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干部年度考核實施方案集合14篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的干部年度考核實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
干部年度考核實施方案1
一、考核原則
1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。
2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^。
3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二、考核標準
1、銷售人員業(yè)績考核標準為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度調(diào)整一次。
2。銷售人員行為考核標準。
（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。
（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。
（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。
（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。
（5）其他。
其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。
如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。
三、考核內(nèi)容與指標
1、考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分
工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%
考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分
銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負增長不扣分
新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分
定性指標市場信息收集5%1。在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分
2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分
報告提交5%1。在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分
3、報告的質(zhì)量評分為4分，未達到此標準者，為0分
銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次，該項扣1分
工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷
2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷
3分：較強，能對復(fù)雜的.問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中
4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績
溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法
2分：有一定的說服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通
靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施
工作態(tài)度員工出勤率2%1。月度員工出勤率達到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）
4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0
日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分
責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真
1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時推卸責(zé)任
2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責(zé)
3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作
服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分
四、考核方法
1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。
2、員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日。
3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。
4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當(dāng)月工資的80～140%。
5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。
五、考核程序
1、業(yè)績考核：按考核標準由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
2、行為考核：由銷售部經(jīng)理進行。
六、考核結(jié)果
1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。
2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。
3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。
4、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。
干部年度考核實施方案2
為進一步做好各項工作，強化目標管理，明確職責(zé)任務(wù)，充分調(diào)動全鎮(zhèn)村“兩委”干部的工作積極性，切實改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平和工作執(zhí)行力，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和各項社會事業(yè)又快又好發(fā)展，確保各項目標任務(wù)完成，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究,決定對我鎮(zhèn)村(社區(qū))工作目標管理提出如下實施方案。
一、考核原則
堅持實事求是、公正客觀、注重實效、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則。堅持全面考核和重點工作考核相結(jié)合、年度工作目標考核和平時工作考核相結(jié)合、組織考核和民主測評相結(jié)合，實行百分制考核。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立黃市鎮(zhèn)村（社區(qū)）工作目標管理考核小組，負責(zé)村（社區(qū)）年度目標管理考核工作。組長：羅藝；副組長：雷忠喜、譚琨、劉新華、張云風(fēng)、鄧志良、黃雙峰；成員：李清文、李勇、伍志勇、譚江成、李青松、歐陽運保、周孚軍、伍慧云、劉洪良、劉麗、三中心主任及鎮(zhèn)屬相關(guān)單位負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)黨建辦，由黃雙峰同志兼任辦公室主任，負責(zé)考核具體事宜。
三、考核內(nèi)容和計分標準
1、基礎(chǔ)工作考核（6分）。主要考核參加會議、報表和資料報送情況以及對各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門開展工作配合情況。每缺一次會議扣0.2分；每遲報一次報表、資料扣0.1分；每缺報一次報表、資料扣0.2分。每出現(xiàn)一次不配合分管領(lǐng)導(dǎo)或各部門工作人員下村開展工作情況扣0.2分，扣完為止。基礎(chǔ)工作由黨政辦公室負責(zé)考核。
2、社會公認度評估（4分）。
①鎮(zhèn)黨委滿意度測評（2分）。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各站所負責(zé)人、駐村干部對村（社區(qū)）班子進行滿意度測評，其計算公式為(滿意票數(shù)×1+比較滿意票數(shù)×0.8+基本滿意票數(shù)×0.6）/總票數(shù)×100×3，由黨委計算測評實際得分。
②村組長、黨員、群眾代表對村（社區(qū)）班子進行測評（2分）。由黨委、政府在年終考核時派出考核小組到村（社區(qū)）組織召開民主測評會，村支書代表村班子在會上進行述職，參會人員進行測評，得分計算公式同上。
③民主測評內(nèi)容為班子建設(shè)、工作實績、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面，分為好、較好、一般、差四個檔次。
社會公認度評估工作由黨建辦負責(zé)考核統(tǒng)計。
3、重點工作年終綜合完成情況考核（90分）。
①黨務(wù)工作(15分)。其中基層黨建工作（8分）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作（2分）、政法武裝工作（2分）、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作（3分）。由鄧志良、黃雙峰、李勇、伍慧云、劉麗負責(zé)考核。其中基層黨建工作由黃雙峰負責(zé)考核，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作由劉麗負責(zé)考核，政法武裝工作由李勇負責(zé)考核，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作由鄧志良、伍慧云負責(zé)考核。
②鞏固脫貧攻堅成果及危房改造工作（8分）。由張云風(fēng)負責(zé)考核。
③政法綜治維穩(wěn)、信訪工作（10分）。由李勇負責(zé)考核。
④安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理工作（10分）。由劉新華及安全生產(chǎn)各分管領(lǐng)域的黨政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核。
⑤農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興工作（26分）。其中糧食生產(chǎn)工作（5分）、農(nóng)村人居環(huán)境整治工作（5分）、鄉(xiāng)村建設(shè)工作（5分）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作（5分）、改廁工作（3分）、農(nóng)業(yè)其他工作（3分）。由張云風(fēng)、李清文、李青松及農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任負責(zé)考核。
⑥民生保障工作（8分）。其中城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險（5分）、養(yǎng)老保險（1分）、民政（2分），由伍志勇及社會事業(yè)綜合服務(wù)中心主任負責(zé)考核。
⑦衛(wèi)健、文化、教育、旅游工作（4分）。由黃雙峰、伍志勇負責(zé)考核。
⑧國土規(guī)劃、環(huán)境保護工作(6分)。其中國土規(guī)劃（3分），環(huán)境保護（3分），由譚琨、歐陽運保及自然資源所負責(zé)人負責(zé)考核。
⑨其他工作（3分）。由分管負責(zé)人負責(zé)考核。
四、考核結(jié)果運用
1、20xx年度績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等次，實行分組考核和獎懲。
按目標管理績效考核分數(shù)排名，前二名的單位評為目標管理績效考核優(yōu)秀單位，發(fā)放獎牌及獎金，獎金20xx元；第三名至第六名的單位評為目標管理績效考核良好單位，發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元；第七名至第八名的單位評為目標管理績效考核合格單位，不予發(fā)放獎牌、獎金；年度得分在60分以下，或者因工作重大失誤被“一票否決”的單位為不合格單位。
2、對8個村（社區(qū)）每村（社區(qū)）評選優(yōu)秀村干部1名，本年度被評為目標管理績效考核優(yōu)秀單位的，增加評選優(yōu)秀村干部1名，優(yōu)秀村干部發(fā)放證書及獎金，獎金400元。
3、對黨建工作、農(nóng)業(yè)農(nóng)村鄉(xiāng)村振興工作（3項）、安全生產(chǎn)工作、社會治安綜合治理、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險征繳等七項重點工作，每一項重點工作根據(jù)考核評選一個先進村（社區(qū)），發(fā)放先進獎牌及獎金，單項獎金600元。
4、對招商引資工作單獨考核。年度內(nèi)引進投資額度在1000萬元以上企業(yè)的村（社區(qū)）評為本年度招商引資先進單位。對先進單位發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元。
5、對鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展或社會事業(yè)發(fā)展作出特別貢獻的站所和單位，由黨政聯(lián)席會研究，評選3個先進單位進行表彰，發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元。
6、對鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有較為突出貢獻的企業(yè)或者合作社予以鼓勵，由黨政聯(lián)席會研究，評選3個先進企業(yè)進行表彰，發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元。
7、目標管理績效考核結(jié)果直接計入村（社區(qū)）干部年度績效考核，與村（社區(qū)）干部績效工資掛鉤，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，該村（社區(qū)）干部總體按120%績效工資發(fā)放；考核結(jié)果為良好的，該村（社區(qū)）干部總體按100%績效工資發(fā)放；考核結(jié)果為合格的，該村（社區(qū)）干部總體按80%績效工資發(fā)放。績效工資的發(fā)放由村（社區(qū)）黨組織書記和鎮(zhèn)駐村干部按本村（社區(qū)）“兩委”干部日常工作具體情況造冊核準后，上報鎮(zhèn)黨委審批備案。
8、目標管理績效考核被評為不合格單位的村（社區(qū)），取消發(fā)放該村（社區(qū)）村干部績效考核工資。
干部年度考核實施方案3
根據(jù)縣委縣政府印發(fā)《20xx年度縣對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理實施方案》(杭委[20xx]89號)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定我鄉(xiāng)20xx年度績效管理工作方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央、省、市、縣關(guān)于推行政府績效管理制度的要求，圍繞推進服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府、廉潔政府為主線，促進各村、各部門牢固樹立績效意識，改進管理方式，提升工作實效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為我鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、工作內(nèi)容及步驟
工作的主要內(nèi)容是：進一步健全績效管理制度，完善評估指標體系，強化績效運行監(jiān)控，用好績效評估結(jié)果，圍繞績效目標、績效責(zé)任、績效運行、績效評估、績效提升等基本環(huán)節(jié)，建立內(nèi)容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的政府績效管理制度。具體步驟如下：
(一)制定方案。各村和鄉(xiāng)直辦各單位要根據(jù)鄉(xiāng)里的績效管理工作方案，結(jié)合實際制定本村、本部門、本單位績效管理實施方案。
方案的制定：一要明確領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。各村和鄉(xiāng)直辦單位要成立績效管理工作小組;二要明確工作目標。突出反映市委、市政府和縣委、縣政府決策部署、鄉(xiāng)里的法定職責(zé)和當(dāng)年的中心工作;三要明確績效責(zé)任。細化績效目標，落實到具體的責(zé)任股室和責(zé)任人;四要明確績效運行監(jiān)控的措施和途徑。制定具體落實措施和考核辦法;五要明確績效考評結(jié)果的運用。制定績效獎懲措施，獎優(yōu)罰劣。各村、單位的績效管理工作方案，于10月10日前報送一份到鄉(xiāng)效能辦備案。
(二)責(zé)任分解。組織力量對績效管理工作目標進行細化分解，提出明確的質(zhì)量和進度要求，建立責(zé)任分解制度、責(zé)任公示制度、責(zé)任追究制度等責(zé)任分解落實體系，促進工作目標的落實。各村和鄉(xiāng)直辦單位要結(jié)合實際將責(zé)任分解到相關(guān)責(zé)任人。
(三)運行監(jiān)控。要進一步構(gòu)建富有效率的行政運行機制，改善行政管理，優(yōu)化行政服務(wù)，不斷搞行政效能。要嚴格落實定期分析制度，每半年進行一次績效運行情況分析，并形成材料備查。
(四)績效自評。每年年終，開展自評，并形成績效工作自評報告，供年度聯(lián)合評估時使用。
(五)評估(抽查)計分辦法
1、對績效管理實行千分制綜合評估，其中績效評估指標考核得分占40%(400分)(見附件1)，目標管理指標考核得分占45%(450分)(見附件2)，公眾評議得分占15%，各項的得分須按所占權(quán)重比例折算后計入千分制匯總。察訪核驗根據(jù)督查部門平時督查情況進行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗訪及基礎(chǔ)性工作檢查評議可扣50分，縣委督查室評議最多可扣20分，縣政府督查室評議最多可扣20分，縣人大相關(guān)委室評議最多可扣20分，縣政協(xié)相關(guān)委室評議最多可扣20分，縣監(jiān)效辦(重點項目督察組)評議最多可扣50分，縣行政服務(wù)中心評議最多可扣20分。
2、績效管理考評結(jié)果匯總的公式為：績效管理考評得分=績效評估指標考核得分×40%+目標管理指標考核得分×45%+公眾評議得分×15%-察訪核驗扣分(扣分不超過200分)。
(六)實施績效評估
1、指標聯(lián)合評估。對我鄉(xiāng)指標聯(lián)合評估由鄉(xiāng)經(jīng)委和統(tǒng)計站負責(zé)，鄉(xiāng)責(zé)任部門配合。責(zé)任部門在翌年2月底前，將采集的績效指標數(shù)據(jù)報送有關(guān)責(zé)任單位和考評牽頭單位。
2、公眾評議。公眾評議于第四季度組織開展，鄉(xiāng)效能辦配合國家統(tǒng)計局上杭調(diào)查隊負責(zé)實施，公眾評議結(jié)果須報經(jīng)鄉(xiāng)黨委(擴大)會議審定后報送至縣效能辦匯總公開。
3、察訪核驗。察訪核驗工作由各責(zé)任單位配合效能辦、監(jiān)效辦(重點項目督察組)、縣委督查室、縣政府督查室、縣行政服務(wù)中心，縣人大相關(guān)委室、縣政協(xié)相關(guān)委室，察訪貫徹落實縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)重大決策部署情況，完成各套班子安排的各項任務(wù)工作情況，以及機關(guān)工作效率與作風(fēng)紀律等方面情況。并將平時的檢查情況記入績效臺帳，統(tǒng)一在年度績效匯總時進行獎分扣分。
(七)綜合匯總。根據(jù)縣委、縣政府的發(fā)文通告，落實責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的獎懲情況。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
績效管理工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由鄉(xiāng)機關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長任鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，鄉(xiāng)紀委書記任副組長，日常工作由鄉(xiāng)效能辦牽頭，會同黨政辦、統(tǒng)計站等組成鄉(xiāng)績效管理工作小組及其辦公室具體實施。各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要明確責(zé)任，確保績效管理工作順利開展，取得實效。
四、結(jié)果運用
1、對各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人績效管理評估結(jié)果按得分高低的排名順序，設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名進行獎勵。
2、績效獎金的分配。根據(jù)我鄉(xiāng)實際情況及各村各單位工作人員的績效考評情況，制定具體的分配方法。
五、工作要求
1、提高認識。推行績效管理是深化行政管理體制改革的重要內(nèi)容，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是促進我鄉(xiāng)“五大戰(zhàn)役”建設(shè)的重要保障，是推進政府管理創(chuàng)新的有益探索。各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要樹立正確的績效價值觀，指把績效管理作為行政管理的一項基本制度，增強責(zé)任意識，認真抓好落實。
2、認真實施。要建立健全績效管理工作機構(gòu)，按照績效管理的工作步驟和績效評估方案的安排，圍繞自身職能和年度工作任務(wù)，加強日常的管理與運作，精心組織，認真抓好制度的落實，確保各項績效目標的順利實現(xiàn)和指標數(shù)據(jù)的真實、準確、客觀。
3、積極探索。推行政府及其部門績效管理是一項創(chuàng)新性的工作，各責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要以改革創(chuàng)新的精神積極探索，認真總結(jié)，積累經(jīng)驗，不斷完善績效考評體系。
干部年度考核實施方案4
第一章總則
第一條目的
為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條原則
嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
第三條指導(dǎo)思想
建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。
第四條適用范圍
本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（二級子公司財務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部進行考核）。
第二章考核體系
第五條考核對象
Ⅰ類員工：工作內(nèi)容的計劃性和目標性較強的員工Ⅱ類員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工
第六條：考核內(nèi)容
1、業(yè)績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標進行考核；Ⅱ類員工依據(jù)職位說明書進行考核。
2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和
第七條：考核方式
考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。
第三章考核實施
第八條考核機構(gòu)
人力資源部：作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門，負責(zé)績效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督二級子公司績效考核工作。
二級子公司人事部門：作為事業(yè)部下屬二級子公司人事系統(tǒng)的歸口管理部門，按照事業(yè)部《員工績效考核管理辦法》和其他有關(guān)制度的規(guī)定，負責(zé)本單位績效考核制度的制訂和實施工作。
第九條考核周期
以半年為考核周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具體時間以通知為準。
第十條考核流程
根據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報事業(yè)部人力資源部。
第四章考核結(jié)果的應(yīng)用
第十二條培訓(xùn)
在進行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條崗位輪換和晉升
在進行崗位輪換和晉升時，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。注：工資序列升(降)每半年進行一次，在每年2、8月份根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整。
員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制：
（1）職務(wù)晉升；
（2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻，必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》，報人力資源部審核，總經(jīng)理審批。
第十五條績效收益
第十六條審批流程
考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門主管——人力資源部的流程進行審批，但匯總報表要報事業(yè)部總經(jīng)理審批。
第五章考核面談與績效改進
第十七條考核面談
員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，目的在于干部對下屬的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到：
（1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；
（2）對下一階段工作的期望達成一致意見；
（3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓(xùn)計劃。
第十八條績效改進
每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進計劃書》，報人力資源部備案。
第六章考核結(jié)果的管理
第十九條考核指標和結(jié)果的修正
由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責(zé)人同意后，可以進行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定。
第二十條考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。
第二十一條考核結(jié)果歸檔
考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負責(zé)保存。
第二十二條考核結(jié)果申訴
被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。
第七章附則
第二十三條本辦法由事業(yè)部人力資源部負責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開始實施。
干部年度考核實施方案5
為進一步加強干部管理，嚴肅干部紀律，在全鎮(zhèn)形成團結(jié)、奮進、廉潔、務(wù)實、高效的良好工作氛圍，促進各項工作落實，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，特制定本辦法。
一、鎮(zhèn)干部管理制度
（一）工作制度
1、按時上、下班，不得無故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，并在年底考核時扣1分（所扣資金于年終考核獎金中扣除）。
2、工作人員須接受分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并認真搞好自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)工作被縣以上部門通報批評的，扣部門相關(guān)工作人員年終考核獎500元。
3、上班時間不準打牌，不準做工作以外的私事，發(fā)現(xiàn)一次扣年終考核獎100元，并在年底考核時扣1分。
4、上班時間堅守工作崗位，除下村、開會、出差外，一律到辦公室辦公。鎮(zhèn)干部進城辦理業(yè)務(wù)工作須向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并同時報辦公室備案，否則作為早退處理。
5、工作及紀律被縣級以上通報批評的，扣500元年終考核獎，并在年底考核時扣2分，取消評先評優(yōu)資格。
（二）會議制度
1、周一例會制度。每周星期一9時30分在政府會議室召開工作例會，聽取干部匯報上周工作開展情況和本周工作安排，包村干部匯報包村工作，聽取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負責(zé)嚴格考勤，做好會議記錄。
2、按要求參加相關(guān)會議，凡遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，遲到扣年終考核獎50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎金100元。
3、遵守會場紀律，手機調(diào)為振動，不隨意走動，嚴禁會議期間吸煙，凡違反會場紀律者扣年終考核獎20元/次。
（三）請銷假制度
工作人員因事不能來上班的.，1天以內(nèi)向辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)書面請假，同時報辦公室備案。2天及以上必須書面經(jīng)辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，請假條交辦公室留存。病假需有醫(yī)院證明。因急事假條后補。所有請假須同時報鎮(zhèn)辦公室備案，凡不報辦公室備案和無故不假者，作為曠工處理，鎮(zhèn)辦公室負責(zé)請銷假登記。
（四）學(xué)習(xí)制度
1、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動上與黨中央保持高度一致。
2、堅持“周一”鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)制度，每周一組織鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，學(xué)習(xí)有關(guān)政策，每名干部都要有專門的學(xué)習(xí)記錄，全年不得少于2篇學(xué)習(xí)心得。
3、堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨委中心組學(xué)習(xí)時間視情況而定,全年不少于4次。
4、會上做到手勤、口勤、形成良好的會風(fēng)，開會必須帶筆記，并做好記錄。
（五）座班、值班制度
每班由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班，對曠工、遲到人員報黨委辦和紀委處理。對未請假而不值班的人員發(fā)現(xiàn)一人次，扣年終獎50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級或縣級以上督查通報的，不在崗人員，寫出書面檢查，扣年終考核獎金300元，年終考核扣分1分，并由紀檢監(jiān)察部門處理。
（六）聯(lián)系村制度
聯(lián)系村干部負責(zé)該村全部業(yè)務(wù)，對民事糾紛調(diào)解堅持“三三”制原則，如調(diào)解確有難度，需交鎮(zhèn)上調(diào)解的，聯(lián)系村干部必須參與調(diào)解，干部不參與的，扣年終考核獎金50元，年底考核扣0.2分。穩(wěn)定、安全、計生等工作以單項考核為準。
（七）財務(wù)制度
1、嚴格實行鎮(zhèn)長“一只筆”，所有開支前應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，征得同意后，方可開支。
2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，嚴禁大吃大喝、鋪張浪費。
3、除在定點的餐飲店接待和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開支，原則上自己先墊支，3天之內(nèi)憑票報銷。
4、重大開支和重大資金（20xx元以上）安排須經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體研究決定方可簽字報銷。
（八）后勤管理制度
1、鎮(zhèn)政府機關(guān)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常打掃，隨時保持清潔。各辦公室和部門負責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生清潔。
2、鎮(zhèn)干部在用電、用水上要例行節(jié)約。辦公室的用電設(shè)施要隨時檢查，人離開時關(guān)掉一切電源。
3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打印；不得在外私設(shè)打印點，需要在外打印的須事先請示，否則不予報帳。
4、物業(yè)管理。
（1）辦公用品管理。凡需購買辦公用品必須先請示，領(lǐng)導(dǎo)同意后再由分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一購買，私自購買不予報銷。
（2）耗品管理，全部耗品由辦公室統(tǒng)一集中購買。
（3）所有公家的桌凳、財物不得私自搬進自己寢室，更不準拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎金中扣回，并嚴肅處理。
（九）首問責(zé)任制
群眾到政府詢問的第一名干部作為首問責(zé)任人，該干部應(yīng)肩負起為當(dāng)事人服務(wù)的職責(zé)，確保當(dāng)事人滿意。屬自己業(yè)務(wù)或分管的，應(yīng)及時給予辦理，不能立即辦理的，應(yīng)向當(dāng)事人說明情況；不屬于自己業(yè)務(wù)范圍的，應(yīng)帶到辦理該項業(yè)務(wù)的辦公室向有關(guān)工作人員交涉好。
（十）限時辦結(jié)制
群眾來機關(guān)辦事，有關(guān)工作人員不得推諉、拖拉，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)給予辦結(jié)，因特殊情況需延期的必須向當(dāng)事人說明理由，無正當(dāng)理由逾期不辦的，按紀檢監(jiān)察部門相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
（十一）干部廉政“十不準”制度
一、政治堅定，不準信謠傳謠，煽動鬧事；
二、光明磊落，不準貪賄，腐化墜落；
三、工作扎實，不準虛報浮夸，爭名奪利；
四、接待有度，不準大吃大喝，鋪張浪費；
五、厲行節(jié)約，不準公款娛樂，敗壞形象；
六、辦事公道，不準吃拿卡要，徇私枉法；
七、熱忱服務(wù)，不準推脫延誤，互相扯皮；
八、艱苦樸素，不準大操大辦，見機斂財；
九、行為檢點，不準淫穢賭博，吸毒販黃；
十、團結(jié)共事，不準陽奉陰違，打擊報復(fù)。
二、鄉(xiāng)干部考核辦法
（一）目標責(zé)任
鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標決策管理的總責(zé)任人，負責(zé)目標決策管理，組織落實縣委、縣政府下達的決策目標。副職按照分工負責(zé)相關(guān)目標決策及實施，各辦公室負責(zé)各項業(yè)務(wù)工作目標的具體實施，項目工作組負責(zé)各自項目工作目標責(zé)任。
（二）目標管理組織體系
鎮(zhèn)辦公室負責(zé)目標管理具體工作，統(tǒng)一制定并分解目標任務(wù)，協(xié)助黨委政府完成目標管理、監(jiān)督檢查、管理考評等具體工作。納入目標管理的部門和人員為目標管理對象。
（三）目標制定的依據(jù)
縣委、縣政府下達的各項工作目標任務(wù)和重點工作；鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入目標考核內(nèi)容的中心工作。
（四）目標考核的內(nèi)容
1、鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項年度工作目標。
2、鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入年度目標考核的中心工作。
（五）目標控制
目標一經(jīng)下達，原則上不予調(diào)整，因其它客觀原因調(diào)整的，以下發(fā)的通知為準。目標任務(wù)下達后，實行定期和不定期督查通報方式進行管理控制。
（六）目標考評
1、考評方式：在年底，每名干部根據(jù)年初目標寫出自查總結(jié)，報鎮(zhèn)黨委辦備案。
2、考評辦法：綜合考評分由基礎(chǔ)分和專項目標得分組成。基礎(chǔ)分100分，其中年終考評80分，分管領(lǐng)導(dǎo)打分20分。
年終考評包括：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺賬）、中心工作、臨時交辦工作。
群眾評議包括：全體鎮(zhèn)干部。
3、計分辦法：
（1）年終評議：基礎(chǔ)分為100分、其中：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺賬）占80%，中心工作占10%，臨時工作用占10%。由黨委負責(zé)考核。
（2）分管領(lǐng)導(dǎo)打分：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部工作目標任務(wù)完成情況以及平時表現(xiàn)情況打分，基礎(chǔ)分為100分。
（個人考核得分=年終考評得分×80%+分管領(lǐng)導(dǎo)打分×20%）
4、加分
（1）表彰獎勵。集體或個人得到省委、省政府以上表彰的，加5分。獲市委、市政府和省級部門表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級部門表彰的，加2分；獲鎮(zhèn)黨委、政府和縣級部門表彰的，加1分。
（2）經(jīng)驗交流。工作在省級以上進行了經(jīng)驗交流的，加5分。工作在市級進行了經(jīng)驗交流的，加3分。工作在縣級進行了經(jīng)驗交流的，加2分。
（3）項目工作。項目工作按時限完成任務(wù)，單項加2分。
（4）重點工作。重點工作按時限完成任務(wù)，單項加分3分。
（5）兼職干部加分。凡兼職的干部，兼一職加2分。
5、考核各項得分之和實行上限，最高得分不超過130分，最低不低于70分。
（七）目標獎懲
1、獎勵
（1）等次劃分。考核等次劃分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。年終考核得分在80分以上評為合格等次，得分在80分以下者評為不合格。凡合格者以實際得分掛鉤縣上目標獎分配，90分以上方能參加評先評優(yōu)。
（2）設(shè)立目標風(fēng)險抵押獎。凡重點工作，臨時突擊工作，臨時疑難工作，設(shè)立目標風(fēng)險抵押獎。按時限完成任務(wù)的，按風(fēng)險抵押金和獎金1:2的比例發(fā)放風(fēng)險抵押獎，并退還抵押金。未按時限完成任務(wù)的，風(fēng)險抵押金不予退還，年終考核扣1分/項。
2、處罰
（1）對考核不達標的目標管理對象不計發(fā)目標風(fēng)險抵押獎。
（2）曠工累計1周以上，病事假累（除產(chǎn)假）計半年以上者不計獎。
（3）年終考評不稱職者不計獎。
（八）非在編人員獎金發(fā)放。
范圍包括：大學(xué)生村官、志愿者、公益性崗位等人員。
（1）平時各項補助及風(fēng)險抵押金按在編人員標準規(guī)范和發(fā)放。
（2）年終目標考核獎金按在編人員50%比例發(fā)放。
干部年度考核實施方案6
為加強鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)，進一步激發(fā)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《婺源縣20xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展綜合考核評價實施方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞縣委、縣政府“發(fā)展全域旅游、建設(shè)最美鎮(zhèn)村”的決策部署，堅持“客觀公正、注重實效、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的原則，從工作業(yè)績、工作作風(fēng)等方面，對全體機關(guān)干部進行全面客觀的考核，充分調(diào)動機關(guān)干部的積極性、主動性，推動全鎮(zhèn)各項事業(yè)快速發(fā)展。
二、考核對象
全體干部職工（含財政所、司法所工作人員、駕駛員和聘用干部）。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、實施推進：
組長：xxx
第一副組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效辦公室（設(shè)在黨政辦），負責(zé)績效考核的日常工作，由俞敏同志兼任辦公室主任。各資料數(shù)據(jù)按時上報黨政辦公室。
四、考核辦法
實行黨政班子成員、一般干部職工分列考核制度，堅持日常考核和年終考核相結(jié)合。考核對象全年績效考核總分為100分，具體分值參照年終考核分值分配。其中：日常考核以每月考核及獎懲為依據(jù)，綜合全年各月考核情況，形成平均分納入年終日常考勤結(jié)果；年終考核結(jié)果由年度崗位工作、掛點包村、日常考勤、測評得分4部分構(gòu)成。為便于操作，日常考核得分先按百分制計分，再按占比折算計入總分。
（一）日常考核
實行每日登記匯總、每周統(tǒng)計通報、每月建立臺賬制度。以每月100分為基準分實行加扣分。主要包括日常出勤記錄和履職情況評價兩項。
1.黨政班子成員日常考核
（1）日常出勤記錄（50分）。以考勤機、請銷假記錄為準。若因公出差或工作進縣下村未按程序報備的，經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽署證明可視同出勤。（責(zé)任科室：黨政辦）
（2）季度履職情況（50分）。班子成員季度履職情況每季度開展一次，具體包括分管業(yè)務(wù)（15分）、掛村工作（15分）、履職評價（20分）3個方面。其中，分管業(yè)務(wù)、掛村工作實行倒扣分制度，單項扣完為止；履職評價以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其他班子成員打分為準，主要領(lǐng)導(dǎo)、其他班子成員評價各占一半分值。（責(zé)任科室：鎮(zhèn)紀檢、黨建辦）
2.一般干部職工日常考核
（1）日常出勤記錄（50分）。以考勤機、請銷假記錄為準。若因公出差或工作進縣下村未按程序報備的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署證明可視同出勤。（責(zé)任科室：黨政辦）
（2）季度履職情況（50分）。一般干部職工季度履職情況每季度開展一次，具體包括業(yè)務(wù)工作（15分）、掛村工作（15分）、履職評價（20分）3個方面。其中，業(yè)務(wù)工作、掛村工作實行倒扣分制度，單項扣完為止；履職評價以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評價為準（涉及多位分管領(lǐng)導(dǎo)的，取涉及業(yè)務(wù)工作、掛村工作分管領(lǐng)導(dǎo)評價平均分），黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)評價各占一半分值。（責(zé)任科室：鎮(zhèn)紀檢、黨建辦）
（二）年終考核
1.黨政班子成員考核
黨政班子成員考核內(nèi)容包括崗位工作、掛點包村、日常考勤、測評得分4個方面。
（1）崗位工作（40分）：依據(jù)《婺源縣20xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展綜合考核評價實施方案》的考核結(jié)果排名計分，排列全縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道）第1名的此項工作得滿分（即40分），每下一名扣1分，并列第1名的按第1名計分，并列第2名以后的（含第2名），按排名前的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)個數(shù)扣分；分管工作未列入上述工作方案考核的，以其主管部門考核結(jié)果按上述方式計分；分管多項工作的，分別計分，取其平均分為此項得分。
凡在婺源縣20xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展綜合考核評價中加分的，按3倍的對應(yīng)分值標準獎勵分管的班子成員，有兩位以上分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與的工作，加分由主抓分管領(lǐng)導(dǎo)按比例分配。（責(zé)任科室：黨政辦）
（2）掛點包村（20分）：依據(jù)《鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)20xx年度村級工作責(zé)任目標考核辦法》的考核結(jié)果排名計分，排列全鎮(zhèn)村（場、居）第1名的此項工作得滿分（即20分），每下一名扣2分，并列名次依前款方式計分。此外，對比去年村級考核排名，所掛點村排名每前進一名，掛點包村工作加2分；每后退一名扣2分（名次后退后仍在前二名的不扣分）。（責(zé)任科室：黨政辦）
（3）日常考勤（10分）：黨政班子成員每月日常考核結(jié)果的平均值折算成相應(yīng)分值后，為日常考勤得分。（責(zé)任科室：黨政辦）
（4）測評得分（30分）
A.民主測評（15分）：以全體干部職工（黨政正職除外）、各村（社區(qū)）主要負責(zé)人的測評結(jié)果進行計算。評分實行十分制，分德、能、勤、績、廉、法6個方面進行評分。此項得分=總得分÷有效票。（責(zé)任科室：黨建辦）
B.黨政正職評分（15分）：鎮(zhèn)黨政正職分別根據(jù)平時掌握的考核對象的履職情況，對其業(yè)務(wù)工作、駐村工作、完成急難險重任務(wù)或中心工作等情況及工作作風(fēng)進行綜合評價，最終得分取黨政正職對考核對象評分的平均分。（責(zé)任科室：黨建辦）
2.一般干部職工考核
一般干部職工考核包括崗位工作、掛點包村、日常考勤、測評得分4個方面。駕駛員取所有一般干部職工的平均分。
（1）崗位工作（30分）：依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)得分為準，涉及多項崗位工作的，取各分管領(lǐng)導(dǎo)得分的平均分，然后折算成相應(yīng)分值計入。
凡在婺源縣20xx年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展綜合考核評價中加分的，由加分工作主管領(lǐng)導(dǎo)確定加分人員，按不高于3倍的對應(yīng)分值標準進行加分獎勵。（責(zé)任科室：黨政辦）
（2）掛點包村（15分）：按蹲點包村領(lǐng)導(dǎo)得分，折算成相應(yīng)分值計分。（責(zé)任科室：黨政辦）
（3）日常考勤（25分）：一般干部職工每月日常考核結(jié)果的平均值折算成相應(yīng)分值后，為日常考勤得分。（責(zé)任科室：黨政辦）
（4）測評得分（30分）：
A.民主測評（15分）：評分實行20分制，分德、能、勤、績、廉、法6個方面進行，全體干部職工、各村（場、居）主要負責(zé)人的測評得分，和黨政班子成員（黨政正職除外）測評得分各占50%。（責(zé)任科室：黨建辦）
B.黨政正職評分（15分）：鎮(zhèn)黨政正職分別根據(jù)平時掌握的考核對象的履職情況，對其業(yè)務(wù)工作、駐村工作、完成急難險重任務(wù)或中心工作等情況及工作作風(fēng)進行綜合評價，最終得分取黨政正職對考核對象評分的平均分。（責(zé)任科室：黨建辦）
五、考核結(jié)果的運用
根據(jù)考核結(jié)果，評選表彰一批表現(xiàn)優(yōu)秀、敢于擔(dān)當(dāng)機關(guān)、善于動真碰硬干部隊伍，弘揚正能量。
干部年度考核實施方案7
一、目的：
為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；對職員的工作績效進行客觀、公正的評價，強化職員的責(zé)任意識和目標導(dǎo)向，促進職員不斷改進和提高工作業(yè)績、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。
二、范圍:
公司職員（業(yè)務(wù)部、財務(wù)部除外），參與考核人員名單依《團隊績效考核人員名單》。
三、考核內(nèi)容:
1、各部門月度工作目標（計劃）
2、各部門月度工作目標（計劃）質(zhì)量評價
3、各部門職員違紀行為
四、部門月度工作目標（計劃）之評定：
1、各部門在每月25日前（逢節(jié)假日順延）將下月工作目標（計劃）電子檔提交至廠長辦公室。
2、每月2日（逢節(jié)假日順延），“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標準”，對各部門月度工作目標（計劃）評分；同時針對各部門月度工作目標（計劃）提出修改建議。
五、職員違紀行為考核辦法：
1、違紀行為：違反公司《員工手冊》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明；不按公司要求著裝，其它違紀行為等。
2、核查員不定時對以上行為進行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀行為，嚴格按公司相關(guān)制度處理。
3、職員違紀行為考核作為一項常規(guī)考核指標，列入各部門月度工作目標（計劃），部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀行為，從當(dāng)月部門團隊績效得分中扣除1分。
六、總經(jīng)理特別獎勵：
經(jīng)理認定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。
七、績效“綜合得分計算公式”、“等級劃分”及“獎金額度”：
1、綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標（計劃）考核得分x80% +月度工作目標（計劃）質(zhì)量評價得分x20% +總經(jīng)理特別加減分。
2、等級劃分：A級（90～100）分；B級（60～89）分；C級（0～59）分。
3、獎金額度（部門成員每月每人次）：A級100元，B級50元，C級0元。
八、罰則：
1、評選周期內(nèi)，月度工作目標未分解到個人、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半。
2、評選周期內(nèi)，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格，綜合評分為零。
九、績效之評定：
1、核查員統(tǒng)計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標（計劃）”實施情況，統(tǒng)計各部門總經(jīng)理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結(jié)果。
2、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。
3、參評部門職員對公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項目小組申訴；核查員接到申訴后，應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以回復(fù)；若核查員無法解決的，提交廠長予以解決。
4、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。
十、結(jié)果運用：
1、受評職員每月“團隊績效獎”發(fā)放依據(jù)。
2、年終獎金評定依據(jù)，單位負責(zé)人加薪、職位升遷評定依據(jù)。
干部年度考核實施方案8
為了打造職責(zé)明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機關(guān)，充分調(diào)動機關(guān)全體工作人員的進取性，根據(jù)《國家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情景，特制定本方案。
一、考核對象
考核對象為所有在崗的鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。具體為：
1、鎮(zhèn)黨政機關(guān)公務(wù)員(含財政所、司法所工作人員);
2、鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員(含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、計劃生育服務(wù)中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員);
3、鎮(zhèn)聘用工作人員(指屬于鎮(zhèn)機關(guān)管理的工作人員)。
二、考核資料
考核的主要資料包括德、能、勤、績、廉等五個方面。
三、考核辦法
鎮(zhèn)黨政機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實行100分制。
1、全體鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評占25分(80%以上人員參加測評，結(jié)果有效);
2、村書記(第一書記)、主任對鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占25分(80%以上人員參加測評，結(jié)果有效);
3、黨政班子成員對鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占40分;
4、考勤制度執(zhí)行情景占10分。
四、考核計分辦法
測評分值計算：按有效票數(shù)，1個優(yōu)秀票計1分，1個稱職票計0.8分，1個基本稱職票計0.7分，1個不稱職票計0.5分。用加權(quán)平均法計算得分，總分÷有效票數(shù)×標準分值=測評分。
考勤分值計算：根據(jù)全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，扣完為止。病事假按國家人社部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、考核等次的確定
1、黨政機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次;鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨確定等次。
2、每一類工作人員分為四個等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)20%;二類為比較稱職工作人員，占75%;三類為一般稱職工作人員，占5%;四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設(shè)特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行順序來最終認定，一、二、三類等次人數(shù)均按四舍五入確定具體名額。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱職，因違法、違紀被組織、人事、紀檢、司法部門查實或查處定性的工作人員，直接確定為不稱職等次。
3、到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮(zhèn)對村目標管理考核一票否決的，其不得評優(yōu)(即一類工作人員)。
4、在一類工作人員當(dāng)中，黨政機關(guān)公務(wù)員取得分總排行前13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排行前15%位次人員(具體比例根據(jù)縣對鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定)，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計取(“四舍五入”)。
六、附則
1、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情景確定。
2、本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)解釋。
干部年度考核實施方案9
一、考核目的及原則
（一）目的
1、及時、合理、有效地評價員工20xx年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，加快有效發(fā)展，年終績效考核方案。
2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進組織績效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。
3、促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。
4、為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。
（二）考核原則
業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。
二、考核范圍
本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核。
三、考核組織
（一）公司成立年終績效考核辦公室：
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負責(zé)。
（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實施。
（三）各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時部署并開展考核工作，在時限要求之內(nèi)完成20xx年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。
四、考核方式
（一）考核要素
1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核
20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績效考核要素分為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項四部分。
部門績效（占權(quán)重40%）：取20xx年1—12月份各部門每月績效考核得分的平均分。
領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重40%）：
（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進行綜合評價打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%。
民主評議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進行評價。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項工作由人力資源部負責(zé)組織。
附加項：
a）干部問責(zé)考核，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進行問責(zé)，以及對主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進行問責(zé)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，扣分上限為5分。
b）主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，加分上限為5分。
（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：
部門績效（占權(quán)重40%）：同前
領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重25%）：同前
部門正職（含主持工作副職）評議（占權(quán)重15%）：評議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進行評價。
民主評議（占權(quán)重20%）：同前
2、員工考核
20xx年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分。
結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績。
能力（占權(quán)重20%）：指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。
態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認真負責(zé)、誠實守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀律的情況等。
（二）考核等級評定
考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個等級，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級比例如下：
1、部門領(lǐng)導(dǎo)：
部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評定等級的比例分布
A、B、C、D
20%、60%、20%
等級評定說明：
（1）A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為A。
（2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為A的員工可以評定為B。
（3）C+D≥20%：評為A、B級以外的員工則評為C或D，其比例之和不低于20%。
（4）四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。
2、員工：
以部門為單位，對員工考核成績進行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結(jié)果等級A、B、C、D，員工考核結(jié)果評定等級的比例分布具體見下表：
（1）先進集體給予A、B等級各提高5%的比例，
先進部門員工考核結(jié)果評定等級的比例分布
A、B、C、D
20%、55%、25%
等級評定說明同上。
（2）其他部門：
員工考核結(jié)果評定等級的比例分布
A、B、C、D
15%、50%、35%
等級評定說明同上。
五、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展）
（一）自評
由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計劃、關(guān)鍵績效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進行總結(jié)、檢查和評估。主要從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個方面進行自我評價，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。
（二）部門考核
1、實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對其進行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個要素對員工進行考核評價，并按照計算公式計算出員工20xx年終綜合績效考核成績。
2、部門績效考核小組對各級主管的評定進行集體審議。
3、部門負責(zé)人最終校正（有權(quán)對員工的考核結(jié)果進行調(diào)整）、確認員工績效考核結(jié)果，并簽字。
（三）上報考核結(jié)果
各部門將《公司20xx年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內(nèi)報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。
六、考核的紀律要求
（一）各級管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對員工負責(zé)的原則，對被考核者進行客觀認真考核，嚴禁利用職權(quán)徇x舞弊，打擊報復(fù)。
（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實，予以嚴肅處理。
（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。
七、考核結(jié)果反饋與申訴
考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制訂改進意見。員工對考核結(jié)果有異議時，可在考核結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。
八、考核結(jié)果的運用
考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。
對于考核為D的員工，部門負責(zé)人對其進行誡免談話，針對其工作中的不足進行分析，提出績效改進計劃，并填寫《績效考核D類員工績效改進計劃書》報到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進計劃書進行后續(xù)績效跟蹤。
九、相關(guān)問題的說明
（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對員工進行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。
（二）考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假（不包括事假）時間在3個月及以上的人員，需參與績效考核，但不參與排序和等級評定。
干部年度考核實施方案10
為加強村（社區(qū)）效能建設(shè)，規(guī)范村（社區(qū)）干部管理，強化崗位責(zé)任，提高工作績效，打造務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔、高效的村（社區(qū)）干部隊伍。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂本辦法。
第一章總則
第一條考核范圍為村（社區(qū)）黨支部書記、主任。村（社區(qū)）其他兩委成員由黨支部書記、主任考核。
第二條堅持職責(zé)明確、重點突出、績效考評、目標量化、績效掛鉤、逗硬獎懲的原則。
第三條激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動干部的工作積極性，增強干部的自我約束能力。
第四條考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。
第二章考核辦法
第五條采用每月計分、年終匯總方式綜合考評。每月計分由自我檢評、目標量評、組織考評“三評”確定，計分權(quán)重為1：5：4。每月基本分=當(dāng)月“三評”分-當(dāng)月加分；年終匯總分=12個月基本分加總/12+加分總分。
第六條自我檢評。自我檢評是干部對自己履行崗位職責(zé)情況的反思性自查評定。評價意見等次分值按優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70-89）分、基本稱職（60-69）分、不稱職（60以下）計算。自我檢評占10%權(quán)重。
自我檢評由所聯(lián)系村（社區(qū)）鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在月底主持召開專題會議組織干部檢評。檢評內(nèi)容主要有：自查是否按時、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)；總結(jié)當(dāng)月工作特色亮點；查找不足和存在的問題；提出解決措施和建議。
第七條目標量評。目標量評是對干部完成目標任務(wù)情況進行的定量考核評價。目標量評基礎(chǔ)分為100分，考核由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府目標督查考核組牽頭，效能辦指導(dǎo)各單位制定考評細則，對納入考核內(nèi)容的工作項目，要明確具體工作事項、完成時限、工作質(zhì)量、目標要求和具體評分標準，做到細化量化。各辦（所）負責(zé)考核，根據(jù)各村（社區(qū)）目標完成情況組織實施考核評價打分。目標量評占50%權(quán)重。在百分制的基礎(chǔ)上，實行因素法加減分進行量化考核。
（一）加分項目、內(nèi)容及分值：加分項目由個人收集經(jīng)單位核實向效能辦申報計分，未申報的按不滿意檔計分；減分項目由效能辦牽頭考核計分。
1．表彰獎勵。凡工作被縣、市、省委（政府）及以上表彰的，分別加3、4、5分，同級部門分別加1、2、3分。以獎狀、獎牌、證書或文件認定。
2．突擊工作。凡臨時承擔(dān)并完成鎮(zhèn)、縣、市、省委（政府）突擊性工作并按時保質(zhì)保量完成，分別加2、4、6、8分。
3．通報表揚。凡受到鎮(zhèn)黨委、政府通報表揚的每項加1分。
4．迎檢工作。代表鎮(zhèn)政府接受縣、市、省及以上工作檢查并得到肯定的，每次加2、4、6分；同級部門分別加1、2、3分。
5．創(chuàng)新工作。村（社區(qū)）在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、社會建設(shè)和社會穩(wěn)定以及黨建工作中，具典型示范意義，在村（社區(qū)）中處于領(lǐng)先地位的（需提供證明材料），由各村（社區(qū)）提出書面申請，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，每項加2-5分。
6．超額任務(wù)。超額完成鎮(zhèn)上目標任務(wù)的，每項加3分。
7．督辦事項。每完成1件加2分。
8．其他事項。全年本村（社區(qū)）無信訪、安全、環(huán)境事件發(fā)生的，加5分。
（二）減分項目、內(nèi)容及分值。由鎮(zhèn)效能辦會同各辦（所）核實統(tǒng)計實施。
1．信訪維穩(wěn)綜治。對本轄區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況未及時報告鎮(zhèn)上的`，扣1分/次；對信訪事件因村（社區(qū)）穩(wěn)控工作不到位、處置不力的，扣2分/次。由綜治辦負責(zé)考核。
2．安全生產(chǎn)工作。本村（社區(qū)）發(fā)生安全責(zé)任事故的扣2分/起，重大的3-5分/起。由經(jīng)環(huán)辦負責(zé)考核。
3．規(guī)劃建設(shè)管理。出現(xiàn)違建，未及時發(fā)現(xiàn)并報告的，扣2分/次，對違建處置不力的，扣3分/次。由城建辦負責(zé)考核。
4．城鄉(xiāng)環(huán)境治理。由城管中心負責(zé)考核。“臟、亂、差”現(xiàn)象受到縣以上有關(guān)部門通報批評的，扣2分/次；發(fā)生污染環(huán)境事件，受到縣以上有關(guān)部門通報批評或督辦的，扣2分/次。
5．臨時交辦任務(wù)。鎮(zhèn)黨委、政府交辦的專項工作或臨時性重點工作，未按要求或時限完成的扣1分/次，造成工作被動的扣2-5分/次。由鎮(zhèn)效能辦負責(zé)考核。
6．日常工作事項。分管領(lǐng)導(dǎo)或牽頭部門所安排工作，未按要求或時限辦結(jié)落實的，扣1分/次。由各牽頭部門負責(zé)考核。
7．首問責(zé)任情況。對反映“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的，經(jīng)查證屬實的扣1分；應(yīng)當(dāng)告知而未告知的，每查實一起扣1分；對反映索、拿、卡、要的，每查實一起扣3分。由鎮(zhèn)效能辦負責(zé)考核。
第八條組織考評。組織考評是考核領(lǐng)導(dǎo)小組對干部履行職責(zé)情況及干部德才表現(xiàn)的定性評價。組織考評占40%權(quán)重。組織考評基礎(chǔ)分100分，最終得分實行紀律考勤考核減分制度。有下列情形的個人分別給予減分：
（一）請假制度。支部書記和主任有事外出須向黨委書記、鎮(zhèn)長請假，并以書面形式報效能辦備查，全年累計事假（病假、產(chǎn)假等有明文規(guī)定的另計）不得超過15天，每超過一天者扣2分；其余“兩委”成員須向黨務(wù)副書記請假。無假外出者每天扣2分。
（二）會議制度。參加鎮(zhèn)上會議遲到、早退者扣0.5分/次，無故不參加鎮(zhèn)或縣上會議者，分別扣1、2分/次。
（三）查崗制度。鎮(zhèn)紀委和考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期對村（社區(qū)）干部在崗情況進行檢查，督查中村（社區(qū)）干部不在崗的，且不能說明原因的，扣1分/次；主任當(dāng)值不在崗者扣2分/次。公示牌未正確填寫（時間不正確、個人去向不清楚或未留有效聯(lián)系電話）的，扣0.5分/次。
（四）學(xué)習(xí)制度。每月未按要求落實“三會一課”制度的，每次扣2分；黨員分課堂未正常開展的，每季度扣5分（在每季最后一月扣減計分）。抽查發(fā)現(xiàn)村（社區(qū)）人員民情日記未記錄，每次扣0.5分；民情日記反映的問題因主觀原因未完成或未答復(fù)的，每次扣1分。
（五）公示制度。按規(guī)定要求做好黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開工作。以上公開內(nèi)容不全面、不及時、次數(shù)未達到要求的，每項扣1分；財務(wù)支出審批不規(guī)范，手續(xù)不健全的，每宗扣1分；其他有明確規(guī)定需要公示而未公示的，每項每次扣0.5分。
第三章綜合評定
第九條綜合評定主要是對村書記和主任“三評”結(jié)果進行綜合分析，在全面梳理匯總考核信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，客觀公正地對村（社區(qū)）干部作出等次評定。
第四章結(jié)果運用
第十條年度考核根據(jù)評分高低進行綜合評定，原則上優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70-89）分、基本稱職（60-69）分、不稱職（60以下）。
第十一條年終考核被定為“不稱職”的，由鎮(zhèn)黨委對村（社區(qū)）負責(zé)人進行誡勉談話；連續(xù)兩年綜合目標評定末位的村（社區(qū)），對支部書記或村主任作相應(yīng)組織處理。
第十二條效能辦負責(zé)做好統(tǒng)計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月通報公示，處罰、獎勵分月和年度兌現(xiàn)。
第十三條本辦法中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規(guī)定的.，從其規(guī)定。
第十四條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行（試行半年）。
干部年度考核實施方案11
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；
2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；
（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
干部年度考核實施方案12
為深化醫(yī)院分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責(zé)任制考核體系,充分調(diào)動全院各級各類人員的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院部研究調(diào)整績效工資考核分配方案如下：
一、指導(dǎo)思想
通過進一步完善績效工資考核辦法，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；通過實行績效工資二次考核，促進相關(guān)工作；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。
二、考核分配原則
1、實行院科兩級考核。
2、堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實績、重責(zé)任、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。
3、績效工資分配不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。
三、考核單元
考核單元分為臨床（科室、診療組）、護理、醫(yī)技科室、門診科室、行政后勤科室等（含藥劑科、供應(yīng)室、門診部及咨詢臺）五個系列。
四、考核內(nèi)容
主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標。
（一）工作量的考核
醫(yī)療醫(yī)技科室主要考核診療人次或手術(shù)臺次、實際占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工作任務(wù)情況等。
（二）服務(wù)質(zhì)量的考核
主要考核各項服務(wù)質(zhì)量指標達標率、各項報表數(shù)據(jù)的及時性、準確率等。
（三）服務(wù)效率的考核
主要考核醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報告單出具及時性、擇期手術(shù)及時性、傳染病和院
內(nèi)感染報告及時性、藥占比、三合理規(guī)范執(zhí)行、出院病歷歸檔及時率、各項報表數(shù)據(jù)和考核結(jié)果出具的及時性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項工作任務(wù)落實到位和完成的及時性、職能部門為基層科室服務(wù)的及時性）等。
（四）服務(wù)行為的考核
主要考核法律法規(guī)和院紀院規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī)、各項便民惠民措施的落實情況、院級以上投訴、服務(wù)對象滿意度等。
（五）成本效益的考核
主要考核各考核單元的實際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）情況。
（六）二次考核內(nèi)容
考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點調(diào)整確定。
五、考核辦法
（一）實行雙百分考核
對工作量、服務(wù)效率、成本效益三項指標實行總分百分考核，工作量和服務(wù)效率占50分，成本效益占50分；同時對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)行為以及績效工資二次考核規(guī)定的內(nèi)容也實行總分百分考核。后百分考核總得分率作為前百分考核得分的折扣系數(shù)。各考核單元的實際考核得分為前百分考核實際得分乘以后百分考核總得分率。績效工資二次考核內(nèi)容目前按有關(guān)文件精神執(zhí)行。
對工作量的考核，實行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，低于基本工作量的70%不得分，超額完成的按比例加分；對成本效益的考核，實行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分，低于規(guī)定基本工作量70%時的收支結(jié)余為負分。
（二）實行院科二級考核
1、院考核辦負責(zé)對五個系列各
一、二級科室的考核
（1）對臨床科室的考核
①工作量考核指標：核定各科室門急診人次或出院病人次或手術(shù)臺次、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)等，考核實際工作量增減情況。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標：門診病歷和處方書寫合格率100%、出院病歷甲級率100%、出入院診斷符合率≥95%、手術(shù)前后診斷符合率≥90%、危重病人搶救成功率≥84%、差錯事故發(fā)生率0、無菌手術(shù)切口感染率≤0.5%、院內(nèi)感染率≤8%、傳染病漏報率0、院內(nèi)感染率≤8%和漏報率≤20%等，核心制度執(zhí)行率100%，考核實際達標率。
③服務(wù)效率考核指標：各種醫(yī)療文件書寫及時率100%、擇期手術(shù)3日手術(shù)率≥85%、出院病歷歸檔及時率100%、成份輸血率≥90%、嚴格執(zhí)行“三合理規(guī)范”、藥占比達規(guī)定要求、各項便民惠民措施及時落實到位等。
④服務(wù)行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度和服務(wù)規(guī)范、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風(fēng)、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：核定各科室或診療組基本收支結(jié)余，考核實際收支結(jié)余和可控成本的增減情況。
⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。
（2）對醫(yī)技科室的考核
①工作量考核指標：核定各科室基本檢查人次或檢查項目數(shù)等，考核實際服務(wù)量增減情況。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標：攝片甲級率≥40%、X線檢查陽性率≥50%、檢查報告單診斷合格率100%、報告數(shù)據(jù)準確率100%、室間質(zhì)控達標、差錯事故發(fā)生率0、傳染病漏報率0，核心制度執(zhí)行率100%等，考核實際達標率。
③服務(wù)效率考核指標：檢查報告單出具及時規(guī)范、各項便民惠民措施及時落實到位等。
④服務(wù)行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風(fēng)、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：核定各考核單元基本收支結(jié)余，考核實際收支結(jié)余和可控成本的增減情況。
⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。
（3）對門診科室的考核
①工作量考核指標：核定門診各考核單元基本診療人次，考核實際服務(wù)量增減情況。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標：醫(yī)療文件書寫合格率100%、出院病歷甲級率100%、疾病診斷符合率≥95%、差錯事故發(fā)生率0、院內(nèi)感染率≤8%和漏報率≤20%、傳染病漏報率0、核心制度執(zhí)行率100%，考核實際達標率。
③服務(wù)效率考核指標：應(yīng)診準時、各項便民惠民措施及時落實到位等
④服務(wù)行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風(fēng)、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：核定各考核單元基本收支結(jié)余，考核實際收支結(jié)余和可控成本的增減情況。
⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。
（4）對護理組的考核
①工作量考核指標：核定各護理考核單元人均病人實際占用床日數(shù)等，考核實際服務(wù)量增減情況。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標：護理文件書寫合格率≥90%、差錯事故發(fā)生率0、病區(qū)管理、消毒隔離合格分95分、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%、醫(yī)療垃圾分類與毀形率100%、整體護理合格分90分、基礎(chǔ)護理合格率100%、危重病人護理合格率≥90%、級別護理合格率≥85%、急救物品與器材完好率100%、褥瘡發(fā)生率0（特殊情況除外）、核心制度執(zhí)行率100%等，考核實際達標率。
③服務(wù)效率考核指標：護理文件書寫及時率100%、健康教育到位率100%、各項便民惠民措施及時落實到位等。
④服務(wù)行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度、服務(wù)規(guī)范、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風(fēng)、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：參照各護理單元所在核算單元（診療組或科室）的成本效益指標進行考核。
⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。
（5）對行政后勤科室的考核
①工作量考核指標：明確各崗位工作職責(zé)和工作任務(wù)等，考核履職和任務(wù)完成情況。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標：差錯事故發(fā)生率0、各項報表數(shù)據(jù)準確率100%等，考核實際履職和任務(wù)完成情況。
③服務(wù)效率考核指標：堅決執(zhí)行院部、黨委決議、決定并發(fā)揮職能作用、各項報表及時出具、服務(wù)工作及時到位、各項工作任務(wù)及時完成、各項便民惠民措施及時落實到位等。
④服務(wù)行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”等不正之風(fēng)、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：核定各考核單元可控成本支出，考核實際支出增減。
⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。
2、科室對各班組或個人的考核
各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細則，考核到組或個人。細則報院考核辦審核通過后執(zhí)行。
六、績效工資的計算方法
1、各系列績效工資額=全院績效工資總額提取后的余額×[系列工作人員數(shù)×系列分配系數(shù)/∑（各系列工作人員數(shù)×系列分配系數(shù)）]×系列調(diào)節(jié)系數(shù)。
2、各考核單元績效工資=（本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實際考核分。
3、系列調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)各系列各考核內(nèi)容的考核得分情況確定。對考核單元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2調(diào)高系數(shù)，考核單元人均考核分在100分以下的按低于100%的1/2調(diào)低系數(shù)。
4、各考核單元根據(jù)其制定的考核細則考核后分配到個人。
七、有關(guān)要求
1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報送院辦公室審核統(tǒng)計，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財務(wù)科執(zhí)行。
2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門須于次月10日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計表送財務(wù)部核算小組。
3、各考核小組須于次月25日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長審核簽字后，報送院考核辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。
4、考核辦于第三月5日前將各考核單元當(dāng)月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務(wù)部發(fā)放。
5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報好本單元個人績效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報院考核辦審核，由財務(wù)部根據(jù)院辦公室的通知扣除相應(yīng)績效工資及個人所得稅后直接記入個人帳戶。
6、院考核小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況制定出具體的與本方案配套的考核細則，力求考核指標的公開、公平。
八、宏觀調(diào)控
在績效工資分配方案實施過程中，醫(yī)院將根據(jù)物價調(diào)整、設(shè)備投入和維修等不確定影響因素，經(jīng)集體研究，對有關(guān)考核指標和績效工資分配作適當(dāng)宏觀調(diào)控，以力求公平、公正。
干部年度考核實施方案13
一、員工績效考核目的
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行績效考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、員工績效考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工績效考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、員工績效考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每月進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與績效考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、績效考核指標，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、企業(yè)績效考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
干部年度考核實施方案14
為加強學(xué)校處級干部隊伍建設(shè)，進一步改進和完善處級干部年度考核工作，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《xx省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（x人通〔20xx〕x號）、《關(guān)于開展20xx年全省事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（x人社廳通[20xx]x號）文件精神，結(jié)合我校實際，制定本方案。
一、考核原則
1.堅持客觀公正、實事求是原則。
2.堅持注重工作實績原則。
3.堅持民主公開原則。
4.堅持全面考核，綜合評定原則。
二、考核對象
全校處級干部
三、考核內(nèi)容
處級干部考核，主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，包括德、能、勤、績、廉等方面內(nèi)容。
德，是指個人政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德等方面的表現(xiàn)；
能，是指履行責(zé)任的業(yè)務(wù)能力；
勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面；
績，是指完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益；
廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
四、考核工作的方法和程序
1.個人撰寫述德述職述廉報告
處級干部根據(jù)考核內(nèi)容撰寫個人述德述職述廉報告，填寫《年度考核登記表》。
2.民主測評
民主測評分三個部分進行：
（1）群眾測評。處級干部年度考核以各考核小組為單位召開群眾測評會議。群眾對處級干部進行量化測評。考核小組分組情況參照《遵義醫(yī)學(xué)院20xx年工作人員年度考核工作有關(guān)事項通知》。
（2）處級干部互評。召開全校處級干部大會，以無記名投票的方式進行測評。
（3）校領(lǐng)導(dǎo)測評。校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)處級干部表現(xiàn)情況對處級干部進行測評。校領(lǐng)導(dǎo)評價分占民主評議總分的50%；處級干部相互評議分占30%；群眾評議分占20%。所有參加測評的人數(shù)必須達到應(yīng)參加測評人數(shù)的2/3以上，否則結(jié)果視為無效，測評者應(yīng)本著客觀、公正、合理、負責(zé)的原則，積極參與處級干部年度考核工作。
3.綜合評價
（1）測評結(jié)束后，學(xué)校黨委組織部對測評結(jié)果進行統(tǒng)計，并按學(xué)院編制機關(guān)職能部門、學(xué)院編制教學(xué)院系、附院編制機關(guān)職能部門、附院編制教學(xué)院系分類排名。
（2）學(xué)校黨委組織部根據(jù)處級干部民主測評結(jié)果，結(jié)合今年對各二級院系目標績效考核、職能部門滿意度測評以及處級干部學(xué)習(xí)、考勤等相關(guān)事項情況，對考核對象進行全面分析，提出初步評議意見。
（3）學(xué)校黨委會議討論確定全校處級干部年終考核評議結(jié)果。
4.考核結(jié)果公示
考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。黨委組織部、紀委負責(zé)受理群眾舉報和干部申訴。
5.反饋
考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向處級干部本人反饋。
6.年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。考核優(yōu)秀比例不超過15%。
7.有下列情況之一的，處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核不能評為優(yōu)秀：
（1）貫徹執(zhí)行學(xué)校任務(wù)不力，沒有按期完成工作任務(wù)的；
（2）在學(xué)校二級院部系目標績效考核或職能部門滿意度測評中，排名后三位的；
（3）在工作中因連帶責(zé)任事故造成不良影響的；
（4）未按期完成干部教育培訓(xùn)任務(wù)的；
（5）其他影響考核的重大事項。
8.有以下情況之一者，考核不能評為合格等次：
（1）受到黨紀處分的；
（2）政治上、經(jīng)濟上、道德上有嚴重問題經(jīng)審查證據(jù)確鑿；
（3）嚴重失職，給學(xué)校利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失；
（4）在工作中因責(zé)任事故造成重大損失；
（5）拒不接受組織分配任務(wù)，不履行工作職責(zé)；
（6）無視工作紀律，出勤率低于80%或者無正當(dāng)理由不參加會議，超過50%以上；
（7）有其他不能評為合格等次行為。
五、考核結(jié)果運用
對于處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，給予一次性獎勵。同時，將考核結(jié)果存入處級干部個人檔案，作為處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任免、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、聘期考核的重要依據(jù)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
處級干部考核工作由學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委組織部組織部具體實施。
七、相關(guān)要求
處級干部對照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，填寫《年度考核登記表》，并在“被考核人意見”意見欄簽字。各部門考核小組匯總?cè)罕姕y評成績后，于20xx年1月15日前將年度處級干部的群眾測評成績及《年度考核登記表》統(tǒng)一交到組織部干部科。《年度考核登記表》中“量化測評得分”一欄經(jīng)綜合考核后由組織部統(tǒng)一填寫。
八、其他
本方案適用于本年度處級干部年度考核，由學(xué)校黨委組織部負責(zé)解釋。
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