企業(yè)開題報(bào)告

時間：2022-12-20 09:48:13 開題報(bào)告我要投稿

企業(yè)開題報(bào)告

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，我們在寫報(bào)告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。相信許多人會覺得報(bào)告很難寫吧，下面是小編為大家整理的企業(yè)開題報(bào)告，歡迎大家分享。

企業(yè)開題報(bào)告

企業(yè)開題報(bào)告1

　　加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)管理的最終目的可以歸結(jié)為一條：即通過提高員工工作績效而提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)員工個人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理對人力資源總體素質(zhì)提出了新的要求，要求人力資源具有競爭性、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)精神等特征。員工通過培訓(xùn)，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時，通過培訓(xùn)管理獲得新方法、新技術(shù)、新規(guī)則，提高員工的技能，使其工作質(zhì)量和工作效率不斷提高。

　　中小企業(yè)加強(qiáng)對員工培訓(xùn)管理，通過企業(yè)培訓(xùn)，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。由于不斷追求更高的經(jīng)濟(jì)增長率，只有恰當(dāng)?shù)睦萌肆︐Y源，才能取得更高的勞動生產(chǎn)率，而技能培訓(xùn)管理對人力發(fā)展極為重要的。那么如何提升企業(yè)員工培訓(xùn)管理的效果呢?下面我們一起來看以下三方面：

　　要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理工作的監(jiān)控

　　對培訓(xùn)管理活動的監(jiān)督、檢查與控制，是企業(yè)培訓(xùn)管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進(jìn)來，即訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)中檢查，訓(xùn)后有考核。這是確保培訓(xùn)活動有效性與高效性的又一有力的措施。這就需要做好：

　　1、定人員，監(jiān)察人員要杜絕“自娛自樂”。對培訓(xùn)管理活動監(jiān)督與檢查人員一定是與“教、學(xué)、管”三方無利益關(guān)系的人來擔(dān)當(dāng)。

　　2、定程序，監(jiān)察程序要防止“隨意性”。監(jiān)督與檢查的程序必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的。

　　3、定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)要能“落地”、能考核。監(jiān)督與檢查的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是具體化，具有可操作性。

　　4、定時間，監(jiān)察時間要“適時”并到位。對培訓(xùn)管理活動的監(jiān)督與檢查要實(shí)施全過程的管控。

　　5、定重點(diǎn)，監(jiān)督與檢查的環(huán)節(jié)要選好“重點(diǎn)”。比如講：組織需求分析、確定能力差距、選擇彌補(bǔ)方法、編制培訓(xùn)計(jì)劃、選擇、采購培訓(xùn)講師等等。

　　6、定方法，監(jiān)察方法要避免“虛假性”。在實(shí)際工作中，我看到不少企業(yè)在做效果評估時，使用的是培訓(xùn)管理公司或講師提供的問卷調(diào)查表，這其中就具有相當(dāng)多的虛假性。

　　7、將培訓(xùn)質(zhì)量管理一定要納入到企業(yè)全面質(zhì)量管理中來!

　　各行各業(yè)，各類企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如果能做到以上三點(diǎn)，就可以真正意義上改變“企業(yè)培訓(xùn)管理活動的總量多而不強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)活動的速度快而不優(yōu)”的現(xiàn)狀。可喜的是，最近幾年我在各行業(yè)、各系統(tǒng)、各大中型企業(yè)的主講課程就是以此為主題。

　　對員工培訓(xùn)管理可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。

　　培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

企業(yè)開題報(bào)告2

　　六、參考文獻(xiàn)

　　[1]孫士涵.中國軌道交通裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力提升戰(zhàn)略研究[J].中國科技信息，20xx

　　[2]陳明.軌道交通裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與信息化[J].中國鐵路，20xx

　　[3]邱菊.關(guān)于企業(yè)科技管理工作的思考[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)(學(xué)術(shù)版)，20xx

　　[4]商小虎.我國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式研宂[D].上海社會科學(xué)院，20xx

　　[5]朱佳力.長株潭裝備制造業(yè)集群內(nèi)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式研究[D].湖南工業(yè)大學(xué)，20xx

　　[6]李佳.裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新效率研究[D].西北大學(xué)，20xx

　　[7]張美麗，石春生，賈云慶.裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的匹配量化研究[J]，20xx(11)

　　[8]孫斐.自主創(chuàng)新導(dǎo)向型公共科技管理理論研究綜述-基于深化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角[J].科技進(jìn)步與對策，20xx

　　[9]江曉華.我國政府科技管理法律制度研究-以湖北省為分析落腳點(diǎn)[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，20xx

　　[10]勾智勇.科技管理中預(yù)警管理思想的體現(xiàn)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx

企業(yè)開題報(bào)告3

　　在長期的工作實(shí)踐中深深感到，建設(shè)工程造價(jià)中如終存在著概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾了建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、控制固定資產(chǎn)投資效益。加強(qiáng)各階段的造價(jià)控制，對提高工程投資效益、降低建設(shè)工程成本具有十分重要的意義。筆者在本文中擬對此問題進(jìn)行探討。

　　一、建設(shè)工程造價(jià)控制存在的問題及原因

　　現(xiàn)行工程造價(jià)管理主要在招投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段，以概算限額作為投標(biāo)價(jià)格，以中標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)款。建設(shè)單位只關(guān)心最終結(jié)算價(jià)是否超概算，而不關(guān)心設(shè)計(jì)方案是否最優(yōu)、施工組織是否合理、工程投資是否與工程價(jià)值相宜。這就客觀上造成了設(shè)計(jì)階段、施工階段造價(jià)管理的空白，各階段的造價(jià)控制脫節(jié)。忽略工程造價(jià)管理事前、事中控制，導(dǎo)致業(yè)主只是在工程結(jié)算上下功夫以防突破概算，這又進(jìn)一步引發(fā)了施工單位的一些偷工減料等錯誤行為，最終導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度問題，造成結(jié)算糾紛。

　　工程建設(shè)全過程造價(jià)控制中，各個階段存在的問題各不相同，對造價(jià)的影響也不同。其主要原因是建設(shè)項(xiàng)目前期量化資料較少、過程管理不規(guī)范、實(shí)施不嚴(yán)密，部門之間缺乏必要的協(xié)調(diào)和溝通。找出各階段影響造價(jià)的主要矛盾——即存在的主要問題，是有效地控制造價(jià)解決問題的捷徑。下面就各階段存在問題分析如下：

　　1.投資決策階段存在的問題。一是在項(xiàng)目建議書階段，內(nèi)容相當(dāng)簡單，往往造成漏項(xiàng)。二是在可行性研究階段，投資估算準(zhǔn)確性較差。

　　2.工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制存在的主要問題。一是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離。在設(shè)計(jì)工作中存在著重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。二是限額設(shè)計(jì)處于低層次，達(dá)不到預(yù)期效果。被動地實(shí)行限額設(shè)計(jì)；過分強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)的重要性等問題。三是設(shè)計(jì)招標(biāo)不徹底、監(jiān)理不到位，設(shè)計(jì)招標(biāo)不全面。只注重了方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，忽略了技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作。四是設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不合理。設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低或建筑面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為追求利潤，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模。

　　3.招投標(biāo)和實(shí)施階段存在的問題。一是由于搶時間、趕進(jìn)度，招投標(biāo)文件、合同文件等不夠規(guī)范和嚴(yán)密、明確，為今后的結(jié)算埋下了隱患。二是在招標(biāo)工程中甲方任意壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真。三是在施工組織方面，多數(shù)施工單位現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。四是施工單位從自身利益出發(fā)，偷工減料，在材料上以次充好，留下質(zhì)量隱患。

　　4.工程竣工結(jié)算階段存在問題。一是任意加大工程量，虛報(bào)工程造價(jià)。對于設(shè)計(jì)變更，事后再補(bǔ)辦簽證。二是巧立名目，高套定額現(xiàn)象普遍存在。三是提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。不按招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)費(fèi)，不執(zhí)行合同約定條款，任意增加取費(fèi)項(xiàng)目，擴(kuò)充取費(fèi)基數(shù)。

　　二、加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的措施

　　筆者認(rèn)為，建設(shè)工程的造價(jià)控制工作貫穿于項(xiàng)目周期全過程，與基本建設(shè)的每一個階段都緊密相聯(lián)，每一個階段的造價(jià)控制對工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都存在著重大的影響。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，采取有效措施，使工程造價(jià)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。

　　1.投資決策階段工程造價(jià)。一是做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟(jì)評價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多資料。造價(jià)人員應(yīng)該協(xié)助業(yè)主根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃要求，對擬建項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析和論證。通過對資金籌措等方面認(rèn)真的實(shí)地調(diào)查、察勘，保證在可靠而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)前提下，做好可行性研究。二是認(rèn)真做好市場研究。包括國內(nèi)外市場在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況，類似項(xiàng)目的建設(shè)情況，國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。三是做好方案優(yōu)化。設(shè)計(jì)人員應(yīng)有專業(yè)知識，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉工藝技術(shù)方案，和設(shè)計(jì)人員密切配合，用動態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。四是合理確定評價(jià)價(jià)格和基準(zhǔn)參數(shù)。評價(jià)人員應(yīng)該針對不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合市場分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對項(xiàng)目未來的效益有充分的了解和減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。五是編制科學(xué)的投資估算。造價(jià)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂估算書，必要時還要為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，從而向業(yè)主提交估價(jià)和建議，便于業(yè)主決定項(xiàng)目的執(zhí)行方案。編制投資估算時應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對及防范措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。確保方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。

　　2.工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)。一是要充分設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合、優(yōu)化的方案。二是切實(shí)推行限額設(shè)計(jì)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。三是完善招標(biāo)工作、推行設(shè)計(jì)索賠及監(jiān)理等制度。對符合招標(biāo)文件要求的標(biāo)書，應(yīng)著重在技術(shù)能力、資歷、信譽(yù)以及方案優(yōu)劣等方面綜合評價(jià)；實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，可以減少設(shè)計(jì)過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程價(jià)格。四是改革設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取方法，建立激勵機(jī)制。試行在原設(shè)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對因設(shè)計(jì)而節(jié)約投資，按節(jié)約部分給予提成獎勵；因設(shè)計(jì)變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。

　　3.招投標(biāo)和實(shí)施階段工程造價(jià)。一是重視招標(biāo)文件的編制工作。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件，做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)、合理。二是做好標(biāo)的編制和評標(biāo)工作。標(biāo)的是最高限價(jià)。作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，是評標(biāo)的依據(jù)。其編制質(zhì)量直接影響到招標(biāo)工作的成敗，一份合理的標(biāo)的可以防止投標(biāo)人共同哄抬標(biāo)價(jià)，同時還可以防止投標(biāo)人共同壓低標(biāo)價(jià)進(jìn)行惡性競爭，以保護(hù)投標(biāo)人的利益。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位。三是加強(qiáng)物資采購的管理。采購部門要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)擇優(yōu)采購，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造、注重采購后的跟蹤服務(wù)、保管等環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師把好現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)關(guān)，并注重隨機(jī)資料的保管。四是重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)。每個工程應(yīng)在保證質(zhì)量、安全的前提下，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析，重點(diǎn)審核技術(shù)上的可行性，施工措施用料的合理、采用大型機(jī)械吊裝臺班的合理安排等，選出最優(yōu)方案，從而降低工程造價(jià)。五是加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理。設(shè)計(jì)變更無論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，盡量在開工之前修改，并考慮造價(jià)增減幅度是否控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)。

　　4.工程竣工結(jié)算階段的控制對策。一是熟練地掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，正確應(yīng)用定額單位核算工程量。審核工程量時，應(yīng)注意審查施工圖列出的計(jì)量單位，是否與預(yù)算定額中的計(jì)量單位相一致，否則容易疏忽導(dǎo)致工程量成倍加大。二是以設(shè)計(jì)圖紙?jiān)攬D為基礎(chǔ)，如設(shè)備制造圖、管道單線圖等分專業(yè)逐項(xiàng)審核。工程量計(jì)算階段必須要深入工地現(xiàn)場核對、記錄才能準(zhǔn)確無誤。三是每項(xiàng)專業(yè)的工程量都有幾個層次，因此，要特別注重基礎(chǔ)工程量的審核，它是直接按圖紙計(jì)算的，衍生工程量是基礎(chǔ)工程量的加減乘除等。四是有些工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建，就會出現(xiàn)混淆工程界限，工程量交叉重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。因此，結(jié)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常召集各專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行會審。五是正確套用各種定額，合理取費(fèi)。定額套用是一項(xiàng)復(fù)雜、政策性強(qiáng)的工作。審核人員要熟悉各種定額的使用范圍。要熟悉定額的冊說明、章說明及每個定額子目所包括的工作內(nèi)容、適用范圍、調(diào)整系數(shù)等。特別是對一些綜合定額項(xiàng)目，更應(yīng)該注意其已綜合的工作內(nèi)容。對定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際的施工情況測定人工、材料、機(jī)械消耗量，合理地編制補(bǔ)充定額子目。由所屬定額站批準(zhǔn)后執(zhí)行。六是做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的審核。首先，應(yīng)檢查簽證的簽字或蓋章是否有效，結(jié)算審核中發(fā)現(xiàn)許多簽證的尺寸與現(xiàn)場實(shí)物的尺寸不符，要核實(shí)其真實(shí)性。其次，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的審核重點(diǎn)應(yīng)放在工程量是否重復(fù)計(jì)算上，并不是所有變更、簽證都要計(jì)算，應(yīng)對具體內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，有無重大偏差現(xiàn)象。把變更簽證的內(nèi)容與圖紙對照，增加的工程量是否符合邏輯關(guān)系，發(fā)生的費(fèi)用與定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否重復(fù)。凡是定額中已有明確規(guī)定的項(xiàng)目，不得進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

　　“工欲善其事，必先利其器。”要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就必須堅(jiān)決把造價(jià)控制重點(diǎn)前移到可研、設(shè)計(jì)、施工階段上來，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，使工程造價(jià)控制工作深入至投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、合同簽訂、施工過程和竣工結(jié)算等各項(xiàng)工作，變被動算賬為主動控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。筆者在實(shí)踐中深深體會到，只有確保工程項(xiàng)目造價(jià)控制的公平、公正、合理，才能使工程造價(jià)得到較為合理的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)開題報(bào)告4

　　為加強(qiáng)市級龍頭企業(yè)財(cái)政扶持資金使用的監(jiān)督管理，提高資金使用效益，市財(cái)政局組織檢查組對市級xxxx龍頭企業(yè)20xx年度財(cái)政扶持資金的使用及生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。根據(jù)檢查情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，就我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展問題作一些探討。

　　一、基本情況我市xxxx市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是根據(jù)20xx年市政府要求，經(jīng)市農(nóng)業(yè)局、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局考察調(diào)研、評選后，于20xx年初確定的。

　　這xxxx龍頭企業(yè)均具有一定的地方經(jīng)濟(jì)特色，產(chǎn)品品質(zhì)較好，有的產(chǎn)品擁有專利技術(shù)，有的產(chǎn)品在全國性的評比中獲得金獎，如：市金橋食品有限公司“毛大”牌苦蕎飯和姜茶獲20xx年全國農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易博覽會金獎,苦蕎飯獲國家專利；水城姜業(yè)發(fā)展有限公司“山明”姜茶系列產(chǎn)品，通過了國家商檢局出口認(rèn)證，該企業(yè)20xx年3月還被中國農(nóng)業(yè)銀行、國家扶貧辦評為國家扶貧龍頭企業(yè)；六枝特區(qū)種子公司與省農(nóng)學(xué)院聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)的“西山”系列雜交玉米種子，七個品種已經(jīng)省品種審定委員會審定通過；六枝特區(qū)糧食加工廠的“滴水灘”大米(富硒米)，20xx年在中國(淮安)優(yōu)質(zhì)米博覽會上獲《優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書》，并獲得農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心頒發(fā)的《無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證證書》；水城縣茶葉發(fā)展有限公司生產(chǎn)的“水城春”系列，其中“水城春-鳳羽”獲第四屆“中茶杯”全國名優(yōu)茶評比優(yōu)質(zhì)茶稱號，近期開發(fā)的“倚天劍”、“神州香”上市后很受市場青睞；盤縣裕龍種業(yè)有限公司獨(dú)家開發(fā)生產(chǎn)的“盤玉”系列雜交玉米種子，產(chǎn)品除滿足本縣需求外還推廣輻射到生態(tài)類型相似的富源、沾益、水城、興義、普安、晴隆、興仁、安龍、威寧等縣(市)。

　　二、財(cái)政扶持資金投入、使用及效益情況

　　為加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，引導(dǎo)市級龍頭企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引用、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)以及原料基地建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售，使我市龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，20xx年市財(cái)政加大資金投入力度，安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營專項(xiàng)資金和企業(yè)挖潛改造資金共11xxxx元用于補(bǔ)助扶持xxxx市級龍頭企業(yè)。

　　通過查閱賬目，實(shí)地檢查生產(chǎn)車間項(xiàng)目改造建設(shè)、項(xiàng)目基地生產(chǎn)建設(shè)情況，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研，xxxx龍頭企業(yè)扶持及改造項(xiàng)目已完成和基本完成的有水城縣姜業(yè)發(fā)展有限公司等xxxx企業(yè)。通過項(xiàng)目實(shí)施，xxxx龍頭企業(yè)均不同程度地在生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、企業(yè)市場競爭力等方面得到一定提高。項(xiàng)目資金未下?lián)艿轿弧㈨?xiàng)目未啟動的有xxxx，分別是：鐘山區(qū)金河乳業(yè)有限公司、盤縣紅果富家路畜牧科技有限公司。市安排金河乳業(yè)有限公司技改項(xiàng)目補(bǔ)助資金1xxxx元已由市財(cái)政于20xx年12月?lián)芨兜轿唬堫^項(xiàng)目扶持資金xxxx元通過市農(nóng)業(yè)局下?lián)艿界娚絽^(qū)農(nóng)業(yè)局后，由于金河乳業(yè)有限公司欠鐘山區(qū)農(nóng)業(yè)局設(shè)備

　　款xxxx多元和奶牛基地鮮奶款xxxx多元，鐘山區(qū)農(nóng)業(yè)局未將資金下?lián)艿狡髽I(yè)。金河乳業(yè)有限公司由于技改項(xiàng)目資金未籌集到位，技改項(xiàng)目沒有啟動實(shí)施。至檢查日止撥付到位的1xxxx元技改項(xiàng)目補(bǔ)助資金在企業(yè)財(cái)務(wù)賬上；市安排紅果富家路畜牧科技有限公司產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金xxxx元通過市農(nóng)業(yè)局已下?lián)鼙P縣農(nóng)業(yè)局，但至檢查日止，資金仍滯留在盤縣農(nóng)業(yè)局賬上未使用。

　　三、我市龍頭企業(yè)存在問題

　　近年來，我市把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)放在“三農(nóng)”工作的重要位置，作為重要工作來抓，并取得了一定成績。龍頭企業(yè)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高農(nóng)業(yè)競爭力、促進(jìn)農(nóng)民增收致富方面發(fā)揮了一定的作用。但同時，必須清醒地看到，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展也面臨著一些不容忽視的問題：

　　一是龍頭企業(yè)規(guī)模偏小，輻射帶動作用有限。xxxx市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，資產(chǎn)總額達(dá)到100xxxx元以上的僅有xxxx，銷售收入達(dá)到50xxxx元的也僅有xxxx，難以形成規(guī)模效應(yīng)、發(fā)揮輻射帶動作用。

　　二是部分企業(yè)管理方式、生產(chǎn)方式落后，技術(shù)含量偏低，盈利能力不強(qiáng)，發(fā)展后勁不足，企業(yè)成長速度緩慢。

　　三是市場開拓能力不強(qiáng)，產(chǎn)品市場占有率不高，輻射面不寬，市場制約因素明顯。四是企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和管理水平還不高，個別企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度尚未明晰；企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍較為混亂，帳簿不健全，會計(jì)信息不真實(shí)，核算隨意性較大。

　　五是企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制沒有建立，輻射帶動作用不明顯。一些企業(yè)與基地和農(nóng)戶之間還停留在以產(chǎn)品買賣關(guān)系為基礎(chǔ)的低層次產(chǎn)銷合作上，沒有真正形成“公司農(nóng)戶”的經(jīng)濟(jì)利益共同體。

　　六是企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境趨緊。今年以來，中央繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控政策，土地、電力、資金等要素制約將進(jìn)一步加劇，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展面臨的壓力繼續(xù)加大。

　　四、對策建議

　　(一)圍繞壯大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力提升規(guī)模競爭力

　　要進(jìn)一步圍繞農(nóng)業(yè)優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以市場為導(dǎo)向，加快發(fā)展龍頭企業(yè)群體。既要搞好農(nóng)產(chǎn)品分級、包裝、保鮮等初級加工，更要加快發(fā)展綠色產(chǎn)品、保健產(chǎn)品、功能產(chǎn)品等精深加工。既要扶大扶強(qiáng)，著力做大做強(qiáng)一批重點(diǎn)骨干龍頭企業(yè)，也要關(guān)心支持一批成長型企業(yè)的發(fā)展。今后，扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，應(yīng)根據(jù)《————市優(yōu)勢農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)規(guī)劃》，重點(diǎn)圍繞培育發(fā)展優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做文章，著力引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)根據(jù)本地農(nóng)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢，明確發(fā)展方向和目標(biāo)定位，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)集聚，進(jìn)一步體現(xiàn)地域特色，形成規(guī)模，盡快發(fā)揮集聚功能，帶動和促進(jìn)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　(二)注重科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提升產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量競爭力

　　實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從粗加工向精深加工轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵依靠科技進(jìn)步。要引導(dǎo)龍頭企業(yè)從持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，加強(qiáng)與科研院所、大專院校的密切合作，重視引進(jìn)先進(jìn)的品種、工藝、設(shè)備和技術(shù)，并進(jìn)行消化、吸收和創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的研發(fā)能力，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工做精做深，增加產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提升產(chǎn)品的技術(shù)競爭力。要把加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵措施來抓，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)。要重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，盡可能多地取得進(jìn)入國際、國內(nèi)市場的通行證。要強(qiáng)化品牌意識，積極實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)以一批市場前景廣的優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為突破口，加大扶持力度，盡快形成一批品牌群體。對已獲得國家和省名牌產(chǎn)品稱號的，要繼續(xù)搞好深度開發(fā)，包裝出新，提高檔次，形成規(guī)模。

　　(三)不斷完善利益聯(lián)結(jié)和組織形式，著力提升機(jī)制競爭力

　　要通過不斷創(chuàng)新制度，找文章到網(wǎng)-在機(jī)制上尋求新的突破，增強(qiáng)組織整合能力和經(jīng)營管理效率。要教育和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)樹立“農(nóng)民興、企業(yè)興，基地存、企業(yè)存”的觀念，不斷完善與農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的聯(lián)結(jié)機(jī)制。要引導(dǎo)龍頭企業(yè)放眼長遠(yuǎn)，確定合理的利益指標(biāo)，逐步建立和推行對農(nóng)戶的利益再分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效的“雙贏”目標(biāo)。要大力鼓勵發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，充分發(fā)揮其一頭連接農(nóng)民，一頭連接龍頭企業(yè)和市場的橋梁紐帶作用，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)組織化程度。

　　(四)注重加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)內(nèi)部管理，著力提高內(nèi)在競爭力

　　要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，有意識地引進(jìn)和采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營行為，不斷提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，向管理要質(zhì)量、要效益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部份，是企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營成果的綜合反映，要加強(qiáng)和規(guī)范以成本費(fèi)用為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立健全和完善內(nèi)部控制制度(包括內(nèi)部會計(jì)控制制度)，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時向有關(guān)部門提供完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的會計(jì)信息和會計(jì)資料。

　　(五)著力建立財(cái)政支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有效引導(dǎo)機(jī)制

　　發(fā)揮財(cái)政政策導(dǎo)向作用和財(cái)政資金的“四兩撥千斤”作用，引導(dǎo)社會資金投入。通過對現(xiàn)有財(cái)政支持農(nóng)業(yè)資金使用方式和政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，鼓勵企業(yè)充分利用市場機(jī)制進(jìn)行融資擴(kuò)張和發(fā)展，改變單純依靠財(cái)政投入以及財(cái)政包攬過寬的局面。要盡快改進(jìn)財(cái)政對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持方式，采用貼息、補(bǔ)助等多種手段和杠桿辦法，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)部分企業(yè)對財(cái)政資金“等、靠、要”的依賴思想，集中支持有市場潛力、有發(fā)展意識、敢于承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)做強(qiáng)做大，形成財(cái)政資金的幾何級放大效應(yīng)；也可以在支農(nóng)資金中安排一部分資金采取參股的方式用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)“孵化器”作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加速發(fā)展。要強(qiáng)化財(cái)政資金的監(jiān)督管理，變原來的事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督。要按照資金隨著項(xiàng)目走的原則，有關(guān)職能部門要在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上切實(shí)做好企業(yè)技改項(xiàng)目的審查論證，不撒胡椒面，不搞面面俱到、不搞平均主義、不搞照顧情緒。財(cái)政部門要及時改進(jìn)完善扶持資金的支付方式，將對龍頭企業(yè)扶持資金納入國庫集中支付范疇，確保財(cái)政資金真正用在項(xiàng)目上，有效發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益。對企業(yè)自籌資金不到位、改變資金性質(zhì)和用途的，財(cái)政部門堅(jiān)決不予撥款；到年底項(xiàng)目仍未啟動的企業(yè)，財(cái)政部門會同有關(guān)職能部門及時調(diào)整相應(yīng)預(yù)算，取消對該企業(yè)資金扶持。

　　(六)研究制定扶持政策，強(qiáng)化龍頭企業(yè)的考核管理

　　要從財(cái)政、稅收和信貸等方面研究制定針對龍頭企業(yè)的扶持政策，集中資金，形成合力，扶優(yōu)扶強(qiáng)。與此同時，進(jìn)一步強(qiáng)化龍頭企業(yè)的動態(tài)管理。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的稱號不是終身制，要注重建立一套涵括企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)范帳務(wù)、帶動農(nóng)戶以及產(chǎn)品質(zhì)量和基地認(rèn)證情況等內(nèi)容的行之有效的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)考核指標(biāo)體系，定期進(jìn)行考核評定，促其增強(qiáng)發(fā)展意識和責(zé)任意識。對考核評定后不合格，不具備龍頭帶動作用的企業(yè)，要堅(jiān)決取消龍頭企業(yè)稱號。對已取消龍頭企業(yè)稱號的企業(yè)，不再享受相應(yīng)的扶持政策。同時，對那些成長型企業(yè)，要加大指導(dǎo)扶持力度，并適時納入龍頭企業(yè)進(jìn)行資金、政策扶持。

企業(yè)開題報(bào)告5

　　一、課題來源：

　　根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。

　　二、選題的背景和意義：

　　選題的背景：改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。

　　選題的意義：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)的長足發(fā)展，有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。

　　三、分析思路：

　　第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。

　　第二部分: 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。

　　第三部分：我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因。

　　第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。

　　四、本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足：

　　論文的創(chuàng)新點(diǎn)：本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的長足發(fā)展。

　　論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。

　　五、預(yù)期結(jié)論：

　　通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使理論知識深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題提供實(shí)施建議。

　　六、參考文獻(xiàn)：

　　[1]王蘭潔. 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作[D].大理學(xué)院,20xx.

　　[2]金愛蘭. 新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]. 鐵道經(jīng)濟(jì)研究,20xx,(Z1):46-48.

　　[3]袁航. H公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題與對策研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),20xx.

　　[4]張冠男. 當(dāng)代中國國有企業(yè)文化建設(shè)問題的哲學(xué)思考[D].吉林大學(xué),20xx.

　　[5]孫保全. 基于企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意度提升策略[J]. 黑龍江對外經(jīng)貿(mào),20xx,(04):127-128.

　　[6]章登慶. 企業(yè)文化建設(shè)落地研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),20xx.

　　二：企業(yè)文化與薪酬管理開題報(bào)告

　　1. 選題的背景和意義

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認(rèn)同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進(jìn)行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。

　　2.研究的基本內(nèi)容論文提綱：

　　總述：

　　在進(jìn)行薪酬管理時，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬等等，總的說來，一個好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。

　　正文：-----

　　緒論：-----

　　高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實(shí)。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴(yán)格的等級官僚制度內(nèi)部公平性以及低風(fēng)險(xiǎn)性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!

　　一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認(rèn)同的加薪原因

　　a.企業(yè)中一般加薪的條件

　　b.大家普遍認(rèn)同的加薪原因

　　c. 企業(yè)的薪酬制度

　　二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系

　　a. 什么是企業(yè)文化

　　b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性

　　c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分

　　三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法

　　a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題

　　b. 解決辦法:

　　(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。

　　(2)鍵績效指標(biāo)體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。

　　c. 其他的解決方法

　　四.小結(jié)

　　3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　4. 擬解決的關(guān)鍵問題

　　對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。

　　5.預(yù)期研究成果

　　為公司提供好的管理意見，進(jìn)一步完善公司的管理制度。

　　6.參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄧芳. 淺談薪酬管理與以人為本的企業(yè)文化[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,20xx,(13):161-162.

　　[2]李光. 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學(xué),20xx.

　　[3]陳蘭芬. 基于企業(yè)文化的員工薪酬制度設(shè)計(jì)[D].武漢科技大學(xué),20xx.

　　[4]宋程鵬. 薪酬戰(zhàn)略管理中的企業(yè)文化問題[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),20xx,(04):72-74.

　　[5]陳朝騰,葉民強(qiáng). 薪酬管理與以人為本的企業(yè)文化[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊,20xx,(02):105-106.

　　[6]王潑. 民營企業(yè)薪酬管理模式及其文化基礎(chǔ)研究[D].暨南大學(xué),20xx.

　　[7]項(xiàng)榮. 薪酬文化——現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的核心內(nèi)容[J]. 市場周刊(研究版),20xx,(09):114-115.

　　[8]馬麗敏,何銳鷹. 企業(yè)薪酬管理與員工滿意度問題分析[J]. 價(jià)值工程,20xx,(04):4-6.

企業(yè)開題報(bào)告6

　　摘要近年我國企業(yè)“走出去”的步伐日益加快，這是在加入世貿(mào)和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，為了更好利用國內(nèi)和國際兩個市場、兩種資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高綜合國力和國際競爭力，我國政府和企業(yè)主動做出的戰(zhàn)略性選擇。展望未來，必定立足當(dāng)下，而回顧過去能夠指引未來的方向，回顧我國“走出去”戰(zhàn)略發(fā)展歷程將更加堅(jiān)定我國企業(yè)“走出去”的信心。

　　關(guān)鍵詞走出去戰(zhàn)略：A

　　我國“走出去”戰(zhàn)略至今大致經(jīng)歷了三個階段。首先是從1979年到1991年的醞釀期。1979年8月，伴隨著國務(wù)院《關(guān)于經(jīng)濟(jì)改革的十五項(xiàng)措施》的頒布，中國企業(yè)奏響了走出去的序曲，“發(fā)展對外投資、出國辦企業(yè)”第一次以一項(xiàng)國家政策的形式被提出。此階

　　段相關(guān)主管部門頒布了一系列法規(guī)、條例，主要從行政審批和外匯管制上確立對外投資制度。此期間，走出去的企業(yè)不多、規(guī)模不大，共批準(zhǔn)一千多家對外投資企業(yè)，其中中方投資不到14 億美元。

　　第二階段是從1992年到20xx年的戰(zhàn)略確定期。經(jīng)歷了1992年由于經(jīng)濟(jì)增長過熱中央政府對境外企業(yè)的全面清理整頓，1997年十五大第一次明確提出“鼓勵能夠發(fā)揮我國比較優(yōu)勢的對外投資，更好地利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源”，1998年十五屆二中全會提出“在積極擴(kuò)大出口的同時，要有領(lǐng)導(dǎo)有步驟地組織和支持一批有實(shí)力有優(yōu)勢的國有企業(yè)走出去，到國外去，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠”，標(biāo)志著“走出去”戰(zhàn)略雛形的形成。及至20xx年，十五屆五中全會的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計(jì)劃的建議》首次明確提出“走出去”戰(zhàn)略，第二年3月“走出去”戰(zhàn)略正式被寫入《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計(jì)劃綱要》。至此，“走出去”戰(zhàn)略正式確立，中國進(jìn)入了對外投資高速發(fā)展的第三個階段。

　　這一階段，我國入世成功，對外投資隨之發(fā)生了巨大變化，“走出去”戰(zhàn)略不斷得以完善和發(fā)展。20xx年十六大報(bào)告提出將“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，全面提高對外開放水平。此后，相關(guān)部門逐步啟動實(shí)質(zhì)性政策支持，對境內(nèi)企業(yè)的境外投資給予了諸多政策性鼓勵，包括專項(xiàng)資金支持、基金支持、信貸支持和稅收優(yōu)惠等。同時應(yīng)看到，我國對外投資仍處于發(fā)展階段，企業(yè)對海外投資環(huán)境不熟悉，缺乏投資經(jīng)驗(yàn)，如何幫助企業(yè)在海外投資中增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)避東道國法律限制，積極利用國際條約、雙邊以及多邊投資條約保護(hù)自身利益，變得尤為重要。

　　面對經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展壯大，但有人提出了固守國內(nèi)市場、減少對外投資、降低全球性金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)影響的說法，這簡直等同于閉關(guān)自守、固步自封的閉關(guān)鎖國政策。誠然，我國企業(yè)在“走出去”的過程中遇到了不少困難，甚至大風(fēng)大浪，但“走出去”仍是我國現(xiàn)在以及未來發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、參與國際經(jīng)濟(jì)競爭的不二選擇。

　　首先，它是我國經(jīng)濟(jì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求。當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)形勢下，一國企業(yè)走出去進(jìn)行跨國經(jīng)營已是大勢所趨，中國企業(yè)不能例外也不應(yīng)例外。面對日益激烈的世界經(jīng)濟(jì)競爭，更好地利用外國資源、開發(fā)外國市場是關(guān)系到中國今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景和全局的戰(zhàn)略性問題。對外投資有利于我國更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化并隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以期在未來的國際分工格局中占據(jù)有利地位。

　　其次，是更好地利用外資的要求。在現(xiàn)實(shí)中有將對外投資與引進(jìn)外資對立看待的趨向，而實(shí)際情況并非如此。從表面上看對外投資將部分資金或外匯投向海外，表現(xiàn)為資金的外流，但實(shí)際上這部分投向海外的資金或外匯能夠?yàn)閲鴥?nèi)吸引更多的外資流入。且若是以設(shè)備、技術(shù)和勞務(wù)形式的輸出或在東道國、國際金融市場上以籌資方式進(jìn)行的對外投資并不需要大量資金或外匯的投入，而產(chǎn)生的海外投資收益以外匯收入的形式得以表現(xiàn)，也可選擇將這部分外匯收入從外國購買設(shè)備在國內(nèi)使用，同樣起到引進(jìn)外資的作用。

　　第三，是充分利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)部便利條件的需要。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化使得經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)增強(qiáng)，直接投資于某一經(jīng)濟(jì)區(qū)域可享受該區(qū)域內(nèi)包括關(guān)稅減免在內(nèi)的諸多優(yōu)惠，經(jīng)濟(jì)區(qū)域外的國家和地區(qū)都無法享有，將直接導(dǎo)致其產(chǎn)品競爭力下降。因此，投資于經(jīng)濟(jì)一體化區(qū)域內(nèi)的國家和地區(qū)有著特別的現(xiàn)實(shí)意義。

　　第四，是充分利用外國自然資源的要求。我國作為一個能源使用大國，自身雖儲備豐富，但從人均占有量來看卻屬于資源稀缺國家。資源供求矛盾一直是我國在發(fā)展經(jīng)濟(jì)時不得不面對的嚴(yán)峻問題，發(fā)展來料加工等形式的貿(mào)易雖然能夠在一定程度上緩解該問題，但它不是解決問題的根本辦法，在那些資源緊缺且供應(yīng)渠道單一的產(chǎn)品市場上，我國企業(yè)在價(jià)格、生產(chǎn)數(shù)量等方面受制于人，這是我們都不愿看到的。最好的解決辦法之一是通過對外投資將此種生產(chǎn)放到資源相對豐富的國家去，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　第五，是掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和外國管理經(jīng)驗(yàn)的需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國際經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，發(fā)達(dá)國家對其技術(shù)的轉(zhuǎn)讓條件越來越苛刻，通過購買或引進(jìn)技術(shù)就能夠獲得的生產(chǎn)技術(shù)越來越有限。因此，除了自主研發(fā)外，通過對外投資，在發(fā)達(dá)國家與其企業(yè)合資辦廠合作開發(fā)，可直接獲得最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，同時掌握相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　最后，是提升中國國際地位的迫切需求。在經(jīng)濟(jì)上做世界領(lǐng)頭羊從而提升我國國際地位是“走出去”戰(zhàn)略的目標(biāo)之一。通過我國在海外企業(yè)的良好形象和產(chǎn)品以及服務(wù)為中國國家品牌做宣傳，幫助中國在國際上樹立良好的大國形象，提升國際競爭力，維護(hù)國家安全和利益，進(jìn)而在一定程度上推動國際經(jīng)濟(jì)新秩序的建立，是“走出去”戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)目標(biāo)和終極利益所在。

企業(yè)開題報(bào)告7

　　企業(yè)文化與薪酬管理開題報(bào)告

　　1. 選題的背景和意義

　　2.研究的基本內(nèi)容論文提綱：

　　總述：

　　正文：

　　緒論：

　　一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認(rèn)同的加薪原因。

　　a.企業(yè)中一般加薪的條件

　　b.大家普遍認(rèn)同的加薪原因

　　c. 企業(yè)的薪酬制度。

　　二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系

　　a. 什么是企業(yè)文化。

　　b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性

　　c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分。

　　三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。

　　a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題

　　b. 解決辦法:

　　(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。

　　(2)鍵績效指標(biāo)體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。

　　c. 其他的解決方法。

　　四.小結(jié)。

　　3. 研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　4. 擬解決的關(guān)鍵問題

　　對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。

　　5.預(yù)期研究成果

　　為公司提供好的管理意見，進(jìn)一步完善公司的管理制度。

　　6.參考文獻(xiàn)：

　　[1] 、《塑造企業(yè)文化的12大方略》常智山編著

　　[2] 、《企業(yè)文化：勝敵于無形》李宗紅、朱洙編著

　　[3] 、《企業(yè)文化與CI策劃》張德、吳劍平著

　　[4] 、《企業(yè)文化生存指南》埃德加 H.沙因(美)著郝繼濤譯

　　[5] 、《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特著李曉濤譯

　　[6] 、《企業(yè)文化建設(shè)100問》黎群編著

　　[7]、《成功企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與年金管理制度典范》

　　[8]、《薪酬制度的建立與完善》徐沁著

　　[9]、《薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路》

　　[10]、《人事制度管理》

企業(yè)開題報(bào)告8

　　題目：xxx

　　姓名：

　　學(xué)號：XX 03030331

　　指導(dǎo)教師：

　　班級：服設(shè)

　　所在院系：設(shè)計(jì)xxx

　　報(bào)告內(nèi)容

　　課題的目的及意義

　　目的：

　　視覺營銷的根本目的在于爭取目標(biāo)顧客、擴(kuò)大市場影響和突出品牌形象，因此，絕不能只滿足于熱熱鬧鬧的促銷宣傳和心血來潮的煽情手段，論文開題報(bào)告格式及如何寫論文開題報(bào)告。同企業(yè)的所有經(jīng)營活動一樣，視覺營銷也必須堅(jiān)持既定的理念和一貫的策略，并且在設(shè)計(jì)上予以充分體現(xiàn)。

　　意義：

　　視覺營銷并不是新的"武器"，而是一門被我們遺忘了的"武器"。作為一種直觀的營銷手段，它其實(shí)一直默默"呆"在每個終端的幕后臺角，人們對它的作用了解甚少，如同一個被"雪藏"的歌手，開題報(bào)告《論文開題報(bào)告格式及如何寫論文開題報(bào)告》。近幾年當(dāng)我們重新審視和了解它的作用后，"視覺營銷"就開始從幕后走到了前臺。而其更大的意義是：商家們已經(jīng)開始將作為一門獨(dú)立的學(xué)科，發(fā)掘它的潛在威力，同時在終端中進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)用。

　　課題的主要任務(wù)；研究可能遇到的問題以及解決的方法和措施

　　研究主要任務(wù)：

　　1.論述服裝視覺營銷的含義和范疇。

　　2.針對一個服裝店而言，在色彩、造型、聲音這些相關(guān)的影響視覺注意力方面進(jìn)行分析

　　3.服裝視覺營銷塑造消費(fèi)者心中的形象。

　　4.整合視覺營銷，提升銷售業(yè)績。

　　可能遇到的問題：

　　1.現(xiàn)有資料和信息不足；

　　2.對現(xiàn)在服裝賣場中的視覺營銷的應(yīng)用與服裝本身認(rèn)識不足。

　　3.視覺營銷的應(yīng)用于賣場銷售是否成功。

　　解決方法及措施：

　　積極到閱覽室，圖書館等有價(jià)值的位置查閱；學(xué)習(xí)研究，向指導(dǎo)老師請教；從自己實(shí)習(xí)單位的情況為起點(diǎn)，然后再到各大中小型服裝賣場中更好的了解服裝視覺營銷對服裝服裝賣場的影響狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，慢慢學(xué)習(xí)服裝視覺營銷在賣場中的作用的認(rèn)識和了解，逐漸完善課題。

　　論文

　　大綱

　　摘要

　　眾所周知，人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達(dá)到人們心智的。也就是說，視覺使人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。現(xiàn)代營銷知識告訴我們，視覺營銷是作好營銷必不可少的營銷手段之一。

　　本文旨在從服裝賣場角度來闡述服裝視覺營銷的作用和影響。

企業(yè)開題報(bào)告9

　　一、選題的目的及意義：

　　1、選題目的：

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，如何化解壓力并在競爭中發(fā)展壯大，是每一個企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題。對于企業(yè)管理者來說，如何分析企業(yè)盈利能力越來越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營結(jié)果的具體表現(xiàn)。對于投資人而言也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業(yè)能否保全其資本的依據(jù)；債權(quán)人也要通過盈利狀況的分析以準(zhǔn)確評價(jià)企業(yè)債務(wù)的償還能力，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。所以不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)營管理人員、都日益重視企業(yè)盈利能力的分析。

　　本文以誠志股份有限公司為例，分析該公司的盈利能力，具體研究目的如下：

　　從研究盈利分析指標(biāo)入手，分析進(jìn)行上市公司盈利能力分析的依據(jù)和重要意義。

　　以誠志股份有限公司為例，分析誠志股份有限公司盈利能力，指出其目前存在的盈利問題。

　　針對誠志股份有限公司存在的盈利問題提出對策，這對促進(jìn)企業(yè)改善管理有一定的應(yīng)用價(jià)值。

　　2、研究意義：

　　盈利能力通常是指企業(yè)在一定時期內(nèi)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤的能力，是各部門生產(chǎn)經(jīng)營效果的綜合表現(xiàn)。它既能反映企業(yè)在一定時期的銷售水平、獲取現(xiàn)金流水平、降低成本水平，又能反映資產(chǎn)的營運(yùn)效益、獲得報(bào)酬回避風(fēng)險(xiǎn)的水平及未來增長潛能。對于上市公司來說，股東報(bào)酬的高低、債權(quán)人債務(wù)的安全程度、經(jīng)營者的業(yè)績及公司的健康發(fā)展都與公司盈利能力密切相關(guān)，上市公司盈利能力分析成為各個利益相關(guān)者密切關(guān)注的內(nèi)容。因此，如何正確、公正地評價(jià)上市公司的盈利能力是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)內(nèi)容，也是各個利益相關(guān)者做出正確財(cái)務(wù)決策的根本依據(jù)。公司維持較好盈利能力水平是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化的基本途徑和保證。因此，對上市公司進(jìn)行盈利能力分析，具有很強(qiáng)的理論和實(shí)踐意義。

　　二、國內(nèi)外研究概況及發(fā)展趨勢：

　　1、國外研究現(xiàn)狀

　　國外對企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析研究較早，早在19世紀(jì)以前就已出現(xiàn)對家族企業(yè)的盈利能力分析，但由于這些企業(yè)的規(guī)模較小，故對他們進(jìn)行盈利能力分析以觀察代替了評價(jià)。但經(jīng)過近百年的發(fā)展，西方國家對企業(yè)盈利能力分析的方法與技術(shù)都得到不斷地完善與發(fā)展。

　　其中最具影響的有：

　　[1]20世紀(jì)初，美國學(xué)者亞歷山大沃爾提出了信用能力指數(shù)的概念，包括資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、凈值報(bào)酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比率和存貨周轉(zhuǎn)率，利用這五個指標(biāo)來分析公司的盈利能力。

　　[2]1921年，美國銀行家亞歷山大華勒所著的《信用分析》被認(rèn)為是盈利能力分析方面最早的書。西方世界財(cái)務(wù)分析初級階段的重心，開始由企業(yè)的償債能力分析轉(zhuǎn)移到盈利能力分析和趨勢分析。

　　[3]1950年，杰克遜馬丁德爾提出了一套完整系統(tǒng)的對公司管理進(jìn)行評價(jià)的指標(biāo)體系，如生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、收益、董事會業(yè)績、股東服務(wù)、經(jīng)理人評價(jià)、員工貢獻(xiàn)、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展等，其中對公司收益的評價(jià)就是對盈利質(zhì)量和盈利能力的關(guān)注。

　　2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　目前國內(nèi)學(xué)者對盈利能力分析的研究起步比較晚，國內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國外引進(jìn)的盈利能力分析指標(biāo)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動態(tài)、及時提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤，包括通過節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。主要研究成果有：

　　[1]江享洪（20xx）在《上市企業(yè)盈利能力分析》認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)生活中，人們只用“每股收益”來評價(jià)上市企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞存在很大誤區(qū)，應(yīng)從多方位、多角度來分析，如：重點(diǎn)評析企業(yè)主營業(yè)務(wù)、關(guān)注業(yè)“多元化”經(jīng)營、注重分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、正視企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率等。

　　[2]方華（20xx年）在《商業(yè)時代》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力評價(jià)體系構(gòu)建及應(yīng)用》，通過對影響盈利能力的因素進(jìn)行分析與總結(jié)，在傳統(tǒng)盈利能力的基礎(chǔ)上，綜合盈利的真實(shí)性、持續(xù)性、獲現(xiàn)性和成長性等眾多方面因素進(jìn)行綜合評價(jià)。認(rèn)為提高上市公司盈利質(zhì)量應(yīng)從上市公司自身、*府的宏觀政策以及證券市場參與者的規(guī)范等多個方面著手。

　　[3]趙榮榮（20xx年）在《經(jīng)濟(jì)師》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力分析》中提到上市公司盈利能力要結(jié)合現(xiàn)金流量指標(biāo)分析。現(xiàn)金流量指標(biāo)可以反映盈利獲得現(xiàn)金的真實(shí)能力，它代表著盈利能力的質(zhì)量情況和風(fēng)險(xiǎn)情況。只有會計(jì)收益真正實(shí)現(xiàn)水平較高，才能表示公司具有真正較強(qiáng)的盈利能力，同時盈利風(fēng)險(xiǎn)較低。

　　[4]趙燕（20xx年）在《企業(yè)獲利能力評價(jià)體系的構(gòu)建研究》從指標(biāo)體系的構(gòu)建原理出發(fā)，依據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建的綜合性、代表性、指標(biāo)變量具有可比性以及綜合指標(biāo)具有對比性原則，企業(yè)獲利能力綜合評價(jià)體系應(yīng)該包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)。

　　[5]潘洹（20xx年）凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率分別從凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)的利用效率方面展示上市公司的盈利能力。而每股收益和每股凈資產(chǎn)分別從投資回報(bào)和股票含金量方面反映上市公司的盈利能力。市盈率則通過判斷上市公司的投資價(jià)值來反映上市公司的盈利能力。

　　三、研究內(nèi)容及方法：

　　1、研究內(nèi)容

　　第一章。企業(yè)盈利能力概述

　　第一節(jié)。企業(yè)盈利能力含義

　　第二節(jié)。企業(yè)盈利分析的目的

　　第二章。企業(yè)盈利能力分析的基本內(nèi)容及主要指標(biāo)

　　第一節(jié)。企業(yè)盈利能力分析的基本內(nèi)容

　　第二節(jié)。企業(yè)盈利能力主要指標(biāo)

　　第三章。誠志股份有限公司盈利能力分析

　　第一節(jié)。公司概況

　　第二節(jié)。具體分析與評價(jià)

　　第四章。同行業(yè)盈利能力比較

　　第五章。誠志股份有限公司盈利能力的總體評價(jià)及建議

　　第六章。對提升誠志股份有限公司盈利能力預(yù)測

　　第七章。結(jié)論

　　2、研究方法：

　　對上市公司盈利能力進(jìn)行分析，一般說來，常用的方法是使用盈利指標(biāo)分析法，可以采用每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤等指標(biāo)來判斷公司的盈利能力與盈利水平。每股收益，是衡量上市公司盈利能力和投資價(jià)值重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映了投資者所持有的每一股份在報(bào)告期內(nèi)能夠享受的凈利潤，該指標(biāo)值越高，說明股東投入資本的獲利水平越高，預(yù)示著較高的獲利水平有可能向全體股東推出較好的分紅送股方案。本文使用杜邦分析法進(jìn)行研究與分析。杜邦分析法可以更客觀、更準(zhǔn)確、更全面地評價(jià)公司的盈利能力，能夠?qū)径嗄甑睦麧欁儎右约坝笜?biāo)進(jìn)行趨勢分析，分析公司盈利能力的變動及發(fā)展趨勢，為投資決策提供依據(jù)。這也是本文進(jìn)行研究使用的主要方法。

　　四、工作進(jìn)度安排：

　　1、第1周―第3周：學(xué)生查閱、并整理資料，教師下達(dá)任務(wù)書。

　　2、第4周―第6周：撰寫開題報(bào)告。

　　3、第7周―第10周：完成并提交畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）初稿。

　　4、第11周―第13周：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）定稿。

　　5、第14周：提交答辯稿；畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯、最終定稿并提交歸檔。

　　五、參考文獻(xiàn)

　　[1]郁國培.基于杜邦體系的商業(yè)銀行盈利能力因素分析[J].浙江金融，20xx(2)

　　[2]李魯新、張衛(wèi)國、胡海、龔文海。論我國現(xiàn)代商業(yè)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)變[J].南方金融，20xx(6):42―43

　　[3]亞歷山大華勒。信用分析[D]

　　[4]江享洪.上市企業(yè)盈利能力分析[J].北方經(jīng)濟(jì)

　　[5]方華.上市公司盈利能力評價(jià)體系構(gòu)建及應(yīng)用[J].商業(yè)時代

　　[6]趙榮榮.上市公司盈利能力分析[J].經(jīng)濟(jì)師

　　[7]趙燕.企業(yè)獲利能力評價(jià)體系的構(gòu)建研究[D]

　　[8]成康康.中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].時代金融，20xx(6):118～119.

企業(yè)開題報(bào)告10

　　選題依據(jù)：

　　在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的激烈競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。

　　可行性論述：

　　21世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　本論文擬采用以下手段和方法：

　　實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實(shí)、擺依據(jù);理論和實(shí)踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。

　　本論文擬分以下幾個部分撰寫：

　　部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。

　　第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。

　　第三部分：重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。

企業(yè)開題報(bào)告11

　　一、選題意義

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，中國經(jīng)濟(jì)正在逐步融入世界范圍的經(jīng)濟(jì)大潮，對企業(yè)而言，所處的經(jīng)營環(huán)境面臨著巨大的變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須有戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。就必須形成和保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。而企業(yè)盈利能力是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，保持企業(yè)持續(xù)盈利能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的保證，這樣就使企業(yè)處在一個良性的循環(huán)當(dāng)中不斷發(fā)展壯大。盈利能力通常是指企業(yè)在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力。盈利能力的大小是—個相對的概念，即利潤相對于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤率越高，盈利能力越強(qiáng)；利潤率越低，盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營的最終評價(jià)是盈利的多少，盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，利潤是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問題，也就是企業(yè)的效益問題。利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績和管理效率的集中體現(xiàn)，也是職工福利的保障。

　　二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　（一）國外研究現(xiàn)狀

　　20世紀(jì)50年代，莫迪里亞尼和米勒提出了MM資本結(jié)構(gòu)理論，首次以嚴(yán)格、科學(xué)的方法研究資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系。1950年杰克遜·馬丁德爾提出了一套比較完整的管理能力評價(jià)指標(biāo)體系，貢獻(xiàn)、組織結(jié)構(gòu)、收益的健康狀況、對股東的服務(wù)、研究與發(fā)展、董事會業(yè)績分析、公司財(cái)務(wù)政策、公司生產(chǎn)效率、銷售組織、對經(jīng)理人的評價(jià)等。其中對收益的健康狀況就是對收益質(zhì)量的關(guān)注，馬丁德爾的評價(jià)方法也是采用訪談的形式，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，并將本公司的評價(jià)分?jǐn)?shù)與該公司歷史業(yè)績和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，判斷公司的管理績效。同期美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克通過實(shí)證研究后提出企業(yè)績效評價(jià)八項(xiàng)指標(biāo)，即市場地位、革新生產(chǎn)率、實(shí)物資源和財(cái)物資源、獲利能力、管理者的業(yè)績與發(fā)展、員工的業(yè)績與態(tài)度、社會責(zé)任，這其中對獲利能力的評價(jià)就是指標(biāo)之一。1971年melnnes分析了美國30家跨國公司，發(fā)現(xiàn)最常用的盈利能力指標(biāo)是投資報(bào)酬率。在20世紀(jì)80年代以前，基于投資者和債權(quán)人的利益，績效評價(jià)的具體內(nèi)容基本上包括了企業(yè)償債能力，營運(yùn)能力和盈利能力，并以此評價(jià)結(jié)果與經(jīng)理人或雇員的報(bào)酬掛鉤。進(jìn)入80年代后，美國管理會計(jì)委員會從財(cái)務(wù)效益的角度發(fā)布了“計(jì)量企業(yè)績效說明書”，提出了凈收益、每股盈余、現(xiàn)金流量、投資報(bào)酬率、剩余收益、市場價(jià)值、經(jīng)濟(jì)收益、調(diào)整通貨膨脹后的業(yè)績等8項(xiàng)計(jì)量企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)。其中凈收益、每股盈余、投資報(bào)酬率、市場價(jià)值、經(jīng)濟(jì)收益等都是來評價(jià)企業(yè)的盈利能力的。

　　（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　20世紀(jì)90年代以來的'綜合性的盈利能力評價(jià)。我國經(jīng)濟(jì)工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟(jì)效益上來以后，對企業(yè)盈利能力的評價(jià)更加強(qiáng)化效益指標(biāo)。1992年國家計(jì)委、國務(wù)院生產(chǎn)辦和國家統(tǒng)計(jì)局提出了6項(xiàng)考核企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。產(chǎn)品銷售率、資金利潤率、成本費(fèi)用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率，主要是從企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出角度來設(shè)計(jì)企業(yè)盈利能力指標(biāo)體系的。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國家逐漸改變了對國有企業(yè)監(jiān)管方式。1995年國家國有資產(chǎn)管理局開始實(shí)施國有資產(chǎn)保值增值考核，將國有資產(chǎn)保值增值完成情況與企業(yè)提出新增效益工資掛鉤。同年財(cái)政部根據(jù)國有企業(yè)監(jiān)管的要求、國有資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的規(guī)定，公布了一套包括銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)盈利能力。

　　三、論文研究提綱

　　一、引言（介紹研究背景，研究意義，主要研究方法）

　　二、盈利能力分析概述

　　（一）盈利能力的定義

　　（二）盈利能力分析的內(nèi)容

　　（三）盈利能力分析的目的

　　三、盈利能力分析的方法

　　（一）盈利穩(wěn)定性的分析

　　（二）盈利持久性的分析

　　（三）盈利水平分析的幾個指標(biāo)

　　四、盈利能力分析的相關(guān)因素

　　（一）流動性、風(fēng)險(xiǎn)性與盈利性的統(tǒng)一

　　（二）流動性、風(fēng)險(xiǎn)性、盈利性之間的協(xié)調(diào)

　　五、盈利能力分析應(yīng)注意的幾個問題

　　（一）不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力

　　（二）關(guān)注稅收政策對盈利能力的影響

　　（三）重視利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響

　　（四）關(guān)注資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響

　　（五）注意資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率對企業(yè)盈利能力的影響

　　（六）對企業(yè)盈利模式因素的考慮

　　（七）重視非物質(zhì)性因素對企業(yè)的貢獻(xiàn)

　　（八）不僅要看利潤多少，還要關(guān)心利潤質(zhì)量

　　（九）不能僅以歷史資料評價(jià)盈利能力

　　六、企業(yè)盈利的能力的影響因素分析

　　（一）財(cái)務(wù)因素分析

　　（二）質(zhì)量因素分析

　　（三）非財(cái)務(wù)因素分析

　　七、企業(yè)盈利能力分析的指標(biāo)

　　（一）企業(yè)盈利能力一般分析

　　（二）股份公司稅后利潤分析

　　八、結(jié)束語

　　四、參考文獻(xiàn)

企業(yè)開題報(bào)告12

　　1.1論文研究背景

　　從世界范圍看，企業(yè)信息化始于二十世紀(jì)七十年代計(jì)算機(jī)開始大范圍使用時期，但真正的企業(yè)信息化熱潮從八十年代中期開始。與世界發(fā)達(dá)國家相比，我國的企業(yè)信息化進(jìn)程要略慢一些，從九十年代開始逐步啟動，但其整個發(fā)展進(jìn)程受到了國家和企業(yè)越來越多的重視。

　　我國將不再重復(fù)發(fā)達(dá)國家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化的傳統(tǒng)模式，而是把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展[1]。

　　隨著融合了計(jì)算機(jī)、通信和信息處理技術(shù)的電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國家加大了推進(jìn)信息化發(fā)展的力度。最新公布的xx-20xx國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略顯示，自xx年以來，政府部門在打造電子政務(wù)信息化平臺為引領(lǐng)，軍隊(duì)、公安、消防、金融、保險(xiǎn)、電力、礦業(yè)能源、質(zhì)檢、工商稅務(wù)、農(nóng)業(yè)以及大型企業(yè)和中小企業(yè)等行業(yè)也在充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。信息化建設(shè)已成為勢不可擋的時代潮流。

　　近年來，移動通信在全球范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，值得注意的是，運(yùn)營不足4年的移動業(yè)務(wù)現(xiàn)已成為中國電信第一大業(yè)務(wù)，從而推動中國三大運(yùn)營商手機(jī)用戶總量近10億。尤其是3g智能手機(jī)已到了井噴式的增長，移動互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)艾媒咨詢近日發(fā)布的報(bào)告顯示，截至xx年二季度末，中國智能手機(jī)用戶數(shù)達(dá)到2.9億戶，環(huán)比增長15.1%。

　　隨著通信技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動的提高，信息安全保障逐步引起重視。因此積極防御、綜合防范，提高信息安全保障能力作為信息化發(fā)展的保障。安全監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)、密鑰管理、網(wǎng)絡(luò)信任等信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快。基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和國家重要信息系統(tǒng)的安全防護(hù)等關(guān)鍵因素逐步推進(jìn)信息安全產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化[2]。目前國內(nèi)各電信企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)信息化的重要性，都不約而同的將推進(jìn)。企業(yè)信息化作為提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略變革，開始建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)的信息系統(tǒng)。電信企業(yè)希望通過企業(yè)信息化有效支持和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身業(yè)務(wù)和組織的變革，協(xié)助企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)一流的客戶服務(wù)和高效的組織運(yùn)營效率，全面提升企業(yè)核心競爭能力，確保企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和長期可持續(xù)發(fā)展。

　　電信企業(yè)的信息化進(jìn)程對社會信息化進(jìn)程具有重要的影響，電信企業(yè)不但要實(shí)現(xiàn)自身的信息化，同時還要服務(wù)于其他行業(yè)，帶動、推進(jìn)其他行業(yè)的信息化進(jìn)程。近幾年，在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的推動下，世界電信業(yè)發(fā)生了巨大的變化，發(fā)展和變革的浪潮席卷全球。

　　中國電信業(yè)經(jīng)過多年的分拆、重組后，電信運(yùn)營市場逐步形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三足鼎立的新格局。由于各企業(yè)存在業(yè)務(wù)同質(zhì)、目標(biāo)客戶群重疊等諸多市場交叉，導(dǎo)致中國電信市場的競爭異常激烈而且動蕩多變。同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化趨勢的發(fā)展，國內(nèi)電信市場的競爭逐步向世界范圍擴(kuò)展。這種多變的競爭環(huán)境使各電信企業(yè)面臨更加緊迫的生存與發(fā)展壓力，只有全面提升管理水平，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，才能在市場競爭新格局中處于不敗之地。而企業(yè)信息化作為降低成本、提高效率、強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的一種強(qiáng)有力的利器，是國內(nèi)各電信企業(yè)的必然選擇。

　　山東電信公司作為省內(nèi)的基礎(chǔ)電信運(yùn)營商，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，已經(jīng)建成了一個技術(shù)先進(jìn)、功能豐富的基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)，隨著市場競爭的日益激烈，如何在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、業(yè)務(wù)品牌、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等方面的企業(yè)競爭優(yōu)勢，再創(chuàng)新的輝煌，提高企業(yè)核心競爭力成為當(dāng)務(wù)之急，作為提高核心競爭力的關(guān)鍵手段之一，企業(yè)信息化建設(shè)越來越受到?jīng)Q策層的重視。隨后山東電信實(shí)施了電子政務(wù)、平安城市、數(shù)字醫(yī)院、海洋e通、智慧礦山、數(shù)字校園等30大類256個信息化項(xiàng)目的推進(jìn)，逐步在政府、行業(yè)、企業(yè)和公共領(lǐng)域等信息化應(yīng)用方面形成特色和亮點(diǎn)，特別是在城市應(yīng)急聯(lián)動、煤礦安全監(jiān)控、海洋救援、森林防火、綜合辦公、數(shù)字集群調(diào)度以及物流、銷售等20多個項(xiàng)目上得到優(yōu)勢應(yīng)用，信息技術(shù)(informationtechnology，it)的發(fā)展，無疑對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。最直接的表現(xiàn)就是促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變到以信息技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)的現(xiàn)代業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。在基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)市場份額不占優(yōu)勢的背景下，立足自身專業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，本著提高有效競爭力的原則，瞄準(zhǔn)企業(yè)信息化強(qiáng)大需求，在項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理的概念融入到信息化項(xiàng)目的實(shí)施的細(xì)節(jié)中，是山東電信的突破常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。

　　企業(yè)信息化是一項(xiàng)錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，國內(nèi)外目前尚沒有可借鑒的成熟思路，如何在新的形勢下，通過提高山東電信的信息化管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展，成為山東電信關(guān)注的主要問題之一。

　　1.2論文研究目的和意義

　　目前由于通信技術(shù)的發(fā)展，即時通信(qq、微博、微信等)的多樣性、3g智能終端的豐富，由于固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)不斷被移動業(yè)務(wù)、即時通信業(yè)務(wù)替代和分流，收入下滑的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，世界范圍內(nèi)的傳統(tǒng)固網(wǎng)電信運(yùn)行商正在經(jīng)歷一場全新轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，即拓展ict市場。

　　固網(wǎng)運(yùn)營商只有創(chuàng)新經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)產(chǎn)品，才能找到新的出路。在轉(zhuǎn)型模式的探索中，ict無疑成為固網(wǎng)運(yùn)營商的重要轉(zhuǎn)型方向之一。國際上很多運(yùn)營商，如bt、德國電信，其ict業(yè)務(wù)都己經(jīng)占到了20%左右，而中國電信剛剛達(dá)到3.7%，中國聯(lián)通也剛剛起步。

　　目前，在企業(yè)信息化方面，雖然有國外運(yùn)營商提供了很多成熟的模式，但it項(xiàng)目的成功率不容樂觀。根據(jù)斯坦迪什國際集團(tuán)(chaos)報(bào)告收集和公布的現(xiàn)實(shí)中it項(xiàng)目的有關(guān)信息，it項(xiàng)目的成功率在1994年僅為16%，在xx年雖然提高到了34%，但it項(xiàng)目的成功率還是相對較低的。xx年的資料顯示，項(xiàng)目失敗的原因71.4%來自于項(xiàng)目的實(shí)施階段，28.6%來自于營銷階段。其中，實(shí)施階段的主要失敗原因占比例最高的就是項(xiàng)目管理，達(dá)34.2%，其次才是技能20.0%和產(chǎn)品17.1%。因此重視it項(xiàng)目的成功率，并致力于不斷提升it項(xiàng)目成功的可能性，應(yīng)是it行業(yè)從業(yè)者和項(xiàng)目管理研究者的共同目標(biāo)。鑒于我國的電信市場、電信企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，山東市場上的企業(yè)也有著自身的特性，對企業(yè)信息化研究的方法和文章很多，但絕大多數(shù)都是從企業(yè)方闡述其存在的問題和解決辦法。而從項(xiàng)目實(shí)施的角度討論信息化建設(shè)問題的研究還不多。國外的模式未必適用。山東電信作為一個傳統(tǒng)固網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)，作為一個典型的國有企業(yè)，如果想成功開拓這塊市場，無疑是一個戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)折與挑戰(zhàn)。因此，通過對山東電信信息化項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理方法的研究和分析，探討適合山東電信拓展企業(yè)信息化業(yè)務(wù)的成功之路，其研究具有實(shí)際意義。

　　1.3論文研究的主要內(nèi)容

　　論文將項(xiàng)目管理理論與山東電信信息化發(fā)展的實(shí)際結(jié)合起來，通過分析山東電信信息化發(fā)展現(xiàn)狀，探討山東電信信息化發(fā)展的對策。論文主要內(nèi)容如下：第一研究分析山東電信企業(yè)信息化實(shí)施的現(xiàn)狀、山東電信項(xiàng)目管理體系的建立了解目前山東電信項(xiàng)目管理流程，通過案例分析論證項(xiàng)目管理在山東電信項(xiàng)目實(shí)施過程中的應(yīng)用情況以及存在的問題。

　　第二通過山東電信信息化項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題對項(xiàng)目實(shí)施中的難點(diǎn)進(jìn)行深入分析。

　　第三通過對山東電信信息化項(xiàng)目實(shí)施中關(guān)鍵問題分析，確定項(xiàng)目管理應(yīng)用與信息化項(xiàng)目的宏觀策略和微觀策略，指出項(xiàng)目管理應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)開題報(bào)告13

　　在近些年的發(fā)展中，我國會計(jì)監(jiān)管取得了一定成效，但會計(jì)監(jiān)管問題依舊層出不窮，如三毛、綠大地、長虹、中捷等上市公司的會計(jì)舞弊丑聞觸目驚心;而且某些上市公司一味追求利益最大化的行為，造成環(huán)境污染、資源枯竭、工作環(huán)境惡劣等社會問題，這嚴(yán)重地侵害了廣大利益相關(guān)者的利益。雖然我國大多學(xué)者意識到改善我國會計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀的必要性，并提出了一些動態(tài)的會計(jì)監(jiān)管措施來滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，但對如何優(yōu)化會計(jì)監(jiān)管體系以發(fā)揮其動態(tài)性缺乏系統(tǒng)性的研究。

　　會計(jì)監(jiān)管體系的特性具體應(yīng)表現(xiàn)為：會計(jì)監(jiān)管目標(biāo)具有實(shí)踐導(dǎo)向性;會計(jì)監(jiān)管主體具有開放性，會計(jì)監(jiān)管部門設(shè)置合理，權(quán)責(zé)明確，且彼此之間能動態(tài)地協(xié)調(diào)和有效制衡，由此形成的會計(jì)監(jiān)管模式能因時因地制宜;對會計(jì)監(jiān)管對象的選擇科學(xué)合理，會計(jì)監(jiān)管內(nèi)容能根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及時得以完善，會計(jì)監(jiān)管客體能得到全面有效的監(jiān)管;會計(jì)監(jiān)管依據(jù)系統(tǒng)規(guī)范，能為各利益相關(guān)者維護(hù)自身權(quán)益提供實(shí)時、充分的制度保障;會計(jì)監(jiān)管方法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展，能讓利益相關(guān)者對會計(jì)監(jiān)管對象實(shí)施及時、持續(xù)和全面的動態(tài)會計(jì)監(jiān)管;會計(jì)監(jiān)管功能是能不斷修正靜態(tài)的利益格局，最終實(shí)現(xiàn)有效地協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益、實(shí)現(xiàn)市場的公平和效率的目的。

　　本文以我國會計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀為研究對象，并在充分考慮我國政治、經(jīng)濟(jì)、人文、法律背景等影響因素的情況下，對我國會計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，優(yōu)化我國會計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀。本文的研究是以會計(jì)監(jiān)管實(shí)踐與客觀的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境為邏輯起點(diǎn)，針對我國會計(jì)監(jiān)管的現(xiàn)狀，對會計(jì)監(jiān)管體系的主要組成要素的表征進(jìn)行了詳細(xì)分析，并相應(yīng)地從會計(jì)監(jiān)管目標(biāo)、會計(jì)監(jiān)管主體、會計(jì)監(jiān)管客體、會計(jì)監(jiān)管依據(jù)和會計(jì)監(jiān)管方法五要素來優(yōu)化我國會計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀。通過本文的研究可以對我國會計(jì)監(jiān)管體系進(jìn)行優(yōu)化，旨在能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果，改變我國會計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀，提高會計(jì)監(jiān)管效率，有效地協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益，實(shí)現(xiàn)市場的公平與效率，進(jìn)而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行與社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)開題報(bào)告14

　　一,課題來源及類型

　　1,課題來源:

　　2,課題類型:

　　二,課題的意義,國內(nèi)外研究情況,本課題特點(diǎn)眾所周知,會計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ).投資者和債權(quán)人可以根據(jù)公司提供的會計(jì)信息,決定其投資和信貸活動,并進(jìn)而影響到公司的股價(jià)表現(xiàn)和資金成本,保證資金向真正有價(jià)值的公司流動,提高資源分配的效率和效果.如果會計(jì)信息不能真實(shí)地反映經(jīng)營活動,相關(guān)的決策必然缺乏可靠的基礎(chǔ),資源分配的效率就無法得到保證,必然會帶來資源的浪費(fèi).同時,會計(jì)信息還直接參與價(jià)值分配活動,如不同會計(jì)政策的選用,將直接影響到當(dāng)期的盈利水平和相應(yīng)的股利分配.可見,上市公司會計(jì)信息的披露是十分重要的.會計(jì)信息的披露正確與否,充分與否無論是對公司本身而言,還是對投資者,債權(quán)人都有十分重要的意義.會計(jì)信息披露的重要使命就是真實(shí)客觀地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程及結(jié)果,向有關(guān)信息使用者提供準(zhǔn)確的信息,以便進(jìn)行科學(xué)決策.

　　隨著我國股票市場的不斷發(fā)展,股市的國際化,規(guī)范化程度正日益提高,我國股市的信息披露制度從無到有,已經(jīng)形成一套初步的信息披露制度,對維護(hù)股市秩序,保護(hù)廣大投資者利益起了積極作用.但由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,上市公司的出現(xiàn)與發(fā)展和其他國家相比還是比較晚的,而且其中也存在著一些問題.因此,深入揭示會計(jì)息披露存在的問題,尋找治理會計(jì)信息披露問題的對策,研究會計(jì)信息披露的展趨勢,以提高上市公司會計(jì)信息質(zhì)量,仍然是需要我們認(rèn)真探討的一個問題.

　　社會各界對上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告有著廣泛的需求和強(qiáng)烈的依賴,所有的信息用戶對其均寄予厚望,希望藉此提高其決策的科學(xué)性.但會計(jì)信息披露并非至善至美,其中存在著許多缺陷.這些缺陷的存在,損害了會計(jì)信息的及時性,相關(guān)性和可靠性.因此,研究上市公司會計(jì)信息披露的發(fā)展趨勢是十分必要的.

　　三,課題研究的主要內(nèi)容,重點(diǎn),難點(diǎn)

　　本文主要通過分析上市公司會計(jì)信息的重要性及其對各方面(對公司本身,投資者,債權(quán)人等等)的影響,指出會計(jì)信息披露的重要性.對目前上市公司會計(jì)信息的披露模式及其內(nèi)容進(jìn)行分析,指出其存在的缺陷與不足,以及需要改正和完善的地方.通過對上市公司會計(jì)信息披露內(nèi)容中的幾個重要組成部分(例如資產(chǎn)負(fù)債表,損益表,現(xiàn)金流量表等)的不足和需改進(jìn)完善之處來預(yù)測會計(jì)信息披露的發(fā)展趨勢.本文的重點(diǎn)在于通過對會計(jì)信息披露的模式的分析與研究,指出其缺陷與不足,從而做出會計(jì)信息披露的發(fā)展趨勢預(yù)測.

　　本文的難點(diǎn)在于通過分析上市公司會計(jì)信息披露的模式中所存在的不足來預(yù)測會計(jì)信息披露的發(fā)展趨勢.

　　四,課題研究方法(或技術(shù)路線)

　　市場調(diào)研法,比較分析法,歸納總結(jié)法

　　五,課題的研究進(jìn)度(標(biāo)題宋體小四號加粗, 內(nèi)容小四宋體,1.5倍行距)

　　打算用五周的時間查找相關(guān)資料,搜集整理,初步形成論文的大體模式.用三周的時間整理思路并形成初稿.用三周的時間加以修改,補(bǔ)充,最終定稿.

企業(yè)開題報(bào)告15

　　論文題目：企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的問題與對策——以中國南方航空股份有限公司為例

　　引言

　　資金是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，僅僅只有自有資金是滿足不了企業(yè)需求的，而負(fù)債經(jīng)營能快速的籌集到資金，同時擁有杠桿效應(yīng)、通貨膨脹時能得到利益等，所以負(fù)債經(jīng)營已成為當(dāng)今一種很受歡迎的經(jīng)營方式。但負(fù)債經(jīng)營也有自身的劣勢，具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。

　　課題背景

　　在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)大背景下，不論國有企業(yè)，還是其他方面的企業(yè)，在發(fā)展機(jī)遇撲面而來的時候，都要擁有一定數(shù)量的資金，或者說，要擁有較為流暢的現(xiàn)金流，才能滿足發(fā)展對資金狀況的需求，這些都是企業(yè)在實(shí)施相應(yīng)投資行為時所夢寐以求的。通常外吸形式會受制于宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢的指引和市場情況的左右，企業(yè)從外部吸納到位并可使用的資金常有豐歉難于確定情況。應(yīng)該說在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)迅速壯大發(fā)展的重要不可缺少的途徑，企業(yè)須正確面對與使用這樣，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)背景下更需如此。

　　課題意義

　　目前，對企業(yè)負(fù)債經(jīng)營研究有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)通過銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來籌集資金的經(jīng)營方式。通過借款，只需支付一定的利息，就可以用別人的錢來完成自己公司規(guī)模的擴(kuò)大，或是項(xiàng)目的發(fā)展。我相信，很多所有者都愿意去那么做，可是往往因?yàn)樨?fù)債的比例過大而到期無法償還，被迫申請破產(chǎn)。尤其是一些企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，本身自有資金有限，財(cái)力不足，又管理能力落后，最終導(dǎo)致資金鏈的破裂。所以，在看中負(fù)債經(jīng)營的同時，也需考慮一下負(fù)債經(jīng)營所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　課題目的

　　為了使企業(yè)負(fù)債經(jīng)營能發(fā)揮最大的優(yōu)勢，避免劣勢。通過對負(fù)債經(jīng)營問題的研究，以中國南方航空股份有限公司為實(shí)證，具體闡明負(fù)債經(jīng)營，提出建議。

　　一、國內(nèi)外現(xiàn)狀

　　（一）國內(nèi)對負(fù)債經(jīng)營研究現(xiàn)狀

　　皺穎在《負(fù)債經(jīng)營利與弊》里指出，企業(yè)在經(jīng)營過程要不斷利用資金的支持，而單單靠公司內(nèi)部資金不僅會在時間上不允許，可能在數(shù)量上也會沒有那么充裕。所以利用負(fù)債經(jīng)營就能從一定程度上避免并解決這些問題。企業(yè)通過這些資金可以更好的優(yōu)化結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)水平。

　　諸葛麗在《淺談企業(yè)負(fù)債經(jīng)營》里指出，利率變動是一把雙刃劍：一方面，利率的降低也會帶來資金成本的降低，這樣就會提高企業(yè)的收益；另一方面，利率的提高又會增加負(fù)債成本，當(dāng)利潤無法彌補(bǔ)時就會導(dǎo)致企業(yè)的虧損。這樣就使企業(yè)陷入一個兩難境地，決策者就應(yīng)有全面的把握。

　　景哲在《淺析企業(yè)負(fù)債經(jīng)營》里指出，企業(yè)的負(fù)債規(guī)模取決于所有者與債權(quán)人的認(rèn)同程度。資產(chǎn)負(fù)債率的大小與企業(yè)經(jīng)營的安全程度直接相關(guān)。負(fù)債的規(guī)模大小，要取決于所有者與債權(quán)人的認(rèn)同程度。對于一般企業(yè)，則30%是安全的而40%也是較合適的，突破50%，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，債權(quán)人將不會再增加貸款。

　　相關(guān)專家學(xué)者們關(guān)于負(fù)債經(jīng)營眾說紛紜，但是，都沒有舉一個例子來證實(shí)一下。因此，本人希望通過對企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的研究，以中國南方航空股份有限公司為實(shí)證，為經(jīng)營管理公司提供一些幫助。

　　（二）國外對負(fù)債經(jīng)營研究現(xiàn)狀

　　負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一種策略和手段。如今負(fù)債經(jīng)營被普遍認(rèn)為是企業(yè)籌集資金的最快速，最便捷的手段被廣泛應(yīng)用。而企業(yè)的負(fù)債與其資產(chǎn)之比即資產(chǎn)負(fù)債率是界定企業(yè)的負(fù)債是否合理的一個標(biāo)準(zhǔn)。在西方國家，一般將50%作為衡量企業(yè)負(fù)債是否過度的標(biāo)準(zhǔn)。超過即說明該企業(yè)借入的資金過多，有可能造成不良后果。

　　過度負(fù)債有可能引起股東和債權(quán)人之間的代理沖突。債權(quán)人的利益不受損害的一個前提條件是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度要處于預(yù)測所允許的范圍之內(nèi)。而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中股東往往喜歡投資于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，因?yàn)槿繇?xiàng)目成功，債權(quán)人只能獲得固定的利息和本金，剩余的高額利潤就全為股東占有，于是就實(shí)現(xiàn)了財(cái)富由債權(quán)人向股東轉(zhuǎn)移；若投資的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目失敗，其損失由股東和債權(quán)人共同承擔(dān)。另外，股東發(fā)行新的債券也會損害原債權(quán)人的利益。因?yàn)楣蓶|為了獲得新的資金，往往會給新債權(quán)人更優(yōu)先的索償權(quán)，這樣可以降低新債務(wù)實(shí)際承擔(dān)的利率水平，但同時也使原債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大，導(dǎo)致原債券真實(shí)價(jià)值下降。

　　負(fù)債比例過高，可能導(dǎo)致公司的股價(jià)下跌。企業(yè)所有者對企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的容忍程度是有限的。當(dāng)負(fù)債經(jīng)營的投資收益率低于其資本成本時，企業(yè)必須從原本由所有者享有的收

　　益中拿出一部分用于償還債務(wù)本息，所有者收益會因此受到損害。所有者可能會因此拋售股票，同時由于市場預(yù)期等心理因素的影響，企業(yè)的股票市價(jià)必然會下降。而股票市價(jià)下跌，投資者就會對企業(yè)失去信心，這不利于企業(yè)長期的發(fā)展。

　　二、研究的主要內(nèi)容

　　首先提出企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢，然后根據(jù)中國南方航空股份有限公司為例，對企業(yè)負(fù)債經(jīng)營問題進(jìn)行分析，對此提出相關(guān)的解決方案和對策。

　　三、擬解決的主要問題

　　1。通過哪些數(shù)據(jù)分析來有力說明企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題癥結(jié)所在。

　　2。針對企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的問題，要提出哪些解決的對策。

　　四、研究過程中可能遇到的問題及解決辦法

　　研究過程中可能遇到的問題是增值分析的內(nèi)容不夠完整，邏輯順序不夠清晰。解決辦法是大量閱讀文獻(xiàn)，深入思考。

　　五、畢業(yè)論文進(jìn)度安排

　　六、主要參考文獻(xiàn)

　　[1] 景哲。淺析企業(yè)負(fù)債經(jīng)營[J]。中北大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx，27（1）：41~44