公司考核規章制度

　　在現在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的公司考核規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司考核規章制度1

　　1.0目的

　　規范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工。

　　2.0適用范圍

　　適用于實業公司全體員工的績效考評工作。

　　3.0職責

　　3.1部門經理負責對部門員工工作績效的考評工作;

　　3.2公司總經理負責對部門工作績效的考評工作;

　　3.3行政部負責將各部門考評結果匯總，提出績效考核建議;

　　3.4總經辦主任負責審核各部門績效考核情況;

　　3.5公司總經理負責維護績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議。

　　4.0程序

　　4.1績效考核的原則

　　1)公正客觀的原則;

　　2)全面的原則;

　　3)準確的原則;

　　4)及時的原則;

　　5)節約的原則;

　　6)便于操作的原則。

　　4.2績效考核的衡量標準

　　1)工作行為;

　　2)工作成果;

　　3)工作能力;

　　4)工作態度。

　　4.3績效考評體系及構成

　　4.3.1績效考評體系

　　1)操作規程是惟一考評依據;

　　2)考評結果與工資、獎金掛鉤;

　　3)考評結果與行政獎罰掛鉤;

　　4)考評結果與晉升、調職、降級掛鉤;

　　5)考評結果允許進行行政復議。

　　4.3.2績效考評體系的構成

　　績效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構成。

　　4.4工資構成及發放

　　4.4.1工資構成

　　工資=基本工資+固定崗位工資+考評工資+補貼

　　說明：

　　員工及基層、中層管理員工的考評工資基數=30%xx崗位工資總額

　　高層管理員工的考評工資基數=50%xx崗位工資總額

　　4.4.2考評工資發放方式

　　4.4.2.1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發放

　　采取“當月考核，當月發放”的方式，發放公式如下：

　　考評工資=考評工資基數xx考評分對應的核發比例

　　4.4.2.2對高層管理員工的考評工資發放

　　在年底根據目標考核情況，按照(新聞實業公司～年目標考核管理辦法)進行核發。

公司考核規章制度2

　　概念：考核，是一種機構或者是企、事業單位對內部和外部與工作息息相關的，無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。

　　目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續發展。

　　計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

　　獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過獎勵來激發員工的斗志，向著公司的目標努力，與公司同成長，同時起到學與習的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。

　　公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時間發現自己的優點和缺點，可以提高自己發現問題的能力和解決問題的能力;直屬領導對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發展自己的長處;公司領導的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發揮的平臺，因為一個人的權力掌握在直屬領導手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

　　公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵，并且公布。現金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵，不但可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結，具有極大的誘惑力。現金扣罰必須在事發的第二天，由當事人主動交到公司手里，并且開出罰單。罰單一式兩份，一份由當事人保管，一份由交給公司財務，月底公司統一公布，如果將對員工的罰款，公司將對給予3倍數額處罰。如果員工不服從現金扣罰的，在月底扣罰的時候，將是2倍數額的罰款。

　　1、不服從公司領導的管理。對管理人員分配的任務拒絕執行，或者敷衍執行的，扣罰元，反之獎勵元。

　　2、違反操作規則。對公司的機械操作，不按照公司規定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元;如果違反了操作規則，造成機械出現故障或者損壞和影響生產的，扣罰元。

　　3、拒絕對產品質與量的控制。不按照公司要求的質量進行生產的，公司將扣罰元，反之獎勵元;如果造成退貨的，公司將扣罰元。

　　4、與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規則和拒絕對產品質量的控制，明知同事有意或者無意違反操作規則和拒絕對產品質量的控制，而沒有提醒和阻止的，將扣罰元;對出現以上情況，而不向公司領導舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元;對出現以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。

　　5、同事間的挑撥離間。同事在執行公司管理分配的任務或者下達命令的時候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發展，將扣罰元;如果主動配合同事并且分擔同事任務的，公司將獎勵元。

　　6、盲目服從領導的管理。對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執行，公司將扣罰元;對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見和建議的，公司將獎勵元。

　　7、意見與建議。對公司的發展與管理，敢于提出意見和建議，并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在，和提出的建議具有建設性的，公司將獎勵元。

　　8、鋪張浪費。節約是我們中華民族優良傳統，我們自己要做到，更加要把這種優良的傳統發揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象，還會影響到別人，甚至會教壞自己的兒女。因此，為了大家能夠從生活的點滴節約開始，我們應該對水、電和糧食的節約。對人沒有在宿舍，而燈、風扇、空調還在運轉的，對沒有把水關好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。

　　9、一個對公司忠誠的員工，是最優秀的員工，也是最值得公司與社會尊重和認同的人，是社會的人才。因此，員工必須為公司保守機密，如果泄露公司機密的，無論是有意還是無意，公司將扣罰兩個月的工資，嚴重的將扭送司法機關處理。

　　公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執行。希望廣大員工互相監督和互相配合，共同為了公司的發展而努力，與公司同成長，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

公司考核規章制度3

　　第一條本公司各級職員之考績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數為年度考績。

　　第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。

　　第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經理以上，其他任何人不得查閱。

　　第四條經辦考績之人員應嚴守秘密，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。

　　第五條本公司編制內各級職員遇有出缺或公司擴編增加員額時，凡考績優異人員，概應予優先遞補。

　　第六條本公司考核工作為組長考核一般職員，主任考核組長及副組長，經理考核主任、副主任，經理級人員由總副經理考核。

　　第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內，以為年度考績計算資料。

　　第八條本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。

　　第九條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。

　　一、對本公司業務上或技術上有特殊貢獻，并經采行而獲顯著績效者。

　　二、遇有特殊危急事變，冒險搶救，保全本公司重大利益者。

　　三、對有危害本公司產業或設備之意圖，能預先覺察，并妥為防護消滅，因而避免損害者。

　　第十條凡有下列事實之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。

　　一、行為不檢，屢誡不聽或破壞紀律，情節重大者。

　　二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，致本公司或公眾蒙受重大損害者。

　　三、對可預見之災害疏于覺察或臨時措置失當，致本公司遭受不必要之損害者。

　　四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。

　　第十一條人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。

　　第十二條下列人員不得參加年度考績：

　　一、到職未滿半年者。

　　二、留職停薪及復職未達半年者。

　　三、已征召入伍者。

　　四、曾受留職察看之處分者。

　　五、中途離職者。

　　第十三條不得參加年度考績之人員，仍應填具勤情及獎懲資料備查，但應注不參加考核字樣及原因。

　　第十四條第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、五項留職察看及中途離職者，不發年終獎金外，其第一、二、三項得酌予獎勵。

　　第十五條年度考績依成績分下列五等。

　　一、一等：90分以上，年度考績滿90分以上者，列為一等升職一級，或加薪十級。

　　二、二等：80～89分，年度考績在80分以上，未滿90分者，列為二等加薪五級。

　　三、三等：70～79分，年度考績在70分以上，未滿90分者，列為三等加薪三級。

　　四、四等：60～69分年度考績在60分以上未滿70分者，列為四等加薪一級。

　　五、五等：59分以下，年度考績未滿60分者，列為五等薪資不作調整。

　　第十六條凡當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應增減之分數依下列規定。

　　一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。

　　二、記大過一次減十分，記過一次減五分，申誡一次減二分。

　　第十七條凡有下列情形之一者，其考績不得列為一等。

　　一、曾受任何一種懲戒。

　　二、遲到或早退共達十次以上者。

　　三、請假超過限定日數者。

　　四、曠職達一日以上者。

　　第十八條凡有下列情形之一者，其考績不得列入一等及三等。

　　一、在當年度內曾受記過處分者。

　　二、遲到或早退二十次以上者。

　　三、曠職二日以上者。

　　第十九條請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規定外，并依下列規定扣減年終獎金。

　　一、事假：每超過一次于年終獎金內扣減其底薪三十分之一。

　　二、病假：除經特準者外，每超過一次于年終獎金內扣減其底薪六十分之一。

　　三、曠職一天，于年終獎金內扣減600元。

　　四、遲到四次于年終獎金內扣減300元。

　　第二十條本辦法呈經董事長核準后實施，修改時亦同。

公司考核規章制度4

　　一、指導思想

　　xxxxxxx有限公司根據本公司實際情況，決定導入績效考核機制，以充分調動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業的市場競爭力，不斷促進本公司持續、穩定、健康發展，并確保公司與員工共同成長。

　　根據《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優酬、獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，特擬定本管理制度。

　　二、績效考核目的

　　1、績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。

　　2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。

　　三、績效考核用途

　　1、了解員工對組織的業績貢獻。

　　2、為員工的薪酬決策提供依據。

　　3、提高員工對公司管理制度的滿意度。

　　4、了解員工和部門對培訓工作的需要。

　　5、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。

　　6、為人力資源規劃提供基礎信息。

　　四、績效考核原則

　　1、公開的原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。

　　2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。

　　3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。

　　4、公私分明原則：績效考核是針對工作業績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。

　　5、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。

　　五、績效考核周期

　　1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

　　2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。

　　3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。

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公司考核規章制度5

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。

　　第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。

　　第三條 考核實行月累計考核，季度平衡兌現，年終總考核兌現的辦法。

　　第二章 考核原則和內容

　　第四條 考核原則

　　1、突出以經濟效益為中心的原則。

　　2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

　　第五條 考核內容

　　1、生產經營成果（占效益工資的60%）；

　　2、生產組織與管理（占效益工資的10%）；

　　3、安全生產（占效益工資的10%）。

　　4、質量綜合考核（占效益工資的10%）。

　　5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

　　第三章 考核標準

　　一、工資的考核發放

　　第六條 公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。

　　第七條 生產組織與管理實行百分制的考核辦法。

　　當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發10%月度效益工資。

　　第八條 安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。

　　月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發10%月度效益工資。

　　第九條 質量綜合考核實行百分制的考核辦法。

　　當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75-84分者扣發單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發單位10%月度效益工資。

　　第十條 生產經營成果以內部承包合同規定的指標為基數，按月（季）分解考核。

　　（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

　　1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發生虧損，扣發當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發額最多不超過效益工資的70%。

　　2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發生虧損，扣發季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發生虧損，效益工資的扣發標準與月度相同。

　　3、年終累計完成承包指標，返還扣發的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發的基本工資和效益工資公司不再返還。

　　（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核

　　按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規定對以上單位進行發、扣基本工資與效益工資。

　　第十一條 思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

　　二、獎金的考核發放

　　第十二條 各基層單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同，完成各項規定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執行。

　　第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規定指標者，公司按規定考核發放效益獎金。

　　第十四條 公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發放。

　　(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)

　　第四章 考核組織與程序

　　第十五條 考核組織

　　1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：

　　主 任 委員：關增臣 李新玉

　　副主任委員：魏玉忠 宮新軍 姜作快 郭保雨

　　成 員：趙小平 王寶田 石志民 路用慶

　　李永利 賈馬莉 王景華 李媛媛

　　2、考核委員會下設考核辦公室，經營考核辦公室設在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領導下開展公司的考核工作，辦理具體事務。

　　第十六條 考核程序

　　1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產辦、企管辦、黨群辦等有關科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。

　　2、勞資辦公室根據公司月季度考核公報和考核委員會有關決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

　　第五章 附 則

　　第十七條 各單位要如實反映經營成果和思想政治工作情況，有關科室應嚴格按規定標準進行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發現弄虛作假行為，要追究單位領導和當事人的責任。

　　第十八條 生產組織與管理、安全生產以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產辦的考核報表為準；生產經營成果、質量綜合管理、服務質量、環境綠化衛生指標的考核以企管辦的考核為準（生產經營成果的考核以財務報表為依據）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。

　　第十九條 本考核管理辦法自XX年1月1日起執行。

　　第二十條 本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。

　　注：（供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經營指標主要指上繳管理費、利潤指標；制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標為承包合同中規定的承包指標）。

公司考核規章制度6

　　一、總則

　　第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　第二條針對員工的`要害業績指標（產量和質量）進行考核。

　　第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。

　　二、考核車間

　　原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

　　三、考核內容

　　本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。

　　產量均衡率＝（天天實際完成/天天計劃100％之和）/月工作日

　　質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100%（即品種質量達標率）

　　四、考核方法

　　將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢400元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的百分數發放工資，超過100％的按100％計算。

　　第一條對車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員的考核：考核基數30％作為產量工資，考核基數50％作為質量工資，考核基數10％作為產量均衡率工資，考核基數10％作為質量均衡率工資

　　l產量浮動工資＝本月完成產量/計劃完成產量（考核基數30％）

　　注重：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時，按1計算

　　l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數50％）

　　注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算

　　l產量均衡率浮動工資＝完成產量均衡率/產量均衡率計劃（考核基數10%）

　　注重：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

　　l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃（考核基數10％）

　　注重：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

　　車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員應得工資＝基本工資＋（產量浮動工資＋質量浮動工資＋產量均衡率浮動工資＋質量均衡率浮動工資）+補貼

　　第二條對質檢的考核：考核基數80％作為產、質量工資，考核基數20％作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。

　　l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數80％）

　　注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算

　　l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃（考核基數20％）

　　注重：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

　　質檢應得工資＝基本工資＋（質量浮動工資＋質量均衡率浮動工資）+補貼

　　五、考核的一般程序

　　第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；

　　第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

　　第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。

　　第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；

　　六、考核時間及要求

　　第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，并進行監督、檢查。

　　第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監督。

　　第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

　　第四條本考核制度從1月正式實施。

　　七、本制度的解釋權歸人力資源部

　　xx

公司考核規章制度7

　　為了規范員工管理，將企業的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統，特制訂本辦法。第一章總則

　　第一條目的

　　1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。

　　2、發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。

　　3、促進員工人事升遷、獎懲、調整工資依據。

　　4、促進主管與員工之間的了解。

　　第二條適用范圍

　　1、適用于各項目部工作人員

　　2、適用于機關工作人員

　　3、其他單位依照本辦法制定相應績效考核辦法

　　第三條考核依據

　　根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。

　　第四條考核原則

　　考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。

　　第五條考核等級劃分

　　等級劃分參考分數百分比(上限)

　　一等9010

　　二等8520

　　三等8040

　　四等7520

　　五等7010

　　第二章考核方式方法

　　第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質及專業分類如下：

　　層次

　　類別

　　適用考核表

　　考核

　　時間

　　考核

　　周期

　　高層

　　管理

　　副總

　　表一

　　年末

　　年度

　　項目經理

　　表二

　　年末

　　年度

　　中層

　　管理

　　機關業務主管

　　表三

　　年末

　　年度

　　機關職員

　　表四

　　年末

　　年度

　　項目副總、總工

　　表五

　　項目結束或年末

　　項目或年度

　　項目管理人員

　　表五

　　項目結束或年末

　　項目

公司考核規章制度8

　　第一條為加強公司人力資源的開發和管理，保證公司各項政策措施的執行，特制定本規定。

　　第二條本規定適用于公司全體員工(各企業自定的考勤管理規定須由總公司規范化管理委員會審核簽發)。

　　第三條員工正常工作時間為上午8時30分至12時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班;因季節變化需調整工作時間時由總裁辦公室另行通知。

　　第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。

　　第五條所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

　　第六條公司每天安排人員一到兩名監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據此核發全勤獎金及填報員工考核表。

　　第七條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業務。特殊情況須經主管領導簽卡批準;不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。

　　第八條上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

　　第九條員工外出辦理業務前須向本部門負責人(或其授權人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。

　　第十條上班時間外出辦私事者，一經發現，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。

　　第十一條員工一個月內遲到、早退累計達3次者扣發全勤獎50%，達5次者扣發100%全勤獎，并給予一次警告處分。

　　第十二條員工無故曠工半日者，應扣發當月全勤獎，并給予一次警告處分;每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。

　　第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經理以下人員由部門經理批準，各部門經理出差由主管領導批準，高層管理人員出差須報經總裁或董事長批準，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發全勤獎，不予報銷出差費用;特殊情況須報總經理審批。

　　第十四條當月全勤者，獲得全勤獎金200元。

公司考核規章制度9

　　一、單項選擇題（每題2分，共20分）

　　1、下列哪一項不是公司的企業理念（）

　　A、信賴B、增值C、愉悅D、團結

　　2、績效考核達到多少分能夠拿到績效的1.2（）

　　A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

　　3、需要向部門經理，分管經理和總經理請假，并報人事行政部的時間范圍是什么（）

　　A、2小時B、半天以上C、一天D、一天以上

　　（員工回答第4題，部門經理回答第5題）

　　4、什么情況下月度績效考核不得為優秀、良好、合格（）

　　A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

　　C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

　　5、什么情況下季度績效考核不得為優秀、良好（）

　　A、缺勤1個月以上B、缺勤2個月以上

　　C、缺勤3個月以上D、缺勤4個月以上

　　（員工回答第6、7題，部門經理回答8、9題）

　　6、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調一檔（）

　　A、3個S,其他都是A者B、3個A,其他都是S者

　　C、5個S,其他都是A者D、6個S,其他都是A者

　　7、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調2檔（）

　　A、全部得A者B、全部得S者

　　C、6個S以上者D、10個S以上者

　　8、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調1檔（）

　　A、1個S3個A者B、3個S1個A者

　　C、2個A2個S者D、全部得A者

　　9、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調2檔（）

　　A、全部得A者B、全部得S者

　　C、1個S3個A者D、3個S1個A者

　　10、哪些情況不享受年薪假（）

　　A、請假超過10天者B、請假超過20天者

　　C、請假超過30天者D、請假超過2個月者

　　11、培訓期間什么情況下，會被罰款200元（）

　　A普通員工培訓期間遲到、早退的；

　　B、普通員工參加培訓期間無故曠課的；

　　C、培訓過程中，影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者；

　　D、凡培訓進行中，手機鈴響的；

　　12、培訓期間什么情況下，會取消年度先進個人評選資格，職務晉升、薪資調整不予考慮（）

　　A、培訓期間因病不能參加培訓的；

　　B、培訓期間因工作需要或其他原因請事假的；

　　C、培訓期間病假、事假累計超過5次的；

　　D、無故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計達到5次或無故曠課累計達到3次；

　　13、試用期員工，達到多少分能夠被批準轉正（）

　　A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下

　　1、公司企業作風有哪幾項（）

　　A誠實守信B團隊合作C結果導向D日事日畢E客戶至上

　　2、公司企業責任有哪幾項（）

　　A為公司創造利潤B為客戶創造價值C為員工提供發展

　　D為股東奉獻利潤E為社會做出貢獻

　　3、公司業務范圍有哪幾項（）

　　A電子商務、電子政務;B電子產品的開發與銷售;

　　C軟件產品的開發與銷售;D網絡工程建設;

　　E網絡經貿業務中介服務;F計算機培訓等信息產業的多個領域。

　　4、培訓期間，什么情況會獲得獎勵（）

　　A年度培訓考核成績優異者; B年度考核成績第一名的員工;

　　C年度成績優異的管理者;D年度成績優異的部門;

　　E根據培訓內容提出合理化建議并被公司采納的;

　　5、公司員工下列哪些情況，可不按規定的上下班時間打卡簽到（）

　　A經總經理核準免予打卡簽到者；

　　B因公出差填妥出差申請表經上級領導批準者；

　　C因故請假，經批準者；

　　D臨時事故，事后說明事由，經領導批準者；

　　E工作情況特殊者。

　　二、填空題（每題2分，共20分）

　　1、公司企業使命是、。

　　2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉正申請書，各考核部門和主考人員應在個工作日之內完成所有考核，并做出考核決定，且不得超過員工的試用期；

　　3、一個月內遲到或早退達次以上者（含次），按元/次進行處罰，同時取消年終評優資格。

　　4、工作時間內未經上級主管批準離開工作崗位者，即為，并被視為。

　　5、請假天者，由部門經理批準，報分管領導審批后到人事行政部備案；

　　6、如果請假如遇緊急、特殊情況，不能事先請假的，可以以、、等方式向部門經理、分管領導、總經理請假，并通知人事行政部，事后辦理補假手續，以便備案。

　　7、事假扣除當日工資，一個月內事假累計超過天者（含天），將被視為無法順利履行工作職能，而終止勞動關系，解除勞動合同，特殊情況經總經理批準者除外。

　　8、員工合同期離職提前日以書面形式的書面申報，試用期提前日申報。

　　9、請假前必須填寫，出差前必須填寫。

　　1、公司公派培訓必須要簽訂外派培訓協議;

　　2、公司員工可提前結束試用期；

　　3、公司員工公出可以不用向人事行政部說明；

　　4、公司直接任命、招聘的資深管理、技術人員或引進的稀缺人才，無試用期；

　　5、部門內部員工調崗可以不經過總經理審批；

　　6、績效考核成績在60分以下，無績效工資；

　　7、月度考核連續2次得D者或連續3次得C者，則予以辭退；

　　8、員工認為考核結果不真實且理由充分的，可以隔級投訴；

　　9、績效考核90分以上，可以不用填寫績效改進表；

　　10、考勤實行打卡簽到制，任何員工不得委托或代理他人打卡簽到。

　　三、簡答題（30分，每題5分）

　　1、公司規定的員工行為準則有哪些？

　　2、公司的福利有哪幾項構成？

　　3、公司的薪酬體系由哪幾部分構成？

　　4、公司請假流程？

　　5、公司勞動保險都有哪些？

　　6、培訓期間，哪些情況會被懲罰？

公司考核規章制度10

　　目標明確。對于接受考核的員工在具體的目標上面應該非常的明確，對于什么樣的工作進行考核，對于員工考核的目標大家有一個基本的共識。

　　原則。在執行相關的考核條款上面應該是透明的，大家都事先知道有這樣的一個條款，從而可以把自己最好的表現拿出來。

　　業績。這是考核員工的一個重要的方向，他在這個時期內產生了什么樣的業績，在工作上獲得的結果是哪些，在很多的結果認定的崗位上，這些業績是非常重要的考核內容。

　　能力。對于員工在工作中表現出來的能力要進行充分的認定，對于能力的判定也要以事實為基礎，更全面，更貼近事實。

　　態度。員工在工作中表現出來的態度也是考核的一個重要的方面，這名員工努力不努力，有著什么樣的工作精神也是一個很重要的方面。

　　結果判定。對于員工在整個考核期間的表現應該采用多方打分制，一個總分的結果可以判定這名員工到底在考核中處于一個什么的狀態。

公司考核規章制度11

　　一、目的

　　對員工業績進行有效評價，逐步完善企業用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續不斷的提升企業核心競爭力。

　　二、原則

　　有利于實現20xx年TDI公司生產經營和項目建設的目標，在20xx年績效考核方案和考核標準的基礎上持續完善、改進和提高。

　　三、適用范圍

　　TDI公司內部各二級單位及全體員工

　　四、考核期限

　　20xx年1月1日—20xx年12月31日

　　五、考核標準的制定

　　根據集團公司對我公司20xx年的《資產經營合同》所確定的考核指標，結合20xx年公司生產經營和項目建設的實際情況，將20xx年的績效考核分為四個階段，即：

　　停車改造前正常生產經營階段。

　　項目建設階段。

　　試生產階段。

　　生產穩定階段(開車后達到生產穩定，主裝置運轉率≥90%)與達標達產以后正常生產經營階段。

　　四個階段采用不同的考核標準，本方案適用于停車改造前正常生產經營階段和生產穩定階段(開車后達到生產穩定，主裝置運轉率≥90%)與達標達產以后正常生產經營階段，該方案可根據實際情況進行適當的修改。

　　5.1停車改造前和生產穩定階段與達標達產后正常生產經營階段考核標準的制定根據我公司確定的總目標，按照各二級單位的職能分配對目標進行分解，建立起以利潤為中心的公司目標體系(見20xx年TDI公司目標分解體系圖)，形成各二級單位的目標。在以20xx年度目標的完成情況和考核數據為依據的基礎上，本著立足現實、著眼需要、瞄準標桿、實事求是、績效超越的原則，制訂20xx年的績效目標考核標準。同時進一步完善工作考核標準，加強對日常工作過程的管理和考核，以全面反映員工績效。

公司考核規章制度12

　　為進一步健全內部激勵機制，落實公司各項經營指標，強化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

　　一、范圍和管理

　　1、本辦法考核人員范圍：公司總經理、副總經理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經理、副經理。

　　2、公司董事會負責本考核辦法的制定和組織實施。根據公司年度經營目標完成情況確定年薪數額，經考核后在次年2月份發放。

　　二、年薪考核內容及考核辦法

　　年薪考核內容主要分經營目標和管理目標兩部分，以百分數的方式進行考核，因各自的職責范圍不同，其考核內容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的，足額發放年薪；對完不成考核指標的按考核情況發放相應的年薪。具體考核內容及考核辦法如下：

　　1、銷售收入

　　考核指標：

　　①總經理、副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標為3。18億元。

　　②機械制造分公司經理、副經理考核指標為8000萬元；

　　③汽車部件制造分公司經理、副經理考核指標為2。38億元。

　　考核辦法：

　　①對總經理、總會計師、分公司經理、生產經理的考核辦法

　　銷售收入占總考核指標的60％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數為基數，每增長5％，總經理、汽車部件制造分公司經理、生產經理發放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的經理、生產經理發放本部分年薪工資的9。5％。

　　②對副總經理、總工程師、黨委副書記、分公司技術經理的考核辦法

　　銷售收入占總考核指標的50％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數為基數，每增長5％，副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術經理發放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的技術經理發放本部分年薪工資的9。5％。

　　③對分公司銷售經理的考核辦法

　　銷售收入占總考核指標的70％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數為基數，每增長5％，汽車部件制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的9。5％。

　　2、產品開發

　　產品開發對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的25％，公司總經理、分公司經理、公司分公司生產經理考核占總考核指標的5％。

　　按年度目標及公司臨時調整安排要求全部完成時，全額發放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發放，但達不到70％時取消本考核部分的年薪工資。

　　3、質量管理

　　質量管理對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的20％，對公司副總經理、分公司生產經理的考核占總考核指標的10％。對公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5％。

　　①質量損失每2萬元扣公司總經理、副總經理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經理、生產經理、技術經理本考核部分年薪工資的2％。

　　②出現一次重大質量事故取消本考核部分的年薪工資。

　　重大質量事故：機械制造分公司出現整機退貨或質量損失一次達到3萬元；汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。

　　4、利潤

　　目標：總公司3000萬元、機械制造分公司20xx萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。

　　對公司總經理、副總經理、總工程師、分公司經理、生產經理、技術經理的考核占總考核指標的5％，對總會計師、分公司銷售經理的考核占總考核指標的20％。

　　完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發放，但當達不到50％時取消本考核部分的年薪工資。

　　5、貨款回收率

　　目標：貨款回收率指標為l00％。

　　對總會計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5％。完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發放，但達不到80％時取消本考核部分的年薪工資。

　　6、銷售費用率

　　指標：總公司2。4％，機械制造分公司4。5％，汽車部件制造分公司1。3％。

　　對總會計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5％。不超指標時全額發放本考核部分的年薪工資，超過指標時取消本考核部分的年薪工資。

　　7、現場管理

　　現場管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經理的考核占總考核指標的10％。對公司總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5％。按具體完成情況進行考核。

　　8、安全生產

　　安全生產按工傷死亡率和20xx年萬元銷售收入工傷醫療費用率進行考核。

　　①如發生因公傷亡事故，取消總經理、副總經理、及發生事故的分公司經理、生產經理的全部年薪。

　　②萬元銷售收入工傷醫療費率。指標：總公司‰，機械制造分公司0。022‰，汽車部件制造分公司0。01‰。

　　公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5％，副總經理、生產經理的考核占總考核指標的l0％。不超過考核率指標時全額發放，超過考核率指標時取消本考核部分的年薪工資。

　　9、員工隊伍建設

　　員工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經理、副總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5％；對黨委副書記的考核占總考核指標的50％。按具體完成情況和效果進行考核。如每發生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經理、副總經理、分公司經理、生產經理本考核部分年薪工資的1%，扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5％。如出現重大刑事案件，違犯計劃生育行為和參與“xx功”活動的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。

　　三、附則

　　l、本辦法由公司董事會負責解釋。

　　2、本辦法自20xx年一月一日起實施。

　　20xx年11月10日

公司考核規章制度13

　　一、考核目的：

　　通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于xx有限公司所有試用期員工。

　　三、定義：

　　1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協議期限所規定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協議約定試用期限。

　　2、轉正：轉正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。

　　四、考核原則：

　　1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態度;因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態度。

　　2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實說話。

　　3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動性差的員工要及時按規定延期轉正、調崗或中止試用，乃至解除勞動關系。

　　五、職責：

　　公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經驗、品行兼優的骨干員工擔當。

　　1、指導人職責：

　　1.1幫助新員工了解公司有關規定，引導新員工熟悉工作環境、部門業務流程以及相關業務交接人。

　　1.2為新進員工解釋崗位職責，協助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。

　　1.3定期與新員工進行正式面談(建議至少每月一次)，根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時總結成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。

　　1.4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進。

　　2、人資部職責：

　　2.1負責監督考核過程，審核考核結果，必要時，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：

　　2.1.1是否給予新員工適時的指導和足夠的關心。

　　2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

　　2.1.3是否有與新工進行階段性面談。

　　2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉正材料。

　　2.1.5考評的結果是否能提供的事實依據。

　　2.1.6新員工對指導人的評價。

　　2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，

　　對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人資部調查了解后給出仲裁結果。

　　3、部門負責人職責：

　　3.1按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉正申報材料。

　　3.2及時督促相關人員向人資部報送轉正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。

　　六、考核內容：

　　1、工作業績：(權重值：40%)

　　履行職責：崗位職責相關工作完成情況，是否符合崗位需求。(10%)

　　工作質量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。(10%)

　　工作效率：在規定的時間完成作務，遇到問題能迅速反應。(10%)

　　2、工作態度(權重值：30%)

　　積極性：表現出的工作熱情和對業務知識的求知態度是否飽滿。(10%)

　　協作性：部門內部及部門之間團結協作能力是否能滿足崗位需求。(10%)

　　責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。(10%)

　　紀律性：公司內部規章制度、工作標準遵守及表現出應具有的職業素養。(10%)

　　3、工作能力(權重值：20%)

　　知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專業知識及能力。(10%)

　　理解與表達：對職責內容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。(10%)

　　4、負荷考核(20值%)

　　精神負荷：完成工作內容所表現出的理智與忍耐性。(10%)

　　時間負荷：工作時間內投入工作的程度和出勤率。(10%)

　　七、考核方法：

　　指導人評價：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種(但不限于)：

　　1.指導人記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

　　2.結合同一團隊成員的評價意見或證明材料。

　　3.相關部門或個人的反饋意見或證明材料。

　　4.員工定期及不定期的工作總結及日常匯報材料。

　　5.員工的歷次培訓反饋記錄。

　　6.主管與員工溝通(面談)過程中積累的有關信息。

　　7.提報至人資部備案。

　　八、考核結果處理：

　　1、可以轉正：考核成績達到80分及以上，為優秀，即可轉正。

　　2、延遲轉正：員工考核成績為60分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。

　　3、終止試用或崗位調整：考核成績低于60分，經人資部確認，終止試用，特殊情況的調至其他崗位再試用。

　　九、投訴及仲裁：

　　被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。

　　投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

公司考核規章制度14

　　正規的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴格執行公司的規章制度。

　　一般規定

　　第一條 本公司各級職員之考績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數為年度考績。

　　第二條 本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。

　　第三條 各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經理以上，其他任何人不得查閱。

　　期中及期末

　　第四條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內，以為年度考績計算資料。

　　第五條 本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。

　　第六條 凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。(例如：對公司業務有特殊貢獻者、技術上突出貢獻者)

　　第七條 凡有下列事實之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)

　　第八條 人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。

　　第九條 本辦法呈經董事長核準后實施，修改時亦同。

　　基層職員晉升制度

　　(一)晉升的目的

　　1、規范基層管理人才的培養、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高;

　　2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的發展;

　　3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。

　　(二)晉升的原則

　　1、各部門必須本著“開發人才、儲備人才”的觀念去培養和開發員工;

　　2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則;

　　3、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩;

　　(三)晉升的資格

　　無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

　　1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現優異、有較強的組織管理能力;由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上;

　　2.晉升為拉長的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級;晉升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級;

　　3.必須要有良好的工作態度和作風，符合拉長、班長的崗位要求;

　　(四)任用原則

　　1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人;

　　2.臨時負責人的任期(考察期)一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領導根據其任期期間的工作業績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉正申請表》，報相關領導審批，批準后，報人力資源部核準發文，據此調整薪資。

　　3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。

公司考核規章制度15

　　為切實加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規范、嚴謹的公司機動車輛管理環境。根據《中華人民共和國機動車輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關法律、法規，結合公司機動車輛使用性質，特制定本辦法：

　　第一條公司機動車輛管理辦法

　　（一）機動車輛證照申辦、年審的管理

　　1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）證照及手續統一由公司辦公室管理，并由專人負責編號、存檔；

　　2、公司機動車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險等統一由公司辦公室管理，并由專人負責辦理，各車輛駕駛員配合辦理；

　　（二）機動車輛調度與使用的管理

　　1、公司公務車由公司辦公室調度和管理；公司部門用車須報公司辦公室同意，由公司辦公室負責調度；

　　2、公司貨運車由公司辦公室和零售部協同調度和管理；日常調度主要由零售部負責管理；

　　3、儲備站公務車、槽車用車的使用，由該站主管部門進行調度和管理；

　　4、公司送氣摩托車由零售部調度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；

　　（三）機動車輛安全與維護的管理

　　1、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）的日常安全與維護，由分派的專職駕駛員負責，如部分車輛無專職駕駛員，則由臨時駕駛員負責對車輛的安全與維護，由公司辦公室負責監督與管理；

　　2、公司送氣摩托車的安全與維護由分派的送氣員自行負責；

　　3、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）必須停放在公司指定停車場或存車處；

　　第二條機動車輛考核辦法

　　（一）公司公務車的考核辦法

　　1、公司各部門公務用車須向公司辦公室申請用車，公司辦公室須登記用車部門往返地點和派員人數，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規人員30元；

　　2、公司公務車（包括儲備站公務車）嚴禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門說明，由部門主管報公司辦公室審核，再報總經理審批后方可派車，且油耗費用自理；如違反本條例而發生公車私用行為，則考核違規人員100元；

　　3、公司公務車凡公休日時間，一律停放在公司指定停車場地。如個人需用，須報總經理同意后方可使用，且一切費用自行承擔，違者罰款300元；

　　4、公司公務車（包括儲備站公務車）外借須經總經理或副總經理同意；如違反本條件則考核違規人員100元；

　　（二）公司貨運車的考核辦法

　　1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往返地點和油耗記錄，每日的派車記錄統計須由零售部負責人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規人員30元；

　　2、公司貨運車油耗、公里數，由零售部負責人每月底向公司辦公室統計報表；如違反本條例，則考核違規人員30元；

　　3、儲備站槽車油耗的考核辦法按公司貨運車考核辦法執行；

　　（三）機動車輛相關費用考核辦法

　　1、公司機動車輛（公務車、貨運車）每月油票由公司辦公室統一購買和發放，辦公室須根據月油耗統計表和油耗定額，報總經理審批方可購買；對超定額部分，報總經理批準后，進行考核；

　　2、公司機動車輛（公務車、貨運車）每期的油票由部門負責人領取，油票報領表須有部門負責人核定并簽字后發放；如違反本條例，則考核違規人員30元；

　　3、儲備站公務車、槽車的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報公司備案；

　　第三條交通事故及理賠的管理及考核辦法

　　1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛人員自行承擔交通罰款；

　　2、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權扣除該事故駕駛員的保證金，并根據用工雙方簽定的駕駛責任書，追究責任人相關法律責任和經濟責任；

　　3、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關規定執行；事故造成的機動車輛經濟賠償按保險公司有關理賠的規定執行；

　　第四條未盡事宜

　　1、公司對公務車、貨運車油耗的定額，由公司測算后下達指標，進行考核；

　　2、儲備站公務車、槽車的油耗定額，由儲備站自行制定，報公司備案；

　　3、本考核辦法，未盡事宜，將在實施過程中逐步完善；

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