安全生產責任制及考核制度(合集10篇)

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的安全生產責任制及考核制度，希望對大家有所幫助。

安全生產責任制及考核制度1

　　1、目的

　　為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產(工作)目標，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。

　　3、職責

　　3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理。

　　3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

　　3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

　　3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的.主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據公司相關考核辦法執行。

　　3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

　　4、考核方式

　　4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。

　　4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。

　　5、考核標準

　　5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規定的安全職責及目標進行考核。

　　5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。

　　6、考核獎懲

　　6.1考評優秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產獎懲管理制度》執行。

　　6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。

安全生產責任制及考核制度2

　　1、目的

　　為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發生，特制定本考核制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理。

　　3、引用標準

　　《安全生產法》、《河南省安全生產條例》、《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》

　　4、職責

　　4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。

　　4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。

　　5、安全生產責任考核內容

　　各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任。

　　安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產事故的發生，以及部門安全生產責任人實現安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括：

　　1、安全生產責任制履行情況;

　　2、安全教育與培訓情況;

　　3、安全會議情況;

　　4、安全檢查及隱患整改情況;

　　5、事故調查處理管理情況;

　　6、危險作業管理情況;

　　7、安全活動情況;

　　8、職業衛生管理情況;

　　9、安全生產管理考核情況等。

　　6、工作要求

　　6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發現一項不符合責任制要求的扣10分。

　　6.2 日常安全檢查中對發現的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發現職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。

　　6.3 發生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。

　　6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。

　　7、考核方式

　　1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。

　　2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。

　　3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考核。

　　4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的.原則。

　　8、考核頻次

　　1、安全目標每年考核一次。

　　2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。

　　3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。

　　4、工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次。

　　9、獎懲辦法

　　1、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。

　　2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。

　　3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。

安全生產責任制及考核制度3

　　1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；

　　2、完整性。一個組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發現或新的執行事項產生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；

　　3、排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行；特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的`適用范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理；

　　4、可執行性。組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文；

　　5、相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂；

　　6、社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的；

　　7、公平公正性。管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

安全生產責任制及考核制度4

　　為進一步搞好我公司的安全責任制落實工作，根據我公司實際情況，經研究決定成立安全生產責任制考核小組，其組成人員如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　考核計劃：

　　1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;

　　2、項目部每半月考核評比一次;

　　3、各成員應不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場簽發整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。

　　4、實行安全生產獎罰制。對一貫重視安全生產，安全工作和設施做得好的給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的.給予通報批評和必要的處罰。

　　“三寶、四口”防護規定

　　“三寶、四口”防護應按《JgJ59-88》標準認真落實，具體規定如下：

　　一、工人進入現場不戴安全帽，從事粉塵作業工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。

　　二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發現一人一次罰款25元。

　　三、腳手架首層必須設二米寬安全網，每隔四層有固定安全網，且必須按規定設45度角支桿，每交接口處網必須有重疊接密，網內無雜物。

　　四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。

　　五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。

安全生產責任制及考核制度5

　　為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為統領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發展。

　　二、安全生產責任制的分級考核

　　（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。

　　（二）公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。

　　三、安全生產責任制的考核項目

　　（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。

　　（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

　　（三）入井次數、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

　　（四）按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。

　　（五）認真落實值班、帶班制度。

　　（六）分管人員遵章守紀和安全效果。

　　（七）按時完成上級管理人員交辦任務。

　　四、安全責任劃分

　　（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

　　（二）總經理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。

　　（三）分管副職（含生產、機電、總工程師）對分管業務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領導責任。

　　（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導承擔主要責任；如果現場存在隱患是事故的直接原因，分管業務的領導承擔主要責任。

　　（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監督檢查責任。在上級檢查中，發現沒有備案的重大隱患，要追究分管專業領導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。

　　（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業出現重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。

　　（七）礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復出現的，分管專業副職承擔領導責任，安全副職承擔監督檢查責任。

　　（八）公司專業科室對所分管業務范圍的重大隱患、事故承擔業務保安責任；安檢科承擔監督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。

　　（九）公司安全包保組對被包保單位發生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。

　　（十）單位自行排查出來的重大安全生產隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規定進行處罰。

　　五、安全生產責任制考核辦法

　　（一）強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

　　（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

　　（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。

　　（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現象，要突出問題存在的主觀因素。

　　（五）公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

　　（六）公司應制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。

　　（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。

　　六、安全生產責任追究處罰辦法

　　按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則，根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態化和動態化。

　　（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。

　　（二）發生工亡事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執行。

　　（三）公司發生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的`，以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

　　（四）隱患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

　　1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。

　　2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監督檢查責任人100元。

　　3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監督檢查責任人300元。

　　4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元。

　　5、在上級檢查中出現兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監部門負責人各1000元。

　　6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。

　　7、公司查出的重大隱患，責令停止生產建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元/處。

　　8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業務部室責任人各2500元，罰當班安全監督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。

　　9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人20xx元。

　　10、按照“抓系統，系統抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監督復查職責，在上級部門復查隱患時出現沒有閉合的隱患，罰分管業務部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業務部室責任人各20xx元/條，罰安監部門負責人1000元/條。

　　11、在公司及以上單位的安全檢查中出現重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款20xx元；罰職能部室分管負責人1000元。

　　（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現場安全管理，養成精細管理和按章作業的習慣。

　　1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內業資料出現錯誤的，罰責任人100元/處。

　　2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。

　　3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。

　　4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監督檢查責任人300元。

　　5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

　　6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發現飲酒的給予免職處理。

　　7、各級管理人員要提升對安全規章制度和上級領導安排工作的執行力，不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。

　　8、對拒不執行上級下達停產整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。

　　9、沒有嚴格執行隱患自述旬報和執行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。

　　10、年度內出現“三違”現象人員和事故的直接責任人取消評先資格。

　　11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。

　　（六）為了給職工創造安全舒適的工作環境，創建文明衛生的本質安全型礦井，要認真做文明生產工作。

　　1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。

　　2、公司領導檢查發現作業環境中有臟、亂、差現象，對單位分管副職和區隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。

　　3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現象，對單位正職、分管副職和區隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。

　　4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區隊正職分別罰款500元/處。

　　（七）對安全責任追究人員的經濟處罰，由公司安監局或職能部室提出處理意見，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到公司財務部繳納現金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。

　　七、安全生產責任制獎勵辦法

　　（一）公司根據安全生產責任制考核結果，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。

　　（二）按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關副職各400元。

　　（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發生的，獎勵500—20xx元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。

　　（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業務科室科長及分管專業負責人20xx元。

　　（五）在工程質量、安全管理創新等工作中表現突出，公司組織召開現場會的，獎勵單位正職和分管副職各20xx元，獎勵其他直接相關副職各1000元。

　　（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。

　　八、本辦法自下發之日起執行

安全生產責任制及考核制度6

　　一、考核目的

　　為加強安全生產管理，明確企業各級從業人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業安全生產方針和目標，建立安全生產管理的長效機制，努力提高本企業安全生產管理水平。

　　二、考核對象

　　本企業各級管理人員、從業人員。

　　三、考核范圍

　　對各級管理人員、從業人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的`實現情況和安全目標的達成情況進行考核。

　　四、考核方式

　　1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。

　　2、考核方法：基層從業人員由安全部專職安全主任復核，總經理復核。

　　3、考核標準：各級從業人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。

　　五、獎懲辦法

　　公司設立安全生產獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產工作中表現突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的，還將承擔相應的經濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。

　　六、附件

　　《各級管理人員安全責任考核表》AQ—AB—B36

　　《各級從業人員安全責任考核表》AQ—AB—B37

安全生產責任制及考核制度7

　　第一章：總則

　　第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防范各種安全生產事故的發生，保障國家財產和人民群眾生產安全，根據有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。

　　第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。

　　第三條：考核堅持原則

　　(一)堅持安全第一，預防為主的方針。

　　(二)有利于安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。

　　(三)實事求是，獎罰分明。

　　(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。

　　第四條：安全生產實行一票否決制。

　　第二章：組織領導

　　第五條：公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。

　　第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。

　　第三章：考核資料

　　第七條：以年度安全生產職責書中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。

　　第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。

　　第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產職責(15分);

　　(二)每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出現的新問題，制定措施，并構成會議紀要(15分);

　　(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);

　　(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產狀況通報(15分);

　　(五)建立健全安全生產監督機構，配齊專兼職工作人員，定期對安全監管人員進行培訓(10分);

　　(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);

　　(七)加大安全生產宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);

　　(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);

　　(九)將安全生產列入干部職工工作業績考核資料，實行“一票否決”(10分)。

　　第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)貫徹安全生產方針、政策、法規狀況(10分);

　　(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規劃、目標，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分);

　　(三)組織制定本公司安全生產規章制度和操作規范規程(15分);

　　(四)完善安全生產裝備、設備，按規定使用安全生產資金(10分);

　　(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);

　　(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);

　　(七)工程建設、管理安全生產監管狀況(10分);

　　(八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);

　　(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。

　　第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);

　　(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);

　　(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分);

　　(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分);

　　(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分);

　　(六)施工現場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);

　　(七)特種作業人員勞動保護及管理到位(10分);

　　(八)安全生產勞動保護裝備使用監督到位(10分);

　　(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分);第四章：考核指標

　　第十二條：主要考核指標

　　(一)未發生特大職責事故;無重大火災、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故。

　　(二)指標控制范圍:

　　1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;

　　2、防火安全:無火災職責事故;

　　3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;

　　4、工程設備安全:工程及設備一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分;

　　(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發現一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。

　　第五章：考核程序

　　第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。

　　第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的.形式。

　　第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

　　第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。

　　第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現場了解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。

　　第十八條：考核結果反饋被考核人。

　　第六章：獎勵與處罰

　　第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。

　　第二十條：凡年內考核到達優秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。

　　第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。

　　凡因管理不善發生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。

　　第七章：附則

　　第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。

安全生產責任制及考核制度8

　　1、公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產責任書，明確管理關系和職責，制定考核辦法。

　　2、責任制考核應“橫向到邊，縱向到底”，應嚴格考核到各級各類人員。

　　3、項目安全生產目標由項目部集體研究制定，在實行目標管理過程中，針對每位職工在安全生產中的責任進行量化考核。

　　4、責任制考核不得千篇一律，應定人、定崗、定責，具有針對性和科學性。

　　5、責任制考核和獎懲應建立臺帳。

　　6、責任制考核和獎懲情況應與年度總結、評比相掛鉤。

安全生產責任制及考核制度9

　　目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

　　適用范圍：領導小組及駕駛員安全生產會議。

　　職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　領導小組和安全監督管理小組安全會議

　　每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

　　會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。

　　會議對所議事項以及作出的.決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況并構成記錄。

　　駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。

　　會議主要資料：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

　　不定期安全生產會議

　　由公司根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

　　相關要求

　　會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。

　　通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得

　　到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

　　會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。

　　每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。

安全生產責任制及考核制度10

　　一、總則：

　　1、為明確規定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產

　　過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。

　　2、本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”

　　的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規范而編制。

　　3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

　　二、指導方針和安全目標：

　　1． 指導方針：安全第一，預防為主。

　　2． 管理目標：

　　(1) 傷亡事故管理目標：

　　杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰

　　(2) 安全管理達標：

　　合格率：100 ％；優良率：98 ％

　　(3) 文明施工目標：

　　合格率：100 ％；優良率：98 ％

　　三、安全責任及目標管理：

　　安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感，能力，

　　自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。

　　其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。“安全生產責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產責任制、目標管理是系統整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。

　　1、項目經理（工地負責人）：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。

　　達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現場施工，出現安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業指導書，以及有關的施工規范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業現象。在生產和安全發生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。

　　杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　4、安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的`助手工作。

　　杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　四、安全生產責任制、目標考核規定：

　　1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現場安全聯合檢查。

　　2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

　　3、由安質部長統計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。

　　4、安全生產責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。

　　5、目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。

　　普洛斯龍潭物流園一期項目

　　20xx年4月1日

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