工程部績效考核方案

時(shí)間：2023-03-29 18:07:28 考核方案我要投稿

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工程部績效考核方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編整理的工程部績效考核方案，希望能夠幫助到大家。

工程部績效考核方案

工程部績效考核方案1

　　為整體提高部門員工工作的積極性，使部門工作能高效、準(zhǔn)確、有效地開展，從實(shí)際出發(fā)改善工程部員工的薪酬?duì)顩r，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定以下績效考核方案：

　　一、考核項(xiàng)目及考核權(quán)重：

　　自評(píng)20部門經(jīng)理50總經(jīng)理30

　　二、考核對(duì)象：

　　工程部全體員工

　　三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：積極主動(dòng)、出色完成各項(xiàng)崗位工作，工作質(zhì)量、工作效率高，對(duì)項(xiàng)目管理提出建設(shè)性建議，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本提出優(yōu)化意見并減少建設(shè)成本。

　　2、A優(yōu)/90(含)-94分：出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量高，工作效率達(dá)到要求。

　　3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計(jì)劃，工作質(zhì)量較高。

　　4、C中/70(含)-79分：整體考核項(xiàng)目表現(xiàn)一般，且有部分工作達(dá)不到崗位職責(zé)和計(jì)劃要求的現(xiàn)象。

　　5、D差/70分以下：整體考核項(xiàng)目表現(xiàn)差，工作達(dá)不到崗位職責(zé)及計(jì)劃要求。

　　四、考核步聚：

　　1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性，考核分將由自評(píng)得分、部門經(jīng)理得分、總經(jīng)理評(píng)價(jià)得分總和，自評(píng)得分占總分100分的10%，部門經(jīng)理占總分100分的50%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)得分占100分的30%。

　　2、各員工于當(dāng)各季度最后一季度28日前完成自評(píng)，并將《員工績效考評(píng)表》交由直部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)《考核表》中的四項(xiàng)考核項(xiàng)記錄員工平時(shí)表現(xiàn)情況打分，但如：1>一次不服從上級(jí)正確工作安排與上級(jí)發(fā)生沖突; 2>產(chǎn)生重大工作失誤影響的工作人員;3>當(dāng)季度兩次未能完成重大工作事項(xiàng)并未能向上級(jí)匯報(bào)處理結(jié)果的;4>收拿施工單位錢物;凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本季度考核,無績效工資并按公司規(guī)章報(bào)行政進(jìn)行處罰。完成所有的考評(píng)工作后，交由行政部進(jìn)行績效工資的核算工作。

　　3、部門經(jīng)理針對(duì)表現(xiàn)為差、中的員工進(jìn)行績效考評(píng)面談工作，及時(shí)了解員工對(duì)績效考核的反饋信息，同時(shí)加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)及工作改進(jìn)方向，提高員工的業(yè)績。

　　4、考核分?jǐn)?shù)將由行政部計(jì)算出當(dāng)季度的績效工資(計(jì)算方式見附后)，每季度3日前報(bào)行政部負(fù)責(zé)人審閱及進(jìn)行考核資料匯總。

　　五、考績得分計(jì)算方式及績效工資計(jì)算方式：

　　部門員工考核分為四項(xiàng)進(jìn)行考核。

　　工程部績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

　　工程部門實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于60分到人事部報(bào)道，交有人事部處理。單項(xiàng)績效績效分=(自評(píng)分x10%+部門經(jīng)理分x50%+總經(jīng)理x40%)績效總分= (自評(píng)分x10%+部門經(jīng)理評(píng)分x50%+總經(jīng)理x40%)

　　1、本部門經(jīng)核定每位員工的績效工資為如100元/季度，根據(jù)每季度所核定的員工績效分，核定當(dāng)季度應(yīng)發(fā)于員工的績效工資，當(dāng)季度評(píng)分為D級(jí)69分以下的員工不給予績效工資。

　　2、績效評(píng)分為A+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100的`全額績效工資，另將考評(píng)為D級(jí)員工未得到的績效工資總額及ABC級(jí)員工績效工資所余下的績效工資總額(如一員工的績效工資為90元，所剩的績效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現(xiàn)超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績效工資計(jì)算方式為：100+[本季度D級(jí)員工績效工資總額100+(100- ABC級(jí)員工績效工資)]本季度績效A+級(jí)人員數(shù)

　　3、績效評(píng)分為A優(yōu)/90(含)-94分及B良/80(含)-89分的績效工資計(jì)算方式為：按績效工資100x(績效分/100)。

　　4、績效評(píng)分為C中/70(含)-79分的績效工資計(jì)算方式為：按績效工資100x50%。

　　5、如本季度員工績效未有得到A+的，部門所剩的用于員工的績效工資(總額20xx元-部門績效工資總額)將作為部門日后的獎(jiǎng)勵(lì)資金，在年終時(shí)對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行年終的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、出差一個(gè)季度的員工不參加本季度考核績效工資不在本部門發(fā)放。

　　六、績效工資獎(jiǎng)懲：

　　1、考核結(jié)果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者，由上級(jí)提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。

　　2、考核結(jié)果為C級(jí)“中”的員工，由部門經(jīng)理與其進(jìn)行績效溝通，促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。

　　3、連續(xù)考核結(jié)果為D級(jí)“差”的員工，在首次得D級(jí)后，當(dāng)值主管與其員工進(jìn)行溝通，說明工作中的問題，連接兩次考核為D級(jí)的員工，將直接由部門經(jīng)理報(bào)請(qǐng)行政部予以解聘合同。

　　4、每次季度考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。

　　5、根據(jù)員工每季度的績效評(píng)定，年度部門剩余的績效工資額將按照年終適當(dāng)分配給在一年中表現(xiàn)超過6個(gè)季度以上(包括6個(gè)季度)評(píng)定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。

　　七、本績效考評(píng)方案

　　定于20xx年4月1日開始執(zhí)行。

工程部績效考核方案2

　　企業(yè)獲得競爭力和優(yōu)勢很重要的因素是人力資源管理，而績效考核是人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)。績效考核也叫績效評(píng)估，正是因?yàn)槠渲匾裕鞔笃髽I(yè)越來越關(guān)注績效考核，紛紛施行對(duì)員工的考核方案。下面，小編為大家分享工程部績效考核方案，希望對(duì)大家有所幫助!

　　為增強(qiáng)部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成，調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　工程部內(nèi)的所有合同員工。

　　二、考核內(nèi)容和方式

　　(一)考核時(shí)間：每月。

　　(二)考核績效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團(tuán)公司對(duì)公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn);部門的進(jìn)度。

　　(四)考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定。

　　1、部門員工的考核：首先員工自評(píng)，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;

　　2、部門考核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門先行進(jìn)行考評(píng);

　　3、考核確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門及員工進(jìn)行考核確認(rèn)后再交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終考核。

　　(五)考核流程：

　　1、制定工作計(jì)劃：

　　(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定每月工作計(jì)劃以部門的《年度計(jì)劃分解表》為準(zhǔn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　(2)計(jì)劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2、作考核

　　(1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個(gè)人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。

　　(六)考核績效工資的發(fā)放：

　　1、部門考核小組評(píng)定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個(gè)人當(dāng)月績效工資總額。

　　2、部門從以上的個(gè)人當(dāng)月績效工資總額中再提取20%作為二次分配獎(jiǎng)金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配;

　　3、統(tǒng)人員對(duì)部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確定本季度的個(gè)人績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　(七)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo)，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。其職責(zé)為評(píng)定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排。

　　三、考核的實(shí)施

　　(一)對(duì)部門的.考核;

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

　　主要工作完成情況;項(xiàng)目個(gè)數(shù);代建產(chǎn)值;立項(xiàng)、招標(biāo)、開工等節(jié)點(diǎn)控制;質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全以及信息管理情況;工程驗(yàn)收時(shí)間;工程結(jié)算報(bào)審;財(cái)務(wù)決算(歷年遺留項(xiàng)目的收尾列入考核范圍);部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績效考核體系，代建項(xiàng)目個(gè)數(shù)及工作量應(yīng)與職級(jí)相對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得。

　　2、考核實(shí)施辦法：

　　對(duì)部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人的季度工作計(jì)劃完成情況評(píng)定個(gè)人季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對(duì)20%的個(gè)人績效工資進(jìn)行統(tǒng)籌分配。

　　此外，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。

　　四、考核執(zhí)行程序

　　(一)計(jì)劃制定和返回：

　　考核、匯總

　　1、員工考核：員工考核由員工自評(píng)(詳見附件2)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定評(píng)定兩個(gè)部分組成。

　　(1)員工填寫《年度計(jì)劃分解表》，交部門負(fù)責(zé)人考核;

　　(2)部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定;

　　(3)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

　　2、匯總：每月2日前(遇節(jié)假日順延)，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

　　(三)結(jié)果反饋