人員培訓計劃

時間：2024-10-15 12:48:42 計劃我要投稿

人員培訓計劃（經典15篇）

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家整理的人員培訓計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人員培訓計劃（經典15篇）

人員培訓計劃1

　　為進一步做好上市公司高級管理人員培訓工作，推動高級管理人員不斷提高自律意識，規范執業行為，本所根據《上市公司高級管理人員培訓工作指引（試行）》（證監公司字[20xx]147號），制訂了20xx年上市公司高級管理人員培訓計劃如下：

　　一、董事會秘書任職資格培訓

　　董事會秘書任職資格培訓班，滿足上市公司及有志于從事上市公司董事會秘書或證券事務代表工作專業人士的'需求。培訓時間暫定3月、5月、7月、8月、9月，地點另行確定。

　　二、董事會秘書后續培訓

　　董事會秘書及證券事務代表后續培訓班，培訓內容根據全年監管工作要求另行確定，培訓時間暫定5月、6月、9月、11月，地點另行確定。

　　三、獨立董事任職資格培訓

　　獨立董事任職資格培訓班，滿足上市公司及有志于從事獨立董事工作專業人士的需求。培訓時間為4月、6月、7月、9月，培訓地點在上海國家會計學院。

　　四、獨立董事后續培訓

　　獨立董事后續培訓班，按照獨立董事不同專業背景，分別舉辦非財務專業背景、非法律專業背景、非管理專業背景的獨立董事后續培訓班，課程內容結合獨立董事在上市公司中應承擔的責任義務，上市公司監督管理條例、上市公司治理、上市公司內部控制、財務報表分析及獨立董事任職規范等。培訓時間為6月、8月、10月，培訓地點為上海國家會計學院。

　　五、財務總監培訓

　　財務總監業務研討班，結合上市公司財務總監日常工作要求，提升規范運作、財務分析能力，使財務總監能全面了解證券市場規范運作基本要求和最新政策法規知識，樹立科學管理、誠信、守法、創新理念。培訓時間為6月、9月、11月，培訓地點為廈門國家會計學院。

　　本所今年將適當控制每次培訓班規模，并相應增加辦班頻次，以滿足資本市場的培訓需求，從而進一步改進培訓服務，提升培訓質量。

人員培訓計劃2

　　目前，對管理人員的培訓力度不足，因此本年度培訓重點在于提高管理人員的整體管理水平，促進公司整體戰略目標的實現。

　　一．培訓目的

　　1. 提高管理人員的專業知識、管理技能，確保公司戰略目標的有效實現；

　　2. 增強員工對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。

　　二．基本管理能力培訓

　　作為公司的基層管理人員應該具備基本的管理知識，因此根據培訓需求的匯總情況按季度安排基本管理技能的課程，提高管理人員在團隊建設方面的能力。

　　1. 第一季度課程：

　　1) 培訓主題：團隊建設與溝通

　　2) 培訓課程：

　　《管理者素質修煉》

　　《團隊建設與管理》

　　《溝通技巧》

　　3) 培訓方式及課時

　　邀請經驗豐富的講師進行系統授課，預計課時為3天。

　　以培養管理人員個人管理素質為主題，提高在團隊建設、溝通技巧方面的能力。

　　2. 第二季度課程：

　　培訓主題：有效員工激勵

　　培訓課程：

　　《員工輔導與激勵》

　　《目標管理》

　　《時間管理》

　　《執行力》

　　3. 培訓方式及課時

　　邀請經驗豐富的講師進行系統授課，預計課時為3.5天。

　　在提高個人時間管理、目標管理、執行力等能力的基礎上，培養管理人員激發員工的'工作積極性，鼓勵員工完成工作目標的能力

　　4. 第三季度課程：

　　1) 培訓主題：領導藝術修煉

　　2) 培訓課程：

　　《領導藝術》

　　《管理心理學》

　　《情緒管理》

　　3) 培訓方式及課時

　　邀請經驗豐富的講師進行系統授課，預計課時為3天。

　　在不斷改進管理工作的過程中，培養管理人員的領導藝術，從心理學方面洞察管理本職。

　　5. 第四季度課程：高績效團隊建設

　　1) 培訓主題：提高團隊績效水平

　　2) 培訓課程：

　　《高績效團隊建設》

　　《壓力管理》

　　3) 培訓方式及課時

　　邀請經驗豐富的講師進行系統授課，預計課時為1.5天。

　　年終為工作壓力較大的時段，如何在工作中做到變壓力為動力，作為管理人員如何在重壓下創建高績效團隊是課程的重點。

　　以上課程分期開展，每季度開展一次集中面授課程，基礎管理培訓為必修課程，每個管理人員都應參與，并在培訓中根據課程性質進行考核。

　　三．高層戰略培訓

　　高層戰略針對公司中高層管理人員的高端課程，提高管理人員從公司戰略發展的角度結合自身工作性質分析、解決問題的能力。

　　1. 培訓課程：

　　1) 企業戰略目標的設定

　　2) 組織行為與領導藝術

　　3) 企業人力資源規劃

　　2. 培訓安排

　　此類課程通過外培或邀請實戰型企業家講授。

　　四．總結

　　總之，以上課程為本年度重點開展的課程，實際開展課程可圍繞重點適當增減。

人員培訓計劃3

　　一、引言

　　隨著企業規模的擴大，人力資源的重要性日益凸顯。人員培訓作為提升員工素質、增強企業競爭力的重要手段，已經引起越來越多的關注。本篇文章將詳細闡述我們的人員培訓計劃及方案，旨在為企業的持續發展提供有力支持。

　　二、培訓目標

　　1、提高員工專業技能和業務知識；

　　2、培養團隊協作和溝通能力；

　　3、提升員工職業素養和工作積極性；

　　4、增強員工對企業文化的認同感。

　　三、培訓計劃

　　1、培訓時間：第一階段為期三個月，第二階段為期一年；

　　2、培訓內容：包括專業知識、團隊協作、溝通技巧、企業文化等；

　　3、培訓方式：線上學習、線下講座、小組討論、實踐操作等；

　　4、培訓周期：每兩周進行一次培訓，共計進行六次培訓；

　　5、培訓對象：全體新員工及部分老員工。

　　四、培訓方案

　　1、針對新入職員工：提供系統的，包括公司介紹、崗位職責、規章制度等；同時，安排導師制度，由資深員工擔任導師，幫助新員工盡快適應工作環境。

　　2、針對老員工：定期組織內部培訓，提高員工的職業技能和業務水平；鼓勵員工參加外部培訓和進修，提高整體素質；設立獎勵機制，對表現優秀的'員工給予表彰和獎勵。

　　3、針對特殊崗位：根據崗位需求，制定針對性的培訓計劃，確保員工具備相應的專業技能和知識。

　　4、針對團隊合作：強調團隊協作的重要性，通過培訓增強員工的團隊意識和溝通能力，提高團隊整體效率。

　　五、實施步驟

　　1、確定培訓時間、地點和參與人員；

　　2、準備培訓材料，包括教材、PPT、視頻等；

　　3、組織學員注冊線上學習平臺，并進行課前測試；

　　4、開展線下講座、小組討論和實踐活動；

　　5、進行課后評估和反饋，根據實際情況調整培訓內容和方式。

　　六、注意事項

　　1、確保培訓內容符合國家法律法規和企業內部規章制度；

　　2、確保培訓過程安全、有序，防止意外事件的發生；

　　3、做好培訓記錄，為后期評估和改進提供依據；

　　4、加強與員工的溝通交流，及時解決他們在培訓過程中遇到的問題。

　　七、總結與展望

　　通過以上人員培訓計劃及方案，我們期望能夠提高員工的專業素質和工作積極性，增強企業的競爭力。未來，我們將繼續關注員工需求，不斷優化培訓內容和方式，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。同時，我們也期待與員工共同成長，打造一支高素質、高效率的團隊，為企業創造更多價值。

人員培訓計劃4

　　為增強我公司安全管理人員對安全生產的管理和監督能力，提高安全意識和安全防護能力，減少事故發生，建立和完善安全生產培訓教育制度，按照湖南住建廳的相關規定，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓計劃。

　　一、組織管理

　　公司安全管理部門負責安全管理人員培訓工作。

　　公司安全管理部門負責在每年初制定本年度安全生產教育培訓計劃，并按計劃組織實施，同時應將教育培訓計劃和實施情況報公司安全管理部門。

　　公司每年要提取專門經費，確保足額安全生產培訓經費，并將列支記錄登記清楚。

　　從事公司安全管理人員安全培訓工作人員的'資格，應當具備以下條件并將人員名單上級管理部門：

　　1、具有中級以上專業技術職稱；

　　2、有5年以上施工現場經驗或從事企業安全教學、法規等方面工作5年以上的人員。

　　安全培訓教育實行登記制度，公司建立安全管理人員的安全培訓教育檔案，沒有接受安全培訓教育的管理人員，不得在施工現場從事管理活動。

　　二、培訓內容、學時

　　安全生產教育培訓的主要內容包括：

　　1、安全生產法律法規；

　　2、安全生產規章制度、技術標準和操作規程；

　　3、安全生產管理知識、安全生產技術知識及崗位操作技能；

　　4、安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識；

　　5、生產安全事故的防范和應急措施、自救互救知識；

　　6、生產安全事故案例及啟示；

　　7、其他應當具備的安全生產知識和技能。

　　三、培訓要求

　　1、企業主要負責人和管理人員具備相應安全知識和管理能力，培訓合格后，持國家有關規定的職業資格證書上崗。公司主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。

　　2、公司安全管理部門每年組織對企業法定代表人，項目經理、專職安全管理人員和特殊工種作業人員進行一次專門的安全培訓。企業法定代表人、項目經理專門培訓時間為4學時，專職安全管理人員安全專業技術業務培訓時間為8學時，特殊工種作業人員有針對性的安全培訓時間為10學時。

　　3、建立安全培訓檔案；規范記錄培訓內容和結果。

　　4、制定安全生產宣傳教育年度計劃；積極開展“安全生產月”、“安康杯”、“零事故”等安全生產宣傳活動；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動。

　　6、企業安全教育培訓工作情況將納入企業管理考核，考核結果將作為公司各項評選等的依據。

人員培訓計劃5

　　為了適應人民群眾對醫學發展的需求，進一步提高醫院醫療護理技術水平，引進醫療、護理新技術，促進醫院發展壯大，我院經研究決定，特制定 20xx 年醫院專業技術人員培訓工作計劃。

　　1、全年選送內、外、婦、兒科中青年骨干，去上級各大醫院學習進修，進修時間大于半年以上。

　　2、請上級醫院各科專家教授來我院，定期舉辦各類醫療學術講座。

　　3、廣泛動員鼓勵廣大醫務人員參加各種形式的'醫學繼續再教育，如:自學、函授、遠程教育、電大等，參加各醫療單位舉辦的各類醫學學術講座。

　　4、按照縣衛生局的文件要求，為每位衛生專業技術人員辦理繼續教育學習卡，并認真組織專業技術人員參加好醫生網舉辦的醫學繼續教育內容，確保每人在全年修夠一定學分。

　　5、制定全院及各科室業務學習計劃及三基三嚴訓練計劃，每季度要求各科負責人組織書面考試及基礎操作訓練一次，由院辦公室組織定期檢查監督。

　　6、凡在醫療護理學術雜志上發表學術論文者，或者在臨床業務上有新發明、新技術的，醫院按規定給以獎勵。

　　7、全年選送化驗、B 超、心電、放射等醫技人員到上級各大醫院進修學習大于三個月。

　　8、認真組織、積極參加省、市組織的社區各科專業技術人員培訓。

人員培訓計劃6

　　為更好的抓好本科室工作人員基礎知識，基礎理論及相關知識的掌握，我科將以病案管理相關法律、法規和規章以及崗位職責培訓為中心內容，認真抓好工作人員培訓工作。具體培訓計劃如下：

　　一、“三基三嚴”培訓學習

　　（一）、加強對病案及新近人員的培訓。病案室經常利用晨會交班時間及采取集中學習的方式對科室人員進行三基培訓，培訓覆蓋率達到100％。

　　（二）、培訓及考核內容：

　　1、學習新改版的病案首頁內容的填寫基本要求和項目說明。

　　2、ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術分類的相關內容。

　　3、病案管理制度。

　　4、相關法律法規。

　　5、病案室崗位職責。

　　6、醫療統計相關內容。

　　（三）、培訓方式方法：

　　采用集中學習及科室培訓相結合的方法。要求病案室人員利用空閑時間進行學習，也可以通過學術會議和科內業務學習的形式進行全員培訓。

　　（四）、具體培訓計劃：

　　一月份：安排科室人員進行學習新改版的病案首頁內容的填寫基本要求和項目說明和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術分類的相關內容。

　　二月份：安排全院醫護人員學習病案安全管理、學習法律法規，《病歷管理辦法》和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術分類的相關內容。

　　三月份：學習病案號管理要求和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術分類的相關內容。

　　四月份：學習病案管理應急預案、法律法規，《侵權法》和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術分類的相關內容。

　　五月份：學習復印病歷流程、法律法規，《醫療事故安全條例》和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術分類的相關內容。

　　六月份：掌握病案的'供應工作原則和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術分類的相關內容。

　　七月份：病案的保存與保護、病案的保密制度和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術分類的相關內容。

　　八月份：病案示蹤系統管理和 ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術分類的相關內容。

　　九月份：ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術分類的相關內容專項培訓。

　　十月份：學習病歷書寫質量要求和ICD-10疾病編碼及 ICD-9-cm-3手術分類的相關內容。

　　十一月份：學習醫療統計質量的審核、學習法律法規《中華人民共和國統計法》和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術分類的相關內容。

　　十二月份：學習病案服務流程和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術分類內容。

人員培訓計劃7

　　隨著一系列戰略規劃調整的順利實施，尤其是**電動車發展項目的順利交付使用，****產業結構調整已經邁入突破性發展的快車道，摩托車和電動車雙軌突進，產能急劇提升，這對于設備管理人員和設備維修人員提出了更高的要求。大量新設備、新技術的引進，舊有設備的老化磨損，維修團隊人員缺乏，流動性大，技術水平參差不齊，新進操作人員對于設備的不熟悉等因素構成了目前設備管理工作的瓶頸。結合目前設備維修人員難招聘的現狀，為降低人力資源成本，提升維修團隊技能水平，打破設備管理瓶頸，加強對現有設備維修人員的技能培訓就顯得至關重要。結合我公司目前實際情況，我們制定了針對設備維修人員的培訓計劃，即“五馬并駕”戰略：實踐、內訓、外培、互訪和民主生活會。

　　一、實踐：

　　實踐是技能提升最好的老師，抓住每一次處理故障的機會，認真分析總結，做好記錄，事后針對該故障研究更好的解決方案，并在今后的工作中應用于實踐。設備故障記錄是設備維修團隊最大的財富，是同事間交流經驗、互相學習的平臺，是新人快速了解設備，掌握維修技能的課堂，通過對各生產車間設備故障記錄的總結整理，我們能清楚掌握設備每一個時期的運行狀況，設備故障的頻發點和維修人員的技能水平，因為實踐是檢驗水平的唯一標準，只有掌握了這些真實的信息，才能有針對性的安排內訓課題，有效的彌補維修人員技術上的薄弱環節。在各生產車間維修班組實行設備故障記錄制度，并定期收集整理，分析總結，編訂成冊，存檔備案。根據各車間設備故障頻發點不定期集中召開技術研討會，找出故障根源和妥善的解決方法，既有效的解決了問題，又是一次集中學習的機會。班組內部對于設備高發性故障進行分析總結，提出解決和改進方案，是班組能力提升的捷徑，也是學習型班組的要求，設備管理人員對于設備故障記錄手冊的分析研究，可以有效的掌握設備信息，制定相對應的內訓計劃和設備管理計劃，用實踐來指導每一步的工作。

　　具體的實施方法：為各生產車間維修班組下發設備故障記錄本，詳細記錄每一次故障發生的時間，故障表現，處理過程，采取措施，原因分析，如有更好的解決方案應做好備注，班組每周在記錄本上做一次總結分析，并于周六下午一起交到設備工程部，周一上午下發到各維修班組。

　　設備工程部專人謄錄故障記錄本，做成文檔，總結分析，形成周故障分析報告，月底形成月故障分析報告，年底做總結性分析報告，根據故障分析報告安排集中的技術討論會和內部培訓。

　　二、內訓：

　　通過月設備故障分析報告和備品備件損耗情況，我們會對各維修班組有一個清晰的認識，獲取各維修班組在工作態度，責任心，班組凝聚力，技術水平，技術薄弱點，學習積極性等各方面的信息，針對以上現狀和他們自身的能力提升需求，結合設備部工作開展的需要，設備部將安排更為廣泛的內部培訓：

　　具體的實施方法：根據月設備故障分析報告，由設備工程部技術人員制定下個月的內部培訓計劃，包括時間安排，地點，培訓人員，參與培訓人員，培訓考核標準。

　　三、外培：

　　出于提升產能的需要，公司近兩年來引進了大批設備，對于這些新技術，我們各維修班組需要從頭去掌握，既是對未來設備自主維修的準備，也是快速排除故障，保障生產的需要，更是對維修人員能力提升一個極好的機會。設備的引進，不單單是設備本身，更是技術的引進，技術掌握不了，我們的設備維修將始終處于被動的局面。我們要利用好每一次技術改造的機會，在設備調試階段安排專人跟隨學習，并要求設備廠家技術人員對我公司維修人員進行相關培訓，在具體的操作和調試過程中提高設備維修人員的綜合能力。抓住每一

　　次廠家來人提供售后服務的機會，提出培訓需要，爭取每一次或長或短的培訓機會，根據設備故障記錄本所反應的頻繁發生的故障，對廠家技術人員提出咨詢。此外，建議公司培訓部門聘請設備方面的'專家對我們的設備維修人員進行技術性的相關培訓，和行政部門加強溝通，希望在今后組織培訓的時候能考慮到這方面，也希望能定期組織維修人員委外培訓：如plc編程控制系統培訓、數控機床操作編程維修培訓、電工培訓、電焊等相關鉗工培訓。

　　具體的實施方法：對所有處于設備調試階段的項目，提出我們的培訓要求，并要求提供完善的技術資料；對處于設備保修期內的設備，和廠家協商溝通，提出培訓意愿，利用技術人員到廠的機會進行技術培訓和操作培訓，并盡可能要求對方提供相關的技術資料；對于設備供貨方，提出設備存在的問題，積極協商尋求解決方案，并提出培訓意愿或要求；和公司培訓部門溝通，爭取外聘的培訓和委外學習機會。

　　四、互訪：

　　跟同行業或業內人士搭建良好的溝通交流平臺，探討和學習工作思路與方法，就共同存在的問題進行交流和分析，取長補短，在緊急情況下，獲取技術支持。鼓勵支持我們的設備維修人員加入各種技術性論壇，q群，既可以從中學習，也可以在平時的故障處理中發起咨詢，獲取外部技術人員的指導和建議，這一方式目前在設備維修領域獲得廣泛應用，是維修人員自學習和獲取幫助的主流方式，應該引起我們的重視。

　　具體實施方法：盡力和所有能接觸到的廠家技術人員，同行業設備維修人員，建立良好的溝通和關系，可以建立互訪、互學習、互咨詢機制，當然只是建立在設備維修和設備管理領域，以嚴格做好公司技術保密工作為前提。要求所有維修人員加入技術性交流論壇，起碼加入維修技術交流q群，并定期發起技術咨詢討論活動，由設備工程部監督實行。五、民主生活會：提升故障檢測和排除能力，絕不是多讀幾本書就能夠解決的問題，必須學會不斷去實踐，不斷去總結，不斷去創新，慢慢的積累經驗。很多時候一個故障的產生涉及到很多方面，操作方法，機械因素和電氣故障等，這就要求我們的設備維修人員具備全面的素質，對于本車間的設備深入了解，淡化機修鉗工和電工的概念，互相學習，互相完善，這就要求我們在班組內部建立互相學習、民主討論的機制，在工作中養成民主討論的風氣，討論內容可以涉及班組管理，設備故障等等，通過民主討論，活躍班組氣氛，增進班組團結，互相學習，培養獨立見解和分析問題的能力，說出自己的意見和建議，達到消除差異，共同進步的目的。大家敞開心扉，提出自己的問題，可以調節班組氣氛，增進彼此交流，打開心結，減少人員損失。具體實施方法：每周要求各班組召開一次民主生活會，由各車間設備班組長主持，全體維修人員參與，會議議題可以涵蓋典型故障，班組管理，設備隱患等多個方面，并形成記錄（會議議題，時間、地點、參加人員，討論結果或分歧）由設備工程部定期檢查會議組織情況。總之，設備工程部維修團隊要盡力打造成一支團結的隊伍，一支積極進取，努力學習的隊伍，一支不斷創新勇于挑戰的隊伍，一支嚴格標準，敢于奉獻的隊伍。我們要通過對工作的不斷優化調整，建立健全一個可以不斷自主學習，循環推進，不斷提高維修人員技能水平的培訓機制，能夠留住老員工，培育新員工，減少人員流失帶來的技術性問題，形成人人能挑大梁，個個不甘落后的積極局面，為設備管理工作打下堅實的基礎。

人員培訓計劃8

　　為了全面提高紙業股份有限公司（以下簡稱“公司”）及控股子公司的高級管理人員的綜合素質，使公司高級管理人員的業務素質和技能夠滿足證券市場發展、公司發展戰略和人力資源發展的需要，進一步促進公司規范運作，提高上市公司的質量，確保公司的健康、規范、和諧、快速發展，同時結合公司實際情況，特制定如下培訓學習計劃：

　　一、培訓學習原則

　　1、系統性原則。公司的培訓學習計劃是全員性的`、全方位的。

　　2、針對性原則。公司的高級管理人員學習培訓是根據證券監管部門的要求、行業、企業的特性及高級管理人員的特點開展的。

　　3、實效性原則。公司的學習培訓是為企業的業績提升和目標實現提供實際支持，同時培訓學習具有可操作、可執行性，以滿足實際工作的需要。

　　二、培訓學習內容

　　證券市場法律、行政法規、部門規章、規范性文件、規則以及深圳證券交易所的相關規定。

　　三、培訓學習方式

　　1、集中學習制度。根據培訓學習計劃安排，集中學習相關證券規章制度。

　　2、多媒體學習制度。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺進行觀看學習。

　　3、聘請寧夏證監局相關領導進行專題講座。

　　4、確定學習內容，號召開展日常自學。

　　四、培訓學習的時間和地點

　　1、學習時間：每周五的下午三點至五點半（二小時）

　　2、學習地點：公司大型會議室

　　五、培訓學習對象

　　1、股份公司董事、監事、高級管理人員及財務部長

　　2、控股子公司及托管公司的董事、監事、高級管理人員及財務部長

　　3、控股子公司：

　　（1）建筑安裝有限公司

　　（2）寧夏安裝工程有限公司

　　（3）寧夏紙業板紙有限公司

　　（4）深圳市紙業有限公司（可發送相關學習材料電子版要求開展日常自學）

　　4、托管公司：

　　（5）特種紙有限公司

　　（6）天誠紙業有限公司

　　（7）寧夏x有限公司

　　（8）寧夏紙業集團廢舊物資回收有限公司

　　（9）寧夏x科技印刷包裝有限公司

　　（10）寧夏紙業集團環保節能有限公司

　　（11）寧夏游開發有限公司

　　（12）內蒙古漿紙股份有限公司（可發送相關學習材料電子版要求開展日常自學）

　　六、培訓學習要求與檢查考核

　　1、提高認識，端正態度，嚴格遵守學習紀律，積極參加集中學習，做到不遲到、不早退。

　　2、每月底集中發放試卷進行一次考試，檢驗學習成果。

　　七、學習培訓工作的組織機構

　　為加強培訓學習的組織協調工作，有關具體事務由證券部和投資管理部共同負責。

　　附：

　　1、紙業股份有限公司20xx年度高級管理人員培訓學習計劃表略

　　2、培訓學習高管人員名單略

人員培訓計劃9

　　一、新人員入職培訓

　　培訓時間：每月培訓一次，每次四天（三天上課，最后一天考試）

　　培訓對象：每個月新上崗的人員和上月培訓沒有通過考試的人員

　　培訓者：人力資源訓主管

　　培訓內容：

　　以《人員手冊》為主，介紹酒店的過去和未來及規章制度、酒店知識與概況、酒店業與旅游業的關系、酒店與其它產業的內在聯系與區別、酒店旅游業發展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、服務意識與人際關系、酒店消防與安全知識培訓等。

　　二、外語培訓

　　培訓時間：全年培訓（每周一、三初級英語，每周四、五中級英語—）

　　培訓對象：酒店一線面客部門與二線熱愛英語的人員均需參加培訓

　　培訓者：人力資源訓主管

　　培訓內容

　　初級班從音標開始，以許國璋英語為主要教材，以酒店英語為輔，中級班以新概念英語為主，以旅游飯店英語為輔強調聽力與會話能力的培養。

　　培訓方法

　　視聽說全方位培訓，每兩個月進行一次考試，考試前在名者給予一定的物質獎勵（第一名獎勵50元，第二名獎勵30元，第三名獎勵20元）

　　培訓地點：多功能廳

　　三、節假日聯歡活動

　　活動時間：每年的春節、國際勞動節、中秋節、國慶節

　　活動安排

　　人力資源部選定活動內容，再下發活動通知，由各部門內部組織參加項目。人力資源部負責組織與安排歡慶程序并邀請總經理講話，各部門經理積極參加。

　　活動內容：以聯歡共慶為主，包括歌詠、小品、游戲等活動。

　　活動地點：多功能廳

　　四、禮貌禮儀培訓

　　培訓時間：每年的一月份與八月份各舉行一次

　　培訓內容：由人力資源部選定培訓內容，著重提高酒店人員服務意識與質量。

　　培訓對象：酒店全體人員

　　培訓者：人力資源部培訓主管

　　培訓地點：多功能廳

　　五、酒店常識培訓

　　培訓時間：每年的二月份舉辦

　　培訓內容：酒店的發源與發展，酒店的概況與發展趨勢，酒店的各部門職責與職能等

　　培訓對象：酒店全體人員

　　培訓者：人力資源部主管

　　培訓地點：多功能廳

　　六、季度優秀人員評選活動

　　評選時間：每年的四月、七月、十月、一月

　　評選對象：酒店各部門人員均有資格參加

　　評選形成：每季度請各部門根據人員工作表現，推選本部門1至2名優秀人員，寫清該人員優秀事跡與表現等。人力資源部根據各部門選來的推薦表進行考核后確定本季度之優秀人員，并于每季度的酒店人員大會時頒發榮譽證書與獎金100元。

　　七、急救知識培訓

　　培訓時間：每年的十月份進行一次

　　培訓內容；發生意外傷害時的緊急救治療與預防措施。如：燙傷、蛇咬、溺水等的急救措施。

　　培訓對象：酒店全體人員

　　培訓地點：多功能廳

　　培訓者：保安部

　　八、領班、主管管理素質培訓

　　培訓時間：每年的七月份進行

　　培訓內容：酒店各級之間的`工作關系，酒店領導藝術與方法等

　　培訓對象：酒店各部門的領班與主管

　　培訓者：人力資源部主管

　　培訓地點：多功能廳

　　九、海南民族民俗知識培訓

　　培訓時間：每年的七月份舉行

　　培訓內容：海南各地的景點，主要民族的風俗習慣及各地的人文知識。

　　培訓者

　　從外部邀請這方面知名人士，給予100——200元的報酬。

　　培訓地點：多功能廳

　　十、酒店美容健身講座

　　培訓時間：每年七月份舉辦

　　培訓內容：酒店的人員期怎么化妝、日常生活中的護膚、美空學問。

　　培訓對象：酒店全體人員

　　培訓者：從外部邀請這方面專業人士，給予100——200元的報酬。

　　培訓地點：多功能廳

　　十一、中國文化知識講座

　　講座時間：第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

　　講座內容：中國上下五千年的文化與藝術、中國山水、名盛景點的欣賞、各大宗教知識等。

　　參加者：酒店全體人員

　　講座老師：從外部邀請這方面專業人士（100——200元報酬）

人員培訓計劃10

　　一、繼續教育對象

　　凡在20xx年4月30日前取得會計從業資格證書的人員，必須按照規定接受繼續教育學習。

　　二、繼續教育形式

　　會計人員繼續教育以接受培訓為主，在職自學是會計人員繼續教育的重要補充。會計人員可以自愿選擇符合《會計人員繼續教育規定》第十三條、第十四條規定的培訓形式。

　　三、繼續教育學時

　　會計人員每年參加繼續教育學習時間不得少于24小時。我市與全省同步，偶數年進行會計人員繼續教育注冊登記，每名會計人員繼續教育培訓學時在注冊年內不得少于48小時，并成績合格。20xx年12月至20xx年4月30日期間取得會計從業資格證書者，繼續教育培訓學時不得少于24小時，并成績合格。

　　四、繼續教育重點內容

　　（一）公共類

　　圍繞會計法律法規、會計基礎規范、財務管理、初中高級會計實務等內容開展會計人員繼續教育。

　　（二）企業類

　　大中型企業圍繞企業會計準則體系、企業內部控制體系和企業所得稅法實施條例及實施細則、增值稅消費稅營業稅暫行條例實施細則等內容開展會計人員繼續教育。

　　小型企業圍繞小企業會計準則、企業內部控制基本規范和企業所得稅實施條例及實施細則、增值稅消費稅營業稅暫行條例實施細則等內容開展會計人員繼續教育。

　　（三）行政事業類

　　行政事業單位圍繞部門預算、國庫集中支付、財政支出績效評價管理暫行辦法、行政事業單位國有資產管理等內容開展會計人員繼續教育。其中：衛生系統以《醫院會計制度》、《基層醫療衛生機構會計制度》和《醫院財務制度》、《基層醫療衛生機構財務制度》為重點開展會計人員繼續教育。

　　（四）農村基層

　　圍繞《農民專業合作社會計制度》、《村集體經濟組織會計制度》、《新型農村合作醫療基金會計制度》和《農民專業合作社財務會計制度》、《新型農村合作醫療基金財務制度》等內容開展會計人員繼續教育。

　　五、繼續教育組織實施

　　會計人員繼續教育實行統一規劃、屬地管理的原則。根據省財政廳的'統一部署，市會計管理局負責全市會計人員繼續教育

　　規劃及指導、檢查工作。各縣區財政部門負責本地區會計人員的繼續教育工作，并向市會計管理局報送繼續教育工作實施情況。

　　六、其他要求

　　（一）會計人員參加繼續教育是財政部《會計從業資格管理辦法》（財政部令第26號）的規定和要求。各縣區財政部門要高度重視，采取有效措施，認真抓好本地區會計人員繼續教育工作。

　　（二）組織面授的培訓機構或行業主管部門，應當在開班前一周將“培訓方案”（培訓目的、培訓內容、培訓學時、培訓對象、培訓地點、授課教師、考試方式等）以書面形式向市或縣（區）財政部門備案，經同意后才能開展培訓；培訓結束后應當將“培訓合格人員名單”報所備案的財政部門，以確認參訓會計人員繼續教育完成情況。

　　（三）各縣區財政部門要嚴格按照《會計從業資格管理辦法》的要求督促和引導會計人員參加繼續教育，加強對會計人員參加繼續教育情況的檢查。會計人員連續兩次不進行繼續教育注冊登記的，將在相關媒體上進行通告，并重新參加全省統一組織的會計從業資格考試，考試成績不合格的，財政部門有權收回其會計從業資格證書。

　　（四）各行業主管部門應督促本系統會計人員參加繼續教育，保證學習時間，提供必要的學習條件，確保會計人員順利完成繼續教育任務。

人員培訓計劃11

　　一、加強培訓項目管理。

　　(一)明確培訓職責。

　　局機關各科室要全面負責培訓項目的實施工作，確定專人負責培訓工作，培訓前將培訓項目方案報市衛生人員教育培訓工作領導小組辦公室，承辦單位要具體負責培訓工作；各承辦單位要做好培訓日常管理工作，組織學員參與培訓；各縣（市、區）衛生局要認真組織學員參與教育培訓，督促有關單位選派好相關衛生人員參與培訓，確保學員參與培訓學習的時間。制訂培訓規劃，各級衛生行政部門和教育培訓項目承擔單位要加強對教育培訓項目的管理。落實培訓任務，將培訓工作列為各級衛生行政部門和單位的'年度工作計劃及工作考核的重要內容。

　　(二)組織考試考核

　　承辦單位要根據培訓內容和要求對學員進行理論考試或技能操作考核，每個培訓項目結束后。并登記學員的考試或考核結果，要將考試或考核結果向學員所在單位進行反饋。

　　(三)做好資料備案

　　包括教學培訓計劃、教材講義和多媒體資料、培訓相關規章制度、教師名單及講授內容、學員名單及考勤記錄、學員調查表及考試試卷等，要收集好培訓有關資料。上述資料要統一歸檔備查。每期培訓班結束后，承辦單位要及時將培訓安排表、教師名單和教材講義、考試試題、市衛生人員教育培訓項目執行情況報表》附表2市衛生人員教育培訓學員考核情況登記表》附表3經費使用情況和培訓工作總結等有關資料在培訓結束一周內報送局有關科室，經科室審核后送領導小組辦公室備案。

　　二、強化過程監管。

　　即對培訓計劃的實施、培訓師資的建設，各科室和各級衛生行政部門要對主管的培訓項目的培訓全過程進行監督管理。培訓教材的編制，培訓場地的選擇等進行全面監督管理，保證培訓項目的順利實施和開展，同時要加強培訓工作的監督檢查。

　　三、加強考核評估。

　　省衛生廳將統一組織學員參與網上考評測試。考評測試統一在遠程進行，省、市衛生行政部門將對培訓工作進行監督和考核評估。考核評估期間。考評測試試題由廳領導小組辦公室組織專家從每個培訓項目報送的考卷中隨機抽取局部考題并編成試題庫，由學員在網上參與考評測試，測試結果作為評價考核培訓效果和績效的重要指標之一。每個教育培訓項目的考核評估情況和培訓效果測評結果將予以通報，對教育培訓工作效果顯著的單位和個人將給予懲辦和獎勵。

人員培訓計劃12

　　為更好地為廣大人民的健康服務進一步提高，全科護理人員的業務技能水平及專業素質，改善服務態度，提高服務質量特對全科護理人員進行長期不斷的培訓及創建二級醫院的目標現列出20xx年培訓計劃如下：

　　一、利用晨會時間，學習醫院及科室的各項規章制度及醫療護理法律法規。例：護士執業法、護士管理辦法、護士工作流程及管理制度等。

　　二、對新上崗護士進行崗前培訓，包括熟悉科室的'環境、工作職責任務、規章制度、勞動紀律等，加強三基訓練，熟悉掌握工作流程，專科技術，提高業務水平等。

　　三、對護師以下人員，加強三基訓練，每月組織基礎理論考試一次，基礎護理操作考核一次。

　　四、對護理主管或護理業務骨干定期組織參加急救培訓班，學習急診急救，新技術。

　　①組長地麗阿熱木（護士長）：負責院內及科內制度，護理核心制度，禮儀、規范性行為、規范性用語、各類規章制度、工作標準、應急預案、患者安全目標等相關知識的培訓。

　　②組員布熱比：負責各項急救技能，基本護理操作技能，各類儀器使用維護、登記及科內搶救儀器管理制度的學習和培訓。

　　③組員組甫吐木呢沙：負責病房管理、各類文書書寫，規范性工作、接待病人的規范流程及標準的學習培訓。

　　④組員阿姑娘：負責預檢分珍標準、分珍工作流程、大批病人處置流程、危重病人搶救流程及配合的培訓。

　　⑤組員茹克亞：負責消毒隔離、醫療廢物處理和各類知識的培訓。

　　⑥組員：負責心內科相關疾病知識及急診科常用搶救藥物的培訓。

　　⑦組員：負責由急診搶救知識、中夜班工作經驗與技巧的培訓。

　　⑧組員：負責介紹急診科工作經歷和感受。

人員培訓計劃13

　　一、引言

　　隨著公司業務的不斷拓展，財務部門的重要性日益凸顯。為了提高財務人員的專業素質，增強團隊協作能力，我們制定了以下財務人員。本計劃旨在提升財務人員的專業、溝通技巧、風險意識以及團隊協作能力，確保財務部門在公司戰略發展中發揮更加積極的作用。

　　二、培訓目標

　　1. 提升財務人員專業技能，確保財務數據的準確性和及時性；

　　2. 加強團隊協作能力，提高工作效率；

　　3. 增強風險意識，確保公司財務安全；

　　4. 培養良好的溝通技巧，提高部門間的協作效率。

　　三、培訓內容與時間安排

　　1. 基礎會計知識（1天）：包括會計科目設置、憑證填制、賬簿登記等基本技能；

　　2. 財務軟件操作（1天）：使用常用的財務軟件進行日常賬務處理；

　　3. 稅務法規與納稅申報（1天）：了解稅務法規、報稅流程及納稅籌劃方法；

　　4. 風險管理（2天）：了解企業風險管理框架，熟悉財務風險管理流程；

　　5. 財務分析（1天）：學習如何運用財務數據進行分析，為決策提供支持；

　　6. 團隊建設與溝通技巧（1天）：通過案例分析，提升團隊成員間的溝通與協作能力。

　　四、培訓方式與師資力量

　　1. 培訓方式：采用線上培訓與線下實踐相結合的方式，確保培訓效果；

　　2. 師資力量：邀請具有豐富經驗的`財務專家進行授課，確保培訓質量。

　　五、培訓評估與反饋

　　1. 培訓過程中，通過課堂互動、案例分析等方式，了解學員對培訓內容的掌握情況；

　　2. 培訓結束后，進行問卷調查，收集學員對培訓效果的反饋意見；

　　3. 定期對培訓效果進行評估，不斷優化培訓計劃，確保其符合公司發展需求。

　　六、其他事項

　　1. 所有財務人員必須參加培訓，以確保整體素質的提高；

　　2. 請各部門領導做好員工的動員工作，確保員工積極參與培訓；

　　3. 在培訓過程中，各部門應積極配合財務部門，提供必要的支持與協助；

　　4. 請人力資源部門做好培訓費用的預算及安排，確保培訓計劃的順利進行。

　　本培訓計劃是我們為實現公司戰略目標而制定的，旨在提高財務人員的專業素質和工作效率。通過本次培訓，我們期望達到提升財務部門在公司中的地位和影響力，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。請各部門領導和員工認真執行本培訓計劃，共同努力，實現公司的戰略目標。同時，我們也將根據實際情況對培訓計劃進行適當的調整，以確保其持續適應公司的發展需要。

人員培訓計劃14

　　為加快建設我中心高素質社區衛生服務隊伍，根據上級領導部門的指示，結合我中心的實際情況，20xx年1月至20xx年12月繼續進行全員培訓，具體規劃如下：

　　一、培訓目標

　　通過規范化培訓，使在崗從事社區衛生工作的執業醫師和社區護士，掌握全科醫學的基本理論、基礎知識和基本技能。提高解決社區常見疾病和社區健康問題的能力，運用生物-心理-社會醫學模式，以維護和促進健康為目標，向個人、家庭、社區提供融預防、醫療、保健等為一體的基層衛生服務，使培訓對象達到全科醫師和社區護士的.崗位要求。

　　二、培訓內容

　　主要進行全科醫學基礎、全科醫療、社區預防、社區保健與康復、全科醫療、護理基本技能的培訓。

　　三、培訓對象

　　計劃20xx年1月-20xx年12月，對社區衛生服務中心及站執業醫師、執業助理醫師和社區護士進行培訓。

　　四、培訓方法

　　1、在中心主任的直接領導下，有中心醫務部負責制定年度的業務培訓，考核計劃，并組織實施。

　　2、根據社區衛生服務專業技術的業務需要，安排各類專業技術人員繼續教育、短期培訓、進修等學習，定期進行監督和檢查。

　　3、有計劃的選送各類專業技術人員，參加全科醫師、社區護士、社區保健醫師、慢性病管理機康復醫療等業務培訓。

　　4、專業技術人員的繼續教育有醫務部負責按市級、區級、自學項目要求每年完成規定學時及學分。

　　5、中心辦公室每季度應定期對在職的人員進行“三基”業務理論考試及技能考核并及考核情況做好備案。

　　6、中心對各類衛生技術人員按行政業務管理要求做好人員管理，嚴格考勤考績，并按要求做好全員聘任上崗工作。

　　7、對每年新到崗的大學本科及大、中專畢業生，按中心全科醫生、社區護士培訓細則組織實施。

　　截止到20xx年12月，我社區衛生服務中心計劃將在崗的醫生、護士全部進行全科醫師、社區護士崗位培訓，并取得社區崗位合格證書。由于我社區衛生服務中心還處在初級階段，今后的工作中我們針對隨時發現的問題進行全員學習，爭取在最短的時間取得最大的成績。

人員培訓計劃15

　　前言

　　隨著工程項目的發展和進步，監理人員的角色和要求也在不斷更新和提高。為了保證監理人員在復雜的工作環境中能夠適應和提高自己的工作水平，制定一份詳細的至關重要。本篇文章旨在為監理人員提供一個全面、實用的培訓方案，以滿足他們在當前和未來的工作中所需的知識和技能。

　　培訓目標

　　1、提高監理人員的專業知識水平，掌握相關法規和規范；

　　2、提升監理人員的溝通協調能力，提高團隊工作效率；

　　3、增強監理人員的風險意識，確保工程項目的'安全和質量；

　　4、培養監理人員的職業素養，樹立良好的企業形象。

　　培訓內容

　　1、專業知識培訓：包括工程管理、質量控制、安全控制、進度控制等方面的知識，使監理人員掌握基本的工作原理和方法。

　　2、法律法規培訓：了解和掌握與工程項目相關的法律法規，如建筑法、安全生產法等，確保監理人員在工作中遵循相關法規。

　　3、溝通協調培訓：學習有效的溝通技巧和團隊工作方法，提高監理人員的協調能力和組織能力。

　　4、風險意識培訓：提高監理人員的風險識別能力和風險處理能力，確保工程項目的安全和質量。

　　5、職業素養培訓：培養監理人員的職業道德和責任心，樹立良好的企業形象和職業操守。

　　培訓方式

　　1、內部培訓：組織內部專家和經驗豐富的監理人員，通過講座、案例分析、經驗分享等形式進行培訓。

　　2、外部培訓：邀請專業培訓機構進行講座、研討會、實地考察等形式進行培訓，拓寬監理人員的視野和知識面。

　　3、在線學習：利用網絡平臺和軟件，提供在線課程和視頻教程，方便監理人員隨時隨地學習。

　　4、實踐操作：組織模擬工程項目現場的實踐活動，讓監理人員在實際操作中掌握專業技能和知識。

　　培訓時間安排

　　本次培訓計劃分為四個階段進行，具體時間安排如下：第一階段（2周），第二階段（4周），第三階段（3周），第四階段（實地考察）。在每個階段結束后，會對參加培訓的人員進行考核，以確保培訓效果和質量。此外，考慮到實際情況和工作需要，可適當調整時間安排和培訓內容。

　　結語

　　監理人員作為工程項目的重要參與者，其專業知識、溝通協調、風險意識等方面的提升對于工程項目的安全和質量至關重要。本篇文章提供的培訓計劃旨在為監理人員提供一個全面、實用的培訓方案，幫助他們提高工作水平和效率。希望各位監理人員能夠積極參與培訓，并在實際工作中不斷總結和反思，以更好地服務于工程項目和社會發展。

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