5月份安全會議記錄

時間：2023-05-24 20:21:41 記錄我要投稿

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5月份安全會議記錄

　　會議地點：經(jīng)理辦公室

5月份安全會議記錄

　　主持人：公司經(jīng)理

　　參會人員：公司副經(jīng)理，行政人力資源辦主管，安保部主管，工程維修部主管，各管理處主管。

　　缺席人員：無

　　記錄人：安保部主管

　　會議主題：月度安全質(zhì)量環(huán)境管理工作例會

　　會議內(nèi)容：

　　一、會議聽取了：

　　1、各管理處、部門匯報xxxx年4月份安全生產(chǎn)工作及5月份工作部署。

　　2、王副經(jīng)理、張副經(jīng)理對各自分管的管理處在xxxx年4月份安全生產(chǎn)工作存在的問題進行分析總結(jié)

　　3、經(jīng)理就公司5月份安全生產(chǎn)工作進行部署，并要求各管理處做好雨季來臨前的各項工作。

　　二、各部門、管理處工作匯報：

　　1、管理處主管：

　　管理處在4月份安全生產(chǎn)工作中，積極強調(diào)安全責任意識，并督導(dǎo)護衛(wèi)隊員做好潑水節(jié)期間安防工作和發(fā)生被盜、火災(zāi)等安全隱患時，必須第一時間通知事務(wù)組管理員及班長出面協(xié)調(diào)處理。本月共組織專項檢查4次，無安全事故發(fā)生。

　　5月份安全工作重點：深化物業(yè)安全服務(wù)理念，嚴格執(zhí)行，采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。

　　2、管理處主管：

　　管理處在4月份安全生產(chǎn)工作中，定期召開安全會，開展“創(chuàng)安全生產(chǎn)之星”活動和安全防護用品及設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理，明確各級職責，落到實處，并全面做好安全救助、咨詢、提示等服務(wù)性工作。

　　本月及時消除事故隱患和苗頭3起，無安全事故發(fā)生。

　　5月份安全工作重點：結(jié)合管理處情況，制定雨季來臨前的安全檢查計劃，督導(dǎo)各班、組、隊員工做好安全防護、防雷電、防火災(zāi)、防中暑等工作。

　　3、管理處主管：

　　管理處在4月份安全生產(chǎn)工作中，堅持安全服務(wù)理念，積極協(xié)助管理處主管做好潑水節(jié)活動期間的交通管控、消防巡查、治安防范和設(shè)施設(shè)備的安全生產(chǎn)檢查工作。本月無安全事故發(fā)生。

　　5月份安全工作重點：積極做好五一節(jié)前和雨季來臨安全檢查，及時整改查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，督導(dǎo)各班組抓好豪苑各通道出入口和江邊水上交通、消防安全等領(lǐng)域的安全整治工作。

　　4、管理處主管：

　　管理得在4月份安全生產(chǎn)工作中，重點落實和強化員工安全責任意識和自防自救能力的培訓(xùn)和學(xué)習，并根據(jù)管理處工作安排部署，積極做好公司xxxx年傣歷1377年潑水節(jié)安全穩(wěn)定和收費工作，本月無安全事故發(fā)生。

　　5月份安全工作重點：根據(jù)水廠小區(qū)實際情況，積極完善各項安全規(guī)章制度和加強隊員值班巡查，并積極做好管理處的分管工作和管理處交辦的臨時工作。

　　5、管理處主管：

　　管理處在4月份安全生產(chǎn)工作中，積極強化安全生產(chǎn)，并督導(dǎo)各班、組、隊開展自查自糾活動，改變了安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱狀況，圓滿地完成了公司潑水

　　節(jié)期間的各項安保工作。本月共組織各類安全檢查16次，無安全事故發(fā)生。 5月份工作重點：做好五一節(jié)安全檢查和節(jié)日值班工作，每周組織班、組、隊長對所管轄區(qū)公共場所、商家、夜市、設(shè)施設(shè)備、倉庫等重點要害部位進行徹底排查，消除各類安全隱患。

　　6、管理處主管：

　　管理處在4月份安全生產(chǎn)工作中，積極加大安全隱患排查和執(zhí)勤安保力度，并積極做好潑水節(jié)期間各項安全防范工作，以和為貴地接待好客人，妥善處理業(yè)主與地產(chǎn)、與物業(yè)的矛盾。

　　5月份工作重點：定期召開護衛(wèi)隊安全生產(chǎn)例會，處理工作中排查出的隱患和員工不文明行為，提高工作預(yù)判性，促進管理處各項工作和諧有序。

　　7、管理處主管：

　　管理處在4月份安全生產(chǎn)工作中，積極倡導(dǎo)員工樹立“事后處理”向“事前防范”轉(zhuǎn)變，將安全隱患交由員工從頭到尾地處理，責任落實到人，有力地提高員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。本月無安全事故發(fā)生。

　　5月份工作重點：認真做好五一節(jié)前安全生產(chǎn)自查工作，并采取定期檢查與隨機抽查的辦法組織各班、組、隊長到現(xiàn)場進行安全檢查，督導(dǎo)整改落實。

　　8、工程維修部主管：

　　工程維修部在4月份安全生產(chǎn)工作中，積極完善各管理處維修組的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量工作標準，嚴格執(zhí)行維修工作流程，實行組長跟班作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。本月無安全事故發(fā)生。

　　5月份工作重點：加強對維修員的安全技能培訓(xùn)和協(xié)助行政人力資源部規(guī)范維修員招聘管理，積極督導(dǎo)各管理處維修組做好雨季施工安全，并及時跟蹤安全隱患的整改過程。

　　9、安保部主管：

　　安保部在4月份安全生產(chǎn)工作中，根據(jù)公司實際情況，及時調(diào)整了安全管理工作重點，積極做好總公司安委會安全檢查工作總結(jié)和整改措施，對存在的隱患及時下發(fā)整改通知書督促管理處改進。并圓滿地完成了公司傣歷1377年潑水節(jié)安保工作任務(wù)。本月無安全事故發(fā)生。

　　5月份工作重點：加強對各管理處安全管理監(jiān)督，從日常安全檢查入手，查隱患，補漏洞，督導(dǎo)整改。

　　10、綜合行政辦主管：

　　行政人力資源部在4月份安全生產(chǎn)工作中，定期組織召開安全生產(chǎn)會議和組織主管到各管理處現(xiàn)場安全檢查，并嚴格安全生產(chǎn)資金管理，合理使用費用。

　　5月份工作重點：督導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)職能部門定期或不定期到各管理處現(xiàn)場進行安全檢查，跟蹤監(jiān)督整改和日常安全工作情況。

　　三、公司領(lǐng)導(dǎo)講話：

　　1、副經(jīng)理：

　　在4月份安全生產(chǎn)工作中，根據(jù)分管的兩個管理處，在安全生產(chǎn)中都存在一些老生常談問題，一是限期整改時間不具體，二是責任人明確沒有指定到人。

　　因此，要求兩個管理處主管在5月份安全生產(chǎn)工作中，要嚴格按安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，隨時檢查，在員工隊伍中形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，以提高員工的安全意識和預(yù)防事故的能力為工作重點。

　　2、副經(jīng)理：

　　在4月份安全生產(chǎn)工作中，根據(jù)分管的管理處，個別員工在安全生產(chǎn)整改過程中，存在打折扣、拖延處理現(xiàn)象。

　　因此，要求管理處主管在5月份安全生產(chǎn)工作中，強化工作作風，狠抓責任落實，加強督促檢查和跟蹤管理，嚴肅處理忽視安全生產(chǎn)管理的員工。

　　3、公司經(jīng)理：

　　就各管理處、部門主管、分管副經(jīng)理就4月份安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行了交流與分析，并對5月份需要完成的日常工作進行了部署。

　　(1)要求各管理處在加大對欠物業(yè)費的催收工作中，擬定催收方案并組織專人實施，及時反饋工作中存在的安全隱患。

　　(2)要求各管理處要做好雨季來臨前物業(yè)服務(wù)預(yù)案和設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)等工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時匯報，未雨綢繆、防患未然。

　　(3)要求各管理處進一步創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境，定期分析安全生產(chǎn)形勢和研究安全生產(chǎn)工作，促進安全生產(chǎn)與效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　四、會議經(jīng)過審議，議定以下事項：

　　(1)要求各管理處做好五一期間的值班安排和值守，避免發(fā)生脫崗現(xiàn)象，確保管轄區(qū)域安全，讓業(yè)主、商家度過一個祥和的五一節(jié)。

　　(2)要求各管理處要跟蹤綠化外包單位的服務(wù)質(zhì)量，并進行嚴格管理，督導(dǎo)做好雨季施肥、防病蟲害、修剪養(yǎng)護工作，對不按要求做的堅決予以處罰和通報。

　　(3)要求各管理處要加大保潔清掃力度和街區(qū)及公共場所車輛停放管理，妥善處理業(yè)主、商家的投訴。

　　(4)各管理處要積極協(xié)助綜合管理辦健全各級安全工作責任制，加強管轄區(qū)安全重點要害部位的管理。

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