企業員工輪崗計劃方案（通用12篇）

　　為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的企業員工輪崗計劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業員工輪崗計劃方案 1

　　一、目前存在問題：

　　公司干部員工由于長期從事某項單一工作，崗位固化，安于現狀，活力下降，不愿從事挑戰性工作，進而造成崗位工作質量下降，不利于公司發現和選撥人才。

　　二、輪崗目的`：

　　提升員工綜合素質和業務能力，促進各部室間員工的交流和學習，相互借鑒部室間好的經驗做法，激發員工活力、潛力和創造性，為員工創造良好的成長機會。

　　三、輪崗范圍：

　　公司在職員工

　　四、輪崗崗位學習達標標準：

　　操作能力應達到輪崗學習崗位作業指導書要求，考核合格。

　　五、輪崗時間和員工安排：

　　開始時間：xx年10月份。

　　每3-6個月為一個階段，部門內人員輪崗由部門經理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見，報公司領導批準后決定。

　　六、輪崗步驟：

　　1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計劃；

　　2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計劃報辦公室董亮處；

　　3、輪崗人員每月一次工作總結，匯報其在新崗位學習心得體會，心得體會由原部門以部門為單位在次月5日前，隨同本部門工作總結一起上報辦公室；

　　4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤，工資由原部室發放；

　　5、輪崗人員結束一個崗位學習時，其輪崗所在部門要對其進行考評，考評結果輪崗所在部門經理簽字后上交辦公室，做出綜合評價。

　　七、輪崗獎懲：

　　(一)輪崗部室：

　　要制定計劃，積極參與，不斷提升部門員工業務素質和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時間或者不參加輪崗，輪崗情況納入部門年度考評，年底給予獎懲。

　　(二)輪崗人員：

　　輪崗人員要積極參與，認真學習，不斷提高技能。對于考評優秀者，公司給予獎勵，不合格者，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動合同

　　企業員工輪崗計劃方案 2

　　為了加強公司職工的管理，提高新入職員工的綜合素質，特制定本方案。

　　一、總則

　　為了合理配置人力資源，促進新員工分配效率，依據公平、公開、公正的原則，特制定本方案。

　　本方案所說的新入職員工是指新入職的23名新招聘技術崗位工人。本次輪崗采用循環輪崗制度，主要以電工、鉗工兩個崗位進行內部輪崗。

　　二、人員輪崗的目的

　　本次輪崗的目的是為了讓新員工全面、充分地了解水電管理處各工區的工作職責、工作內容；學習和掌握崗位操作技能，獨立完成崗位操作任務。

　　三、組織實施

　　（一）新員工輪崗分配方案

　　（1）在水電處新入職職工集中培訓結業考試結束后，將對新入職23名職工進行分組，共分三組，每組7~8人，每組選組長1名，負責全組日常工作。

　　（2）輪崗單位為供水工區、供電工區、凈水廠三個單位。

　　各單位制訂新入職職工車間培訓方案，建立新入職職工培訓臺賬，指定專職技術員進行集中培訓，授課課時不得少于小時。新入職職工成建制進入后，各工區安排原有技術崗位高級技師、技師、高級工進入班組，簽訂“師帶徒”協議，帶領新入職職工學習掌握崗位操作技能，必須能夠獨立完成崗位操作任務。輪崗結束后處人力資源部、生產技術部、安全檢查部、工會組織考評，考評結果納入考核。

　　（3）新入職職工在供水、供電、凈水廠三大工區輪崗為期兩個月；兩個月期滿后成建制調換輪崗單位。

　　（4）供水、凈水廠兩大工區實行電工、鉗工崗位輪崗制度；供電工區實行運維崗、外線崗位輪崗制度。以月為單位交叉進行各工種的輪崗制度；

　　（5）為期六個月的輪崗結束后，綜合新入職職工輪崗期間的工作表現，各工區的評價，對新員工崗位進行定崗分配，同時新入職職工必須在輪崗培訓后考取相應的資格證和操作證。以便在新的崗位上充分的發揮自己的.光和熱。

　　（二）對各工區輪崗期間的考核方案

　　為充分調動各工區高級技師、技師等對新入職職工的教育引導的積極性，特制定本考核方案。

　　（1）各單位制訂本單位車間培訓方案、建立個人培訓檔案，未制訂方案或未建立個人培訓檔案的，缺一項經營考核2分。

　　（2）各單位必須認真組織輪崗培訓，培訓結束后將培訓方案、教案、考勤表、培訓影音資料、個人培訓檔案、新入職職工培訓試卷裝訂后統一交處人力資源部存檔。未按要求完成的經營考核2分。

　　（3）未按要求簽訂“師帶徒”協議的經營考核1分。

　　（4）各工區技術員、高級技師、技師等對新入職職工的教育培訓未能按要求開展、不能認真履行職責的，視情節考核技術崗位津貼的20%~100%。

　　（5）對新入職職工在輪崗期間，不能按要求進行培訓或培訓考核不及格的給予延期轉正。

　　（6）各工區不得在新入職職工在輪崗期間安排其他與培訓無關的工作，一經查實將對工區領導班子嚴肅問責及考核。

　　（7）人力資源部、工會、安全檢查部、紀委將對各工區職工輪崗培訓進行監督檢查。

　　四、人力資源部保留對本方案的解釋權。

　　五、本方案由處紀委監督實施。

　　企業員工輪崗計劃方案 3

　　為進一步促進義務教育均衡發展，建立健全教師校長的合理流動機制，根據旬教體發〔xx〕138號文件《關于推進義務教育學校教師校長交流輪崗工作的實施意見》，結合我校實際，特制定本實施方案。

　　一、工作原則。

　　1、遵循科學合理，統籌兼顧，立足當前，著眼長遠，穩步推進的原則。

　　2、遵循個人意愿與教育需求相結合的原則。

　　3、堅持個人申請與學校推薦，組織安排相結合的原則。

　　二、范圍要求。

　　1、輪崗范圍為本校在編在崗教師。具體是：男45 周歲、女40 周歲以下（年齡計算截止當年8 月31 日），在本校連續任教滿6 年的專任教師（教齡計算截止當年8 月31 日）。

　　2、交流輪崗每學年安排一期，每期交流服務時間不少于2年。

　　3、凡男45 周歲、女40 周歲以下（年齡計算截止當年8 月31 日），擬晉升高級教師、一級教師職稱的，必須有2年以上交流輪崗工作經歷。（不符合上述條件的教師，如本人愿意參加輪崗，可以向學校申請，經學校研究同意后可參加輪崗）。

　　4、對符合交流輪崗條件但拒不接受輪崗工作安排的'，由學校上報縣教育體育局，調離本校。

　　三、工作程序。

　　1、動員部署。學習宣傳輪崗方案，讓教師明白此項工作的重大意義。

　　2、初定人選。根據方案規定結合學校實際確定人數，由教師自主報名和學校推薦相結合確定初步輪崗人選。學校推薦符合輪崗條件人選的先后順序是：富余學科教師優先安排輪崗，同等條件下，年齡小教齡短的教師優先安排輪崗。

　　3、確定名單。學校上報初定人選，待縣教體局審核確定正式輪崗人員后年，學校負責通知到人。

　　4、正式到崗。輪崗人員應準時到輪崗學校報到，接受流入學校安排相應崗位工作。

　　四、優惠條件

　　1、交流輪崗到外鄉鎮工作的教師，在交流輪崗期間，每學年由服務學校核銷交通補貼1500 元，交流輪崗到鎮內完全小學的每學年核銷交通補貼1000 元。

　　2、交流輪崗教師在本校的住房保留。

　　3、交流輪崗教師職稱晉升時綜合考核每年加分。

　　4、交流輪崗教師交流期滿回校后業績突出的，優先評優、提職。

　　五、工作任務

　　交流輪崗教師必須接受服務學校的管理，自覺遵守服務學校的各項規章制度，認真履行崗位職責，不得敷衍塞責、扯皮推諉。交流輪崗教師要積極參加服務學校的教育教學教研等活動，每學期聽課20 節以上，至少上1 節示范觀摩公開課，撰寫交流輪崗工作經驗總結1篇以上。一級及以上職稱的交流輪崗教師，每學年至少要開辦1 次教育教學專題講座，策劃并參與組織服務學校的校本研修活動1 次以上。交流輪崗服務學校在交流輪崗教師、校長工作安排上不得徇私照顧，其工作量應與服務學校同職稱崗位教師等同。

　　六、輪崗管理

　　1、交流輪崗教師在交流服務期間，接受服務學校和派出學校雙方共同管理，以服務學校為主。

　　2、交流輪崗教師在交流服務期間要認真填寫交流輪崗工作日志，每學期由服務學校校長及教研組長（年級組長）簽字確認。期滿，服務學校對交流教師的工作情況作出客觀公正的鑒定，將學校班子、教師、學生共同參與的綜合考評報告報備派出學校和縣教體局。派出學校要把交流輪崗教師的工作日志、綜合評價報告等記入教師成長檔案，作為晉職、晉級、評優、評先、提干等重要依據。

　　3、嚴格交流輪崗教師考勤管理，由服務學校按《xx縣教育局關于教職工考勤管理工作意見（試行）》執行。交流輪崗期間，病事假累計超過30 天的教師，應中止本學年度交流工作，且不計算交流經歷；因特殊情況調整，經組織同意，按實際交流輪崗服務時間計算。

　　4、交流輪崗教師的年度考核、績效考核由服務學校組織，將結果送派出學校進入個人檔案。學年度考核結果為合格（不含）以下格次的，按照相關規定執行，且不計算交流輪崗經歷。

　　5、教師在交流輪崗期內，人事及工資關系保留在原學校，各項待遇與派出學校教師相同。派出學校負責交流輪崗教師校長的職稱評聘、基礎性績效工資發放；服務學校負責做好工作安排、考勤考核、績效考核、獎勵性績效工資發放。

　　企業員工輪崗計劃方案 4

　　為深化學校課程改革，促進學生多元化發展，實現學生終身持續發展，學校決定本學期進一步深入實施拓展性課程“走班選課”教學，為保證拓展性課程“走班選課”的有序開展，特制訂本方案，具體內容如下：

　　一、實施程序

　　1、鼓勵教師結合自己的愛好特長，開發拓展性課程，編撰課程資料，盡可能的形成校本教材，報學校審核。

　　2、學校審核后確定課程，制作成海報在宣傳欄中宣傳，向全體學生公示。

　　3、依據學生的學科興趣、發展潛能、未來發展的要求、學生與家長的共識、以及教師指導意見等，引導學生通過自主選課平臺自主選課。

　　4、學生選課報名結束后，組成新的班級，按照規定時間和地點開展拓展性課程教學。

　　5、制定和完善拓展性課程評價方案，每學期末對學生的拓展性課程學習情況進行總結與評價。

　　二、實施時間：

　　本方案從第6周開始實施，本學期初一、初二拓展性課程“走班選課”統一在雙周周三團隊課進行。

　　三、實施要求：

　　1、學生：

　　(1)及時到達指定教室候課，不得無故遲到、早退、曠課，不得在教室滯留，不得隨意調換上課班級;

　　(2)上課須帶筆記本，自覺遵守課堂紀律，認真聽講，不得在上課期間做作業;積極參加課堂活動和課外實踐活動。

　　2、指導教師：

　　(1)指導教師在第6周周一前去圖書室選擇一本教材，或去書店購買一本教材(憑發票報銷)，作為拓展性課程“走班選課”教材;

　　(2)第一次上課前組織部分學生打掃好上課教室的衛生，桌椅擺放整齊;

　　(3)課前認真備課，充分準備，充分尊重學生的興趣、潛能和未來發展的要求;上課時盡可能地做到講練結合，充分調動學生學習的積極性;

　　(4)教案寫在“走班選課”活動記載本上，要求每節課寫兩課時的.教案，一學期寫14節左右的教案;

　　(5)按照規定時間和地點開展課程教學，有事不能正常開課的，必須提前向學校教學處報告，作好調課安排并及時通知學生;

　　(6)上課期間指定一名學生做好點名工作，對無故不參加的學生及時與班主任聯系，并納入期末評價;

　　(7)安排學生做好上課教室電燈、門窗的開關工作，課后組織學生打掃好教室衛生。

　　3、班主任：

　　根據學生實際，加強對學生的選課指導;

　　企業員工輪崗計劃方案 5

　　根據中共xx委辦公室、xx縣人民政府辦公室《關于印發〈xx縣科級以下干部交流輪崗暫行規定〉的通知》（明委辦[20xx]18號）精神，本著"切合實際、突出重點、分步實施、平穩推進"的原則，制定本方案。

　　一、建立工作機構。

　　1、成立縣委干部交流輪崗工作領導小組。下設辦公室，掛靠在縣人事局，負責全縣干部交流輪崗工作方案的制定，對全縣各部門干部交流輪崗工作進行指導；負責干部交流對象的調配，輪崗人員的統計備案。

　　2、各鄉鎮、縣直各單位要相應成立以主要領導為組長的干部交流輪崗工作領導小組，成員應包括政工、組織、紀檢、工會等崗位人員。具體負責本單位干部交流輪崗工作方案的制定和組織實施。

　　二、深入宣傳發動（5月中旬－5月下旬）。

　　各鄉鎮、縣直各單位要認真做好干部交流輪崗政策的宣傳發動工作，講明階段性對干部實施交流輪崗，是國家《公務員法》的要求，是干部人事制度的完善，是鍛煉干部的必要措施，是培養人才的需要。

　　三、認真調查摸底（5月下旬－6月上旬）。

　　根據交流輪崗的范圍對象，對全縣干部狀況進行調查摸底，摸清各類型的干部人數、在單位工作時間、任職年限（時間截止20xx年5月30日止）、親屬關系、干部隊伍結構存在的問題等，各單位必須提供本單位在編在崗人員花名冊（表一），并組織政工干部認真填寫《xx縣輪崗干部花名冊》（表二）、《xx縣交流干部花名冊》（表三）、《xx縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊》（表四）、《xx縣符合交流條件但不交流的'干部花名冊》（表五）和《xx縣輪崗干部調配方案》（表六），做到不漏報、不虛報。屬于“交流、輪崗”的人員，同時符合暫緩交流條件和不交流條件的人員，應當通過會上公布和上墻等形式進行公示（公示情況要留底備查），接受群眾監督，上墻公示時間統一為7天。在公示期間各領導小組要繼續做好宣傳工作，并針對各種思想反映采取集體談話，個別談心，消除各種思想顧慮。經公示后，將表二至表六（含交流輪崗方案）黨群系統的報縣委組織部黨群科；政府系統的報縣人事局干部管理科綜合后統一上報縣委干部交流輪崗工作領導小組審核。個人提出交流、輪崗意見的，填寫《xx縣干部交流輪崗申請表》（表八），表八只供給單位提交干部交流、輪崗方案時的第一參考。

　　四、各鄉鎮、各單位領導小組制定干部交流、輪崗方案（6月中旬－6月下旬）。

　　領導小組集體討論本單位干部交流輪崗方案，要組織交流輪崗干部認真填寫《xx縣干部輪崗登記表》（附表七）。

　　五、縣委干部交流輪崗工作領導小組審核單位方案（7月上旬－7月中旬）。

　　交流換崗領導小組辦公室匯總各單位的交流輪崗方案報領導小組集體討論審核、審批。

　　六、交流、輪崗的組織實施（7月下旬－8月中旬）。

　　交流輪崗方案經縣領導小組審批后，即可組織實施。

　　1、干部交流。各鄉鎮、縣直各單位屬交流的干部，方案提交縣委干部交流輪崗工作領導小組研究批準后，由所在單位統一集中交流對象集體談話，提出相關要求，之后由單位統一到組織人事部門辦理調動手續，并要求在規定時間內辦理原單位工作移交。由單位一名領導帶交流人員到新單位報到并介紹情況。

　　2、干部輪崗。各鄉鎮、縣直各單位制定的輪崗方案，經審核后，即可組織實施。

　　交流、輪崗工作基本結束后，各鄉鎮、縣直各單位將填寫好的《xx縣干部輪崗情況登記表》（表七）分別報組織部黨群科、人事局干部科。

　　企業員工輪崗計劃方案 6

　　為深入貫徹落實市委要求，進一步推進人事制度改革，加強干部隊伍建設，激發干部隊伍活力，提高行政效能，結合我鎮實際，就做好我鎮的中層干部輪崗交流工作，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以全面從嚴治黨為指導，優化干部結構，提高干部素質，改進工作作風，提高工作效率，為加快璜土城鄉一體化建設、助推江陰創建全國文明城市提供堅強有力的組織保證。

　　二、基本原則

　　1、黨管干部的原則。干部輪崗交流工作在黨委、政府統一領導下，嚴格按照干部管理權限和規定的程序進行。

　　2、適才適用的原則。根據干部個人的思想狀況、性格特征、業務專長、發展潛力和工作實績進行通盤考慮，盡可能將干部安排在適合其發揮特長的崗位上，實現人盡其才，才盡其用。

　　3、合理交流的原則。輪崗交流應保持單位和部門整體工作的連續性和穩定性。

　　4、編制控制原則。輪崗交流要嚴格執行機構編制管理規定，不得借工作人員輪崗交流之機超編進人或超職數配備干部。

　　5、回避的'原則。工作人員之間有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的，不得輪崗交流到同一部門或有直接領導隸屬關系的部門。

　　三、輪崗交流范圍

　　1、鎮黨政機關和事業單位，在同一部門同一職位連續任職滿5年的部門負責人原則上輪崗；在同一部門同一職位連續任職滿10年的部門負責人必須輪崗（統計截止時間為2015年4月30日）；

　　2、因其他原因需要輪崗的；

　　3、年齡離退職不滿二年的（男年滿52周歲，女年滿50周歲），或因身體健康等特殊原因不適合輪崗交流的，暫緩輪崗；

　　4、在輪崗交流的基礎上，鼓勵距退職年齡（市規定退職年齡）不滿兩年的人員自愿申請提前退職，退職后按正常退職規定執行。

　　四、輪崗交流實施步驟

　　第一階段：準備動員階段

　　1、成立組織。為確保此次輪崗交流工作的順利進行，鎮成立干部輪崗交流工作領導小組，組長由黨委書記擔任，副組長為黨委副書記，成員為組、紀、宣、統委員，領導小組下設辦公室，辦公室設在組織科，組織委員兼任辦公室主任。

　　2、宣傳發動。各部門要認真學習相關文件，提前做好輪崗交流的宣傳發動工作，使干部輪崗政策深入人心。

　　第二階段:組織實施階段

　　1、民主推薦。采取自薦與推薦相結合。

　　2、制定方案。根據民主推薦情況，結合實際，在充分溝通醞釀的基礎上，制定輪崗交流方案。

　　3、民主測評。將方案報主要領導審閱后，經黨委會研究確定輪崗崗位及人選，并進行民主測評。

　　4、黨委決定。將輪崗崗位及人選測評情況提交黨委會研究，確定輪崗崗位及人員，并按照相關規定和程序予以任命。

　　5、集體談話。輪崗任職決定公布后，由鎮主要領導同輪崗人員進行集體談話，提出相關要求。

　　6、到崗履職。集體談話后，輪崗人員在規定時間內做好工作交接，并迅速履行起新的工作崗位職責。

　　五、加強組織領導和紀律監督

　　1、此次干部輪崗交流工作在鎮黨委的領導下進行，鎮干部輪崗交流工作領導小組負責對干部交流輪崗工作的宏觀指導和組織協調，組織部門具體負責這項工作的組織與實施，紀委和督查辦負責對工作進行全程監督。

　　2、要嚴肅組織人事紀律，任何部門和個人不得干預輪崗交流工作，也不得以任何理由拖延抵制輪崗交流工作的實施。堅持個人服從組織原則，需要進行輪崗交流的人員，一經組織決定，要堅決服從，并盡快辦理工作交接。輪崗交流對象無正當理由不服從組織決定，經批評教育仍不服從的，按有關法律法規，予以嚴肅處理。

　　3、因輪崗需要涉及其他條線中層任職變化的，必須服從輪崗工作需要，自覺積極配合。

　　4、在移交和交接時要注意做好相關檔案的保密工作。

　　企業員工輪崗計劃方案 7

　　切實加強我局中層干部隊伍建設，多崗位培養鍛煉干部，提高中層干部隊伍整體素質，提高工作效率，根據《關于做好全縣機關中層干部交流工作的通知》（建組〔20xx〕21號）的要求，結合實際，對我局中層干部輪崗交流工作提出如下實施方案：

　　一、指導思想和原則

　　深入貫徹落實全國、全省和全市組織工作會議和縣委十四屆六次全會精神，堅持組織決定和個人意愿相結合、交流人數與崗位數量相一致、工作能力與崗位需求相匹配的原則，健全科學規范、合理流動的選人用人機制，推進機關干部多方位交流、全方位歷練，促進中層干部整體素質提高，激發機關中層干部隊伍活力，為全縣xx高質量發展提供人才支撐和組織保證。

　　二、交流對象

　　經排查，我局機關現有中層正職x人任職都已滿x年，按文件要求都應交流，分別為：xxx（組織人事科科長）、xxx（辦公室主任）、xxx（綜合計劃科科長）、xxx（財務審計科科長）。

　　三、輪崗交流方法步驟及時間安排

　　1、制定輪崗交流方案（7月上旬）

　　根據本實施意見的要求，結合實際，排出初步名單，研究制定中層干部輪崗交流實施方案，報縣委組織部同意后組織實施。

　　2、集體討論決定（7月中旬）

　　在充分醞釀溝通的基礎上，召開黨委會，集體研究干部交流事項。

　　3、材料審批及實施（7月下旬）

　　將方案和交流人選報縣委組織部審核備案，待通過后及時辦理相關手續。

　　4、工作總結（8月上旬）

　　對干部交流工作及時進行總結，形成專題材料，報縣委組織部。

　　5、健全制度規范（長期）

　　建立中層干部交流常態化制度化工作機制，每年年初排出符合交流條件的`機關中層干部人選，科學制定年度交流計劃，報縣委組織部備案。

　　四、組織領導

　　1、高度重視。要充分認識到做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想統一到縣委縣政府的決策上來，把這項工作擺上重要日程。

　　2、精心組織實施。局將按上級的要求精心安排，規范操作，確保這次調整公開、公平、公正的輪崗交流工作環境。

　　3、嚴肅組織紀律。所有交流人員必須嚴格執行輪崗交流紀律，必須服從組織決定，在規定期限內到崗任職。對不服從組織安排的，將按有關規定予以嚴肅處理。

　　企業員工輪崗計劃方案 8

　　為切實加強我單位中層干部隊伍建設，轉變干部作風，提高工作效率，根據《市直機關事業單位中層干部輪崗交流工作實施意見》（平人字[20xx]26號）的要求，結合實際，對我單位中層干部輪崗交流工作提出如下實施方案：

　　一、指導思想和原則

　　指導思想：認真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體（擴大）會議和十七屆市人民政府第一次全體（擴大）會議精神，堅持正確的用人導向，加大中層干部輪崗交流力度，激發廣大干部干事創業的活力，促進干部隊伍整體能力素質提升，推動各項工作全面加速、提升、增效，加快推動平度實現“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。

　　輪崗交流原則：以部門內部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流，統籌安排、人崗相適，堅持任職回避。

　　我局作為這次輪崗交流的重點單位，負責人財物管理、執紀執法、項目（經費）審批、資金管理、證照核發、招投標等崗位的中層干部為重點輪崗交流對象，在同一科室或崗位擔任中層正職或副職5年以上的、實際工作崗位與任職備案職務不一致但在實際崗位擔任負責人5年以上的，必須進行輪崗交流。其他崗位中層干部，實際輪崗交流人數原則上不少于符合輪崗交流條件人數的30%。

　　二、現有中層干部基本情況及符合輪崗交流范圍的人員情況

　　農業局現有行政中層干部4人，符合輪崗交流范圍和條件的2人，政工科科長、婦委會主任兩個崗位，因婦委會主任崗位沒適合人選，擬交流政工科科長崗位1人；事業中層干部18人，符合輪崗交流范圍和條件的5人，果樹站站長、農廣校校長2個崗位因年齡原因需調整不予交流，局長助理在原單位（植保站）工作滿五年以上但無合適崗位不予交流，擬交流2人，占符合輪崗交流范圍和條件人員的'42.9%。

　　三、輪崗交流方法步驟及時間安排

　　1、學習宣傳，制定方案（3月19-3月21日）

　　根據市委組織部、人社局輪崗交流實施意見的要求，吃透文件精神，研究制定本單位中層干部輪崗交流實施方案，確定擬輪崗交流人選，并上報審批。

　　2、組織實施（3月22日-3月30日）

　　根據批復的意見，確定輪崗交流的人選和崗位，召開輪崗交流中層干部集體談話會議，辦理相關手續，做好任免備案工作。

　　3、總結（4月2日-4月10日）

　　輪崗交流工作結束后，認真做好總結，報組織部、人社局備案。

　　四、組織領導

　　1、高度重視。充分認識做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想統一到市委市政府的決策上來，主要領導親自抓，分管領導負責組織實施，把輪崗交流工作的各項部署要求落到實處。

　　2、精心組織實施。根據批復的輪崗交流方案，加強宣傳教育，積極引導和鼓勵中層干部參加輪崗交流。精心安排，規范操作，營造公開、公平、公正的輪崗交流公正環境。做好深入細致的思想工作，保證干部隊伍的穩定性和工作的連續性。關心愛護輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監督，幫助他們解決實際困難。

　　3、嚴肅組織紀律。嚴格執行輪崗交流紀律，不得借輪崗交流對中層干部進行排擠和打擊報復。被交流的干部必須服從組織決定，在規定期限內到崗任職。對不服從組織安排，經教育仍不服從的就地免職。

　　企業員工輪崗計劃方案 9

　　為了深化干部人事制度改革，加強干部隊伍作風建設，根據《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》和中共中央頒發的《黨政領導干部職務任期制暫行規定》、《黨政領導干部交流工作規定》等法規性文件，按照《中共湖州市委關于黨政領導干部交流輪崗的暫行規定》的精神，結合本局機關干部隊伍建設的實際，現就局機關中層干部交流輪崗工作提出如下方案：

　　一、干部交流輪崗工作的指導思想

　　干部交流輪崗工作，要在局黨委的統一領導下，嚴格執行《公務員法》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》以及中央、省市的一系列政策規定，按照干部管理權限和規定程序，分級負責地開展。要把推進干部交流輪崗與改進干部選拔任用機制，加強對干部的培養、鍛煉結合起來；要通過交流輪崗，優化班子結構，提高干部素質，改進工作作風，提高工作效率，為營造風清氣正的發展環境、建設現代化生態型濱湖大城市、加快湖州外向型經濟又好又快的發展提供堅強有力的組織保證。

　　二、干部交流輪崗的有關要求和原則

　　局中層干部輪崗交流主要分為任職時間較長的常規性輪崗交流、多崗位鍛煉干部的培養性輪崗交流、優化領導班子結構的調整性輪崗交流、工作需要的輪崗交流等四種類型。

　　局中層干部輪崗交流工作，應遵循黨管干部、民主集中的原則，統籌兼顧、積極穩妥的原則，逐步實施、分步到位的原則，公開公平、客觀公正的原則，依法回避、按章辦事的原則。

　　三、局中層干部輪崗交流的對象：

　　（一）為優化處室結構而需要輪崗的局中層正、副職干部，應逐步安排輪崗交流；

　　（二）具有發展潛力，需進行多崗位鍛煉的優秀年輕干部，應適時安排輪崗交流；

　　（三）因工作需要及其他原因需要輪崗交流的正、副科級干部，應有步驟的安排輪崗交流。

　　四、輪崗交流工作按以下程序組織實施：

　　（一）局組宣人事處擬定輪崗交流工作方案，報局黨委研究審定，并按照局黨委確定的.方案負責組織實施；

　　（二）召開局機關干部職工大會，進行動員教育；

　　（三）填寫《局機關中層干部（輪崗）崗位推薦表》；

　　（四）局黨委研究決定交流人員任免；

　　（五）輪崗交流干部中，需要報市委組織部、市人事局批準和備案的，按有關規定程序辦理。

　　五、干部交流輪崗的紀律

　　1、確定干部交流輪崗，須在廣泛征求群眾意見，有利于工作開展的基礎上，經局黨委集體研究決定。

　　2、已談話明確即將輪崗的干部，在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。

　　3、輪崗交流應在編制和職數限額內進行，嚴禁超編進人，嚴禁超職數配備領導干部。

　　4、凡經組織研究決定安排輪崗交流的干部，應自覺服從組織決定，在規定的時間內到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育；經批評教育不改者，應予以相應的黨紀政紀處分。

　　企業員工輪崗計劃方案 10

　　為了深化干部人事制度改革，完善干部隊伍管理的競爭、激勵機制，形成富有生機與活力，有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，著力推進我區干部隊伍建設，為開發區的全面發展打好堅實的組織基礎。黨委決定，委機關中層干部實行輪崗交流和部分中層崗位實行競爭上崗。現提出如下實施意見：

　　一、指導思想

　　以“三個代表”重要思想指導干部隊伍建設，努力做到年青干部的培養與干部隊伍結構優化相結合，統籌機關與基層干部隊伍建設相結合，開發區工作特色與內在要求相結合，堅持“勤學、善謀、創新、實干”的用人導向，以完善干部隊伍管理的競爭機制、激勵機制、淘汰機制，調動一切積極因素，激發工作熱情，增強干部隊伍的生機與活力，努力選拔和造就政治上靠得住，工作上有本事，發展上有潛力的干部隊伍，以適應開發區跨越式發展對高素質干部隊伍建設的需求。

　　二、基本原則

　　這次委機關中層干部輪崗交流和部分中層崗位競爭上崗工作，要以《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《國家公務員暫行條例》為依據，認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，堅持干部人事工作的正確原則。

　　1、堅持黨管干部的原則。堅持按《條例》選人用人，注重群眾參與和群眾的公認度，同時把用人的'民主認同與黨委集體的決策結合起來；

　　2、輪崗交流原則。進一步擴大干部橫向交流、機關與基層交流的力度，努力增強干部統籌發展的意識、胸懷全局的意識、團結協作的意識。

　　3、量才錄用，注重實績的原則。堅持以實績評價干部，造就干部能上能下的用人機制，注重實績和實踐來評價干部，努力減少領導干部以個人好惡用人的不良傾向。

　　4、優化結構，提高效能的原則。要使年齡、文化、性別結構、現任與后備干部結構更趨合理，機關活力更強，效能進一步提高。

　　5、堅持“四化”方針和德才兼備、任人唯賢的原則。堅持公開、平等、競爭、擇優，注重專業化、知識化。

　　三、職位范圍

　　（一）輪崗交流的職位范圍：不小于職位的30%。

　　（二）競爭上崗的職位范圍：（見附表）

　　正職4個，副職9個，各占30%和60%。

　　四、職位條件

　　（一）基本條件

　　1、堅持四項基本原則，認真貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，具有較高的政治覺悟和道德修養；

　　2、努力學習理論知識和文化、科學、業務知識，具有較好的政策理論水平和業務工作能力；

　　3、熱愛本職工作，認真履行職位職責，完成目標與任務；

　　4、連續三年考核“稱職”以上，身體健康；

　　5、具備競爭職位所需的其他任職資格條件。

　　（二）職位條件

　　1、正科級領導職務的職位條件

　　（1）具有較強的組織協調能力，能顧全大局，團結配合；工作思路清晰，善于把握工作重點，解決疑難問題；

　　（2）一般應任副科級行政領導職務兩年以上；

　　（3）新任正科級者，年齡須在男45周歲（1959年1月1日后出生）；女40周歲（19xx年1月1日后出生）以下，學歷大專以上；原正科級（含行政非領導職務或中級職稱以上）者競爭轉任正科級職位的，年齡須在男53周歲（1951年1月1日后出生），女50周歲（1954年1月1日后出生）以下，學歷應在大專以上。個別工作表現突出或因工作需要者可適當放寬年齡和文化條件。

　　2、副科級領導職務的職位條件

　　（1）有一定的組織協調能力，熟悉所競爭職位的業務知識和相關知識，組織完成室處局長（主任）交辦的各項工作任務；

　　（2）新任副科級職位的，年齡男、女均須在40周歲（19xx年1月1日后出生）以下，學歷大專以上；原副科級（含行政非領導職務）或中級職稱以上者競爭轉任副科級職位的，年齡一般須在男50周歲（1954年1月1日后出生），女45周歲（19xx年1月1日后出生）以下，學歷應在大專以上。個別工作表現突出或因工作需要者可適當放寬年齡和文化條件。

　　（三）報名資格條件

　　凡申請科級職位競爭的，開發區委機關、鄉、鎮、街道國家公務員符合上述職位條件的均可報名參加競爭；在管委會機關工作的企事業編制人員符合上述職位條件的也可報名參加競爭。

　　五、輪崗交流與競爭程序

　　第一階段：準備動員階段

　　1、成立輪崗交流與競爭上崗領導小組，建立工作班子；

　　2、確定輪崗交流的幅度，確定競爭上崗的職位；

　　3、擬定工作方案，報有關部門審批同意；

　　4、召開動員大會，進行思想發動。

　　第二階段：組織實施階段

　　1、公布職位。公布輪崗交流、競爭上崗的職位、報名條件。

　　2、公開報名。根據競爭上崗的職位和條件，采用個人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結合的辦法進行報名，填寫《湖州開發區競爭科級職位申請（推薦）表》。

　　3、資格審查。由輪崗交流和競爭上崗工作班子依據職位條件，對自薦和被推薦者進行資格初審，并報黨委確定參加競爭上崗人員名單，張榜公布。

　　4、演講。凡參加職位競爭的同志在一定范圍內進行競爭演講，介紹自己經歷、德才情況及工作設想。

　　5、民主測評。對參加職位競爭的人員進行民主測評。

　　6、組織考察。根據競爭人員的德才表現、演講成績和民主測評等情況，擇優確定考察對象并進行考察。

　　7、決定任命。按干部管理權限，由黨委集體討論決定干部的任用，并報市委組織部審批。

　　8、辦理聘任手續，公布聘任文件，聘任期限為兩年。

　　六、工作要求

　　1、加強領導。這次中層干部輪崗交流和部分中層崗位競爭上崗工作，在黨委的統一領導下進行，并成立領導小組，董立新同志為組長，楊宇澄、邵玲珍同志為副組長，成員由郭益揚、俞章輝、張曉春、周朝喜、王華興同志組成，具體負責這項工作的組織與實施。

　　2、統一思想。這次輪崗交流與競爭上崗，要注意把中層年度述職測評與本科室評價相結合，把部分老同志退下來與青年干部的選拔培養結合起來，注重平穩過度，把委中層干部調整與明年基層換屆結合起來，統籌考慮。廣大干部職工要積極響應黨委號召，支持這次活動，熱心參與這次活動。

　　3、嚴明紀律。廣大干部群眾要嚴格遵守組織人事紀律，每個同志要正確對待組織、正確對待自己，公道正派。

　　企業員工輪崗計劃方案 11

　　一、目的：

　　1、多崗位鍛煉，培養人才：通過內部的崗位輪換，可以既經濟又有效的培養出能夠獨擋一面的復合型人才。

　　2、激勵員工，創造職業寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經驗，從而開拓員工職業寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗位”，提高人才的利用效率。

　　二、輪崗范圍：

　　1、在職人員（部長級以下人員）；

　　2、適用人群：

　　（1）有晉升潛力，有工作歷練意愿的人員；

　　（2）技能有待提升的`新人（已轉正）；

　　（3）某個工作崗位工作時間較長的人員；

　　3、輪崗時間及員工安排

　　（1）開始時間：20xx年1月

　　（2）員工安排：每批次1-6個月

　　（3）輪崗比例：25%/次

　　三、輪崗方式：

　　1、本次輪崗以同職能業務類之間相互輪調為主；

　　2、工作經驗豐富的資深人員，輪崗后，重點把公司政策、經驗傳承；其他人員輪崗，重在熟悉業務，學習成長；

　　輪崗方案（初稿）

　　四、輪崗步驟：

　　1、員工結合本部門15年工作規劃、人員配置、自我興趣等方面，選擇合適的1-2個崗位進行輪崗報名

　　2、各部門將輪崗計劃人員名單和輪崗計劃報華東人力資源部XX處，人力資源部匯總并提出意見，報華東事業部總經理批準后決定。

　　3、輪崗人員每月一次工作總結，匯報其在新崗位學習心得體會，工作總結模板見附件1，新崗位工作總結由原部門以部門為單位在次月6日前，隨原部門工作總結一起上交。

　　五、輪崗考核期及輪崗期限

　　1、輪崗員工到新崗位有2個月的考察期，考察期內可有由原崗位人員協助解決該崗位核心工作。

　　2、輪崗考察期間，嚴格按本崗位正常工作標準對輪崗員工進行考核。

　　3、輪崗期限為1-6個月，輪崗期滿后，根據員工輪崗期間的工作表現并結合公司崗位編制及崗位空缺，或對輪崗員工延長輪崗期限，或由公司決定對輪崗員工進行崗位調整。

　　六、輪崗薪酬

　　薪酬標準維持原標準，表現優異者可額外獲得獎勵。

　　七、輪崗流程

　　1、制定輪崗計劃：崗位工作劃分切塊，制定詳細推進計劃表，設定時間節點；

　　（1）報名時間：12月10日-12月15日

　　完成輪崗報名

　　（2）審核及確認：12月16日-12月21日

　　確定15年輪崗人員名單，輪崗方案（初稿）

　　輪崗之前簽訂輪崗確認意向書

　　（3）輪崗前培訓：12月22日-12月25日

　　工作流程、崗位職責、工作規范；

　　（4）工作交接：12月25日-12月31日工作交接要詳細徹底，部門主管對交接工作負有指導和監督責任；

　　（5）輪崗時間：20xx年1月1日起

　　八、輪崗總結與評估：

　　1、輪崗結束后，輪崗人員需對本次輪崗工作進行書面總結，提交《個人輪崗工作報告》，對輪崗過程中遇到的問題，學到的技能以及個人的表現進行分析，總結和評價

　　2、人力資源部以及輪崗部門主管共同總結報告以及日常考核發現的問題進行分析，總結輪崗經驗，為今后輪崗提供有力的參考和依據。

　　建議：輪崗必須由淺入深進行，初期不可大范圍進行，這樣容易產生較大波動。公司可以選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結經驗和完善輪崗體系，運作成熟之后全面開展，降低輪崗帶來的風險。

　　企業員工輪崗計劃方案 12

　　一、總則

　　（1）為適應公司業務快速發展變化，加強部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養員工的潛力和技能，培養復合型人才，特制訂本制度；

　　（2）本制度適用于51社保全體員工。

　　二、定義

　　指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調換職位任職的行為。

　　三、適用范圍

　　需滿足以下條件，方可進行輪崗：

　　（1）在原崗位任職滿1年以上；

　　（2）在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調崗資格（績效級別：S/A/B/C）；

　　（3）符合新崗位任職資格條件.

　　四、輪崗實施辦法

　　4.1職責分工

　　（1）用人部門負責：根據部門業務情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實；

　　（2）人力資源部負責：初審部門年度輪崗計劃，判斷業務和員工是否適宜落實輪崗。

　　4.2輪崗前溝通

　　（1）溝通內容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優勢與不足；輪崗后的發展方向和計劃等；

　　（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；

　　（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現有崗位前的時間內“不求有功但求無過”等。

　　4.3實施工作交接

　　（1）工作交接清單

　　在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配，工作中的注意事項等。

　　（2）實施并行工作制

　　即現任人與繼任者需要并行工作一段時間，時間為一個月。通過并行工作，使繼任者能在現任者幫助下迅速了解工作內容及人員狀態，而且保證工作決策不會出現影響。

　　（3）并行工作制具體內容

　　原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經驗與技能；

　　由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學等培訓方式；

　　根據工作交接清單，對崗位工作環境和作用，業務流程與目前狀況，業務手冊指導工作的開展等進行培訓；

　　提供考核標準和信息，并反饋給人力資源部；

　　輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當月績效成績的.一部分；

　　培訓結束后，也要與原任職者保持溝通，就出現的新問題咨詢原任職者。

　　4.4跟進并評估輪崗效果

　　（1）對輪崗人員、原任職人員進行輪崗績效評估跟蹤；

　　（2）輪崗績效評估在輪崗后3~6個月進行；

　　（3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進行評估分析，判斷是否繼續勝任。

　　五、激勵

　　5.1薪資

　　（1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考核績效進行考核；

　　（2）升職級輪崗：考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，若輪崗變成調動，在3~6個月職位勝任期后經考核合格可按照新崗位的薪酬標準；

　　（3）降職級輪崗：若公司根據員工考核情況，進行降級輪崗的，一般執行新崗位的工資標準；

　　（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進行考核，并與工資掛鉤。

　　5.2個人發展

　　公司在職務職級晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分。

　　六、附則

　　（1）本制度自發布之日起生效；

　　（2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。

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