競聘部長演講稿

時間：2022-07-26 19:09:26 競聘演講稿我要投稿

競聘部長演講稿模板匯編十篇

　　演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在當下社會，演講稿的使用越來越廣泛，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編收集整理的競聘部長演講稿10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

競聘部長演講稿模板匯編十篇

競聘部長演講稿篇1

尊敬的老師，親愛的同學們：

　　大家好！

　　我是xx級xx學校xx系XX班的xx，今天能有機會站在這里首先要感謝老師和同學們的支持，謝謝大家！當然了這次很幸運很自豪地能夠表達自己由來已久的愿望：我要加入學生會，我競聘的是外聯部部長。在這里我鄭重承諾：我將盡力完成領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。作為老師推薦的候選人，我相信我可以把學生會的工作做的更好，更出色。

　　我是一個認真，嚴謹，責任心很強的人，做任何事情對自己都有很高的要求，所以不管做什么事情都沒有讓支持我的人失望過。"海闊憑魚躍，天高任鳥飛"作為我自己需要一個更寬廣的平臺展示自己在學習方面的能力。作為一名學生，不用多說了，學習肯定是我們最重要的任務了，在學校我將極大限度的發揮自己學習方面的優勢。"欲窮千里路，更上一層樓"只有站的高才能望的遠，我相信在更高的位置我會發揮更大的作用帶領學生部，把我們該做的工作做好。

　　如果這次我當選了外聯部部長，我會進一步完善自己，提高自己各個方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情，提高責任心，工作中要積極進取，大膽創新，虛心向他人學習，進一步廣納賢言，做到有錯就改，積極聽取領導和同學們的意見，同時堅持自己的原則，"嚴與律己，寬以待人"在學校評估的緊要關頭，我要以身做責，"奉獻校園，服務同學"為宗旨。真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為學校的評估盡心盡力，在學生會利益前，我必須堅持以學校，同學們的利益為重，決不以新謀私，爭取把我們外聯部人員的團結，創新，不怕吃苦的精神在教育部領導的面前真真切切的體現，為學校的評估貢獻出自己的一份力量。我知道，再多的話語也只是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功支路的鮮花，既然是花，我就要綻放；既然是樹我就要長成棟梁，既然是石頭，我就要去鋪成大道，既然是外聯部部長，我就要成為一名出色的領航員。拿破侖曾經說過：不愿當將軍的士兵不是好士兵。我立志成為一名優秀的將軍。各位領導你們所期望的外聯部部長不就是敢說敢做的人嗎？"沒有最好，只有更好"我相信在領導的信任同學們的支持下，我的學生會工作會更上一層樓。站在這里我沒有別的選擇，唯有飽滿的精神，滿腔的熱情，百倍的信心，全心全意投入到工作中去，我十分愿意做你們所期待的公仆。老師們你們手里的選票還會猶豫嗎？

　　豈能盡如人意，但求無愧于心。這是我的人生格言，不管最終我能不能當選我都不會有任何的遺憾，因為我已經盡全力去做了，結果對我來說并不是很重要的，過程和經驗才是我真正的老師，當然我也不會對自己失去信心，我相信我是最棒的。謝謝！

競聘部長演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是黨委宣傳部部長。前面幾位競聘者都做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優勢。

　　我叫XXX，今年XX歲（……簡介與工作經歷）。本人有良好的組織協調和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經驗，覺得自己可以勝任黨委宣傳部部長這個崗位。

　　黨委宣傳部是黨委的喉舌、是黨委聯系群眾的橋梁和紐帶，是XX銀行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的愿望。

　　如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優良傳統，切實地履行部門職責，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設；認真落實優質服務的組織、督導工作；注重突出和創新XX銀行企業文化特色；推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統、規范化方向發展。基于對企業文化部部門職責的理解和認識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點：

　　一是培養職工“精、氣、神”，重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力

　　推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業精神，不是把XX銀行工作作為一種“職業”，而是把它作為一種“事業”。

　　強化企業文化理念的感性植入和推廣普及，企業文化理念的教育，重點放在增進員工對XX銀行的歸屬感、親和力上，使XX銀行企業文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。規范和統一cis形象識別系統的制作和宣傳展示，使得XX銀行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與XX銀行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現XX銀行獨特的特色文化。

　　二是優質服務上突出抓“三化”

　　即品牌化、專業化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立XX銀行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。

　　在服務的專業化上，突出抓員工素質和服務水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復雜的客戶需求，培養復合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段。

　　引導員工改變“以我為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續服務，擴大代理理財范圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用；開展“行長接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離；切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

　　三是黨、團組織建設突出找“位子”

　　在黨組織活動和黨員教育中，發動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監督。

　　切實發揮共青團組織的積極作用，在系統內創建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創造條件，及時發現和總結、推薦“十佳杰出青年”人選；發揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。

　　不僅要發現、總結推薦團組織和團員青年創建“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發揮典型示范作用，并且務必使自己向更高的目標邁進。

　　四是抓“心理建設”

　　著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調查研究，摸清動態，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作。

　　總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上黨委宣傳部部長這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家

競聘部長演講稿篇3

尊敬各位領導、同志們：

　　大家好！我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。

　　我xx年9月出生，現年29歲；xx~xx年，在XX縣中學學習；xx年考入華北礦業高等專科學校機械設備自動化專業，xx年畢業取得大專學歷；xx年，在工作之余考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，xx年畢業取得本科學歷及學士學位。

　　xx年9月份，我進入XX縣電力局計量室，從事表計校驗工作，xx年底開始擔任計量室主任職務，xx年科室合并后改任經營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監察、線損等工作至今。

　　六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。

　　如能受聘，我將認真做到以下幾點：

　　1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。

　　2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

　　3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

　　（1）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。

　　（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。

　　（3）強化現場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節能新途徑積累實踐經驗。

　　（4）認真學習創一流文件，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規范。

　　六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。

　　希望能得到大家的支持！

競聘部長演講稿篇4

　　尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

　　大家好!我叫xx，畢業于松花江警校，參加中央黨校法律專業學習，取得本科文憑，年參加工作，××年月入黨，現×××交警隊事故處理股一組組長。

　　今天站在這里，心情特別激動。原創：首先，感謝組織給我們創造的機會，同時也衷心地感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝各位同志對我的關心和幫助。

　　我競聘的職位是事故處理股股長，我競聘這個職位主要是考慮到以下幾點：一是具有較強的事業心。處理工作直接關乎群眾安危和社會穩定。我從年以來，一直從事處理工作，可以說是情有獨衷，十分熱愛這項工作，愿意繼續做出更大貢獻。二是具有較多的工作經驗。由于十多年來，始終工作在事故處理股，對工作的特點、性質比較熟悉，不僅曾多次代表局里參加省、市組織的業務競賽，取得了較好成績，而且每年參與處理的各類事故案件都在起以上，較好地完成了領導交辦工作任務，積累了寶貴經驗，為今后工作奠定了堅實基礎。三是具有較好的人際關系。我始終嚴格要求自己，勤奮工作，主要搞好內部橫向配合，并在工作中與縣檢察院、法院等部門，以及省、市業務部門的同志建立了良好的關系，促進了工作的開展。

　　如果大家選擇我擔任事故處理股股長，我一定不辜負領導的厚愛和同志們的期望，服從領導，聽從指揮，積極帶領全股同志，團結協作，拼搏進取，干一流工作、樹一流形象，創一流業績，讓領導放心、讓群眾滿意。

　　基本工作思路就是要“突出一個重點、抓好三個強化”。

　　所謂突出一個重點，就是抓住事故處理這個核心，嚴格按照《道路交通安全法》及相關法律法規，扎實有效地開展工作。一是增強證據意識。每次接到報案后，都要在第一時間趕到現場，按照規定程序，嚴密有序地進行操作，準確掌握事故證據，做到不遺不漏。二是提高案卷質量。認真整理每個案件情況，保證內容完整，案卷合格率達到。三是加大追逃力度。積極按照領導的部署和要求，采取有效措施，繼續加大打擊肇事逃逸案件的處理力度，將犯罪分子繩之以法，切實維護法律的尊嚴和群眾的利益。四是保證群眾滿意。做到著裝上崗，必帶執法證件，文明執法，公正執法，決不搞暗箱操作，把事故處理投訴案件和撤變率降到最低程度。

　　所謂抓好三個強化，一是強化學習，提高業務素質。在抓好自身學習的基礎上，組織股內人員系統學習業務知識，積極探索事故處理工作的新機制、新辦法，定期開展業務技能練兵活動，提高整體實戰能力。二是強化溝通，搞好相互配合。加強與領導的溝通，重大事項及時報告，贏得關心指導;加強與其他股室的聯系，協同作戰，贏得支持幫助;加強與股內人員的團結，充分調動大家的積極性和創造性，贏得理解尊重。此外，還要加強與縣內及上級相關部門的往來，促進工作的有效開展。三是強化要求，樹立良好形象。實際工作中，要率先垂范，發揮好的帶頭作用。特別是要做到廉潔奉公，嚴格執法、公正辦案，維護集體榮譽。

　　如果這次競聘成功，我一定認真履行職責，奮力拼搏，創造性地開展工作;如果競聘失利，也絕不氣餒，要查找差距，不斷提高自己，努力為慶安的處理工作做出應有貢獻。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

競聘部長演講稿篇5

　　各位領導，大家好！

　　非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨干，98年2月份進入生產中心，從事集團公司生產管理工作，01年擔任生產中心副主任至今。

　　今天我競聘的職務是肉制品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分：

　　1、自身優勢；

　　2、對肉制品生產部工作的認識；

　　3、工作思路。

　　第一部分自身優勢

　　我認為，競聘肉制品生產部副部長一職有下列優勢：

　　1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。

　　八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業、為肉制品事業部的發展貢獻自己的微薄之力。

　　2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢于承擔重任的工作作風。

　　我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業競爭激烈、經營比較困難的今天，我參與肉制品生產部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創新思路，勇于承擔各種壓力。

　　3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協調能力，能更好地組織協調各工廠、各部門的工作。

　　我在生產中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產組織工作，具備了一定的生產管理知識和經驗，同時煉就了我較強的生產組織、協調能力。生產部需要協調技術、銷售、采購、生產、物流等部門，具備較強的協調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。

　　4、熟悉肉制品業生產情況，能夠快速適應新的工作。

　　我起步于一名普通工人，在生產一線掌握了肉制品從原料加工到產品包裝入庫的全過程，掌握了生產肉制品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉制品工藝知識和產品加工標準；在生產中心我一直負責協調集團公司肉制品業工作，熟悉各單位的設備、產能、生產布局和產品結構，熟悉肉制品業生產經營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規范，對集團公司肉制品業物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業生產管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經驗，使我能很快適應新的工作要求。

　　第二部分：對肉制品生產部工作的認識

　　肉制品事業部作為集團公司一個主導的生產經營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、采購和生產，實現產、供、銷三統一。就生產部的工作，我認為要做好以下四個方面：

　　1、做好肉制品生產計劃的編制、下達，保證按生產計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產品的新鮮度。

　　2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產過程中的供應鏈管理。

　　3、全面推行生產標準化，落實生產管理標準化，提高產能、提高勞效，增加企業贏利水平。

　　4、加強各生產單位成本核算與考核，加強各單位生產成本的對比與總結，并對生產成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創利水平最高。

　　為此，對做好肉制品生產安排、生產協調、生產管理工作我充滿信心。

　　第三部分：工作思路

　　如果我競聘成功，我將協助生產部長做好以下七個方面的工作：

　　一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現產供銷三統一。

　　四季度肉制品事業部計劃生產高低溫肉制品20.5萬噸，實現利潤1.3億元，噸均創利634噸，要實現這個目標，必須加強與技術、銷售、采購、生產四個部門的銜接，解決目前生產與銷售的不平衡，生產設備布局與市場需求的不協調。

　　1、做好與技術部門的銜接：

　　市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產品就要不斷調整，因此，必須不斷開發新產品，培育新產品，重點推出新產品，而要想培育上量的產品，實現規模化的生產，必須有現代化的設備做支撐，也就是說開發產品不僅要適應消費者，還要與生產實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產品。

　　2、做好與銷售部門的銜接：

　　肉制品業是一個朝陽產業，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產業，按照市場規律必須嚴格“以銷定產“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產品都有其消費的規律性，也就是市場需求的規律性。因此作為生產管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現有產品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產資源，實現對生產組織、生產管理的“游刃有余”。

　　3、做好與采購部門的銜接：

　　作為肉制品業，要保證生產正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現采購與生產的有機統一，要根據不同時期的原料市場、原料價格的變化，調整生產，實現產品的最佳組合，即產品符合標準要求，又達到成本最優，創利水平最高。

　　4、做好與生產部門的銜接：

　　生產組織、生產管理的.職能主要是做好生產安排，指導生產并進行監督考核。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設備、產能、資源、當地消費習慣、外部環境、市場狀況，只有這樣，才能在產品布局、生產規劃、生產組織、產品發運上做到資源有效配置、合理利用，使生產與市場需求充分對接。

　　只有實現與技術、銷售、采購、生產的有效銜接，才能理順供應鏈，實現肉制品業生產按訂單運作，落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規范落實了高低溫產品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規范，以后從定單收集、審核、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環節入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結、月兌現”，最終實現產、供、銷三統一。

　　二、完善質量管理體系，建立內部市場質量鏈。

　　隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質量問題1483起，其中雜質問題714起，占48.15％，品質問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：

　　1、以質量考核為基礎，做深做精工廠內部管理，強力推行生產加工標準化，實現集團公司肉制品生產管理標準化。

　　2、繼續推行完善肉制品市場反饋質量問題處罰制度，對市場反饋質量問題，生產部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質量“一票否決權”。

　　3、在各肉制品廠建立內部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產品，發現問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質量意識。

　　4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發現問題就地整改。

　　三、降低生產成本，提升產品競爭力。

　　肉制品生產成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產品的創利能力。

　　對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產部將在生產中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經濟處罰，經濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產部長、項目經理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產部長20％、項目經理20％”。

　　對費用成本，一方面生產部按照一個工廠穩定幾個品種，一個規格盡可能固定到一個單位生產的原則，分解生產計劃，有效整合資源，優化生產流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。

　　四、突出對比，加強成本核算，樹立經營意識。

　　生產部對各單位的生產成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向對比、總結，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產經營，進行指導、跟蹤、監督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據現有產品生產工藝和現有原料庫存進行原料最佳組合，實現產品最大贏利水平。

　　五、推行標準化操作，實現管理標準化。

　　生產中心通過理論與實踐有機結合，已經出臺了《集團公司肉制品生產管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化，查找各單位生產加工、生產管理中不足，規范作業流程，落實生產管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現集團公司各個肉制品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。

　　六、進行創新管理，實行生產管理垂直化。

　　為加強對肉制品單位控制力、執行力，確保生產單位嚴格按計劃生產，肉制品生產部對分廠調度室（或調度部）正副主任實行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業績進行考核，工資多少由肉制品生產部根據考核結果確定，并以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據此發放，同時對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。

　　七、加強稽查與考核，實現肉制品的預算管理。

　　1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。

　　目前，控制力弱、執行力差。在生產上直接表現為政令上情不下達，產品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業經營不理想。

　　作為生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查，發現問題及時通報。

　　2、加強生產環節的考核，為各單位生產經營提供依據。

　　生產部必須加強對各肉制品廠生產環節的考核，考核指標主要為產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結構實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向對比，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產經營進行指導，達到預期目標。

　　在這里，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。

　　競聘人：

競聘部長演講稿篇6

尊敬的各位領導，各位評委，同事們：

　　大家好！我叫，34歲，學歷，職稱。現任簡陽市人民醫院科教科副科長。今天我競聘的崗位是職工培訓部部長。

　　英國劇作家莎士比亞曾經說過：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！這種自信源于對自己的審視與剖析，也源于對我16年工作情況的回顧與總結，我認為自己有能力擔起培訓部部長的重任，為我院的培訓工作獻計出力。所以，我來了！滿懷對工作的至愛與深情，帶著對工作的構想與企望，我步履堅定地走上了這個屬于強者的講臺，用心和大家交流，希望我的能力能夠贏得這一崗位，希望我的自信能夠獲得大家的喝彩！

　　下面，我先來分析一下自己的優勢所在：

　　第一，具有豐富的教學經驗，熟悉職工培訓工作。

　　我xx年畢業于內江藝體師范，以后的5年中一直在華西通用機器公司從事教學工作，有著豐富的教學經驗。20xx年我調至簡陽市人民醫院科教科，主要負責全院的科研、教學、職工繼續教育工作。這3年多的工作經驗，使我熟知了職工培訓的內容和特點，能夠準確理解和把握院領導對職工隊伍建設、學科建設和人員培養的目標及要求，并富有創造性地開展工作，取得了驕人的成績。三年來，我們連續被資陽市衛生局評為市科教工作先進單位。20xx年還被四川省衛生局評為四川省全科醫學培訓中心教學基地。可以說，我對培訓業務駕輕就熟。

　　第二，有較強的組織能力和語言、文字表達能力。

　　我曾組織院內、院外學術交流活動200余次，均取得了圓滿成功。而且，我還經常組織院內、院外各種大型活動如知識競賽等，并親任主持人，也得到了大家的好評，20xx年我們參加四川省醫療事故處理條例知識競賽活動，獲得了2等獎的好成績。另外我在院宣傳科工作了近6年的時間，宣傳工作的熏染，也使我的文字表達能力有了長足進步。

　　第三，熟悉管理工作，有較強的溝通和協調能力。

　　我有著3年半的管理工作經驗，對醫院的管理工作十分諳熟。

　　同時我主管的：協調各臨床科室，聯系全國各大醫院接收我院實習人員，醫療保險局的基金財務部部長，聯系全國各知名專家赴我院進行學術指導，行業授課等工作也成績斐然。我的溝通和協調能力也在工作中得到了加強與提高。

　　第四，吃苦耐勞，具有良好的性格。

　　我來自農村，具有黃土地賦予我的與生俱來的質樸和堅毅的性格，能和大家以誠相待，肯于吃苦，能夠承受繁重工作的挑戰與壓力；同時我開朗熱情，能夠主動團結大家作好各項工作

　　有人說過，風格就是人本身。我的風格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上培訓部部長的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：

　　第一，制定切實可行的培訓工作目標并組織好實施

　　要結合我院不斷深化衛生事業體制改革，創建三級甲等醫院的目標，制定切實可行的培訓目標，對培養范圍、重點、內容以及具體操作步驟，都要逐一細化，要通過學術講座，學術交流會，好醫生網站學習，醫學遠程網絡教育，“財務部副部長競聘”考試等途徑完善培訓工作，通過再學習使我院衛技人員不斷提高專業工作能力和業務水平，提高我院治病救人的能力，以適應現代醫學科技的發展和醫學模式的轉變。要把職工繼續教育作為醫院生存發展的頭等大事來抓，在院內營造良

　　好，濃郁的學習進取氛圍，打造學習型集體。

　　第二，重視技術骨干與特殊人才的培養

　　要對一部分醫德醫風好，理論水平高，有一定外語水平，身體健康的中級職稱以上或少數拔尖人員進行中點培養，給予深造機會，使這部分人成為該專業領域學科帶頭人或后備人才，成為醫院醫教研的中堅力量。

　　第三，做好調查研究工作

　　我們的培訓工作應該以調查為依據，有的放矢的培訓，而不應該是盲目的為培訓而培訓。要本著形式多樣，管理嚴格，尤其要注重實效的原則，有針對性地開展培訓工作。力爭為員工營建一所“無墻”的大學，不斷提高他們的政治思想水平和業務水平，提高醫院服務患者的實力和水平。

　　第四，抓日常管理，使培訓部門的工作再上新臺階

　　要制定嚴格的規章制度，把培訓部的所有工作進行條分縷析的規定和說明，責任到人，不留漏洞。同時要以人為本，實行人性化管理，打造高效、和諧的團隊，建立有序，順暢的工作秩序，使培訓部的工作再上新臺階。

　　古希臘哲人說：“組織部副部長競聘”，這是對生活的自信；而我現在要說：“給我一個機會，我會干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競級意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘部長演講稿篇7

尊敬的各位領導、各位同事、各位朋友：

　　大家下午好！

　　一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。因此，今天我們能站在這三尺演講臺前展示自己、推銷自己，除了責任感和使命感的催促之外，還要感謝黨工委、管委會有這么一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。

　　首先，介紹一下自己的基本情況：

　　我叫黃曉峰，現年歲，中國共產黨黨員，第一學歷：高中畢業；第二學歷：武漢大學本科畢業，經濟師職稱。我競聘的職位是：XXX部長。

　　1980年底，我幸運地成為了綠色軍營中的一名軍人，歷任二營部計算班長、二營部代理書記、團文化教員、團報道員。服役期間，曾多次榮獲營、連嘉獎，并獲團軍旗下照相一次，立三等功一次。1983年擔任團文化教員期間，因工作出色，被評為優秀文化教員；1985年9月退伍復員。1985年9月至1997年6月，先后在……工作。歷任……

　　以上是我的主要工作經歷。

　　我認為，我競聘XXX部長主要有如下優勢：

　　其一，自己具有正直、善良的品格。

　　勤勞、善良的父母，造就了我與人為善、正直為人的品質；火熱的軍營生活，鍛造了我認認真真做事，堂堂正正做人的品格；多個工作崗位的磨礪，塑造了我堅忍不拔、永不放棄的性格。不敢說自己的人品是最好的，自己的人格是最高尚的，但自己把擁有最好的人品、最高尚的人格作為終身追求。

　　其二，自己具有認真負責的工作不態度，踏實勤奮的工作作風。

　　古人云：“心正則力達”，古人所說的“心正”，指的是做事的態度，“力達”，指的是能力的釋放。我喜歡自己在工作中不斷前行的狀態，在處理各種復雜問題時能力得以釋放的滿足。一個人，有較強的能力，又有很好的做事態度，不可能，也沒有理由做不好他想做的事。參加工作二十幾年來，無論自己在什么崗位，對待工作都是滿腔熱忱。勤勉敬業是我工作的立身之本，兢兢業業是我對待工作的認真態度。

　　其三，熟悉人事、人才、武裝、人防、司法工作。

　　本人從20xx年從事人事、人才工作，從1998年從事武裝工作以來，至今已有5至7年的時間了，幾年來，對所從事的工作從陌生到熟悉，積累了一定的工作經驗，在人事管理、人才引進、人事制度改革、內部運行機制改革等方面作了一些有益探索；結合高新區實際，摸索到了高新區武裝、民兵預備役、人防、司法工作的特點；并積極為博士后科研工作站、留學人員創業園、博士聯誼會的建立建言獻策、盡心出力; 并與國家、省、市有關人事、人才管理部門建立了良好的工作關系。

　　其四，本人具有合作的心態，包容的心胸。

　　海水濺上沙灘，就會被蒸發；水滴匯入江河，就獲得了永恒的生命；大海之所以威力巨大，堅固耐用為它有無比寬廣的胸懷。本人參加工作二十余年來，無論在一般工作崗位，還是擔任一定的職務，都能以集體的利益為重，以大局為重，擺正心態，擺正位置，做團隊里最忠實最堅定的一員。

　　其五，本人有較強的學習能力。

　　我深知，自己以前所掌握的知識不過滄海一粟；我也深知，自己已有的工作能力和工和經驗不過是“初速度”，不斷更新自己的知識、增強工作能力才有“加速度”。因此，自己總是不斷學習各種新知識，不斷豐富自我，完善自我。

　　如果我競聘成功，任期內主要做好以下工作：

　　(略)

　　各位領導、各位同事、各位朋友，請相信，我會以實際行動，映證我今天在演講中所做出的莊重承諾，你們的信任將是對我最大的鼓勵，我會以更加飽滿的工作熱情，更加出色的工作業績，回報你們對我的選擇！

　　謝謝大家！

競聘部長演講稿篇8

　　一:考察個人評價及生活方面

　　1.一場長跑比賽中，當最后經過你努力你超過了最后一個名，那么你是第幾名

　　2.你認為你曾經的理想與目前的現狀是否有落差？（當想象與現實存在較大落差時，你怎樣調節自己？）

　　3.做過什么干部或工作？從中你有什么感悟呢？（換一種說法是：在高中或之前做過什么干部或學生工作嗎？暑假或寒假有沒有嘗試著做過什么工作？從中你有什么感悟呢？）

　　4.通過這一段大學生活，你對大學的學習與生活有什么認識？（意圖：實際上就是對新環境的適應能力與敏感度）

　　5.有人說大學就是做一些你高中不敢做的事，你如何看待這個問題？

　　二：考察能力方面

　　1.你認為宣傳部應該是怎樣的一個部門？

　　2.怎樣發揮宣傳部的作用？比如舉辦什么活動。

　　3.如果工作與學習發生沖突，你會怎樣抉擇？你的理由又是什么呢？

　　4.對于分配下的工作，你會怎么樣去落實好？

　　5.對于宣傳部的工作，你有什么設想或者創意？

　　6.你覺得在該部門，你可以負責哪方面的工作？（比如，聯系相關人員，宣傳，總結等） 7.我們宣傳部應該怎樣去提高學院的宣傳氛圍，你認為應該著手哪些方面？

　　8.進入宣傳部你想做的第一件事是什么？進入宣傳部后，你對自己有什么設想？（或者：如果你進入了宣傳部，你有何打算（長遠或近期的）？首先想做好什么？）

　　三考察態度等其他方面

　　1.如果部門內出現你不喜歡的人，你如何處理？

　　2.在學習部，有時因工作需要，會讓你做一些苦力工作（比如搬桌子之類）,你如何看待？

　　3.如果我們部有一些事情你不太感興趣，此外也不要求你必須參加，你會怎么做？

　　4.如果你最近因為個人原因心情不好，你會如何處理工作？

競聘部長演講稿篇9

各位評委，各位領導，在座的所有同事們：

　　大家好。

　　首先，非常感謝公司領導給我們青年員工提供這次展示個人才華、證明自我能力的機會!

　　此時此刻，當我平靜地站在這挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的講臺上時，內心充滿了必勝的信心，并且也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備。

　　我叫xxx，1979年8月出生，大專文化，XX年參加工作，先后在等崗位工作。二年來，憑著對高速公路事業的一片赤誠，我在自己的崗位上默默奉獻，辛勤耕耘，多次受到省局領導表揚，得到公司領導和同志們的一致好評!

　　記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我正是為了能夠推動我所熱愛的事業而參加這次黨委工作部副部長崗位的競聘，請公司領導和同志們審議。

　　我只所以有勇氣參加這次公平競爭，主要基于以下二方面：

　　一方面我認為自己具備擔任副部長的素質：

　　一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。十余年的求學生涯，使我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。大學實習期間，我在 “代崗教育扶貧”，每天早餐和晚飯是咸菜就饅頭，晚上在沒有暖氣的集體宿舍經受零下20多度的考驗，給我印象最深的是XX年教師節，我們的慰問品是一穗水煮玉米。經歷了惡劣自然環境和艱苦生活條件的磨練，培養了我“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的良好品質。我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，努力把工作做得最好。

　　二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。愛因斯坦說過，熱愛是最好的教師。我熱愛文秘工作，平時喜歡讀書看報，經常瀏覽一些有關政治、經濟方面的書籍。到辦公室工作后，我謙虛好學，不恥下問，系統學習了有關業務知識和各級各類文件精神，初步具備了一個文秘人員所必需的業務知識和政策水平。另外，我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實踐，具有開拓精神。

　　三是有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和黨性鍛煉，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，應該說得到了領導和同事的肯定。

　　四是有雷厲風行、求真務實的工作作風。參加工作后，在各級領導的嚴格要求下，特別是在姚主任的影響下，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。至今，我仍然清晰的記得一位領導語重心長對我講的話：小溫，你不管到哪工作，在什么崗位上，做什么事都要認認真真、兢兢業業，干脆利索，不要拖泥帶水。

　　另一方面我認為自己具備擔任副部長的才能。

　　一是有一定的政治素養。我平時比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟。尤其是到辦公室工作后，我更加注重了政治理論知識的學習和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

　　二是有一定的文字基礎。我在中學階段就愛好文學，參加過文學社，大學期間曾在校報發表各類文章20余篇。參加工作后，在領導和同事的幫助下，我的文字綜合水平又有了一定的提高，累計在省局《簡報》發表文章30余篇。XX年，我撰寫的《高速公路應成為先進生產力的載體》一文入選省局編纂的《大運高速公路管理經驗集錦》一書。

　　三是有一定的管理能力。在公司領導支持和同志們的幫助下，組織完成了公司

　　那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應公司號召，積極參與競爭。坦誠地說，我關注競聘的結果，渴望競爭成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想我既然是為了推動我的事業而來，那么，無論成功與否，都不會改變我對高速公路事業的執著。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心當好一名稱職的黨工部副部長。

　　古人言：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”總之，無論怎樣，我都會用同樣年輕的心態，直面挑戰，笑對人生!“勝固可喜，敗亦無悔!”

　　給我一次機會，我將還您十分精彩!這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

　　謝謝大家!

競聘部長演講稿篇10

　　今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

　　一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據；小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

　　二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。

　　從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。

　　從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

　　人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。

　　我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（win-win-win）。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。

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