員工福利方案

時間：2024-10-28 20:03:46 方案我要投稿

員工福利方案

　　為保障事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的員工福利方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工福利方案

員工福利方案1

　　1、實物福利

　　在過去中秋節(jié)一般的單位禮品就是二斤月餅，或者再加一些水果。在物質(zhì)貧乏的年代，這些福利對員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發(fā)放的月餅是一件非常幸福的事情，而隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)在再發(fā)實物禮品的`時候可能就不僅僅是這些了。對于一些有實力的單位來說可以發(fā)放海鮮等價值更高一些的實物禮品。

　　2、現(xiàn)金福利

　　最實惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現(xiàn)金福利了，不用采購不用選擇，只要確定好發(fā)放的數(shù)目到時候打到員工工資卡上即可。非常省事，而且員工普遍比較喜歡。拿著錢可以選購自己喜歡的東西，滿意度更高。

　　中秋節(jié)員工福利意事項

　　1、注重禮品的實用性

　　一直以來，實用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如，有些企業(yè)給員工每人準備一箱生態(tài)安全的蜜桔，不僅營養(yǎng)豐富，而且色相艷麗，香氣濃烈，甜酸適度，令人聞則思念，望則垂涎，食則甘美，是中秋最受喜愛的果品之一。

　　2、品牌品質(zhì)要過硬

　　員工對福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身，還包含對產(chǎn)品品牌的附加值提升。品牌是品質(zhì)的保證，是品位的彰顯，是身份的象征……所以，當福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過硬時，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。而蜜桔當然是首選贛南蜜桔，而安香園品牌作為贛南臍橙、贛南蜜桔的直供原產(chǎn)地，也是可以考慮的。

　　3、成本把控好

　　企業(yè)的人數(shù)會隨著時間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在采購福利禮品時要控制好成本，因為每年發(fā)放福利禮品的要求只會越來越高，所以需找合適價位的禮品就顯得尤為重要。目前看來，人均30多元作為實物禮品發(fā)放，是受不少企業(yè)喜愛的。

員工福利方案2

　　1.目的和作用

　　每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業(yè)的`發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設(shè)計，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施，產(chǎn)生積極的作用。

　　2．管理職責

　　福利管理從業(yè)務性質(zhì)上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務工作部分，另外，從資金管理上還有財務部門參與管理。

　　2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)，

　　2.1.1負責公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。

　　2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導審批

　　2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

　　2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項。

　　2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

　　2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)

　　2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續(xù)。

　　2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。

　　2.2.3負責制定并完善與福利相關(guān)的管理實施細則(如辦理程序及方法等)。

　　2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導審批或認可的福利項目，

　　2.3財務管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。

　　2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務科目。

員工福利方案3

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導審核：

　　一、福利禮品內(nèi)容：

　　福利禮品：超市購物卡

　　入職員工一個月的`發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。

　　優(yōu)點：福利禮品最實惠，員工可根據(jù)個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

　　二、發(fā)放對象：

　　xx公司所有員工

　　三、費用預算

　　100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元

　　四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統(tǒng)一承擔。

　　五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。（見附件一、附件二）

　　以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導審閱并給予批示。

　　辦公室

　　20xx年1月23日

　　附件一

　　春節(jié)福利發(fā)放人員名單。

　　附件二

　　春節(jié)福利發(fā)放人員名單。

員工福利方案4

　　預算：100元左右/人

　　方案一：偏傳統(tǒng)的福利方案，適用于100人以內(nèi)的企業(yè)。

　　五芳齋的粽子+咸鴨蛋實用組合套餐，十足的節(jié)日風俗氣氛。

　　參考價格：

　　8只粽（粽子為4種口味組和）+10只咸蛋=92元

　　好處：簡單的采購流程，如有需要寄給父母的同事可以網(wǎng)上團購，節(jié)省運費。

　　弊端：重復性高，缺乏誠意，員工福利關(guān)懷無法充分的體現(xiàn)。

　　方案二：比較“萬精油”的方案，適用于150至500人的企業(yè)。

　　粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店）。

　　端午節(jié)送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統(tǒng)文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。

　　參考價格：

　　一包粽子（兩只鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元

　　好處：通用、省心，比較簡單的采購可以解決員工眾口難調(diào)的情況。

　　弊端：太過簡單的福利內(nèi)容，顯得小氣，達不到該價位的.福利豐富性。

　　方案三：比較個性化的方案，適用于500人以上的企業(yè)。

　　端午節(jié)定制企業(yè)個性化禮盒

　　參考價格：

　　多點定制福利（營養(yǎng)版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果禮盒+1盒茶葉+個性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右

　　多點定制禮盒（實惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤+艾草香囊+個性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右

　　備注：此方案可讓企業(yè)選擇搭配內(nèi)容，也可選擇不同價位的福利禮盒。

　　好處：以外包的形式交給專業(yè)的服務商可以減少相關(guān)員工的工作內(nèi)容，個性化的禮盒彰顯公司人工關(guān)懷，定制的包裝可以宣傳公司形象。

　　弊端：流程相對多一點點，需要準備時間早一點。

　　端午粽子：

　　粽子是端午節(jié)必不可少的，反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應商購進。

　　粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12x84=1008元

　　白糖：

　　沁陽當?shù)孛康较募荆緩S礦一般都會為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。

　　白糖單價3元/斤左右，所需費用：3x848x5=1260元

　　加餐：

　　時光：端午節(jié)當天

　　地點：公司職工餐廳

　　人數(shù)及費用：進餐人數(shù)看生產(chǎn)安排，費用10元/人(暫按30人算)：10x30=300元

　　各項共計：1008+1260+300=2568元。

員工福利方案5

　　20xx年春節(jié)即將來臨，為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品，本次禮品是本著生態(tài)健康理念，在我要道地網(wǎng)，選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養(yǎng)黑雞系列禮品。凡在20xx年1月15日前入職人員(請假人員不包含)，均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財務預算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

　　預計人數(shù) 55人

　　道地生態(tài)黑雞禮盒(大吉大利) 1盒

　　合計：1023元

　　注：以上物品具體價格以實際購買價格為準。

　　一.發(fā)放對象：

　　公司全體員工(截止20xx年1月15日前進公司員工);

　　二.發(fā)放時間：

　　20xx年1月15日(下午16：00);

　　三.發(fā)放地點：

　　公司辦公室

　　四.組織發(fā)放人員:

　　五.發(fā)放方式：

　　由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時間，安排人員到指定地點領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時根據(jù)附件表格，自行將當天在職人員名單統(tǒng)計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門提交名單實際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;

　　六.物品采購：

　　所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時送到公司。

　　七.注意事項：

　　1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)嚴重破損或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時到綜合管理部換取，逾期不換。

　　2、為避免出現(xiàn)有人重復領(lǐng)取，我部只按各部門所提交的'名單人數(shù)發(fā)放，請各部門準確統(tǒng)計好名單;

　　3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。

　　公司辦公室

　　20xx.12.11

員工福利方案6

　　一、設(shè)計思路

　　根據(jù)節(jié)日的特殊性、公司的發(fā)展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗來說，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：

　　1、問候和祝福；中秋是闔家團圓的'日子，希望借助員工回家過節(jié)的機會向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的問候；員工平日在公司工作，很少有時間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會對樹立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。

　　2、紀念和宣傳；鑒于公司項目已經(jīng)正式啟動，招商和招租工作陸續(xù)展開，通過員工這個渠道進行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會掌握一定的客戶資源，通過公司統(tǒng)一發(fā)放紀念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉(zhuǎn)贈他人都是很好的宣傳渠道。

　　3、濃情中秋，月圓人團圓。

　　4、精美，實用，健康，時尚。

　　二、福利內(nèi)容及費用預算

　　根據(jù)《薪酬結(jié)構(gòu)管理制度》規(guī)定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元（26人*500元）；

　　結(jié)合設(shè)計思路建議福利內(nèi)容如下：

　　方案A：

　　方案B：

　　三、時間安排

　　1、市場調(diào)研時間：20xx年8月7日至19日；

　　2、采購、制作、準備時間：20xx年8月20日至29日；

　　3、發(fā)放時間：20xx年9月1日至3日。

員工福利方案7

　　春節(jié)員工福利方案一：干果禮盒

　　干果是大家都比較喜愛的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的。優(yōu) 派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的`一款，其中包含的產(chǎn)品有：加州開心果 100g、東南亞腰果 100g、美國碧根果 160g、夏威夷果 128g、波斯棗 480g、泰國龍眼 320g、東南亞黃蕉干 280g、北美紅提 160g，種類非常豐富。春節(jié)時，親朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，別有一番情趣!所以，春節(jié)期間贈送員工一份優(yōu)質(zhì)的干果禮盒，相信大家一定會非常滿意的。

　　春節(jié)員工福利方案二：春節(jié)禮品卡

　　春節(jié)禮品卡是專為春節(jié)送禮而設(shè)計的一種紙質(zhì)卡，每張卡內(nèi)包含多種禮品組合，其中有生鮮產(chǎn)品、有機果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補品、時尚家居、數(shù)碼產(chǎn)品、戶外用品等，對方收到禮品之后，可以從眾多禮品當中任意挑選一款自己喜愛的，然后通過電話、微信、網(wǎng) 站、上門自提等方式進行兌換，商家負責免費送貨上門，非常方便。員工人數(shù)較多，大家喜好不同，禮品難以統(tǒng)一，不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的春節(jié)禮品卡吧，眾多禮品，隨心選擇，將選擇權(quán)交給員工，收禮滿意度更高，不愧是春節(jié)員工福利的首選!

　　春節(jié)員工福利方案三：熟食禮盒

　　春節(jié)少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧，荷美爾是美國著名的獨立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一，其荷美爾世界風情熟食禮盒非常受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培根、加州風味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪) 、眉州東坡香腸(麻辣) 、川渝麻辣香腸等，都是加工過的熟食產(chǎn)品，食用比較方便。

員工福利方案8

　　一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為答謝員工一直以來對公司的支持，以及為給大家一個愉快祥和的`中秋節(jié)，公司在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營造節(jié)日氛圍。現(xiàn)制定福利發(fā)放方案如下：

　　一、現(xiàn)金發(fā)放：

　　100元/人

　　小計：100元/人×45=4500元

　　二、禮品發(fā)放：

　　（1）圖書：中層領(lǐng)導每人1本《中層領(lǐng)導實務全書》，共6本；

　　員工每人1本《做個好員工—職場生存術(shù)大全》，共38本；

　　原價59元/本，0。35折，折扣后：20元/本。

　　小計：44本×20元/本=880元

　　（2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

　　小計：50元/箱×45人=2250元

　　（3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋

　　小計：30元/袋×45人=1350元

　　費用總計：4500+880+2250+1350=8980元

　　以上方案妥否，請領(lǐng)導批示！

　　人力資源部

　　20xx年x月x日

員工福利方案9

　　為保障員工的合法權(quán)益和福利待遇，獎勤罰懶，激發(fā)并提高員工工作積極性，經(jīng)酒店管理人員會議討論通過，并報公司總部同意.特作出如下規(guī)定：

　　一、員工福利待遇

　　1、滿一年工齡并續(xù)簽合同的員工每年工資增加40元。

　　2、員工的食宿（早餐除外）全部由酒店負擔，其中用餐標準每人每餐不少于2元。

　　3、上夜班的員工每人每晚補助夜宵費2元。

　　4、樓層賣廢品的錢年終一次性返還給樓層服務員（包括領(lǐng)班）50%，具體每人發(fā)放標準以轉(zhuǎn)為正式員工的時間而定。

　　5、保安收取的停車費年終一次返回40%給保安人員，具體每人的發(fā)放標準與安全獎掛鉤，并以轉(zhuǎn)為正式員工的時間而定。

　　6、節(jié)日優(yōu)惠待遇：

　　①“三八”婦女節(jié)由公司總部發(fā)給每位員工紀念品一份，并組織文娛活動，活動經(jīng)費為每人10元內(nèi)實報實銷。

　　②“五一”、“國慶”、“元旦”當班員工發(fā)加班費10元（包括管理人員）。

　　③端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費3元，（即每人每餐標準不低于3.5元），另外端午節(jié)超市發(fā)購物券20元，中秋節(jié)發(fā)購物券40元。春節(jié)從小年到除夕每人每餐標準不低于3元，發(fā)購物券40元，除夕晚餐另補助200元，且按崗留守人數(shù)每人補助10元餐費，初一至初五崗守人員每人每餐標準不低于4元。

　　④初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)包括管理人員。

　　7、所有員工生日，酒店發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。

　　二、獎勵辦法：

　　1、績效獎（每月一次）

　　由酒店設(shè)定一個營業(yè)目標，超出部分的5%拿出來作為獎勵，如設(shè)定每月營業(yè)額16萬元，實際達到了18萬元，就拿出1000元作為獎勵，獎勵共分三塊。

　　①20%作為年終獎，年終一次性發(fā)放給所有員工，具體標準按每位員工轉(zhuǎn)為正式員工的時間而定。

　　②20%作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工評選標準附后。

　　③60%作為全體員工獎（包括管理人員但不包括保潔員和炊事員）。

　　2、全勤獎（每月一次）

　　不限定名額及崗位，以每月的考勤表為準。每人獎勵30元，具體平選標準如下：

　　①、不遲到、不早退。

　　②、不曠工。

　　③、除休假外，當班時間不請假，沒有顧客投訴。

　　④、上班時間沒有違反任何一項公司的規(guī)章制度。

　　3、安全獎

　　只限定在保安崗位，年終評選一次。從全年車費中提取40%作獎金，全年未出現(xiàn)安全事故一次性發(fā)放給所有保安，若出現(xiàn)安全事故，除追究當班保安員主要責任，其他保安也要負有連帶責任，視其情況嚴重酌情扣罰年終安全獎。

　　4、貢獻獎

　　不限時間、名額及崗位。為酒店贏得榮譽或作出貢獻的員工，由酒店視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、水電工技改降低運營成本、員工建議采納等。

　　5、優(yōu)秀員工獎

　　每月評選一次，每次2名，其中樓層服務員當中產(chǎn)生一名，保安和前臺服務員占一個名額。除同時享受績效獎外，每人另外獎勵每月績效獎的20%金額。

　　1、法定假日所有員工可享受有國家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務需要，在法定假日不能休假，飲食中心將按國家有關(guān)規(guī)定給予相應補休或工資報酬。元旦一月一日勞動節(jié)五月一日國慶節(jié)十月一、二日春節(jié)（農(nóng)歷初一、二、三）

　　2、事假如無充分理由，員工不得請事假。凡有特殊原因需請假者，應提前填寫休假申請表。經(jīng)部門經(jīng)理和部長批準，方可休假，否則按曠工論處，事假扣除當日工資。

　　3、婚假凡在飲食中心工作一年以上的員工可持結(jié)婚證申請有薪婚假三天，若符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）按國家規(guī)定可享有晚婚假，婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個月內(nèi)使用，逾期無效，婚假須提前30天申請。

　　4、產(chǎn)假凡在飲食中心工作一年以上的女員工可申請產(chǎn)假，產(chǎn)假期限按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　5、慰唁假員工的直系親屬（包括父母、配偶父母、配偶、子女）去世，中心將會給予三天的慰唁假，員工的祖父母或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。

　　6、護理假男員工在妻子分娩后十日內(nèi)可享有三天有薪護理假，申辦該假期須附有關(guān)出生證明。

　　7、獎勵凡表現(xiàn)優(yōu)秀、對中心做出貢獻的員工，中心將會視其具體情況，給予物質(zhì)或精神方面的'獎勵。

　　8、資費凡在飲食中心工作一年以上的員工，可獲得每學期發(fā)放的洗理費、鞋費、夏季高溫費，冬季防寒費。員工享受節(jié)假日分發(fā)的物資及錢款（如教師節(jié)、中秋節(jié)等）。

　　9、年終獎金依據(jù)中心當年經(jīng)營和盈利狀況，中心將會考慮為員工發(fā)放年終獎金，員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將做為年終獎金的參考。

員工福利方案10

　　福利禮品，對于企業(yè)員工來說既是一種激勵和認可，還是企業(yè)文化與管理層對員工關(guān)懷的具體體現(xiàn)。中秋團圓佳節(jié)，作為中國最具文化特色的節(jié)日之一，是給員工發(fā)放福利禮品的最佳時間。然后在采購福利禮品時，企業(yè)務必從產(chǎn)品的實用性、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)文化的凸顯、禮品的紀念價值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實現(xiàn)中秋節(jié)禮品福利禮品的價值所在。

　　1、注重禮品的實用性

　　一直以來，實用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如，有些企業(yè)給員工每人準備一箱生態(tài)安全的.有機大米，這是因為大米是每個人一日三餐的主食，但我們自己在外面買的大米質(zhì)量參差不齊，而生態(tài)安全的有機大米無疑能讓每個員工都從根本上保障健康主食。

　　2、品牌品質(zhì)要過硬

　　員工對福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身，還包含對產(chǎn)品品牌的附加值提升。品牌是品質(zhì)的保證，是品位的彰顯，是身份的象征……所以，當福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過硬時，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的百年黑土五常大米就遠要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。

　　3、凸顯企業(yè)的文化

　　采購中秋節(jié)禮品福利禮品時，最好能夠?qū)⑸詈竦钠髽I(yè)文化或企業(yè)精神融入其中，如通過禮品大米定制，在禮盒上或塑封袋上印上企業(yè)的愿景口號，讓員工在家人或朋友面前用打開這個包裝時，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。

　　4、禮品要有紀念價值

　　每次發(fā)放福利禮品尤其是節(jié)慶禮品時，企業(yè)要想方設(shè)法讓員工能記住，如五常有機大米，它獨有的米香和口感是可以讓人一下子記住的，從而讓員工日后還能回憶起或在吃飯時懷念起企業(yè)發(fā)放福利禮品的時間場景。

　　5、成本把控好

　　企業(yè)的人數(shù)會隨著時間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在采購福利禮品時要控制好成本，因為每年發(fā)放福利禮品的要求只會越來越高，所以需找合適價位的禮品就顯得尤為重要。目前看來，人均200元-300元作為實物禮品發(fā)放標準是不少企業(yè)可以承擔的，為此小編在這里強烈推薦企業(yè)可選擇百年黑土不同規(guī)格的有機大米，價格基本在這個價格范圍內(nèi)。

　　結(jié)束語：有“新意”的禮品，才能獲得員工的滿意，會讓員工過個圓滿且快樂的中秋佳節(jié)。也會使員工更賣力的企業(yè)去奉獻。

員工福利方案11

　　為了加強公司的管理建設(shè)，進一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。

　　1、職責

　　1.1、各部門負責對本部門員工前期的福利申請和審核。

　　1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結(jié)果進行監(jiān)督稽查、審核。

　　1.3、各相關(guān)部門負責對相關(guān)人員的福利資助記錄工作。

　　1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結(jié)果的審批。

　　2、福利

　　2.1、探視

　　2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間(憑住院通知書)均為探視范圍之內(nèi)。

　　2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。

　　2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

　　2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻的員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。

　　2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

　　2.2、體檢

　　公司組織全體員工每年免費體檢一次。

　　2.3、旅游

　　每年度被評選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費旅游一次。

　　2.4、婚育及生辰

　　2.4.1、在公司服務的員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

　　2.4.2、凡在公司服務滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。

　　2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當月過生日的.員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、生日禮物。

　　2.5、探親報銷

　　2.5.1、在公司服務滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

　　2.5.2、從_年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃的進行探親，在規(guī)定的探親假內(nèi)不回家探親的員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用的80%進行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的資格，同時之后不予補探親假。

　　2.6、資助

　　2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

　　2.6.2、在公司服務兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款;如有符合公司未來發(fā)展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

　　2.6.3、凡在公司服務的員工(試用期滿)如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

　　2.7、保險

　　凡是在公司服務的員工依照國家法律法規(guī)購買社保。

　　2.8、年休假

　　凡服務期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。

　　2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補貼

　　詳見各項補貼實施辦法。

員工福利方案12

　　一年一度的'中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下：

　　一、福利發(fā)放標準方案

　　注：具體以發(fā)放當天在職人數(shù)為準(公司所有員工);總計費用在4725元。

　　二、福利發(fā)放操作方案

　　發(fā)放日期：計劃中秋節(jié)前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門; 發(fā)放地點：倉儲部五金工具庫(現(xiàn)存放月餅倉庫); 發(fā)放程序：

　　1、先由各部門負責人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲部五金工具庫領(lǐng)取.

　　2、然后由行政部再負責發(fā)放至員工，員工本人進行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財務部以及時銷賬;

　　3、行政部安排一人進行現(xiàn)場月餅的發(fā)放;

　　三、中秋節(jié)條幅申請

　　條幅尺寸:長*寬=40m*0.7m

　　內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂月圓人圓事事圓滿(30m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司

　　內(nèi)容二:濃情中秋情系包氏(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司

　　內(nèi)容三:歡度國慶月滿中秋(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司單價:8元/米

　　以上方案妥否，敬請批示!

員工福利方案13

　　第一條社會保險

　　與公司簽訂正式勞動合同的員工，在公司工作期間，享受社會保險福利待遇。其中包括養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。員工個人承擔部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔的部分一并存入社會保險賬戶。

　　第二條愛心基金

　　(一) 為積極履行社會責任，弘揚“中和謙德、愛心無限”的企業(yè)精神，實現(xiàn)新的發(fā)展時期“以人為本、依法管理、科學管理”的企業(yè)管理思想，促進公司可持續(xù)發(fā)展，使公司困難員工及社會弱勢群體得到關(guān)心和幫助，特設(shè)立徽記愛心基金。

　　(二) 徽記愛心基金宗旨:奉獻一份愛心，為徽記的員工，為我們的社會。

　　(三) 公司成立徽記愛心基金管理委員會，負責愛心基金的專項審核與管理。

　　(四) 公司財務中心設(shè)立專門科目，專款專用，并且定期在《徽跡》內(nèi)刊、公司內(nèi)部網(wǎng)上公布徽記愛心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時即報。

　　(五) 徽記愛心基金來源

　　1、公司員工捐款;

　　2、公司捐贈;

　　3、員工每月罰款金扣款;

　　4、其他方式。

　　(六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財務中心從工資中代收。

　　(七)徽記愛心基金資助范圍:

　　1、家庭遭遇突發(fā)性事件導致生活困難的公司員工;

　　2、因家庭經(jīng)濟困難而失學或面臨失學的公司員工子女;

　　3、需要資助的其他情況的公司員工;

　　4、其他社會公益性活動。

　　(八) 徽記愛心基金受助條件及受助金額:

　　1、對于內(nèi)部員工發(fā)生以下情況，根據(jù)基金存量，視情況輕重，捐助500--10000 元;

　　(1)家庭遭遇突發(fā)事件，如火災、水災等而導致生活困難的`;

　　(2)家庭主要成員因遭遇突發(fā)事件致殘、身故等而導致生活困難的;

　　(3)員工因遭遇突發(fā)事件而致殘、身故的;

　　(4)因生活困難而失學或面臨失學的公司員工子女 ;

　　(5)因其他特殊原因需資助的。

　　2、徽記愛心基金管理委員會響應政府號召，對于需要資助的社會弱勢人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區(qū)的教育事業(yè)、其他社會公益活動，將視情況進行捐贈。

　　(九) 公司內(nèi)部員工受捐贈申請程序:

　　1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。

　　(1)愛心基金申請書;

　　(2)身份證復印件;

　　(3)疾病診斷書;

　　(4)身故證明書;

　　(5)入學證明和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門或街道辦事處出具家庭困難證明函;

　　(6)其他證明材料。

　　2、所在部門審核并簽署意見，報徽記愛心基金管理委員會審批。

　　3、徽記愛心基金管理委員會審批并確定捐贈金額后，交公司財務中心審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后。有愛心基金委員會選擇方式發(fā)放，資金動向由財務中心備案、管理中心公布。

　　(十)外部捐贈申請程序:

　　1、徽記愛心基金管理委員會成員負責對捐贈項目進行調(diào)查、考證，并提交捐贈建議書。

　　2、徽記愛心基金管理委員會討論確定后，由管理中心總監(jiān)助理負責辦理相關(guān)手續(xù)、支付基金款項，并備案公布。

　　3、公司對外捐贈由管理中心討論表決后，經(jīng)公司領(lǐng)導簽字同意后執(zhí)行捐贈。

　　第三條員工生日禮物

　　公司為當月過生日的員工發(fā)放價值100 元的生日禮物。

　　第四條駐外人員配偶補助管理

　　(一)范圍條件

　　1、本規(guī)定所稱駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;

　　2、與公司簽定勞動合同連續(xù)工作半年(含)以上之人員;

　　3、派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶籍和常駐地;

　　4、城市經(jīng)理及以上負責人;

　　5、駐外人員其配偶經(jīng)公司確認在其工作地常駐時間已連續(xù)超過40 天可申請配偶補助;

　　6、符合以上條件并經(jīng)公司同意批準;

　　(二)補助標準

　　城市經(jīng)理每月補助500 元，省區(qū)經(jīng)理(含)及以上人員每月補助800 元。由公司為其配偶辦理補助卡，每月由公司在發(fā)薪日將補助一并打入補助卡上。

　　(三)管理細則

　　1、外派人員如當月請假超過7 天，其配偶的當月補貼停發(fā)。

　　2、駐外人員赴任時，配偶補助費的支付，以每月十五日為基準日，凡當月十五日(包括當日)以前到任者，發(fā)給當月配偶補助費，十六日(包括當日)以后到任者，當月不發(fā);

　　駐外人員離任時，凡當月十五日(包括當日)以前離任者，當月不發(fā)，十六日(包括當日)以后離任者，發(fā)給當月補助費。

　　3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過30 天(含)以上者，外派人員應及時如實通知公司，當月補助停發(fā)。次月如需補助需按規(guī)定另行申請。

　　(四)管理禁則

　　1、配偶不允許到與公司競爭的同行業(yè)或關(guān)聯(lián)方工作;

　　2、不許有違反道德的行為;

　　3、與其他家屬以及員工搞好團結(jié)，尊重當?shù)仫L俗習慣，與當?shù)厝擞押孟嗵?

　　4、遵守公司相關(guān)制度;如果違反上述規(guī)定，不享受此文規(guī)定的所有政策。公司將按有關(guān)規(guī)定處理。

　　5、駐外人員如果弄虛作假冒領(lǐng)補助者，一經(jīng)查實公司將收回全部冒領(lǐng)補助并給與相關(guān)人員冒領(lǐng)金額雙倍的處罰。

　　第五條附則

　　(一)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂，經(jīng)公司職代會討論并通過，自20xx 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。

　　(二)須制作運用的管理表單有《社保明細清冊》、《愛心基金申請書》等相關(guān)表單》(執(zhí)行部門可據(jù)實調(diào)配)。

　　(三)本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心、財務中心、人力資源部。

員工福利方案14

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

　　1 激勵的方式

　　1.1 物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。

　　1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責任，以及成長和發(fā)展的機會等。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。

　　1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但實踐預期的目的往往并未達到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

　　2 影響激勵的因素

　　一個員工的績效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結(jié)果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。

　　首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標準不客觀，績效考核的結(jié)果不公平，會出現(xiàn)某些員工績效低，但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果，而某些員工績效高，但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現(xiàn)象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。

　　其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報酬不是以績效為依據(jù)。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學的.、公正的績效評估制度和體系，并進行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

　　最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。

　　很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關(guān)系、績效與報酬的關(guān)系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關(guān)系。

　　3 激勵體系的建立

　　3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持;其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。

　　3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。

　　因此，薪酬體系設(shè)計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

　　企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。

　　3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。

　　事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

　　3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　　4 有效激勵的方法和技巧

　　4.1 有效激勵的方法

　　(1)經(jīng)濟激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。

　　(2)任務激勵法，將單調(diào)、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。

　　(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現(xiàn)為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。

　　(4)情緒激勵法，通過在集團內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

　　(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學習的一種激勵方法。

　　(6)行為激勵法，用企業(yè)領(lǐng)導者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。

　　4.2 有效激勵的技巧

　　(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。

　　(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調(diào)動企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進行。

　　(3)注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧。只注重激勵對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，將現(xiàn)實表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。

　　(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領(lǐng)導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

　　(5)適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。“賞罰不中則眾不威”就是這個道理。

　　5 結(jié)語

　　管理是一門科學，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。