公司活動計劃15篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的公司活動計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司活動計劃1

　　一、活動目的

　　通過組建公司男子籃球俱樂部，以比賽的形式增進友誼、強健體魄，增強團隊凝聚力，激發(fā)員工活力，豐富員工業(yè)余生活，努力營造健康、和諧的工作環(huán)境，推進企業(yè)文化建設(shè)。

　　二、活動主題

　　冬季男子籃球賽

　　三、活動宗旨

　　以球會友，促進交流，強身健體，共同進步

　　四、活動時間

　　擬20xx年12月起每周一、四下午18:00－20:00舉行，具體時間另行安排。

　　五、活動地點

　　公司籃球場

　　六、球隊管理

　　1、工會牽頭成立籃球俱樂部，籃球隊長配合相關(guān)工作；

　　2、組隊方式：公司員工自愿報名參加（具有一定的籃球特長）；

　　3、球隊教練、隊長負責日常的訓練，比賽、訓練一般在業(yè)余時間進行；

　　4、隊員必須服從領(lǐng)導和管理，有良好的組織紀律性，按時參加活動；

　　5、籃球俱樂部于12月1日前將教練、隊長、隊員名單報至員工關(guān)系委員會；

　　七、工作人員分工

　　1、記分員：1-2名，負責球賽比賽得分的記錄，及指定某個隊員得分記錄；

　　2、記時員：1-2名，主要負責整場比賽時間的記錄，（中途裁判罰球的停時、換人的停時、中途休息的停時及意外事故的停時。）

　　3、裁判員：2名或3名（包括總裁判），負責整個賽程比賽規(guī)則的維護及裁定，需具備一定籃球比賽規(guī)則判決的意識，要懂得整個賽程的時間、人員的控制。

　　八、活動形式

　　1、將籃球俱樂部分為四隊，分別為XX隊、XX隊、XX隊、XX隊采用單循環(huán)比賽方式，勝一場積2分，負一場積1分，棄權(quán)積0分，積分前兩名的隊，最后爭奪冠亞軍；如遇兩隊積分相同，則進球總得分多者為勝。

　　2、比賽每隊必須出任5人參加，其它1-3人做后補人員，各隊自行安排。

　　3、比賽時長：四小節(jié)12分鐘制，共48分鐘。每節(jié)休息5分鐘。比賽常規(guī)時間結(jié)束后，如兩隊得分相同，則進行一次或多次的.五分鐘加時賽，每次加時賽前有兩分鐘休息時間。

　　4、每隊在每節(jié)內(nèi)可請求兩次暫停，規(guī)定時間內(nèi)未使用暫停不得保留至下一節(jié)。

　　4、因考慮參賽隊員不是專業(yè)球員，比賽過程中只設(shè)3秒、24秒違例，不設(shè)5秒、8秒違例，其它規(guī)則嚴格進行；

　　5、比賽由裁判負責，記分員、記時員協(xié)助裁判；

　　九、比賽獎項

　　設(shè)一、二等獎兩個獎項。獲得一等獎的隊伍，獎現(xiàn)金500元整，二等獎的隊伍，獎現(xiàn)金300元整。其他隊伍每人可獲比賽紀念品一份。

　　十、比賽注意事項

　　1、比賽順序按制定的比賽進程表進行，如不按時參加比賽的運動隊將視作棄權(quán)處理。

　　2、在比賽期間，如因天氣或與工作安排相沖突等原因需要改期提前另行通知，各運動隊必須執(zhí)行。

　　3、請各領(lǐng)隊組織好隊員，著統(tǒng)一運動服，按時參賽。屆時，敬請廣大員工前往觀看。

　　十一、比賽費用預(yù)算

　　1、籃球隊隊服：隊服：40元共30人，共計1200元�；@球兩個，每個120，共計240。

　　2、獎品：現(xiàn)金800元，紀念品400元，共計1200元。

　　3、宣傳海報、橫幅100元左右。

　　4、比賽道具100元左右。費用總計2840元。

公司活動計劃2

　　根據(jù)集團公司團委下發(fā)的《關(guān)于開展“我愛我的崗位”主題活動的通知》要求，為認真落實好“我愛我的崗位”主題活動第一階段的學習宣傳任務(wù)，單位團委結(jié)合單位暑運安全生產(chǎn)實際，細化學習計劃，在單位全體團員青年中扎實開展“我愛我的崗位”主題活動。

　　一是召開團支部書記會議，細化學習計劃。8月25日，該單位團委召開了團支部書記會議，單位16名團支部書記及5名團委委員共21人參加了會議。會議學習傳達了集團團委下發(fā)的電報精神，對如何結(jié)合單位目前暑運安全生產(chǎn)的實際開展主題活動進行了討論，并制定了專題學習計劃。

　　二是下發(fā)通知，增強宣傳氛圍。會議向各團支部下發(fā)了《關(guān)于在單位全體團員青年中開展“我愛我的崗位”主題活動的.通知》，要求各團支部根據(jù)通知要求，認真開展主題活動；會議還把集團公司下發(fā)的《“我愛我的崗位”主題活動讀本》一書，按照團員青年所占比率發(fā)放至各團支部，要求各團支部要精心組織，通過黑板報、宣傳橫幅等形式在支部廣泛“我愛我的崗位”主題活動，以“三會一課”、團小組的形式組織團員青年通讀《“我愛我的崗位”主題活動讀本》一書，在單位范圍內(nèi)迅速掀起全員讀書的熱潮。

　　三是結(jié)合現(xiàn)場實際，扎實推進主題活動。在學習宣傳的第一階段中，該單位各團支部都能按照團委的學習計劃組織團員青年開展學習活動，特別是對青年文明號班組、青年班組還組織了集中講課學習的形式，增強活動效果。車間、車間團支部針對支部團員青年分布在長線車乘務(wù)作業(yè)和調(diào)車點作業(yè)上特點，不能正常參加支部組織的集中學習，采取了讓團員青年把讀本隨身攜帶方法，到車班休班時共同學習、集中探討、交流學習心得，很受廣大團員青年的喜好。

公司活動計劃3

　　一、活動目的.：

　　為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，調(diào)動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強團隊凝聚力，體現(xiàn)公司對廣大員工關(guān)愛。因此，編制半年員工生日活動方案。

　　二、活動主題：放飛心情·歡樂無限

　　三、活動時間：20xx年9月15日（周六）下午13:30-20:30

　　四、活動地點：泉州XX海灘----鮮餐排擋

　　五、活動內(nèi)容：員工生日活動，歡樂體驗

　　一）具體項目：

　　1、泉州XX沙灘漫步，怡情觀海。

　　2、分組游戲：

　　A.《飛鏢中獎》

　　游戲規(guī)則與要求：每隊員工分成小兩隊同時進行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤，當飛鏢擲完，該員工本項游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。

　　B.《謎語競猜》

　　游戲規(guī)則與要求：游戲活動場內(nèi)掛滿謎語數(shù)條，凡猜中謎語者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束。

　　3、整體活動：《幸運抽獎》

　　游戲規(guī)則與要求：所有參加活動生日員工，都有機會中獎，拿到特別獎品一份。

　　4、快樂晚餐：《席前問題》，開餐前，已準備好問題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個問題，由本桌人回答，答案對者可獲一份禮品。

　　二）活動流程：

　　1.13：30 乘車出發(fā) 先分成三個小組，都在安盛超市前統(tǒng)一上車。

　　2.13：30-14：20 乘車到XX 三個組長領(lǐng)隊，路線：公司-泉州-XX。自帶隊旗

　　3.14：30-15：00 合影 全員合影，漫步沙灘，風景照相。注意安全

　　4.15:00-17：00 游戲活動 《飛鏢中獎》《謎語競猜》《幸運抽獎》《席前問題》

　　5.17：30-19：00 生日晚餐

　　享受美味，歡樂用餐。

　　6.19：10-20：00 乘車返回 由三個組長領(lǐng)隊，路線：XX-泉州-公司 自帶隊旗

　　7.20：00 活動結(jié)束 生日活動全程結(jié)束，返回休息。

　　三）工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人

　　六、費用預(yù)算：

　　1.車輛運輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元

　　2.禮品費用： 購生活用品和游戲道具 1000元

　　3.人員餐費： 50元/人X 130人= 6500元

　　4.其他費用： 臨時備用 300元

　　合計：10800元（未計帽子費用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費用由公司支付）

　　七、道具物品：本次活動所需物品與道具。

　　說明：

　　1、 獎品可根據(jù)實際情況調(diào)整，但須保證費用不超過預(yù)算。

　　2、 每車選出一位隊長，還須自帶1面隊旗，隊旗公司原來已經(jīng)做好，共3面。

　　3、 員工注意添加衣服御寒，海邊風較大，同時注意安全，禁止下海游泳！

公司活動計劃4

　　一、目的：

　　為豐富員工業(yè)余生活，提高員工的積極性、管理組織能力，企業(yè)文化的建設(shè)。

　　二、內(nèi)容：

　　燒烤活動，為員工舉辦生日party

　　三、時間：

　　20xx年6月18號下午（具體時間生產(chǎn)管理中心另行通知）四、地點：求水山莊燒烤場

　　五、對象：

　　上班7天以上的人員（6。12號以前進廠）；有意愿想?yún)⒓哟舜位顒�，但入廠時間不達標的人員，可向上級申請。

　　六、乘車路線：

　　在崗頭路口乘坐M309（12站）、M271（14站）至嶺南醫(yī)院下下車（公交車費公司報銷）

　　七、注意事項：

　　1、請各部門經(jīng)理于6月15號下班前將部門參加人員名單報管理部人事處，以方便分組。（并請備注好此次需慶祝生日人員名單）2、如無特殊情況，所有符合要求的人員必須參加。3、女士出行不宜穿高跟鞋。

　　4、保護環(huán)境，愛惜自然資源，對活動過程中產(chǎn)生的垃圾，應(yīng)正確方法處理。5、錢包、手機、相機等貴重物品請各自妥善保管。

　　6、活動時，隨時與組長進行溝通，聽從組長安排按活動程序進行，手機保持暢通。不準私自離開集體，獨自活動，有事離開要和組長請假，經(jīng)同意后方可離開。違反此規(guī)定的員工，今后都不允許參加本公司的任何活動，并全廠通告批評。

　　7、如天氣有變或其他不可抗拒因素，此次活動改期進行。

　　八、經(jīng)費預(yù)算：

　　物資明細如下：

　　活動物資準備：（100人的量）

　　1、植物油1瓶（5L）、鹽3包、燒烤汁3瓶、孜然粉10瓶、花椒粉10瓶、胡椒粉10瓶、老干媽5瓶、蜂蜜3瓶、生抽2瓶、

　　2、一次性筷子150雙、一次性碗150只、一次性杯子300只、桶裝水2桶（帶壓水機）、一次性手套200只、錫紙3卷、叉子150支、紙巾10卷、廢報紙10份、保鮮膜2卷、塑料帶1扎（分配食物用）

　　3、肉類：雞翅、中翅每人一只（6元）、香腸每人2根（1。5元）、羊肉串每人2串（1。5元），每人大概是9元（丸子可供參選）

　　蔬菜類：茄子、金針菇、豆角、土豆、青椒、韭菜、玉米（看價格再選定）其他：饅頭、豆腐干

　　水果：西瓜、圣女果等等（到時看價格再選、易洗、易攜帶的水果2種）

　　九、人員管理：

　　分組管理（10人一組，每組設(shè)組長、副組長各一名），逐層上報情況

　　1、車間層級管理：車間人員一級：總負責人：陸總二級：部門經(jīng)理負責人：李君發(fā)、劉浩、邱茂春三級：組長四級：副組長

　　2、辦公室層級管理：辦公室人員、生日人員一級：總負責人：邱紅紅二級：組長、副組長

　　各級負責人員各司其職，采取逐層匯報人數(shù)的'形式，舉例：四級向三級匯報人員情況，三級向二級匯報人員情況，二級向一級匯報人員情況。化整為零的管理方式，管理更輕松！

　　十、流程：

　　活動流程：主持人上臺

　　領(lǐng)導講話：

　�。�總經(jīng)理、副總）

　　唱生日歌（全體，圍成圈）切蛋糕（許總、浩子）

　　分蛋糕（助手：小田、金蘭，先給許總、陸總、彩鳳、君發(fā)···）

　　送生日禮物：生日賀卡+包裝好的精美禮品一份

　　指引大家燒烤中途做游戲：擊鼓傳花的活動（準備：電源、音箱、

　　P3：DJ音樂；游戲規(guī)則：音樂響起時，大家相互傳遞某一物品，當音樂停止時，物

　　品在誰手中，此人就需表揚一個節(jié)目或選擇大冒險）活動結(jié)束（善后工作：金蘭、小田、加益、韋猛）

公司活動計劃5

　　1.目的：

　　為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”，集中導入多項品質(zhì)管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。

　　2.活動范圍：

　　“品質(zhì)革新月活動”由制造部、品質(zhì)部、工程部、PMC、管理部參與并實施。

　　3.主要內(nèi)容：

　　3.1. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核工作。

　　3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核。

　　3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。

　　3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控。

　　3.5. 物料損耗目標管控。

　　3.6. 標準工時達成狀況管控。

　　3.7. 6S培訓與推行。

　　3.8. 改善提案制度

　　4.職責：

　　4.1. 品質(zhì)部、工程部負責“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作。

　　4.2. 管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責任。

　　4.3. 在計劃實施過程中有需要調(diào)整的部分，各部門安排討論，經(jīng)運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。

　　4.4. “品質(zhì)革新月活動”由運營總監(jiān)負責總監(jiān)督，各部門實施計劃、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告。

　　5. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核

　　5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。

　　5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。

　　5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓、考核合格后，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。

　　5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習”標牌。方便制程管理和IPQC重點指導與質(zhì)量管控。

　　5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實習”員工記錄表，管控員工培訓進度，對于長時間培訓不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。

　　5.1.5.IPQC負責監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓進度，進行質(zhì)量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長，由IPQC開出處罰單。

　　5.2. “上崗資格證”培訓及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負責。

　　5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時，必須確認員工經(jīng)過基本的“廠紀廠規(guī)”、“5S”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格。

　　5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部、PMC協(xié)調(diào)制訂。

　　5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規(guī)”培訓、考核；品質(zhì)部負責“5S”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”培訓、考核；工程部負責相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓、考核；

　　5.2.4. 制造部負責作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓與考核工作。

　　5.2.5. 品質(zhì)部負責IPQC、FQC“實踐操作技能”的培訓，制造部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。

　　5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。

　　5.3. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核實施

　　5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。

　　5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與PMC協(xié)調(diào)安排本部門培訓考核實施計劃，5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習”標牌。

　　5.3.3. 各相關(guān)部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題，安排培訓、考核人員。在培訓考核計劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。

　　5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓考核計劃與各培訓、考核部門提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計劃，經(jīng)運營總監(jiān)審核后，進行公布。

　　5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作，由各部門主管直接負責，運營總監(jiān)負責監(jiān)督。

　　6. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核

　　6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓，且考核合格。

　　6.2. 制造部負責制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓、考核計劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負責協(xié)助制訂并實施培訓考核資料和試題。

　　6.3. 管理部負

　　文章

　　公司20xx年品質(zhì)革新月活動計劃提要：管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的'各項工作內(nèi)容，履行各部門的責任責監(jiān)督最終考核結(jié)果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進行處理。

　　7. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。

　　7.1. 品質(zhì)部負責制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度，明確相關(guān)部門的職責和責任。

　　7.2. IPQC負責追蹤改善效果。

　　8. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控。

　　8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控。

　　8.2. IPQC、FQC負責運用QC手法，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達成情況。

　　9. 物料損耗目標管控

　　9.1. PMC負責從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進行徹底盤點。

　　9.2. 制造部嚴格按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。

　　10.標準工時達成狀況管控。

　　10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度，并組織實施

　　10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度。

　　10.3. 工程部負責對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策。

　　11. 6S培訓與推行。

　　11.1. 品質(zhì)部負責制訂6S培訓計劃、培訓教程及考核試題，并確定6S實施方案、手法。

　　11.2. 制造部、品質(zhì)部負責6S推行計劃及具體實施方案。

　　11.3. 管理部負責協(xié)助監(jiān)督6S推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比。

　　12.制程改善提案制度

　　12.1. 工程部、品質(zhì)部負責制訂“制程改善提案制度”。

　　12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認，給予相應(yīng)的榮譽和獎勵，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善。

　　12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報告，報運營總監(jiān)核準。

公司活動計劃6

　　為了認真貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，進一步提高廣大職員的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20xx年度部門安全活動計劃制定如下：

　　一、活動形式：

　　活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）等形式進行。

　　二、活動內(nèi)容、時間：

　　部門、板塊每月進行1次班組安全活動。

　　三、參加人員：

　　項目部全體成員。

　　四、管理要求：

　　安全活動由部門負責人組織，安全環(huán)保部負責監(jiān)督、檢查、落實并將結(jié)果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核。

　　五、活動要求：

　　1、 各板塊要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報安全環(huán)保部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，方準對活動計劃進行變動。

　　2、 活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄報安全環(huán)保部存檔。

　　3、 公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應(yīng)班組的`班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價和意見，將列入當月考核。

　　4、 公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。

　　5、 活動前組織活動的車間、管理部門要確定當月活動時間，并邀請相關(guān)管理人員參加班組安全活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關(guān)管理人員參加或邀請相關(guān)管理人員而管理人員未參加班組安全活動的，將對責任部門或人員進行考核列入當月考核。

　　6、 組織活動的部門要根據(jù)活動內(nèi)容及資料需提前將資料準備齊全。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準備情況。

公司活動計劃7

　　為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，安義縣公司黨委著力突出實踐特色，按照“嚴、細、實、精、新”的五字方針，精心設(shè)計活動載體，著力解決“四個難題”，不斷提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動實效。

　　一是以“兩個活動”為先導，著力解決員工思想滯后難題。

　　通過在全體干部員工中開展 “三個一樣”（干與不干、干多干少、干好干壞一個樣）大討論活動和在中層干部中開展“重學習、提素質(zhì)、作表率”主題教育活動，有效提高廣大干部、員工思想認識，增強隊伍凝聚力。

　　二是以三大工程為保障，著力解決電網(wǎng)發(fā)展滯后難題。

　　針對電網(wǎng)部分線路存在設(shè)備陳舊、結(jié)構(gòu)不科學等弊端，該公司通過積極推動110千伏桑海—長均線路工程建設(shè)、實施農(nóng)網(wǎng)升級和剩余資金等建設(shè)工程、開展低壓客戶電表和漏保更換工作等，精心打造客戶安全用電“天網(wǎng)”工程，不斷強化電網(wǎng)安全運行。

　　三是以強化執(zhí)行為動力，著力解決企業(yè)執(zhí)行不到位難題。

　　該公司立足彎道超車的思路，在安全管理上加大反違章力度稽查，以深入實地調(diào)研、就地解決問題為依托理順營銷管理，認真開展依法治企自查自糾工作，有效杜絕管理漏洞。

　　四是構(gòu)建兩個體系，著力解決隊伍素質(zhì)跟不上難題。

　　通過構(gòu)建完善的'培訓體系，鼓勵員工提升學歷、職稱、參加再教育學習，積極參與公司內(nèi)部和社會競爭等，著力提升員工學習素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)、形象素質(zhì)，促進隊伍整體素質(zhì)提升。

公司活動計劃8

　　為全面推廣、加強安全文化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)公司要求，特制定特制定本實施方案。

　　一、活動領(lǐng)導小組

　　主任：xxx

　　副主任：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組主要負責制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導工作；負責協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財、物的投入問題；負責與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)工作；負責安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實施。

　　下設(shè)辦公室，負責公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動和具體工作。

　　主任：xxx

　　副主任：xxx

　　成員：xxx、xxx

　　二、指導思想和工作目標

　　緊緊圍繞公司的發(fā)展目標和安全工作部署，以總公司的理念和公司***理念為核心理念，以全體員工為對象，在全公司范圍內(nèi)積極開展安全文化建設(shè)的推廣工作，使得安全理念進一步滲透，安全素質(zhì)進一步提高，安全行為進一步規(guī)范，安全環(huán)境進一步優(yōu)化。

　　三、時間安排

　　二Ｏxx年一月至十二月

　　四、具體措施

　　從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教育工作，促進公司在發(fā)展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導向作用。

　　1、推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動，逐步使以“***”為核心的理念文化深入人心。

　　①圍繞提高**公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結(jié)合***公司的工作性質(zhì)和特點，通過進一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出***公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的***公司理念文化體系。

　　②圍繞提高干部員工對安全文化建設(shè)的參與率，開展安全警語、安全漫畫、安全簽名征集活動，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動，調(diào)動廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性，達到以宣傳教育促進全員安全意識進一步提高的目的。

　�、蹏�繞提高xxx公司安全文化的系統(tǒng)性，編印《**公司安全文化手冊》，從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進行進一步的指導、約束和規(guī)范。

　�、車�繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開展各種安全文化培訓班，利用形式多樣的安全文化培訓活動，對干部員工進行系統(tǒng)的學習和培訓，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習慣。

　　2、推廣親情文化

　　讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，對員工常懷人文關(guān)愛，傾注溫情親情，實施“零距離”管理，通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施，切實解決員工的實際困難，消除管理盲點，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感，從而在行動上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。

　　3、推廣行為文化

　　①從推進公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實際需要出發(fā)，進一步完善規(guī)章制度，編印《**公司安全制度匯編》，并組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統(tǒng)的學習，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級管理人員、每名員工的.行為準則。

　　②選取隊站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進典型召開安全管理經(jīng)驗交流會，就安全管理方面的好經(jīng)驗、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理措施等內(nèi)容進行互相交流、探討，以此不斷提高基層的安全管理水平。

　�、鄯謱哟巍⒎謲徫粚�員工進行崗位職責、應(yīng)知應(yīng)會、基本安全知識與安全技能的學習教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規(guī)程和基本安全技能，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的保障。

　�、芡ㄟ^充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補作用，全面加強對設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常不放過、安全隱患未處理不放過，同時根據(jù)生產(chǎn)實際需要完善應(yīng)急預(yù)案體系，定期進行演練，切實提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。

　　4、推廣視覺文化

　　①完善硬件設(shè)施建設(shè)。對公司北車場、前線點停車場實施標準化建設(shè)，完善視覺文化建設(shè)，營造強烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。

　�、趯嵭袙炫乒芾怼� 在全公司范圍內(nèi)的所有工作場所設(shè)立安全責任人圖板，懸掛安全告示牌和提示標語，設(shè)置重要部位風險類別、等級和削減措施標識等，明確安全管理責任和關(guān)鍵控制點，使安全責任、操作規(guī)范和風險意識在員工頭腦中牢固扎根。

　　③發(fā)揮媒體作用。通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。

　　五、有關(guān)要求

　　1、明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實安全文化的責任，是全時空、全方位、全過程的參與和響應(yīng)。安全生產(chǎn)第一責任人、各級領(lǐng)導、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體，都有其責任，都要積極參與。

　　2、強化責任落實。公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設(shè)工作，要緊密與公司安全管理工作結(jié)合起來，各負其責，注重實際效果。公司要做好檢查、督促工作，并開展階段性檢查與考核，年終進行工作總結(jié)，對活動開展較好的單位進行表彰，保證公司安全文化建設(shè)工作扎實推進。

　　3、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要注意組織全體員工集合本崗位特點自發(fā)進行學習討論，改變過去填鴨灌輸式的教育方法，著重強調(diào)全員互動參與，堅持自下而上，從群眾中來，再到群眾中去，確保抓出成效。

　　4、加強宣傳引導。要充分利用會議、個別交流、櫥窗、集體活動等途徑和方式，廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義，營造濃厚的安全文化氛圍。

公司活動計劃9

　　尊敬的公司領(lǐng)導:

　　為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達成20xx年的總銷售目標；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導的支持和幫助。

　　1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節(jié)放假前

　　的`公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預(yù)計需開支20000元。

　　2、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，

　　現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預(yù)計需開支20000元。

　　3、 公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一次聚餐活動，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支20000元。

　　以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導給予綜合考慮，根據(jù)實際需要給予審核批示，謝謝！

　　報告部門：總經(jīng)辦

公司活動計劃10

　　一、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā)，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。

　　二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè)，加強與石家莊市商務(wù)局的密切合作，把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會，正式啟動。

　　三、加強與校園團隊的合作，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的.組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建，為其他項目的發(fā)展做好后備工作。

　　四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣，繼續(xù)做好下崗女工、大學生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠的組建，為部門就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。

　　五、利用策劃優(yōu)勢，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行，做好當前“世界珍稀動物昆蟲標本展”、“中國汽車的模特大賽”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風采”形象宣傳推介和評選活動，為河南企業(yè)做點應(yīng)有的貢獻。

　　六、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作。

　　七、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成。

　　八、通過資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。

公司活動計劃11

　　一、 活動目的：

　　凝聚人氣 增加了解 更好的`協(xié)作完成工作

　　二、 活動主題：

　　20xx飛得更高

　　三、活動地點：公司大門場內(nèi)廣場。

　　四、活動時間：20xx年2月3日 早上8:18分

　　五、會議主持：盛宗偉

　　六、 活動設(shè)置：

　　1、 放鞭炮，鳴炮呈祥

　　2、升旗儀式。

　　A、升國旗。

　　B、升司旗，唱司歌。

　　唱出陸德人的氣勢，唱出陸德人的豪邁，增強凝聚力。

　　(時間：8:25—8:40).

　　3、公司總經(jīng)理張航致辭。

　　(時間：8:40—9:00)

　　4、員工代表發(fā)表感言

　　A、部門經(jīng)理代表：

　　B、部門主管代表：

　　C、新近員工代表發(fā)言：

　　(主題：新年祝福，工作愿望，表態(tài)各自的團隊在新一年力爭再上臺階，每組不超過三分鐘)

　　(時間：9:00—9:10(每人不超過三分鐘)

　　5、合影留念。

　　七、任務(wù)分工：

　　1、集體合影攝影：

　　2、各部門攝影：

　　3、維持秩序：各團隊負責人負責本團隊人員。 行政事務(wù)部負責整個活動的秩序。

　　4、生產(chǎn)轉(zhuǎn)運班負責照相時的槽鋼搬運(做臺階用

　　5、行政事務(wù)部負責組織人員在8:40前，把培訓教室所有凳子搬到公司大門外廣場)

　　八、活動要求：

　　1、著裝：所有中高層人員一律正裝，其他員工著工裝，無工裝人員著深色服裝。

　　2、遵守活動紀律，穩(wěn)定有序。

公司活動計劃12

項目部各職能部門、各施工班組：

　　為加強安全管理水平，提高員工的安全意識，全面貫徹落實“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)總公司全面推進企業(yè)安全文化建設(shè)的要求，結(jié)合我項目部在建工程建設(shè)的實際情況，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將活動計劃通知如下：

　　一、活動宗旨

　　活動要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。通過活動，全面提升安全管理水平，提高全員綜合安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)工作�；顒悠陂g，要及時治理、消除隱患，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準確處理好工程進度與施工安全的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利完成�；顒悠陂g，將通過安全文化宣傳、安全知識講座、安全板報評比和安全知識演講比賽，以及應(yīng)急演練和事故隱患專項排查等活動，強化全員安全意識，完善事故防范機制，提高應(yīng)急響應(yīng)水平，推進公司的安全文化建設(shè)，營造穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　二、領(lǐng)導小組

　　組長：XXX

　　副組長：XXX、XXX

　　成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

　　三、活動主題

　　本次活動的主題是：科學發(fā)展、安全發(fā)展。

　　四、活動時間20xx年6月1日—20xx年6月30日。

　　五、活動計劃

　　第一階段：6月1日-6月5日，宣傳發(fā)動階段。

　　1、6月1日上午召開各職能部門負責人和班組長級安全會議，宣傳、發(fā)動活動的.開展，并舉行集體簽名活動。

　　2、6月1日，安環(huán)科負責懸掛有關(guān)橫幅5條，張貼宣傳畫10張，烘托活動氛圍。

　　3、宣傳、發(fā)動開展“查隱患、糾違章”有獎活動，該活動自6月2日至6月30日。在活動期間，所有員工每舉報一條違章或隱患，一經(jīng)查實，均獎勵50元/條。舉報人向安全環(huán)�？婆e報。安全環(huán)保科負責設(shè)立專項臺賬，且必須在一個工作日內(nèi)給出答復(fù)，應(yīng)該獎勵的立即兌現(xiàn)，并對查實的隱患監(jiān)督整改�；顒咏�(jīng)費由項目部安全專項經(jīng)費支付。

　　4、6月3日—5日，開展各部門、班組安全板報比賽，評出一、二、三等獎，分別給予500、200和100元的獎勵。

　　5、第一階段預(yù)算金額為3000元（不計活動3的經(jīng)費）。

　　第二階段：6月6日-6月10日，推進企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　1、根據(jù)本工程的施工特點，組織員工學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條理》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》等，同時學習項目部各項規(guī)章制度。學習方式：利用晚間或雨天休息時間，結(jié)合崗位，分批組織學習，有側(cè)重點。學完教學內(nèi)容，分別組織全員安全知識考試一次。組織工作由各班組長負責，并納入考核。安全環(huán)�？坪凸こ碳夹g(shù)科負責教授工作。計劃連續(xù)教育4天。

　　2、6月10日上午，組織安全知識演講競賽活動，參賽對象為一線施工人員，評出前三名，分別給予500、400和300元的現(xiàn)金獎勵，參賽選手均發(fā)放安全知識讀本一本。

　　3、本階段預(yù)算金額3000元。

　　第三階段：6月11日—20日，專項治理階段。

　　1、6月11日—6月13日為自查自糾階段。各班組和各部門在各自的活動場所展開自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在此期間發(fā)現(xiàn)的問題，項目部不進行考核。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報項目部安全環(huán)保科。

　　2、6月14日—6月15日為檢查驗收階段。項目部工程、質(zhì)檢、辦公室和安環(huán)科根據(jù)各單位的書面報告進行驗收，但凡發(fā)現(xiàn)未徹底整改或未整改的，將雙倍處罰。處罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費。

　　3、6月16日—6月20日為專項檢查治理階段。在此期間，分別進行高處作業(yè)、臨時用電、機械和消防專項檢查，采用拉網(wǎng)式檢查，徹底排查現(xiàn)場隱患。在此期間，只要發(fā)現(xiàn)問題，均按照獎懲辦法對責任單位進行處罰。未及時整改或整改不到位的雙倍處罰。處罰資金作為本次活動的經(jīng)費。

　　第四階段：6月21日—6月28日，應(yīng)急預(yù)案學習、演練階段。

　　1、6月21日—6月24日，利用晚間或雨天時間，組織班組、各部門骨干人員和項目部應(yīng)急分隊成員再次學習項目部《施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，通過幻燈片、視頻等學習形式，掌握基本急救知識和方法，熟悉應(yīng)急響應(yīng)的基本程序。由項目部施工科和安環(huán)科負責實施。

　　2、6月25日和26日，分別進行消防和淹溺事故應(yīng)急演練（演練計劃另附），并做好應(yīng)急演練記錄（書面和視頻記錄）。

　　3、6月27日和28日，項目部工程科、質(zhì)檢科、設(shè)備科和辦公室、安全環(huán)�？频葘�應(yīng)急設(shè)備進行測試維護，根據(jù)演練情況，討論修訂應(yīng)急預(yù)案。

　　4、本階段預(yù)算金額為8000元。

　　第五階段：6月29日-6月30日，總結(jié)評比階段

　　1、通過總結(jié)，找出差距，制定整改措施。領(lǐng)導小組對本次活動進行評比，評選“競賽優(yōu)勝班組”一個，獎勵3000元，“先進個人”3名，各獎勵1000元。

　　2、7月5日前，安環(huán)科負責將本次活動情況書面報xxx建設(shè)處（業(yè)主）、xxx監(jiān)理機構(gòu)和總公司質(zhì)安部。

　　Xx月xx日

公司活動計劃13

　　一、慶典活動主題

　　精致工作，精彩生活，協(xié)力打造北極星燦爛明天。

　　二、編隊

　　一分隊：

　　二分隊：

　　三分隊：

　　四分隊：

　　三、活動內(nèi)容

　　（一）持久性活動（月日—日）

　　．慶典活動攝影展賽。

　�。畬W習新一套廣播體操，各分隊利用業(yè)余時間自行組織聯(lián)系，辦公室每日中午：—：播放新廣播體操光盤。

　�。ǘ�）階段性活動

　�。�開幕式

　　（）馬拉松：以各小隊為單位進行，集體獎取返回人數(shù)最先達到位的一組，個人獎各取男、女前名。

　　（）出旗：由升旗組從公司司齡最長的職工手中接過司旗，按升國旗儀式出旗。

　�。ǎ┖炞郑褐麻_幕辭：升旗小組歸位后總經(jīng)理致開幕詞。原創(chuàng)：.

　�。ǎ╅_幕辭后由九月份過生日的職工在慶典活動上簽字留念。（同時放鴿并燃放爆竹）

　�。ǎ╊C獎：頒發(fā)馬拉松集體獎及個人獎。（同時進行自助早餐）

　�。ǎ┗@球預(yù)賽：四隊分別抽簽進行預(yù)賽。

　�。ǎ┗@球決賽。預(yù)賽出現(xiàn)的前兩隊進行最后決賽。

　�。ǎ┝嘘牨硌�。八達嶺學習班人員列隊匯報表演。升旗組列隊表演。

　�。ǎ╇p人拔河。每隊出一男一女，對決拔河。取第一名。

　　（）點燃篝火儀式。前九名司齡最長的職工傳遞火種，最終由主席團主席點燃篝火，并開始燒烤野餐。（農(nóng)家飯：玉米、地瓜、花生、包子、月餅、茶蛋、讒嘴鴨、肉腸、飲品）

　�。ǎ�慶生。慶祝北極星九歲生日，同時為九月出生的`職工過生日。（分鐘）

　�。ǎ┧痉�展示。以小品形式將公司成立至今的司服展示出來。每組選派人回答展示中的司服哪套為公司最早的司服，哪套為××年司服，共展示幾套司服等相關(guān)問題。（分鐘）

　�。ǎ┡錁吩娎收b。中高級職員·黃河頌

　　（）交誼舞。（結(jié)束）

　�。�企業(yè)文化知識競賽。每隊選人參加，要求必有中級職員人。

　　．全能賽。每隊選一男二女參加長跑、登峰、跳遠、踢毽子、跳繩五項運動。取集體累計分最高一隊。

　�。�閉幕式：

　　程序：廣播體操表演頒獎退旗致閉幕辭結(jié)束

　�。ǎ�廣播體操表演：按分隊進行表演，取得分最高一組。

　　（）致閉幕辭�？偨�(jīng)理助理致閉幕辭。

　　（）頒獎：頒發(fā)活動中產(chǎn)生的各種獎項。

　�。ǎ┩似欤簩�慶典旗降下退回，并正式封存保留。

　　四、時間安排：

　�。�持久性活動：

　�。�階段性活動：

　　五、活動組織原創(chuàng)：

　　（一）組委會

　　由工會牽頭組成本次活動“組委會”，工會主席任組委會主席兼總指揮，各組組長為組委會委員。組委會負責生活策劃，經(jīng)呈報總經(jīng)理批準組織實施并監(jiān)督總指揮的領(lǐng)導運作。

　　（二）職責描述

　　文秘組，負責組織宣傳鼓動、文字資料整理、獎品采購管理與發(fā)放、信息統(tǒng)計等文秘工作。

　　文化組，負責組織攝影賽、企業(yè)文化竟答賽的組織與運作。負責全程攝影錄象并制作光盤。

　　晚會組，負責組織中秋晚會的順利進行。

　　籌劃組，負責本次活動開、閉幕式的組織與運行。

　　運動組：負責馬拉松、全能賽、籃球賽等所有主題月活動涉及到的有關(guān)運動競賽方面事務(wù)的組織與運作。

　　七、獎品

　　略

　　八、禮品

　　略

公司活動計劃14

　　一、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā)，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。

　　二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè)，加強與石家莊市商務(wù)局的密切合作，把該項目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會，正式啟動。

　　三、加強與校園團隊的合作，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建，為其他項目的發(fā)展做好后備工作。

　　四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣，繼續(xù)做好下崗女工、大學生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。

　　五、利用策劃優(yōu)勢，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行，做好當前“世界珍稀動物昆蟲標本展”、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風采”形象宣傳推介和評選活動，為河南企業(yè)做點應(yīng)有的貢獻。

　　六、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作。

　　七、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成。

　　八、通過資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿(mào)公司和旅游項目的開發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。

　　新的一年，新的一天，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始，成績已經(jīng)屬于過去，經(jīng)驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的.領(lǐng)導、管理、指導和監(jiān)督下，強化部門服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作：

　　一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

　　公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領(lǐng)導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務(wù)。

　　企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　1、公司簡介。

　　公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。

　　2、企業(yè)使命。

　　企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）。

公司活動計劃15

　　活動背景

　　XX公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。XX公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國的運營網(wǎng)絡(luò)，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)XX公司員工間的互動，增進員工對XX公司的.歸屬感與認同感，鞏固和宣傳XX公司強烈的企業(yè)文化氛圍，在XX公司即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，舉行一臺富有親情特色中秋的晚會，讓XX公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的日子里，攜手努力創(chuàng)造XX公司新的神話。

　　活動主題

　　親情XX公司人與你同享明月

　　活動內(nèi)容

　　1、節(jié)目征集

　　2、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點前完成節(jié)目申報工作本周五進行排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶CD3

　　3、20xx年中秋晚會現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會的開端

　　活動目的

　　1、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

　　2、實現(xiàn)領(lǐng)導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。

　　3、有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到XX公司的發(fā)展和進步。同時包裝公司，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

　　4、通過XX公司生活秀使XX公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我。

　　5、領(lǐng)導致辭由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請先生給XX公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動（具體編排待訂）

　　6、XX公司員工生活秀：此項活動旨在讓XX公司人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個XX公司的形象，從而使觀看者也從中受益�；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計搭配的服裝。來參加這場XX公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。

　　7、邀請領(lǐng)導和員工共同合作一首歌曲；邀請領(lǐng)導人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜；邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設(shè)置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果）游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導他完成路程，在T臺上設(shè)置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。

　　8、抽獎與禮品的頒發(fā)

　　9、效果預(yù)測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)XX公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計活動的實際參人數(shù)可達600以上，網(wǎng)絡(luò)報道5篇。對XX公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切團結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。

　　有關(guān)事項說明1策劃書就擬舉辦20xx公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進一步細化，并據(jù)此制訂具體的實施計劃。

　　1、類似這樣的活動一般需要準備一個月的時間。

　　2、活動經(jīng)費及預(yù)算要明確。

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