分公司年度計劃

時間：2022-10-24 16:25:24 計劃我要投稿

分公司年度計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的分公司年度計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

分公司年度計劃

分公司年度計劃1

　　今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業績上的提升、甚至在個別區域出現了業績上的下滑、在公司分析以后、發現絕大部分原因是受到金融危機影響、居民的購買力沒有得到上漲、所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預期的效果。

　　雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好、但是馬上迎來的第三季度將是我們業績上漲的最佳時期、這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的決定。特此制定第三季度的工作計劃、希望能夠實現公司業績的大提升：

　　一、總體目標

　　1、在基礎材料方面進行適當升級。

　　2、重新整合品牌資源、適應新的市場競爭態勢。

　　3、定位高端、打造與之相適應的資源配置、提高核心競爭力。

　　二、競爭態勢

　　1、上半年競爭烈度明顯減弱、金融危機產生兩極分化、受金融危機的影響、上半年與對手間的競烈度相對較小。各競爭對手均在想方設法應對疲軟的市場、開始顯現兩極分化跡象、以拜占庭、東易、好易居三家公司較為穩定。策略得當、根基穩固應是根本原因。

　　拜占庭是同行業里面最強勁的對手。其競爭優勢主要表現為：品牌美譽較高、口碑較好;定位高端、口號鮮明材料使用有鮮明的賣點工程一直保持高質量工地管理、包裝、售后一直能維持較好狀態設計師善于將自身鮮明的賣點與對手比較

　　2、新的競爭對手

　　與往年不同的是、新業態的加入使經受金融危機影響的上半年市場更加雪上加霜。如百安居的`"包清工"、"一條龍"的模式吸引了大批客戶的目光。其月產值均能在200萬—300萬之間。百安居的市場定位明顯較低、其主要目的是銷售材料、多屬中低檔裝修。但在初期的市場作為中、作為一種新的模式、對高端客戶也會有一定的影響。

　　三、營銷策略

　　1、新材料的引進和適度推廣、新材料更多是一種放心和信心的保證。對基礎板材適當升級、提供給客戶更多選擇、并進行適度的推廣、形成差異化賣點。

　　2、架構新的品牌梯隊、形成以a6工作室為標志的高端設計實力。成立a6工作室、以適合青島的模式進行運作、以a6作為著力點、通過對a6的市場推廣、提高品牌含金量、打造高端設計實力的象征。

　　四、市場分析

　　金融危機將得到有效控制、下半年市場將有所回暖、但總體市場空間并未達到理想狀況。房地產業經過一年的調整期、一批新盤在下半年開始動工、但對今年的裝飾市場影響不大。盡管如此、大波次的集中簽單行為并非不可期待、因金融危機而暫緩裝修的業主將積累至8月份左右而能形成相對集中的簽單高峰、并有可能提前來臨。

　　五、分階段計劃

　　1、9月為傳統旺季、適度進行系列促銷活動、整體活動以"東易家裝節"貫穿。主要活動有：優秀作品巡回展、設計咨詢、戶型發布、家裝講座、樣板間活動等。家裝節期間推出新材料工地參觀、展示、a6高級設計師咨詢等活動形式、同時推出適當的優惠項目。

　　2、7月份扎實做好客戶資源儲備工作、利用看房活動、小區咨詢等方式增加咨詢量。著手新材料的引進和試用、做好相關培訓工作。進行a6模式探討、架構定型。7月營銷主題為：夏日精品家裝游、我到工地看一看、主要推廣手段為：推出精彩工地系列軟文

　　在6月戶型設計發布的基礎上、將熱點小區完工樣板間進行推介。仍采用軟文+新聞的形式、新聞主要從品牌建設的角度進行采編。工地參觀活動、大量使用價格低廉的欄花廣告、發布看工地活動。各大報紙均推出數目不等的欄花廣告、品牌和一句話活動信息。在都市報家居版推出小版塊工地查詢列表："東易精彩工地搜索引擎"、預約選擇小區工地參觀。

　　3、8月份做好迎接小旺季的準備、主要是針對上半年因非典暫緩裝修的客戶。啟動a6推廣、并進行新材料的相應推廣。結合a6、注重品牌形象的推廣、為旺季儲備品牌張　8月中旬后舉行一些促銷活動、以設計咨詢為主。看工地活動照常舉行。

分公司年度計劃2

　　一、關于門店和公司

　　1、配合公司的全年計劃、為明年迎接我們的旺季、在20xx年2月底做好上市所有的準備工作、培訓好廚師團隊。

　　2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導、嚴格按公司規定的標準提高執行力。

　　3、通過專業化培訓與管理、對我們的廚師技術力量進行合理儲備、合理推出適合季節的新穎菜品、菜品的設計開發、是我們廚師`及公司適應市場需求、保持旺盛競爭力的本錢、菜品創新是餐飲業永恒的主題、做到真正的"會聚隨心"、不時開發新品去適應市場的需求、為企業創造更大的發展空間和利潤。

　　4、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次、并每周向公司領導匯報檢查工作情況

　　5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息、做出及時相應的調整

　　6、下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作、并根據20xx年的流行趨勢增加相應的新品種

　　二、關于xx店

　　店在暫停營業半年后于20xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業、鑒于路的特殊情況、根據公司領導決定、這家店所經營產品將有別于其他幾家分店、我們將以--三大塊為主、輔以其他門店銷量較好的原有菜品、以原有菜品吸引新顧客、以新增菜品留住我們的老顧客、一部分店午市生意都很淡、但長壽路由于地理位置特別、我們將配合營運部把午市做好、如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門、現將整個計劃做下安排

　　1、通過對一些和路店地理位置、周邊主要消費群體、經營模式大概一致的店的考察、根據營運部領導給出的大致方針、結合我們的實際情況、在一月中旬將完成整個菜單的組成、包括午市套餐的搭配、到時候上報公司領導審核!

　　2、在20xx年2月底進行廚房人員組建、本著節約人員成本的角度、廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致

　　3、菜單確定后、完成菜單所有菜品的標準化和規范化、并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓!

　　4、了解原材料、調料的市場價格、根據對菜品毛利的要求核算、做出單個菜品的市場售價

　　5、針對x店、每月進行菜品試做、最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料、并做好培訓工作

　　6、在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、我決心再接再厲、努力打開一個工作新局面。

【分公司年度計劃】相關文章：