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年度目標(biāo)管理考核方案
為保障事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的年度目標(biāo)管理考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度目標(biāo)管理考核方案1
一、考核范圍
校（院）各部門。根據(jù)部門工作性質(zhì)實(shí)行分片考核。
（一）教學(xué)編輯片。馬克思主義學(xué)院、哲學(xué)教研部、經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部、科學(xué)社會(huì)主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設(shè)教研部、公共管理學(xué)教研部、法學(xué)教研部、經(jīng)濟(jì)管理教研部、文史教研部、社會(huì)和生態(tài)文明教研部、應(yīng)急管理培訓(xùn)中心、探索編輯部、重慶行政編輯部共14個(gè)部門。
（二）行政管理片。辦公室、研究室、組織人事處、機(jī)關(guān)黨委（紀(jì)委）、教務(wù)處、科研處、學(xué)員管理部、研究生部、繼續(xù)教育學(xué)院、教學(xué)保障處（圖書館）、信息處、業(yè)務(wù)指導(dǎo)處、群團(tuán)工作處、資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤管理處、退（離）休人員工作處共18個(gè)部門。
二、考核方式
平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合。年度考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點(diǎn)考核履職績效、廉政和安全；平時(shí)考核注重過程管理，重點(diǎn)考核工作開展、進(jìn)展情況和工作作風(fēng)，結(jié)果在年度考核中運(yùn)用。
三、指標(biāo)體系
“3+2”考核指標(biāo)體系，即黨建目標(biāo)、職能績效目標(biāo)、基礎(chǔ)保障目標(biāo)3大類，以及其他加分項(xiàng)目、扣分項(xiàng)目2種情形。
（一）黨建目標(biāo)
黨建目標(biāo)具體考核指標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委（紀(jì)委）結(jié)合校（院）工作實(shí)際，對照市委直屬機(jī)關(guān)工委制定的考核細(xì)則研究制定，按程序報(bào)審后執(zhí)行。
（二）職能績效目標(biāo)
職能績效目標(biāo)是校（院）教學(xué)、科研、資政、管理業(yè)務(wù)工作目標(biāo)以及體現(xiàn)各部門職能職責(zé)的指標(biāo)。根據(jù)部門工作性質(zhì)分類制定，由各部門根據(jù)有關(guān)要求研究提出。職能績效目標(biāo)確定后不得自行調(diào)整。
教學(xué)編輯片職能績效目標(biāo)根據(jù)《事業(yè)人員崗位職責(zé)任務(wù)及考核辦法》（渝委校發(fā)〔2018〕45號）制定，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
行政管理片職能績效目標(biāo)主要包括上級有關(guān)文件明確的工作任務(wù)、校（院）年度市級績效考核目標(biāo)、工作要點(diǎn)涉及的責(zé)任部門任務(wù)以及本部門年度其他重點(diǎn)工作任務(wù)。目標(biāo)數(shù)應(yīng)不少于10項(xiàng)，按照定量化、項(xiàng)目化、事項(xiàng)化要求，細(xì)化半年績效目標(biāo)內(nèi)容。目標(biāo)制定后由部門主要負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。
（三）基礎(chǔ)保障目標(biāo)
基礎(chǔ)保障目標(biāo)是各部門均須完成的剛性要求，包括決策部署落實(shí)、保密工作、檔案工作、意識形態(tài)、遵章守紀(jì)、社會(huì)治安綜合治理暨平安校園建設(shè)、預(yù)算績效與內(nèi)控工作、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)等。具體考核指標(biāo)由目標(biāo)辦會(huì)同有關(guān)職能部門研究提出，按程序報(bào)審后執(zhí)行。
四、計(jì)分規(guī)則
設(shè)考核基準(zhǔn)分100分，其中職能績效目標(biāo)80分，基礎(chǔ)保障目標(biāo)20分。黨建目標(biāo)在基準(zhǔn)分上實(shí)行倒扣分制，其他加分項(xiàng)目、扣分項(xiàng)目分別在基準(zhǔn)分上進(jìn)行加、扣分。同一事項(xiàng)涉及多次加分的，以最高分值加分；同一事項(xiàng)涉及多次扣分的，以最高分值扣分。
（一）黨建目標(biāo)
由機(jī)關(guān)黨委（紀(jì)委）制定具體考核細(xì)則進(jìn)行考核，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，考評結(jié)果年終送目標(biāo)辦匯總。
（二）職能績效目標(biāo)（80分）
教學(xué)編輯片職能績效目標(biāo)分值由教學(xué)（編輯）任務(wù)和科研任務(wù)組成，其中教學(xué)部門為教學(xué)任務(wù)40分、科研任務(wù)40分，探索編輯部、重慶行政編輯部為編輯任務(wù)40分、科研任務(wù)40分。教務(wù)處、科研處分別牽頭制定具體實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核計(jì)分，年終核算后送目標(biāo)辦匯總。
行政管理片職能績效目標(biāo)由目標(biāo)辦進(jìn)行考核。未完成半年職能績效目標(biāo)任務(wù)的，該項(xiàng)扣分為：部門自行設(shè)定分值÷2÷半年分解的職能績效目標(biāo)數(shù)。按“盡職免責(zé)”的原則，對因政策調(diào)整、重大疫情等客觀原因未完成目標(biāo)任務(wù)的，在提供相關(guān)證明材料并經(jīng)認(rèn)定后，可不予扣分。
（三）基礎(chǔ)保障目標(biāo)（20分）
由相關(guān)考核職能部門制定具體考評細(xì)則，年終考核時(shí)書面報(bào)送情況至目標(biāo)辦匯總。其中：
“決策部署落實(shí)”（4分）主要考核市委、市政府文件貫徹落實(shí)情況，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示交辦事項(xiàng)辦理情況，校委部署落實(shí)情況等。
“保密工作”（2分）主要考核保密工作責(zé)任制落實(shí)情況。
“檔案工作”（2分）主要考核檔案工作落實(shí)情況。
“意識形態(tài)”（3分）主要考核意識形態(tài)責(zé)任制落實(shí)情況。
“遵章守紀(jì)”（2分）主要考核校規(guī)校紀(jì)執(zhí)行情況。
“社會(huì)治安綜合治理暨平安校園建設(shè)”（2分）主要考核執(zhí)行國家安全責(zé)任制和社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)等情況。
“預(yù)算績效與內(nèi)控工作”（3分）主要考核項(xiàng)目預(yù)算績效和部門內(nèi)控工作情況。
“節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)”（2分）主要考核節(jié)約資源能源執(zhí)行情況。
（四）其他加分項(xiàng)目
1．批示表彰
（1）部門工作獲得國家級表彰的，按一、二、三等獎(jiǎng)等次分別加10分、8分、6分；獲正、副國級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加10分、8分。
（2）部門工作獲得省部級表彰的，按一、二、三等獎(jiǎng)等次分別加5分、4分、3分；獲正、副省部級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別加5分、4分。
（3）部門個(gè)人或部門牽頭的校（院）工作受到以上批示、表彰的，按對應(yīng)分值50%給部門進(jìn)行加分。
2．信息報(bào)道
（1）被黨中央、國務(wù)院（辦公廳）信息采納的，每則加0.3分。被市委、市政府或中央黨校（國家行政學(xué)院）主辦的專報(bào)綜合信息采納的，每則加0.1分；單條信息采納，每則加0.2分。信息累計(jì)加分不超過2分。
（2）在省級及以上主流媒體上接受新聞采訪、發(fā)表工作類新聞稿件等，每則加0.1分。宣傳累計(jì)加分不超過1分。
3．亮點(diǎn)工作
（1）部門申報(bào)。行政管理片在年終考核規(guī)定時(shí)限內(nèi)，承辦或牽頭承辦的工作任務(wù)符合以下條件之一的，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，可申報(bào)參評亮點(diǎn)工作項(xiàng)目：對校（院）或系統(tǒng)發(fā)展有重大推動(dòng)作用的或重大影響的；獲得上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)表彰、肯定的；在全國黨校（行政學(xué)院）系統(tǒng)名列前茅的；工作成效較上一年度有顯著提升的。
每個(gè)部門可以申報(bào)項(xiàng)目1項(xiàng)。申報(bào)材料包括相應(yīng)證明材料和300字左右的情況介紹（簡要說明工作內(nèi)容、特點(diǎn)、創(chuàng)新性等）。
（2）投票審核。目標(biāo)辦匯總各部門申報(bào)項(xiàng)目，統(tǒng)一提交校級領(lǐng)導(dǎo)干部和校（院）各部門主要負(fù)責(zé)人審核。校級領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)置為A票、校（院）各部門主要負(fù)責(zé)人設(shè)置為B票（A、B票內(nèi)容一致），分別對照申報(bào)條件進(jìn)行現(xiàn)場無記名投票，其中A票投票權(quán)重為60%、B票投票權(quán)重為40%。加權(quán)計(jì)算后得票數(shù)過半（含）的項(xiàng)目確定為亮點(diǎn)工作。
（3）集體評分。校級領(lǐng)導(dǎo)干部和校（院）各部門主要負(fù)責(zé)人分別對亮點(diǎn)工作進(jìn)行評分（不超過5分，保留小數(shù)點(diǎn)后一位）。
（4）計(jì)算分值。亮點(diǎn)工作最后得分=校級領(lǐng)導(dǎo)干部評定分值平均分×60%+校內(nèi)各部門主要負(fù)責(zé)人評定分值平均分×40%。
4．爭取市級專項(xiàng)目標(biāo)加分
部門為校（院）爭取到作為市級部門專項(xiàng)目標(biāo)配合單位的，每項(xiàng)給予該部門加0.2分。
5．部門工作已獲得專項(xiàng)加分的，不再作為亮點(diǎn)工作申報(bào)項(xiàng)目。其他特殊原因需要加分的，由校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
（五）其他扣分項(xiàng)目
1．受到中央黨校（國家行政學(xué)院），市委、市政府（含市委辦公廳、市政府辦公廳）或市級部門，校委（含目標(biāo)辦）通報(bào)批評的，按次分別扣減2分、2分、1分。
2．因部門或個(gè)人原因?qū)е滦＃ㄔ海┠繕?biāo)管理績效考核工作被市級考核部門扣分的，按被扣分值的10倍給該部門扣分。
3．目標(biāo)管理日常工作中，部門未按要求報(bào)送相關(guān)資料的，按次扣0.2分。
4．其他特殊原因需要扣分的，由校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
五、考核頻次和程序
（一）半年考核。行政管理片于每半年結(jié)束后，按要求向目標(biāo)辦報(bào)送部門職能績效目標(biāo)半年完成情況。
黨建目標(biāo)、教學(xué)編輯片職能績效目標(biāo)和基礎(chǔ)保障目標(biāo)只進(jìn)行年度考核1次，由考核牽頭職能部門年終匯總后報(bào)目標(biāo)辦。
（二）年終考評。目標(biāo)辦會(huì)同各相關(guān)考核職能部門年終匯總核算各部門得分情況，經(jīng)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、校內(nèi)公示、校委會(huì)審定后，確定考核結(jié)果。
六、結(jié)果運(yùn)用
工作目標(biāo)考核是部門、個(gè)人年度考核的重要組成部分，考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
七、其他
本方案適用于2021年度校（院）目標(biāo)管理績效考核，由目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋。《20xx年校（院）各部門目標(biāo)管理績效考核方案》（渝委校辦發(fā)〔20xx〕5號）同時(shí)廢止。
年度目標(biāo)管理考核方案2
按照校黨委工作部署要求，現(xiàn)啟動(dòng)20xx年度目標(biāo)管理考核，具體方案如下。
一、考核對象
根據(jù)《洛陽理工學(xué)院目標(biāo)管理實(shí)施辦法》（黨發(fā)〔20xx〕15號）（見附件1），目標(biāo)管理考核的對象包括全校所有二級單位，分教學(xué)單位、非教學(xué)單位兩個(gè)系列，其中，教學(xué)單位系列分為A、B、C三類，非教學(xué)單位分為A、B、C、D四類。
二、考核內(nèi)容
依據(jù)《洛陽理工學(xué)院20xx 年工作目標(biāo)》（黨發(fā)〔20xx〕18 號）（見附件2）文件以及各二級單位《20xx年目標(biāo)任務(wù)書》，主要考核各二級單位年度基礎(chǔ)性指標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo)、突破性指標(biāo)任務(wù)的完成情況。另外，非教學(xué)單位須接受服務(wù)水平考核。
三、工作機(jī)構(gòu)
成立20xx年度教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組和非教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組，具體實(shí)施年度考核工作。
（一）非教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組
組長：陳巖
成員：葛玻李大偉劉楠黃志全
工作組下設(shè)辦公室，辦公室主任由戴建廣擔(dān)任。辦公室成員由黨政辦、組織部、紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨委、發(fā)規(guī)處、政治保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人組成。
（二）教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組
組長：劉國際
成員：曾濤王曉峰丁梧秀胡恩立
工作組下設(shè)辦公室，辦公室主任由李龍星擔(dān)任。辦公室成員由黨政辦、組織部、學(xué)工部、發(fā)規(guī)處、教務(wù)處、科技處、社科處、人事處負(fù)責(zé)人組成。
四、考核程序
（一）單位自評及考核工作組審核（1月11-17日）
1.單位自評（1月11-15日）
結(jié)合本單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，教學(xué)單位填寫《教學(xué)單位20xx年工作目標(biāo)考核自評表》（見附件3），非教學(xué)單位填寫《非教學(xué)單位20xx年工作目標(biāo)考核自評表》（見附件4）。連同支撐材料分別提交對應(yīng)考核工作組辦公室。
自評認(rèn)為完成突破性指標(biāo)的單位，同時(shí)向目標(biāo)辦提交相關(guān)支撐材料。
除因完成突破性指標(biāo)直接認(rèn)定突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的單位，其他有年度突出貢獻(xiàn)的單位，可填寫《洛陽理工學(xué)院突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申請表》（見附件5）連同支撐材料提交目標(biāo)辦。突出貢獻(xiàn)事跡無論是否獲得認(rèn)定，均不影響自評打分及審核認(rèn)定。
以上各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)限：20xx年1月1日至12月31日，超出提交時(shí)限的材料原則上不予接收。證書以蓋章時(shí)間為準(zhǔn)。
2.組織審核（1月16-17日）
（1）綜合業(yè)績審核（基礎(chǔ)性指標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo)）
由教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組辦公室和非教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組辦公室分別組織實(shí)施。審核過程中做好與考核對象的反饋溝通，客觀評判各項(xiàng)業(yè)績。
（2）突破性指標(biāo)審核及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)受理
由目標(biāo)辦會(huì)同相關(guān)部門核實(shí)。
（3）服務(wù)水平考核
由非教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組辦公室牽頭組織考核。
3.計(jì)算總成績（1月18日）
各考核工作組辦公室根據(jù)《洛陽理工學(xué)院目標(biāo)管理實(shí)施辦法》（黨發(fā)〔20xx〕15號）第七條考核總成績計(jì)分辦法，計(jì)算教學(xué)單位、非教學(xué)單位得分。
（二）考核工作組會(huì)議（1月19日）
各辦公室向考核工作組匯報(bào)考核工作開展情況及結(jié)果。工作組研究確定考核對象結(jié)果等次。
確定后的結(jié)果由目標(biāo)辦匯總。
（三）校黨委會(huì)審定（1月20日）
各考核工作組辦公室向黨委會(huì)匯報(bào)考核工作開展情況及結(jié)果；目標(biāo)辦匯報(bào)突破性指標(biāo)完成、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)情況。
校黨委會(huì)對上述問題進(jìn)行審定。
（四）結(jié)果公示（1月21-23日）
目標(biāo)辦將校黨委審定通過的各項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行公示。并與考核工作組會(huì)同處理有關(guān)異議。
（六）發(fā)文公布（1月24日）
目標(biāo)辦擬定文件，發(fā)布年度考核結(jié)果。
五、考核結(jié)果的使用
對于獲得目標(biāo)考核優(yōu)秀及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的單位，按照黨發(fā)〔20xx〕15號文件規(guī)定，適時(shí)一次性發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績效，由二級單位自主分配。
對于考核優(yōu)秀的C類非教學(xué)單位，可以參照上述標(biāo)準(zhǔn)，自籌經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
對于考核不合格的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核均不得評定優(yōu)秀等級，并接受黨委談話提醒。同時(shí)核減年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效單位總額的5%。
六、考核紀(jì)律與懲處
（一）考核紀(jì)律
1.不弄虛作假，提供虛假數(shù)據(jù)和材料；
2.不故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；
3.不拉人情票。
（二）違紀(jì)懲處
對違反上述規(guī)定，在考核過程中弄虛作假、營私舞弊的單位和個(gè)人，學(xué)校將視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，對其追究相關(guān)責(zé)任。
1.被考核單位應(yīng)對本單位上報(bào)材料的真實(shí)性負(fù)全部責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)任何弄虛作假情形并經(jīng)查實(shí)者，取消該單位評優(yōu)資格。
2.代表學(xué)校從事考評工作的單位和個(gè)人，經(jīng)查實(shí)有任何弄虛作假、徇私舞弊情形者，取消該單位評優(yōu)資格；對主要責(zé)任人，學(xué)校將視情節(jié)輕重進(jìn)行批評教育或給予紀(jì)律處分。
年度目標(biāo)管理考核方案3
為客觀、公正評估村級xx年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況，進(jìn)一步加強(qiáng)人口計(jì)劃生育工作，提高全鄉(xiāng)人口計(jì)生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)設(shè)定
20xx年度人口和計(jì)劃生育實(shí)行累積分制，全年分為三個(gè)季度，按4:3:3工作任務(wù)下達(dá)指導(dǎo)性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項(xiàng)指標(biāo)得分+各項(xiàng)加分-各項(xiàng)扣分。
（一）村兩委重視20分
（二）人口計(jì)劃執(zhí)行180分
（三）孕前型管理150分
（四）免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查120分
（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作90分
（六）節(jié)育和補(bǔ)救措施落實(shí)220分
（七）社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理200分
（八）協(xié)會(huì)工作20分
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
（一）村兩委重視（20分）
1、配齊配全村計(jì)生專干，落實(shí)了村級干部包干責(zé)任，健全各種制度，召開會(huì)議有記錄且內(nèi)容齊全計(jì)8分；
2、每月及時(shí)參加專干例會(huì)記12分，每缺席一次例會(huì)扣3分；
（二）人口計(jì)劃執(zhí)行（180分）
1、人口計(jì)劃（60分）。當(dāng)年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以內(nèi)計(jì)滿分，超出控制數(shù)按比例計(jì)分，達(dá)到5個(gè)及以上不計(jì)分，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項(xiàng)為0分。
2、出生及時(shí)準(zhǔn)確率上報(bào)（120分）.按上報(bào)出生比例計(jì)分，不及時(shí)上報(bào)每扣1分，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)扣2分，虛報(bào)每例扣5分，瞞報(bào)死亡和錯(cuò)報(bào)出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點(diǎn)服務(wù)對象漏管扣2分，
（三）孕前型管理（150分）
1、環(huán)孕檢計(jì)75分，全年分三季考核，每個(gè)季度25分。環(huán)孕檢季度考核達(dá)到70%以上計(jì)30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計(jì)75分，按完成比例計(jì)分，每超一例計(jì)2分。
（四）免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計(jì)120分，按完成比例計(jì)分，每超一例加5分，每少落實(shí)一例隨訪服務(wù)扣2分。
（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設(shè)（60分）
（1）重點(diǎn)服務(wù)對象聯(lián)系號碼準(zhǔn)確率達(dá)80%計(jì)20分，每低1%扣2分。
（2）部門信息利用落實(shí)率達(dá)100%計(jì)10分，一例未落實(shí)或有誤差扣1分。
（3）流動(dòng)人口信息落實(shí)計(jì)10分，每一例未落實(shí)扣2分。
（4）死亡人口上報(bào)及時(shí)率計(jì)20分，按比例計(jì)分，每少瞞報(bào)一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
（1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達(dá)95%計(jì)滿分，每發(fā)現(xiàn)1戶未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計(jì)生宣傳活動(dòng)加10分；
（2）村宣傳欄、公開欄計(jì)10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
（3）各村自制臨時(shí)或者固定的計(jì)生宣傳標(biāo)語10條計(jì)10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
（六）長效避孕節(jié)育措施落實(shí)（220分）
1、完成結(jié)扎任務(wù)計(jì)180分.按完成比例計(jì)分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計(jì)40分，按完成比例計(jì)分，每超一例加2分；
（七）社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理(200分)
1、當(dāng)年社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)50%計(jì)40分，按完成比例計(jì)分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分。
2、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)首征率達(dá)60%以上計(jì)140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執(zhí)行了計(jì)20分。
（八）協(xié)會(huì)工作（20分）詳見協(xié)會(huì)工作方案
三、加分和扣分
（一）加分
1、村級獲得本市級及市級以上計(jì)劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線索并查實(shí)的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)的每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報(bào)表揚(yáng)一次加2分、通報(bào)批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收20萬元以上的加20分；每上報(bào)一例單計(jì)生對象并納入了征信系統(tǒng)黑名計(jì)20分。
（二）扣分
1、村干部本人或者直系親屬當(dāng)年違反計(jì)劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉(xiāng)黨委，政府通報(bào)批評的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達(dá)標(biāo)，扣30分；接受xx市檢查不達(dá)標(biāo)扣15分；
4、擅自降低社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)首征標(biāo)準(zhǔn)，少收錢、多開票，每例扣10分；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的，每例扣20分。
年度目標(biāo)管理考核方案4
20xx年是我鎮(zhèn)“真抓實(shí)干、再續(xù)輝煌，實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速高效發(fā)展，早日步入xx經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實(shí)行年度目標(biāo)管理考核，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，按照“咬定一個(gè)目標(biāo)，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會(huì)建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個(gè)村（社區(qū)）委會(huì)、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標(biāo)
（見考核實(shí)施細(xì)則）
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：xx
副組長：xx xx xx xx
成員：xx xx xx xx
下設(shè)辦公室，由xx同事任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，按各單項(xiàng)具體評分細(xì)則進(jìn)行考核評分。
3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項(xiàng)（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報(bào)批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報(bào)批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)批評每次扣2分。
4、設(shè)置目標(biāo)考核綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)和目標(biāo)管理獎(jiǎng)，并評選一定數(shù)額的先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、除上述目標(biāo)考核外，其他辦不另單獨(dú)考核。
五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
一、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、綜合獎(jiǎng)。對綜合目標(biāo)考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會(huì)授予“綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)20xx元、1500元、1000元。
2、單項(xiàng)獎(jiǎng)。對單項(xiàng)考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會(huì)頒發(fā)錦旗，并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、目標(biāo)管理獎(jiǎng)。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號，并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。
二、處罰：
實(shí)行班子建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安“一票否決”，如班子成員中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，出現(xiàn)計(jì)外或多胎生育、發(fā)生嚴(yán)重刑事案件或上訪沖擊上級機(jī)關(guān)的均“一票否決”，取消綜合目標(biāo)考核評先和主要責(zé)任人評先資格。
年度目標(biāo)管理考核方案5
一、考核對象
鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)全體干部。
二、考核內(nèi)容和分值
目標(biāo)考核基本分值為100分，得分上不封頂，以最終得分為考評結(jié)果。主要考核四個(gè)方面的內(nèi)容：
（一）業(yè)務(wù)工作（40分）
主要考核機(jī)關(guān)干部本職工作完成情況。考評得分依據(jù)民主測評結(jié)果得分乘以綜合計(jì)分比例，計(jì)算此項(xiàng)考核得分。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)干部測評各占50%。
（二）駐村工作（40分）
以所駐村年終實(shí)績考核得分乘以綜合計(jì)分比例，計(jì)算此項(xiàng)考核得分。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以包片所有村年終實(shí)績考核平均得分為依據(jù)，一般干部以所駐村年終實(shí)績考核得分為依據(jù)。
不積極到村指導(dǎo)工作，致使所駐村發(fā)生到鎮(zhèn)群體性上訪、到縣以上上訪、重大治安事件、重大刑事案件、重大安全事故、重大責(zé)任事故等情況，每出現(xiàn)一次扣駐村干部10分。
（三）新聞宣傳（10分）
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參與此項(xiàng)考核，此項(xiàng)分值累加到駐村工作中。主要考核機(jī)關(guān)干部撰寫新聞宣傳稿件情況。每人每年所寫稿件（新聞、信息、經(jīng)驗(yàn)材料均可）必須被上級采用10篇，每差一篇扣1分。被市級單位采用1篇可算2篇；被省級單位采用1篇可算3篇；被國家級采用1篇可算4篇；同樣稿件多層采用按最高層次計(jì)算，不重復(fù)計(jì)算。
（四）機(jī)關(guān)紀(jì)律（10分）
主要考核機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)、值班、考勤、中心工作等。
1.參加全鎮(zhèn)性大型會(huì)議和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)考核（10分）。無故缺會(huì)一次扣1分（以簽到表為準(zhǔn)），遲到、早退、不遵守會(huì)場紀(jì)律一次扣0.5分。
2.工作日請事假、病假考核（5分）。因事因病請假應(yīng)辦理正規(guī)請假手續(xù)，并在黨政辦備案。全年累計(jì)請假超過30天的不得分，超過20天的扣2分，超過10天的扣1分（法律規(guī)定除外）。
3.機(jī)關(guān)值班考核（5分）。值班人員不服從安排或值班溜崗脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣2分，值班期間不堅(jiān)守崗位，交接班不清貽誤工作，造成責(zé)任事故的，每出現(xiàn)一次扣2分，
三、考核評價(jià)辦法
（一）目標(biāo)考核實(shí)行日常考核和年終考評相結(jié)合，在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立以黨委書記為組長、黨委副書記、鎮(zhèn)長為副組長、其他班子成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由政府機(jī)關(guān)支部承擔(dān)。
（二）駐村工作考核得分由組織辦提供，業(yè)務(wù)工作考核得分，根據(jù)全年工作完成情況于次年元月份召開測評會(huì)議進(jìn)行民主測評計(jì)算得分，新聞宣傳考核得分由宣傳辦提供，機(jī)關(guān)紀(jì)律考核得分由黨政辦提供。
（三）獎(jiǎng)勵(lì)加分
1.宣傳信息。對超額完成宣傳任務(wù)的，超出的新聞稿件被縣、市、省、中央級黨報(bào)黨刊、新聞媒體采用的，每人每篇加0.2分、1分、2分、5分。凡虛假、離奇新聞報(bào)道、讀者來信等一律不予計(jì)獎(jiǎng)；信息、簡報(bào)被縣、市、省、中央采用的，每人每篇加1分、3分、5分、8分。所有稿件加分以正式文件和用稿清樣為準(zhǔn)，同一篇新聞、信息、簡報(bào)被多級采用的，以最高加分計(jì)算，不重復(fù)加分。
2.調(diào)研成果。凡撰寫反映李廟鎮(zhèn)各項(xiàng)工作進(jìn)展及社會(huì)事業(yè)進(jìn)步情況，字?jǐn)?shù)在1500字以上的`調(diào)研文章，被各級有關(guān)刊物轉(zhuǎn)發(fā)采用的，憑用稿清樣，按縣、市、省、中央四個(gè)層次，每篇分別加3分、5分、8分、10分。
3.獲得榮譽(yù)。所從事崗位業(yè)務(wù)工作個(gè)人受到縣級表彰的一次加3分，受到市級表彰的一次加5分，受到省級表彰的一次加8分、受到國家級表彰的一次加10分。
4.縣以上在李廟召開現(xiàn)場會(huì)（調(diào)研、座談會(huì)除外）的，對分管領(lǐng)導(dǎo)、科室干部或直接參與人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分，平分獎(jiǎng)勵(lì)分值。以市委名義在李廟召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，市委常委參加的一次加10分，其他市領(lǐng)導(dǎo)參加的一次加8分，市直單位局長參加的一次加6分;以縣委名義在李廟召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，縣委書記或縣長參加的一次加8分，其他常委參加的一次加6分，其他縣領(lǐng)導(dǎo)參加的一次加4分。
5.單項(xiàng)工作在縣以上會(huì)議上作大會(huì)交流的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。在全市相關(guān)會(huì)議上作大會(huì)交流一次加8分，書面交流的一次加4分；在全縣相關(guān)會(huì)議上作大會(huì)交流的一次加4分，書面交流的一次加2分。
（四）過失扣分
按照機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度，出現(xiàn)以下情形時(shí)扣分：
1.不能完成本職業(yè)務(wù)常規(guī)工作，出現(xiàn)因工作不到位，受到縣主管單位通報(bào)或有群眾舉報(bào)或相關(guān)部門督查、暗訪并調(diào)查核實(shí)，受到鎮(zhèn)以上通報(bào)批評處理的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，受到縣以上通報(bào)批評處理的一次扣10分。對情節(jié)嚴(yán)重的，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，扣40分，在年終評先表模、公務(wù)員年度考評定級中實(shí)行一票否決。
2.因工作不力被媒體作為反面典型曝光的每出現(xiàn)一次扣3分。
3.通知參加搶險(xiǎn)救災(zāi)、重大緊急情況處理、突發(fā)應(yīng)急事件等工作拒不參加的，每出現(xiàn)一次扣3分。
四、考核結(jié)果運(yùn)用
1.實(shí)行績酬掛鉤，即目標(biāo)考核結(jié)果與干部年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)兌現(xiàn)掛鉤，目標(biāo)考核分值的獎(jiǎng)勵(lì)金額由黨委會(huì)研究確定。
2.年終考核被定為“不稱職”的，不發(fā)放目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)，連續(xù)三年不稱職的按《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定處理。
3.年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部選拔使用管理的重要依據(jù)。
4.所有獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)黨委會(huì)研究后實(shí)施，未盡事宜，提交黨委會(huì)研究確定。
年度目標(biāo)管理考核方案6
為了做好20xx年度目標(biāo)管理考核工作，現(xiàn)將目標(biāo)管理考核工作安排如下：
一、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》（下面簡稱考核辦法）（湖工大 [20xx]15號），對照20xx年度各單位（部門）目標(biāo)任務(wù)書，對各單位（部門）目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
二、考核工作機(jī)構(gòu)
目標(biāo)管理考核工作在學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，目標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核的組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)，根據(jù)工作需要，成立若干考核工作組，具體如下：
教學(xué)單位考核工作組（1個(gè)）。由校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)職能部門（人事處、學(xué)科辦、研究生處、教務(wù)處、科技與產(chǎn)業(yè)處、學(xué)工部、招就處、團(tuán)委等）負(fù)責(zé)人參與組成教學(xué)單位考核工作組，具體實(shí)施對教學(xué)單位的目標(biāo)管理考核工作。考核組配一名工作人員，負(fù)責(zé)與目標(biāo)辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。教學(xué)單位考核工作組組成情況見附件1。
機(jī)關(guān)部門考核工作組（3個(gè)）。由校領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)教學(xué)單位負(fù)責(zé)人參與，根據(jù)被考核職能部門的工作性質(zhì)成立三個(gè)機(jī)關(guān)部門考核工作組，具體實(shí)施對機(jī)關(guān)部門的目標(biāo)管理考核工作。各考核組配一名工作人員，負(fù)責(zé)與目標(biāo)辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。機(jī)關(guān)部門考核工作組組成情況見附件2。
獨(dú)立核算單位考核組（1個(gè)）。由校領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)人參與組成獨(dú)立核算單位考核工作組，具體實(shí)施對獨(dú)立核算單位的目標(biāo)管理考核工作。考核組配一名工作人員，負(fù)責(zé)與目標(biāo)辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。獨(dú)立核算單位考核組組成建議名單見附件1。
三、考核程序與要求
目標(biāo)管理考核工作包括考核資料收集、考核的組織與實(shí)施、確定等級與獎(jiǎng)懲三個(gè)階段：
（一）資料收集
1．考核資料收集的起止時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、資料內(nèi)容
各教學(xué)單位的考核資料主要包括目標(biāo)任務(wù)完成狀態(tài)數(shù)據(jù)、自評報(bào)告及目標(biāo)任務(wù)完成情況支撐材料。狀態(tài)數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)目標(biāo)完成狀況數(shù)據(jù)、超目標(biāo)任務(wù)完成狀況數(shù)據(jù)及貢獻(xiàn)指標(biāo)完成狀況數(shù)據(jù)三類，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，還要注意統(tǒng)計(jì)多單位協(xié)同完成目標(biāo)的分解數(shù)據(jù)。（具體分解按《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》（湖工大〔20xx〕15號）附件1的要求進(jìn)行）。
各機(jī)關(guān)部門、獨(dú)立核算單位的考核資料主要包括目標(biāo)管理自評報(bào)告和目標(biāo)任務(wù)完成情況支撐材料。
各教學(xué)單位目標(biāo)完成狀況數(shù)據(jù)收集過程中，要與相關(guān)職能部門進(jìn)行充分溝通，數(shù)據(jù)請?zhí)崆耙上嚓P(guān)職能部門審核，數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)部門和上報(bào)單位負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)后，方可提交目標(biāo)辦。提交數(shù)據(jù)時(shí)一并提交電子版，以便公示使用。各單位（部門）自評報(bào)告字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)，主要內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)完成情況（對量化指標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)，須撰寫完成情況，以供核實(shí)；對定性指標(biāo)的工作目標(biāo)，須介紹工作進(jìn)展和成效；對于未完成的目標(biāo)或因政策變化無法完成的目標(biāo)應(yīng)簡要說明理由）、改進(jìn)目標(biāo)管理工作的意見和建議、自我評分等內(nèi)容。（教學(xué)單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、各單位（部門）自我評分表由目標(biāo)辦統(tǒng)一提供）
3、資料公示。目標(biāo)辦收齊各單位（部門）目標(biāo)任務(wù)完成狀況數(shù)據(jù)及自評報(bào)告后，在校園網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)統(tǒng)一進(jìn)行集中公示。對公示的內(nèi)容有異議的可直接向相關(guān)職能部門或者校目標(biāo)辦反映。
（二）考核的組織與實(shí)施
1、教學(xué)單位的考核
教學(xué)單位的考核分為單項(xiàng)考核與綜合考核。單項(xiàng)考核時(shí)，首先由各教學(xué)單位按照經(jīng)審核返還的數(shù)據(jù)進(jìn)行自評，然后由教學(xué)單位目標(biāo)考核工作組與各教學(xué)單位依據(jù)自評情況“一對一”召開溝通對話會(huì)，審核確定各教學(xué)單位單項(xiàng)考核得分。依據(jù)單項(xiàng)考核結(jié)果，按照考核辦法，計(jì)算出教學(xué)單位綜合考核得分。考核結(jié)果由組長簽字后交目標(biāo)辦匯總。
2、機(jī)關(guān)部門的考核
機(jī)關(guān)部門的考核工作由學(xué)校統(tǒng)一安排，目標(biāo)辦組織協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)部門考核工作組具體實(shí)施。考核組根據(jù)各單位的目標(biāo)任務(wù)書、自評報(bào)告和支撐資料進(jìn)行考核，同時(shí)被考核單位主要負(fù)責(zé)人向目標(biāo)考核小組成員進(jìn)行10分鐘的陳述和答疑（陳述5分鐘，答疑5分鐘）。目標(biāo)考核小組成員在進(jìn)行討論后，根據(jù)各單位履行工作職責(zé)情況、工作任務(wù)完成數(shù)量及質(zhì)量給被考核單位打分。考核結(jié)果由組長簽字后交目標(biāo)辦。
3、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位的考核
經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位的考核由學(xué)校統(tǒng)一安排，目標(biāo)辦組織協(xié)調(diào)，獨(dú)立核算單位考核工作組具體實(shí)施。考核前，校審計(jì)處要對經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核，并向目標(biāo)辦提交經(jīng)濟(jì)目標(biāo)審核報(bào)告。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)書和審計(jì)處的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)審核報(bào)告，由考核組具體對經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位進(jìn)行考核。考核辦法和程序與機(jī)關(guān)部門相同。
4、機(jī)關(guān)部門特色創(chuàng)新目標(biāo)的認(rèn)定
按照考核辦法的規(guī)定，機(jī)關(guān)部門中開展特色創(chuàng)新工作的，由部門向目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)，學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后，加入該部門綜合考核總分。提交申報(bào)材料主要包括申報(bào)申請、支撐材料、申報(bào)加分分值（10分以內(nèi)）。機(jī)關(guān)部門特色創(chuàng)新目標(biāo)申請表見附件3。
5、關(guān)于一票否決指標(biāo)的認(rèn)定
校紀(jì)委、保衛(wèi)處、校醫(yī)院等分別對各部門（單位）黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育等一票否決指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)定。出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的單位，取消該單位綜合考核“優(yōu)秀”資格。
（三）確定等級與獎(jiǎng)懲
1、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定。按照考核辦法的規(guī)定，各部門（單位）在年度目標(biāo)任務(wù)完成過程中，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的，可向目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。申報(bào)材料主要包括申報(bào)申請、支撐材料、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金額度（5—20萬）。由多個(gè)部門共同完成的項(xiàng)目，由牽頭部門進(jìn)行申報(bào)，并擬定好申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金的分配比例，由目標(biāo)辦匯總后統(tǒng)一提交學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，提交校長辦公會(huì)審定。（特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申請表見附件4）
2、目標(biāo)考核結(jié)果的認(rèn)定。目標(biāo)辦根據(jù)目標(biāo)管理考核辦法和各考核小組的考核結(jié)果，提出各單位擬評考核等級和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，在目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后進(jìn)行公示。公示結(jié)束后，將公示無異議的目標(biāo)考核結(jié)果提交黨委常委會(huì)審定。
3、目標(biāo)考核結(jié)果的兌現(xiàn)。根據(jù)黨委常委會(huì)審定結(jié)果，發(fā)文公布目標(biāo)考核結(jié)果，并對考核優(yōu)秀單位發(fā)文表彰。人事處、財(cái)務(wù)處依照考核辦法的有關(guān)條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以《20xx年目標(biāo)管理考核工作日程安排》（詳見附件5）為準(zhǔn)。
四、考核工作要求
1、要高度重視目標(biāo)考核工作。各單位（部門）要高度重目標(biāo)考核工作，要組織人員和力量，對照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)總結(jié)本年度工作，實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)目標(biāo)管理實(shí)施情況數(shù)據(jù)和撰寫自評報(bào)告。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作要指定專人負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要認(rèn)真學(xué)習(xí)考核文件，及時(shí)與有關(guān)單位溝通，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性；自評報(bào)告撰寫要符合要求，言簡意賅，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、要注意把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。考核工作時(shí)間緊、任務(wù)重，請各單位（部門）要克服困難，把握好工作節(jié)奏，嚴(yán)格按照學(xué)校考核工作的日程安排來開展工作，確保考核工作順利進(jìn)行。特別要注意把握各類考核資料的提交時(shí)間，未按時(shí)提交的，不再接受補(bǔ)交，由此產(chǎn)生的影響和后果由相關(guān)單位和人員自行負(fù)責(zé)。
3、要嚴(yán)格考核工作紀(jì)律。各考核單位和考核工作小組成員要堅(jiān)持實(shí)事求是、公正公平的原則，以高度負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行目標(biāo)管理考核工作。必須堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，考核過程出現(xiàn)任何違規(guī)行為一經(jīng)查出，將報(bào)請學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。
五、附加說明
1、對輕工學(xué)部的考核工作，將依據(jù)生物工程學(xué)院和化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院的目標(biāo)任務(wù)書來進(jìn)行考核。
2、體育課部20xx年目標(biāo)考核暫按機(jī)關(guān)部門進(jìn)行考核。
3、因?qū)W校后勤社會(huì)化改革，后勤管理處（后勤集團(tuán)）暫未簽訂目標(biāo)任務(wù)書，考核辦法另行制訂。
年度目標(biāo)管理考核方案7
根據(jù)《紹興市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心20xx年工作思路》（紹市機(jī)事〔20xx〕1號）文件精神，為全力推進(jìn)工作落實(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)和提高工作效率，確保全面完成20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)市委市政府各項(xiàng)決策部署，深入踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)決落實(shí)過緊日子要求，為推進(jìn)我市機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，作出更大貢獻(xiàn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立工作目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任為組長，中心副主任為副組長，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心辦公室，具體負(fù)責(zé)工作目標(biāo)責(zé)任制考核的統(tǒng)一組織實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)具體考核工作。
三、考核對象
（一）機(jī)關(guān)處（室）：
辦公室（機(jī)關(guān)黨委）、綜合業(yè)務(wù)處/公務(wù)用車處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、房產(chǎn)基建處、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能處；
（二）直屬單位：
市機(jī)關(guān)后勤保障中心、市機(jī)關(guān)資產(chǎn)事務(wù)中心。
四、考核內(nèi)容與分值設(shè)置
考核內(nèi)容主要包括責(zé)任清單工作60分（包括重點(diǎn)工作、常規(guī)工作二部分，重點(diǎn)工作不低于36分）、共性工作30分、綜合評價(jià)10分，合計(jì)分為100分，另設(shè)加分、扣分和一票否決。具體內(nèi)容為：
（一）責(zé)任清單工作60分
責(zé)任清單工作為本單位承擔(dān)的年度主要工作任務(wù)，主要根據(jù)中心20xx年工作思路和重點(diǎn)工作責(zé)任分工及各單位職能（責(zé)）細(xì)化分解。
（二）共性工作30分
1.黨建工作10分（包括政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、基層黨組織建設(shè)等）；
2.重點(diǎn)交辦工作7分（包括黨組會(huì)議、主任辦公會(huì)議決定或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作任務(wù)完成情況；巡察整改情況、民主生活會(huì)、大院管委會(huì)意見建議整改落實(shí)情況、協(xié)作配合牽頭部門完成工作情況等）。
3.信息工作4分；
4.制度執(zhí)行情況4分（包括學(xué)習(xí)會(huì)議制度執(zhí)行情況、請銷假、出入境證件管理制度、公文辦理工作制度執(zhí)行情況、其他日常管理制度執(zhí)行情況等）；
5.預(yù)算執(zhí)行情況3分；
6.生活垃圾分類情況2分。
（三）綜合評價(jià)10分
考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價(jià)10分。
（四）加分、扣分和一票否決
1.加分
（1）年度內(nèi)因工作成績顯著，受到國家、部委、省委、省政府或省級部門發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽(yù)，每項(xiàng)給相應(yīng)職能單位加10分；獲市委、市政府發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽(yù)，每項(xiàng)給相應(yīng)職能單位加5分。個(gè)人先進(jìn)減半加分。先進(jìn)榮譽(yù)以表彰文件為準(zhǔn)。
（2）年度內(nèi)主持開展的工作受到市級領(lǐng)導(dǎo)批示肯定、受到市級牽頭考核部門表彰、或在全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)受到肯定、召開現(xiàn)場會(huì)、作經(jīng)驗(yàn)交流推廣的，每項(xiàng)加3分。
（3）年度內(nèi)主持開展的工作在中心組織的專項(xiàng)評比中受到發(fā)文表彰，每項(xiàng)根據(jù)排名或獲獎(jiǎng)等次加0.5-1.5分。
發(fā)文統(tǒng)計(jì)時(shí)間原則上為20xx年12月21日至20xx年12月20日，因?qū)嶋H收到文件時(shí)間在考核之后的，可相應(yīng)遞延到下一年度。
2.扣分
（1）因責(zé)任原因造成工作失誤，被上級業(yè)務(wù)主管部門，市委、市政府或紀(jì)檢、監(jiān)察部門通報(bào)批評的，對主要責(zé)任處（室）、單位每次扣減5分，負(fù)次要責(zé)任的每次扣減2.5分。
（2）因工作失誤或處置不當(dāng)造成不良影響的以及責(zé)任人工作失誤被中心通報(bào)批評或被提醒談話、誡勉談話的，或因人員、職能調(diào)整期間工作責(zé)任心不強(qiáng)造成重要工作推進(jìn)不順利的對主要責(zé)任單位或主要責(zé)任人所在單位每次扣減1-2分，負(fù)次要責(zé)任的每次扣減0.5分。
3.一票否決
年度內(nèi)處（室）、單位凡有干部職工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違法被上級查處的，出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故被有關(guān)部門通報(bào)或處理的，實(shí)行評先評優(yōu)一票否決。
五、考核組織實(shí)施
（一）日常考核
考核辦每半年對責(zé)任清單工作完成情況進(jìn)行一次督查，一般安排在7月初；對共性工作的督查不定期進(jìn)行。考核領(lǐng)導(dǎo)小組有要求的隨時(shí)督查。
（二）年度考核
1.總結(jié)自評。各處（室）、直屬各單位認(rèn)真總結(jié)全年責(zé)任清單工作的完成情況，將責(zé)任清單工作完成情況表和相關(guān)證明材料報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，涉及加、扣分的，需說明理由并附證明材料。
2.相關(guān)職能處室考評打分。相關(guān)職能處室根據(jù)各單位的共性工作完成情況，對照共性工作考評打分表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評打分（附件2）并報(bào)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（考核辦）。
3.組織考核。由考核辦組織實(shí)地考核，通過實(shí)地踏勘、查閱臺(tái)賬、聽取匯報(bào)等形式對自評分進(jìn)行核準(zhǔn)。
4.考核辦綜合評價(jià)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審議評價(jià)，并對相關(guān)督查情況、全年責(zé)任清單工作完成情況、自評情況、共性工作考評打分情況等材料進(jìn)行整理后呈送考核領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
5.考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)。由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各考核對象一年來的責(zé)任清單工作、共性工作完成情況，以及政令暢通、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行審議評價(jià)，得出考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)分。
6.考核結(jié)果評定。根據(jù)上述各項(xiàng)評分結(jié)果，累計(jì)各項(xiàng)分值，得出各考核對象的考核得分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議決定最終考核結(jié)果。
年度考核時(shí)間安排另行通知，最終考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)黨組審定。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
（一）獎(jiǎng)勵(lì)
各單位的工作目標(biāo)責(zé)任制考核成績作為年度先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人評比的重要指標(biāo)。考核先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人在滿足平時(shí)考核條件基礎(chǔ)上可優(yōu)先確定為先進(jìn)個(gè)人。
（二）懲誡
1.談話
考核成績較差的機(jī)關(guān)處（室）、直屬單位，由中心領(lǐng)導(dǎo)視情找主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話，分析存在問題，提出解決問題的措施，及時(shí)整改提高。
2.追責(zé)、問責(zé)
凡在年終考核中發(fā)現(xiàn)有因責(zé)任原因出現(xiàn)減分、一票否決的情況以及對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行不力、落實(shí)不力，造成工作被動(dòng)時(shí)，視情對當(dāng)事人和所在單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)追責(zé)、問責(zé)，并視情按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。
七、考核要求
（一）各處（室）、單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作的使命感和責(zé)任感。
（二）各處（室）、單位要嚴(yán)格按照清單化管理要求，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，落實(shí)工作載體，明確工作時(shí)限，建立工作臺(tái)賬，制訂相應(yīng)的處室（單位）責(zé)任清單報(bào)辦公室備案。同時(shí)結(jié)合公務(wù)員平時(shí)考核管理，加強(qiáng)日常檢查，確保完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
（三）考核辦要加強(qiáng)考核，考核中要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到客觀、公平、公正，如發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊行為的，予以嚴(yán)肅處理。同時(shí)，各處室（單位）不得虛報(bào)、瞞報(bào)，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，扣除該項(xiàng)目所有得分，并取消當(dāng)年評優(yōu)資格。
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