考核獎懲制度15篇（推薦）
在當今社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的考核獎懲制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
考核獎懲制度1
為加強綠城保安隊伍科學化、制度化、規范化建設，弘揚正氣、獎勵先進、嚴肅紀律、克服不足，真正把保安隊伍建設成一支有鐵的紀律的高素質隊伍，使每個保安員在實際工作中能真確發揮自己潛能，不犯錯誤，確保各項安保任務的'完成，特制定本制度。
一、保安員獎勵制度
（一）有下列表現之一者，獎勵50-100元
1、年度先進保安隊的保安隊長和保安員；
2、做好事受到業主或有關單位書面表揚；
3、舉報問題經查屬實；
4、在管理區域內抓獲小偷；
5、拾金不昧，數量較大，有一定影響；
6、見義勇為，有一定影響；
7、在搶險救災中表現突出；
8、有其它表現之一者。
（二）有下列表現之一者，獎勵100-200元
1、年度優秀保安隊長；
2、年度優秀保安員；
3、被轄區公安部門通報表揚；
4、保安員先進事跡，被省、市保安協會信息登載；
5、被評為省、市優秀保安員；
6、在值勤中及時調解和制止重大斗毆事件；
7、在搶險救災中表現特別突出；
8、其它表現之一者。
（三）有下列表現之一者，獎勵200-400元
1、抓獲重大犯罪分子；
2、及時發現、及時制止、及時上報重大治安事件；
3、發現重大不安全因素，及時采取措施，及時上報，取得顯著效果。
二、保安員處罰制度
（一）有下列違規、違紀行為之一者，給予批評教育，扣款30-50元
1、執勤時不著保安服裝、不戴帽子、上崗證、肩章、臂章、披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿等著裝不整齊者；
2、執勤時袖手，將手插入衣袋、褲袋、背手行進、站崗時精神不振作、不按規定姿勢站崗者；
3、執勤中吸煙、吃零食、搭肩挽臂、嬉笑打鬧、聽收音機、戴耳機者；
4、留大包頭、大鬢角、長胡須、長頭發、長指甲者；
5、當班不文明執勤，不禮貌待人情節輕微者；
6、對進入管轄區域內外來人員不認真詢問，未做好登記者；
7、對進入管轄區域內外來車輛不認真詢問，未做好登記者；
8、對出管轄區域攜帶大量物品的非業主人員不檢查，不詢問，未做好登記者；
9、當班遲到或早退10分鐘以內者；
10、當班接私人電話超過3分鐘者；
11、當班未按點報時者；
12、當班辦理私人事情者；
13、住集體宿舍，未經同意，私自調換房間者；
14、未經同意，不參加集體活動者；
15、頂撞領導，不服從管理者；
16、交接班時，相互不敬禮者；
17、未執勤時著保安服裝外出或攜帶保安器械者；
18、其它違規、違紀行為之一者。
（二）有下列違規、違紀行為之一者，做出書面檢查，扣款50-100元
1、2次違反第一類規定行為者；
2、當班不文明執勤，不禮貌待人情節嚴重者；
3、當班看報者；
4、當班前喝酒，造成不良影響者；
5、當班遲到、早退15分鐘以內者；
6、當班接私人電話超過10分鐘者；
7、當班不按要求攜帶保安器械者；
8、當班時吵鬧，污言穢語者；
9、當班接到報警中心接警信號后，未及時趕到報警點者；
10、當班利用對講機閑談，說臟話者；
11、損壞公共設施、設備者；
12、未經批準，住集體宿舍人員22點前未歸者；
13、拾到財物隱匿不報者；
14、對隊員的違規、違紀行為包庇，隱瞞不報者；
15、未經批準，超假二天者；
16、未經批準，擅自找他人代班者；
17、當班與他人聊天者；
18、個人自行車來歷不明者；
19、其它違規、違紀行為之一者。
（三）有下列違規、違紀行為之一者，作出書面檢查，暫緩晉檔、晉級，扣款100-150元
1、班長、隊長越權批假者；
2、未經批準，超假三天者；
3、當班脫崗、串崗者；
4、當班遲到、早退15分鐘-30分鐘以內者；
5、當班遇有可疑人員沒有及時詢問、制止，造成一定后果者；
6、當班接到報警中心接警信號，未及時趕到報警點，造成一定后果者；
7、故意或嚴重破壞公共設施、設備者；
8、外出不按時歸隊影響換崗者；
9、對發現的問題知情不報和說謊話欺騙領導者；
10、二人同崗巡邏時，其中一人違紀，另一人不去制止者；
11、未經批準，住集體宿舍人員帶非公司人員到集體宿舍玩者；
12、其他違規、違紀行為之一者。
（四）有下列違規、違紀行為之一者，作出書面檢查，扣款150-200，暫緩晉檔、晉級
1、當班巡邏崗睡覺者；
2、接班人員未到，當班人員擅自下崗者
3、當班期間玩電腦者；
4、當班遲到、早退30分鐘-40分鐘者；
5、被業主或他人投訴，情況屬實者；
6、未經批準，私自帶非住集體宿舍人員到集體宿舍留宿者；
7、未經批準，住集體宿舍人員夜不歸宿舍者；
8、在集體宿舍賭博者；
9、班長、隊長以權謀私，索要財物，接受隊員賄賂者；
10、違反法律、法規，隨意向他人罰款，收取罰款者；
11、隊員之間吵鬧、打架，造成不良影響者；
12、與民工或他人打架，造成他人輕傷者；
13、因管理不嚴和責任心不強，造成執勤區域內發生案件或隊員出現嚴重問題，給業主造成不良后果的帶班班長和隊長；
14、其他違規、違紀行為之一者。
（五）有下列違規、違紀行為之一者，作出書面檢查，扣款200-300元，暫緩晉檔、晉級，可給予辭退或除名
1、當班門崗睡覺者；
2、報警中心值班員睡覺者；
3、當班遲到、早退40分鐘以上者；
4、同業主發生嚴重爭吵，打架者；
5、與民工或他人打架，造成他人重傷者；
6、隊員之間打架，造成隊員重傷者；
7、未按規定程序請假，擅自離隊者；
8、無故曠工者；
9、從事第二職業者；
10、謊報險情或隱瞞重大事故不報者；
11、未經批準，擅自撤崗或崗位減員的責任人；
12、因管理不嚴和責任心不強，造成執勤區域內連續發生案件，給業主造成不良后果的帶班班長和隊長；
13、確因表現不好，受到多名業主譴責者；
14、其他違規，違紀行為之一者。
（六）有下列違規、違紀、違法行為之一者，扣款300-400元，立即辭退或開除
1、違紀、違法受到公安治安條例處罰或刑法追究者；
2、偷盜隊員或他人錢物者；
3、聚眾斗毆者；
4、嚴重不服從管理、不服從工作分配者；
5、屢犯公司和保安部制定的各項規章制度，經多次教育，仍未改正者。
考核獎懲制度2
1、由鄉食品安全工作領導小組辦公室負責牽頭，會同相關職能部門對各村、規模食品生產經營企業的食品安全工作進行年度考核，結合食品安全工作聯合巡查情況進行綜合評估、獎懲。
2、年度考核采取聽匯報、看資料、查現場相結合的方式。
3、檢查村食品安全工作組織體系建立情況、職責分工以及工作制度落實情況，食品安全工作是否有部署、有要求、有檢查、有考核。
4、檢查上級布置的食品安全工作任務貫徹落實情況、村食品安全工作進展情況。
5、檢查村及相關企業、單位食品安全工作領導小組辦公室涉食企業基層臺帳建立情況、組織協調運行情況、對食品企業督察、互查情況等。
6、檢查食品安全信息報送、食品安全知識宣傳情況等。
7、對食品安全工作成績顯著、年度考核優秀的村及個人給予表彰獎勵；對年度考核不合格的村予以通報批評；對因玩忽職守、違反規章制度而造成食品安全事故的.責任人，予以通報批評，必要時予以行政處分，對構成犯罪的移交司法機關處理。
考核獎懲制度3
對公司員工的工作績效進行及時確切的考核與評價，對于改進員工本人和公司的工作，對員工的個人發展和公司的自我完善，都有著不可低估的作用。
一、員工工作考評的目的
對員工工作考核評價的目的是幫助公司員工認識并發揮自己的潛在能力，從而改進員工的工作狀況，確定員工的努力方向和對員工進行培訓的內容，為員工個人全面發展提供信息和依據。通過考核評價，還可以確定公司整體和各部門的工作情況，發現工作中的各種問題，為公司的人事決策和目標調整提供有效的參考，還可以全面評估出員工工作量的大小，工作質量的優劣，以此作為給員工付酬的依據，同時通過考核，對工作成績突出的員工進行獎勵，以鼓舞員工斗志，對成績較差的員工進行教育處罰，鞭策后進，以提高物業管理公司的管理水平。
二、員工工作考評可靠性的提高
員工工作的考核評價是對員工工作成績和缺點的綜合評述，它既是一個有嚴格標準的客觀的反映和評價過程，同時又難免有一些主觀評斷和感情因素的干擾。因此物業管理公司在對員工考核評價時，盡量做到系統化、經常化、規范化。為提高考核的可靠性，應抓好如下幾個方面工作：
（1）制定切合實際的考核方案
要制定一個比較科學的考核方案，就必須深入實際，到各部門詳細了解崗位設置情況、員工工作職責情況，然后與各部門負責人和有關管理人員一起研究將考核的內容與員工崗位責任制掛鉤，使考核的內容切合實際，易于操作。
（2）建立完善的考核機制
考核方案再好，也要靠人去執行。誰來考核呢？對物業管理公司，考核工作常常分部門進行，每個部門應成立一個考核小組負責員工的考核工作。公司則成立由公司經理、人事、財務及其他各部門經理在內并有員工代表參加的考核領導小組，負責統籌、監管各部門的考核工作，制定考核總體方案等。員工若對本部門的考核工作不滿意，可向公司領導小組反映，也可向公司工會反映。只有建立完善的考核機制，方可避免因考核成為走過場的形式主義，也可避免個別人憑印象說了算，真正反映員工的真實表現情況。
（3）盡量量化考核標準，增加考核內容
要使考核公正、客觀，就必須盡可能將考核標準量化，采取動態考核方式，建立更好的客觀標準，減少主觀印象，避免定性標準。另外，還應盡量增加考核內容，使考核標準細化，從而更好地反映出員工的實際工作情況。
（4）增加考核工作的透明度
應該說，任何考核制度都有一定的內在缺陷，都可能引起被考核者的不滿意或抵觸，考核者也會所顧慮。要解決這些問題，比較理想的方法就是讓被考核者參與制定考核標準，對考核者提出意見。在考核過程中，也應廣泛發揚民主，認真聽取員工意見，增加考核工作的透明度。
三、員工工作考核標準的制定
對員工工作進行考核評價，最重要的是制定考評標準。一般來說，考評標準應包括兩個方面：
第一，員工應該做什么，他們的任務、職責、工作要點是什么，這是數量方面的要求；
第二，員工應該做到什么程度，應該怎樣做，達到什么樣的標準，這是工作質量方面的規定。制定考評標準是一件比較困難的事，必須掌握以下原則：
1、事前性。標準應在考核評價之前制定和公布，要先告訴員工應該怎樣做，以得到員工的合作，然后再進行的考評才是善意的、積極的和有效的。
2、參與性。被考評者有權參與對自己的考評標準的制定，只有得到被評價者參與，才會取得他們的合作和理解。
3、公正性。考評標準應該公正，各部門都要接受考評，以防止出現苦樂不均和評判死角。
4、規范性。考評標準應盡可能客觀、準確、明確，以求最大限度地減少偏見和感情色彩等個人因素。
5、獎懲性。考評是為了鼓勵先進，鞭策落后，只有獎懲分明，才能收到良好效果。
6、可接受性。指考評人員和被考評人員對考評標準都能理解和接受。
四、員工工作考評與激勵
對員工工作進行考核評價的主體包括上級、同事、下級、自我和廣大業主及使用人。下級和自我的考核評價不適于以人事決策、人事研究為目的的考評，上級考評的地位最突出，同事的考評作為一種參考也是必不可少的，業主和使用人的考評雖有時不太全面，但一般比較客觀，應當引起物業管理公司的重視。對員工工作的考評不能限定半年一次或一年一次，應當使考評工作經常化，考評的結果應同員工本人見面，并納入員工個人獎懲制度。
1、員工考評的基本內容
物業管理公司員工眾多，不同員工處在不同的工作崗位上，有不同的工作職責，因而員工考核的內容就不完全相同。但對員工考核的基本內容主要包括德、勤、能、績四個方面。
（1）德的考核
德主要指人的政治素質、道德素質。德是一個人的靈魂，它決定了一個人的行為方向和行為方式。德的標準不是抽象的，而是隨著不同時代、不同行業的要求而變化的。在物業管理行業中，員工德的表現主要包括政治素質、社會公德和職業道德等。
（2）勤的考核
勤是指員工勤奮敬業，主要包括員工工作的積極性、主動性和出勤率。不能把勤簡單的理解為出勤率，出勤率高是勤的一種表現，但并非實質所在，員工可能出工不出力。真正的勤，不僅出勤率高，而且在工作中投入了全部精力。因此，人事考核工作應將表面形式的勤與內在實質的勤結合起來，重點考核員工的敬業精神、實干精神。
（3）能的考核
能是指人的.能力素質，即認識世界和改造世界的本領。一般來說，能主要包括員工的動手操作能力、認識能力、思維能力、學習研究能力、創新能力、表達能力、組織指揮能力、協調能力、決策能力等。對不同的職位，能的要求有不同的側重、不同的要求。
（4）績的考核
績是指員工的工作績效，包括完成工作的數量、質量以及經濟效益和社會效益。對員工績的考核，不僅要考核他的工作數量、工作質量，更要考核他所作的工作使用戶滿意的程度及給公司創造的經濟效益和社會效益。
2、員工的激勵
要調動員工工作的積極性，激發員工工作熱情，就必須對員工進行有效的激勵。所謂激勵，就是創造滿足員工各種需要的條件，激發員工工作的動機，從而實現物業管理公司的管理目標。物業管理公司員工激勵的基本方式有以下兩種：
（1）獎勵
獎勵的方式主要有物質獎勵（如發放獎金、紀念品、晉級、獎勵、旅游、培訓、出國考察等）和精神獎勵（如頒發獎狀、獲獎證書、獎杯、獎章、通報表揚、給予榮譽稱號、照片上光榮榜等）。獎勵的技巧有：
①對不同員工采用不同的獎勵方法。對于低收入的一般服務員，主要用經濟手段進行獎勵；對于收入高的管理人員，則主要用精神手段，如通過晉升職務、授予職稱以及尊重其人格、鼓勵其創新、放手讓其工作等，這樣會收到更好的效果。
②注意物質獎勵與精神獎勵的綜合運用。進行物質獎勵（或發放獎金）時，應盡量增加精神獎勵成分，使獲獎人在物質上獲得實惠的同時，在精神上受到鼓勵，激勵員工的榮譽感、成就感和自豪感，從而產生更好的激勵效果。一些物業管理公司每月都評選最佳員工，在頒獎的同時，舉行隆重的頒獎儀式，為的就是要達到好的激勵效果。
③適當拉開物質獎勵的檔次。獎勵檔次或不同獎勵的獎金差額太小，會失去激勵的作用；若獎金差額太大，超過了員工貢獻的差距，大多數未獲獎的員工感到不公平。因此，應盡量將獎金數量的差別與員工的實際貢獻相匹配，體現公平、公正的獎勵原則，才會充分地調動員工工作的積極性。
④適當地樹立獎勵目標。在樹立獎勵目標時要堅持用“跳起來摘果子”這種可望而又可及的標準。獎勵目標定的太高，員工會失去信心，獎勵難以兌現；目標定的太低，則失去獎勵的意義。
⑤注意掌握獎勵時機和獎勵頻率。獎勵時機直接影響激勵效果，獎勵時機和獎勵頻率的選擇要從管理公司實際出發，實事求是地確定。對物業管理公司來說，對員工例行獎勵可結合員工的考核，每半年或一年進行一次；對拾金不昧、服務工作得到用戶表揚或提出有效合理建議的員工則應及時獎勵。
（2）懲罰
懲罰是一種負激勵，是對員工違背公司規章制度和違背公司目的的非期望行為進行的處罰，以使這種行為不再發生。犯錯誤的員工可通過懲罰改正自己的錯誤之處，并向公司期望目標轉移。懲罰的方式主要有口頭警告、書面警告、降級、扣發工資（獎金）、罰款、辭退、開除等。
五、員工工作考評制度與標準示例
1、機構設置與人員配備。
2、物業管理服務中心員工工作考評制度
以北京天鴻集團公司房產管理經營公司回龍觀文化居住區物業管理服務中心員工工作考評制度為例。
為了充分調動員工的工作積極性、主動性，加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，進一步促進物業管理服務水平的提高，特制定員工工作考核及獎懲制度。
（1）考核種類
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門主任進行評比打分，年度考核由經理與各部門主任組成考核小組進行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負責人進行記錄。
（2）考核頻度
考核每月進行1次，年度總評1次。
（3）考核標準
考核內容及標準詳見考核表。
（4）獎懲
①每季度月考核平均分在9分以上為達標，可領取當季度全額獎金；8~8.9分為基本達標，可領取當季度獎金的90%；7~7.9分可領取當季度獎金80%；6~6.9分可領取當季度獎金的50%；6分以下取消當季度獎金。
②年度扣分累計在10分以下者，可領取全額年終獎；扣分在10~18分之間的可領取90%的年終獎；扣分在18~26分之間可領取70%的年終獎；扣分在26~36分之間可領取50%的年終獎；扣分在36分以上者取消年終獎。
③連續3個月考核在9.5分以上者，季度獎可上浮10%。
④連續2個月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。
⑤年度考核評為先進工作者，年終獎可上浮10%，工資上浮一級。
（5）適用范圍
員工工作考核與獎懲制度適用于服務中心全體員工。
考核獎懲制度4
一、目的
規范公司新員工入職及試用期管理，提高工作效率；明確新員工試用期培訓流程及要求，提高試用期員工轉正合格率；明確新員工試用期考核流程及標準，有效鑒別新員工的適用性，降低公司人力成本。
二、范圍
適用于公司全體新員工入職及試用期管理。
三、管理原則
1. 完善新員工入職報到流程，讓新員工在短時間內融入公司的
工作氛圍。
2. 建立新員工試用期輔導員制度，幫助新員工迅速融入團隊，進入工作角色，增強新員工對公司的歸屬感和認同感。
3. 建立完善的新員工培訓及考核制度，培訓與考核相結合，提高新員工的工作效率。
4. 明確新員工試用期各階段的工作目標，并及時溝通與指導。
第二章 新員工入職管理
一、新員工入職前的準備
1、人事行政部按照人員招聘管理制度中相關規定，做好錄用通知的發送、入職報到時間的確認、辦公物品準備等，以及通知用人部門新員工報到時間及相關事宜。
2、用人部門協助人事行政部做好新員工辦公位置的安排（包括辦公桌椅、電腦等）及確定新員工試用期輔導員。
二、入職指引
1. 人事行政部：新員工入職當天辦妥相關入職手續后，由人事行政部負責對新員工進行如下指引：人事行政部代表公司對新員工表示熱烈歡迎，并向新員工簡單介紹公司基本情況、組織架構、人事行政規章制度等內容；與新員工進行溝通，了解其需求，并解答新員工提出的問題；人事行政部負責將新員工帶到所屬部門，并介紹給所屬部門全體員工；新員工入職當天下班前，由人事行政部負責跟進新員工當天工作及其他情況，并及時反饋員工所屬部門負責人
2、部門負責人
向新員工介紹部門組織架構、各崗位職責，以及新員工試用期主要工作內容、考核目標及標準等；
將新員工介紹給新員工試用期間輔導員認識；與新員工溝通，及時解答新員工提出的問題。
第三章 新員工試用期輔導
一、試用期在崗輔導員輔導
1、輔導員基本條件
公司正式員工，認同公司企業文化，嚴格遵守公司規章制度，有良好的工作業績；現崗位專業人士或熟悉新員工崗位的工作職責與工作方法等；責任心強，有較強的計劃性和溝通能力。
2. 輔導員職責對新員工進行工作流程、工作方法的指導，幫助其提高工作技能，迅速進入工作角色；及時了解新員工思想動態，為新員工解答疑難，幫助其快速融入團隊；向部門負責人或人事行政部及時匯報新員工的.工作及思想動態等情況；對新員工試用期考核評估結果提出建議。
二、試用期部門負責人工作指導
1、試用期工作計劃的審批 、工作目標的跟進和指導。
2、新員工所在部門負責人需定期與新員工就工作計劃完成情況進行溝通，并提供幫助和指導。
3、新員工思想動態跟進。定期與新員工進行溝通，了解其工作思想動態，并及時對新員工進行指導，如發現新員工有異常情況（例如：明顯不勝任崗位、不適應企業文化等需辭退或表現特別突出需提前轉正等），應及時向人事行政部反饋。
4、對于關鍵崗位（如經理級及以上級別管理人員或重要專業技術崗位員工），人事行政部每月負責跟進及溝通，及時了解其思想動態和工作中存在的問題。
第四章 新員工試用期轉正
一、試用期轉正考核及結果運用
1、考核時間
新員工試用期滿前十五日內進行轉正考核，試用期滿前2個工作日務必結束。
2、考核要素
工作態度：包括責任心、團隊合作性、主動性、紀律性等
內容。
工作能力：主要指專業知識及業務能力等試用員工崗位所
要求具備的能力。
工作績效：新員工是否能按時保質保量地完成考核期內所安排的工作和學習任務，達成每月工作目標。
3、考核流程及結果運用（注：可根據具體崗位來確定）
試用期滿前兩個星期，人事行政部以書面形式通知用人部門反饋試用人員試用表現，其直接主管部門應嚴格按照新員工試用期考核的內容在《試用期員工轉正考核表》中評分、以及在《試用期員工轉正申報表》上詳細列出考核意見，并按審批流程簽批生效后于試用期前一個星期內提交至人事行政部；
由用人部門提交《試用期員工轉正考核表》、《試用期員工轉正申報表》，評分并陳述事實與理由，按審批流程簽批生效后提交至人事行政部（注：提前轉正試用期限不得少于一個月）；
試用期間，新員工有嚴重違規行為或能力明顯不足者，試用部門應在《試用期員工轉正考核表》、《試用期員工轉正申報表》中評分并陳述事實與理由，按審批流程簽批生效后于辭退日前五個工作日內交人事行政部（注：最遲不得超過試用期滿前五個工作日），由人事行政部將試用期不合格的事實和理由通知相關員工，并辦理辭退手續。
二、定崗定薪
員工試用期滿或提前轉正的，按照入職時確定的薪資，并結合試用期考核結果，進行定級定薪。
三、員工轉正溝通
直屬上級溝通：
員工轉正后，所在部門直屬上級與員工進行面談，傳達轉正及定崗定薪結果，肯定工作成績，并就工作期望、主要工作目標、工作改進方向、崗位規劃等內容與員工進行溝通，并了解員工需求及想法。對員工提出的合理需求及建議，直屬上級予以積極配合。
人事行政部溝通：
人事行政部與員工進行面談溝通，從企業文化、員工滿意度、員工職業規劃、工作需求、建議等各方面了解員工的想法，有相關問題及時反饋給員工直屬上級
第五章 附則
一、本制度將于最終簽批生效后起執行。
二、本制度為公司內部管理文件，任何人不得隨意復印和外傳
考核獎懲制度5
一、考勤部分
1、早晨值日教師7:00到園，不值日教師早上7:30到園，下午13:40到園。遲到一次扣5元，早退一次扣5元，曠工一次（遲到15分鐘以上視為曠工）扣10元。
2、每天工作時間內，未經請假，不得私自外出，否則，按曠工論處。
3、事假一天扣除當天工資，請假兩天以上在扣除當天工資外加罰20元，特殊事假扣除15元。病假得有醫院病歷，否則按事假處理。親近人喪事或本人婚事不作處理。
4、對月全勤者每月獎勵20元。
二、教育教學部分
1、按計劃或課表上課，每學期要有教學計劃，每周要有周計劃。學期計劃必須在開學一周內上交。周計劃必須在每周星期一8:00以前上交，未按規定上交，一次扣5元。
2、教學任務必須要保質保量完成。每一個教學任務，幼兒掌握率必須達到90﹪，若發現幼兒的知識掌握情況未達到的，根據具體情況進行處理。
3、中班、大班、學前班須有家庭作業，并且要全批全改若發現沒有批改的一次扣除5元，批改過程中有錯誤沒有發現一次扣除10元。
4、嚴格按作息時間表和課表上課，嚴禁私改作息時間，若私自改變，發現一次扣10元。
5、在課堂上，要認真組織教學，寓教于樂，對每一個幼兒都要認真、細致的輔導，嚴禁課堂上做與教學無關的事情，（如接發短信），若發現一次扣10元。
6、每位教師在課堂上必須講普通話，若發現一次不用普通話的扣10元。
7、教師帶班時，私自換班、串班聊天、接打電話、接待外客，一次扣工資10元。
8、不參加教研活動、聽課等活動的，一次扣工資10元。
9、教育教學部分優秀者每月20元。
三、班務工作、公物管理部分
1、各班每學期頒發的一切公物，由園長登記注冊。學期結束后清點，若遺失、損壞的照價賠償；非人為損壞的，到園長處報損，由園長備注后更換。
2、各班必須把教室、清潔區打掃干凈，桌椅、掃帚、垃圾簍、文具柜要擺放整齊，放學后門窗要關好。每天不定期檢查，若發現一次教室不干凈，不整潔的一次扣5元。
3、接待幼兒或家長要熱情，舉止要文明，言談要得體。和家長爭吵者，一次扣工資100元。
4、對待幼兒要和藹可親，要有耐心、愛心和細心，要熱愛幼兒，嚴禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒，發現體罰、辱罵幼兒的，一次扣500元，性質特別嚴重的，解除聘用關系。
5、凡借用教具、圖片、儀器、光碟、錄音帶等，因保管不慎造成損壞或遺失的，照價賠償。
6、在園鬧糾紛，和同事之間發生爭吵不聽勸告，無理取鬧進行謾罵，影響正常教學秩序者扣工資30元——100元，嚴重者解除聘用。
7、在園內挑撥離間，說三道四者，一經查出一次扣工資20元。
8、在社會上說三道四，影響幼兒園的榮譽和形象者，一經查出，一次扣工資100元，并寫檢查向全園教職工進行自我檢討。
10、班務工作、公物管理部分優秀者每月20元。
四、幼兒安全、護理部分
1、因教師看護不慎，導致幼兒受傷害的，視其嚴重程度，一次扣除5—20元。
2、幼兒上廁所因沒有教師指導而摔傷的，不給幼兒以適當照顧，家長反映情況屬實的，一次10元。
3、因教師看護不力，導致幼兒經常尿褲子的，或因尿褲子后沒有及時更換的`，發現一次扣10元
4、幼兒進餐時，教師應先照顧好幼兒后自己再進行進餐，不準自己先進餐，若發現一次扣10元。
5、放學時，要認真檢查幼兒個人物品和幼兒整體著裝，若家長投訴幼兒園照顧不周的，一次扣10元。
6、工作失職，出了責任事故或差錯，根據具體情況對責任人作出相應的處理。
7、幼兒午睡或起床時，教師要指導和幫助幼兒脫穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。不能以任何借口離開午睡室或做私活、看書、打瞌睡等。發現一次扣10元。
8、午睡床單和被褥要一周一次暴曬，發現臟的要及時清洗，午睡時每天要及時整理干凈，若發現一次未整理的扣10元。
9、每月安全獎40元。
考核獎懲制度6
1、小班教學
①任課老師所帶學生每學期在公立學校期末考試單科成績達到優秀分（語、數、英108分，其其他科目90分）及以上的獎勵30元/生；未及格的負獎勵15元/生。
②學校另有規定的不適用以上規定。
2、生地會考、初三中考教學
①任課老師所帶學生中考（會考）成績目標達到率為60%，不獎不罰；
②目標達到率為70%，達標的獎勵10元/生；
③目標達到率為80%，達標的獎勵15元/生；
④目標達到率為90%，達標的獎勵20元/生；
⑤目標達到率為100%，達標的獎勵30元/生；
⑥目標達到率低于60%（即50%）未達標的負獎勵5元/生；
⑦目標達到率低于50%（即40%）未達標的負獎勵10元/生；
⑧目標達到率低于40%（即30%）未達標的負獎勵15元/生；
⑨目標達到率低于30%（即20%及以下）未達標的負獎勵25元/生；
3、單輔教學
①學生在公立學校期末考試成績達到目標分的獎勵30元/生，未達目標的負獎勵15元/生。(未學到期末的以最近一次考試成績為準)
②學生成績無任何提高的負獎勵30元/生。
③學生無故流失的負獎勵30元/生。
④單輔學生續費的'獎勵學生學費總額的3%；
4、續班
①續班率達到40%，不獎不罰；
②續班率達到50%，獎勵所續學生學費總額的3%；
③續班率達到60%，獎勵所續學生學費總額的4%；
④續班率達到70%，獎勵所續學生學費總額的5%；
⑤續班率達到80%，獎勵所續學生學費總額的6%；
⑥續班率達到90%，獎勵所續學生學費總額的7%；
⑦續班率達到100%，獎勵所續學生學費總額的9%；
⑧續班率低于40%（即30%）未續的負獎勵10元/生；
⑨續班率低于30%（即20%及以下）未續的負獎勵20元/生；
考核獎懲制度7
一、全員安全生產責任制
第一條安全生產委員會職責
1、統一領導工程部的安全生產工作，每月度召開安全生產會議，研究決策工程部安全生產的重大問題；
2、催促各部門和專業隊落實國家現行有關安全生產法律法規、行業安全生產標準及上級規章制度。
3、依照有關法律、法規、標準設置職責明確的安全管理部，配備足夠的專職安全生產管理人員。
4、審查工程工程安全生產管理籌劃方案、批準各項安全生產管理制度及生產安全事故應急預案。
5、保證工程工程安全生產投入有效實施；
6、組織開展工程部安全生產考核，定期開展專業隊安全工地建設評價，按照有關制度及合同實施獎懲；
7、協助上級主管部門進行傷亡事故的調查、分析和處理等。
8、法律、法規規定的其他安全生產職責。
第二條工程經理安全職責
1、對工程部安全生產工作負全面管理責任，為工程部安全生產第一責任人；
2、貫徹落實國家相關安全法律法規及上級主管部門的安全方針、目標和安全生產規章制度及操作規程；
3、建立、健全工程部安全生產責任制，建立工程部安全生產保證體系；
4、保障工程部安全生產所需資源的持續有效投入；
5、催促、檢查工程部的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
6、組織制定并實施工程部的生產安全事故應急處置措施；
7、主持召開工程部安全生產會議，掌握安全生產形勢；
8、批準工程部安全經費的使用方案及安全生產檢查方案；
9、及時、如實上報工程部安全生產事故。
第三條工程黨支部書記安全職責
1、對其分管領域內的安全工作負領導責任，是其分管領域的安全生產直接責任人；
2、對工程部貫徹國家相關安全法律法規及上級主管部門的安全生產方針、政策起保證監督作用，并積極提出建議和意見；
3、掌握工程部生產一線人員的思想動態，解決影響安全生產的各種思想問題；
4、組織開展工程部的安全生產宣傳工作；
5、參與工程部安全管理工作的重要獎懲決定；
6、參與對工程部傷亡事故的內部調查處理，協助事故的善后處理工作；執行發生安全事故向上級黨委匯報制度；
7、催促檢查工程部綜合事務部安全生產職責的落實。
第四條工程分管安全副經理安全職責
1、對工程部安全生產工作的綜合監管、協調指導負領導責任，為工程部安全生產直接責任人；
2、落實執行國家相關法律法規及上級主管部門安全方針、目標，協助安全第一責任人實現工程部安全生產目標；
3、組織工程實施性安全籌劃工作；
4、組織編制工程部安全生產工作方案與安全經費的使用方案；
5、組織工程部安全生產檢查工作，掌握工程部安全生產狀況，向第一責任人提出安全生產工作存在的重大問題及解決方法；
6、組織工程部各部門實施本部門的職業健康安全管理體系的危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃；
7、組織工程部生產安全事故應急處置措施的演練及其評價工作；
8、組織工程部信息化系統安全管理模塊的管理工作；
9、催促檢查工程部安全生產部安全生產職責的落實；
10、發生安全生產傷亡事故后，及時趕赴現場，積極組織搶救工作，協助事故調查及善后處理工作。
第五條工程總工安全職責
1、對其分管領域內的安全工作負領導責任，是其分管領域的安全生產直接責任人；
2、組織工程部安全生產的技術工作，及時解決施工中的安全技術問題；
3、組織編制工程實施性施工組織設計，確保技術措施合理、安全措施得當，以技術、措施確保安全；
4、組織施工方案的安全技術交底；組織圖紙復核和一般設計變更的控制工作；
5、參與工程部安全生產監督檢查，對重大安全隱患，從技術上提出整改解決意見；
6、審批落實有關改善勞動條件、減輕勞動強度技術的工程和措施；
7、組織編制工程部應用新工藝、新材料、新設備的安全技術措施；
8、催促檢查工程部工程技術部與質檢部安全生產職責的落實。
第六條工程分管生產副經理安全職責
1、對其分管領域內的安全工作負領導責任，是其分管領域的安全生產直接責任人；
2、貫徹落實“管生產必須管安全〞，監督施工一線人員安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正施工生產中的“三違〞行為；
3、定期分析安全生產情況，參與研究解決安全生產問題；
4、組織實施勞動保護措施方案；
5、參與工程部安全生產檢查，積極開展安全競賽活動；
6、組織施工生產安全隱患的整改工作；
7、催促檢查工程部工程技術部安全生產職責的落實。
第七條工程分管機材副經理安全職責
1、對其分管領域內的安全工作負領導責任，是其分管領域的安全生產直接責任人；
2、貫徹執行機械設備及船舶的安全管理規章制度、安全技術規程，并監督其實施；
3、負責工程部及工程分包人的機械設備、工程車輛、船舶和材料等安全管理工作；
4、組織工程部及工程分包人的機械設備、工程車輛、船舶的安全檢查工作，落實隱患整改，制定安全防范措施；
5、組織召開工程部機械設備及船舶的安全生產工作會議，分析其安全生產狀態，及時解決存在問題；
6、負責工程部搶險救災材料、設備的組織與管理；
7、組織工程部施工用電、機械設備、船舶等驗收工作；
8、催促檢查工程部機材部安全生產職責的落實。
第八條工程部安全生產部安全職責
1、宣傳、貫徹相關安全生產方面的法律、法規、標準性文件；
2、依據國家有關法律法規和安全衛生標準及公司的有關規定，制定并實施工程部安全管理制度；
3、編制并實施工程部實施性安全籌劃；
4、編制并實施工程部安全生產工作方案；
5、制定并實施工程部生產安全事故應急處置措施及評價；
6、定期、不定期落實工程部安全生產檢查工作，監督指導工程分包人的安全管理工作；
7、審查、匯總、整理、更新工程部危險源的辨識與風險評價，制定其管理方案，并監督控制；
8、落實對工程部工程分包人安全生產工作進行年度考核、評比、總結工作；
9、落實對工程部信息化系統安全管理模塊的管理工作；
10、協助工程部傷亡事故的內部調查、分析及處理工作；
11、負責本部門危險源的辨識與控制；
12、負責本部門安全臺帳的管理。
第九條工程部工程技術部安全職責
1、負責工程部工程技術文件的管理，落實相關施工技術管理制度；
2、編制工程實施性施工組織設計，確保技術措施合理、安全措施得當，以技術、措施確保安全；
3、按相關技術管理規定要求，做好分級安全技術交底工作；
4、組織施工人員按經批準的施工方案組織施工，落實各施工方案中的安全技術措施；
5、負責本部門危險源的辨識與控制；
6、負責本部門安全臺帳的管理工作。
第十條工程部機材部安全職責
1、貫徹執行機械設備及船舶的安全管理規章制度、安全技術規程，并監督其實施；
2、落實工程部機械設備及船舶的維修保養檢測、材料采購等工作；
3、落實工程部及工程分包人的`機械設備及船舶的驗收工作，做好機械設備運行的安全和環境控制；
4 、制定工程施工用電專項方案，并報分公司機材部審核；
5 、落實工程部搶險救災材料、設備的組織與管理；
6 、落實對工程部及工程分包人的工程車輛管理及控制交通安全；
7 、落實對工程部及工程分包人機械設備、船舶的安全管理工作；
8、負責工程部倉庫的安全管理工作；
9、負責做好本部門危險源的辨識與控制；
10、負責本部門安全臺帳的相關記錄。
第十一條工程部經營部安全職責
1、執行分公司經營管理制度，擬定合同簽訂方各自安全生產的權利和義務；
2、落實工程部合同管理及評審工作；
3、落實安全經費的內部結算和業主安全經費計量工作；
4、落實工程部安全經費投入；
5、收集并上報顧客在工程部安全管理方面的信息及顧客意見的處置；
6、負責本部門安全臺帳的管理；
7、負責本部門危險源的辨識與控制。
第十二條工程部人力資源部安全職責
1、根據公司和分公司人力資源管理制度制定實施細則；
2、落實工程部及工程分包人安全管理人員證件管理和施工人員的崗前教育工作；
3、負責對工程部及工程分包人特種作業人員資格的控制與管理；
4、組織對工程分包人作業人員進退場的管理工作；
5、為工程部作業人員配備合格的勞動保護用品，保障其安全與健康；
6、負責工程部信息化系統安全管理模塊的維護；
7、負責本部門危險源的辨識與控制；
8、負責本部門安全臺帳的管理。
第十三條工程部黨群綜合部安全職責
1、落實工程部的安全生產宣傳報道工作；
2、對工程部員工的工作環境與安全設施的設置等情況進行監督；
3、負責工程部公務車管理及控制交通安全；
4、負責工程部的消防安全、廚房飲食安全工作，監督檢查工程分包人駐地的消防安全工作；
5、負責防暑降溫、防寒防凍和疾病預防工作；
6、配備急救藥品和醫療器材，負責對工傷人員的護送就醫治療；
7、負責定期組織員工體檢；
8、負責本部門危險源的辨識與控制；
9、負責本部門安全臺帳的管理。
第十四條工程部財務部安全職責
1、負責工程部安全經費的分類統計并上報；
2、負責工程部安全經費的及時計量與結算；
3、檢查工程部安全生產管理的經濟獎懲執行情況；
4、負責本部門危險源的辨識與控制；
5、負責本部門安全臺帳的管理。
第十五條工程部質檢部安全職責
1、組織施工工序的自檢、交接檢和復檢工作，以工序質量保安全；
2、組織涉及結構安全的材料檢測工作；
3、負責試驗檢測儀器設備與試驗室危化品的使用安全；
4、負責本部門危險源的辨識與控制；
5、負責本部門安全臺帳的管理。
第十六條工程施工技術員安全職責
1、貫徹落實“管生產必須管安全〞的原則，負責施工現場的安全管理工作；
2、按批準后的施工方案組織施工，落實施工方案中的安全技術措施；
3、落實對工程分包人作業工人的施工技術安全交底工作；
4、跟蹤落實施工過程中安全隱患的整改工作。
第十七條工程專職安全管理人員安全職責
1、落實工程部危險源辨識與風險評價工作，制定管理方案并監督控制；
2、編制工程部安全生產工作方案；
3、編制工程部生產安全事故應急處置措施并落實應急演練；
4、定期或不定期監督檢查施工作業現場，制止“三違〞現象，排查安全隱患，提出整改意見并監督落實；
5、參與作業工人安全教育培訓及安全技術交底工作；
6、監督檢查作業人員勞動防護用品正確使用情況；
7、監督指導工程分包人的安全管理工作；
8、落實工程部信息化系統安全管理模塊的資料錄入及上傳工作；
9、發生傷亡事故及時上報工程部領導，配合事故調查及善后處理相關工作。
第十八條作業班組長安全職責
1、組織作業工人學習和執行各項安全生產規章制度和安全操作規程，教育作業工人遵章守紀、遵守勞動紀律；
2、落實對新招收工人上崗前的安全生產教育及其崗位技能培訓工作，不準安排不具備崗位技能的人員上崗作業；
4、組織作業班組安全日常活動，堅持“班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全〞；
5、組織作業班組安全檢查，正確分析、判斷、處理發現的不安全因素，并報告上級。發生事故立即上報，并組織搶救，保護好現場并做好詳細記錄，參加和協助事故調查、分析、落實防范措施；
6、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，催促和教育作業工人正確使用勞保用品與防護器材；
7、落實班組交接班制，做好交接班安全方面情況的記錄，分清安全責任；
8、落實對作業工人的安全技術交底，讓工人了解作業危險因素、明確安全作業標準、操作規程，有權拒絕、勸阻、制止“違章指揮、違規操作、違反勞動紀律〞的行為，預防工傷，杜絕安全事故的發生；
9、積極參與工程部組織的各項安全活動及生產安全事故應急處置措施演練；
10、及時有效配合整改安全檢查發現的存在問題。
第十九條生產工人安全職責
1、認真學習和貫徹執行公司、工程部各項安全生產規章制度和安全操作規程，遵章守紀、遵守勞動紀律；
2、積極接受安全生產教育及崗位技能培訓工作；
3、了解作業危險因素、安全作業標準，正確使用勞動保護用品；有權拒絕、勸阻、制止“違章指揮、違規操作、違反勞動紀律〞的行為；
4、及時有效配合整改安全檢查發現的存在問題；
5、積極參與工程部組織的各項安全活動及生產安全事故應急處置措施演練；
6、發生安全事故時，保護好現場，立即上報施工現場負責人，配合事故調查工作。
二、全員考核獎懲制度
第二十條考核分類
工程部組織的安全生產責任考核主要分為兩類：
1、對工程部全體員工安全生產責任考核，工程部成立后制定具體的考核實施細則。
2、工程局部季度、年度對各專業隊進行安全生產責任制考核，詳見【專業分包〔勞務合作〕單位安全管理考評方法〔試行稿〕】。
第二十一條考核機構
考核小組由工程部安委會辦公室牽頭，安全部及相關職能部門共同組成考核小組進行考核評價。
第二十二條考核獎懲
1、工程部安委會負責批準有關安全工作的獎懲方法，決定重要獎懲事項。
2、工程部安委會辦公室是安全獎懲工作的主管部門，負責制定工程部的安全獎懲規定，起草獎懲文件，簽發罰款通知，檢查和指導各單位的安全獎懲及審核備案工作。
3、工程部財務部負責安全獎勵資金的發放工作；工程部經營部和人力資源部負責安全處分金的扣除工作。
第二十三條經費來源
1、在施工合同中設置安全獎，按一定比例列入合同總價。
2、對專業隊的安全罰款，全部優先用于安全獎勵。
第二十四條評比獎勵方案
1、獎勵方案由安委會辦公室起草，報安委會批準后實行。
2、考核考前須知
1〕為防止節假日檢查活動、安全生產月活動、“安全工地〞活動和其他上級開展的安全檢查活動與日常安全檢查活動的重復，提高檢查的實效性，將這些活動直接合并作為一次進行，考核結果以檢查結果的平均值為準。
2〕工程部根據上級要求組織的其他活動的獎懲情況參照最新文件規定。
3〕因上級各級部門或政府有關部門對工程部安全工作檢查后點名通報批評或上級部門下發【安全隱患整改通知書】等相關文件延遲到達，當次期限內的考核已經完成且未及時計入當次考核結果的，那么順延計入到下一次考核之中；
4〕本考核方法將根據實際情況及時更新，考核中涉及到的相關費用問題待工程部研究后正式確定，最新考核規定見工程部相關文件規定。
5〕各專業隊發生生產安全責任事故，那么取消該單位該年度所有安全評比資格，沒收該年度所得安全獎勵，并按相關規定進行處分。
第二十五條本制度由工程部安委會負責解釋，自印發之日起施行。
考核獎懲制度8
一、考核基本原則
為貫徹《安全生產法》和“安全一、預防為主”的安全生產方針，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據上級文件，結我站實際情況而制定。
考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進、鞭策后進的原則。
考核工作由電站安全生產負責人負責組織實施。
二、考核范圍
考核我站所有領導和員工。
三、考核內容及評分標準
考核基本分為分。其中工作目標分；工作要求分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。
（一）工作目標及評分標準（分）
1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規及各項安全規章制度。未落實分。
2、認真完成電站布置的各項工作，全安全生產工作有計劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣分。
3、認真落實安全生產各項管理制度，積極參加電站開展的安全生產大檢查，全不得少于次。及時完成上級下達的各項安全隱患整治任務。各項制度未落實一項扣分，檢查少一次扣分，未整改每項安全隱患扣分，整改后未申請驗收每項扣分。
4、運行人員每天必須按規定做好交接班工作日志的記錄。不及時到崗、到位的每次扣分，無工作日志每次扣分。
5、認真落實電站重大節假日、“安全生產月”、汛期等季節性專題安全工作。每項工作未開展扣分，效果不明顯每項扣分。
6、發生安全傷亡事故，必須按規定及時現場組織搶救，協助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣分。
（二）工作要求及評分標準（分）
1、按通知要求參加安全生產工作會議和學習教育，無故缺席每人次扣XX分。
2、凡發生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣XX分。
3、各類事故報表要按規定及時、準確上報，未做到每次扣XX分。
4、上級布置的`安全檢查匯報材料要及時上報，未做到每次扣XX分。
四、獎懲辦法
終考核總分在分（含分）以上的工作先進個人獎勵XX元；
終考核總分在分（含分）以上個人獎勵XX元；
終考核總分在分（含分）以上的個人獎勵XX元。
終考核總分在分（不含分）以下的罰款XX元。
考核獎懲制度9
安全生產是企業發展的基石，也是保障員工身體健康和生命安全的前提。因此，如何建立一套完善的安全生產考核和獎懲制度，成為了企業管理中的重要一環。
一、安全生產考核
企業應建立健全安全生產考核制度，采取定期、不定期考核相結合的方式。具體來說，從企業本身、員工、設備、安全防護等多個方面進行考核，并制訂相應的考核標準和考核結果公示規定。
1.企業本身考核
企業本身應從管理、裝備、環境等諸多方面進行考核，在安全生產方面給出綜合評定結果，以反映企業整體安全生產水平。
2.員工考核
員工考核主要從安全規范操作、安全意識、防范自救等方面進行。具體來說，可采用通過崗前培訓、考試、考核成績等方式對員工進行考核。
3.設備考核
企業的設備設施和安全防護設施是安全生產的基礎，因此設備考核也是十分重要的。考核要素包括設備運行是否正常、設備安全保護措施的是否到位，以及設備維護保養等是否及時。
4.安全防護考核
安全防護考核旨在檢驗企業的安全防護設施是否完備，是否具有應有的保護作用，以及制度是否實施到位等方面。
二、安全生產獎懲制度
安全生產獎懲制度是推動企業安全生產的重要手段，能夠有效激勵員工積極性，提高企業安全生產水平。
1.獎勵
企業需建立完善的安全生產獎勵機制，對于表現良好的員工及團隊進行表揚、物質獎勵或晉升、提高薪酬等。獎勵力度要大、制度公開公正，以達到積極激勵的目的。
2.處罰
企業應制定完善的安全生產處罰制度，施行午夜清零制度，對于發生安全事故嚴重失職的人員，要堅決予以處罰。處罰必須公正、嚴厲，以起到威懾作用，提高員工的'安全意識和責任心。
3.紅名單、黑名單制度
企業可以建立所謂的紅名單、黑名單制度，通過對員工在安全生產方面的表現進行全面評估，并將其記錄在名單上，以紅名單獎勵，黑名單則要加強監管、培訓和糾正。
總之，安全生產考核和獎懲制度對于企業來說至關重要，可以有效提高企業的安全生產水平，為員工提供良好的工作條件和生產環境。企業應認真貫徹相關法律法規，以落實安全生產為責任，改進管理，完善制度，提高員工安全意識，努力推進企業安全生產水平的不斷提高。
考核獎懲制度10
一、為了認真貫徹《食品衛生法》、《學校衛生工作條例》及《關于進一步加強學校食品衛生安全工作的通知》等法規及相關文件精神，搞好學校食堂飲食衛生，保障師生身體健康，防止腸道傳染病流行和食物中毒事件的發生，特制定本條例。
二、獎勵細則：
1、炊事人員、保管人員等工作好，衛生工作符合規定要求，一月內未受到批評、處罰的，每人每月獎勵20元。
2、食堂工作全面符合要求，師生對食堂食品衛生及質量普遍反映良好，獎勵食堂管理員每月100元。
3、每學年食堂衛生質量安全任務完成好，獎勵食堂管理人員300元。
4、每學年食堂飯菜質量好，受到師生和社會各方面普遍贊譽，獎勵食堂管理員500元。
三、處罰細則：
1、炊事人員有下列行為之一者，處以每人次5—10元罰款：
（1）上班不穿工作服或不戴工作帽者；
（2）頭發太長未理者；
（3）指甲長或臟者；
（4）加工、出售食品過程中，隨地吐痰者；
（5）便后不洗手就從事工作者；
（6）工作服比較臟者；
（7）肉、菜未洗干凈就加工者；
（8）餐具未做到“一洗、二清、三消毒”者。
2、炊事人員有下列行為之一者，處以每人次30元罰款：
（1）生、熟菜墩或刀具混用者；
（2）冰箱內生、熟食品混放者；
（3）工作中，對就餐人員服務態度不好者；
3、采購腐爛、變質食品，采購“三無”原料或未按要求索證者，處以采購員200元罰款；驗收接納腐爛、變質或無證原料，處以庫管員200元罰款；以上兩項中，同時對食堂管理員處以300元罰款。
4、食堂庫房有下列情況之一者，處以庫管員20元罰款：
（1）米、面等未離地離墻存放；
（2）食品混放或庫房臟亂；
（3）食品、調料無明顯標簽；
（4）霉變或過期食品未及時處理；
5、有以下情況之一，處以食堂管理員100——300元罰款：
（1）衛生教育管理不嚴，一月內食堂人員達10人次被處以罰款；
（2）食堂整體衛生狀況差；
（3）食堂建章建制差，工作人員職責不明確；
（4）食堂各項記錄（會議記錄、采購記錄、消毒記錄、檢查記錄、人員及職責等）不齊、零亂或不規范；
（5）因飯菜質量、服務態度不好等促使就餐人員意見多。
6、發生衛生安全事故，責任人按相關規定處理。
四、檢查與獎懲的執行：
1、檢查食堂衛生工作，由校醫室、德體藝衛處、總務處、學生處組成，每周至少兩次。學校領導隨時進行抽查。
2、檢查要按照《食品衛生法》和學校制定的.食堂衛生制度等要求開展，堅持標準，堅持原則、實事求是、不循私情；既要充分肯定成績，又要嚴肅指出問題。檢查中發現有違反食品衛生規定的行為，要填寫處罰登記表，請當時人簽字。檢查完畢，檢查人員和食堂負責人要在表上簽字，并妥善保存檢查資料；食堂負責人要認真負責落實整改。
考核獎懲制度11
第一條、為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督和勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制，調動廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實加強交通行業安全目標管理，落實安全管理責任，根據省、市政府《關于建立安全生產工作七項制度》的要求，結合交通部門安全監督管理工作實際，特制定本制度。
第二條、市交通局負責落實省交通廳和市政府下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年由局長或局長委托分管副局長分別與機關有關處（室）、區（市）縣交通局、市級以上交通企事業單位簽定《安全管理目標責任書》、。
第三條、層層建立安全生產目標管理制度。簽約目標責任單位負責將安全目標考核內容和《安全目標考核細則》進行層層分解，并結合春運、“五.一”、“十.一”黃金周等安全專項目標一并逐項落實，責任到人，每季度至少開展1次目標督查；市交通局每半年檢查一次安全目標運行情況，年終進行全面考核、評分，根據考核結果予以獎懲。
第四條、安全考核指標和否決指標以市交通局每年與局屬各處（室）、區（市）縣交通局以及各企業簽定的《安全管理目標責任書》下達的指標、《XX市交通系統安全工作職責》執行情況和市交通局臨時下達的安全目標任務完成情況為準。
第五條、安全目標考核采取百分制評分辦法，經逐項考核累計積分達80分以上的為安全管理工作基本合格單位，由市交通局擇優授予“安全生產先進單位”或“安全生產達標單位”稱號，并對先進集體和先進個人給予獎勵；累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位，對其扣發安全目標獎。
第六條、區（市）縣交通局或市級安全目標責任企事業單位發生一次死亡人數達到或超過《安全目標責任書》中的'否決指標的，均實行一票否決，取消該年度安全先進單位和先進個人評比，扣發安全目標獎。
第七條、凡年度目標考核分未達到80分或被一票否決的單位，市交通局將給予安全告誡通報批評、責令整改，直至要求其安全一、二、三責任人作述職檢討、進行責任追究等。
第八條、本制度經XX市交通局修訂，于20xx年XX月XX日發布之日起正式實施。
考核獎懲制度12
1、對于模范遵守、執行《中心小學教師職業道德規范》的教師，在教師年度考核，評優、評先、職稱評聘等方面給予優先評選。
2、對利用教師職業便利謀取私利，在晉升職稱、評優評先中實行“師德一票否決制”。
3、教師不得在參與各類考試工作中徇私舞弊;不得在申請認定教師資格、申報專業技術職務、評選優秀教師、骨干教師、晉級等活動中弄虛作假。一經發現上述行為，情節較輕者批評教育，重者實行師德一票否決。
4、關心每一位學生的思想、道德、行為、心理、智力、能力、身體的全面發展，提高每一位學生的基本素質。堅持正面教育，不偏愛學生，不歧視學生，不簡單粗暴對待學生，不諷刺、不挖苦、不侮辱學生，嚴禁體罰和變相體罰學生。認真聽取學生、家長意見，建立民主、平等、和諧的師生關系。對于此項出現問題者嚴格實行“師德一票否決制”。
5、任何活動與節假日前都要對學生進行安全教育，并對活動中可能出現的`事故采取必要的防范措施，保護每一位學生的人身安全,并及時報告有關單位和部門。因工作失職追糾經濟、法律責任。
6、維護教師形象。衣著整潔端莊，與教師職業相稱.校園內均為禁煙區,違者給予批評教育。
7、同事之間有意見，不吵不罵，不背后議論，不搬弄是非，通過正常途徑交談解決。不講不利于團結的話，不做不利于團結的事。不準以任何方式向家長索取錢財物品，不準讓家長辦違反政策的事或幫助，推銷產品。有上述情形者給予勸戒。
考核獎懲制度13
一、考核范圍：
1、考核人員：
（1）公司總經理不參與考核；
（2）未過試用期的新員工不參與績效考核；
（3）轉正不滿2月的人員不參與績效考核；
（4）調職新部門或新項目不滿2個月的員工不參與績效考核；
（5）新進、調職和員工轉正時間以總經理審批時間為準，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規章制度和相關法律、法規發生沖突，仍按公司制度和國家相關法律、法規執行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績效考核的組織管理
（一）高層管理人員的績效考核由總經理負責：
1、最終考核結果的審批；
2、績效等級的評定。
（二）主管及主管以下人員的績效考核：
1、由公司總經理、副總經理、行政人事部負責人，負責績效考核工作，具體承擔以下職責：
（1）最終考核結果的'審批；
（2）中層管理人員績效等級的評定；
（3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執行機構，主要承擔以下職責：
（1）對各項考核工作進行指導和培訓；
（2）對考核過程進行監督；
（3）匯總統計考核評分結果；
（4）協調處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜；
（5）定期對績效考核情況進行通報；
（6）對績效考核過程中的不規范行為進行糾正。
3、副總經理職責：
（1）負責本項目績效考核工作的組織及監督管理；
（2）負責處理本項目關于績效考核的申訴事宜；
（3）負責對本項目績效考核過程中的不規范行為進行糾正；
（4）負責對所屬員工進行績效評價；
（5）負責所屬員工績效考核結果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進計劃。
四、考核時間
1、高層管理人員：副總經理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門經理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時間為下半年的15號前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
3、普通員工：一線員工
考核頻次：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內容：
關鍵業績指標
業績考核
工作目標設定
態度考核
考核內容
能力素質
能力考核
專業知識技能
六、被考核人員分類：
1、高層管理人員
（1）高層管理人員包括：副總經理
（2）高層管理人員考核內容：
A“業績考核評分表”
分值60分；
B“工作能力測評表”
分值40分；
2、中層管理人員
（1）中層管理人員包括：部門經理、主管
（2）中層管理人員的考核內容及分值：
A“業績考核評分表”
分值40分；
B“工作能力測評表”
分值30分；
C“工作表現評分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現評分表”
分值100分；
七、考核評分的計算方法
1、考核項目說明
（1）業績的分類和計算方法
A實際利潤指標：由財務部提供實際完成數額，按公式計算，計算結果實行“正數減，負數加”的計分原則；
B公司規定的工作指標：由行政人事部或所屬項目負責，根據日常工作情況，匯總、計算，計算結果實行“正數減，負數加”的計分原則；
（2）工作能力測評
A由三部分組成：領導測評、民主測評、自我測評（或同事測評）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測評：總經理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；
2、中層管理人員測評：副總經理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；
（3）工作表現
根據表中分項要求及扣分標準計算，由行政人事部或所屬項目負責，根據日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；
2、考核系數說明
（1）各考核表中的權重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實際發生計算；
（2）工作能力測評表的計算系數：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負責人工作能力測評表”：
其中一項分值為5分，總經理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
（3）工作能力測評在正式執行時分為三個表格測評，分別為：上級領導測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進行測評后匯總；
（4）工作表現評分：根據表中分項要求及扣分標準計算，由辦公室或所屬項目負責，根據日常檢查記錄、回訪記錄、業主需求登記表等，匯總、計算；
八、考核結果用途
1、績效等級評定
等級
A
B
C
D
定義
優秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結果的應用
1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發月度優秀員工證書的同時，發放獎金xx元；
2、被評為年度優秀員，其自動成為公司儲備干部，將得到優先晉升、調薪等待遇；
3、如連續3個月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動成為公司重點培養人才；
4、如被評為D級員工，由主管領導面談，幫助其找到問題并改正，同時根據其“工作表現評分表”中所扣分數，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎金或當月的績效工資扣罰20%；
5、如連續3個月被測評均為D級員工：
（1）中、高級管理人員自動降一級，薪酬待遇隨之浮動，負責工作由公司總經理提出解決方案；
（2）普通員工公司且視其為自動離職，離職手續按考勤制度中的“辭職”管理規定辦理。
3、考核注意事項
1、部門經理必須對所管員工績效做出科學的評價。如果被員工申訴，經行政人事部和考評小組查實，則部門經理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。
2、在測評過程中所有員工應本著公平、公正的心態，不得故意打擊、報復或惡意搗亂，一經發現公司將從嚴從重處罰，并在當月自動評定該員工為D級員工。
九、附件
附表1：行政人事負責人業績考核評分表
附表2：行政人事負責人工作能力測評表
附表3：部門經理業績考核評分表
附表4：部門經理工作能力測評表
附表5：一線員工業績考核評分表
附表6：一線員工工作能力測評表
考核獎懲制度14
1、進場作業前必須簽定《勞務合同》及《安全生產協議》,簽定職工安全生產目標責任書以及“三級教育登記卡”,否則每缺一項罰50元。
2、進入施工現場必須佩戴合格的統一式樣的安全帽以及上崗胸卡,每發現一人次不符合規定發50元
3、嚴禁班前、班中飲酒上崗,發現一人次罰100元,責令回家休息。
4、在施工現場打架、鬧事責令該作業隊停工整頓,罰1000元。
5、特殊工作必須持證上崗,吊機及龍門架的'操作人員應固定,未經培訓(沒有證件)發現一人次罰50元。
6、施工現場應懸掛各類安全警示牌以及各種機械工種操作規程牌,應有消防器材,沒有做到罰100元。
7、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、光腳、光膀子上崗作業,否則每發現一人次,罰50元。
8、材料堆放、施工道路、龍門架、施工用電、腳手架搭設、環境衛生等必須嚴格按照施工方案施工。
9、不服從施工現場的安全管理,對安全檢查出來的問題不及時整改,給予罰100元。
考核獎懲制度15
第一條安全工作關系到全校師生的生命安全和財產安全，關系到正常的教育教學秩序和學校發展聲譽。為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化全員進一步提高認識，明確責任，強化措施，確保我校安全穩定，特制定本辦法。
第二條安全工作是學校一項基礎性的重要工作。校長對安全負總責，分管安全工作的'學校領導負主要領導責任，各處室行政領導對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。
第三條安全目標管理工作實行分級管理、分級考核、分級獎懲。建立由安全領導小組領導下的運行高效的安全網絡，按照校長—分管領導—中層干部—班主任—教職工—學生家長，層層落實，下級對上級負責，上級對下級進行考核，并實行一連串的責任連帶追究制。
第四條本辦法考核的對象：全體行政領導和在崗教職工。
第五條考核內容為安全制度執行和安全工作情況。
第六條考核獎懲辦法
1、根據學校安全工作領導小組及上級事故調查組對安全事故性質的認定，依據相關文件規定，對有關人員進行責任追究。
2、實行安全工作一票否決制，即發生學校有責任的安全事故，直接責任人在本年度的年度考核為不合格，在有關項目的評比中不得評為優秀或先進個人。
3、學校全體員工，在日常教學和其它工作中，發現重大事故隱患及時匯報或采取果斷措施避免重大安全事故者，除在全校大會上表彰外，獎勵100———200元現金。
4、學校各分管行政領導每月積極開展安全檢查并落實安全隱患整改，每年能通過學校安全管理目標責任制各項考評標準，每學期獎勵300元現金，凡對學校存在的安全隱患，各分管行政領導未能及時指出并督促整改，每次扣50元，同時學校安全工作領導小組將在一定范圍內進行通報批評，情節嚴重的上報市教育局處理。
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