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員工福利計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的員工福利計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工福利計劃1
一、活動背景：
xx電器作為衡陽本土家電連鎖，銷量遙遙領(lǐng)先，成為衡陽地區(qū)名副其實的家電零售冠軍，xx有今天的成就離不開衡陽各位父老鄉(xiāng)親和合作單位的關(guān)心和支持，值xx電器成立10周年之際，為了感謝中國移動衡陽分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對xx的多年來支持，也為進一步加強雙方之間的合作關(guān)系，特攜手國內(nèi)外知名家電品牌舉辦此次內(nèi)部員工團購惠。
通過一個全新的活動形式，以雙方的默契創(chuàng)造一出成功的活動典范，也是我們雙方共同的責(zé)任。
二、核心精神：
內(nèi)部員工閉店團購惠，超低的折扣，一步到位的價格，讓出利潤，砍掉一切中間環(huán)節(jié)和宣傳費用。再通過向各廠家爭取最大的優(yōu)惠政策，并向廠家一次性集采上萬臺超低機型，把真正的實惠讓給內(nèi)部員工，讓員工享受企業(yè)的福利關(guān)懷，提高員工的凝聚力和向心力。
三、參與品牌：
格力空調(diào)、美的'空調(diào)、海爾空調(diào)、海信彩電、TCL彩電、長虹彩電、海爾彩電、康佳彩電、創(chuàng)維彩電、夏普彩電、索尼彩電、三星彩電、LG彩電、海爾冰洗、容聲冰箱、松下洗衣機、小天鵝洗衣機、中意冰洗、西門子冰洗、新飛冰箱、LG冰洗、美菱冰箱、美的冰洗、三洋洗衣機、金羚洗衣機、海信冰箱、華帝廚衛(wèi)、迅達廚衛(wèi)、萬和廚衛(wèi)、櫻雪廚衛(wèi)、美的廚衛(wèi)、史密斯電熱、海爾電熱、九陽豆?jié){機、美的生活電器、飛利浦小家電、格蘭仕微波爐、安吉爾飲水機、康寶消毒柜、沁園凈水器、蘇泊爾生活電器、艾美特風(fēng)扇等。
四、活動主題：
內(nèi)部員工閉店團購惠
五、活動時間：
7月14日下午4點—8點（根據(jù)賣場顧客情況可延長活動時間）
六、內(nèi)購惠模板：
七、活動地點：
xx電器珠暉店—珠暉區(qū)臨江路28號（市出版物交易市場一樓）
八、咨詢熱線：
珠暉店服務(wù)臺：
珠暉店辦公室：
珠暉店小家電主管：
九、內(nèi)購惠參與方式：
此次內(nèi)購惠活動為閉店專場活動，為內(nèi)部員工專享活動，必須憑福利券進店參與活動。
十、內(nèi)購優(yōu)惠：
1、進店有禮：憑福利券進店領(lǐng)取團購禮包一份（每人限領(lǐng)一份，前100名顧客）
2、憑福利券購機可直減100—1000元
3、福利券抽獎聯(lián)上填寫姓名、電話等信息可參與連環(huán)大抽獎活動，連環(huán)大抽獎：6點、8點連環(huán)大抽獎，驚喜不斷，即中即獎！
一等獎：名牌落地扇每次1名）二等獎：好心情立體枕（每次3名）三等獎：保鮮碗套裝（每次5名）四等獎：電風(fēng)扇罩（每次10名）五等獎：環(huán)保袋（每次20名）
十一、內(nèi)購活動專享：
1、享受全城家電最低價！保價30天（在30天內(nèi)保證價格最低，買貴了，差價雙倍返還）！
2、享受優(yōu)先送貨安裝服務(wù)！購空調(diào)享受特快送裝服務(wù)！
3、享受xx提供的內(nèi)部團購價和團購專享機型。
十二、內(nèi)購福利券發(fā)放方式：
1、活動前五天由公司負責(zé)人和xx電器門店店長給員工開動員大會。
2、由各單位負責(zé)人（店長）發(fā)到各部門，再由各部門負責(zé)人發(fā)給每位員工。
3、每位員工限發(fā)放一張，如需購買多件商品可向單位負責(zé)人提前申請，再由單位負責(zé)人向xx電器企劃部申領(lǐng)。
十四、發(fā)布內(nèi)容：
1、內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)短信、微博、QQ群、日志
中國移動衡陽分公司聯(lián)合xx電器向知名家電廠家集采了10000臺超低機型于7月14日（星期六）下午4—8點在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內(nèi)部員工閉店家電團購惠”活動，僅此4小時，價格年內(nèi)最低，有需要購買電器的朋友可以到我這里領(lǐng)取內(nèi)購福利券參與內(nèi)購惠活動。
2、廣播、LED屏內(nèi)容
為感謝全體員工多年來對公司的無私奉獻，公司特聯(lián)合xx電器向知名家電廠家集采了10000臺超低機型特供給中國移動衡陽分公司的員工及親屬！于7月14日（星期六）下午4點—8點在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內(nèi)部員工閉店家電團購惠”活動，僅此4小時，低價史無前例！震撼回饋！保證價格全城最低！
十五、內(nèi)購券使用方式：
1、此次內(nèi)購惠活動為閉店專場活動，為內(nèi)部員工專享活動，必須憑內(nèi)購福利券才可參與此次活動。
2、福利券須加蓋單位公章、店長簽字、員工簽名方可生效。xx財務(wù)根據(jù)加蓋公章的福利券來區(qū)分并統(tǒng)計福利券的認購率。無蓋章、簽字的內(nèi)購券視為作廢。
3、每張福利券限購買一臺電器，開票時由導(dǎo)購員收回，導(dǎo)購員收回后統(tǒng)一交給主管，主管在當(dāng)天活動結(jié)束后統(tǒng)一交給門店店長，店長在第二天上交給財務(wù)核算獎勵金額，如需購買多臺電器的顧客請向店內(nèi)導(dǎo)購員咨詢，并現(xiàn)場申領(lǐng)福利券。
4、憑福利券抽獎聯(lián)進店可領(lǐng)取團購大禮包一份（限前100名），100名以后的顧客憑抽獎聯(lián)領(lǐng)取礦泉水一瓶。購買人在抽獎聯(lián)上填寫好姓名、手機等信息均可參與連環(huán)抽獎活動。抽獎時間是下午6、8點分兩次抽取，每位進店顧客均有兩次中獎機會，中獎信息通過服務(wù)臺廣播通知顧客來服務(wù)臺核對身份信息并領(lǐng)取獎品。
5、活動當(dāng)天每臺樣機上都會張貼內(nèi)購爆炸貼，明示出憑福利券直減的金額，憑福利券抵扣金額見樣機上的內(nèi)購爆炸貼。
6、超低驚爆價、套購、工程不參與直減。
十六、獎勵方法：
1、團隊獎：每張券團隊獎勵為20元，根據(jù)各單位的福利券的使用成交比率進行獎勵，如福利券的購買率為100%，就按獎勵金額的100%發(fā)放給該單位，以此類推，由xx財務(wù)核實后交給該單位自行分配。
2、員工個人獎：個人獎勵為30元，如員工個人簽名的福利券，自己或是親友成功使用后，獎勵該員工30元現(xiàn)金。由xx財務(wù)核實后將清單和兌現(xiàn)的現(xiàn)金統(tǒng)一交給該單位負責(zé)人，由該單位負責(zé)人統(tǒng)一發(fā)放。
十七、獎勵兌現(xiàn)時間：
1、7月15—17日由xx財務(wù)統(tǒng)計好各單位的福利券使用率并計算好團隊獎勵金額及個人獎勵金額并做好個人獎勵明細清單。
2、獎勵款項于7月18—19日兩天之內(nèi)兌現(xiàn)各單位。
員工福利計劃2
一、企業(yè)年金計劃的概念及目的
企業(yè)年金計劃是一種企業(yè)為員工提供的福利制度，其主要目的是為了提高員工的退休收入，吸引和留住高素質(zhì)人才，同時為企業(yè)樹立良好的社會形象。企業(yè)年金計劃通常由企業(yè)設(shè)立的養(yǎng)老基金，并由專業(yè)的基金管理公司進行投資管理。
二、企業(yè)年金計劃的優(yōu)勢
1. 增加員工福利：企業(yè)年金計劃為員工提供了更多的退休收入，增強了員工的歸屬感和忠誠度，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2. 降低企業(yè)成本：相較于傳統(tǒng)的薪酬制度，企業(yè)年金計劃降低了企業(yè)的現(xiàn)金支出壓力，減輕了企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)。
3. 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：高素質(zhì)人才往往更看重退休后的收入保障，企業(yè)年金計劃能夠吸引和留住更多高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的競爭力。
三、企業(yè)年金計劃的實施步驟
1. 制定計劃方案：企業(yè)根據(jù)自身情況和員工需求，制定合適的年金計劃方案。包括繳費比例、投資策略、支付方式等。
2. 宣傳和解釋：向員工宣傳企業(yè)年金計劃的目的、意義和操作流程，確保員工了解并支持該計劃。
3. 設(shè)立基金：企業(yè)設(shè)立養(yǎng)老基金，并委托專業(yè)的基金管理公司進行投資管理。
4. 監(jiān)督和評估：定期監(jiān)督基金的投資和運營情況，評估計劃的實施效果，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
四、注意事項
1. 合規(guī)性：企業(yè)年金計劃必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保計劃的實施符合法規(guī)要求。
2. 透明度：企業(yè)應(yīng)公開年金計劃的運作情況，包括投資收益、支付情況等，增強員工的信任感。
3. 風(fēng)險管理：企業(yè)應(yīng)合理分配基金投資，以應(yīng)對市場風(fēng)險，確保基金的長期穩(wěn)健增長。
4. 定期評估：企業(yè)應(yīng)定期評估年金計劃的實施效果，根據(jù)市場變化和員工需求進行調(diào)整，以確保其持續(xù)的吸引力。
五、企業(yè)年金計劃與企業(yè)福利的關(guān)系
企業(yè)年金計劃是企業(yè)福利的重要組成部分，它與其他的`福利政策相輔相成，共同構(gòu)成了企業(yè)的員工福利體系。良好的員工福利不僅能提高員工的工作積極性和效率，還能增強企業(yè)的凝聚力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
六、企業(yè)年金計劃與員工需求的關(guān)系
企業(yè)年金計劃作為員工退休收入的重要保障，對于員工來說具有重要意義。它滿足了員工對退休收入安全的需求，降低了員工的后顧之憂，使他們能夠更專注于當(dāng)前的工作，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
企業(yè)年金計劃作為一種新型的員工福利制度，具有多重優(yōu)勢和實際意義。通過制定合理的計劃方案、宣傳解釋、設(shè)立基金、監(jiān)督評估等步驟，企業(yè)可以有效地實施企業(yè)年金計劃。同時，企業(yè)應(yīng)遵守法律法規(guī)，保持透明度，加強風(fēng)險管理，以確保計劃的可持續(xù)性和有效性。在未來，隨著社會老齡化的加劇，企業(yè)年金計劃將扮演更加重要的角色，成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。
員工福利計劃3
一、什么是員工福利和企業(yè)年金
工資之外的企業(yè)分配被稱作員工福利。員工福利形式包括現(xiàn)金、物質(zhì)、假期和專項服務(wù)等。雇主提供的養(yǎng)老金即企業(yè)年金。企業(yè)年金是員工福利計劃的重要組成部分。
企業(yè)提供員工福利的動機主要有三個：一是為員工提供風(fēng)險保障（如工傷賠償），以解除員工后顧之憂，提高員工的生產(chǎn)積極性；二是建立企業(yè)激勵機制，以獎勵在關(guān)鍵崗位工作，貢獻突出的員工和忠實于企業(yè)的老員工；三是利用稅收優(yōu)惠政策和賬戶管理技術(shù)轉(zhuǎn)移和減少當(dāng)期用工成本。
二、建立員工福利計劃需要優(yōu)先考慮的問題
1．雇主及員工的目標
任何員工福利計劃的設(shè)計工作都要從其基本目標開始，而這些目標來自于雇主動機、員工需求及政府態(tài)度（國際法律和政策）。
2．應(yīng)提供哪些福利項目
員工福利計劃應(yīng)該清楚地描述其提供的員工福利類型及它們的原因或目標，這原因和目標既是政府政策的結(jié)果，也是員工個人需求的結(jié)果。
3．員工福利計劃應(yīng)覆蓋哪些人
如果員工福利計劃僅僅覆蓋全職員工，已退休員工或其供養(yǎng)者怎么辦？已故員工的遺屬怎么辦？這一系列問題必須認真去對待。當(dāng)然，需要依據(jù)有關(guān)法律和規(guī)章來解決這些問題。還有，補充養(yǎng)老金和醫(yī)療服務(wù)哪一項應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮呢，也許幼兒照顧是部分員工目前最需要的服務(wù)。
4．員工是否有選擇福利的權(quán)利
這個問題在員工福利計劃中變得越來越至關(guān)重要。隨著彈性福利計劃和自助福利計劃的形成，員工的選擇權(quán)利也在增強。但在沒有彈性的福利計劃中，員工是否還有自由選擇福利計劃的可能？美國有“自助餐”式員工福利計劃，雇主建立福利計劃的成本不變，可是對員工的`吸引力卻大大提高。
5．如何為員工福利計劃籌集資金
在決定員工福利計劃資金的籌集方案時，有幾個重要問題必需解決。福利資金是否完全由雇主提供（非繳費式方案），還是以分擔(dān)的形式由員工和雇主共同支付（繳費式方案）？如果選擇分擔(dān)方式，雇主和員工各自分擔(dān)比例應(yīng)當(dāng)是多少，如果有稅收優(yōu)惠政策，如何利用才能獲益最大。
選擇什么樣的基金管理方式？從完全保險管理到完全自我管理，這之間存在著多種選擇的可能性。甚至在選擇了某種管理方式之后，還需要使用特殊的管理手段去處理深層次的問題。
6．如何管理員工福利計劃
企業(yè)自行管理其福利計劃，委托保險公司或是其他基金管理公司來管理，還是由第三方經(jīng)辦機構(gòu)（TPA）等的其他組織來管理？員工福利計劃一旦確定，其特定的管理實體就必須要選定。
7．怎樣傳遞員工福利計劃的信息
沒有良好的信息溝通機制，員工福利計劃是無法達到其預(yù)期目標的。近幾年來，有關(guān)法律和政策開始要求員工福利計劃建立信息披露制度，需要通報和公布的信息不斷增加。因為員工福利計劃是貫穿員工全部職業(yè)生涯的延期支付，信息披露對保障受益人的合法權(quán)益非常重要，是檢驗一個員工福利計劃成熟度的重要標準。然而，現(xiàn)代科技已經(jīng)為這個領(lǐng)域的發(fā)展提供了許多可供選擇的傳遞方式。
員工福利計劃4
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，如何吸引并留住優(yōu)秀的員工成為了許多企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)。員工福利計劃作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不僅關(guān)乎員工的滿意度和忠誠度，也直接影響著企業(yè)的整體和競爭力。下面，我們將深入探討員工福利計劃的各個方面，以期為企業(yè)制定合理、有效的福利政策提供有益的參考。
一、員工福利計劃的定義和重要性
員工福利計劃是一種綜合性的薪酬策略，包括工資、獎金、保險、健康福利、帶薪休假、員工培訓(xùn)等。其目的在于激勵員工的工作積極性，提高員工的滿意度和忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。通過制定合理的員工福利計劃，企業(yè)可以吸引更多優(yōu)秀人才的加入，同時留住現(xiàn)有的人才，降低人才流失率。
二、員工福利計劃的構(gòu)成
1. 薪酬體系：根據(jù)員工的崗位、能力和績效，設(shè)計具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效獎金、津貼等。
2. 福利項目：提供多樣化的福利項目，如健康保險、帶薪休假、員工培訓(xùn)、彈性福利等，以滿足不同員工的需求。
3. 激勵機制：通過設(shè)立獎勵制度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
4. 企業(yè)文化：營造積極的企業(yè)文化，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會，增強員工的歸屬感和忠誠度。
三、如何制定員工福利計劃
1. 了解員工需求：通過調(diào)查問卷、座談會等方式，了解員工的需求和期望，為制定福利計劃提供依據(jù)。
2. 結(jié)合企業(yè)實際情況：在考慮員工需求的同時，也要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟實力和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合企業(yè)實際情況的福利計劃。
3. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)市場的變化和員工的反饋，對福利計劃進行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，以確保其有效性。
四、實踐案例——某公司員工福利計劃
某公司作為一家領(lǐng)先的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，一直以來都非常注重員工的福利。以下為其近年來的員工福利計劃的具體實施情況：
1. 薪酬體系：根據(jù)員工的、經(jīng)驗和績效設(shè)立具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效獎金、股權(quán)獎勵等。
2. 福利項目：除了基本的社會保險和住房外，該公司還為員工提供了多樣化的.福利項目，如健康保險、補充醫(yī)療保險、帶薪休假、定期團隊建設(shè)活動等。此外，該公司還為員工提供了豐富的彈性福利選項，如書籍報銷、健身會員等，以滿足不同員工的需求。
3. 激勵機制：該公司設(shè)立了年度優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等獎勵制度，以激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。同時，公司還建立了完善的晉升機制和培訓(xùn)體系，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。
結(jié)果數(shù)據(jù)顯示，實施這些福利計劃的某公司員工的滿意度和忠誠度得到了顯著提升，人才流失率也得到了有效控制。這也使得該公司在激烈的市場競爭中保持了強大的競爭力。
總結(jié)來說，員工福利計劃是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對于吸引和留住優(yōu)秀人才、提高員工滿意度和忠誠度、增強企業(yè)凝聚力和競爭力具有重要意義。通過制定合理的薪酬策略、提供多樣化的福利項目、建立激勵機制和營造企業(yè)文化等方式，企業(yè)可以構(gòu)建起一個良性循環(huán)的員工福利體系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
員工福利計劃5
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工福利計劃已經(jīng)成為了企業(yè)的重要組成部分。它不僅關(guān)乎員工的切身利益，也是企業(yè)提高競爭力、增強凝聚力、留住人才的重要手段。以下將詳細闡述企業(yè)實施員工福利計劃的理由。
一、增強員工歸屬感
實施員工福利計劃能夠增強員工的歸屬感，讓他們感到自己是企業(yè)大家庭的一員。這種歸屬感有助于提升員工的士氣和滿意度，從而提高工作效率和質(zhì)量。福利計劃包括五險一金、節(jié)日福利、生日禮物等，都是能夠體現(xiàn)企業(yè)對員工關(guān)懷的舉措，有助于建立良好的企業(yè)文化。
二、降低人才流失率
人才是企業(yè)最重要的資源之一，優(yōu)秀的員工是企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵。通過實施員工福利計劃，企業(yè)能夠為員工提供更有競爭力的薪酬和福利待遇，吸引和留住優(yōu)秀人才。這不僅有助于降低人才流失率，還能夠提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
三、提高
員工福利計劃是提高員工滿意度的重要手段之一。合理的薪酬制度和福利待遇能夠讓員工感到自己的付出得到了回報，從而提高他們對工作的滿意度。同時，企業(yè)為員工提供培訓(xùn)和晉升機會，也能增強員工的歸屬感和工作滿意度。這樣既能激勵員工更加努力地工作，也能夠促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。
四、節(jié)約招聘成本
優(yōu)秀的人才流失之后往往需要重新招聘和培訓(xùn)新人，這是一項耗時耗力的過程，同時也需要支付相應(yīng)的招聘成本。通過實施員工福利計劃，企業(yè)能夠留住優(yōu)秀的`人才，減少招聘成本和培訓(xùn)成本。同時，留住人才也能夠降低企業(yè)的培訓(xùn)和管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
五、增強企業(yè)形象
實施員工福利計劃不僅能夠提高員工的滿意度和歸屬感，還能夠增強企業(yè)的形象和聲譽。一個關(guān)心員工的企業(yè)往往能夠贏得員工的信任和支持，同時也能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入。這種正面的口碑和形象能夠為企業(yè)帶來更多的商機和合作機會，進一步增強企業(yè)的競爭力和市場占有率。
六、應(yīng)對市場變化
當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進才能應(yīng)對市場的變化。實施員工福利計劃不僅有助于留住優(yōu)秀的人才，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。通過為員工提供更好的福利待遇和發(fā)展機會，企業(yè)能夠激發(fā)員工的積極性和主動性，讓他們更加愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。這樣不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力，也能夠為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會和市場競爭力。
綜上所述，企業(yè)實施員工福利計劃的理由是多方面的，包括增強員工歸屬感、降低人才流失率、提高員工滿意度、節(jié)約招聘成本、增強企業(yè)形象以及應(yīng)對市場變化等。這些理由表明了員工福利計劃在企業(yè)管理中的重要性和必要性，也說明了企業(yè)實施員工福利計劃的意義和價值。
員工福利計劃6
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)即將。為了進一步增強員工對公司的凝聚力和向心力，增強員工的歸屬感和責(zé)任感，體現(xiàn)公司的人為關(guān)懷。制定以下計劃：
一、發(fā)放標準(以工齡定義):
公司工齡不足一年的'人員：50元禮品
公司工齡一年以上的人員：100元禮品
主管級人員：工齡禮品現(xiàn)金紅包200元/人
經(jīng)理：工齡禮品現(xiàn)金紅包400元/人
總監(jiān)級人員：工齡禮品現(xiàn)金紅包800元/人
二、工齡禮品費用預(yù)算
(與銷售溝通，xx有限公司可以與我公司更換禮品，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普通票)
計劃1.一年內(nèi)的人員(人數(shù)截止到200截止日期xx年xx月xx日，總?cè)藬?shù)xx人，不含20xx年入職人員，xx人)
總計金額：xx萬元——xx元。
計劃2.一年內(nèi)人員
總計金額：xx萬元。
三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級以上)
(略)
四、總金額：
方案1現(xiàn)金：14888元9800元=2.4688萬元
方案2現(xiàn)金：14802元9800元=2.4602萬元
員工福利計劃7
1、前 言
在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵員工的功能，一個恰當(dāng)?shù)摹⒗硐氲膯T工福利安排可以為企業(yè)營造出強大的競爭優(yōu)勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃，占其總?cè)丝诘?7%，福利支出占工資總額的比重達45.7%。“在員工福利計劃中每投入1美元，就能促進公司經(jīng)濟效益增長6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識。
本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱為A公司）為例，結(jié)合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系，對員工的福利方案從設(shè)計原則和福利內(nèi)容方面進行了分析和設(shè)計。
2、A公司員工福利方案設(shè)計的意義和原則
A公司成立于1991年，公司位于廣州市區(qū)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心，涵蓋工程設(shè)計、項目咨詢、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價咨詢等業(yè)務(wù)。從目前的整個建筑市場來看，實際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度，尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實施長期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。
2.1 員工福利方案設(shè)計的意義
首先，員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。
其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔(dān)。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調(diào)整，反而增加賦稅的負擔(dān)，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利（亦即節(jié)流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。
再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會保險的基數(shù)將向上調(diào)整、加班費的計算基礎(chǔ)均增加不少。A公司人力資源管理部門經(jīng)過研究，除了提高薪酬外，將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。
2.2 員工福利方案設(shè)計的原則
A公司設(shè)計、實施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化，同時遵循如下原則：
（1）市場競爭力原則
公司的福利設(shè)計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。
（2）公平性原則
每個員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對待每位員工的原則，即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。
（3）適時調(diào)整原則
公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。
3、A公司福利方案設(shè)計
根據(jù)A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的特點以及結(jié)合公司未來福利定位分析，將公司福利內(nèi)容分為兩個部分：一部分為基本福利，是根據(jù)國家的政策、法律和法規(guī)，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實物、激勵等。
3.1 基本福利
A公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進行設(shè)計，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂，另一方面又使得企業(yè)有更多的時間和收入進行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進作用，該公司的基本福利包括以下幾點內(nèi)容：
（1）社會保險：公司按照政策要求，為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。
（2）醫(yī)療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進行篩選確定。
（3）補貼及津貼：
a、交通補貼：員工交通補貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷交通費用的，應(yīng)由員工所在部門主管審核。
b、節(jié)假日津貼：按照我國民族傳統(tǒng)習(xí)慣，逢節(jié)假日，包括元旦、春節(jié)、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費，以寄同樂之情。
c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補貼，并且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。
d、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關(guān)差旅制度給予。
e、工齡補貼：凡進公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。
f、通訊補助：員工通信費用每半年集中報銷一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷，不可重復(fù)疊加報銷。表1為通信補助標準。
（4）節(jié)假日福利：
a、國家規(guī)定給予相應(yīng)的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。
b、年休假：員工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天； c、陪產(chǎn)假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。
（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。
（6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語表示關(guān)懷。
（7）娛樂活動：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據(jù)員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。
3.2 附加型福利
A公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內(nèi)容：
（1）商業(yè)保險：由于A公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級為員工購買補充醫(yī)療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險、增強企業(yè)預(yù)防和控制事故能力、促進企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。
（2）教育培訓(xùn)津貼計劃
教育、培訓(xùn)內(nèi)容主要通過以下內(nèi)容來進行界定：由公司全部或部分承擔(dān)費用的教育、培訓(xùn)、進修， 其范圍應(yīng)為：因工作需要，員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書（如上崗證、職稱等）而參加的教育、培訓(xùn)、進修；
享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執(zhí)行：
a、員工需要參加由公司承擔(dān)全部或部分費用的`教育、培訓(xùn)、進修， 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準。
b、各類獲得批準參加教育、培訓(xùn)、進修的人員將沒有享受標準的區(qū)別。
c、按照教育、培訓(xùn)、進修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓(xùn)、進修協(xié)議書》，約定不同的服務(wù)年限。
（2）車輛津貼
該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。
由于部門副職及以上管理人員需要承擔(dān)較大的責(zé)任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時間不定時，故公司對于他們的自購車輛提供車貼，不僅補貼他們的個人費用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據(jù)實際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移。該補貼標準見表2。
（3）優(yōu)秀員工獎
為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，公司每年度評選先進集體及個人，并按先進的不同等級給予現(xiàn)金獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
4、結(jié)論
“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的激勵功能。因此，福利不應(yīng)該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設(shè)計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。A公司通過設(shè)計優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵他們更加積極主動地工作，取得高工作績效，從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財富。
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