建筑工程質(zhì)量控制課件

　　想要提高建筑工程施工質(zhì)量，必須要結(jié)合其建設(shè)特點(diǎn)，對存在的問題進(jìn)行分析，并從多個角度著手來選擇合適的措施進(jìn)行管理，降低外界各因素對施工行為產(chǎn)生的影響，達(dá)到提高工程建設(shè)綜合效益的目的。以下是小編整理的建筑工程質(zhì)量控制課件，歡迎閱讀。

　　一、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的必要性

　　每棟建筑物的筑起都是給人類遮風(fēng)擋雨的，是給人們的生活、學(xué)習(xí)、工作、娛樂等提供一個避風(fēng)港的，如果建筑工程的質(zhì)量不能承受起一定的負(fù)荷或是存在著質(zhì)量隱患，那么人們的生活、學(xué)習(xí)、娛樂將不能正常運(yùn)行，甚至可能使之因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而付出生命的代價，所以我們在對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行把控時，建筑工程施工人員和監(jiān)理方首先要嚴(yán)格律己，再去對工程施工中的質(zhì)量問題做到細(xì)致入微，這樣才能將建筑工程質(zhì)量把關(guān)工作做到實(shí)處，故而強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量控制措施就顯得尤為重要。

　　二、影響建筑工程質(zhì)量的因素

　　1.設(shè)計(jì)因素

　　設(shè)計(jì)是建筑施工的依據(jù)，也是建筑工程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我國傳統(tǒng)的建筑工程中通常喜歡將主要精力用在施工階段的管理上，從而忽略了施工以為的設(shè)計(jì)、決策等環(huán)節(jié)，殊不知設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制是整個工程質(zhì)量管理的源頭，只有從根本抓起，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，才能保證后續(xù)的施工過程順利進(jìn)行。

　　2.施工人員的因素

　　施工人員是建筑工程中的主要實(shí)施者，他們在施工過程中的活動將直接影響工程質(zhì)量的好壞。施工人員主要可以分為普通施工人員和施工管理人員兩類，建筑施工是一個極為復(fù)雜和繁瑣的過程，不但要求普通施工人員有著較高的職業(yè)素質(zhì)和技能水平，而且要求現(xiàn)場施工管理人員能夠管理到位，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對自己的施工人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而完成施工過程的質(zhì)量管理。

　　3.工程材料的因素

　　工程材料是建筑工程中的一個重要項(xiàng)目，材料的好壞直接決定著工程質(zhì)量。盡管目前各個建筑工程中，管理人員都對材料的管理提高了重視，但仍有絕大多數(shù)的建筑工程，甚至可以說每個建筑工程中都多多少少存在著材料影響工程質(zhì)量的問題。究其原因，一方面是由于建筑工程材料復(fù)雜的客觀性，另一方面也體現(xiàn)了材料管理的水平還有待加強(qiáng)。

　　4.施工管理的因素

　　提高建筑工程質(zhì)量靠的是嚴(yán)格的管理，管理是一切施工行為的基礎(chǔ)。建筑工程施工質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)是由建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位三方同時負(fù)責(zé)的，而不僅僅是某一方單獨(dú)的責(zé)任。就目前的一些重大工程安全事故來講，無一例外都可以歸類于管理上的不到位。由此也可看出，只有在施工過程中，加強(qiáng)這三個部門之間的協(xié)作關(guān)系，提高管理的效率和管理的質(zhì)量，將質(zhì)量管理覆蓋到施工環(huán)節(jié)的每一個角落，才能切實(shí)提高質(zhì)量，降低工程事故發(fā)生的概率。

　　三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的控制措施

　　1.施工前的工程質(zhì)量控制措施

　　在建筑工程施工前，在與承包單位具有施工能力簽訂施工合同的那一刻開始，對材料關(guān)就要嚴(yán)格把守住，如果承包方是包工包料，那么就應(yīng)該嚴(yán)格的對施工方所購進(jìn)的材料材質(zhì)進(jìn)行檢查，查看施工方所使用的材料是否達(dá)標(biāo)，對不合格的材料不予在工程施工中使用；還要對施工方所配備的設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查施工設(shè)備的性能是否良好，是否能承載此工程的作業(yè)需要，對已經(jīng)符合作業(yè)的破舊設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。并且對已經(jīng)投入使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，查看此批設(shè)備是否已經(jīng)經(jīng)過相關(guān)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門審核檢測過的，對沒有遞送相關(guān)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的工程施工設(shè)備一律拒絕使用；對審核承包方主要施工人員的從業(yè)資格，對沒有達(dá)到施工級別的人員一律不予使用，以免造成施工過程中遇到突發(fā)專業(yè)問題，而這些沒有專業(yè)從業(yè)資格的施工人員不能解決使之無法保證工程質(zhì)量。

　　2.加強(qiáng)圖紙會審環(huán)節(jié)

　　圖紙會審是指在設(shè)計(jì)單位出具施工藍(lán)圖之后，建設(shè)單位組織，施工單位和監(jiān)理單位共同參與的圖紙審核過程，主要審核圖紙有無質(zhì)量問題。該過程必須由三方不同專業(yè)的工程師共同參與研討，針對圖紙的技術(shù)難點(diǎn)、細(xì)節(jié)以及圖紙說明、材料要求等部分進(jìn)行全面而詳細(xì)的審核，從而完成對于圖紙的會審工作。同時，會審工作中還需要特別注意交叉專業(yè)的設(shè)計(jì)，如水電專業(yè)交叉、土建和安裝工程的交叉等，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員只是針對各自的專業(yè)做好自己本分之內(nèi)的工作，而對于其它專業(yè)知之甚少，經(jīng)常發(fā)生實(shí)際施工中的“碰車”現(xiàn)象，因此需要在會審時由不同專業(yè)的工程師做好溝通，從而避免施工中沖突的發(fā)生。另外，在會審工作完成之后，要有相關(guān)專業(yè)的工程師簽字確認(rèn)，才能保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)通過，進(jìn)入施工流程。

　　3.施工中的工程質(zhì)量控制措施

　　在建筑工程施工過程中，建設(shè)方、施工承包方等時常會為工程問題進(jìn)行討論或是更改施工方案等，那么在這個時候，就需要對施工中的變動進(jìn)行認(rèn)真的審核，因?yàn)榛蛟S一個小小的變動，在圖紙上看不出來什么問題，但是等到實(shí)際工程施工時那將是很大的一個工程轉(zhuǎn)變，同時這種轉(zhuǎn)變很可能就會引起工程上的質(zhì)量問題。特別是在工程施工作業(yè)中，承包方的每一部施工作業(yè)動作，都應(yīng)該進(jìn)行密切的監(jiān)督與控制，不能讓其因?yàn)槠�面的追趕工期，而忽略了原本的以質(zhì)量為原則的施工目的。對建設(shè)方提出的任何要求，都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的分析與思考，并且實(shí)地的考證后再給予建設(shè)性的回應(yīng)。對承包方所提出的要求，都應(yīng)該做到積極的配合、解釋與爭取理解，盡量的使工程中所出現(xiàn)的摩擦與討論都用積極的態(tài)度給予解決，以免造成工程施工的停滯。

　　在施工工程中，或許因?yàn)樘鞖狻⒌刭|(zhì)、或是人為修改施工本意等而造成需要拉長施工工期，這種情況下，就很容易造成施工人員情緒上的波動和疲憊作業(yè)的困擾，就很容易使施工人員放松對施工質(zhì)量的注意力，那么這時就需要對施工人員和承包單位一起努力鼓舞施工隊(duì)伍士氣，竟可能的嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照施工要求去完成施工任務(wù)。

　　施工單位應(yīng)該定期對自身完成的施工任務(wù)進(jìn)行自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)施工中沒有嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行作業(yè)的，或是出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)及時的通知施工方進(jìn)行返工作業(yè)，在施工方進(jìn)行返工和自檢后，監(jiān)理單位再進(jìn)行復(fù)檢工作，在確保這一施工階段不存在質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患時，再進(jìn)行下一步的工程任務(wù)，并且監(jiān)理單位要將此一問題以口頭或是書面的形式下達(dá)給施工方案，讓施工方案時刻警惕不能按照自己意愿私自改動施工圖紙，違背施工圖紙進(jìn)行作業(yè)，并讓其簽字確認(rèn)。

　　4.施工后的工程質(zhì)量控制措施

　　在建筑工程施工后，首先監(jiān)理單位要求施工單位對整個施工工程進(jìn)行質(zhì)量自檢工作，施工單位自檢完畢后，監(jiān)理單位再進(jìn)行全面的復(fù)核，如果發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按照圖紙嚴(yán)格作業(yè)的，將其詳細(xì)的做好記錄；若因?yàn)槭┕し降纳埔飧膭邮┕し桨付�給工程可能帶來質(zhì)量隱患的，監(jiān)理單位不予驗(yàn)收簽收；如果施工方是嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工作業(yè)的，監(jiān)理方需連同建設(shè)方、施工方以及建設(shè)方一并對其工程進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。