企業經營計劃

時間：2024-08-23 08:44:07 經營計劃我要投稿

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企業經營計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進步，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的企業經營計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業經營計劃

企業經營計劃1

　　經濟危機下我們今年廠里仍面臨市場疲軟、產品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經營形勢非常嚴峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產管理和技術水平落后，產量、質量不穩，消耗較高浪費較大，缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當前的經營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機感和緊迫感，提高責任心，強化管理意識和質量意識，形成全廠認真保質量、抓管理的好風氣。

　　一、今年的經營工作方針和企業管理指導思想。

　　今年的經營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創效益”。

　　企業管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩定發展型的路子。”以提高企業經濟效益為中心，從強化企業基礎管理入手，以深化專業管理和現場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產品質量，改進對用戶的服務），為實現本年度企業經營目標打下良好的基礎。

　　二、認真抓好企業管理的基礎工作。

　　根據我廠管理工作現狀，今年企業管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態、勞動表現上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業管理基礎工作的主要內容和具體要求是：

　　1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業的產品必須按標準組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。

　　2、嚴格計量管理，對計量薄弱環節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。

　　3、搞好信

　　息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。

　　4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業經營之本，各車間要結合工作要求來規范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。

　　5、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，廠區的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。

　　班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

　　三、加強專業管理工作。

　　圍繞提高產量、質量、降低消耗，增加經濟效益這個目標，協調和加強各項管理工作，使之較好地發揮管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質量和資金的管理工作。

　　（一）質量管理工作

　　1、質量管理今年總的要求是，膠粘帶質量穩定提高率達98%以上，瓶蓋的質量穩定提高率達95%以上。

　　2、從解決人的問題入手，加強責任心和質量意識教育，樹立質量關系企業存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。

　　3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投入生產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質量數據的準確性和有效性。生產單位必須嚴格操作規程，認真控制工序質量，加強“質量點”的把關考核，強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質量。

　　4、建立質量保證體系，推行質量責任制，廠生技、勞資、質管等部門要研究，通過一定的規章制度，體現崗位職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的`質量預防、監督、控制水平。要強化質檢部門的權威，質檢部門在工廠質量管理過程中，要獨立行使質量否決和質量管理獎懲的權力。

　　5、提高操作人員技能，保障工作質量的穩定。以提高工序質量來保證產品質量的穩定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數據等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。

　　（二）資金管理，主要采取以下措施。

　　1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉。

　　2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。

　　3、嚴格控制企業管理費和車間經費的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費、差旅費、修理費、低質易耗品，人、機、物料消耗中節支。

　　4、堅持流動資金歸口管理制度和現金管理制度，實行收支兩條線，收入必須逐筆進入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費用開支有計劃，歸集有條理。

　　（三）銷售管理

　　1、嚴格按財經制度辦理，認真執行貨款對單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經辦人簽字，銷出貨款經辦人必須負責清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費報銷手段。

　　2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據和主要工作指標，如給企業造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。

　　（四）設備管理

　　1、提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發揮設備效能，保障生產形成一定規模。降低

　　消耗，降低生產成本。

　　2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

　　3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規章進行管理。

　　4、重視對設備的檢查與維護工作，生產運行設備完好率達95%以上，保證常規設備安全正常運行。

　　（五）安全管理工作

　　1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經常化，確保工廠全年安全生產率達95%以上。

　　2、在生產過程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動紀律和安全法規，不得違章指揮作業，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。

　　3、狠抓隱患的整頓治理工作，發現的“問題點”要及時進行治理，最好系統分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經濟。

企業經營計劃2

　　一、引言

　　計劃是一種系統的方法，用來分配企業的人、財、物等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過計劃來監控戰略的實施進度。企業的計劃是進行管理和監督的重要組成部分，是進行管理和監督的主要依據。

　　二、為什么要進行計劃管理

　　計劃管理是信息社會對管理的客觀要求。市場風云變幻，能否及時把握信息，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。計劃對企業的意義可以概括為：

　　1.提升管理能力。目標通過全面計劃加以固化與量化，計劃的執行與企業目標的實現成為同一過程，對計劃的有效監控，將確保最大程度地實現企業目標。通過計劃監控可以發現未能預知的機遇和挑戰，這些信息通過計劃匯報體系反映到決策部門，可以幫助企業動態地調整規劃，提高企業管理的應變能力。

　　2.有效的監控與考核。計劃的編制過程向企業提供了設定合理業績指標的全面信息，同時計劃執行結果是業績考核的重要依據。將計劃與執行情況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監控手段。

　　3.高效利用企業資源。計劃過程和計劃指標數據直接體現了企業使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是利用與分配企業資源的起點。通過計劃的編制和平衡，企業可以對有限資源進行最合理的安排使用，避免資源浪費和低效使用。

　　4.有效控制經營風險。計劃可以初步提示企業下一階段的經營情況，使可能的問題提前暴露。通過對計劃執行過程的分析，管理層可以發現潛在的風險，并預先采取相應的防范措施，從而達到規避與化解風險的目的。

　　三、計劃管理在企業中的作用

　　計劃管理直接影響到企業的經濟效益，關系到企業的生死存亡。具體地說，計劃管理有以下作用：

　　1.計劃管理為企業經營管理提供了明確的目標。計劃管理以計劃的形式為企業經營管理活動提供了明確的目標。這一目標既是企業其他管理活動的依據，也是領導者、管理者衡量經營管理效果的標準。領導和管理者要以計劃目標為依據進行指揮和控制，出現問題也是對照計劃目標進行檢查和調整。企業安排生產經營任務，實際是對目標的分解和落實。可以說，企業的'一切經營管理活動，都是圍繞著企業目標的實現而展開的。這就是計劃職能被稱為管理首要職能的道理。

　　2.加強計劃管理可減少風險損失。企業加強計劃管理，主要是為了減少失誤，提高經濟效益。加強計劃管理，可以通過事先科學預測和企業內外部條件的全面分析，制定出具有科學依據和可行性的行動方案，從而避免較大的經營風險。而且，計劃在執行的過程中，還可通過經常的檢查和調整，及時防止不良后果的發生。面對復雜多變的環境，企業通常要制定多種方案的計劃，以適應不同的環境變化。

　　3.加強計劃管理可以充分利用資源，提高經濟效益。計劃管理通過各種資源在數量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費，降低了流通成本，提高了企業的經濟效益。特別是資金的有效利用，對企業的正常經營和提高經濟效益至關重要。

　　4.加強計劃管理可使各部門之間更好地協調配合，體現綜合效應。企業綜合效應是企業內部各部門之間協調配合的成效。計劃管理可充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，從而取得最佳的經營管理效果。

　　四、做好計劃管理應注意的問題

　　1.計劃內容要以研發、生產為重點。研發計劃管理是企業計劃管理的中樞環節，它上承市場調研與預測，下啟企業在整個計劃期的經營活動計劃。研發計劃是否得當，關系到整個計劃的合理性和可行性。研發項目的研究方向以及未來的市場化程度是保證企業未來經濟利益的主要增長點。生產計劃管理是生產管理的首要環節。它為計劃期規定生產活動的目標和任務，包括計劃期應生產的產品品種、產量和時間進度，以指導企業的生產工作按照經營目標的要求進行。

　　2.計劃管理工作要建立企業、部門主要負責人責任制。計劃是企業強化經營管理，增強競爭力、提高經濟效益的一項內容，并確定計劃管理的第一責任人為各企業、部門的主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。

　　3.推行企業計劃管理必須切實抓好“兩個結合”。企業計劃管理要同落實管理制度，提高計劃的控制和約束力相結合。計劃管理的本質要求是一切活動都圍繞企業目標的實現而開展，在計劃執行過程中落實經營策略，強化企業管理。因此必須圍繞實現企業計劃落實管理制度，提高計劃的控制力和約束力。企業的執行機構按照計劃的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制月、季滾動計劃，并建立計劃執行情況分析等例會制度。按照計劃方案跟蹤實施計劃控制管理，嚴格執行計劃，及時反映和監督計劃執行情況，實施必要的制約手段，把企業管理的方法、策略部融會貫通在廣泛執行計劃的過程中，最終形成全員和全方位的計劃管理局面。

　　企業計劃管理要同企業和職工的經濟利益相結合。企業計劃管理是一項全員參與、全面復蓋和全程跟蹤、控制的系統工作。為了確保計劃各項指標的全面完成，必須制定嚴格的計劃考核辦法，依據各責任部門對計劃的執行結果，實施績效考核，把計劃執行情況與企業、職工的經濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使企業、職工形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動職工的積極性和創造性。

　　五、結束語

　　全面計劃管理可以有效控制企業經營風險，但是企業經營過程中的風險是復雜多變的，以一種單一的手段去控制企業所有的經營風險是不可能的，因此企業還應該根據實際情況綜合運用多種手段，將各種風險控制方法融會貫通，綜合運用，防患于未然，使企業朝著既定的目標發展。

企業經營計劃3

　　企業經營計劃是企業為實現戰略目標而編制的，它涵蓋了企業的各個方面，包括生產、銷售、財務、人力資源、研發等。一個好的企業經營計劃應該包括以下內容：

　　一、目標與愿景

　　首先，企業計劃中必須明確企業的發展目標，以及企業長期的發展愿景。目標通常包含市場占有率、利潤增長、新產品的研發和市場推出等方面，而愿景則是關于企業的使命、價值觀以及長期戰略重點。這些信息是計劃的導向，幫助組織內的所有成員理解并認同企業的發展方向。

　　二、市場分析

　　市場分析是計劃的重要組成部分，它包括對當前市場趨勢的`評估，以及對潛在市場的探索。這包括對競爭對手的分析，以了解其優缺點，從而在競爭中采取相應的策略。同時，也要考慮消費者的需求和偏好，以了解產品的設計和定位是否符合市場需求。

　　三、組織架構和人力資源

　　組織架構和人力資源是確保企業計劃有效實施的關鍵因素。計劃中應包括對現有組織結構的評估，以及為實現目標所需的新的或調整的組織結構。此外，人力資源計劃也應包括招聘、培訓、激勵和保留員工的方法。

　　四、生產與供應鏈管理

　　生產與供應鏈管理是確保產品按時、按質、按量到達消費者手中的關鍵環節。計劃中應包括生產線的優化、原材料的采購、庫存管理、物流配送等方面的內容。同時，也需要考慮如何降低成本，提高效率，以獲得更大的競爭優勢。

　　五、財務規劃

　　財務規劃是企業經營計劃的核心部分，它包括預算、財務目標設定、投資決策、成本控制等方面。計劃中應明確財務目標，如提高利潤率、降低負債率等。同時，要預測收入和成本的變化，以確保企業在財務上穩健發展。

　　六、研發與創新

　　研發與創新是企業保持競爭力的關鍵因素之一。計劃中應明確研發的方向和重點，包括新產品的研發、現有產品的改進、技術升級等方面。同時，也需要考慮如何吸引和留住優秀的研發人才，以確保企業在技術創新方面的領先地位。

　　七、營銷與銷售

　　營銷與銷售是企業實現收入的關鍵環節。計劃中應包括市場推廣策略、銷售渠道的開發、客戶關系的管理等方面。同時，也需要考慮如何提高品牌知名度，如何吸引更多的新客戶，以及如何保持與現有客戶的良好關系。

　　八、風險管理

　　在制定計劃的過程中，企業應充分考慮可能出現的風險和挑戰，并制定相應的應對策略。這包括市場風險、競爭風險、財務風險、法律風險等。通過風險管理的措施，企業可以降低潛在的損失，確保計劃的順利實施。

　　總結

　　一個好的企業經營計劃應該包括明確的目標與愿景、市場分析、組織架構和人力資源、生產與供應鏈管理、財務規劃、研發與創新、營銷與銷售、風險管理等方面的內容。通過制定和實施這樣的計劃，企業可以更好地把握市場機遇，提高競爭力，實現可持續發展。

企業經營計劃4

　　一、實習目的與要求

　　（一）實習目的

　　《農業企業經營管理學》是一門與實際聯系緊密的課程。《農業企業經營管理學》的教學實習是一次理論聯系實際，以實踐知識和感性認識來鞏固課堂知識的重要過程，是學生學好課程的必要環節。通過教學實習，能夠達到學生學習社會、接觸實踐、從專業知識的全面培養鍛煉到思想品德修養，使之能更好的完成管理學的教學任務。

　　（二）實習要求

　　《農業企業經營管理學》教學實習是在本系指導教師和實習單位有關人員的共同指導下進行的一項有組織、有計劃、有目的的'教學活動，為保證教學實習的順利開展，了解與管理學課程相關的情況及存在的問題，了解管理中存在的問題，探討解決企業管理中存在問題的途徑和辦法。

　　二、實習單位與方式

　　（一）實習單位

　　農業生產企業和農產品加工企業等。

　　（二）實習方式

　　1、聽取管理人員的介紹。

　　2、到各實習單位跟班學習。

　　3、查閱有關的資料。

　　4、到有關部門和單位參觀座談。

　　5、請企業管理者做報告。

　　三、實習時間

　　《農業企業經營管理學》教學實習時間一般安排在課堂教學結束之后，一般為3天。

　　四、實習報告的要求

　　實習結束后，學生要交納實習報告，作為評價實習成果的內容之一，實習報告要求如下：

　　總結實習的主要收獲和心得體會。

　　實習所在單位簡介及業務的主要內容及流程。實習過程中對其它部門和單位的了解與看法。

　　實習中遇到的問題及自己結合理論知識提出的解決問題對策實習報告不得少于2500字。

　　五、教學實習成績考核

　　1.教學實習成績考核由主講教師負責。

　　2.教學實習成績評定的基本依據是：

　　（1）教學實習過程表現，遵守紀律等；

　　（2）教學實習報告；

　　（3）指導老師的評價。

　　3.教學實習成績按百分制。評分標準如下：

　　優秀（90-100）：能很好地完成實習任務，達到實習規定的全部要求，實習報告能對實習內容進行全面、系統總結，并能運用學過的理論對某些問題加以分析，并有某些獨到見解。實習態度端正，實習中無違紀行為。

　　良好（80-89）：能較好地完成實習任務，達到實習規定的全部要求，實習報告能對實習內容進行比較全面、系統的總結。實習態度端正，實習中無違紀行為。

　　中等（70-79）：達到實習規定的主要要求，實習報告能對實習內容進行比較全面的總結，學習態度基本正確，實習中無違紀行為。

　　及格（60-69）：實習態度端正，完成了實習的主要任務，達到實習規定的基本要求，能夠完成實習報告，內容基本正確，但不夠完整、系統。

　　不及格（59分以下）：有下列情況中的任何一項者，畢業實習成績為不及格：

　　（1）不服從統一安排、不遵守紀律、不注意衛生和安全者；

　　（2）參與賭博、斗毆等一切違法犯罪行為者；

　　（3）泄露案情和機密者；

　　（4）實習單位及導師的評價為不合格者；

　　（5）不按時上交實習報告者；

　　（6）實習報告結構混亂、內容空洞、錯誤明顯者；

　　（7）弄虛作假，欺騙教師者。本學期具體安排如下：

　　20xx年4月27-29日植物科學學院20621的31人進行《農業企業經營管理學》課程實習，現將實習安排匯報如下：

　　1、20xx年4月27日上午前往北京資源集團（大興），到食品公司和飼料公司進行參加實習。

　　2、20xx年4月28日上午聘請比格泰寵物食品有限公司經理做報告，并到企業參觀學習。

　　3、20xx年4月29日上午聘請北京西部馬華拉面有限責任公司經理做報告，下午組織學生進行實習交流總結。

企業經營計劃5

　　20__年7月，湖北車橋有限公司通過認真考察和深入研究，決定組建諸城裝配廠。經一個多月緊鑼密鼓的前期籌備，赴魯人員現整裝待發，諸城裝配廠正式運營己為期不遠。為了完成湖北車橋經理層賦予的戰略使命，實現與北汽福田諸城汽車的同步發展，為山東諸城及周邊地區的汽車產業提供優質車橋和優良服務，特制定本規劃。

　　一、建廠宗旨與經營戰略

　　湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰略伙伴：諸城汽車將半數以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋為諸城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠相距較遠，給同步開發、準時交付、三包服務、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務費用，也制約著雙方的競爭優勢和經營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長避短，盡量節省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質量升級和服務優化中，從而進一步鞏固和發展湖北車橋與諸城汽車的戰略聯盟，實現雙方更高層次和效率的.互動共進、互惠共榮。

　　二、投資規模與發展規劃

　　1、為縮短建設周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環境，租用（或擇機買斷）現成廠房敷設生產線。首期租用4000平米，按每月20__臺汽車前、后橋產能組建生產線。廠區內預留有充裕的待建工程用地，以便根據日后發展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。

　　2、以湖北車橋原有裝配線為基礎，參照國內外同行先進裝備進行優化設計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預計九月底正式竣工投產。進而接續諸城汽車廠配套業務，保證全年商品值累計達到1.2億元。

　　3、依托諸城汽車的發展，大力加速橋類新品開發和質量升級，以良好的性價比和完善的售后服務拓展市場份額；20__—20__年間平均增幅20％以上，力爭20__年達到年產能5萬套，商品總值3億元。

　　三、質量提升與交付保證

　　1、員工素質保證諸城裝配廠領導班子經嚴格競聘選拔，并按專業技能、管理經驗及性格特征進行優選搭配；全套派出人馬采用頭領篩選和人力部推薦相結合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創造熱忱變革”的核心價值觀，努力發揮聰明才智，戰勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！

　　2、配套資源保證以湖北車橋現有供應商體系為基礎，逐步甄選和利用諸城當地優良資源，進行優化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質量關，并確保按期交付。

　　3、現場管理保證及時將湖北車橋質量、安全、環境三項體系認證進行復制、擴展或延伸，諸城裝配線從設備選購、工序流轉到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質保證和交付信譽奠定堅實基礎。

　　4、技術進步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發揮現有技術人員創新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術顧問，切實保證與主機廠的同步開發和跟蹤服務。

　　5、優質服務保證距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務員的有機融合，努力建成高素質、高效率的服務隊伍，借以不斷提升用戶美譽度，早日分享品牌效應的豐碩果實。

　　本規劃（附相應的實施方案）經湖北車橋總經理審批后分步實施。

企業經營計劃6

　　摘要：現代企業管理大多采取“資產授權經營，投資考核回報”的方式，由股東履行出資義務，以年度為單位對被投資企業下達經營計劃，年終對被投資企業進行考核以檢查經營成果。經營計劃對企業全年經營起引導和指向的作用。因此，經營計劃是企業全年經營活動的綱領性文件。經營計劃指標的考核，是企業經營成果的集中概括體現，因此對企業的業績衡量有重要意義。

　　關鍵詞：經營計劃；原則；方法

　　經營計劃通常在上一年度的年終之前編制完成。經營計劃指標至少應該包括兩部分，一是經營計劃的財務指標，二是經營計劃的文字描述。財務指標是關鍵指標，如：收入、利潤等，是對經營業績的量化考核。經營計劃的文字描述主要是對經營活動的界定和要求，是對完成財務指標以外的其他經營活動的要求。

　　一、經營計劃指標制訂的原則

　　經營計劃指標的制訂力求科學、客觀、公正，并且要求企業需要通過努力才能完成，以促使企業通過努力，挖掘潛力，降低成本，科學管理。經營計劃指標的制訂主要有以下幾個原則：

　　1.客觀性經營計劃是反映企業未來年度經營活動的目標，應客觀準確地描述未來年度的經營目標，符合企業實際經營能力，是企業在調動客觀資源和主觀因素后，通過一定的努力能夠達到的目標。

　　2.系統性完整的經營計劃指標體系應使企業能夠全面地執行經營任務，達到完成經營任務的目標。經營計劃的指標之間應有內在關聯，財務指標要符合利潤表上的各項邏輯關系，編制計劃指標時應注意各指標之間的內在聯系。

　　3.針對性經營計劃指標應針對企業的不同特點，重點選擇符合企業特點的經營計劃指標。每個企業的情況千差萬別，經營條件和資源不同，即使同一個企業，在不同年度也有不同的經營條件和經營目標，因此必須注意經營計劃的針對性，應與企業當年的經營條件和經營目標相關。

　　二、經營計劃指標制訂的方法

　　經營計劃指標制訂的原則確定后，就進入經營計劃指標的制訂程序，經營計劃指標制訂的方法主要有以下幾個：

　　1.財務指標財務指標應重點突出幾個關鍵性指標：營業收入、營業成本、費用和凈利潤。營業收入是一個衡量企業經營活動規模的指標，全球五百強的排名，都以收入指標為主，因此收入指標是衡量企業業務量的最重要的指標。營業成本和費用是反映企業經營支出的指標，是企業在經營活動中所消耗的資源的指標，衡量企業在經營活動中對資源的控制能力。費用分為管理費用、營業費用和財務費用，其中管理費用最具控制性，營業費用其次，而財務費用由貸款規模和利率來決定，可控性不如上兩個指標強。凈利潤是一個衡量企業最終經營成果的指標，也是股東和企業最關心的指標，這項指標是所有經營計劃指標中權重最重的指標。

　　2.業務指標除了上述財務指標以外，還應該有業務指標。因企業涉及不同的行業，各種經營活動錯綜復雜，因此對于一個企業必須有針對性地下達符合其自身特點的經營指標，這就是業務指標，如：房地產企業的開工面積、銷售面積，生產制造企業的產品合格率等。

　　3.工作任務工作任務是對經營計劃任務的文字性描述，是為了解決那些不可量化的但對公司經營來講同等重要的指標描述問題。針對不同企業，除了努力完成企業財務指標之外，還有其他工作任務需要完成，這些應該在經營計劃中具體體現。以上三項內容——財務指標、業務指標、工作任務，共同構成一個相對完整的經營計劃指標體系。

　　三、經營計劃指標的考核

　　經營計劃在執行完成后，企業的年度經營活動就結束了。如何對這個經營成果進行評價，就是經營計劃指標的考核。如果把經營計劃指標的制訂當作“出題”，經營計劃的執行當作“答卷”，那經營計劃考核就是“閱卷”，考核結果就是“評分”。

　　四、經營計劃指標考核的作用

　　1.對照經營活動，檢驗經營成果考核企業經營計劃是對企業全年經營業績的評價，其最主要的目的是檢查經營成果。這個結果對股東來說，是檢查投資回報；對企業本身來說，可以通過對照計劃進行比較，找出差距，彌補不足，以便在下一年度的經營活動中進行有側重地調整。

　　2.檢查指標體系，修正考核方法經營計劃指標是經營計劃考核的標準，而經營計劃的考核結果，對經營計劃指標的制訂有反饋作用。通過考核經營計劃指標的完成情況，可以檢驗經營計劃指標的合理性，便于修正和完善指標，以便更合理地編制指標。

　　五、經營計劃指標考核的原則

　　經營計劃的`考核原則應該以客觀、公正、合理為原則。經營計劃的考核，必須遵循客觀的原則，在遇到考核主觀性較強的指標時，應聯合相關部門，采取擴大考核者的方式進行平均，以最大限度地減少主觀因素對考核的結果影響。經營計劃的考核必須公正合理，應該使用同一標尺，在運用同一考核工具時，應不偏不倚。在考核過程中，應具體考慮企業的實際情況，充分了解企業的主客觀原因對經營的影響，對企業的實際完成情況進行理性判斷，以確定最接近企業實際經營情況的考核結果。

　　六、經營計劃指標考核的方法

　　1.對照經營計劃指標，進行量化比較經營計劃考核一定要對照經營計劃指標，進行逐條計算比較，對各項指標給予具體的分數，以客觀地衡量經營活動的成果。

　　2.通過設計表格，對經營計劃指標進行打分經營計劃的考核表格將計劃指標和工作任務全面涵蓋，并根據指標和任務的輕重，對每項分配不同的分數，以體現權重不同。

　　3.在集團公司內對考核范圍內的多家企業進行排序在得出每個企業的分數后，如果有多家企業，就可以進行排序，這樣就形成一個集團企業系統內的排名。

　　七、結束語

　　企業經營計劃指標的制訂和考核是一個非常復雜的體系，隨著企業經營情況和行業分類的多樣化，市場環境和經營手段的復雜化，經營計劃指標的制訂和考核也隨著不斷調整和發展，本文只是對最基本的經營計劃指標進行基本論述，希望拋磚引玉，更加完善和豐富企業經營計劃的制訂和考核體系。

　　參考文獻:

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　　[2]李昌輝.淺談構建現代企業計劃管理體系的思考[J].科技資訊，20xx，（25）：187.

企業經營計劃7

　　摘要：

　　本文對計劃管理的內涵進行了分析，闡述了其給企業經營管理帶來的優勢，對提升計劃管理在企業經營管理中發揮作用的途徑進行了研究。

　　關鍵詞：

　　計劃管理;企業經營管理

　　一、計劃管理的內涵分析

　　企業和經營管理者會根據企業的發展現狀和市場趨勢對未來一定特定時期內要完成的任務進行目標制定，并據此對生產經營活動進行統籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰略范疇，而“劃”則指的是戰術范疇。企業需要對生產經營活動所處的內外部環境進行細致和科學的分析，總結企業發展的歷史，從橫縱多個角度來對企業生產經營面臨的機會和威脅、優勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎上企業需要根據科學分析和詳盡研究的結果進行相應的措施制定，找到實現企業目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業經營管理的重要性不言而喻，計劃是產生效益的源頭，計劃也是生產經營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經驗中認為計劃管理需要結合企業的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業需要進行廣泛的社會調查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件；第二，企業要對自身所處的內外部環境進行分析，為企業管理確定階段性的目標，并制定實現企業目標的計劃和方法；第三，企業需要將未來一定時期內要實現的目標進行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結構。企業長期的發展戰略和規劃對長期的經營活動具有指導意義，它能夠在企業經營的方方面面起到指導性作用，指引企業發展的總體方向，避免企業在發展過程中迷失道路、盲目發展，具有戰略性和指導性意義；第四，企業要具備統籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業戰略目標實現的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質量、效率齊抓的原則；另外，企業編制的計劃不僅要滿足利潤方面的'要求，也要滿足費用控制指標的實現，將各個中心、各個產品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當地考慮到季節銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結合在一起；第五，企業要將編制的計劃充分的落實和執行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內下達至各個中心、各個產品線，各個部門和產品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業還要對計劃的執行情況和實施進程進行嚴格的監督，保證計劃的完善實施效果。企業在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。

　　二、計劃管理給企業經營管理帶來的效益

　　第一，企業可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業要生產效益，那么就必須注重生產經營環節的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環節蘊含著重要的價值創造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現供銷創效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經濟逐漸完善的時代，行業發展和變化都是瞬息萬變的，今天企業可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經濟效益非常可觀，但是技術的進步和市場結構的變化可能瞬間將企業的這種優勢消減，企業積累的優勢轉瞬即逝，企業的經營發展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業的發展需要，企業就需要根據外部環境的變化將評估機制轉移到以效益為主導的層面上，對各個專業中心和部門的績效考核權重進行調整，計劃管理和經營管理的目標都要圍繞著精心經營、精細管理展開，各個部門才能提升經營質量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在20xx年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經營規模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業整體的計劃和預算完成情況產生重要的影響。在這種情況下，企業就需要對月度內的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調整柴油采購計劃，將進銷節奏控制在合理的范圍內，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現。

　　三、計劃管理在企業經營管理中發揮作用的改進措施

　　筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執行、監督這幾個環節，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結合各單位的預算指標下達資金計劃到業務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發揮自己最大的潛能，實現公司整體的質量和效益目標。

　　企業制定的計劃和目標應該是經過全體員工和領導者付出較大努力才能實現的，也是員工和領導者認為根據目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業的方方面面，另一方面要實現各個環節的幼小銜接，既要將企業目標量化下來持續衡量，又要將之和績效評價系統實現有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執行，如果不出現意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業在執行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經營困難或者市場情況發生突變的時候，可以對計劃進行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經過審批之后方可進行。第二，在現有數據系統的基礎上提升計劃管理的職能。在現代信息技術不斷發展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數字化和信息化的時代步伐，在結合對企業自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數據系統進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統引導上數字化道路。第三，企業在經營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業的任務，企業是由員工組成的，因此計劃管理是企業全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業的計劃本質上關系到每一個員工的切身利益。企業不論是注重發展、管理，還是關心安全和穩定，其前提都是要具備一直素質高、能力強的員工隊伍。大量的企業經營管理實踐都表明了計劃管理在現代企業中的作用已經越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發展為行業領先行業，企業必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發展戰略，在計劃管理中融入前瞻性和創新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調動內部因素。

　　四、結語

　　企業面臨的市場環境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業經營管理也要隨時做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。

　　參考文獻：

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　　[2]韓思亮.淺談計劃管理在企業經營中的作用[J].企業管理，20xx.

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