jiàn)效后，按最低4%匡算，每年可上繳國(guó)家稅收10萬(wàn)元左右。

　　4、帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展：該項(xiàng)目屬綜合性開(kāi)發(fā)，必然會(huì)帶動(dòng)農(nóng)村加工業(yè)、農(nóng)村建筑業(yè)等行業(yè)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)板橋村新農(nóng)村建設(shè)快速有效發(fā)展。

　　綜上所述，加快上板橋溝石料綜合開(kāi)發(fā)與利用，不但經(jīng)濟(jì)效益較好，而且社會(huì)效益也非�？捎^，特別是對(duì)改善當(dāng)?shù)厝罕娙诵箫嬎�、生存環(huán)境、防止水土流失具有十分重要的意義。相信只要我們?cè)陂_(kāi)發(fā)運(yùn)作工程中按照市委、市政府提出的構(gòu)建“生態(tài)隴南、富庶隴南、和諧隴南”的角度出發(fā)，化不利因素為有利因素，克服困難，就一定能為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)屏障做出貢獻(xiàn)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)全面進(jìn)入小康建設(shè)而盡力。

日

可行性報(bào)告6

　　蔬菜大棚生產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告

　　一、項(xiàng)目背景

　　近年來(lái),隨著中國(guó)改革開(kāi)放政策的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的推動(dòng),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),因此,我國(guó)實(shí)行了以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo),在現(xiàn)時(shí)期林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢(shì)下,蔬菜表現(xiàn)出很大的潛在價(jià)值。蔬菜是人類生存必不可少的特殊商品,是人們保持膳食平衡的重要食物。蔬菜生產(chǎn)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目之一,也是農(nóng)民增收的主渠道。**鄉(xiāng)**村地處**西南部,交通便利,環(huán)境宜人,方圓數(shù)里內(nèi)無(wú)大型企業(yè),具有發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)。為促進(jìn)菜藍(lán)子工程的健康發(fā)展,改變現(xiàn)有蔬菜大棚結(jié)構(gòu)不合理,設(shè)施陳舊老化,經(jīng)營(yíng)粗放等面貌,確保四季蔬菜的均衡供應(yīng),20xx年我村計(jì)劃新建高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室蔬產(chǎn)更為有利。

　　勞動(dòng)力條件。我鄉(xiāng)各村勞動(dòng)力資源豐富,特別是隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,勞動(dòng)力資源更加充沛。

　　基礎(chǔ)條件。我村有著多年的種植蔬菜的經(jīng)驗(yàn),但受氣候、資金、技術(shù)等方面的限制,多年來(lái),始終處于簡(jiǎn)單粗放型發(fā)展?fàn)顟B(tài),所建大棚多在農(nóng)戶庭院,生產(chǎn)能力低、經(jīng)濟(jì)效益差。通過(guò)調(diào)查走訪,建設(shè)蔬菜大棚群眾非常認(rèn)可,群眾對(duì)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室大棚的'積極性顯著提高。

　　二、建設(shè)規(guī)模

　　新建高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚200棟,占地400畝。

　　三、投資概算

　　經(jīng)測(cè)算建設(shè)1棟蔬菜大棚需投資6萬(wàn)元,其中,棚架及覆膜33000元,保溫被18000元,墻體4000元,灌溉設(shè)施5000元。200棟蔬菜大棚共需投資1200萬(wàn)元。

　　四、項(xiàng)目期限

　　4個(gè)月,即從20xx年9月1日起至即從20xx年12月31日止。

　　八、資金籌措

　　采取政策支持與個(gè)人自籌相結(jié)合的辦法籌措項(xiàng)目資金。貸款及自籌1200萬(wàn)元,其中爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款1000萬(wàn)元。具體籌資渠道：政府為每棟蔬菜大棚補(bǔ)助資金5000元,村委會(huì)無(wú)償提供土地;項(xiàng)目貸款50000元,群眾自籌資金10000元。

　　五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式

　　1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分別由**村委會(huì)承擔(dān),貸款由村委會(huì)統(tǒng)貸統(tǒng)還。

　　2、在規(guī)劃的大棚生產(chǎn)項(xiàng)目已進(jìn)行適度土地有償連片集中,便于統(tǒng)一規(guī)劃管理。

　　3、建成后承包給菜農(nóng)分戶管理,原則上誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)承擔(dān)債務(wù),誰(shuí)受益誰(shuí)還款。

　　六、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

　　大棚生產(chǎn)既無(wú)煙害、廢水,也無(wú)噪聲、粉塵等環(huán)境污染,治理措施主要是用水,合理使用農(nóng)藥。一是打機(jī)井,利用地下水干凈無(wú)污染進(jìn)行灌溉;二是選用高效低毒農(nóng)藥進(jìn)行病蟲害防治即可。

　　七、效益分析

　　建設(shè)1棟面積560平方米的高標(biāo)準(zhǔn)溫室大棚,年產(chǎn)蔬菜2萬(wàn)公斤,按每公斤平均2元計(jì)算,年產(chǎn)值為4萬(wàn)元,去除成本年純收入可達(dá)2.5萬(wàn)元。200棟蔬菜大棚年純收入500萬(wàn)元,1.2年即可收回全部投資,經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。通過(guò)蔬菜大棚建設(shè),可加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)城郊型和城鎮(zhèn)園區(qū)特色農(nóng)業(yè)的又快又好發(fā)展,為指導(dǎo)和引導(dǎo)全鄉(xiāng)乃至全市設(shè)施農(nóng)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮良好的示范和帶動(dòng)效應(yīng),社會(huì)效益十分顯著。

　　八、保障措施

　　1、成立由鄉(xiāng)村有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的大棚蔬菜建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作目標(biāo),落實(shí)工作責(zé)任,實(shí)行專項(xiàng)推進(jìn)。

　　2、組織一支3—5人組成的蔬菜生產(chǎn)專業(yè)人員技術(shù)服務(wù)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)大棚設(shè)計(jì)和蔬菜生產(chǎn)的全程技術(shù)服務(wù)。

可行性報(bào)告7

　　一、引言

　　《XXXX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》研究?jī)?nèi)容涉及項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性、建筑建材行業(yè)分析、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模、工程方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能及節(jié)能措施、勞動(dòng)安全與消防、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、招標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見(jiàn)。

　　二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　XXXX項(xiàng)目，位于XX市．主要銷售高層住宅、商鋪和車位，其運(yùn)營(yíng)投資總額6222.65萬(wàn)元（占地平方數(shù)為11016.00㎡，規(guī)劃總建筑面積10167.00㎡），項(xiàng)目預(yù)計(jì)于20xx年1月開(kāi)始實(shí)施。（內(nèi)容可以包括項(xiàng)目的概況、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、效益、項(xiàng)目的'產(chǎn)生背景等。

　　三、市場(chǎng)行業(yè)分析

　　1、棚改力度持續(xù)加大，信貸政策收緊，利率上浮，相比較依舊較為寬松；

　　2、未來(lái)還是以住宅成交為主，新區(qū)土地市場(chǎng)較為活躍，目前部分土地樓面價(jià)突破2900元；

　　3、房地產(chǎn)市場(chǎng)供需穩(wěn)定，成交穩(wěn)中向好，庫(kù)存去化明顯，住宅市場(chǎng)成為熱銷主力；

　　4、市場(chǎng)均價(jià)主要以匯川區(qū)和南部新區(qū)居高，市場(chǎng)形勢(shì)穩(wěn)定；

　　5、改善三房成為“搶手貨＂，洋房及別墅市場(chǎng)稀缺，消費(fèi)者購(gòu)買欲望較高。

　　總體來(lái)看，“穩(wěn)”仍然是今年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)主基調(diào)，今年兩會(huì)再次提出堅(jiān)持住房的居住屬性，并強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期”。在“維穩(wěn)”基調(diào)下，商品住宅銷售價(jià)格總體平穩(wěn)，一二線城市新建商品住宅銷售價(jià)格環(huán)比微漲，二手住宅銷售價(jià)格下降；三四五線城市環(huán)比漲幅均回落。而受季節(jié)及春節(jié)因素影響，一季度用戶找房熱度上揚(yáng)，但漲幅不及去年，購(gòu)房者未來(lái)心態(tài)也將趨于平穩(wěn)。

　　在此市場(chǎng)背景下，XX市住宅呈現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)，項(xiàng)目產(chǎn)品將擁有很好的市場(chǎng)空間，雖然XX市目前存在許多在售和將售樓盤，但是高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)能夠整體提升產(chǎn)品品質(zhì)，本項(xiàng)目產(chǎn)品以高定位的屬性占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域內(nèi)商業(yè)市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)空間可觀。

　　四、報(bào)告大綱

　　第一章總論

　　1.1 項(xiàng)目概述

　　1.2 建設(shè)單位簡(jiǎn)介

　　1.3 編制依據(jù)及研究范圍

　　1.3.1 編制依據(jù)

　　1.3.2 編制原則

　　1.3.3 研究范圍

　　1.4 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

　　1.5 主要研究結(jié)論

　　第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

　　2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景

　　2.1.1 政策背景：深化制度改革

　　2.1.2 經(jīng)濟(jì)背景：GDP達(dá)3489.32億元，穩(wěn)居貴州第二

　　2.1.3 規(guī)劃背景：打造“一樞紐兩中心三基地” 建成黔川渝結(jié)合部中心城市

　　2.1.4 社會(huì)背景：生活質(zhì)量的提升帶動(dòng)了房建市場(chǎng)的發(fā)展

　　2.2 項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　2.2.1 符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

　　2.2.2 改善城市環(huán)境，集約利用土地，加快城市化進(jìn)程

　　2.2.3 良好的配套設(shè)施和居住環(huán)境為項(xiàng)目提供了有力的競(jìng)爭(zhēng)條件

　　第三章項(xiàng)目市場(chǎng)分析

　　3.1 國(guó)內(nèi)樓市分析

　　3.1.1 一線城市新房成交均價(jià)穩(wěn)中有升，購(gòu)房者信心指數(shù)上揚(yáng)

　　3.1.2 “穩(wěn)”仍然是2019年房地產(chǎn)市場(chǎng)主基調(diào)

　　3.2 遵義市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

　　3.2.1 2019年遵義土地市場(chǎng)總覽

　　3.2.2 2019年遵義土地市場(chǎng)區(qū)域分析

　　3.2.3 遵義市商品房供應(yīng)數(shù)據(jù)分析

　　3.2.4 遵義市商品房成交數(shù)據(jù)分析

　　3.3 市場(chǎng)需求

　　3.3.1 城市化發(fā)展需求

　　3.3.2 投資需求

　　3.4 行業(yè)市場(chǎng)小結(jié)

　　第四章項(xiàng)目選址與建設(shè)條件

　　4.1 項(xiàng)目選址

　　4.2 建設(shè)條件

　　4.2.1 地塊建設(shè)條件分析

　　4.2.2 遵義市概況

　　4.2.3 地理環(huán)境

　　4.2.4 自然資源

　　4.2.5 人口

　　4.2.6 經(jīng)濟(jì)

　　4.2.7 運(yùn)輸

　　4.3 項(xiàng)目地因素分析評(píng)價(jià)

　　第五章項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案

　　5.1 項(xiàng)目定位分析

　　5.2 項(xiàng)目銷售計(jì)劃

　　5.3 項(xiàng)目推廣計(jì)劃

　　第六章項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

　　6.1 項(xiàng)目規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容

　　6.2 總平面設(shè)計(jì)

　　6.2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思及布局特色

　　6.2.2 交通組織

　　6.2.3 景觀綠化

　　6.2.4 設(shè)計(jì)內(nèi)容

　　6.3 建筑設(shè)計(jì)

　　6.3.1 立面設(shè)計(jì)

　　6.3.2 豎向交通設(shè)計(jì)

　　6.3.3 建筑色彩與材質(zhì)

　　6.3.4 門窗工程

　　6.3.5 內(nèi)外裝修工程

　　6.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　6.4.1 設(shè)計(jì)依據(jù)

　　6.4.2 建筑分類等級(jí)

　　6.4.3 主要荷載（作用）取值

　　6.4.4 抗震設(shè)防

　　6.4.5 上部結(jié)構(gòu)

　　6.4.6 地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)

　　6.4.7 結(jié)構(gòu)材料

　　6.5 給排水設(shè)計(jì)

　　6.5.1 設(shè)計(jì)依據(jù)

　　6.5.2 設(shè)計(jì)概述

　　6.5.3 設(shè)計(jì)范圍

　　6.5.4 室外給水排水工程

　　6.5.5 建筑物內(nèi)給水排水設(shè)計(jì)

　　6.5.6 控制及顯示

　　6.5.7 給排水工程抗震設(shè)計(jì)

　　6.6 電氣設(shè)計(jì)

　　6.6.1 設(shè)計(jì)依據(jù)

　　6.6.2 設(shè)計(jì)范圍

　　6.6.3 變配電系統(tǒng)

　　6.6.4 照明系統(tǒng)

　　6.6.5 配線選擇及敷設(shè)方式

　　6.6.6 建筑物防雷

　　6.6.7 接地及安全

　　6.6.8 光纖入戶系統(tǒng)

　　6.6.9 攝像監(jiān)控系統(tǒng)

　　6.6.10 火災(zāi)報(bào)警、火警廣播及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)

　　6.6.11 電源

　　6.6.12 線路敷設(shè)

　　6.6.13 電氣節(jié)能設(shè)計(jì)

　　6.7 采暖通風(fēng)設(shè)計(jì)

　　6.7.1 設(shè)計(jì)依據(jù)

　　6.7.2 設(shè)計(jì)范圍

　　6.7.3 空調(diào)設(shè)計(jì)

　　6.7.4 通風(fēng)設(shè)計(jì)

　　6.7.5 暖通消防

　　6.7.6 環(huán)保節(jié)能及其他措施

　　第七章節(jié)能與節(jié)能措施

　　7.1 設(shè)計(jì)依據(jù)

　　7.2 建筑節(jié)能設(shè)計(jì)主要技術(shù)措施

　　7.3 節(jié)水節(jié)能措施

　　7.4 電氣節(jié)能設(shè)計(jì)

　　7.5 采暖通風(fēng)節(jié)能設(shè)計(jì)

　　第八章環(huán)境影響評(píng)價(jià)

　　8.1 設(shè)計(jì)依據(jù)

　　8.2 對(duì)污染源的防治措施

　　第九章勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

　　9.1 勞動(dòng)安全衛(wèi)生

　　9.1.1 自然災(zāi)害防范措施

　　9.1.2 安全衛(wèi)生技術(shù)措施

　　9.1.3 衛(wèi)生防疫

　　9.1.4 隔聲降噪

　　9.1.5 安全衛(wèi)生預(yù)期效果

　　9.2 消防

　　9.2.1 設(shè)計(jì)依據(jù)

　　9.2.2 建筑消防設(shè)計(jì)

　　9.2.3 消防給排水系統(tǒng)

　　9.2.4 電氣消防設(shè)計(jì)

　　9.2.5 通風(fēng)防排煙設(shè)計(jì)

　　第十章項(xiàng)目組織管理

　　10.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　10.2 項(xiàng)目控制、管理與監(jiān)督

　　10.2.1 項(xiàng)目控制

　　10.2.2 項(xiàng)目管理

　　10.2.3 項(xiàng)目監(jiān)督

　　第十一章招標(biāo)方案

　　11.1 招標(biāo)方案編制依據(jù)

　　11.2 招標(biāo)原則

　　11.3 招標(biāo)范圍

　　11.4 招標(biāo)組織方式

　　11.5 招投標(biāo)程序

　　11.5.1 項(xiàng)目招標(biāo)

　　11.5.2 資質(zhì)要求

　　11.5.3 項(xiàng)目投標(biāo)

　　11.5.4 項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)

　　11.6 招投標(biāo)費(fèi)用

　　第十二章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　12.1 建設(shè)工程

　　12.2 實(shí)施進(jìn)度安排

　　第十三章投資估算與資金籌措

　　13.1 編制依據(jù)

　　13.2 估算范圍

　　13.3 投資估算

　　13.4 資金籌措

　　第十四章財(cái)務(wù)分析

　　14.1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假設(shè)

　　14.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　14.2.1 銷售收入

　　14.2.2 成本費(fèi)用

　　14.2.3 利潤(rùn)

　　14.2.4 總投資現(xiàn)金流

　　14.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　第十五章社會(huì)評(píng)價(jià)

　　15.1 社會(huì)影響

　　15.2 項(xiàng)目互適性分析

　　15.2.1 利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和參與程度

　　15.2.2 各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度

　　15.2.3 地區(qū)文化狀況對(duì)項(xiàng)目的使用程度

　　15.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第十六章風(fēng)險(xiǎn)及控制

　　16.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制

　　16.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制

　　16.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制

　　16.4 政策風(fēng)險(xiǎn)及控制

　　第十七章結(jié)論及建議

　　17.1 結(jié)論

　　17.2 建議

　　附表

　　附表1 項(xiàng)目投資估算表

　　附表2 項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入表

　　附表3 項(xiàng)目增值稅及附加測(cè)算表

　　附表4 項(xiàng)目土地增值稅測(cè)算表

　　附表5 項(xiàng)目綜合稅金測(cè)算表

　　附表6 項(xiàng)目借還款計(jì)劃表

　　附表7 項(xiàng)目?jī)攤鶄涓堵视?jì)算表

　　附表8 項(xiàng)目綜合成本計(jì)算表

　　附表9 項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)測(cè)算表

　　附表10 項(xiàng)目資金來(lái)源及運(yùn)用表

　　附表11 項(xiàng)目總投資現(xiàn)金流量表

可行性報(bào)告8

　　一、項(xiàng)目背景

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在20xx—20xx年間，文化產(chǎn)業(yè)法人單位增加值年均增長(zhǎng)20%以上，較大幅度高于同期GDP的年均增速，20xx年，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破4萬(wàn)億元，比20xx年得到進(jìn)一步提升。從文化產(chǎn)業(yè)的整體市場(chǎng)規(guī)模上來(lái)看，相對(duì)傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)與教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)所占比重仍然較大，其市場(chǎng)規(guī)模分別到達(dá)46%和17%，總和占整個(gè)市場(chǎng)的60%以上。與此同時(shí)，相對(duì)新興的游戲、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等互動(dòng)類產(chǎn)業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中占有率較低，總和僅為9%。到20xx年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要培養(yǎng)超多高素質(zhì)、有創(chuàng)新潛力的文化產(chǎn)業(yè)人才。

　　在此背景下，青島豐茂文化傳播有限公司以培養(yǎng)高素質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)人才的社會(huì)職責(zé)感，依托國(guó)內(nèi)外名牌大學(xué)以及中國(guó)海洋大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院的師資力量，發(fā)揮中國(guó)海洋大學(xué)對(duì)青島傳媒文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院的輻射與帶動(dòng)作用，投資創(chuàng)辦青島傳媒文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院，該學(xué)院能夠?yàn)樘岣呶覈?guó)文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，為文化事業(yè)發(fā)展帶給智力保障，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后能夠?yàn)槲覈?guó)培養(yǎng)超多優(yōu)秀傳媒文化人才，能夠?yàn)橹袊?guó)的文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和走向世界舞臺(tái)，帶給一個(gè)騰飛的.平臺(tái)。

　　二、項(xiàng)目地點(diǎn)

　　該項(xiàng)目地點(diǎn)位于山東青島即墨市，項(xiàng)目總占地面積650畝。即墨市地處黃海之濱、山東半島西南部，東臨黃海，南依嶗山，處于日韓等國(guó)家和北京、上海等大城市一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，交通便利；且即墨市地層穩(wěn)定，無(wú)大的斷層，城市給排水、供電等配套設(shè)施完善，適宜本項(xiàng)目建設(shè)。

　　三、項(xiàng)目規(guī)模

　　根據(jù)總體規(guī)劃要求及節(jié)約土地和資金的原則，在即墨建設(shè)該學(xué)院，總占地面積650畝，合43336平方米，主要包含教學(xué)區(qū)、生活區(qū)等功能區(qū)，建筑容積率為0.54，建筑系數(shù)為10.01。學(xué)院建成投入運(yùn)營(yíng)后，每年招收新生潛力到達(dá)1536人，預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)后四年資料納在校生6000余人，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后第四年的運(yùn)營(yíng)收入可達(dá)12236萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后可實(shí)現(xiàn)年均凈利潤(rùn)5458.16萬(wàn)元。

　　四、項(xiàng)目資料

　　項(xiàng)目計(jì)劃征地650畝，合433336平米，校區(qū)分為生活區(qū)、教學(xué)區(qū)等功能區(qū)，建筑面積共計(jì)232800平方米，另外還有街道綠化及公共設(shè)施等其他配套建設(shè)。

　　五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　該項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期為12個(gè)月，于20xx年4月開(kāi)始，20xx年9月竣工投入運(yùn)營(yíng)，開(kāi)始招收第一批學(xué)生。建設(shè)過(guò)程中在保質(zhì)保量的前提下加快學(xué)院建設(shè)速度，縮短建設(shè)周期，同時(shí)大力宣傳招生政策與學(xué)院優(yōu)勢(shì)，確保學(xué)生質(zhì)量與數(shù)量。

　　六、項(xiàng)目總投資

　　項(xiàng)目估算總投資（含鋪底流動(dòng)資金）48643.38萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資48464.23萬(wàn)元（包括建筑工程費(fèi)32260萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)置費(fèi)萬(wàn)元；安裝工程費(fèi)102萬(wàn)元；工程其它費(fèi)用12514萬(wàn)元；工程預(yù)備費(fèi)2308萬(wàn)元），鋪底流動(dòng)資金179.25萬(wàn)元，其他流動(dòng)資金418.25萬(wàn)元。

　　七、資金籌措

　　初步測(cè)算，該學(xué)院建設(shè)總投資48643.48萬(wàn)元，建設(shè)投資48464.23萬(wàn)元，全部資金由青島豐茂文化傳播有限公司自籌完成。目前第一期啟動(dòng)資金18000萬(wàn)元已經(jīng)到位。

可行性報(bào)告9

　　農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是指在城鄉(xiāng)設(shè)立的能夠進(jìn)展自由買賣農(nóng)副產(chǎn)品的市場(chǎng)。農(nóng)貿(mào)自由市場(chǎng)是我國(guó)80年代改革開(kāi)放的產(chǎn)物，在社會(huì)快速開(kāi)展的這天，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)仍是市民日常購(gòu)物的重要場(chǎng)所之一，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建立工程中可行性研究報(bào)告有著至關(guān)重要的作用，下方是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建立可行性研究報(bào)告主要資料。

　　第一章：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建立可行性研究報(bào)告總論

　　1.1.工程提出的背景

　　1.2.工程建立的必要性

　　1.3.編制可研工作的依據(jù)和圍

　　第二章：市場(chǎng)預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模

　　2.1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　2.2.建立規(guī)模

　　第三章：建立條件和場(chǎng)址方案

　　3.1.場(chǎng)址的地理位置

　　3.2.場(chǎng)址的自然環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

　　3.3.場(chǎng)址地形地貌狀況

　　3.4.場(chǎng)址的外部協(xié)作條件

　　第四章：設(shè)計(jì)方案

　　4.1.工程構(gòu)成

　　4.2.立面造型

　　4.3.建筑規(guī)模

　　4.4.建筑防火要求

　　4.5.排水系統(tǒng)及環(huán)保處理

　　4.6.電氣要求

　　4.7.防雷接地要求

　　4.8.抗震要求

　　4.9.平面布置

　　主體工程為鋼管框架構(gòu)造，頂棚采用透明塑膠瓦，可設(shè)85個(gè)交易攤位，根本滿足20xx人的日交易需求。

　　第三章組織構(gòu)造和勞動(dòng)定員

　　一、組織構(gòu)造

　　工程立項(xiàng)后，鎮(zhèn)政府將專門成立建立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)招商引資及工程招投標(biāo)和工程監(jiān)視，工程開(kāi)工后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將與建筑承包商一齊合作，監(jiān)視工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，全面協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問(wèn)題。

　　二、勞動(dòng)定員

　　工程施工上，將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，聘請(qǐng)相當(dāng)資質(zhì)的建筑單位前來(lái)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制工程進(jìn)度，保證工程達(dá)標(biāo)，工程完工后，將專設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的衛(wèi)生日常使用實(shí)行管理。

　　第四章建立工期

　　思考到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妼?duì)該市場(chǎng)建立的迫切需要，以及市場(chǎng)建立前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作根本就緒，且該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為小型工程，施工技術(shù)不復(fù)雜，安裝工程較簡(jiǎn)單，該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建立工期為11個(gè)月。

　　第五章投資估算與資金籌措

　　一、估算依據(jù)

　　(1)工程估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定進(jìn)展。

　　(2)省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價(jià)。

　　(3)主要材料按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)格估算。

　　二、投資估算

　　(1)主體工程為鋼管框架構(gòu)造，頂棚采用透明塑膠瓦，材料價(jià)格按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)估算，造價(jià)大約300元/平方米，計(jì)126萬(wàn)元。

　　(2)交易臺(tái)及裝飾為簡(jiǎn)單裝修按市場(chǎng)的普通標(biāo)準(zhǔn)適合市場(chǎng)的需求每平方造價(jià)55元/平方米，計(jì)24萬(wàn)元。

　　(3)水、電設(shè)施、消防設(shè)施等按估算為30萬(wàn)元。

　　(4)其他配套設(shè)施如肉食攤位、水產(chǎn)品交易攤位等特殊攤位估算20萬(wàn)元。

　　(5)店鋪門面改造費(fèi)80萬(wàn)元(其市場(chǎng)共有48戶，每戶按照200元給予扶持改造)。

　　(6)其他費(fèi)用140萬(wàn)元。

　　工程合計(jì)總投資420萬(wàn)元。

　　三、資金籌措

　　工程建立資金的籌措擬采取如下方法:

　　1、自籌資金120萬(wàn)元。

　　2、地方配套200萬(wàn)元。

　　3、申請(qǐng)省級(jí)扶持申請(qǐng)補(bǔ)助100萬(wàn)元。

　　第六章效益分析與評(píng)價(jià)

　　一、社會(huì)效益

　　1、武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建成后，能徹底解決本鎮(zhèn)長(zhǎng)期以來(lái)構(gòu)成的以路為市、以街為市、占道經(jīng)營(yíng)、人車混亂的局面，為商品經(jīng)營(yíng)者帶給一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

　　2、能促進(jìn)本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建立，改善市容市貌，徹底治理市場(chǎng)環(huán)境，整治臟、亂、差狀況。

　　3、交通阻塞、人行不暢的問(wèn)題得到解決，交通不平安、社會(huì)治安不穩(wěn)定因素將進(jìn)一步減少。

　　4、為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)，帶給方便平安的`交易場(chǎng)所，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品、林特、水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品的交流，拓寬商品交易渠道，為加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建立，加速實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)創(chuàng)造條件。

　　5、促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)化管理，從而使違規(guī)行為得到控制，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序朝著良好的方向開(kāi)-

　　展。

　　6、有利于政府行政職能部門充分有效地發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化管理，控制偷稅漏稅，增加國(guó)家和地方財(cái)政收入。

　　7、工程建立能解決局部社會(huì)充裕人員就業(yè)問(wèn)題。

　　二、經(jīng)濟(jì)效益

　　該市場(chǎng)為國(guó)家投資公益性小型建立工程，工程屬政府行為，按照以市場(chǎng)養(yǎng)市場(chǎng)的要求，本經(jīng)濟(jì)效益只對(duì)市場(chǎng)設(shè)施日常維護(hù)和管理人員工資以及還款方案和歸還潛力進(jìn)展部財(cái)務(wù)分析；不對(duì)稅收，動(dòng)態(tài)投資，財(cái)產(chǎn)折舊，收入敏感性等經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展分析和評(píng)估。

　　第七章可行性結(jié)論

　　武溪漢王鎮(zhèn)興建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)所在地既是該鎮(zhèn)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，也是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物資交流中心，流動(dòng)人口較多，承當(dāng)著本鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近3萬(wàn)人的商品效勞。區(qū)域商品資源十分豐富，開(kāi)展前景十分廣闊。該工程不僅僅社會(huì)效益顯著，而且在經(jīng)營(yíng)收入保守估算的狀況下，經(jīng)濟(jì)效益仍很可觀，工程完全能夠到達(dá)預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　本工程技術(shù)規(guī)劃方案合理可行，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益良好，經(jīng)研究論證認(rèn)為工程是完全可行的。

　　第八章推薦

　　武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建立對(duì)開(kāi)展武溪經(jīng)濟(jì)，改善集鎮(zhèn)面貌都具有十分重要的作用，當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姸际种С止こ探�，盼望盡快實(shí)施該工程，為使這一工程順利實(shí)施，期望各級(jí)政府及主管部門給予大力支持，同時(shí)給有必要優(yōu)惠政策，是該工程如期建立成功。

可行性報(bào)告10

　　一、項(xiàng)目概況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱：愛(ài)心快餐店

　�。ǘ┙ㄔO(shè)性質(zhì)：新建

　�。ㄈ┙ㄔO(shè)單位：

　　（四）建設(shè)地點(diǎn)：XX

　�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)年限：20xx年X月-20xx年X月

　　（六）建設(shè)內(nèi)容：快餐店X家

　�。ㄆ撸┩顿Y估算：XX萬(wàn)元

　　二、項(xiàng)目必要性分析

　　（一）滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求

　　餐廳附近聚集魯迅美術(shù)學(xué)校，沈陽(yáng)音樂(lè)學(xué)院，東北大學(xué)，并靠近較為繁華的商業(yè)區(qū)，如華潤(rùn)萬(wàn)象城，家樂(lè)福超市，沈陽(yáng)工業(yè)展覽館等。消費(fèi)群體較大，消費(fèi)能力可觀，又可為學(xué)生及來(lái)往市民提供解決早中晚餐，滿足其消費(fèi)需求。

　�。ǘ﹥�(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費(fèi)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為該地區(qū)注入新的活力。

　　（三）帶動(dòng)本地區(qū)居民就業(yè)

　　設(shè)立快餐店可增加本地區(qū)崗位需求，促進(jìn)本地區(qū)居民就業(yè)。

　　三、項(xiàng)目可行性分析

　　（一）市場(chǎng)可行性

　　餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的`商場(chǎng)和超市，人流量大，客戶源充足有保障，特別是中午吃飯時(shí)間附近許多同類型的餐館基本都是客滿。開(kāi)設(shè)快餐店具備市場(chǎng)可行性。

　�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)可行性

　　由于是聾啞人為主作為服務(wù)員，餐廳的主題是愛(ài)心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費(fèi)，因此餐廳內(nèi)裝潢不須太豪華，簡(jiǎn)潔大方即可，預(yù)算投入不需要太高。開(kāi)設(shè)快餐店具備經(jīng)濟(jì)可行性。

　�。ㄈ┱呖尚行�

　　近幾年國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)殘疾人就業(yè)扶持和優(yōu)惠政策，給予殘疾人工作的特別照顧。國(guó)家政策法規(guī)為開(kāi)設(shè)快餐店提供了強(qiáng)有力的政策保障，具備政策可行性。

　�。ㄋ模┘夹g(shù)可行性

　　快餐店銷售的各種菜系制作簡(jiǎn)單、快速、方便，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn)即可上崗，而且快餐店對(duì)服務(wù)員的要求不是很高，不需要跟顧客做非常多的交流，與傳統(tǒng)餐館服務(wù)模式也不同，聾啞人經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)使用各種做快餐的機(jī)器和簡(jiǎn)單的與顧客溝通技巧后就能即刻開(kāi)始工作，開(kāi)設(shè)快餐店具備技術(shù)可行性。

　　（五）模式可行性

　　社會(huì)生活的節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題，此次愛(ài)心快餐店選址在各高校附近，而大學(xué)生消費(fèi)群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務(wù)的快餐店也是大眾能樂(lè)于接受的。開(kāi)設(shè)快餐店具備模式可行性。

　　四、結(jié)論

　　此次與沈陽(yáng)市殘疾人協(xié)會(huì)共同投資開(kāi)設(shè)的愛(ài)心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結(jié)起來(lái)，靠近附近幾所學(xué)校和大型商鋪的優(yōu)越地址位置可以帶來(lái)客源的保障，快餐廳里的服務(wù)形式也對(duì)于聾啞人來(lái)說(shuō)很方便，能夠很快適應(yīng)，愛(ài)心快餐廳既可以刺激本地區(qū)消費(fèi)，也能夠?yàn)闅埣踩伺笥言黾泳蜆I(yè)機(jī)會(huì)，幫助其就業(yè)。因此此項(xiàng)目具有很大的優(yōu)勢(shì)和很好的發(fā)展前景，是可行的。

可行性報(bào)告11

　　一、項(xiàng)目提出：

　　近年來(lái)，我市民辦教育事業(yè)開(kāi)始興起并蓬勃發(fā)展，國(guó)家對(duì)民辦教育也采取了政策扶持，開(kāi)辟多種渠道吸引社會(huì)力量辦學(xué)�！渡鐣�(huì)力量辦學(xué)管理?xiàng)l理（試行）》、《民辦教育促進(jìn)法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。

　　一方面，公立幼兒園人滿為患，州委幼兒園甚至訂立了“非州直單位子女不得入園”的限制規(guī)定。另一方面，各私立幼兒園規(guī)模小，教學(xué)質(zhì)量較差使得私立園學(xué)生在進(jìn)入學(xué)齡教育時(shí)出現(xiàn)了與小學(xué)教育脫軌，跟不上班的情況。

　　湖北民族學(xué)院擁有較優(yōu)質(zhì)的教育資源和場(chǎng)地，而且社會(huì)影響大，美譽(yù)度高，完全可以充分利用湖北民族學(xué)院的優(yōu)勢(shì)和閑置教學(xué)資源，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。

　　1、選址方案：民院新村一樓(定位為社區(qū)幼兒園)

　�。�1）優(yōu)勢(shì)：改造費(fèi)用低，內(nèi)部有獨(dú)立的小區(qū)和安保物業(yè)。目前是閑置資源。

　�。�2）弊端:地理位置較偏,生源較集中在社區(qū)內(nèi)部,局限性較大.社區(qū)內(nèi)部人員流動(dòng)性較大,車輛流動(dòng)大,幼兒園區(qū)難以構(gòu)建封閉的環(huán)境。而且車庫(kù)改造的教室空間較矮,不利裝修,有一定安全隱患.

　　2、選址方案：民院新村別墅區(qū)（定位為高檔貴族幼兒園，民院內(nèi)部職工子女可享有福利性較低學(xué)費(fèi)。）

　�。�1）優(yōu)勢(shì)：有高檔的教學(xué)環(huán)境，能定位于高檔貴族教育。有相對(duì)獨(dú)立的小區(qū)，便于封閉管理。目前是閑置資源。

　　（2）弊端：有政策遺留問(wèn)題，操作可能性較小。小區(qū)未來(lái)用作引進(jìn)高技術(shù)人才，不穩(wěn)定性太大。小區(qū)平整和改造費(fèi)用較大。

　　3、選址方案：主校區(qū)原幼兒園（定位面向社會(huì)的中高檔幼兒園）

　�。�1）優(yōu)勢(shì)：擁有主校區(qū)良好的文化氛圍和完備的大校園環(huán)境，有較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)便于招生�？梢暂^大程度地利用到湖北民族學(xué)院的社會(huì)影響力和公信力。教學(xué)硬件較齊備，改造費(fèi)用較小，可以辦成專業(yè)化大規(guī)模的幼兒教學(xué)基地。

　�。�2）弊端：目前是非閑置資源，暫時(shí)操作可能性較小。教學(xué)設(shè)施規(guī)模較大，初期可能出現(xiàn)生源小于教學(xué)設(shè)施飽和量的情況。

　　二、辦學(xué)資源分析

　　1、資金優(yōu)勢(shì)。由學(xué)校提供閑置資產(chǎn)做為校舍，由社會(huì)力量投資，本人具有一定的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和較優(yōu)厚的資金實(shí)力，而且具有較強(qiáng)的融資能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。

　　2、人才優(yōu)勢(shì)。有擅長(zhǎng)籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長(zhǎng)精細(xì)管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲(chǔ)備，也將面向社會(huì)招聘一些素質(zhì)較高的保育員。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進(jìn)

　　行教育督導(dǎo)，有全國(guó)著名的幼兒教育專家做顧問(wèn)，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍。

　　3、教育理念的優(yōu)勢(shì)。園長(zhǎng)和管理干部都是科研型，專家型，復(fù)合型的人才，不但有園長(zhǎng)的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗(yàn)；都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念，工作具有開(kāi)拓性、創(chuàng)造性。

　　4、區(qū)位及生源優(yōu)勢(shì)：

　　民院新區(qū)總住戶240戶,其中的有適齡兒童(2-6歲)家庭戶,新婚夫妻(結(jié)婚3年以內(nèi)的)戶。

　　恩施州一中校內(nèi)住戶戶,其中有適齡兒童(2-6歲)的家庭戶,新婚夫妻(結(jié)婚3年以內(nèi)的)戶.

　　恩施職院校內(nèi)住戶戶,其中有適齡兒童(2-6歲)的'家庭戶,新婚夫妻(結(jié)婚3年以內(nèi)的)戶.

　　湖北民院婦產(chǎn)科3年來(lái)主要的產(chǎn)婦有戶。離湖北民院較近的家庭戶。

　　三、必要性

　　1、民院新村新建社區(qū)有比較多的年輕家庭，有很多學(xué)齡前兒童的家庭。新婚夫妻也是較直接的潛在顧客。而且地處三個(gè)學(xué)校的交匯地，可以有更多的生源。

　　2、周邊幼兒園質(zhì)量參差不齊,而且多數(shù)為小規(guī)模民辦幼兒園,教學(xué)跟不上,且就讀距離均較遠(yuǎn)。

　　3、“湖北民族學(xué)院”具有較高的社會(huì)美譽(yù)度，容易獲得各位家長(zhǎng)的信任。而且外教，藝術(shù)教育，擁有較好的教學(xué)資源。這些正是幼兒教育的側(cè)重點(diǎn)。

　　四、項(xiàng)目規(guī)劃

　　辦一所社區(qū)幼兒園，能有效地緩解教育資源配置問(wèn)題，既為社區(qū)子女提供一個(gè)適合成長(zhǎng)的場(chǎng)所，又可以發(fā)展為一家在州城具有一流實(shí)力的高檔幼兒園。

　　1、成立一所接受3-6周歲幼兒教育的幼兒園，并辦理常托。

　　2、按照小、中、大、學(xué)前班開(kāi)辦。教師公開(kāi)招聘，員工工資積極協(xié)調(diào)財(cái)政解決一部分，自籌一部分。

　　3、幼兒園周末有常托班。

　　4、提供相應(yīng)的住宿、伙食等后勤保障。

　　五、投資預(yù)算：

　　1、預(yù)計(jì)三個(gè)班,需要三間獨(dú)立教室, 教室內(nèi)設(shè)幼兒活動(dòng)室、睡房、飲水室、洗澡間及衛(wèi)生間。面積50平每間.教室裝修及配置:每間活動(dòng)室用地板膠500元每間.共1500元.空調(diào)三臺(tái),共計(jì)9000元.,黑板2m*1m,三塊,共計(jì)1500元.電路裝修1000元;（13000元）

　　2、形體房一間,面積150平.地板膠1500元.鏡子一塊300元.扶手一個(gè)200元.(共計(jì)20xx元.)

　　3、睡房一間

　　4、桌椅100套,總計(jì)8000元.幼兒床100套，8000元;大型充氣城堡一個(gè),5000元,廚房設(shè)備5000元,其它玩具及雜費(fèi)1400元,(共計(jì)27400元.)

　　幼兒接送客車50000元,

　　三個(gè)班，每班配備一名專職保育員，（500元每月）18000元每年；學(xué)校聘請(qǐng)英語(yǔ)教師2名，藝術(shù)教師2名，共計(jì)4名教師（1000元每月），48000元每年；專業(yè)營(yíng)養(yǎng)廚師一名，每月800元，9600元每年；專業(yè)管理人員一名，工資1000元每月， 12014元每年。（共計(jì)87600元每年。）流動(dòng)資金20140元，總計(jì)投資201400元。

　　六、效益分析

　　1、學(xué)費(fèi)收入：每人每學(xué)期2600元，兩學(xué)期為一學(xué)年，100人一學(xué)年學(xué)費(fèi)收入為520140元。

　　2、成本：（總計(jì)328400元）

　�。�1）基建及設(shè)備投資共計(jì)92400元。按3年平均分?jǐn)偝杀�，每年�?jì)提30800元。

　�。�2）教職員工工資每年87600元。

　�。�3）水電氣費(fèi)用每年10000元。

　�。�4）生活成本：201400元。（伙食及雜費(fèi)）

　　3、年獲利能力為520140-328400=191600

　　七、組織機(jī)構(gòu)

　　1、幼兒園規(guī)模：3個(gè)教學(xué)班，4位教師，3位保育員，計(jì)劃

　　招收90-120人左右。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子；園長(zhǎng)1名（專職，主管運(yùn)營(yíng)及后勤），副園長(zhǎng)1名（教師兼任，主管教學(xué)）。

　　3、管理體制；董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

　　八、經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)

　　采取學(xué)校加社會(huì)的合作辦學(xué)模式，學(xué)校提供場(chǎng)地和基建投資，私人提供設(shè)備投資和運(yùn)營(yíng)資金投入。按股份制進(jìn)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

　　九、教學(xué)設(shè)計(jì)

　　1、由副園長(zhǎng)制定教學(xué)規(guī)劃，分配教學(xué)任務(wù)，督促實(shí)施教學(xué)目標(biāo)，隨時(shí)檢查教學(xué)情況。由教師向副園長(zhǎng)提交課程教學(xué)計(jì)劃，教材選用計(jì)劃，副園長(zhǎng)匯總后匯報(bào)園長(zhǎng)。

　　2、園長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃選訂教材及相關(guān)設(shè)備。

　　3、突出幼兒教育的藝術(shù)特色和外語(yǔ)優(yōu)勢(shì)。

　　4、定期進(jìn)行匯報(bào)演出。生日家長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)。

　　湖北民院幼兒園計(jì)劃從20xx年4月正式開(kāi)始籌備，20xx年8月1日正式完成裝修及籌備工作，9月1日正式開(kāi)園。湖北民院幼兒園一定要適應(yīng)民院新村高檔社區(qū)的辦學(xué)要求，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，辦出特色，創(chuàng)辦成一所高起點(diǎn)、高品位、高質(zhì)量、高效益的幼兒園。

可行性報(bào)告12

　　一、時(shí)代背景:

　　根據(jù)有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀(jì)，隨著人們自我保健意識(shí)的強(qiáng)化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀(jì)，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強(qiáng)了鍛煉活動(dòng)。不難預(yù)測(cè)，中國(guó)的體育健身休閑業(yè)在全世界后來(lái)居上，隨著體育健身休閑熱的興起，國(guó)內(nèi)將出現(xiàn)一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　二、市場(chǎng)分析:

　　體育健身休閑，對(duì)社會(huì)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)有較好地適應(yīng)性，改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，城市居民收入大幅度增長(zhǎng)，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動(dòng)活動(dòng)的物質(zhì)條件，而且實(shí)行“雙休日”和其他節(jié)日改革之后，城鎮(zhèn)職工，每年有一百多天的時(shí)間，在有錢很有閑的條件下，社會(huì)各消費(fèi)階層特別是青少年這個(gè)階層，都想選擇合適的體育健身休閑項(xiàng)目進(jìn)行保健休閑。運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目早在上世紀(jì)90年代末就已成為商家熱衷的投資項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時(shí)，但都未經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于滾軸運(yùn)動(dòng)較為時(shí)尚，顧客大多是青少年，因此無(wú)法持久。而乒乓球的運(yùn)動(dòng)量較小，也沒(méi)能走遠(yuǎn)。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運(yùn)動(dòng)量較大，在休閑的同時(shí)能夠很好地達(dá)到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個(gè)便宜三個(gè)愛(ài)。體育健身休閑運(yùn)動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的項(xiàng)目，它的投資是一次性的，基本沒(méi)有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩(wěn)定的客戶群。

　　目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)，其有6個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。根據(jù)該館經(jīng)營(yíng)狀況，市府羽毛球館全天開(kāi)放（早上八點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)），收費(fèi)均為13元/小時(shí)，運(yùn)動(dòng)期間運(yùn)動(dòng)器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發(fā)現(xiàn)我市羽毛球體育健身休閑項(xiàng)目發(fā)展存在問(wèn)題是：1、球場(chǎng)少，出現(xiàn)一大部分市民租不到場(chǎng)地。2、包場(chǎng)。市府羽毛球館今年開(kāi)春至九月份左右，晚上的`活動(dòng)時(shí)間就給個(gè)別市民長(zhǎng)時(shí)間包場(chǎng)，所以晚上就基礎(chǔ)是一小部分人暫用了整個(gè)場(chǎng)地。3、缺乏相當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制或者是會(huì)員卡優(yōu)惠機(jī)制。影響了大部分客源接續(xù)。

　　三、球館經(jīng)營(yíng)分析

　　（一）投資金額約萬(wàn)

　　標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地的尺寸（含周邊）為：15m×7m=105m2。場(chǎng)地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2m，球場(chǎng)寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m，場(chǎng)與場(chǎng)之間的距離0.5m。

　　8個(gè)羽毛球場(chǎng)地的球館建筑面積為：105×8+20≈1XX m2。（60m2為總臺(tái)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、洗手間）。

　　球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價(jià)：在此設(shè)定場(chǎng)地是租賃，不計(jì)入造價(jià)，按月交租金，租賃期限年

　　投資造價(jià)：在此設(shè)定土地是租賃，不計(jì)入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場(chǎng)10000元一個(gè)球場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)600元/ m2，水電元/ m2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）20元／m2�？傇靸r(jià)約為150萬(wàn)人民幣。

　�。ǘ┯鹈蝠^營(yíng)業(yè)分析

　　1、球場(chǎng)館出租價(jià)格

　　周一至周五：7：30—17：30，15元/小時(shí)；

　　節(jié) 假日：7：30—17：30，15元/小時(shí)；

　　周一至周日：17：30以后，20元/小時(shí)；

　　短期包場(chǎng)以及長(zhǎng)期包場(chǎng)具體定價(jià)。

　　2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間

　　經(jīng)觀察分析，球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：

　　球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開(kāi)法定假期正常營(yíng)業(yè)

　　3、電費(fèi)支出

　　8個(gè)球場(chǎng)使用個(gè)，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)千瓦。

　　4、飲料、羽毛球等銷售年收入：

　　5、廣告費(fèi)支出：1000元/年。

　　6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

　　7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=1XX元/年；

　　8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；

　　1、各球館的營(yíng)業(yè)價(jià)格基本上在

　　周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時(shí)，選用10元/小時(shí)；

　　節(jié) 假日：8：30—17：00， 25-45/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)；

　　周一至周日：17：00以后，25-45元/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)。

　　2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間

　　球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：

　　球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

　　每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節(jié)假日時(shí)間有約110天。

　　周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無(wú)人打球，球館出租時(shí)間計(jì)4小時(shí)／天，全年8×250= 小時(shí)；

　　18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地～只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均 × = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)；

　　20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地～只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2× = 小時(shí)／天，全年 × = 小時(shí)。

　　節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場(chǎng)出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場(chǎng)地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天，球館平均＝小時(shí)/天，全年＝小時(shí)。

　　3、燈光照明

　　每個(gè)球場(chǎng)每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)使用400瓦燈泡22個(gè)，共使用燈泡個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)平均 ×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)1.2千瓦，電價(jià)1.0元／千瓦/小時(shí)。

　　4、年經(jīng)營(yíng)收入

　　4.1、球場(chǎng)出租年收入： × + × + × + × ＝元/年；

　　4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會(huì)超元/月，冬天（淡季） /月左右；利潤(rùn)率在 %左右，平均月銷售利潤(rùn)在元左右。元/月×12月/年= 元/年。

　　4.3、其它收入：元/年（廣告費(fèi)）。

　　1—3項(xiàng)合計(jì)年收入： + + = 元/年。

　　5、年經(jīng)營(yíng)支出及利息、折舊

　　5.1、設(shè)定每年土地租金：元/月×12月/年= 元/年；

　　5.2、每年人工

　　工資：人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

　　5.3、每年電費(fèi)：（ + + + ）小時(shí)×1.2千瓦/球場(chǎng)/小時(shí)×1元/度×= 元/年；

　　5.4、每年維修費(fèi)：元/月×12月/年= 元/年；

　　5.5、每年工商、繳稅：元/月×12月/年= 元/年；

　　5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗(yàn)費(fèi)）=元/年；

　　5.7、其它（電話、水費(fèi)等）：元/月×12月/年= 元/年；

　　5.8、每年利息、折舊元/年

　　1～8項(xiàng)合計(jì)開(kāi)支： + + + + + + + = 元/年。

　　由此可見(jiàn)，球館年利潤(rùn)：－ =

　�。ǘ�、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、固定成本較高：球館的變動(dòng)成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年達(dá) 元，占總成本支出的95%以上。如果營(yíng)業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、營(yíng)業(yè)時(shí)間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閑。諾大的場(chǎng)地閑置，經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)脑捀冻龅淖饨鸬貌坏綉?yīng)有的回報(bào)。

　　四、經(jīng)營(yíng)策略

　　1、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，講究宣傳技巧，落實(shí)宣傳措施。

　　2、通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙和大眾媒體進(jìn)行不斷地反復(fù)宣傳。

　　3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。

　　4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業(yè)贊助，培養(yǎng)體育人才，擴(kuò)大球館影響。

　�。ㄈ╉�(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

　　1、XX年5月前完成球館主體，XX年6月完善設(shè)施的配套，XX年7月前球館投入使用。

　　2、項(xiàng)目設(shè)施保證：

　　化州總?cè)丝?40萬(wàn)，其中市區(qū)人口30多萬(wàn)。市區(qū)體育運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者約9萬(wàn)，其中羽毛球愛(ài)好者約8000人。市區(qū)居民平均月收入XX元。羽毛球愛(ài)好者主要是公職人員，以公務(wù)員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。

　　因此，初步預(yù)測(cè)：全市社會(huì)各消費(fèi)階層潛在客戶大約人，其中青少年客戶人、中老年客戶人。伴隨著化州市市民對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好熱度的提高，羽毛球館的建設(shè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)加強(qiáng)，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地上予以保證。因此，投資體育健身休閑業(yè)大有可為，投資羽毛球館市場(chǎng)前景廣闊。

可行性報(bào)告13

　　項(xiàng)目名稱：

　　國(guó)際汽車城項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　項(xiàng)目地址：

　　河南省

　　項(xiàng)目規(guī)模：

　　總占地260畝，露天汽車展場(chǎng)15萬(wàn)平方米，棚蓋汽車展場(chǎng)1萬(wàn)平方米，展場(chǎng)辦公室及門面3萬(wàn)平方米，4S店26640平方米，道路18000平方米，綠化及環(huán)境63400平方米。預(yù)計(jì)機(jī)動(dòng)車年交易超過(guò)3.5萬(wàn)輛，年交易額30億元以上。

　　投資金額：

　　8億

　　項(xiàng)目背景：

　　隨著國(guó)家政策性投資與實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迅速完善，經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了巨大的變化。我市20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1971億元，與1996年相比，增長(zhǎng)68.9%。工業(yè)增加值到達(dá)651億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額762億元，分別比1996年增長(zhǎng)80.5%和71%；地方預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入由1996年的54.9億元增加到157.7億元，增長(zhǎng)1.9倍。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資六年累計(jì)完成3870億元，是直轄前6年的3.4倍。投融資潛力顯著增強(qiáng)，全市金融機(jī)構(gòu)存款和貸款余額分別到達(dá)2850億元和2280億元，比1996年增長(zhǎng)2.4倍和1.5倍。

　　規(guī)劃目標(biāo)：

　　實(shí)現(xiàn)布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代化的綜合社區(qū)。密切聯(lián)系客觀實(shí)際，結(jié)合氣候、風(fēng)向、地形、地貌及周邊環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)作，建立“以人為主，物為人用”的觀點(diǎn)。

　　項(xiàng)目結(jié)論：

　　經(jīng)本可行性研究初步分析、報(bào)告論證，該項(xiàng)目的建設(shè)，是一個(gè)充分利用地理優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)潛力、貼合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，不僅僅大大推動(dòng)了汽車流通業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)當(dāng)?shù)仄囍圃鞓I(yè)的發(fā)展，對(duì)西部汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)揮較強(qiáng)的影響和推動(dòng)作用，同時(shí)也是一個(gè)惠及地方稅收、眾多企業(yè)、廣大消費(fèi)者和增加就業(yè)機(jī)會(huì)的多方有利舉措。目前，已具備了啟動(dòng)該項(xiàng)目的`市場(chǎng)時(shí)機(jī)、條件與基礎(chǔ)，如果該項(xiàng)目得到實(shí)施，相信能創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。

可行性報(bào)告14

　　主題酒店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告核心提示：主題酒店項(xiàng)目投資環(huán)境分析，主題酒店項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，主題酒店項(xiàng)目建設(shè)的必要性，主題酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析，主題酒店行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，主題酒店行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模，主題酒店項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，主題酒店項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，主題酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析提供國(guó)家發(fā)改委甲級(jí)資質(zhì)專業(yè)編寫：主題酒店項(xiàng)目建議書主題酒店項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告主題酒店項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告主題酒店項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書主題酒店項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告主題酒店項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告主題酒店項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢主題酒店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng) ，政府批地，融資，貸款，申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金等

　　【關(guān) 鍵詞】主題酒店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告

　　【交付方式】特快專遞、E-mail

　　【交付時(shí)間】2-3個(gè)工作日

　　【報(bào)告格式】Word格式；PDF格式

　　【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會(huì)給您滿意的答復(fù)。

　　【報(bào)告說(shuō)明】本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力�？尚行匝芯渴谴_定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的.盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。

　　審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。

　　具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見(jiàn)�？尚行匝芯繄�(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）為客戶提供國(guó)家發(fā)委甲級(jí)資質(zhì)

　　第一章主題酒店項(xiàng)目總論

　　第一節(jié)主題酒店項(xiàng)目背景

　　一、主題酒店項(xiàng)目名稱

　　二、主題酒店項(xiàng)目承辦單位

　　三、主題酒店項(xiàng)目主管部門

　　四、主題酒店項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

　　五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

　　六、主題酒店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)七、主題酒店項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程

　　第二節(jié)可行性研究結(jié)論

　　一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

　　二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

　　三、選址

　　四、主題酒店項(xiàng)目工程技術(shù)方案

　　五、環(huán)境保護(hù)

　　六、工廠組織及勞動(dòng)定員

　　七、主題酒店項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

　　八、投資估算和資金籌措

　　九、主題酒店項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

　　十、主題酒店項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

　　第四節(jié) 存在問(wèn)題及建議

　　第二章主題酒店項(xiàng)目投資環(huán)境分析

　　第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析

　　第二節(jié)主題酒店項(xiàng)目相關(guān)政策分析

　　一、國(guó)家政策

　　二、主題酒店行業(yè)準(zhǔn)入政策

　　三、主題酒店行業(yè)技術(shù)政策第三節(jié)

　　地方政策第三章

　　主題酒店項(xiàng)目背景和發(fā)展概況第一節(jié)

　　主題酒店項(xiàng)目提出的背景

　　一、國(guó)家及主題酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　二、主題酒店項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由

　　第二節(jié) 主題酒店項(xiàng)目發(fā)展概況

　　一、已進(jìn)行的調(diào)查研究主題酒店項(xiàng)目及其成果

　　二、試驗(yàn)試制工作情況

　　三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

　　四、主題酒店項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過(guò)程

　　第三節(jié) 主題酒店項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　一、現(xiàn)狀與差距

　　二、發(fā)展趨勢(shì)

　　三、主題酒店項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　四、主題酒店項(xiàng)目建設(shè)的可行性

　　第四節(jié)投資的必要性

　　第四章市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 主題酒店產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

　　一、國(guó)內(nèi)外主題酒店市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀

　　二、國(guó)內(nèi)外主題酒店市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)

　　第二節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

　　一、國(guó)內(nèi)外主題酒店市場(chǎng)需求現(xiàn)狀

　　二、國(guó)內(nèi)外主題酒店市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　一、主題酒店產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定

　　二、市場(chǎng)占有份額分析

　　第四節(jié) 價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

　　一、主題酒店產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格

　　二、主題酒店產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格

　　第五節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　二、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

　　三、營(yíng)銷策略第六節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　第五章主題酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　第一節(jié) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

　　一、重點(diǎn)企業(yè)信息

　　二、企業(yè)地理分布

　　三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

　　四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

　　第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

　　一、華北區(qū)域

　　二、東北區(qū)域

　　三、西北區(qū)域

　　四、華東區(qū)域

　　五、華南區(qū)域

　　六、西南區(qū)域

　　七、華中區(qū)域

　　第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

　　二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

　　三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略

　　四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略

　　五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

　　六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

　　第六章主題酒店行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考

　　第一節(jié) 主題酒店行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析

　　第二節(jié) 主題酒店行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

　　第三節(jié) 主題酒店行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析

　　第四節(jié) 主題酒店行業(yè)獲利能力分析

　　第五節(jié) 主題酒店行業(yè)成本費(fèi)用分析

　　第七章主題酒店行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

　　第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

　　一、擬建主題酒店項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

　　二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

　　三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

　　四、替代產(chǎn)品調(diào)查

　　五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

　　六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查

　　第二節(jié) 主題酒店行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

　　二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

　　三、價(jià)格預(yù)測(cè)

　　第三節(jié) 主題酒店行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

　　一、推銷方式

　　二、推銷措施

　　三、促銷價(jià)格制度

　　四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

　　第四節(jié) 主題酒店項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

　　一、產(chǎn)品方案

　　二、建設(shè)規(guī)模

　　第五節(jié) 主題酒店項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

可行性報(bào)告15

　　第1章項(xiàng)目總論

　　第2章項(xiàng)目背景

　　第3章市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析

　　第4章項(xiàng)目地點(diǎn)的選址

　　第5章項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)

　　第6章設(shè)備與物質(zhì)采購(gòu)

　　第7章環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)

　　第8章項(xiàng)目的組織與管理

　　第9章項(xiàng)目總投資估算與資金籌措

　　第10章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　第11章社會(huì)效益和生態(tài)效益分析

　　第12章可行性研究結(jié)論與建議

　　第13章結(jié)論與建議

　　第14章附件

　　第1章總論

　　總論部分是對(duì)某一具體項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容的總體性和粗線條式概括，并說(shuō)明可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：

　　1、項(xiàng)目提要;

　　2、可行性研究報(bào)告的范圍與依據(jù);

　　3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(用表格的方式進(jìn)行描述)。

　　第2章項(xiàng)目背景

　　這部分主要交代項(xiàng)目的來(lái)源，并附帶闡述項(xiàng)目區(qū)、項(xiàng)目法人的基本情況，使決策者對(duì)項(xiàng)目區(qū)及項(xiàng)目承擔(dān)人的有關(guān)情況有個(gè)大致的了解。其主要內(nèi)容包括：

　　1、項(xiàng)目的由來(lái);

　　2、項(xiàng)目建設(shè)的重要性與必要性;

　　3、項(xiàng)目擬建區(qū)域(項(xiàng)目區(qū))的基本情況;

　　4、項(xiàng)目承擔(dān)單位(即項(xiàng)目法人單位)的基本情況。

　　第3章市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析

　　這部分主要闡述項(xiàng)目前景，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的建成，都必須有產(chǎn)出，這些產(chǎn)出(物品、服務(wù)等)如果沒(méi)有市場(chǎng)，也就失去了項(xiàng)目存在的價(jià)值，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)就是犧牲現(xiàn)在的`價(jià)值換取未來(lái)的效益，這些效益的獲得必須通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。主要內(nèi)容包括：

　　1、本地及周邊市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查;

　　2、本地及外地市場(chǎng)供需情況的預(yù)測(cè);

　　3、產(chǎn)品(或服務(wù))的價(jià)格預(yù)測(cè);

　　4、產(chǎn)品(或勞務(wù))的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析;

　　5、產(chǎn)品(或勞務(wù))市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性分析;

　　6、產(chǎn)品(或勞務(wù))的基本營(yíng)銷策略。

　　第4章項(xiàng)目地點(diǎn)的選址

　　這部分主要描述擬建項(xiàng)目在何處?為什么選定某一區(qū)域?主要內(nèi)容包括：

　　1、項(xiàng)目選址原則和基本思路;

　　2、場(chǎng)址選擇(要附上詳圖);

　　3、項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)條件。

　　第5章項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)

　　這部分主要描述項(xiàng)目建設(shè)總的指導(dǎo)思想，項(xiàng)目建設(shè)的基本構(gòu)架，主要的技術(shù)路線，如果土建工程量較大，還必須重點(diǎn)描述工程建設(shè)規(guī)劃等。主要內(nèi)容包括：

　　1、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想;

　　2、項(xiàng)目建設(shè)總體方案;

　　3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模;

　　4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線(或工藝路線);

　　5、工程建設(shè)規(guī)劃(土建工程和附屬工程);

　　6、原材料、能源(水、電力、煤油等)消耗;

　　7、項(xiàng)目平面布置與交通運(yùn)輸;

　　8、方案比較選擇;

　　9、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

　　第6章設(shè)備與物質(zhì)采購(gòu)

　　對(duì)于以改善科研條件，提高科研能力等為基本目的，以物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)為主的建設(shè)項(xiàng)目，要在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，單列一個(gè)章節(jié)，描述所需采購(gòu)的物質(zhì)設(shè)備，并詳細(xì)敘述設(shè)備的性能與作用。主要內(nèi)容包括：

　　1、設(shè)備采購(gòu)及說(shuō)明;

　　2、物質(zhì)供應(yīng)。

　　第7章環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)

　　對(duì)于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項(xiàng)目廢棄物對(duì)環(huán)境影響較大，以及對(duì)消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設(shè)項(xiàng)目，必須在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實(shí)可行的措施。主要內(nèi)容包括：

　　1、項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析;

　　2、項(xiàng)目運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響分析;

　　3、項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施;

　　4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);

　　5、項(xiàng)目運(yùn)行安全生產(chǎn)分析;

　　6、主要的安全生產(chǎn)措施;

　　7、勞動(dòng)保護(hù)。

　　第8章項(xiàng)目的組織與管理

　　這部分主要描述項(xiàng)目準(zhǔn)備與建設(shè)、運(yùn)行過(guò)程中，主要的組織機(jī)構(gòu)及管理措施。主要內(nèi)容包括：

　　1、項(xiàng)目籌建時(shí)期的組織與管理;

　　2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)期(包括項(xiàng)目建設(shè)后期)的組織與管理;

　　3、勞動(dòng)定員(管理人員、技術(shù)人員、工人等)與技術(shù)培訓(xùn)。

　　第9章項(xiàng)目總投資估算與資金籌措

　　這部分是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要章節(jié)，主要闡述項(xiàng)目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說(shuō)明投資的大體計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：

　　1、總投資估算;

　　2、資金籌措方式與渠道;

　　3、資本金;

　　4、投資使用計(jì)劃。

　　第10章項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算

　　這部分要描述項(xiàng)目的主要運(yùn)行(經(jīng)營(yíng))成本與收入等。主要內(nèi)容包括：

　　1、價(jià)格確定原則;

　　2、成本估算;

　　3、銷售收入與銷售稅金估算。

　　第11章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的目的是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，通過(guò)多方案比較，對(duì)擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，做出全面的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：

　　1、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。包括：

　　(1)盈利能力分析;

　　(2)清償能力分析;

　　(3)不確定性分析;

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

　　第12章社會(huì)效益和生態(tài)效益分析

　　農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、涉及面廣、影響深遠(yuǎn)，除項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效益外，還有很強(qiáng)的社會(huì)和生態(tài)效益。這部分的主要內(nèi)容包括：

　　1、社會(huì)效益分析;

　　2、生態(tài)效益分析。

　　第13章結(jié)論與建議

　　這部分是在充分論證前面各章節(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目可行性研究的總體評(píng)價(jià)與建議。主要內(nèi)容包括：