項(xiàng)目考核方案【錦集15篇】
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目考核方案1
本公司實(shí)行“內(nèi)企業(yè)家”式的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目被正式立項(xiàng)后，公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項(xiàng)目管理模式，即各項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于一個(gè)內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人，具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管項(xiàng)目的人、財(cái)、物各類資源，與公司公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享項(xiàng)目創(chuàng)造的效益。為此，特制定本《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法》，從發(fā)布之日起執(zhí)行。
一、公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的條件
公司研發(fā)人員可向公司提交立項(xiàng)建議書，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，投入資源需求、所需待遇、創(chuàng)造價(jià)值量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的、清晰的描述。立項(xiàng)建議書通過公司評(píng)審，立項(xiàng)申請(qǐng)人即成為項(xiàng)目經(jīng)理，公司按評(píng)審?fù)ㄟ^的立項(xiàng)建議書為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供所需條件，包括：人員、材料、設(shè)備、資金等。
由公司指定立項(xiàng)的按公司相關(guān)規(guī)定辦理。項(xiàng)目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行。
為控制項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃完成，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中須詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，詳細(xì)列明項(xiàng)目各階段的時(shí)間、人員安排和費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo)。公司根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬發(fā)放
項(xiàng)目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績(jī)效工資(60%月薪)+獎(jiǎng)罰額”。企業(yè)績(jī)效考核管理辦法其中，績(jī)效工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金暫扣抵押，待項(xiàng)目完成時(shí)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理須按照評(píng)審?fù)ㄟ^后的立項(xiàng)建議書中的約定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織及實(shí)施，須充分利用和保管公司分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。
1.權(quán)限
(1)項(xiàng)目經(jīng)理具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)，統(tǒng)管項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物各類資源。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、費(fèi)用預(yù)算、人員等進(jìn)行管控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
(3)任用、考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。
(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
2.責(zé)任
(1)認(rèn)真履行與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任目標(biāo)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。
(3)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展項(xiàng)目進(jìn)展分析，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
(4)團(tuán)隊(duì)組織管理，進(jìn)一步明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。
(5)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo)，控制項(xiàng)目的成本。
(6)其他雙方約定的事項(xiàng)。
四、考核的主要內(nèi)容
1.項(xiàng)目完成時(shí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
該項(xiàng)目的成本管理(有無超過預(yù)算)
該項(xiàng)目的時(shí)間管理(有無按時(shí)完成)
該項(xiàng)目的質(zhì)量管理(通過驗(yàn)收交付)
客戶滿意(客戶滿意度調(diào)查)
2.項(xiàng)目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)
項(xiàng)目的執(zhí)行有一個(gè)時(shí)間周期，很多項(xiàng)目在三個(gè)月到半年，有些項(xiàng)目在半年到一年，甚至更長(zhǎng)。為了確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的達(dá)成，按照項(xiàng)目管理的過程控制思路，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程管理和相應(yīng)的過程考核。
該項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用(計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較)
該項(xiàng)目當(dāng)月的進(jìn)度指標(biāo)(項(xiàng)目里程碑)
該項(xiàng)目完工所需費(fèi)用估算(決定項(xiàng)目費(fèi)用是否需要變更)
五、考核辦法
1.考核實(shí)施部門
項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭，質(zhì)控部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部門等部門參與，按月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
2.考核實(shí)施
考核辦法以項(xiàng)目例行檢查和項(xiàng)目階段性考核相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。
(1)項(xiàng)目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。
(2)項(xiàng)目階段性考核：采用月度考核、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式，由質(zhì)控部牽頭，組織相關(guān)部門，從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目投資控制和管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。
六、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定
1.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)榮獲國(guó)家、省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬～10萬元。
(2)項(xiàng)目成功并實(shí)現(xiàn)銷售，從項(xiàng)目完成起連續(xù)12個(gè)月為公司創(chuàng)造的`純利的30%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)。
2.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問題，給予處罰：
(1)未按照公司管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理100～300元/次項(xiàng)處罰。
(2)影響其他部門和項(xiàng)目組的工作被投訴的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰;
(3)月度考核總分為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被兩次月度考核不達(dá)標(biāo)的，扣除一個(gè)月的績(jī)效工資。
(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之一個(gè)成員月度考核不達(dá)標(biāo)的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，績(jī)效工資扣除30%，并依此類推。
(5)出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處罰，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況決定。
七、相關(guān)事項(xiàng)說明
公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得項(xiàng)目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。
遇到特殊情況致使項(xiàng)目無法達(dá)成時(shí)，則由公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商處理。
項(xiàng)目考核方案2
為確保江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示項(xiàng)目的順利實(shí)施，增強(qiáng)各項(xiàng)目縣工作的主動(dòng)性，根據(jù)江西省種子管理局《關(guān)于切實(shí)做好20xx年度江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示工作的通知》（贛種字23號(hào)）的要求，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹黨的'十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標(biāo)，按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)總體要求，以提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)為方向，以品種展示為切入點(diǎn)，以良種推介為突破口，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展。
二、考核原則
1、客觀公正、實(shí)事求是，通過考評(píng)，真實(shí)地反映出工作成效。
2、相關(guān)項(xiàng)目縣（市、區(qū)）平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。
3、考核內(nèi)容、方法、程序和結(jié)果全公開。
三、考核對(duì)象
我市11個(gè)項(xiàng)目實(shí)施縣（市、區(qū)），即：贛縣、章貢區(qū)、寧都、于都、會(huì)昌、瑞金、興國(guó)、大余、上猶、信豐、南康。
四、考核內(nèi)容
設(shè)立5個(gè)考核項(xiàng)目
1、組織管理
2、展示效果
3、觀察記載
4、宣傳報(bào)道
5、工作總結(jié)
各考核項(xiàng)目的考核內(nèi)容、工作要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。
五、考核辦法
1、市農(nóng)業(yè)局委托市種子管理站成立考核小組，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施20xx年贛州市江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示項(xiàng)目的考核工作。
2、考核時(shí)間初定20xx年10月。
3、各考核對(duì)象對(duì)照本方案考核內(nèi)容進(jìn)行自查，準(zhǔn)備自查報(bào)告，分項(xiàng)說明工作完成情況。
4、跟蹤督導(dǎo)與考核相結(jié)合。市種子站成立項(xiàng)目督導(dǎo)小組，不定期地對(duì)各有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施縣進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，將作為考核依據(jù)之一。
附：贛州市江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示工作考核內(nèi)容
贛州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示工作考核內(nèi)容
項(xiàng)目考核內(nèi)容工作要求備注
組織管理
（10分）領(lǐng)導(dǎo)小組（3分）要求成立以縣（市、區(qū)）政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組
技術(shù)指導(dǎo)小組（3分）要求成立種子、植保等技術(shù)人員組織的技術(shù)指導(dǎo)小組
實(shí)施方案（4分）實(shí)施方案制定規(guī)范、展示品種選擇合理、技術(shù)措施科學(xué)、可操作性強(qiáng)
展示效果
（40分）展示點(diǎn)選擇（10分）展示地選擇在水稻種植面積大和增產(chǎn)潛力大的地區(qū)，代表性強(qiáng)、展示輻射效果好、考察觀摩方便，要求集中連片、肥力均勻、交通便利
大田展示效果（15分）品種布局合理，按要求每個(gè)品種種植3畝以上，田間長(zhǎng)勢(shì)好、無明顯病蟲危害，要求達(dá)到當(dāng)?shù)馗弋a(chǎn)栽培水平，能真實(shí)反映品種的特征、特性和產(chǎn)量水平。本項(xiàng)目采用倒扣分計(jì)分方式，扣分可超過本項(xiàng)計(jì)分，最高扣分為30分。
小區(qū)對(duì)比試驗(yàn)展示效果（15分）設(shè)立小區(qū)對(duì)比試驗(yàn)5個(gè)以上，試驗(yàn)設(shè)計(jì)科學(xué)、品種布局合理、田間布置規(guī)范、水稻長(zhǎng)勢(shì)良好、無明顯病蟲危害，能真實(shí)反映品種之間的差異。同上
觀察記載
(10分)田間觀察記載（5分）田間觀察及時(shí)、準(zhǔn)確、記載數(shù)據(jù)真實(shí)
考種（5分）取樣規(guī)范、考種數(shù)據(jù)真實(shí)
宣傳培訓(xùn)
（30分）技術(shù)培訓(xùn)（10分）要求印發(fā)技術(shù)資料發(fā)放到農(nóng)戶，舉辦兩次以上參展農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)以資料培訓(xùn)、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片為準(zhǔn)
宣傳報(bào)道（10分）各類宣傳報(bào)道10次以上，其中至少1次電視報(bào)道、4次省級(jí)報(bào)道。必須是報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等公開媒體，以報(bào)道資料、影像資料為準(zhǔn)
觀摩考察（10分）要求組織農(nóng)技人員、科技示范戶、種糧大戶、種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員等進(jìn)行觀摩考察，邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)。
總結(jié)工作
（10分）總結(jié)報(bào)告（5分）總結(jié)報(bào)告按時(shí)完成，編寫規(guī)范，具有較高的技術(shù)水平
資料匯總（5分）項(xiàng)目資料齊全，并要求整理裝訂成冊(cè)
項(xiàng)目考核方案3
一、目的
為完善公司績(jī)效考核方案，建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本方案。
二、適用范圍
1、適用于公司所有職能部門；
2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。
三、考核周期
具體周期細(xì)則參考SYS[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。
四、考核指標(biāo)
詳見附表1-附表3。
五、考核說明
1、部門績(jī)效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評(píng)，列為績(jī)效考核必考項(xiàng)目之一，占半年度績(jī)效考核權(quán)重的30%；
2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三方面，所占權(quán)重分別為：70%、15%、15%；
3、考評(píng)人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門（取2個(gè)）三類，所占權(quán)重分別為20%、30%、25%（x2）。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評(píng)，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；
4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分；
5、行政人事部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門；綜合管理部、開發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門；營(yíng)銷部、招商部等為業(yè)績(jī)型部門；運(yùn)營(yíng)部、客服部為服務(wù)型部門；
6、根據(jù)責(zé)任自律原則，考評(píng)部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核部門有權(quán)了解評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴；
7、以公平、公正、客觀為原則，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，實(shí)事求是，公正客觀的`對(duì)被考核部門做出恰如其分的評(píng)價(jià)；
8、其他打分細(xì)則可參考JG—HRDSYS[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。
六、附則
1、本方案于20xx年3月1日起正式實(shí)施；
2、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見；
3、本方案的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。
項(xiàng)目考核方案4
為深入開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)上下引項(xiàng)目、抓項(xiàng)目、促發(fā)展的積極性，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)、取得實(shí)效，特制定本辦法。
一、考核范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)，全區(qū)各部門。
二、考核內(nèi)容
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn):重點(diǎn)考核項(xiàng)目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點(diǎn)項(xiàng)目情況，項(xiàng)目謀劃、落地、開工、竣工、投產(chǎn)情況。
（二）各園區(qū)：重點(diǎn)考核項(xiàng)目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點(diǎn)項(xiàng)目情況，分包幫扶項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目謀劃、開工、竣工、投產(chǎn)情況，承接省市考察、觀摩等情況。
（三）區(qū)直各部門：重點(diǎn)考核項(xiàng)目謀劃，分包幫扶項(xiàng)目進(jìn)展情況。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核采用積分制的辦法，完成區(qū)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)完成情況增減分?jǐn)?shù)。
（一）項(xiàng)目謀劃（標(biāo)準(zhǔn)分20分）
1、按年度計(jì)劃要求，完成謀劃項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)的得標(biāo)準(zhǔn)分，未完成謀劃任務(wù)的按比例減分。
2、謀劃項(xiàng)目列入?yún)^(qū)級(jí)當(dāng)年重點(diǎn)開工、竣工項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，每列入一個(gè)加2分，列為市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，每列入一個(gè)加3分，列入省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，每列入一個(gè)加5 分（一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)列入省市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，按省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目加分，不重復(fù)加分）。
3、列入?yún)^(qū)級(jí)以上當(dāng)年新開工的重點(diǎn)項(xiàng)目，按投資規(guī)模加分。總投資超過1億元的加1分，超過5億元的加2分，超過10億元的加3分。
4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門謀劃引進(jìn)的入園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，視為本單位的謀劃項(xiàng)目。
（二）項(xiàng)目推進(jìn)（標(biāo)準(zhǔn)分60分）
1、完成當(dāng)年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)的得標(biāo)準(zhǔn)分，未完成任務(wù)目標(biāo)的按比例減分。
2、當(dāng)年列入新開工計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，開工1個(gè)項(xiàng)目，加2分；億元以上項(xiàng)目，開工1個(gè)加3分；5億元以上新開工1個(gè)加5分。
3、當(dāng)年開工在建及上年結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建項(xiàng)目，完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度任務(wù)目標(biāo)要求的，1個(gè)加1分，實(shí)現(xiàn)竣工運(yùn)營(yíng)加2分；當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工投入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，按開工、竣工分別加分。
4、前期重點(diǎn)跑辦項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目取得重大突破，具備開工條件的加1分，實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)的，按項(xiàng)目開工標(biāo)準(zhǔn)加分。
5、未列入年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)開工1個(gè)加2分，竣工1個(gè)加1分（億元以上項(xiàng)目按列入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)加分）。
6、對(duì)有進(jìn)地任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按期限完成億元以下項(xiàng)目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加2分；完成1—2億元項(xiàng)目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加3分；完成2—5億元項(xiàng)目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加5分；完成5—10億元項(xiàng)目，1個(gè)加8分；完成10億元以上項(xiàng)目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加10分。
（三）協(xié)調(diào)落實(shí)（標(biāo)準(zhǔn)分20分）
1、能夠認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的決策部署，實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制，按照周會(huì)商機(jī)制定期研究項(xiàng)目推進(jìn)措施，重點(diǎn)項(xiàng)目臺(tái)賬資料齊全，按要求迎接省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)觀摩考察，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況和報(bào)表，協(xié)調(diào)督導(dǎo)幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)有力的得標(biāo)準(zhǔn)分。
2、單個(gè)項(xiàng)目臺(tái)賬資料不全的減0.5分，無臺(tái)賬資料的減1分，標(biāo)準(zhǔn)分減完為止。
3、未實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制的減3分。
4、區(qū)委、區(qū)政府會(huì)商會(huì)議定的事項(xiàng)，未按時(shí)按質(zhì)落實(shí)的，每項(xiàng)減1分，標(biāo)準(zhǔn)分減完為止。
5、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)報(bào)表每缺報(bào)、遲報(bào)一次減0.5分，因缺報(bào)、遲報(bào)影響全區(qū)工作的減2分。
6、上報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)信息或?qū)?bào)被采用，每期加0.1分，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示表揚(yáng)的加0.5分，有創(chuàng)新舉措受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或批示的加1分。
四、考核方法
按核查、評(píng)議相結(jié)合方法進(jìn)行。
1、核查。區(qū)委、區(qū)政府督查室，區(qū)監(jiān)察局和區(qū)“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”指揮部辦公室（區(qū)發(fā)改局），按照上述評(píng)分辦法，對(duì)逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并查閱有關(guān)臺(tái)賬資料，公開、公正、實(shí)事求是進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月排隊(duì)、每季通報(bào)，年終總評(píng)。占總分90%。
2、評(píng)議。從項(xiàng)目對(duì)接幫扶、限時(shí)辦結(jié)、辦事效率等方面，由分包項(xiàng)目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目單位對(duì)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、園區(qū)和對(duì)口幫扶部門進(jìn)行評(píng)議打分，分季度進(jìn)行。占總分10%。
五、獎(jiǎng)懲辦法
（一）獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎(jiǎng)勵(lì)。按照考核結(jié)果依次排隊(duì)，取前六名，授予“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)績(jī)突出單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
2、對(duì)園區(qū)的.獎(jiǎng)勵(lì)。按照考核結(jié)果依次排隊(duì)，取前兩名，授予“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)績(jī)突出單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)幫扶部門的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)謀劃項(xiàng)目和分包幫扶項(xiàng)目進(jìn)展情況，取前10名，授予“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)績(jī)突出單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
4、對(duì)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人，授予“項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，相關(guān)人員優(yōu)先提拔重用。
5、對(duì)業(yè)主貢獻(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)。按照有關(guān)規(guī)定，“一事一議”給予獎(jiǎng)勵(lì)，予以土地、資金等要素傾斜。
（二）懲處
1、對(duì)達(dá)不到時(shí)間進(jìn)度的項(xiàng)目，視進(jìn)展情況，由區(qū)監(jiān)察局依次下發(fā)預(yù)警告知書、質(zhì)詢書。
2、月度排名連續(xù)兩次靠后的，由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)和主管副區(qū)長(zhǎng)約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)；季度排位連續(xù)兩次后三名的，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。
3、年度排名后三名的，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，連續(xù)兩年后三名的，進(jìn)行組織調(diào)整（其中屬于雙重管理的單位，向其上級(jí)主管部門提出建議）。
六、本辦法由區(qū)發(fā)展改革局負(fù)責(zé)解釋。
項(xiàng)目考核方案5
一． 部門考核
1．從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、文檔提交情況四個(gè)方面進(jìn)行考核,各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：
(1) 項(xiàng)目啟動(dòng)前，在確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，各部門經(jīng)理根據(jù)部門任務(wù)
擬訂《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》（見附件一），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，共同簽字確認(rèn)。
《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》是項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
(2) 部門任務(wù)完成，部門經(jīng)理填寫《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》（見附件二），提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，
領(lǐng)導(dǎo)核查無誤后在《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。
二． 成員考核
1．由成員所在部門經(jīng)理考核。
2．項(xiàng)目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)考核（80%）和工作表現(xiàn)考核（20%）。
3．工作業(yè)績(jī)考核是對(duì)《項(xiàng)目任務(wù)單》（見附件三）的一個(gè)匯總和分析
(1)直接上級(jí)對(duì)每項(xiàng)工作安排通過《項(xiàng)目任務(wù)單》的形式進(jìn)行的.，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，直接上級(jí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)分。
(2)在《項(xiàng)目任務(wù)單》中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)重要程度，作為工作業(yè)績(jī)考核中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)。
(3)項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目成員的直接上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單完成情況的匯總與分析評(píng)價(jià)，形成
《工作業(yè)績(jī)考核表》（見附件四）確定項(xiàng)目成員的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果
4．工作表現(xiàn)指標(biāo)通過嚴(yán)格認(rèn)真、客戶意識(shí)、主動(dòng)高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和學(xué)結(jié)五個(gè)方面對(duì)員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞�(gè)人價(jià)值觀的進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)（詳見附件五《工作表現(xiàn)考核表》）。
第6條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金
項(xiàng)目參與者各拿出30%～50%的月工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金，其中部門經(jīng)理拿出50%，員工拿出30%。項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。
第7條 考核結(jié)果的運(yùn)用
考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的依據(jù)。
一． 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額
初步確定各項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額(B1)為 ，項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額與項(xiàng)目完成情況掛鉤，確定調(diào)整系數(shù)K值，采取獎(jiǎng)金總額與項(xiàng)目考核得分掛鉤方式，其中項(xiàng)目評(píng)分(P)=項(xiàng)目周期考核得分x30% + 項(xiàng)目預(yù)算考核得分x30% + 項(xiàng)目質(zhì)量考核得分x30%+文檔提交情況得分*10%。
二． 部門獎(jiǎng)金額
對(duì)于組成項(xiàng)目的不同部門在項(xiàng)目中所起的貢獻(xiàn)不同，在項(xiàng)目初期，由公司考評(píng)小組和項(xiàng)目經(jīng)理等共同確定不同部門對(duì)獎(jiǎng)金額的不同分成比例，結(jié)合項(xiàng)目部門的考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三． 成員獎(jiǎng)金額
由各部門經(jīng)理根據(jù)成員的考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目考核方案6
根據(jù)市人民政府辦公室《關(guān)于加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作的通知》（岳政辦發(fā)〔2009〕15號(hào)）精神，為落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)責(zé)任，提升項(xiàng)目服務(wù)水平，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)績(jī)效考核，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快推進(jìn)新型工業(yè)化，促進(jìn)“民本岳陽”和諧崛起，扎實(shí)抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)工作，努力實(shí)現(xiàn)岳陽經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
二、考核原則
（一）堅(jiān)持公開、公正、公平；
（二）堅(jiān)持日常考核與集中考核相結(jié)合；
（三）堅(jiān)持考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。
三、考核對(duì)象
當(dāng)年由市政府確定的重大前期項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任單位，包括各縣、市、區(qū)人民政府，岳陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、南湖風(fēng)景區(qū)、屈原管理區(qū)管委會(huì)，市直責(zé)任部門。
四、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容由當(dāng)年市政府明確的重大項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況和綜合基礎(chǔ)工作情況兩部分組成，按百分制計(jì)分。
（一）計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容。
年度重大項(xiàng)目（包括重大前期項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目）目標(biāo)任務(wù)由市政府年初確定，考核分值為70分。全面完成年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的計(jì)70分，完成年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)50%及以上、100%以下的按比例計(jì)分，低于年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)50%的不計(jì)分。如一個(gè)地區(qū)或部門有多個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)責(zé)任的，按照每個(gè)項(xiàng)目得分的平均值計(jì)算最后得分。
1、重大前期項(xiàng)目主要考核項(xiàng)目前期工作各個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目規(guī)劃、建議書（預(yù)可研）、可行性研究（項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告）、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，開工報(bào)告的編制、咨詢、評(píng)估、申報(bào)和審批，相關(guān)的專項(xiàng)規(guī)劃和課題研究，以及項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性開工情況。
2、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目主要考核年度計(jì)劃投資完成情況和項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度完成情況。
（二）綜合基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容。
考核分值為30分。
1、項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)組織機(jī)構(gòu)建立健全，計(jì)4分；
2、重大項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)送及時(shí)，項(xiàng)目調(diào)度月報(bào)制執(zhí)行到位，計(jì)4分；
3、建立重大項(xiàng)目服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)重大項(xiàng)目代辦、公安掛牌保護(hù)、三方聯(lián)席會(huì)議、項(xiàng)目預(yù)警報(bào)告、解難掛號(hào)銷號(hào)五項(xiàng)制度措施到位，計(jì)10分；
4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)政策規(guī)定，無重大安全責(zé)任事故、惡性阻工及聚集性事件，計(jì)4分；
5、積極組織宣傳報(bào)道、典型推介，營(yíng)造項(xiàng)目建設(shè)和服務(wù)良好氛圍，計(jì)4分；
6、服務(wù)項(xiàng)目積極主動(dòng)，項(xiàng)目業(yè)主評(píng)價(jià)滿意，計(jì)4分。
（三）以下情況可酌情加減分。
1、全面超額或提前完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)成績(jī)顯著的，經(jīng)審定后酌情加分。其中重大前期項(xiàng)目前期工作每提前推進(jìn)一個(gè)階段，加2分；重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目每超額完成計(jì)劃投資額5個(gè)百分點(diǎn)，加2分。此項(xiàng)加分分值最高不超過20分。
2、創(chuàng)新工作機(jī)制，措施得力，典型突出，在全市通報(bào)表彰的，1項(xiàng)加2分；產(chǎn)生示范效應(yīng)，經(jīng)驗(yàn)在全省或全國(guó)推廣的，1項(xiàng)加5分。
3、基礎(chǔ)工作扎實(shí)，全面或提前完成各項(xiàng)具體工作要求的`，經(jīng)審定后酌情加分。
4、不作為、緩作為、亂作為導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢的，經(jīng)市項(xiàng)目辦預(yù)警一次扣2分、兩次扣5分、三次以上取消評(píng)先資格。
加分項(xiàng)目由各責(zé)任單位年終申報(bào)，市項(xiàng)目辦審核確定。
5、在項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目服務(wù)過程中，發(fā)生下列問題之一者，經(jīng)查實(shí)后酌情扣分；性質(zhì)嚴(yán)重的，取消考核評(píng)先資格并按規(guī)定追究責(zé)任：
（1）項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)安全事故的；
（2）項(xiàng)目資金使用中出現(xiàn)挪用、擠占、弄虛作假等問題的；
（3）國(guó)家、省和市有關(guān)部門在稽查和審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的；
（4）項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中存在違法違規(guī)行為的；
（5）建設(shè)環(huán)境不優(yōu)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目推進(jìn)的。
四、考核程序與獎(jiǎng)勵(lì)辦法
（一）全市重大項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)績(jī)效考核由市項(xiàng)目辦牽頭組織，市政府督查室、市監(jiān)察局、市發(fā)改委、市重點(diǎn)辦配合實(shí)施，并提出考核、評(píng)先建議，報(bào)市政府審定。
（二）項(xiàng)目責(zé)任單位的考核結(jié)果納入民本岳陽建設(shè)和市政府行政績(jī)效考核內(nèi)容。項(xiàng)目責(zé)任人的考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核內(nèi)容。
（三）考核采取實(shí)地聽匯報(bào)、查臺(tái)帳、看現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，被考核單位應(yīng)及時(shí)提供有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)的書面材料及證明材料。
（四）根據(jù)責(zé)任單位推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目服務(wù)的相關(guān)情況，年終評(píng)選先進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任單位12個(gè)。其中，從各縣、市和岳陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中評(píng)選先進(jìn)單位3個(gè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；從岳陽樓區(qū)、云溪區(qū)、君山區(qū)、南湖風(fēng)景區(qū)、屈原管理區(qū)中評(píng)選先進(jìn)單位2個(gè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；從市直責(zé)任單位中評(píng)選先進(jìn)單位7個(gè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。
（五）年終評(píng)定一批服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)成績(jī)突出的先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目考核方案7
一、考核指標(biāo)：
公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。
二、考核頻次：
1、月度考核，每月評(píng)分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度6個(gè)月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，將被考核人員考核表報(bào)送人事部。
三、考核細(xì)則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）
四、銷售員日常工作考核（百分制）：70%
1、客戶的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)不得分。
（1）未完成每月的客戶開發(fā)維護(hù)計(jì)劃；
（2）客戶存在問題，銷售員未能及時(shí)解決；
（3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解；
（4）沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的訂單；
（5）客戶反饋表對(duì)銷售員工作不滿意；
（6）回款不及時(shí)；
2、銷售員管理方面（70分）
（1）周報(bào)（40分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；
①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
②下周工作計(jì)劃（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的'該項(xiàng)不得分；
③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪1家以上，并對(duì)走訪情況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）；
④跟單記錄（10分）：對(duì)于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢；
（2）市場(chǎng)信息反饋（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認(rèn)真填寫，要求做到及時(shí)有效；
（4）周轉(zhuǎn)車輛管理（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。
（5）內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無缺席，成績(jī)優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（六）考核權(quán)限：
1、采取逐級(jí)考核原則。
2、銷售員的考核由主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）考核。
項(xiàng)目考核方案8
團(tuán)隊(duì)是指兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人組成、具有共同目標(biāo)和可測(cè)量的績(jī)效目標(biāo)的群體。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：目標(biāo)依賴性、角色依賴性和成果依賴性。
(一)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的流程
1)人力資源部發(fā)布考核通知，啟動(dòng)考核程序，公布考核的'要求。
2)對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行考核。
3)根據(jù)員工所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)結(jié)果確定團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果分布。
4)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)。
5)員工的直接上級(jí)與員工就績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并制定來年的工作目標(biāo)。
(二)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)確定的方法(三個(gè)步驟、四種方法)
1、三個(gè)步驟：
第一步，確定團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員兩個(gè)層面的績(jī)效考核指標(biāo);
第二步，劃分團(tuán)隊(duì)與個(gè)體績(jī)效所占的比重和比例;
第三步，分解績(jī)效考核的關(guān)鍵要素，用具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)來衡量他們。
在這個(gè)幾個(gè)步驟中，團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效考核指標(biāo)是該體系的關(guān)鍵點(diǎn)。
2、四種方法：
(1)利用客戶關(guān)系圖來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。
(2)利用組織績(jī)效指標(biāo)來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。
(3)利用績(jī)效金字塔來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。
(4)利用工作流程圖來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。
(三)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方法
知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為。知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核需要綜合以下四個(gè)角度的指標(biāo)進(jìn)行：1)效益型指標(biāo)2)效率型指標(biāo)3)遞延型指標(biāo)4)風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)。
項(xiàng)目考核方案9
一、考核內(nèi)容
1、考核對(duì)象
（1）重點(diǎn)對(duì)象。15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 、3個(gè)街道、bb**經(jīng)濟(jì)
開發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和14個(gè)市直部門（同XX年）組成20個(gè)作戰(zhàn)單位，下達(dá)工作指標(biāo)見（XX年**市招商引資暨工業(yè)固投指標(biāo)分解表）。
（2）其他對(duì)象。其他市直部門及垂直管理部門不下達(dá)具體考核指標(biāo)，以招商引資500萬元為獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)。
2、考核范圍
（1）落戶**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)（土地、廠房、設(shè)備等，下同）投資額達(dá)到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強(qiáng)度不低于XX萬元的項(xiàng)目。
（2）落戶**工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到1000萬元以上（含1000萬元），且投資強(qiáng)度不低于1500萬元的項(xiàng)目。
（3）進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到200萬元以上（含200萬元）的項(xiàng)目。
（4）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬元以上的.資產(chǎn)盤活及新建工業(yè)項(xiàng)目。
（5）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目及旅游開發(fā)類項(xiàng)目。
（6）續(xù)建項(xiàng)目固投5000萬元以下的跨1個(gè)年度考核；5000萬元至1億元的跨2個(gè)年度考核；1億元以上的跨3個(gè)年度考核。
（7）當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬元的其它項(xiàng)目（不包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目）。
（8）已交土地款，尚未摘牌，未開工的項(xiàng)目不考核。
3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
（1）基礎(chǔ)分：完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分；完成指標(biāo)數(shù)在60%-100%的按百分比得基礎(chǔ)分；完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。
（2）成果分：符合考核范圍要求的項(xiàng)目，固定資產(chǎn)每到位100萬元得1分，上不封頂。
（3）各項(xiàng)加分：
①新建大項(xiàng)目加分：新建1個(gè)固投3000－5000（含3000）萬元的項(xiàng)目，另加25分；新建1個(gè)當(dāng)年固投到位5000萬－1億（含5000萬元）的項(xiàng)目，另加50分；新建1個(gè)當(dāng)年固投到位1億元以上的項(xiàng)目，另加100分。每到位1000萬元另加50分，以此類推，上不封頂；
②續(xù)建大項(xiàng)目加分：續(xù)建項(xiàng)目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬元以上的項(xiàng)目，另加20分，在此基礎(chǔ)上，每增加1000萬元另加10分，以此類推，上不封頂；
③外資項(xiàng)目加分：外資項(xiàng)目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計(jì)；
④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定為準(zhǔn)）加5分，上不封頂。
其它對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
完成招商引資500萬元獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分，其余各項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)比照重點(diǎn)對(duì)象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
二、考核方式
考核工作采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏查與查驗(yàn)相關(guān)證明材料相結(jié)合的方式進(jìn)行，主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門要對(duì)所考核項(xiàng)目出具以下相關(guān)證明材料：
（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。
（2）基本建設(shè)完稅憑證。
（3）設(shè)備購(gòu)置發(fā)票、生產(chǎn)性車輛購(gòu)置發(fā)票及行車證。
（4）考核組要求提供的其它證明材料。
（5）聯(lián)合引進(jìn)項(xiàng)目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書。
沒有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門評(píng)估為準(zhǔn)。
三、結(jié)果運(yùn)用
1、XX年市財(cái)政列支250萬元作為招商引資和大項(xiàng)目獎(jiǎng)金，按分計(jì)獎(jiǎng)，分值為：總獎(jiǎng)金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎(jiǎng)金節(jié)余，滾入下年。
2、設(shè)立特大項(xiàng)目獎(jiǎng)，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)2.5萬元，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目另獎(jiǎng)5萬元。
3、重點(diǎn)考核對(duì)象實(shí)行一票否決制，被一票否決的單位，其它各項(xiàng)目工作不得分，不排序，不能評(píng)為各類先進(jìn)，并給予通報(bào)批評(píng)。
附件2：
XX年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案
根據(jù)我市促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三年騰飛計(jì)劃和實(shí)施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標(biāo)，制定我市XX年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案：
一、考核范圍
全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街道及包保部門。
二、考核內(nèi)容
1、年度任務(wù)完成情況（任務(wù)分配原則：①以戶籍人口數(shù)為基數(shù)；②全市18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分三類，按10：8：6的比例確定任務(wù)）。
2、向盛市微機(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)分100分）
完成年度任務(wù)數(shù)得80分，準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分。
1、任務(wù)完成低于60%不得分，完成任務(wù)得基礎(chǔ)分80分，每超1戶加5分。
2、準(zhǔn)確上報(bào)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務(wù)不得分。
四、考核條件
1、XX年度在工商管理部門注冊(cè)登記建檔的各類民營(yíng)企業(yè)（重新登記注冊(cè)的除外）。
2、當(dāng)年固定資產(chǎn)投資50萬元以上，當(dāng)年竣工、投產(chǎn)、見效的企業(yè)。
3、安置下崗就業(yè)人員8人以上。
4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。
五、考核辦法
由市考核組按照考核內(nèi)容、考核條件逐戶考核驗(yàn)收。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
市財(cái)政列支30萬元做為獎(jiǎng)金，年末按得分計(jì)獎(jiǎng)，分值為總獎(jiǎng)金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎(jiǎng)金節(jié)余，滾入下年。
項(xiàng)目考核方案10
為充分調(diào)動(dòng)全市上下加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的積極性，推進(jìn)全市投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)各縣（市）、區(qū)和市政府有關(guān)部門和項(xiàng)目單位搶抓機(jī)遇、集中精力狠抓項(xiàng)目建設(shè)的積極性，著力促進(jìn)加工制造類、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展后勁。
二、考核原則
（一）公開、公正、公平、實(shí)事求是。
（二）區(qū)別對(duì)待，分類評(píng)價(jià)。綜合考慮各單位基礎(chǔ)條件、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目來源等因素。
（三）平時(shí)工作與年終考核相結(jié)合。平時(shí)工作為主，平時(shí)掌握日常情況，年終集中考核評(píng)價(jià)。
三、考核范圍
各縣（市）、區(qū)委和人民政府，石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，各基地管委會(huì)、南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)和市政府有關(guān)部門；省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目，省、市重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主單位（市屬以下）；管理和服務(wù)于省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目的省、市重點(diǎn)項(xiàng)目工作人員。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）先進(jìn)單位考核
考核采用積分制，基礎(chǔ)分為200分（其中：完成城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃占80分，完成年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃占120分）。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)完成情況增減分?jǐn)?shù)。
1、市屬及以下單位的省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目、省重點(diǎn)項(xiàng)目（包括前期項(xiàng)目和在建項(xiàng)目），每個(gè)單體項(xiàng)目加10分；完成年度計(jì)劃再加10分；未完成年度計(jì)劃的，每個(gè)項(xiàng)目減15分。市屬及以下單位的市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目（包括前期項(xiàng)目和在建項(xiàng)目），每個(gè)單體項(xiàng)目加5分；完成年度計(jì)劃再加5分；未完成年度計(jì)劃的，每個(gè)項(xiàng)目減8分。
2、當(dāng)年新開工的重點(diǎn)項(xiàng)目，按投資總額，分段記分。總投資1億元至5億元市屬及以下單位的項(xiàng)目加5分；總投資5億元以上10億元以下市屬及以下單位的項(xiàng)目加10分；總投資10億元以上20億元以下市屬及以下單位的項(xiàng)目加20分；總投資20億元以上50億元以下市屬及以下單位的項(xiàng)目加40分；總投資50億元以上的項(xiàng)目加60分。
3、每開工建設(shè)一項(xiàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、加工制造業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)單體投資1億元以上市屬及以下單位的重點(diǎn)項(xiàng)目加1分。項(xiàng)目總投資額以1億元為基數(shù)，每超過5000萬元分別再加1分。
4、省屬及以上單位的省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目、省市重點(diǎn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目加2分，完成年度計(jì)劃再加2分。未完成年度計(jì)劃的，每個(gè)項(xiàng)目減2分。當(dāng)年新開工1項(xiàng)單體投資5億元以上的`省及以上單位的項(xiàng)目再加2分。
5、市屬及以下單位的重點(diǎn)項(xiàng)目，當(dāng)年實(shí)際完成投資額達(dá)到5000萬元加1分，實(shí)際完成投資額每增加5000萬元分別再加1分。省屬及以上單位的項(xiàng)目按上述標(biāo)準(zhǔn)減半加分。
6、每竣工投用一項(xiàng)省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目、省重點(diǎn)項(xiàng)目加5分；每竣工投用一項(xiàng)市重點(diǎn)項(xiàng)目加2分。
各縣（市）、區(qū)和各管委會(huì)自己引進(jìn)的項(xiàng)目，視同市屬及以下單位項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資額以政府投資主管部門審批、核準(zhǔn)、備案的投資額為依據(jù)。實(shí)際完成投資額以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù)。
（二）項(xiàng)目單位考核
1、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目單體總投資8000萬元以上的；
2、農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目總投資1億元以上的；
3、省級(jí)以上認(rèn)定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目總投資1億元以上的；
4、一般加工制造類項(xiàng)目總投資5億元以上的；
5、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目總投資10億元以上的；
6、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目總投資2億元以上的。
對(duì)以上項(xiàng)目的年度計(jì)劃完成情況考核，項(xiàng)目總投資額以政府投資主管部門審批、核準(zhǔn)、備案的投資額為依據(jù)，項(xiàng)目實(shí)際完成投資額以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù)。政府投資的項(xiàng)目不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。
（三）先進(jìn)個(gè)人考核
在省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目和省、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理和服務(wù)工作中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。
五、考核程序
各縣（市）、區(qū)和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，各基地管委會(huì)、南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)或項(xiàng)目單位，每月和年終分別填寫“重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)度表”，并于每月6日前將上月、次年1月6日前將上年的完成情況，報(bào)市重點(diǎn)辦。市重點(diǎn)辦會(huì)同市考核辦組織專門小組對(duì)完成情況進(jìn)行抽查核實(shí)，然后計(jì)算并匯總各單位最終得分。
先進(jìn)單位考核程序：依照上述標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分匯總后，按照市內(nèi)五區(qū)和高新區(qū)、辛集市、四個(gè)組團(tuán)縣（市）以及其它縣（市）、區(qū)，五大基地管委會(huì)和南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)，共四個(gè)層次分組，按總積分排名。
項(xiàng)目單位考核程序：項(xiàng)目竣工投用后，在符合獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目中，按一定比例擇優(yōu)給予業(yè)主單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
先進(jìn)個(gè)人考核程序：由各縣（市）、區(qū)和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，各基地管委會(huì)、南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)和市政府有關(guān)部門推薦，市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報(bào)市政府決定，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
六、獎(jiǎng)懲辦法
以平時(shí)工作情況為主，根據(jù)日常項(xiàng)目調(diào)度、工作成效、指標(biāo)完成等情況，參照年終集中評(píng)價(jià)，形成綜合考核結(jié)果。由市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同市考核辦根據(jù)綜合考核結(jié)果，結(jié)合與上年度考核位次進(jìn)位等情況，分組評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)市發(fā)展和改革委員會(huì)審查后，報(bào)市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)。
（一）建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金。每年由市級(jí)財(cái)政安排專項(xiàng)資金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)石家莊市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
（二）對(duì)先進(jìn)單位的獎(jiǎng)勵(lì)。各縣（市）、區(qū)和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，各基地管委會(huì)、南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)和市政府有關(guān)部門，以積分排名，參考當(dāng)年全市固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作總體情況，綜合考慮各地各部門實(shí)際情況，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額和獎(jiǎng)金數(shù)量。所有先進(jìn)單位獲得的獎(jiǎng)金中，各縣（市）、區(qū)政府和各基地管委會(huì)、南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)、市政府有關(guān)部門以及所屬的重點(diǎn)項(xiàng)目主管部門（處室），各獲獎(jiǎng)金額的50%。獎(jiǎng)金分配時(shí)，縣（市）、區(qū)政府和市政府有關(guān)部門及其所屬的重點(diǎn)項(xiàng)目主管部門正職分別獲其獎(jiǎng)金額的40%，其余由正職安排獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。
（三）對(duì)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)從直接從事重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、管理和服務(wù)的人員中推薦，經(jīng)市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定，每人發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。
（四）對(duì)總投資50億元及以上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、加工制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目，所用土地由市政府負(fù)責(zé)解決，并獎(jiǎng)勵(lì)引進(jìn)人員1000萬元人民幣；對(duì)大型總部經(jīng)濟(jì)且現(xiàn)金流發(fā)生在我市的，獎(jiǎng)勵(lì)引進(jìn)人員100萬元人民幣。
（五）對(duì)每組積分最后一名的縣（市）、區(qū)委和人民政府，各基地管委會(huì)、南部工業(yè)區(qū)管委會(huì)，實(shí)行誡勉告誡。當(dāng)年考核最后一名的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告；第二年考核仍為最后一名的，主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)停止工作。
（六）本辦法由市重點(diǎn)辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。
項(xiàng)目考核方案11
一、目的
為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。 二、考核方式分類
結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績(jī)效考核分為日常績(jī)效考核和項(xiàng)目周期績(jī)效考核。
(一)、日常績(jī)效考核
日常績(jī)效考核是指每月以不定期1-3次(包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察)對(duì)項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行 百分制。日常考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。
每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3=當(dāng)月績(jī)效分具體考核目標(biāo)說明見施工項(xiàng)目部日常績(jī)效考核評(píng)分表。
(二)、項(xiàng)目周期績(jī)效考核
項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。 具體考核目標(biāo)說明見項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表。 項(xiàng)目部績(jī)效考核得分計(jì)算方式：
項(xiàng)目部績(jī)效分=平均每月績(jī)效考核分x50%+項(xiàng)目周期績(jī)效考核分x50%。
三、考核結(jié)果應(yīng)用
(一)、平時(shí)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法
1、項(xiàng)目平時(shí)績(jī)效金以施工人員當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項(xiàng)目部可參照員工日常考核兌現(xiàn)給職工。
2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0
3、考核比例：優(yōu)秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。
(二)、項(xiàng)目部周期績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法
1、項(xiàng)目部周期績(jī)效金的組成：
(1)、項(xiàng)目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)xx5%，由工程項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)確定。
(2)、超利潤(rùn)指標(biāo)金額x50%x90%(其中10%留作單位獎(jiǎng)金)
(3)、項(xiàng)目績(jī)效金
2、績(jī)效資金分配：項(xiàng)目經(jīng)理占20%;項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績(jī)效占30%;其他參建人員績(jī)效占50%。 按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):
檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎(jiǎng)勵(lì)比例100%80%70%30%0
3、項(xiàng)目部周期績(jī)效金的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目績(jī)效金的60%兌現(xiàn)，其余40%
在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部績(jī)效金根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。
4、處罰：
(1)、項(xiàng)目部完不成任務(wù)指標(biāo)者，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，項(xiàng)目部再按績(jī)效資金分配比例相應(yīng)地對(duì)參建人員進(jìn)行處罰。 完不成指標(biāo)差額處罰標(biāo)準(zhǔn)
10%以內(nèi)差額金額x5%
10%—30%差額金額x10%
30%—50%差額金額x15%
50%以上差額金額x20%
(2)、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，除按第一項(xiàng)處罰外，還按虧損金額的`50%處罰項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再按績(jī)效資金分配比例相應(yīng)的對(duì)參建人員進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。
施工項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表 考核項(xiàng)目部：最后得分： 考核目標(biāo)規(guī)定
分具體項(xiàng)目扣分說明扣分 合計(jì)
工期目標(biāo)20未按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目(總工期不超過10天)推遲10天內(nèi)扣3分;推遲20天內(nèi)扣6分;推遲30天內(nèi)扣10分;推遲60天內(nèi)扣15分;推遲60天外扣20分。
質(zhì)量目標(biāo)25所管理項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格每次扣5分
在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的每次
扣5分
財(cái)務(wù)管理5會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)反映業(yè)務(wù)真實(shí)可靠，資料裝訂整齊有序，迎接業(yè)務(wù)檢查和審計(jì)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)收支程序結(jié)算業(yè)主通報(bào)批評(píng)一次扣1分;
審計(jì)出現(xiàn)問題被業(yè)主通報(bào)扣2分;發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣3分;帳務(wù)混亂，資料不齊扣3分。安全生產(chǎn)目標(biāo)15項(xiàng)目無重大安全事故(工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過項(xiàng)目部承擔(dān)的費(fèi)用) 12 / 19 不扣分。
項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故(事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上五級(jí)以下的或同
時(shí)傷兩人但未傷殘的)直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的，扣5分。
項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故(事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上三級(jí)以下;或傷
兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級(jí)的)直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的，扣10分。
項(xiàng)目出現(xiàn)安全重大事故(事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級(jí)以上或發(fā)生死
亡的)直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的，扣20分。 廉政建設(shè)5遵守廉政規(guī)章制度;設(shè)置廉政監(jiān)督員;和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂廉政合同情況
沒有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣2分;沒有簽訂廉政合同的扣2分。
技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)5項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格。超過20天扣10分;超過30天扣15分;超過40天扣20分;超過50天扣25分;超過60天扣30分。
成本控制及責(zé)任目標(biāo)25所管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出單位所定目標(biāo)1%的扣10分;超出單位所定目標(biāo)2%的扣20分;超出單位所定目標(biāo)3%的扣30分;超出單位所定目標(biāo)4%的扣40分。
項(xiàng)目考核方案12
為大力開展“項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新年”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全縣各級(jí)各部門上項(xiàng)目、增投入、求發(fā)展的積極性、主動(dòng)性，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)順利完成，為我縣實(shí)現(xiàn) “科學(xué)跨越、增比進(jìn)位、綠色發(fā)展、富強(qiáng)美麗”目標(biāo)提供支撐，特制定本辦法。
一、考核對(duì)象及分類
考核對(duì)象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位，實(shí)行分類考核，即按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目建設(shè)主導(dǎo)部門、其他縣直部門和垂直部門等四大類進(jìn)行考評(píng)。具體分類如下：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（14個(gè)）：十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
（二）項(xiàng)目建設(shè)主導(dǎo)部門（43個(gè)）：發(fā)改局、商務(wù)局、住建局、國(guó)土局、行政審批局、畜牧辦、糧食局、文物旅游局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管委會(huì)、鄴城文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)、財(cái)政局、人社局、交運(yùn)局、民政局、衛(wèi)計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、教體局、文廣新局、臨中、職中、縣醫(yī)院、中醫(yī)院、廣播電視臺(tái)、林業(yè)局、金融辦、供銷社、水利局、農(nóng)機(jī)局、農(nóng)牧局、農(nóng)開辦、能源局、農(nóng)協(xié)辦、司法局、物價(jià)局、審計(jì)局、安監(jiān)局、工商和食藥監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、城管局、環(huán)保局、工信局、科技局
（三）其他縣直部門（31個(gè)）：縣委辦、人大辦、政府辦、政協(xié)辦、宣傳部、組織部、紀(jì)委（監(jiān)察委）、公安局、檢察院、法院、政法委、縣直工委、農(nóng)工委、統(tǒng)戰(zhàn)部、老干局、黨校、殘聯(lián)、信訪局、縣委政府督查室、黨史辦、總工會(huì)、機(jī)關(guān)事務(wù)局、工商聯(lián)、婦聯(lián)、科協(xié)、團(tuán)委、檔案局、防范辦、編辦、紅十字會(huì)、農(nóng)廣校
（四）垂直部門（20個(gè)）：國(guó)稅局、地稅局、郵政公司、供電公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行、人行、工行、建行、農(nóng)聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、中行、邯鄲銀行、人險(xiǎn)公司、財(cái)險(xiǎn)公司、氣象局、煙草局、石油公司
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核實(shí)行累計(jì)得分制，滿分100分。分兩項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目述職40分，項(xiàng)目指標(biāo)核查60分。
（一）項(xiàng)目述職（40分）。每年開展一次全縣重點(diǎn)項(xiàng)目述職活動(dòng)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位項(xiàng)目建設(shè)情況按效益、規(guī)模、進(jìn)度、科技含量、數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)打分。參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用A票，分?jǐn)?shù)占60%權(quán)重；參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩和述職的部門領(lǐng)導(dǎo)用B票，分?jǐn)?shù)占40%權(quán)重（A、B票內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)相同，分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：A票平均分×60%+B票平均分×40%）。
（二）項(xiàng)目指標(biāo)核查（60分）。實(shí)行百分制量化評(píng)分，按比例計(jì)算得分，滿分60分，得分直接計(jì)入總分（比例計(jì)算方法：滿分60分/最高核查評(píng)分×100%）。核查分項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目效益、日常工作等七項(xiàng)內(nèi)容。
1.項(xiàng)目數(shù)量（權(quán)重20分）
以項(xiàng)目土建主體出地面為依據(jù)，項(xiàng)目前期工作完備（備案、能評(píng)、環(huán)評(píng)），完成縣下達(dá)的任務(wù)數(shù)量得20分，完不成按比例扣分，前期工作缺一項(xiàng)扣一分，每多完成一個(gè)開工項(xiàng)目加2分；參加全縣集中開工活動(dòng)的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目加2分。
2.項(xiàng)目規(guī)模（權(quán)重20分）
開工項(xiàng)目的.規(guī)模以核準(zhǔn)、審批或備案為依據(jù)，縣內(nèi)園區(qū)投資強(qiáng)度每畝250萬元，完成縣下達(dá)的規(guī)模任務(wù)得20分，完不成按比例扣分，項(xiàng)目投資規(guī)模超任務(wù)三千萬加2分，三千萬元以下不加；達(dá)到投資強(qiáng)度的得5分，達(dá)不到的按比例扣分，投資強(qiáng)度超300萬元以上的，加5分。
3.項(xiàng)目質(zhì)量（權(quán)重15分）
列入一個(gè)省重點(diǎn)項(xiàng)目加15分，列入一個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目加10分，列入一個(gè)縣重點(diǎn)項(xiàng)目加5分，三級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目按最高分加分。同時(shí)，以產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目加1分，一個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目加10分，引進(jìn)世界500強(qiáng)、央企、上市公司、著名品牌企業(yè)的項(xiàng)目，每個(gè)加15分。
4.建設(shè)進(jìn)度（權(quán)重15分）
建設(shè)進(jìn)度以實(shí)際完成投資和形象進(jìn)度為依據(jù)，承擔(dān)的省、市、縣重點(diǎn)項(xiàng)目和年度新引進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)得15分，達(dá)不到計(jì)劃目標(biāo)的按比例扣分，固定資產(chǎn)投資每超額完成一千萬元加1分，一千萬元以下不加分；項(xiàng)目提前峻工的，提前一個(gè)月加1分，可累計(jì)加分；新引進(jìn)項(xiàng)目要及時(shí)向縣重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室上報(bào)年度投資計(jì)劃和施工安排，否則不在考核范圍。
5.項(xiàng)目謀劃（權(quán)重10分）
項(xiàng)目謀劃以完成核準(zhǔn)、備案或?qū)徟鸀橐罁?jù)。完成縣下達(dá)任務(wù)得10分，每多謀劃一個(gè)大規(guī)模項(xiàng)目加分（謀劃一個(gè)1億元至5億元項(xiàng)目加1分，謀劃一個(gè)5億元至10億元的項(xiàng)目加2分，謀劃一個(gè)10億元以上項(xiàng)目加3分）。
6.項(xiàng)目效益（權(quán)重10分）
以國(guó)稅局和地稅局提供的稅收數(shù)據(jù)為依據(jù)，分包的項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目年度實(shí)現(xiàn)稅收的加1分，有一個(gè)項(xiàng)目稅收在50萬元至100萬元加2分，稅收在100萬元至500萬元的加3分，稅收在500萬元以上的加5分。
7.日常工作（權(quán)重10分）
①組織機(jī)構(gòu)（2分）：做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全、有辦公場(chǎng)所等。酌情得分，最高分1分。
②項(xiàng)目管理（2分）：每個(gè)項(xiàng)目做到有分包領(lǐng)導(dǎo)、有工作臺(tái)賬、有推進(jìn)方案、有施工進(jìn)度公示欄等。酌情得分，最高分2分。
③材料報(bào)送（6分）：全年報(bào)送信息不少于10次，報(bào)送不夠者不得分，每多報(bào)一次得1分，被工作簡(jiǎn)報(bào)采用1篇加1分，得到縣領(lǐng)導(dǎo)肯定批示一次得1分，最高得4分。同時(shí)，每月報(bào)送一次項(xiàng)目進(jìn)展情況，不按要求報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)材料的，一次扣1分，扣完為止。責(zé)任單位要在縣干部考核網(wǎng)按時(shí)上傳分包項(xiàng)目形象進(jìn)度圖片和項(xiàng)目進(jìn)展情況。每少報(bào)一次，每個(gè)項(xiàng)目扣一分，扣完為止。
三、獎(jiǎng)懲
年終對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)行專項(xiàng)考核，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項(xiàng)目建設(shè)主導(dǎo)部門、其它縣直部門和垂直部門分四類進(jìn)行排隊(duì)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)前七名和項(xiàng)目建設(shè)主導(dǎo)部門前十名，其它縣直部門前十名和垂直部門前五名的單位，推薦為“縣委、政府項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀單位和先進(jìn)單位”候選單位，對(duì)榮獲“縣委、政府項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀單位和先進(jìn)單位”的單位，給予一定項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)突出的個(gè)人，在政治上重用、經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)。同時(shí)，對(duì)全年考核每類后兩名的，且沒有完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直單位，第一次給予黃牌警告，并向縣委、政府作出書面檢查；連續(xù)兩次考核每類后兩名的，全縣通報(bào)批評(píng)并建議縣委、政府調(diào)整該單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是垂直單位的，以縣委、政府名義向其上級(jí)部門提出調(diào)整建議。
項(xiàng)目考核方案13
一、總體設(shè)計(jì)思路
1、考核目的
為了提升項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。
2、適用范圍和特點(diǎn)
適用于本公司所有項(xiàng)目實(shí)施人員和配合項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)人員，本方案的考核內(nèi)容僅限于項(xiàng)目實(shí)施部分。
3、考核指標(biāo)及考核周期
針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員的工作性質(zhì)，將參與項(xiàng)目實(shí)施人員的考核內(nèi)容確定為工作業(yè)績(jī)考核，考核周期分單項(xiàng)目考核和年度績(jī)效考核。
4、考核關(guān)系
由總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量管理和個(gè)人工作能力、設(shè)備投放社會(huì)公眾滿意度檢測(cè)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)定，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做最后考核結(jié)果的'審批。
二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
1、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)
項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施工作特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況主要側(cè)重于個(gè)人工作能力、任務(wù)指標(biāo)完成情況兩個(gè)方面。任務(wù)指標(biāo)完成情況：指公司安排的任務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成。
考核結(jié)果分“合格”與“不合格”兩種，按時(shí)完成即為“合格”，
無特殊原因沒有按時(shí)或因工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要求重新實(shí)施部分工作即為“不合格”。
考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨(dú)立熟練有序完成工作的為優(yōu)秀，獨(dú)立/熟練/有序滿足其二的為良好，只能達(dá)到某一條件為一般。
2、項(xiàng)目實(shí)施考核表
3、年度績(jī)效考核表
三、考核實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施的考核過程由三個(gè)階段構(gòu)成完整的考核管理流程，分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。
1、考核明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)
總分?jǐn)?shù)為10分，達(dá)到8分+為優(yōu)秀，6分+為良好，4分+為一般。
2、計(jì)劃溝通階段
（1）項(xiàng)目經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項(xiàng)目的工作任務(wù)、完成目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)間
（2）雙方確定工作任務(wù)等情況的前提下編撰工作計(jì)劃書。
3、計(jì)劃實(shí)施階段
⑴行政文員發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃和工作計(jì)劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
⑵被考核項(xiàng)目組根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)開展工作，達(dá)成目標(biāo)。
⑶各工作計(jì)劃完成后，被考核人登記完成情況。
4.項(xiàng)目考評(píng)
（1）被考核人員每日工作進(jìn)度完成情況上報(bào)，考核人員進(jìn)度質(zhì)量核實(shí)，并定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
（2）結(jié)果審核
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的工作由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簽署（合格與不合格），行政文員將評(píng)估審核結(jié)果公示，公示內(nèi)容包括該項(xiàng)目的完成情況和質(zhì)量檢測(cè)以及社會(huì)滿意度結(jié)果。
（3）行政部文員將項(xiàng)目考核結(jié)果公示，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與實(shí)施顧問進(jìn)行溝通，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)人員溝通，雙方共同討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。
四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1、人員獎(jiǎng)懲
2、薪酬調(diào)整
3、年度績(jī)效考核
項(xiàng)目考核方案14
“世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)“生態(tài)文明”的有力抓手。在綜合示范項(xiàng)目集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教于一體的法律綜合服務(wù)體，是政府購(gòu)買社會(huì)組織服務(wù)民生，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的公共服務(wù)需求，讓群眾充分享受改革豐碩成果的重要?jiǎng)?chuàng)舉。是司法行政系統(tǒng)進(jìn)一步深化法律服務(wù)的便民利民力度，切實(shí)維護(hù)困難群眾的合法權(quán)益，最大限度地保障社會(huì)公平正義，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，將司法行政向基層社區(qū)延伸的有力措施。為更好、更有利地在加快推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)中提供及時(shí)全面的法律服務(wù)和堅(jiān)強(qiáng)有力的法律保障。經(jīng)局黨組研究，擬定如下實(shí)施方案。
一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)的總體要求，圍繞區(qū)委以建設(shè)世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線三帶五園區(qū)”建設(shè)，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)，環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧的宜人新區(qū)，全面提升城鄉(xiāng)一體化、面向現(xiàn)代化、充分國(guó)際化水平科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心理念，以促進(jìn)法治城市創(chuàng)建、健全法治建設(shè)機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮司法行政工作機(jī)制優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)城鄉(xiāng)社會(huì)法治建設(shè)，有力維護(hù)社會(huì)秩序，有效激活社會(huì)活力，努力形成全區(qū)人民依法維權(quán)、守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設(shè)世界生態(tài)田園城市示范區(qū)提供重要的社會(huì)支撐和法治保障。
(二)目標(biāo)任務(wù)
總體目標(biāo)是用4年左右的時(shí)間，在9個(gè)綜合示范重點(diǎn)項(xiàng)目中的每個(gè)集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務(wù)體。探索構(gòu)建在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會(huì)依法自我調(diào)節(jié)、群眾依法自治管理，規(guī)范有序又充滿活力的法治社會(huì)建設(shè)體制，大幅度提升社會(huì)法治程度和群眾幸福水平。具體目標(biāo)包括：健全依法治理規(guī)范體系，完善社會(huì)成員共同遵守的法治準(zhǔn)則；健全城鄉(xiāng)基本法律服務(wù)均衡發(fā)展機(jī)制，保障群眾各項(xiàng)基本法律服務(wù)需求；健全城鄉(xiāng)法律服務(wù)民生工程機(jī)制，建設(shè)公平正義、文明和諧、服務(wù)完善、民主平等的法律服務(wù)民生工程共同體；健全社會(huì)組織和志愿服務(wù)發(fā)展機(jī)制，激發(fā)全系統(tǒng)共建和諧城鄉(xiāng)的內(nèi)在動(dòng)力；健全社會(huì)矛盾疏導(dǎo)和化解機(jī)制，保障群眾合法的利益訴求，促進(jìn)各類矛盾妥善化解。
(三)基本原則
1、堅(jiān)持以人為本、民生為先。大力保障和服務(wù)民生，努力解決好城鄉(xiāng)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，為社會(huì)全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的法律服務(wù)基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機(jī)關(guān)、法律服務(wù)組織、志愿者分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合的社會(huì)法治建設(shè)機(jī)制，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理和法制建設(shè)新格局。
3、堅(jiān)持法治建設(shè)、依法推進(jìn)。加強(qiáng)基層法治建設(shè)，深入實(shí)施依法治區(qū)方略，建設(shè)中西部法律服務(wù)最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強(qiáng)區(qū)，增強(qiáng)全社會(huì)法律意識(shí)，逐步形成有力、有效的社會(huì)公平法制保障體系，促進(jìn)社會(huì)公平正義。創(chuàng)新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內(nèi)，通過平等對(duì)話、溝通協(xié)商等方式解決社會(huì)問題、化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
二、項(xiàng)目點(diǎn)位及建設(shè)時(shí)限
(一)石板灘鎮(zhèn)紅楓林客家生態(tài)度假村。建設(shè)時(shí)限為20xx年。
(二)軍屯鎮(zhèn)4A級(jí)鄉(xiāng)村旅游景區(qū)。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(三)新繁鎮(zhèn)錦繡田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(四)斑竹園鎮(zhèn)花香果居。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(五)馬家鎮(zhèn)八大農(nóng)莊。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(六)新民鎮(zhèn)萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(七)清流鎮(zhèn)清漁田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(八)新都鎮(zhèn)糧安天下豐收新都。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
三、工作要求
(一)成立區(qū)司法局生態(tài)田園城市示范建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各司法所、機(jī)關(guān)各科室為成員部門。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。各科室要明確該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，結(jié)合實(shí)際情況和自身職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)工作。
(二)加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層法律服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)法律人才保障。優(yōu)化社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成適應(yīng)我區(qū)社會(huì)管理、建設(shè)及創(chuàng)新的一流法律服務(wù)人才。壯大社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍，探索與“一村(社區(qū))一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機(jī)銜接，鼓勵(lì)退休公職人員和專業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會(huì)工作者參與社會(huì)建設(shè)法律志愿者服務(wù)。進(jìn)一步完善和保障激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好法律服務(wù)隊(duì)伍的積極性。開發(fā)專業(yè)人民調(diào)解工作崗位，完善公開招聘、合同管理、專業(yè)培訓(xùn)等機(jī)制，進(jìn)一步充實(shí)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強(qiáng)化法律綜合服務(wù)體服務(wù)能力。
(三)健全多元化投入機(jī)制，強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障。完善政府購(gòu)買社會(huì)組織法律服務(wù)制度，力爭(zhēng)提高公共財(cái)政資金對(duì)法律援助、法制宣傳、律師服務(wù)的投入量和使用效益；放開一切可以放開的法律服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵(lì)社會(huì)資本投入；完善社會(huì)捐贈(zèng)政策，鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體向法律援助中心等公益性法律服務(wù)機(jī)構(gòu)捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務(wù)事業(yè)。
A、項(xiàng)目概況
顯示屏安裝結(jié)構(gòu)框架為輕質(zhì)鋼架，在相應(yīng)的梁柱部分采用化學(xué)鉚栓鉚固鋼板作為承托結(jié)構(gòu)，顯示屏鋼制框架與鉚固定鋼板連接；
電源經(jīng)配電室由電纜傳輸至顯示屏配電柜；顯示屏配電柜安裝在屏體框架內(nèi)，由遠(yuǎn)程開關(guān)、PLC程序控制器、空氣開關(guān)、交流接觸器、固態(tài)繼電器和其他控制顯示部件等組成。顯示屏體與控制室之間采用CAT5作為視頻信號(hào)和各種控制信號(hào)傳輸?shù)拿浇椋伙@示屏的控制計(jì)算機(jī)、視頻設(shè)備等所有外部設(shè)備均安裝在控制機(jī)房。
全過程包含以下環(huán)節(jié)：
顯示屏深化設(shè)計(jì)與研發(fā)
顯示屏設(shè)備的生產(chǎn)制造
金屬框架的制作和安裝就位
電源和通訊線纜的布設(shè)
顯示屏和控制室設(shè)備安裝
框架鋁板包邊裝飾
系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收
B、項(xiàng)目組織
為使本項(xiàng)目達(dá)到合同約定的預(yù)期效果，項(xiàng)目組織以達(dá)到如下目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
工期目標(biāo)：根據(jù)合同確定的工期要求，充分做好生產(chǎn)、技術(shù)、人員和物料等方面的準(zhǔn)備，保證按期交貨到指定的地點(diǎn)完成相關(guān)設(shè)備的安裝、測(cè)試。
質(zhì)量目標(biāo)：以合同相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和部分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為原則，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證計(jì)劃，確保優(yōu)質(zhì)高效地履行合同。
安全目標(biāo)：制訂嚴(yán)密的安全保證措施杜絕一切人身、設(shè)備責(zé)任事故，保證安裝施工期間零事故率。
文明施工目標(biāo)：科學(xué)管理、有序生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場(chǎng)地整潔。
環(huán)保目標(biāo)：遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，確保不污染、不破壞現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司成立由羅霖為組長(zhǎng)的項(xiàng)目組，統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)工作；現(xiàn)場(chǎng)工作由趙海金主要承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和設(shè)備安裝調(diào)試工作，主要承擔(dān)結(jié)構(gòu)制作、包邊裝飾和其他電器安裝工作。
各專業(yè)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話如下：
C、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制目標(biāo)科學(xué)管理、精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)密組織、文明施工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。工程優(yōu)良率達(dá)到100%，工程履約率達(dá)到100%，顧客滿意度達(dá)到100%，工程一次驗(yàn)收合格率100%。確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：按業(yè)主要求的工期完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、供貨、安裝、施工任務(wù)。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系
通普公司以ISO9001質(zhì)量保證體系的要求對(duì)工程技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試和項(xiàng)目售后服務(wù)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，將整個(gè)系統(tǒng)工程的各個(gè)層次、各個(gè)階段均實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，最終滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的需要。
項(xiàng)目組長(zhǎng)是項(xiàng)目質(zhì)量工作的第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程開展全面的質(zhì)量管理；開展項(xiàng)目過程質(zhì)量基礎(chǔ)教育，不斷提高我方工程實(shí)施人員和其他項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量意識(shí)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品及施工對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和工程實(shí)施過程的技術(shù)交底措施；嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)章，嚴(yán)把材料采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保原材料質(zhì)量；設(shè)計(jì)變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計(jì)審核，并征得監(jiān)理和業(yè)主同意后辦理變更報(bào)批手續(xù)；建立各個(gè)層次的質(zhì)量檢查制度，實(shí)行過程控制質(zhì)量一票否決制；按照ISO9001體系要求，建立完備的質(zhì)量記錄，確保項(xiàng)目軟硬件設(shè)備的質(zhì)量可追溯性。品質(zhì)量部及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有責(zé)任確保項(xiàng)目通過質(zhì)量考核。
材料采購(gòu)和配件加工管理
材料、設(shè)備采購(gòu)和配件的加工發(fā)布嚴(yán)格按照合同和質(zhì)量管理要求執(zhí)行，制定采購(gòu)和加工計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，保證采購(gòu)物品符合規(guī)定的質(zhì)量要求，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。及時(shí)提交設(shè)備、材料的供應(yīng)進(jìn)度表，以便于業(yè)主、監(jiān)理單位及時(shí)掌握工程進(jìn)度，監(jiān)督采購(gòu)及加工質(zhì)量，安排本項(xiàng)目的相關(guān)協(xié)同工作。所有的采購(gòu)材料及產(chǎn)品符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，成品、半成品具有合格證、廠方質(zhì)保書或試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)報(bào)驗(yàn)及監(jiān)理單位認(rèn)可后按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)。
生產(chǎn)質(zhì)量管理
嚴(yán)格質(zhì)量管理，明確生產(chǎn)過程質(zhì)量責(zé)任制，生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品出廠質(zhì)量負(fù)責(zé)。在品質(zhì)部專職QC的監(jiān)控下，實(shí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序是上道工序的質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。同時(shí)，品質(zhì)部對(duì)原材料、制造過程和出廠產(chǎn)品負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和測(cè)試，對(duì)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正采購(gòu)和制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保檢驗(yàn)和測(cè)試儀器的計(jì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品老化及檢測(cè)管理
按照工藝要求的環(huán)境和方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行老化工作，產(chǎn)品老化期間有專人職守，認(rèn)真填寫老化記錄，按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品軟硬件檢驗(yàn)，按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。
包裝和運(yùn)輸
安裝顯示屏的結(jié)構(gòu)材料、鋼管架等使用專車按照城市相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)輸，顯示屏屏體部件采用塑料袋、發(fā)泡聚乙烯和紙箱包裝，確保設(shè)備在運(yùn)輸和存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的安全；所有的附屬設(shè)備均采用原廠包裝。采用柜式車輛運(yùn)輸，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督裝卸作業(yè)和押運(yùn)，確保所有產(chǎn)品在裝卸和運(yùn)輸過程中的安全。
安裝和調(diào)試
提前準(zhǔn)備好設(shè)備安裝所需的技術(shù)資料、安裝規(guī)程、必要的技術(shù)力量、儀器設(shè)備和專用工具、設(shè)備等，指派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安裝現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和質(zhì)量控制；針對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)和臨時(shí)出現(xiàn)的問題，主動(dòng)與業(yè)主協(xié)商，提出解決方案。重點(diǎn)控制安裝工藝，重點(diǎn)核查顯示屏箱體安裝精度，做到牢固端正、部件齊全、安裝位置準(zhǔn)確，平整度及箱體間隙符合要求，保證安裝質(zhì)量和效果。安裝完成后的屏體無劃傷裂痕、色澤均勻。接受業(yè)主和監(jiān)理方的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，對(duì)安裝過程中發(fā)現(xiàn)的供貨及質(zhì)量問題積極采取補(bǔ)救措施。對(duì)于安裝施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備、材料和系統(tǒng)設(shè)備材料及時(shí)運(yùn)到施工工地，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行必要的'性能安全檢查并派專人進(jìn)行保管；施工期間隨時(shí)對(duì)已經(jīng)不必要的機(jī)械工具、設(shè)備、材料進(jìn)行清理。
系統(tǒng)調(diào)試分為出廠前調(diào)試、設(shè)備安裝后調(diào)試和系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收測(cè)試等。調(diào)試遵循招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定，投標(biāo)人也將尊重業(yè)主提出的有關(guān)調(diào)試內(nèi)容和方法的建議。系統(tǒng)安裝完畢后，投標(biāo)人安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員分別對(duì)系統(tǒng)的配電、系統(tǒng)連接、結(jié)構(gòu)安全、絕緣、接地、平整度等安全和外觀質(zhì)量進(jìn)行自查；邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查；由本項(xiàng)目組長(zhǎng)最終確認(rèn)后，進(jìn)行全系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)通電調(diào)試。
D、安裝現(xiàn)場(chǎng)及安全管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理
嚴(yán)格按業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定的要求組織施工建設(shè)。服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理。做到統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排。做好對(duì)安裝調(diào)試人員文明施工的宣傳教育，定期檢查，認(rèn)真記錄。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌，施工場(chǎng)地拉好隔離帶、安全防護(hù)網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理，擺放整齊，插表持牌，各種材料不亂堆放，任意拋散，不污染周圍環(huán)境，工作現(xiàn)場(chǎng)做到人走場(chǎng)清，工完料盡，垃圾和余料集中存放，及時(shí)外運(yùn)。開工前，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周圍的其他設(shè)施，設(shè)置明顯標(biāo)志，采取相應(yīng)之保護(hù)措施。電動(dòng)機(jī)械加工、切割、焊接等相關(guān)區(qū)域的地板、墻面做好防護(hù)措施。對(duì)于能產(chǎn)生較大噪音的施工將集中10：00至14：00和15:00至20：00時(shí)段作業(yè)，以確保對(duì)周圍環(huán)境的影響降到最低。
1.1電源施工：
敷設(shè)電源線：不在同室取電時(shí)須布設(shè)線管。室外布線由承包施工方負(fù)責(zé)隱蔽工程布管布線及開挖恢復(fù)等施工。施工中須避讓其他管線并盡量減少施工面積。正在敷設(shè)的線路不得連接電源。安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)。
電源連接：首先確認(rèn)供電端處于“分?jǐn)唷睜顟B(tài)，必須自用電端開始連接(如設(shè)備開關(guān)或設(shè)備配電箱等)。檢查用電端連接無誤后方可連接供電端，首先連接保護(hù)接地，其次連接零線，最后連接相線。
電源連接后：檢查用電端開關(guān)或設(shè)備配電箱電壓，確認(rèn)無誤后“分?jǐn)唷彪娫础ｋ娫淳�須依顏色區(qū)分地線、零線及A、B、C等相線。無條件以顏色區(qū)分時(shí)，須在線端掛(套)固定標(biāo)識(shí)區(qū)分。
1.2通訊線纜施工：
屏體和控制系統(tǒng)不在同室時(shí)須布設(shè)線管。室外布線、隱蔽工程、及開挖恢復(fù)等施工中須避讓其他管線并盡量減少開挖面積。安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)。
1.3基礎(chǔ)施工：
按照?qǐng)D紙要求施工。基礎(chǔ)施工須與管線施工相互配合。安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)。
1.4鋼結(jié)構(gòu)施工。按照?qǐng)D紙要求施工。安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)。
1.5裝飾及封閉、包邊施工。按照?qǐng)D紙要求及客戶確認(rèn)的材料(含顏色)施工。安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行督導(dǎo)。
1.6設(shè)備安裝
1.6.1散熱設(shè)備安裝：空調(diào)安裝由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，要求安裝通電即開機(jī)制冷運(yùn)行，室外機(jī)穩(wěn)固可靠，冷凝水排放符合環(huán)保要求。
1.6.2箱體安裝：設(shè)備搬運(yùn)。須配備充足人力，確保安全。注意保護(hù)設(shè)備，不得磕碰造成設(shè)備外觀損壞。
準(zhǔn)備工作：安裝吊裝掛件、滑輪、繩索或帶鎖止倒鏈葫蘆進(jìn)行提升；提升機(jī)構(gòu)使用前必須檢查穩(wěn)固性和可靠性。準(zhǔn)備足夠的安全防護(hù)器材，安全帽、安全帶等。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須頭戴安全帽。高空作業(yè)必須系好安全帶，并將安全帶的尾繩就近扣在安全、牢靠的固定件上。
逐行就位：拆開箱體包裝，利用吊裝設(shè)施將箱體提升至鋼架，按照箱體編號(hào)逐行就位，就位后的箱體立即進(jìn)行預(yù)緊固，確保箱體穩(wěn)定。經(jīng)過調(diào)整后完成緊固，再進(jìn)行上一行箱體就位。
調(diào)整：調(diào)整箱體發(fā)光面不平整度≦1mm，矯正箱體頂部水平面、側(cè)面垂直面，調(diào)整箱體模組之間縫隙≦1mm。每行箱體調(diào)整前，須拉好水平線，按照水平線對(duì)箱體進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后完成緊固。
1.6.3照明設(shè)備安裝。照明電源不得隨意布置，須布設(shè)金屬或塑膠管線，燈具布置不得影響通行及安裝維修作業(yè)。
1.6.4配電箱安裝。配電箱安裝須牢固可靠。保護(hù)接地可靠。
1.6.5設(shè)備暫時(shí)存放須保證安全，確保放置穩(wěn)固，并防止水、灰、墜落物和其它外力侵害。
2、進(jìn)度管理
根據(jù)施工總體進(jìn)度做出分部具體施工進(jìn)度計(jì)劃表。嚴(yán)格控制各作業(yè)準(zhǔn)時(shí)完成。合理安排施工進(jìn)度與作業(yè)計(jì)劃，均衡安排施工力量，減少因工序銜接出現(xiàn)的拖延現(xiàn)象，提高施工效率。
3、消防和安全管理
3.1工程實(shí)施進(jìn)行全方位的安全管理以預(yù)防為主，任何行為都要對(duì)安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，從意識(shí)上、技術(shù)上、裝備上、管理上來保證人身和設(shè)備的安全。
3.2工程現(xiàn)場(chǎng)配備防火安全員，負(fù)責(zé)防火和安全工作，并按有關(guān)規(guī)定配置滅火器，采取防火措施。施工人員不得攜帶火種進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，杜絕施工人員在現(xiàn)場(chǎng)吸煙現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用火制度，易燃材料(主要是漆類和紙箱)集中管理和存放，在臨近使用前進(jìn)場(chǎng)，并設(shè)有明顯標(biāo)志，使用后的余料及時(shí)撤出現(xiàn)場(chǎng)。使用焊接設(shè)備前向業(yè)主和防火主管提出申請(qǐng)，并清理場(chǎng)地；使用中設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督；使用后檢查焊接場(chǎng)地和周圍環(huán)境，確保不留火險(xiǎn)隱患。
3.3場(chǎng)施工人員均購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，特別是貴重器材和設(shè)備保護(hù)，對(duì)貴重材料、工具及設(shè)備及時(shí)收回，妥善保管。布置任務(wù)與安全教育和提示同步，工序和過程交接必須有安全介紹和說明方面的內(nèi)容。重視用電安全，所有設(shè)備機(jī)具均做接地保護(hù)，所有臨時(shí)輸電線路的配置符合安全標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的規(guī)定要求，電纜穿越建筑物、通道等易受機(jī)械損傷場(chǎng)所加保護(hù)套管。任何人均有權(quán)指出施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，安全員負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)的措施，消除隱患。
3.4高空安全
3.4.1作業(yè)時(shí)離開地面(或樓面)即為空中作業(yè)，離開地面(或樓面)1.5米可視為高空作業(yè)。
3.4.2使用登高器具時(shí)先檢查并確保器具牢固穩(wěn)定，登高人員須精神集中，現(xiàn)場(chǎng)其他人員不得呼喚正在登高人員，登高人員在移動(dòng)中不得負(fù)重，攀爬時(shí)移動(dòng)速度要慢，至少保持方式一只手和一只腳處于穩(wěn)定狀態(tài)。登高人員在室外遇風(fēng)雨天氣或照明不足時(shí)停止登高作業(yè)。
3.4.3作業(yè)人員在空中作業(yè)時(shí)，須正確使用安全帶和安全帽，使用前須檢查安全器具的完好性，不得使用具有安全隱患的防護(hù)用品。作業(yè)時(shí)不得將工具、部件等所有物品置于無約束狀態(tài)，不得高空拋物。
3.4.4現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品須穩(wěn)固可靠，依托物必須是固定的。
3.4.5安裝現(xiàn)場(chǎng)須配備安全員負(fù)責(zé)安全施工管理。
3.4.6重復(fù)使用的繩索、滑輪、支桿等須經(jīng)安全可靠性檢查，起吊物品時(shí)下方禁止人員停留和活動(dòng)。起吊前須檢查物品與掛鉤的連接確保可靠，物品移動(dòng)的路徑中不得存在障礙物。
項(xiàng)目考核方案15
為客觀、公正地做好20xx年度省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核工作，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)工作，確保省重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量跨越發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本辦法。
一、考評(píng)原則
（一）堅(jiān)持實(shí)事求是和公開、公平、公正；
（二）堅(jiān)持突出工業(yè)項(xiàng)目；
（三）堅(jiān)持突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；
（四）堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合；
（五）堅(jiān)持以獎(jiǎng)為主。
二、考評(píng)對(duì)象、范圍
（一）考核對(duì)象
20xx年省項(xiàng)目辦確定的平輿縣省重點(diǎn)項(xiàng)目。
（二）考核范圍
新建、續(xù)建、擴(kuò)建的工業(yè)項(xiàng)目當(dāng)年新增固定資產(chǎn)投資到位情況。
三、考評(píng)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
省重點(diǎn)項(xiàng)目考核與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。總分為50分，作為加分因素計(jì)入年終綜合考評(píng)千分制。
（一）半年考核。由縣委大項(xiàng)目辦根據(jù)省重點(diǎn)責(zé)任單位申報(bào)的項(xiàng)目，以實(shí)地丈量項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資情況為基礎(chǔ)，考核結(jié)果排名情況按季度通報(bào)。總分50分，排名第一得滿分，其他按比例折算。
（二）年終考核。每年年底進(jìn)行一次，由縣委大項(xiàng)目辦組織有關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行，實(shí)地核查省重點(diǎn)項(xiàng)目新增固定資產(chǎn)投資完成情況。
四、考評(píng)要求
（一）實(shí)行考評(píng)工作責(zé)任制。考評(píng)人員必須堅(jiān)持原則，公道正派，嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格程序，全面、準(zhǔn)確、客觀、公正地反映情況。對(duì)在考核工作中不負(fù)責(zé)任、數(shù)據(jù)資料失真、考核材料失實(shí)、隱瞞問題造成不良影響的，追究考核組及成員的`責(zé)任。
（二）實(shí)行重點(diǎn)工作督查回訪制。考評(píng)工作結(jié)束后，適時(shí)對(duì)考評(píng)對(duì)象重點(diǎn)工作績(jī)效進(jìn)行“回頭看”，對(duì)照工作臺(tái)賬再次進(jìn)行確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)與認(rèn)定結(jié)果不符、有欺騙行為的，取消已享受的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)其主要負(fù)責(zé)同志和當(dāng)事人依規(guī)依紀(jì)給予嚴(yán)肅處理。
（三）實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制。被考評(píng)對(duì)象要正確對(duì)待考評(píng)工作，真實(shí)、客觀地反映工作情況，對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改數(shù)據(jù)資料的，該項(xiàng)工作考核認(rèn)定為零分；對(duì)在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中有重大失職、瀆職行為并造成嚴(yán)重后果的，視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。
五、其他
（一）項(xiàng)目建設(shè)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下開展，由縣委重大項(xiàng)目辦具體組織實(shí)施。
（二）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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