員工考核管理制度

時(shí)間：2023-09-05 11:30:32 宗澤考核制度我要投稿

員工考核管理制度（精選21篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的員工考核管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

員工考核管理制度（精選21篇）

　　員工考核管理制度 1

　　1.總則

　　1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。

　　1.2公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé)，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，并報(bào)人事部備案。

　　1.3各部、處(班組)必須指派責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任考勤員，逐日認(rèn)真記錄考勤。

　　2.考勤員職責(zé)

　　2.1按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況;

　　2.2如實(shí)反映本單位考勤中存在的問(wèn)題;

　　2.3妥善保管各種休假憑證;

　　2.4及時(shí)匯總考勤結(jié)果，并做出報(bào)告;

　　3.考勤記載符號(hào)

　　出勤:∨ 事假:×

　　病假:○ 曠工:◎

　　婚假:+ 喪假:±

　　產(chǎn)假、探親假:□

　　工傷假、夜班、計(jì)劃生育假、看病、倒休:△。

　　4.各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部門核算工資獎(jiǎng)金，季初5日前將該季度考勤匯總報(bào)公司人事部。

　　5.事假

　　5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)該事先請(qǐng)假。如不能事先請(qǐng)假的，可用電報(bào)、電話、書信、口信等方式請(qǐng)假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。

　　5.2一般員工請(qǐng)假4日內(nèi)，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請(qǐng)假，由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請(qǐng)假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。

　　5.3員工每季度累計(jì)事假不足4日者照發(fā)工資，同時(shí)帶薪事假日數(shù)可累計(jì)使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定:2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假，全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者，不足的日數(shù)按加班處理。

　　6.病假

　　6.1因病或因公受傷，憑合同醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假。

　　6.2年累計(jì)病假超過(guò)半年，其工齡滿9年的員工按75%計(jì)發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計(jì)發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計(jì)發(fā)工資。 6.3到醫(yī)院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過(guò)半日記事假考勤。

　　7.工傷

　　7.1因公負(fù)傷、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。7.2因公負(fù)傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。

　　8.婚假

　　員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假。婚假期間工資照發(fā)。

　　9.喪假

　　員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計(jì)路程假，假期工資照發(fā)。

　　10.產(chǎn)假、計(jì)劃生育假

　　10.1產(chǎn)假一般為57日，5個(gè)月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日，雙胞胎產(chǎn)假為70日，產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算，假期工資照發(fā)。

　　10.2符合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨(dú)生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無(wú)人照顧者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15日以內(nèi)的假期，按計(jì)劃生育假記錄考勤。

　　10.3女員工計(jì)劃外生育，其休息時(shí)間以事假論處。

　　10.4各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準(zhǔn)假。

　　10.5配偶在本地工作，行絕育手術(shù)后需護(hù)理，可持絕育手術(shù)證明享受3日的計(jì)劃生育假。

　　10.6員工如果1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。

　　11.探親假

　　11.1享受探親假的條件如下:

　　11.1.1工作期滿1年的`正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團(tuán)聚且同父母或配偶異地分居者，可以享受探親假待遇;

　　11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結(jié)婚者，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養(yǎng)在外省市，也可享受探親假的待遇;

　　11.1.3自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長(zhǎng)大，現(xiàn)仍與其保持經(jīng)濟(jì)關(guān)系的員工，經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開具證明，可享受探親假待遇;

　　11.1.4領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工，可在當(dāng)年再享受最后一次探親假的待遇;

　　11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。

　　11.2具有以下情況的員工不能享受探親假待遇:

　　11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿，方可享受探親待遇。

　　11.2.2員工在培訓(xùn)期內(nèi)不享受探親待遇，培訓(xùn)期滿后，方可享受探親待遇。

　　11.2.3喪偶、離婚的職工，當(dāng)年不能享受每年一次探親假的待遇。

　　11.2.4家居遠(yuǎn)郊區(qū)縣，已按規(guī)定給予了交通補(bǔ)助費(fèi)的員工，不再享受探親待遇。

　　11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日?qǐng)F(tuán)聚連續(xù)滿1個(gè)月，未婚員工當(dāng)年與父母團(tuán)聚連續(xù)滿20日者，不享受探親待遇。

　　11.3員工探親假期

　　11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期1個(gè)月。

　　11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為45日。

　　11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時(shí)間是結(jié)婚第二年;

　　11.3.4探親假期是員工與親人團(tuán)聚的實(shí)際時(shí)間，員工探親時(shí)公司根據(jù)實(shí)際情況給予路程假。探親假期包括公休日，但不包括法定節(jié)日。

　　11.3.5探親假期內(nèi)工資照發(fā)。

　　11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情況，員工經(jīng)批準(zhǔn)也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報(bào)銷一次往返路費(fèi)。

　　11.4探親假管理

　　11.4.1員工探親，須事前填寫探親申請(qǐng)表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人事部審核，財(cái)務(wù)部憑人事部批準(zhǔn)的探親申請(qǐng)予以報(bào)銷往返路費(fèi);

　　11.4.2各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計(jì)劃地安排員工探親，員工本人應(yīng)服從組織的安排。

　　12.加班倒休

　　12.1充分利用正常工作時(shí)間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　12.2主管人員平時(shí)加班3小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)間存休，不足3小時(shí)的加班加點(diǎn)，不累計(jì)加班存休。

　　12.3員工平時(shí)加班按實(shí)際加班時(shí)間給予同等時(shí)間存休，確實(shí)不能倒休時(shí)按本人日平均工資的150%計(jì)發(fā)加班工資。

　　12.4公司員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一、十一、春節(jié))按本人日工資的200%計(jì)發(fā)加班工資。

　　12.5員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時(shí)各部門應(yīng)加強(qiáng)存休的記錄管理。

　　13.曠工

　　13.1凡下列情況均以曠工論處:

　　13.1.1采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明;

　　13.1.2未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗;

　　13.1.3不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗;

　　13.1.4打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無(wú)法上崗;

　　13.1.5其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。

　　13.2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。

　　14.本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　15.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　員工考核管理制度 2

　　第一條、廚師長(zhǎng)每天對(duì)廚房員工實(shí)行上下班點(diǎn)名制度，月底對(duì)每個(gè)員工的出勤天數(shù)及出勤情況進(jìn)行匯總，酒店根據(jù)廚房員工上下班指紋考勤進(jìn)行監(jiān)督。

　　第二條、廚師長(zhǎng)按日常考核內(nèi)容，每天都要對(duì)屬下員工按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行考核記錄，每周小結(jié)，月底匯總。

　　第三條、日常考核內(nèi)容分為儀容儀表、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、衛(wèi)生質(zhì)量和菜品質(zhì)量等五個(gè)方面并將其分成若干小項(xiàng)編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》(付后)。

　　第四條、廚師長(zhǎng)按月對(duì)每個(gè)員工的考核記錄進(jìn)行月底匯總，并合成相應(yīng)的分值進(jìn)行累計(jì)，作為工資分配與獎(jiǎng)懲的依據(jù)。每天不定期的根據(jù)賓客的意見(jiàn)及巡查記錄，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房各崗位進(jìn)行的考評(píng)評(píng)分，若被考核人的得分低于一定的分?jǐn)?shù)將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，若考核分連續(xù)低分將另行更換廚師。

　　第五條、菜品質(zhì)量考核管理具體如下:

　　(一)、時(shí)段評(píng)比菜品質(zhì)量，對(duì)所有菜系，菜品進(jìn)行分類排名，每周被點(diǎn)率名列前三名的命為“優(yōu)秀菜”，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元;1個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為“特色菜”，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元;連續(xù)2個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為“招牌菜”，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元;連續(xù)3個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為“鴻運(yùn)酒樓王牌菜，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元。

　　(二)1個(gè)月以內(nèi)，凡因菜品質(zhì)量問(wèn)題而招客人投訴的將對(duì)其廚師作以下處罰:1次元;2次元;同時(shí)其分管廚師長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并1次元;2次元;同時(shí)分別對(duì)分管廚師長(zhǎng)和行政總廚追究連帶責(zé)任，并分別處以罰款元;連續(xù)三次被投訴菜品的`廚師酒店將責(zé)令行政總廚更換廚師。

　　(三)1個(gè)月內(nèi)，各分管廚師長(zhǎng)的菜品招投訴的將做如下處分:1次元，同時(shí)將對(duì)行政總廚追究連帶責(zé)任，處以罰款元，2次元，同時(shí)將對(duì)行政總廚追究連帶責(zé)任，處以罰款元，并責(zé)令更換分管廚師長(zhǎng);3次元，同時(shí)將對(duì)行政總廚追究連帶責(zé)任，并分別處以罰款元，并責(zé)令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯，我部前臺(tái)負(fù)責(zé)人將上報(bào)酒店同協(xié)議書乙方協(xié)商終止合作。

　　(四)處分不是目的，只為將我們的服務(wù)，菜品做得更好，使雙方贏得更大的利益，凡因受到處罰而工作消極，致使菜品繼續(xù)下降而給我餐廳造成重大，特大經(jīng)濟(jì)損失者，我方將強(qiáng)制終止合作，并追究協(xié)議書乙方相應(yīng)賠償責(zé)任。

　　(五)由我部制定《菜品信息反饋表》對(duì)所有菜品進(jìn)行評(píng)比，凡客人滿意度低于70%的菜品，將對(duì)行政總廚處以元罰款，并責(zé)令立即停止該菜品的出售，

　　(六)廚部應(yīng)隨時(shí)對(duì)本地及周邊的菜品進(jìn)行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，還應(yīng)保持與外界聯(lián)系，必須達(dá)到每月出道新菜。

　　員工考核管理制度 3

　　第一條目的：

　　檢測(cè)、檢查各級(jí)、各類員工工作績(jī)效，保障工作質(zhì)量，提高員工積極性和主動(dòng)性。

　　第二條適用范圍：

　　適用于在公司全體員工。

　　第三條考核內(nèi)容及辦法

　　1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識(shí)、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。

　　2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核;

　　3、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核，并報(bào)總經(jīng)理核查審批。

　　4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核，報(bào)行政人事部匯總后，總經(jīng)理審批。

　　5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后，報(bào)送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。

　　第四條每月績(jī)效考核時(shí)間為當(dāng)月的20日—27日

　　季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日—5日

　　年度考核時(shí)間為下一年度1月1日—20日

　　第五條月績(jī)效考核內(nèi)容及實(shí)施

　　1、月績(jī)效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成，崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績(jī)效考核表》考核，日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核，兩部分考核成績(jī)比例為7：3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。

　　2、月績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式：總得分=(100—月考核扣分)×70%+(100—日常行為規(guī)范扣分) ×30%—不定期檢查得分

　　3、月績(jī)效考核成績(jī)的`劃分

　　員工月績(jī)效考核成績(jī)劃分為A、B、C、D、E五等，標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　A優(yōu)秀級(jí)：90(含)—100分

　　B優(yōu)良級(jí)：80(含)—89分

　　C較好級(jí)：70(含)—79分

　　D一般：60(含)—69分

　　E差： 50(含)—59分

　　4、月績(jī)效考核工資發(fā)放形式

　　考核結(jié)果在D、E級(jí)的員工，按以下公式給予扣除相應(yīng)的個(gè)人績(jī)效工資。

　　應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=(100—考核所扣績(jī)效分?jǐn)?shù))×1%×本人績(jī)效工資

　　第六條月工作績(jī)效考核結(jié)果的處理

　　1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次"差"或連續(xù)三次"一般"，由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無(wú)任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。

　　2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次"優(yōu)秀"，由行政人事部簽發(fā)《表?yè)P(yáng)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做為年終晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

　　第七條季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核

　　季度績(jī)效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主，具體指標(biāo)財(cái)務(wù)部另定。

　　員工考核管理制度 4

　　一、總則

　　為加強(qiáng)中心工作效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績(jī)效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。

　　1、當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí)）

　　2、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工；

　　3、停薪留職、內(nèi)退、長(zhǎng)期請(qǐng)假、脫崗或不上班的職工；

　　4、借調(diào)到外單位工作的職工；

　　5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。

　　三、績(jī)效工資基數(shù)及資金來(lái)源

　　按照每人月工資津貼部分為標(biāo)準(zhǔn)，作為職工績(jī)效考核基數(shù)。

　　四、考核時(shí)限

　　績(jī)效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門完成對(duì)本部門工作人員的績(jī)效考核工作。

　　五、績(jī)效考核內(nèi)容及分值

　　績(jī)效考核實(shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀(jì)律占50分，工作成績(jī)占50分。

　　（一）工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項(xiàng)占50%。

　　（二）工作成績(jī)。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的`基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績(jī)等，該項(xiàng)占50%。

　　（三）考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項(xiàng)，考核成績(jī)?cè)?0分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。

　　六、績(jī)效考核步驟及績(jī)效工資計(jì)算

　　（一）績(jī)效考核步驟

　　1、各行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚。

　　2、各行政部門工作人員由所在部門主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核，形成本部門工作人員績(jī)效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

　　3、各行政部門在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績(jī)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。

　　4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績(jī)效工資，并由財(cái)務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。

　　5、中心行政工作人員月績(jī)效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。

　　（二）績(jī)效工資計(jì)算

　　對(duì)考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。并按照請(qǐng)假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。

　　七、附則

　　（一）各行政部門負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績(jī)效考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門相關(guān)人員績(jī)效工資兌現(xiàn)資格。

　　（二）在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出（含退休）時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。

　　（三）本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項(xiàng)由中心人事處負(fù)責(zé)解釋。

　　員工考核管理制度 5

　　為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式，使企業(yè)健康發(fā)展，現(xiàn)制定員工考核管理辦法。通過(guò)考核檢查員工學(xué)習(xí)和掌握各自崗位知識(shí)情況，增強(qiáng)員工自覺(jué)履行崗位職責(zé)意識(shí)以達(dá)到企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而提高企業(yè)整體管理水平，以最終達(dá)到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。

　　一、考核分類

　　新入職員工考核、員工工作績(jī)效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。

　　二、考核形式

　　(一)定期考核及定期考核時(shí)間、考核對(duì)象

　　1、定期考核分為半年、年度考核。

　　2、考核時(shí)間約為6月底、年末。

　　3、考核對(duì)象:操作層員工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。

　　(二)不定期考核，主要通過(guò)員工日常工作能力、貢獻(xiàn)展示，為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進(jìn)行的考核。

　　三、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容主要分為:德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面

　　1、德:指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、維護(hù)公司利益、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等方面。

　　2、能:指員工駕驅(qū)工作的能力、專項(xiàng)與綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平、所在崗位的勝任程度及對(duì)員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的綜合估價(jià)。

　　3、勤:指員工在工作積極性、主動(dòng)性、愛(ài)崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。

　　4、績(jī):指員工的工作業(yè)績(jī)、工作貢獻(xiàn)、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無(wú)突出成績(jī)。

　　四、考核依據(jù)

　　依員工崗位職責(zé)要求為考核依據(jù)。

　　五、考核原則

　　對(duì)各崗位員工的考核，要以客觀事實(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實(shí)事求是、力爭(zhēng)公平公證，為公司的用人需求，提供可信的資料依據(jù)。

　　六、考核執(zhí)行

　　1、新入職員工考核:

　　試用期滿申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工須對(duì)入職以來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)定并綜合鑒定，并將考核結(jié)果于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司人力資源部。

　　試用期滿考核時(shí)間為:試用期滿前一周進(jìn)行。

　　經(jīng)審批后，人力資源部于3個(gè)工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個(gè)工作日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。不合格者將延長(zhǎng)試用期。延長(zhǎng)試用期最多不超過(guò)一個(gè)月，不合格者予以辭退處理。

　　助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負(fù)責(zé);助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、員工工作績(jī)效考核

　　員工工作績(jī)效考核主要通過(guò)半年、年度的定期考核和以日常的`不定期考核為參考依據(jù)，對(duì)員工的工作、貢獻(xiàn)做出綜合評(píng)價(jià)，年度考核的內(nèi)容是以工作績(jī)效考核為主，輔以員工年度個(gè)人總結(jié)、述職自我評(píng)估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進(jìn)行。工作績(jī)效主要為:經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標(biāo)完成情況等。公司人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施全體員工的考核工作。

　　七、經(jīng)理、副經(jīng)理的考核

　　經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。

　　(一)不定期考核主要形式為:公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員對(duì)被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解，并隨時(shí)將考核了解情況匯報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)指導(dǎo)具體工作。

　　(二)定期考核形式為:半年和年度考核。

　　半年考核:

　　1、被考核者對(duì)半年的工作進(jìn)行總結(jié)

　　2、人力資源部人員對(duì)其進(jìn)行德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面內(nèi)容的民主評(píng)議(中層管理人員民主評(píng)議表)，其中:忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

　　3、匯總被考核人綜合考核情況，為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供可靠資料。

　　年度考核:

　　1、年度考核為公司對(duì)員工的工作能力、工作績(jī)效的綜合考評(píng)，決定公司用人制度的檢討。為此，被考核人必須對(duì)本人的一年工作進(jìn)行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報(bào)告)，報(bào)告主要分:德、勤、能、效四個(gè)方面，從中真實(shí)的反映出本人工作狀況。其中:工作績(jī)效、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況、忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

　　2、人力資源部人員對(duì)其進(jìn)行德、勤、能、績(jī)等多方面的綜合民主評(píng)議和情況了解。

　　3、綜合日常考核、業(yè)務(wù)知識(shí)考試、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況、半年考核情況，對(duì)考核做出較全面的綜合評(píng)估并報(bào)公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。

　　4、人力資源部出具年度全員考核綜合報(bào)告匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　八、助理經(jīng)理的考核

　　由被考核人對(duì)半年、年度的工作進(jìn)行總結(jié)，由經(jīng)理進(jìn)行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部。

　　九、助理員及以下員工的考核

　　助理員及以下員工的考核實(shí)施由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理將考核結(jié)果評(píng)估報(bào)告報(bào)公司人力資源部備案，用已對(duì)人員的提職提薪、任免、嘉獎(jiǎng)、解聘作參考材料。

　　十、季度考核

　　季度考核形式為:各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行員工考核。并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

　　十一、提職、提薪、嘉獎(jiǎng)考核

　　員工通過(guò)各自崗位的工作能力展示和積極的進(jìn)取精神必將得到公司的認(rèn)可并給予員工提職、提薪、嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。

　　員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理提議申請(qǐng)，由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施考核并報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　十二、考核的形式

　　1、被考核者半年工作總結(jié)、年度工作述職報(bào)告。

　　2、考核人與被考核者的直接談話。

　　3、與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績(jī)、工作能力等情況，以對(duì)考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　4、日常理論考試、考核表中內(nèi)容評(píng)定。

　　5、樓檢情況考核

　　6、提交公司人力資源部的綜合考核評(píng)估。

　　十三、考核總結(jié)

　　1、半年與年度的員工績(jī)效考核，經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評(píng)估，為公司領(lǐng)導(dǎo)出具綜合評(píng)估報(bào)告。

　　2、考核結(jié)束，人力資源部根據(jù)考核指標(biāo)的分?jǐn)?shù)權(quán)重計(jì)算每位員工的考核成績(jī)。

　　3、綜合考核優(yōu)秀的員工作為年度評(píng)選先進(jìn)員工的后選人、提職、提薪、年終獎(jiǎng)勵(lì)的必備條件之一。

　　4、考核結(jié)果不合格者由公司人力資源部提交其本人問(wèn)題改進(jìn)通知書，限期改進(jìn)并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。

　　員工考核管理制度 6

　　1、目的

　　為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的'工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　新進(jìn)公司的員工

　　3、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容

　　3.1、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試。

　　3.2、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室。

　　3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊(cè)、消防、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。

　　4、培訓(xùn)考核

　　4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課。

　　4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理。曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。

　　4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無(wú)法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請(qǐng)假，但最多不能超過(guò)1天。事后請(qǐng)假視為曠課。代假者視為曠課。

　　4.4、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對(duì)新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。

　　考核等級(jí)如下：

　　綜合成績(jī)90分以上（含90分）為A。80-90分（含80分）為B。60-80分（含60分）為C。60分以下為D。

　　4.5、對(duì)培訓(xùn)考核綜合成績(jī)?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并將其放于員工檔案內(nèi)。

　　4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。

　　4.6.1、請(qǐng)事假1天以上（含1天）。

　　4.6.2、曠課一天。

　　4.6.3、綜合成績(jī)?cè)?0分以下。

　　員工考核管理制度 7

　　第一節(jié)總則

　　第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。

　　第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):

　　1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):

　　工程全面完工(含外墻裝修)，建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù))，所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。

　　主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。

　　2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):

　　在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。

　　主體工程完工后150天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核

　　第三條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn):

　　各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見(jiàn)書(根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?:

　　1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證;

　　2、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書;

　　3、人防驗(yàn)收備案表;

　　4、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書;

　　5、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書;

　　6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表;

　　7、交樓許可證。

　　主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第二節(jié)工程建設(shè)過(guò)程管理

　　第四條新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)院、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負(fù)責(zé)人。審查通過(guò)后，由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報(bào)管理中心備案。

　　未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。綜合計(jì)劃部考核。

　　項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容(附:開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表):

　　1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。

　　2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。

　　3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪?jì)量等。

　　4、施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

　　5、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的.規(guī)劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

　　6、施工場(chǎng)地的土方平衡:考慮場(chǎng)地的豎向布

　　員工考核管理制度 8

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理考核的力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)，規(guī)范員工工作行為，維護(hù)公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

　　第二章工作禮儀

　　第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強(qiáng)詞奪理，不與人爭(zhēng)執(zhí)。

　　第三條講文明禮貌，遵守社會(huì)公德，不打罵他人。

　　第四條上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴露，禁止穿無(wú)領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

　　第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。

　　第六條保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。

　　第七條不在工作間內(nèi)吸煙。

　　第八條愛(ài)護(hù)公司設(shè)備設(shè)施。

　　第九條凡違反上述2—8條，視情節(jié)輕重，分別給予：情節(jié)輕微給予口頭警告、情節(jié)較重給予通報(bào)批評(píng)、情節(jié)嚴(yán)重罰款30元。

　　第三章工作紀(jì)律

　　第十條嚴(yán)格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定休假。

　　第十一條工作時(shí)間不作與工作無(wú)關(guān)的'事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。

　　第十二條工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或?yàn)g覽不健康網(wǎng)頁(yè)，或利用網(wǎng)絡(luò)傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。

　　第十三條工作時(shí)間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無(wú)業(yè)務(wù)需要不得長(zhǎng)時(shí)間打電話。

　　第十四條違反上述第10—13條，視情節(jié)輕重給予罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

　　第四章工作管理

　　第十五條遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

　　第十六條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，隨時(shí)及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　第十七條認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不相互推諉扯皮。

　　第十八條按時(shí)報(bào)送各類計(jì)劃、報(bào)表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)詳細(xì)。

　　第十九條按時(shí)參加公司或部門召集的各類培訓(xùn)、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加培訓(xùn)或集體活動(dòng)的，按程序請(qǐng)假。

　　第二十條違反上述14—18條，視情節(jié)輕重給予罰款100—500元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

　　第五章附則

　　第二十一條對(duì)于部門違紀(jì)由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

　　第二十二條凡部門員工一般違紀(jì)部門經(jīng)理未能及時(shí)、有效地作出處理，致使該現(xiàn)象累計(jì)出現(xiàn)三次以上五次以下，扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的10％，嚴(yán)重違紀(jì)累計(jì)三次以上扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位工資的50％。

　　第二十三條本規(guī)定自20xx年一月一日起執(zhí)行

　　第二十四條本規(guī)定具體實(shí)施辦法同《公司考核實(shí)施細(xì)則》之規(guī)定。

　　第二十五條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司考核小組。

　　員工考核管理制度 9

　　一、考勤制度

　　1、考勤卡：嚴(yán)格按照部門規(guī)定的上、下班時(shí)間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情況要說(shuō)明原因）

　　2、周例會(huì)：正常情況下全部到會(huì)，不能到會(huì)的提前請(qǐng)假。（可電話通知）

　　3、上班期間沒(méi)有特殊情況不得擅離職守，如要離開崗位的請(qǐng)?jiān)谛『诎迳咸顚憽ハ虮怼?/p>

　　二、崗位制度

　　1、物料倉(cāng)要保持整潔。物料按單接收，分類堆放并做好標(biāo)識(shí)。

　　2、物料出庫(kù)做好登記，要做到先進(jìn)先出，不得圖方便任意發(fā)放。

　　3、認(rèn)真做好物料的保管工作，對(duì)因保管不善造成的.物料丟失、變質(zhì)、報(bào)廢、損失，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

　　4、定期上交各類報(bào)表，月末做好盤點(diǎn)工作，要做到賬物相符。

　　三、數(shù)據(jù)管理制度

　　1、當(dāng)月購(gòu)進(jìn)的物料當(dāng)月結(jié)清，（次月計(jì)劃提前送到的物料第一時(shí)間上報(bào)，再?zèng)Q定是否當(dāng)月開單）。物料回來(lái)超過(guò)一周或以上才開入庫(kù)單的，請(qǐng)?jiān)谌霂?kù)單上注明原因。嚴(yán)格按照申購(gòu)單號(hào)消單。

　　2、領(lǐng)料單按批次、規(guī)格、數(shù)量開單。（包括假退料的重新入庫(kù)及出庫(kù)要一致，便于跟蹤）

　　3、月末針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的物料，要與相應(yīng)使用部門人員一起盤點(diǎn)，并雙方簽名確認(rèn)。（一式三份，存根一份，使用部門一份，物控材料倉(cāng)主任一份）

　　4、月末提供呆滯品清單并闡明原因。

　　5、沒(méi)有帳的物料要列出清單并說(shuō)明原因。

　　6、粉末倉(cāng)要列出各供應(yīng)商的粉末庫(kù)存表（包括規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期等）。

　　四、收料倉(cāng)

　　1、核對(duì)申購(gòu)單號(hào)按質(zhì)、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。

　　2、化工品來(lái)料（附供應(yīng)商的檢驗(yàn)報(bào)告書）后第一時(shí)間通知iqc小組取樣檢驗(yàn)，填寫iqc報(bào)告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗(yàn)合格后才可以流入下工序。不合格物料沒(méi)有老總批示絕不能發(fā)到使用部門。

　　3、退貨物料沒(méi)有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。

　　五、計(jì)劃專員

　　1、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求審核各部門物料申購(gòu)單是否符合要求。準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入erp系統(tǒng)，并打印物料申購(gòu)確認(rèn)單。

　　2、做好物料次月月計(jì)劃的制定。

　　3、跟蹤物料的采購(gòu)進(jìn)度，跟催不能及時(shí)回來(lái)的物料。超過(guò)一個(gè)月未購(gòu)回的物料要及時(shí)上報(bào)。

　　以上是對(duì)物控部材料倉(cāng)倉(cāng)管人員的職責(zé)與要求，列入每月考核。希各倉(cāng)管員盡職盡責(zé)，把本職工作做好。本規(guī)定從通知日起開始執(zhí)行。

　　員工考核管理制度 10

　　目的：

　　為保證對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求。

　　范圍：

　　分廠所有設(shè)備及工具。

　　責(zé)任：

　　設(shè)備操作人員，維修人員，管理人員

　　內(nèi)容：

　　1 設(shè)備日常管理工作考核

　　分廠設(shè)備及工具使用部門負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備及工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到：班前有設(shè)備責(zé)任人及操作人員認(rèn)真檢查設(shè)備及工具各個(gè)部位，按規(guī)定加油潤(rùn)滑，做到潤(rùn)滑 “5定”即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人;正確、合理使用設(shè)備，班中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻操作;發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)給予排除;下班前認(rèn)真、清掃擦拭設(shè)備，符合設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”，即清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。

　　設(shè)備管理員會(huì)不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的視情節(jié)嚴(yán)重，按照分廠制定的工作考核制度對(duì)操作者及責(zé)任人扣分(1分50元罰款)。

　　2操作過(guò)程

　　2.1如果一切正常即可開啟設(shè)備

　　2.2接通電源(1.軸流引風(fēng)機(jī)2.冷凍式干燥機(jī)3.空氣壓縮機(jī)，電源開關(guān)從左到右依次排列在電控箱內(nèi))。

　　2.3啟動(dòng)操作面板上的紅色開關(guān)。

　　2.4啟動(dòng)3-5分鐘后觀察操作面板上的儀表讀數(shù)是否正常(經(jīng)冷干機(jī)處理后的空氣可達(dá)到使用要求，而此時(shí)冷媒低壓表指示在0.3-0.5mpa之間，冷媒高壓指示在1.2-1.6mpa范圍，漏點(diǎn)溫度指示在2-10℃之間)。

　　2.5進(jìn)行冷凝液手動(dòng)排污(排污閥位置：冷干機(jī)的右下側(cè))。

　　2.6以上操作結(jié)束后，如一切正常方可離開。

　　3操作結(jié)束

　　3.1停機(jī)，操作面板上的紅色開關(guān)。指示燈熄滅。

　　3.2 關(guān)閉進(jìn)氣閥、排氣閥，切斷電源。

　　3.3 打開冷凝液手動(dòng)排污閥，進(jìn)行排污，排凈后關(guān)閉。

　　4注意事項(xiàng)

　　4.1不得攜有毒的氣體和易燃?xì)怏w進(jìn)入壓縮機(jī)操作間，設(shè)備運(yùn)行期間，操作間的門應(yīng)關(guān)閉，以免粉塵進(jìn)入操作間內(nèi)。

　　4.2不得玩耍干燥機(jī)隨機(jī)佩帶的風(fēng)壓槍，不準(zhǔn)將其對(duì)準(zhǔn)皮膚或人體，不得吹掃衣服。若用風(fēng)壓槍向下吹掃設(shè)備時(shí)務(wù)必謹(jǐn)慎并戴好防護(hù)眼鏡。

　　4.3每天早晨開機(jī)前要對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行清潔。

　　4.4保持操作間內(nèi)地面的衛(wèi)生。

　　4.5為經(jīng)培訓(xùn)的人員禁止操作設(shè)備。

　　4.6設(shè)備運(yùn)行期間每1小時(shí)觀測(cè)一次設(shè)備儀表顯示值，如有異常，需切斷電源，上報(bào)管理人員。

　　4.7如操作面板上的`冷媒低壓保護(hù)指示燈亮(黃色)，說(shuō)明冷媒低壓過(guò)低，需反復(fù)啟動(dòng)紅色的復(fù)位按鈕(復(fù)位按鈕位置：操作面板的左下方)，直至冷媒指示燈不在亮啟，說(shuō)明已正常。

　　4.8以上操作規(guī)程一經(jīng)違反，給予相應(yīng)的罰款處理(1、未進(jìn)行衛(wèi)生清潔罰款10元，2、操作間門未關(guān)罰款10元，冷媒低壓指示燈亮，未進(jìn)行處理罰款20元)，以上違章操作，管理人員會(huì)做相應(yīng)的罰款記錄，累計(jì)三次或三次以上，罰款金額將雙倍罰款。

　　員工考核管理制度 11

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度有效實(shí)施，及時(shí)對(duì)管理缺陷進(jìn)行糾偏，特制訂本制度：

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作公開、公平、公正，切實(shí)起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，成立以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長(zhǎng)、其他副職為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　二、考核評(píng)價(jià)

　　1、項(xiàng)目部每月安全獎(jiǎng)勵(lì)按照1600元/人，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)按照800/人。

　　2、項(xiàng)目部安質(zhì)部及各級(jí)管理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部，安質(zhì)部按照本考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分處理，對(duì)責(zé)任人由工區(qū)研究處理決定報(bào)項(xiàng)目部；處罰金額從當(dāng)月的安全質(zhì)量績(jī)效考核中扣除；項(xiàng)目部各包保領(lǐng)導(dǎo)和部門的'安全質(zhì)量績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與包保工區(qū)一致。

　　3、項(xiàng)目部對(duì)每名職工建立信用檔案，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，每月對(duì)職工得分情況進(jìn)行考核，低于80分待崗學(xué)習(xí)，低于70分調(diào)離。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每月由各工區(qū)對(duì)項(xiàng)目部安質(zhì)部上報(bào)20件當(dāng)月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點(diǎn)分部分項(xiàng)分序工程，由項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選；項(xiàng)目部評(píng)定48件，其中A級(jí)（優(yōu)秀）8件，B級(jí)（良好）16件，C級(jí)（合格）24件；項(xiàng)目部對(duì)A級(jí)工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/件，B級(jí)工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)500元/件，C級(jí)工點(diǎn)每件獎(jiǎng)勵(lì)300元/件；獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入月度績(jī)效考核。

　　2、凡被建設(shè)指揮部表?yè)P(yáng)或贊賞的，直接計(jì)為A級(jí)工點(diǎn)，被監(jiān)理站表?yè)P(yáng)直接計(jì)為B級(jí)工點(diǎn)（可參加月度考核競(jìng)選A級(jí)）；項(xiàng)目部各級(jí)管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點(diǎn)工點(diǎn)，可直接報(bào)安質(zhì)部計(jì)入月度亮點(diǎn)工點(diǎn)。

　　3、在上級(jí)單位（鐵路局、集團(tuán)公司、質(zhì)監(jiān)站等）組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、巡視中，受到相關(guān)方表彰（書面文件及口頭表?yè)P(yáng)），為公司、項(xiàng)目部塑形創(chuàng)譽(yù)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

　　4、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作，特別是對(duì)路局、項(xiàng)目部公布的重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)3000元。

　　5、對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)安全高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴(yán)重性，對(duì)防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000~5000元。

　　四、其他

　　1、在考核期內(nèi)，凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機(jī)或因安全質(zhì)量問(wèn)題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級(jí)通報(bào)批評(píng)的取消參評(píng)資格，并將嚴(yán)格按照項(xiàng)目《安全（質(zhì)量）問(wèn)題處罰細(xì)則辦法》的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。

　　2、《安全質(zhì)量問(wèn)題（罰款）通知書》（附件1）一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理分別簽字，一份交被處罰工區(qū)，一份交財(cái)務(wù)部作為扣款的依據(jù)，一份由項(xiàng)目安質(zhì)部存檔。

　　員工考核管理制度 12

　　一、考核目的

　　為了完善公司績(jī)效考核管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的'分配原則。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司的所有員工。銷售分公司參照?qǐng)?zhí)行。

　　三、考核依據(jù)

　　1、依據(jù)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位說(shuō)明書），考核由崗位員工的職管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的工作計(jì)劃完成情況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀(jì)律等三方面、十個(gè)考核要素綜合評(píng)分，由本部門協(xié)同行政部共同實(shí)施。

　　3、實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作。

　　四、考核分值

　　1、實(shí)行百分制，其中崗位標(biāo)準(zhǔn)考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎(jiǎng)懲（III）追加分。

　　2、考核結(jié)果由行政部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn)。

　　五、績(jī)效考評(píng)周期

　　1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；

　　2、綜合全年四個(gè)季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評(píng)成績(jī)。

　　六、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　I、崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后頁(yè)。

　　II、綜合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）完成工作計(jì)劃情況（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

　　1、工作質(zhì)量

　　要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門工作計(jì)劃和辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；

　　（1）每有1項(xiàng)應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣1分）。

　　（2）每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。

　　（3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。

　　（4）每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20）扣分；

　　若沒(méi)有造成損失只扣2分。

　　2、工作態(tài)度

　　（1）要求辦事程序清楚；

　　作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導(dǎo)）同事（下屬）工作。

　　（2）考核時(shí)，征詢其他相關(guān)員工意見(jiàn)，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣0—5分。

　　（3）要求部門管理人員客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2—5分。

　　（二）部門協(xié)作

　　要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2—5分。

　　（三）組織紀(jì)律

　　（1）要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1—5分。

　　（2）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5—20分。

　　（3）要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　員工考核管理制度 13

　　一、總則

　　第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

　　第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。

　　二、考核方法

　　第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表。

　　第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表。

　　第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：

　　年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng);

　　年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長(zhǎng);

　　年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變;

　　綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。

　　第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表。

　　1.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%;

　　2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變;

　　3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%;

　　4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%;

　　5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加5%;

　　6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加2%;

　　7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。

　　第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：

　　1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。

　　2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"A";

　　3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B";

　　4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C";

　　5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"D";

　　三、考核時(shí)間

　　第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的`六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。

　　四、績(jī)效考核面談

　　第十條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。

　　員工考核管理制度 14

　　一、目的

　　為全面了解教職工的工作績(jī)效，改進(jìn)和完善學(xué)校的各項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)年的考評(píng)結(jié)果并結(jié)合平時(shí)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，作為教職工簽定勞動(dòng)合同、調(diào)配崗位、獲得獎(jiǎng)勵(lì)、晉升及培訓(xùn)的依據(jù)。

　　二、考核范圍

　　學(xué)校全體教職員工。

　　三、考核原則

　　1、通過(guò)考評(píng)，全面評(píng)價(jià)教職工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的'工作狀況與存在的不足，表彰和鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀的員工，并使大家獲得極積向上的動(dòng)力。

　　2、使員工有機(jī)會(huì)參與學(xué)校管理，發(fā)表自己的意見(jiàn)。

　　3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，實(shí)行自我評(píng)價(jià)與學(xué)生評(píng)議、部門評(píng)價(jià)及員工互評(píng)相結(jié)合。

　　四、考評(píng)時(shí)間

　　學(xué)校定于每年5—6月份定期進(jìn)行學(xué)年考評(píng)，考核教職工本學(xué)年的工作情況。

　　五、考評(píng)內(nèi)容

　　考評(píng)的內(nèi)容見(jiàn)教職工考評(píng)表：

　　1、教學(xué)人員適用《教學(xué)人員工作表現(xiàn)評(píng)估表》

　　《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)表》（學(xué)生評(píng)議）

　　2、班主任適用《教學(xué)人員工作表現(xiàn)評(píng)估表》

　　《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)表》（學(xué)生評(píng)議）

　　《班主任工作評(píng)議表》（學(xué)生評(píng)議）

　　3、教輔及后勤管理人員適用《教輔及后勤管理人員工作表現(xiàn)評(píng)估表》

　　4、生活指導(dǎo)老師適用《教輔及后勤管理人員工作表現(xiàn)評(píng)估表》

　　《生活老師工作評(píng)議表》（學(xué)生評(píng)議）

　　六、考評(píng)形式和辦法

　　1、考查教職工對(duì)本崗位工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)情況

　　2、員工自評(píng)

　　3、學(xué)生評(píng)議

　　4、員工互評(píng)

　　5、上級(jí)評(píng)價(jià)

　　七、考核程序

　　1、學(xué)校辦公室根據(jù)工作計(jì)劃，制定考核方案，發(fā)出員工考評(píng)通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。

　　2、組織學(xué)生對(duì)教學(xué)老師、班主任、生活老師進(jìn)行評(píng)議。

　　3、考核對(duì)象進(jìn)行自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、部門準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。

　　3、各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到辦公室，辦公室依考核辦法綜合對(duì)考評(píng)對(duì)象的評(píng)價(jià)。

　　4、兩類評(píng)估表的總分為150分，依此可劃分優(yōu)、良、合格、不合格等定性評(píng)語(yǔ)（150—135為優(yōu)、134—120為良、119—105為合格、104以下為不合格）。最后根據(jù)各方面的綜合評(píng)價(jià)確定考評(píng)結(jié)果。

　　5、考評(píng)結(jié)果將根據(jù)情況反饋給教職工個(gè)人，并交換意見(jiàn)：

　　（1）個(gè)人工作表現(xiàn)；

　　（2）需要改善的方面；

　　（3）崗位工作計(jì)劃與具體改進(jìn)措施及下學(xué)年的工作目標(biāo)；

　　（4）對(duì)學(xué)校發(fā)展的建議。

　　八、考核結(jié)果及效力

　　1、考核結(jié)果一般情況要向本人反饋，并留存于員工個(gè)人檔案。

　　2、學(xué)校辦公室根據(jù)最后綜合的結(jié)果，分別提出是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的建議報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，并對(duì)考核成績(jī)特別優(yōu)秀的人員分別進(jìn)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、對(duì)不符合學(xué)校要求的人員并結(jié)合平時(shí)工作的表現(xiàn)，根據(jù)學(xué)校的需要，提出續(xù)簽或不續(xù)簽勞動(dòng)合同的通知；對(duì)工作成績(jī)欠佳的人員提出改進(jìn)的意見(jiàn)，并督促限期整改。

　　九、計(jì)劃設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)

　　1、先進(jìn)工作者

　　2、優(yōu)秀班主任

　　3、優(yōu)秀生活老師

　　4、管理育人獎(jiǎng)

　　5、管理能手

　　6、教學(xué)能手

　　7、工作積極分子

　　員工考核管理制度 15

　　一、作息制度

　　1、實(shí)行彈性作息制度，一切服從學(xué)校教育教學(xué)的需要。按月計(jì)算工作日。

　　2、按時(shí)上下班，遲到、早退、中途離崗?fù)獬雒看慰畚逶Ｈ绻虼硕斐山?jīng)濟(jì)損失，則由當(dāng)事人全額賠償。

　　3、員工如因私、因病需要請(qǐng)假，必須先填寫《請(qǐng)假單》，由領(lǐng)班批準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理同意，將《請(qǐng)假條》交總經(jīng)理室備查。

　　4、全體員工必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)請(qǐng)假而擅離開工作崗位的視為曠工，曠工一天扣三十元，全期曠工五天一律作辭退處理。

　　5、員工因事請(qǐng)假需提前三天辦理手續(xù)，同一食堂同時(shí)請(qǐng)假不得超過(guò)兩人，凡因私、因病請(qǐng)假，在月末工資結(jié)算中核減請(qǐng)假所得。

　　二、員工用餐制度

　　1、學(xué)校食堂免費(fèi)提供全體員工用餐。

　　2、全體員工分食堂集體就餐，用餐標(biāo)準(zhǔn)餐為10元/人天，不得私自炒菜，不得在供給學(xué)生用餐的飯菜中個(gè)人加菜。違者當(dāng)事人罰款50元，領(lǐng)班罰款10元。

　　3、食堂員工來(lái)客，先在總經(jīng)理室登記，當(dāng)事員工付5元/餐（在當(dāng)月工資中扣除），并且只能在餐廳就餐，禁止來(lái)客進(jìn)入廚房，違者罰款50元/次。

　　4、禁止工作人員在餐廳隨意就餐，影響餐廳衛(wèi)生和學(xué)生就餐。

　　三、員工組織制度

　　1、全體員工必須按時(shí)到崗，保證一日三餐（含臨時(shí)加餐）按時(shí)開餐，因某人工作失誤影響按時(shí)開餐者，罰當(dāng)事人100元/次，領(lǐng)班50元/次。

　　2、各食堂必須提前10分鐘做好開餐準(zhǔn)備，提高工作效率。

　　3、禁止員工請(qǐng)家屬或他人在食堂代班，來(lái)客找人禁止進(jìn)入廚房。

　　4、全體員工必須掛牌服務(wù)，身著工作服，禁止穿拖鞋、高跟鞋，接受師生監(jiān)督。違者扣5元/次。

　　6、食堂禁止向外銷售大米，面粉、油鹽、鮮肉、蔬菜等生食品和調(diào)味品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人罰款100元，領(lǐng)班罰款100元。

　　7、禁止員工在廚房?jī)?nèi)賣飯菜給學(xué)生，嚴(yán)禁給不排隊(duì)的`學(xué)生賣飯，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元/次。嚴(yán)禁收現(xiàn)金、買飯菜不打卡行為。全體員工潔身自好、互相監(jiān)督，違者處以飯菜價(jià)值10倍罰款。

　　8、全體員工樹立主人翁意識(shí)，節(jié)約用水、用電、用物，杜絕故意浪費(fèi)的行為發(fā)生。

　　四、衛(wèi)生管理制度

　　1、食堂衛(wèi)生定人定區(qū)域，實(shí)行崗位區(qū)域負(fù)責(zé)制。

　　2、食堂衛(wèi)生每天及時(shí)打掃，每周一次大掃除，保證工作地面、炊具、案板、灶臺(tái)、窗口等設(shè)備設(shè)施清潔干凈。未達(dá)標(biāo)或未落實(shí)者，罰5元/次·人。

　　3、各食堂廚房、儲(chǔ)藏室擺設(shè)整齊干凈，每次開完餐，要及時(shí)打掃，沖洗工作地面、炊具、案板、灶臺(tái)、窗口等服務(wù)設(shè)施。

　　4、全體員工在洗菜、切菜、炒菜、賣飯菜時(shí)，不準(zhǔn)抽煙、吃東西，大聲說(shuō)笑，違者罰款50元/次。

　　5、餐廳衛(wèi)生工作人員按時(shí)開關(guān)好電視機(jī)，有失誤者，罰款2元/次。

　　6、在學(xué)生就餐時(shí)，必須流動(dòng)性地抹好餐桌，有學(xué)生就餐完畢離席后，及時(shí)抹好餐桌，時(shí)刻保持餐桌整潔，讓全體學(xué)生有席位用餐。

　　員工考核管理制度 16

　　一、考核原則

　　1、綜合性：必須對(duì)人員的知識(shí)、技能、態(tài)度等進(jìn)行全面考核，做德才兼?zhèn)洹?/p>

　　2、有效性：考核的方法和過(guò)程本身必須能對(duì)被考核者作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

　　3、可靠性：一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或過(guò)程在不同時(shí)間和地點(diǎn)由同一考核人或不同考核者測(cè)量同一目標(biāo)的結(jié)果應(yīng)是一致的。

　　4、復(fù)合測(cè)量：可以利用各種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)同一種能力進(jìn)行測(cè)量，彌補(bǔ)各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　5、客觀性：采取各種措施力爭(zhēng)考核結(jié)果的客觀公正。

　　6、反饋與調(diào)節(jié)：考核的`結(jié)果應(yīng)向有關(guān)部門或被考核者反映，及時(shí)得到反饋意見(jiàn)以便修正和完善，實(shí)現(xiàn)考核的預(yù)期目的。

　　二、急診科醫(yī)師的考核內(nèi)容

　　急診科醫(yī)師的考核內(nèi)容包括急診專業(yè)知識(shí)、急診技術(shù)和技能、服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及教學(xué)工作、科研成績(jī)等方面。應(yīng)針對(duì)不同層次對(duì)象采取不同的考核方法和要求。對(duì)住院醫(yī)師重點(diǎn)考核基礎(chǔ)理論、治療原則、急救技術(shù)和技能；主治醫(yī)師重點(diǎn)考核對(duì)疾病的早期診斷和鑒別診斷、急診處理的基本知識(shí)、高難度的急救技術(shù)和技能；主任（副主任）醫(yī)師重點(diǎn)考核疾病的早期診斷和鑒別診斷、危重病搶救技術(shù)及國(guó)內(nèi)外急診醫(yī)學(xué)的進(jìn)展、教學(xué)和科研水平。

　　（一）急診專業(yè)知識(shí)

　　1、基本理論知識(shí)：掌握系統(tǒng)解剖學(xué)、生理學(xué)、病理生理學(xué)、生物化學(xué)、藥理學(xué)、微生物學(xué)和免疫學(xué)以及預(yù)防醫(yī)學(xué)等的基本理論；掌握各種急危重癥的發(fā)病機(jī)理、病理生理、臨床表現(xiàn)、診斷和鑒別診斷的基本理論及治療原則；掌握常見(jiàn)急癥的早期診斷和鑒別診斷及急診處理的基本知識(shí)；兒科急診醫(yī)師需掌握小兒急病和創(chuàng)傷的早期鑒別診斷和緊急處理知識(shí)。

　　2、相關(guān)理論知識(shí)：熟悉內(nèi)科、外科、神經(jīng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科、耳鼻喉科、眼科等常見(jiàn)急癥的診治原創(chuàng)；了解常用臨床生化檢查、影像學(xué)、核醫(yī)學(xué)、超聲診斷學(xué)、CT及MRI等基本原理和診斷知識(shí)。經(jīng)常閱讀專業(yè)期刊，初步了解本專業(yè)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和進(jìn)展以及臨床應(yīng)用的情況。

　　（二）急救技術(shù)和技能

　　能夠獨(dú)立處理各種急癥（如高熱、胸痛、呼吸困難、咯血、急腹痛、上消化道出血、黃疸、血尿、抽搐、眩暈、頭痛等），掌握心肺復(fù)蘇術(shù)、昏迷、各種休克的搶救治療方法，創(chuàng)傷的初步診斷和處理原則，心力衰竭和呼吸衰竭的初步診斷和處理；能對(duì)暫時(shí)未明確診斷的急危重癥給予適當(dāng)?shù)膿尵戎委煛Ｄ荛_展氣管插管、電除顫、電轉(zhuǎn)復(fù)、急診起搏、深靜脈置管、動(dòng)脈穿刺、胸膜腔穿刺、腹腔穿刺、心包穿刺、腰椎穿刺、閉式胸腔引流、導(dǎo)尿、洗胃和放置食道三腔管等；能熟練使用輸液泵、呼吸器、多種生理監(jiān)護(hù)儀、分析血?dú)鈭?bào)告等。

　　（三）服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量

　　服務(wù)數(shù)量主要是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)（包括每年平均診治患者數(shù)、搶救危重癥患者數(shù)、出入院病例數(shù)、床位使用率、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。服務(wù)質(zhì)量主要考核急診搶救成功率、診斷符合率、危重患者的管理、漏診和誤診率。

　　（四）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

　　是否收受或變相收受患者的紅包和好處；是否收到上級(jí)主管部門或新聞單位的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；是否受到患者及家屬的好評(píng)，患者滿意度調(diào)查是否合格等。

　　員工考核管理制度 17

　　為加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔任用制度，充分發(fā)揮中層干部的骨干作用，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本意見(jiàn)。

　　一、學(xué)校中層機(jī)構(gòu)及職數(shù)

　　學(xué)校中層機(jī)構(gòu)及干部職數(shù)，本著精簡(jiǎn)、規(guī)范、合理、高效的原則進(jìn)行設(shè)置。學(xué)校群團(tuán)組織按有關(guān)章程和規(guī)定設(shè)置。學(xué)校行政管理和群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行一人多崗，專兼結(jié)合，相互兼職。

　　學(xué)校設(shè)教導(dǎo)處、政教處、校務(wù)辦公室、教科研室、后勤服務(wù)等行政管理機(jī)構(gòu)，設(shè)群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，中層干部人數(shù)占全校教職工10%左右。根據(jù)辦學(xué)規(guī)模和功能變化，對(duì)各機(jī)構(gòu)崗位和職數(shù)設(shè)置進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保中層干部崗位設(shè)置與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)。

　　二、學(xué)校中層干部的任職條件

　　1、具有良好的思想政治素質(zhì)和師德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，廉潔自律。

　　2、熱愛(ài)教育事業(yè)，具有改革創(chuàng)新精神。

　　3、具有較高的業(yè)務(wù)水平。

　　4、具有較強(qiáng)的組織和管理能力。

　　5、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，作風(fēng)民主，群眾信賴。

　　6、身心健康。

　　三、學(xué)校中層干部選拔任用程序和方法

　　學(xué)校中層干部選拔任用一般在本校在編教職工中進(jìn)行，采用選拔聘任的方式。

　　1、民主推薦或自薦。中層干部的選拔任用應(yīng)當(dāng)把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，同時(shí)要綜合分析，防止簡(jiǎn)單地以票取人。民主推薦包括會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦。符合條件的人員，可采取個(gè)人自薦的方式報(bào)名。對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行任職條件審查，確定人選。

　　2、校長(zhǎng)提名。在民主推薦和自薦基礎(chǔ)上征詢黨組織意見(jiàn)后由校長(zhǎng)提名。

　　3、組織考察。對(duì)確定的'考察對(duì)象進(jìn)行公示（公示時(shí)間5天）。由學(xué)校黨組織依據(jù)干部選拔任用的條件和不同崗位職務(wù)的具體要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉等情況，注重其基本素質(zhì)和實(shí)際工作能力的考察。

　　4、考察程序。組織考察組，制定考察工作方案；采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱資料、同考察對(duì)象面談等方式，廣泛深入地全面考察；考察后要及時(shí)形成書面考察材料。考察材料必須真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉等方面的主要表現(xiàn)，包括主要缺點(diǎn)和不足，以及民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況。

　　5、集體研究決定。在充分聽取考察情況匯報(bào)后，由校務(wù)會(huì)議集體討論決定，由校長(zhǎng)任命（聘任）。

　　6、談話與備案。中層干部由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與其談話。民主推薦、組織考察、民主測(cè)評(píng)、校務(wù)會(huì)研究的意見(jiàn)等有關(guān)材料由學(xué)校存檔。

　　四、學(xué)校中層干部的培養(yǎng)與管理

　　1、中層干部實(shí)行任期制度。中層干部由校長(zhǎng)聘任，聘期一般為二年。對(duì)新任中層干部實(shí)行助理制，聘任主任助理，為期一年。

　　2、中層干部定期考核制度。主要考核政治思想狀況、工作表現(xiàn)、管理水平及組織能力、崗位職責(zé)的履行情況等。采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方式。年度考核時(shí)先由中層干部在教代會(huì)上述職，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)中層干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。學(xué)校通過(guò)多種途徑加強(qiáng)對(duì)中層干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)。

　　3、中層干部的免職條件。聘期到期；年度考核等第為基本合格或不合格；因工作需要或者其他原因。

　　員工考核管理制度 18

　　一、為確保班組考核工作順利進(jìn)行，特成立班組考核小組：

　　1、組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

　　2、成員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、雙基員、材料員

　　3、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作，對(duì)班組考核工作負(fù)全面責(zé)任；副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化情況；技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和班組活動(dòng)情況；材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用情況；雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎(jiǎng)罰情況。

　　二、班組組織機(jī)構(gòu)

　　我隊(duì)成立一個(gè)機(jī)電班，三個(gè)生產(chǎn)班，三個(gè)生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長(zhǎng)一名，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名。

　　三、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

　　考核按照百分制進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核，并按照考核結(jié)果對(duì)第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)工分200分，對(duì)最后一名的班組處罰工分200分。

　　四、考核細(xì)則

　　班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進(jìn)行考核。考核打分細(xì)則如下：

　　1、安全生產(chǎn)管理

　　1）班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分；

　　2）班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分；

　　3）班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級(jí)隱患扣3分；

　　4）班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；

　　5）班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；

　　6）班組由于本班的原因沒(méi)有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分，超額完成任務(wù)的每次加1分；月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

　　7）班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分；

　　8）班組內(nèi)迎接上級(jí)公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級(jí)公司肯定或礦上表?yè)P(yáng)的加3分。

　　2、質(zhì)量管理

　　1）工程質(zhì)量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計(jì)分；

　　2）生產(chǎn)后沒(méi)有驗(yàn)收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次；記錄不符合實(shí)際的扣1分每次。

　　3）工程質(zhì)量較好，在月度驗(yàn)收或日常檢查中得到礦上或上級(jí)公司肯定的獎(jiǎng)勵(lì)1~5分。

　　3、設(shè)備管理

　　1）被檢查出設(shè)備失爆的.每處每次扣3~5分；

　　2）設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況給責(zé)任班組每次扣1~5分；

　　3）生產(chǎn)完成后對(duì)設(shè)備不清理不整理的每次扣1分；

　　4）不按時(shí)檢修設(shè)備的每次扣2分。

　　4、成本管理

　　1）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的每次扣2分；

　　2）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放，不規(guī)范碼放的1分每次；

　　3）在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分；

　　4）在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分。

　　5、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理

　　1）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有職工操作不規(guī)范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；

　　2）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的扣0.5分每人次；

　　3）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加考試的扣3分每人次；

　　4）班組內(nèi)考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；

　　5）日常被提問(wèn)不會(huì)的扣0.5分每人次，上級(jí)公司提問(wèn)回答正確流利的加1分每人次。

　　6）對(duì)違反規(guī)定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。

　　員工考核管理制度 19

　　一、基本獎(jiǎng)金的考核

　　1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡；制劑廠、車隊(duì)月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時(shí)；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎(jiǎng)金。

　　2、若單位出現(xiàn)安全或思想工作考核不合格的，按公司安全和思想工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。

　　3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，不得基本獎(jiǎng)。制劑廠、車隊(duì)虧損額超出考核指標(biāo)時(shí)，承包單位不得基本獎(jiǎng)；修保廠成本超耗，不得基本獎(jiǎng)。

　　二、效益獎(jiǎng)金的考核

　　1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)的，公司按利潤(rùn)的30%核算獎(jiǎng)金，作為本單位的效益獎(jiǎng)金，完成上繳額但未形成利潤(rùn)的，不得效益獎(jiǎng)。

　　2、制劑廠經(jīng)營(yíng)中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎(jiǎng)金。

　　3、特車隊(duì)完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時(shí)，公司按預(yù)算考核的效益獎(jiǎng)金全部?jī)冬F(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部?jī)冬F(xiàn)人均3600元，同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎(jiǎng)該單位；當(dāng)車隊(duì)完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時(shí)，車隊(duì)不得效益獎(jiǎng)。

　　4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司核撥效益獎(jiǎng)金，效益獎(jiǎng)金按公司一線單位平均獎(jiǎng)的90 %發(fā)放。完好率、車輛修保出廠及時(shí)率每降1%，扣效益獎(jiǎng)金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎(jiǎng)金的.10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎(jiǎng)金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、生活公司環(huán)境綠化衛(wèi)生工作達(dá)標(biāo)；各項(xiàng)服務(wù)工作熱情周到、服務(wù)質(zhì)量好，公司核撥效益獎(jiǎng)金，效益獎(jiǎng)金按公司一線單位平均獎(jiǎng)的85%發(fā)放。計(jì)劃生育指標(biāo)若發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)超標(biāo)，效益獎(jiǎng)金全部扣發(fā)；環(huán)境綠化衛(wèi)生上級(jí)檢查有一次不達(dá)標(biāo)，扣效益獎(jiǎng)金的20%;職工就餐因飯菜質(zhì)量問(wèn)題，而引起嚴(yán)重疾病和中毒現(xiàn)象，效益獎(jiǎng)金全部扣發(fā)。

　　6、公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員的獎(jiǎng)金隨所承包基層單位考核發(fā)放；退居二線的領(lǐng)導(dǎo)拿公司平均獎(jiǎng)。

　　員工考核管理制度 20

　　一、指導(dǎo)思想及原則

　　1、通過(guò)實(shí)行醫(yī)院全面績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全方位挖掘潛力，促使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率全面提升，以滿足員工和顧客的期望與需求，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　2、醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)和考核的總體原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。建立起責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報(bào)酬相一致，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。

　　3、堅(jiān)持學(xué)與不學(xué)不一樣、做與不做不一樣、做多做少不一樣、做好做壞不一樣、主動(dòng)做與被動(dòng)做不一樣、創(chuàng)新與平庸不一樣、合作與不合作不一樣的原則。

　　4、堅(jiān)持目標(biāo)層層分解的原則，把個(gè)人的奮斗目標(biāo)與科室或部門及醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

　　5、實(shí)行問(wèn)責(zé)制，明確各級(jí)各類人員的職責(zé)，促進(jìn)醫(yī)院職工及管理人員的優(yōu)勝劣汰，實(shí)施通過(guò)考核形成能上能下的激勵(lì)機(jī)制。

　　6、鼓勵(lì)合作和創(chuàng)新，通過(guò)合作產(chǎn)生整體效益，通過(guò)創(chuàng)新挖掘潛力。

　　二、醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)：

　　1、基本工資：在編人員的基本工資依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)制定，包括崗位工資、薪級(jí)工資等經(jīng)市人事局審批的工資；非編人員的基本工資按崗位不同確定。

　　特殊人員工資按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、福利：根據(jù)當(dāng)?shù)卣歪t(yī)院實(shí)際情況規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)繳納的各種養(yǎng)老金、保險(xiǎn)金、住房公積金等。

　　3、績(jī)效工資：依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定的'薪酬。

　　4、醫(yī)院另行規(guī)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院另行規(guī)定。

　　5、科室另行規(guī)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。由各科室自行制定。

　　三、考核辦法

　　為保證考核的公正、公平，醫(yī)院考評(píng)時(shí)實(shí)行360度考核法做為考評(píng)的手段，

　　四、考核的基本框架和思路

　　醫(yī)院實(shí)行層級(jí)考核、二級(jí)分配的原則進(jìn)行考核。院長(zhǎng)考核副院長(zhǎng)；院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)考核職能科室；職能科室考核科室；科室負(fù)責(zé)人考核科室職工。二級(jí)分配指的是科室職工獎(jiǎng)金由科主任負(fù)責(zé)發(fā)放，醫(yī)院負(fù)責(zé)出臺(tái)發(fā)放原則和監(jiān)督發(fā)放結(jié)果

　　院長(zhǎng)考核副院長(zhǎng)實(shí)行任務(wù)單考核，即，每月月初院長(zhǎng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)及工作計(jì)劃，把具體任務(wù)下發(fā)給分管院長(zhǎng)，月底分管院長(zhǎng)匯報(bào)工作時(shí)提交任務(wù)單。院長(zhǎng)根據(jù)任務(wù)完成情況給分管院長(zhǎng)打分，并與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。