材料計(jì)劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的材料計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。

材料計(jì)劃1

　　依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)規(guī)定，本著誠(chéng)實(shí)信用、平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方采購(gòu)事宜，合同期限自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。特簽訂本合同，以供雙方共同遵守。

　　第一條、標(biāo)的物、標(biāo)的額

　　第二條、交貨地點(diǎn)：甲方項(xiàng)目工地。

　　第三條、交貨時(shí)間：甲方指定。

　　第四條、交貨方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：乙方在合同簽訂后開(kāi)始供貨，并將貨物運(yùn)送到甲方指定的地點(diǎn)后由負(fù)責(zé)簽收確認(rèn)。運(yùn)輸費(fèi)及卸貨費(fèi)由乙方承擔(dān)。（簽收人：_______聯(lián)系電話：_______）。

　　第五條、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及異議期限

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)材料的技術(shù)要求和國(guó)家（行業(yè)）的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保所供材料的質(zhì)量。

　　2、甲方在收到貨物后若有異議須在10日內(nèi)以書(shū)面提出，如屬質(zhì)量問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)。

　　第六條、驗(yàn)收方法

　　建筑材料采購(gòu)合同乙方須按甲方的要求送貨，貨到現(xiàn)場(chǎng)后，在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)上或場(chǎng)地堆放后由甲方按物品的特性及行業(yè)慣例進(jìn)行驗(yàn)收。如甲方認(rèn)為乙方送貨的數(shù)量與送貨單數(shù)量不符的，則可以隨時(shí)抽檢，如數(shù)量超過(guò)誤差范圍的或有弄虛作假情形的，則必須向甲方賠償即以少一賠十計(jì)算，如砂、石、石粉等散體運(yùn)輸貨物，抽檢方數(shù)誤差≤_______%，亦可視為正常交貨。

　　第七條、損耗責(zé)任

　　乙方貨物在未經(jīng)甲方驗(yàn)收前仍然由乙方自行承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任。

　　第八條、付款方式

　　1、甲方每月_______日至次月_______日為一個(gè)統(tǒng)計(jì)月。乙方每月_______日至次月_______日號(hào)前（遇甲方假期則順延）將上月內(nèi)所送貨物的送貨單（供貨方保存聯(lián)）匯總后向甲方指定人員提交對(duì)帳清單，共同核對(duì)無(wú)誤并簽字確認(rèn)后付款。

　　2、甲方貨款采用銀行承兌匯票形式支付。

　　3、除雙方協(xié)商價(jià)格為不含稅款外，乙方領(lǐng)取匯票時(shí)應(yīng)提供法定正規(guī)發(fā)票（附銷(xiāo)貨清單）以及乙方收款委托證明，否則甲方有權(quán)不予支付或由甲方按_______%稅率代為扣稅后向乙方支付稅后貨款。

　　4、甲方結(jié)款方式為：月結(jié)。甲方每月只支付乙方上月貨款總額的`_______%，剩余_______%待本工程完工并竣工驗(yàn)收后付清。

　　第九條、違約責(zé)任

　　1、乙方在接到甲方訂單后必須在_______天內(nèi)必須到貨，除不可抗力外，每延誤_______天，甲方可按合同總額_______ ‰作為履約賠償金，并在貨款中扣除，如延期_______天，甲方有權(quán)終止雙方合同并追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　2、乙方提供的產(chǎn)品如因質(zhì)量問(wèn)題影響甲方不能順利通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收，乙方必須承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)法律責(zé)任。

　　3、因不可抗力導(dǎo)致乙方無(wú)法如期交貨，乙方應(yīng)立即通知甲方，在影響因素消除后繼續(xù)履行交貨責(zé)任。

　　第十條、約定事項(xiàng)

　　1、甲方應(yīng)提前_______天以電話或傳真方式將用料計(jì)劃（材料名稱(chēng)、數(shù)量、聯(lián)系地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、簽收人、電話等）通知乙方備料。如有變動(dòng)，甲方必須以傳真的方式通知乙方。

　　2、乙方在同意并確定供貨后，如不能及時(shí)供貨，則所有損失由乙方負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)終止合同。

　　3、乙方工作人員送貨到甲方所指定的工地時(shí)，必須服從工地收貨人員的指揮，將材料卸放在指定的位臵，如因不聽(tīng)從指揮知亂堆放而造成工期延誤或其他損壞的，則由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

　　4、乙方工作人員進(jìn)入甲方項(xiàng)目工地后必須潔身自愛(ài)。如發(fā)現(xiàn)乙方工作人員與工地相關(guān)人員一起騙取或以小作大造成供貨數(shù)量與簽收數(shù)量不一致的；乙方工作人員有偷盜甲方項(xiàng)目工地財(cái)物行為的；一經(jīng)甲方工作人員發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)，甲方即以“少一賠十”的原則在乙方貨款中抵扣賠償金額，情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)追究乙方相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任并交由公安機(jī)關(guān)處理。

　　第十一條、其他事宜

　　1、本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致后可以變更或解除；未盡事宜雙方可協(xié)商制訂出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有具等法律效力；如因不可抗力或生產(chǎn)事故不能按期交貨的，乙方必須出具有關(guān)證明及時(shí)通知甲方，雙方可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更或解除合同。

　　2、執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由當(dāng)事人協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

　　3、乙方在收款時(shí)必須提供公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證復(fù)印件各一份并加蓋公章。

　　4、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，自甲、乙雙方代表簽字及蓋章生效，雙方結(jié)清貨款后自動(dòng)失效。

　　5、未盡義務(wù)雙方可共同協(xié)商解決。

　　甲方（蓋章）：______________乙方（蓋章）：______________

　　法定代表人：______________法定代表人：______________

　　委托代理人：______________委托代理人：______________

　　聯(lián)系電話：______________聯(lián)系電話：______________

　　_______年_______月_______日

材料計(jì)劃2

　　1 節(jié)約土地

　　1.1 建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，減少土地資源的占用。

　　1.2 土方開(kāi)挖施工應(yīng)采取先進(jìn)的技術(shù)措施，減少土方開(kāi)挖量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。

　　2 節(jié)能

　　2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定節(jié)能措施，提高能源利用率，對(duì)能源消耗量大的工藝必須制定專(zhuān)項(xiàng)降耗措施。

　　2.2 臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、布置與使用，應(yīng)采取有效的節(jié)能降耗措施，并符合下列規(guī)定：

　　2.2.1利用場(chǎng)地自然條件，合理設(shè)計(jì)辦公及生活臨時(shí)設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開(kāi)主導(dǎo)風(fēng)向，夏季利用自然通風(fēng)。

　　2.2.2臨時(shí)設(shè)施用由高效保溫隔熱材料制成的復(fù)合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門(mén)窗。

　　2.2.3規(guī)定合理的.溫、濕度標(biāo)準(zhǔn)和使用時(shí)間，提高空調(diào)等采暖裝置的運(yùn)行效率。

　　2.2.4照明器具選用節(jié)能型的器具。

　　2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：

　　2.3.1施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立按時(shí)保養(yǎng)、維修、檢驗(yàn)制度。

　　2.3.2施工機(jī)械宜選用高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)。

　　2.3.3合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿(mǎn)載率。

　　2.3.4建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用電計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用電量。

　　2.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)宜充分利用太陽(yáng)能。

　　2.3.6建筑使用的材料宜就地取材。

　　3、節(jié)水

　　3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用水量。

　　3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。

　　3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)充分利用雨水資源，保證水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。

　　3.4施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。

　　4、節(jié)約材料與資源利用

　　4.1 優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料，新工藝，促進(jìn)材料的合理使用，節(jié)省實(shí)際施工材料的消耗量。

　　4.2 根據(jù)施工進(jìn)度、材料周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫(kù)存情況等制定采購(gòu)計(jì)劃，并合理確定采購(gòu)數(shù)量，避免采購(gòu)過(guò)多，造成積壓或浪費(fèi)。

　　4.3 對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，維護(hù)其質(zhì)量狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命。按照材料存放要求進(jìn)行材料裝卸和臨時(shí)保管，避免因現(xiàn)場(chǎng)存放條件不合理而導(dǎo)致浪費(fèi)。

　　4.4 依照使用預(yù)算，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的消耗。

　　4.5 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立可回收再利用的物資清單，制定并實(shí)施可再回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。

　　4.6 根據(jù)場(chǎng)地建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查，對(duì)現(xiàn)有的建筑、設(shè)施再利用的可能性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。

　　4.7 建設(shè)工程施工所需臨時(shí)設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）應(yīng)采用可拆卸可循環(huán)使用材料、并在相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案中列出回收再利用措施。

材料計(jì)劃3

　　一、說(shuō)教材和學(xué)情

　　（一）地位和作用：

　　本節(jié)課屬于《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》第四章第二節(jié)部分內(nèi)容，作為材料核算方法的一部分“計(jì)劃成本計(jì)價(jià)”雖說(shuō)在溫州企業(yè)間應(yīng)用不是非常普遍，因?yàn)闇刂萜髽I(yè)以中小企業(yè)為主，但應(yīng)用計(jì)劃成本核算來(lái)減輕各種存貨核算工作量的思路是非常重要的，加深對(duì)于它的理解有助于加強(qiáng)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)體系的、大局觀的思索。而不僅僅關(guān)心具體分錄的編制，當(dāng)然教材內(nèi)容安排上本節(jié)也是本課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。本節(jié)內(nèi)容安排二課時(shí)，以下為第一課時(shí)。

　　（二）學(xué)情分析：

　　對(duì)于剛接觸“會(huì)計(jì)”專(zhuān)業(yè)不久的學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們往往更注重每一個(gè)分錄的編制，而缺少對(duì)會(huì)計(jì)體系的`認(rèn)知，往往只知這樣寫(xiě)不知為什么這樣做，也就缺乏應(yīng)變的能力。所以加強(qiáng)大局觀的培養(yǎng)不僅僅是這節(jié)課的任務(wù)，也是整個(gè)教學(xué)過(guò)程中要貫徹的東西。

　　（三）教學(xué)目標(biāo)：

　　1、知識(shí)目標(biāo)：（1）要求“基礎(chǔ)較好的同學(xué)”通過(guò)對(duì)比分析學(xué)會(huì)不同情況購(gòu)入材料的賬務(wù)處理。

　　（2）要求“基礎(chǔ)較差的同學(xué)”在教師歸納幫助下掌握材料購(gòu)入賬務(wù)處理。

　　2、能力目標(biāo)：（1）對(duì)于“基礎(chǔ)較好的同學(xué)”促進(jìn)他們通過(guò)對(duì)問(wèn)題的比較來(lái)嘗試歸納分析，從而提高解決新的問(wèn)題的能力，再進(jìn)一步去思索為什么材料應(yīng)該采用計(jì)劃成本法。

　　（2）對(duì)于“基礎(chǔ)較差的同學(xué)”希望提高通過(guò)觀察對(duì)比來(lái)分析問(wèn)題、歸納問(wèn)題的能力。

　　3、德育、情感目標(biāo)：引領(lǐng)學(xué)生淺入深出的學(xué)習(xí)，在出錯(cuò)中學(xué)會(huì)總結(jié)，學(xué)會(huì)歸納，學(xué)會(huì)反思，在枯燥的專(zhuān)業(yè)課中也能領(lǐng)略會(huì)心一笑的收獲，并且產(chǎn)生對(duì)會(huì)計(jì)整體的思索和興趣。

　　（五）教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：

　　1、重點(diǎn)：

　　（1）賬務(wù)處理A收單在前、收料在后；B收單與收料同時(shí)；C收料在前，收單在后。

　　（2）引導(dǎo)學(xué)生思考理解為什么要用計(jì)劃成本核算。

　　2、難點(diǎn)：收單與收料同時(shí)時(shí)的賬務(wù)處理中實(shí)際成本計(jì)價(jià)與計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的區(qū)分。

　　二、教法、學(xué)法

　　（一）教具、教法的準(zhǔn)備：主導(dǎo)

　　（1）多媒體課件輔助教學(xué)，

　　（2）比較法

　　（3）差錯(cuò)反思法

　　（4）歸納點(diǎn)拔法

　　（二）學(xué)法準(zhǔn)備：

　　引領(lǐng)學(xué)生通過(guò)對(duì)比來(lái)分析問(wèn)題，歸納問(wèn)題，解決問(wèn)題，在出錯(cuò)中反思，在出錯(cuò)中學(xué)習(xí)，在出錯(cuò)中收獲。協(xié)助學(xué)生探求“自我學(xué)習(xí)、自我提升”的途徑。

　　三、教學(xué)過(guò)程：

　　導(dǎo)入：1、練習(xí)實(shí)際成本計(jì)價(jià)方式下外購(gòu)材料的核算（收單在前、收料在后）

　　2、設(shè)問(wèn)：這種方式簡(jiǎn)單，那是不是所有企業(yè)都是采用這種方式核算材料呢？

　　（對(duì)于這種問(wèn)題不會(huì)有第二種答案只會(huì)是“不是”）

　　3、設(shè)置情竟：當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如它的材料、物資種類(lèi)非常多，材料成本的計(jì)價(jià)工作量就非常大了，那就需要一種工作量較少的計(jì)價(jià)方法，就是我們今天要學(xué)的“計(jì)劃成本法計(jì)價(jià)”。

　　正課：一、賬戶(hù)1、原材料2、物資采購(gòu)3、材料成本差異對(duì)比實(shí)際成本

　　（一）收單在前、收料在后（在例1中添加計(jì)劃成本）

　　例1、（1）從乙公司購(gòu)入A材料，價(jià)款20，000元，增值稅3，400元，以銀行存款支付，B材料尚未到達(dá)企業(yè)。

　　（2）上述A材料到達(dá)，驗(yàn)收入庫(kù)。計(jì)劃成本為21，000元。

　　例2、性質(zhì)同上學(xué)生練習(xí)。

　　例3、收單與收料同時(shí)。（讓學(xué)生出錯(cuò)）

　　（二）收單與收料同時(shí)

　　（三）收料在前、收單在后

　　休整：按排學(xué)生朗讀P56賬戶(hù)的結(jié)構(gòu)

　　練習(xí)：按排3個(gè)練習(xí)題分別是

　　（1）收單在前、收料在后

　　（2）收單與收料同時(shí)

　　（3）收料在前、收單在后

　　小結(jié)：由學(xué)生歸納分錄模型、教師點(diǎn)拔注意的環(huán)節(jié)。同時(shí)設(shè)問(wèn)：計(jì)劃成本法下是簡(jiǎn)單了還是復(fù)雜了，工作量是增加了還是減少了？引導(dǎo)學(xué)生去思考計(jì)劃成本計(jì)價(jià)適用的范圍，為下堂課作準(zhǔn)備。

　　作業(yè)：配套習(xí)題冊(cè)練習(xí)。

　　四、教學(xué)反思

　　實(shí)際成本計(jì)價(jià)與計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的判斷區(qū)分一直是學(xué)生最困擾的問(wèn)題。

　　原材料登記的是“計(jì)劃成本”一定要強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào)。

材料計(jì)劃4

　　一、資料：

　　1.某廠設(shè)第一車(chē)間、第二車(chē)間兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間（機(jī)修車(chē)間），第一車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第二車(chē)間生產(chǎn)乙產(chǎn)品。發(fā)出材料采用計(jì)劃單位成本計(jì)價(jià)。

　　2.該廠3月份“原材料”賬戶(hù)各明細(xì)賬的期初計(jì)劃成本結(jié)存額共計(jì)11.5萬(wàn)元。各種材料計(jì)劃單位成本價(jià)為方鋼1.10元，圓鋼1.00元，扁鋼0.80元，機(jī)油1.60元，油漆6.00元。

　　“材料成本差異-原材料”明細(xì)賬的期初貸方余額為6317元。

　　3.該廠3月份材料發(fā)出業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢?/p>

　　第一車(chē)間為制造甲產(chǎn)品領(lǐng)用方鋼2.7萬(wàn)公斤，圓鋼5萬(wàn)公斤，扁鋼3000公斤，為維護(hù)設(shè)備領(lǐng)用機(jī)油200公斤。第二車(chē)間為制造乙產(chǎn)品領(lǐng)用圓鋼5500公斤，扁鋼1萬(wàn)公斤，領(lǐng)用油漆400公斤，為維護(hù)設(shè)備領(lǐng)用機(jī)油150公斤。機(jī)修車(chē)間領(lǐng)用扁鋼1500公斤，領(lǐng)用油漆100公斤。企業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)用油漆10公斤。

　　4.該廠3月份采購(gòu)入庫(kù)材料的計(jì)劃成本為6.08萬(wàn)元，本月入庫(kù)材料的成本差異為超支3680元。

　　二、要求：

　　1.編制當(dāng)月有關(guān)材料發(fā)出業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。

　　2.計(jì)算當(dāng)月材料成本差異率和發(fā)出材料的成本差異額。

　　三、解答：

　　1.3月份發(fā)料會(huì)計(jì)分錄：

　　借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 82100

　　（乙產(chǎn)品）15900

　　輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車(chē)間）1800

　　制造費(fèi)用

　　-第一車(chē)間 320

　　-第二車(chē)間 240

　　管理費(fèi)用 60

　　貸：原材料-原料及主要材料（方鋼） 29700

　　（圓鋼） 55500

　　（扁鋼） 11600

　　-輔助材料（油漆） 3060

　　（機(jī)油） 560

　　2.月末計(jì)算材料成本差異率：

　　根據(jù)有關(guān)賬戶(hù)記錄計(jì)算本期材料成本差異率：

　　（-6317+3680）÷（115000+60800）×100％=-1.5％。

　　3.月末計(jì)算發(fā)出材料成本差異額：

　　第一車(chē)間：（27000×1.10+50000×1.00+3000×0.80）×（-1.5％）=-1231.5（元）；

　　200×1.60×（-1.5％）=-4.8（元）；

　　第二車(chē)間：（5500×1.00+10000×0.80+400×6.00）×（-1.5％）=-238.5（元）；

　　150×1.60×（-1.5％）=-3.6（元）；

　　機(jī)修車(chē)間：（1500×0.80+100×6.00）×（-1.5％）=-27（元）；

　　管理部門(mén)：lO×6.00×（-1.5％）=-0.9（元）。

　　4.用紅字結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料應(yīng)分?jǐn)偟腵材料成本節(jié)約額：

　　借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 1231.50（紅字）

　　（乙產(chǎn)品） 238.50（紅字）

　　-輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車(chē)間） 27.00（紅字）

　　制造費(fèi)用-第一車(chē)間 4.80（紅字）

　　-第二車(chē)間 3.60（紅字）

　　管理費(fèi)用 0.90（紅字）

　　貸：材料成本差異-原材料 1506.30（紅字）

　　四、解題指導(dǎo)：

　　1.采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)發(fā)出材料時(shí)，領(lǐng)料時(shí)按計(jì)劃單位成本編制領(lǐng)料會(huì)計(jì)分錄。可以分次編制，也可以月末一次匯總編制。

　　2.月末根據(jù)本月入庫(kù)材料的計(jì)劃成本和材料成本差異及月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本和材料成本差異計(jì)算材料成本差異率。在計(jì)算成本差異率時(shí)，算式中節(jié)約差異用負(fù)數(shù)表示，超支差異用正數(shù)表示。計(jì)算出的差異率為負(fù)時(shí)，為“節(jié)約差異率”，反之為“超支差異率”。

　　3.在計(jì)算出差異率后，用各車(chē)間、部門(mén)領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本與成本差異率相乘，求出各種產(chǎn)品和各車(chē)間部門(mén)應(yīng)分?jǐn)偟牟牧铣杀静町悺７謹(jǐn)偟墓?jié)約差異與各種產(chǎn)品和各車(chē)間部門(mén)領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本是相減的關(guān)系，分?jǐn)偟某�支差異與領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本則是相加的關(guān)系。材料成本差異分?jǐn)偤螅�就將領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本調(diào)整成為實(shí)際成本。

　　4.在編制分?jǐn)偛牧铣杀静町惖臅?huì)計(jì)分錄時(shí)，超支差異用藍(lán)字表示，節(jié)約差異用紅字表示。

材料計(jì)劃5

　　為了堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，制定了以下各類(lèi)材料節(jié)約措施。

　　一、木材節(jié)約

　　1．木材按規(guī)格，分類(lèi)碼放在木工材料碼放區(qū)內(nèi)，下方墊木方、垛高不超過(guò)3米，一頭齊碼放。

　　2．木材在使用中禁止優(yōu)材劣用、長(zhǎng)料短用，杜絕材料浪費(fèi)。

　　3．拆除的'木模板，支撐料隨時(shí)整理碼放。

　　4．基礎(chǔ)工程采用大模板配板，模板進(jìn)場(chǎng)時(shí)要碼放整齊，組裝模板時(shí)，所用材料用多少，領(lǐng)多少，操作完后要及時(shí)清理剩余材料，退回庫(kù)房，做到活完料凈腳下清。

　　5．材料領(lǐng)用不要過(guò)多，剩余材料要放回原處碼放整齊。

　　6．拆除后的摸板必須碼放整齊，及時(shí)清理，清理完后刷脫模劑。

　　7．頂板支完后，操作面不允許有釘子，必須清理干凈，如發(fā)現(xiàn)給予罰款處理。

　　8．木材應(yīng)在干燥、平坦、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地上堆放，按材料規(guī)格分別一頭碼齊、并有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志和消防設(shè)備，防止火災(zāi)，拆下的模板與支撐料應(yīng)隨時(shí)整理碼放。

　　二、鋼材節(jié)約

　　1．鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，必須按規(guī)格、品種、型號(hào)、長(zhǎng)度分別掛牌堆放，螺紋鋼筋距地不低于40cm，防止雨季積水接觸，防止銹蝕，以免因清理銹層帶來(lái)工時(shí)損耗。

　　2．盤(pán)條碼放要牢固，不準(zhǔn)有歪斜現(xiàn)象，防止倒塌傷人。

　　3．加工后的成品、半成品及剩余材料要分類(lèi)碼放整齊，下墊10cm厚木方，防止雨季積水，造成鋼筋生銹。

　　4．加工好的箍筋要整齊碼放在架子上，并有防雨設(shè)施，掛好標(biāo)識(shí)牌。

　　5．鋼筋的下料要按用途做到長(zhǎng)料不短用，優(yōu)材不劣用，不許浪費(fèi)材料。

　　6．盤(pán)條調(diào)直后，下方墊10cm厚方木，禁止著地發(fā)生銹蝕。

　　7．工作完畢后，把鋼筋區(qū)周?chē)�鋼筋頭清理干凈，放回鋼筋廢料堆。

　　8．鋼筋按規(guī)格、品種、型號(hào)、長(zhǎng)度分別掛牌堆放，底部離地面不小于20cm。

　　9．鋼材及金屬材料須按規(guī)格品種、型號(hào)分別掛牌堆放。

　　三、澆筑混凝土?xí)r，撒落灰要及時(shí)清理，剩余混凝土即時(shí)作路面硬化等，以減少混凝土浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支。

　　各工序必須按材料節(jié)約措施施工，禁止浪費(fèi)原材料。

　　四、其它材料節(jié)約

　　1．五金制品存放按品種、規(guī)格、型號(hào)整齊碼放，存放時(shí)保持包裝完整，上碼輕，下碼重，保持庫(kù)房?jī)?nèi)干燥通風(fēng)。

　　2．對(duì)危險(xiǎn)物資要專(zhuān)放，對(duì)易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。

　　3．加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，以減少材料浪費(fèi)。進(jìn)行臨建的機(jī)磚碼放成丁、成行、高度不許超過(guò)1.5m，整齊碼放，裝修工程用空心磚，加氣混凝土塊等輕質(zhì)砌塊成垛、成行，碼放整齊，高度不準(zhǔn)超過(guò)1.8m.

　　4．使用時(shí)要輕拿輕放，不準(zhǔn)整車(chē)磚一塊往下倒，避免因裝卸車(chē)損壞材料，造成材料浪費(fèi)。

　　審核人：

　　北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)六分公司

　　20xx年3月20日

材料計(jì)劃6

　　我二十有一，是一名大學(xué)生，說(shuō)實(shí)話我不看重學(xué)業(yè)，也不認(rèn)為重本畢業(yè)生是成功者，人人都以去哈佛大學(xué)為榮，因?yàn)楸葼柹w次在那讀過(guò)，可比爾蓋次卻不以在哈佛讀過(guò)書(shū)為榮，他在那讀了一年就輟學(xué)了，似乎我這樣說(shuō)有些偏激。我不想讀好書(shū)后只是獲得為那些真正成功者打工的機(jī)會(huì)，所以我想開(kāi)個(gè)店。由于小弟我初來(lái)乍道，很多事情不明白，所以特來(lái)向各位大哥大姐請(qǐng)教。

　　以下是我參照spring大哥的中式快餐我的選擇(希望能找到志同道合的朋友)中的計(jì)劃書(shū)的格式，我拿來(lái)套用并改進(jìn)的，除了格式其他的都是我自己的想法，希望spring大哥別告我侵權(quán)啊。

　　我想在學(xué)校開(kāi)家早餐店，主賣(mài)米粉和粥。學(xué)校大概有5萬(wàn)師生，學(xué)校周邊還有普通住戶(hù)，由于去市里有20多分鐘的車(chē)程，所以大家一般都在學(xué)校。學(xué)校中心有個(gè)商業(yè)中心，也就是小吃精品店之類(lèi)的`，學(xué)生上課都要經(jīng)過(guò)那，也是這學(xué)校最熱鬧的地方。

　　那有好多餐飲店，卻沒(méi)有一個(gè)看上去比較衛(wèi)生的。我的老師說(shuō)寧愿在家吃泡面也不去那吃，可學(xué)生不一樣啊，在那邊上還有家網(wǎng)吧學(xué)校的人大都在那上網(wǎng)，所以我想開(kāi)家中檔的早餐店應(yīng)該有很賺吧！學(xué)校有4、5個(gè)食堂，可米粉和粥卻不怎么樣，我只在食堂吃過(guò)一次就在沒(méi)吃過(guò)了，在學(xué)校的論壇上也看到不少人攻擊學(xué)校的食堂。

　　我準(zhǔn)備租4間20平方的門(mén)面(那里全是平房，而且都是20平方左右)一月大概4000，廚房16平方應(yīng)該夠了吧，衛(wèi)生間和雜物間共8平方。簡(jiǎn)單裝修，墻群為綠色，其余為白色，天花板用塑料綠色植物裝飾，玻璃門(mén)。希望給學(xué)生們一種清新、自然和放松的心情。圓大理石桌，鼓狀凳，靠墻則用方型桌。我認(rèn)為大理石好清理，看上去也比較干凈。

　　剛開(kāi)店時(shí)在門(mén)前放些需要捐款的圖片資料，最好是校內(nèi)的。在門(mén)口旁放個(gè)捐款箱，告訴他們每天捐一角錢(qián)，世界將因?yàn)樗麄兌�改變。利用大學(xué)生的同情心，達(dá)到宣傳和滿(mǎn)足他們希望幫助他人的欲望。所以我的店里只有牛奶或豆?jié){賣(mài)9角錢(qián)，其他都賣(mài)整數(shù)，柜臺(tái)正對(duì)門(mén)口，上方是菜單和本店主題“讓一角錢(qián)傳達(dá)你的愛(ài)”，先在柜臺(tái)付帳點(diǎn)單，點(diǎn)單時(shí)服務(wù)員必須緊接著問(wèn)需要牛奶還是豆?jié){，讓顧客沒(méi)有選擇不要的機(jī)會(huì)。然后由服務(wù)員拿單到廚房，客人那也留份單，最后由服務(wù)員從廚房上菜。

　　這樣我還把慈善順便做了。早上應(yīng)該不愁客人，所以我放點(diǎn)英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面的，畢竟一天之季在于晨嘛。中午大家一般都吃飯，所以我決定在中午搞促銷(xiāo)，在中午12點(diǎn)半放首外文歌，盡量選好聽(tīng)的，第一個(gè)說(shuō)出歌名的將免費(fèi)吃一碗米粉或粥。晚上6點(diǎn)半同樣。

　　我得自己當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，采購(gòu)員，這樣省下了一筆不小的錢(qián)。廚師是留住客人最重要的一點(diǎn)，所以只要好吃，3000一個(gè)月我也給，服務(wù)員請(qǐng)2個(gè)每個(gè)800，收銀員可以請(qǐng)學(xué)生，學(xué)生不在乎多少，給個(gè)500他應(yīng)該心滿(mǎn)意足了。洗碗清潔的也可以請(qǐng)學(xué)生，掛個(gè)幫助勤工檢學(xué)牌子，上班前一天6點(diǎn)半報(bào)名，一人不能連續(xù)上兩天班，每天付工資，20元一天，一月下來(lái)才600，這樣還能增加在學(xué)校的知名度。要一名學(xué)徒也800吧。

　　大概需要8萬(wàn)元，裝修30000元（包括空調(diào)，廚房設(shè)備等），首付房租3個(gè)月12000，18000用于營(yíng)業(yè)，20000做流動(dòng)資金。

　　我希望營(yíng)業(yè)額是30000

　　除去

　　工資6500左右

　　房租4000

　　水電雜費(fèi)1000左右

　　煤氣20xx

　　稅收雜項(xiàng)1000

　　說(shuō)實(shí)話話原材料方面我還不太了解，不過(guò)我想過(guò)橋米線的生意那么大，米粉和粥的利潤(rùn)肯定不小，而且自我感覺(jué)米粉和粥的成本比教低，所以原材料這項(xiàng)我的預(yù)算是30%。

　　粗算下30000-14500-9150=7350，7350里的2350儲(chǔ)存用于寒暑假期的預(yù)備資金，自己能拿5000左右。平均每天要掙1000元，每位顧客平均消費(fèi)4元的話，需要200多位顧客。應(yīng)該不難吧。

材料計(jì)劃7

　　材料部在總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計(jì)劃編制、材料管理、材料詢(xún)價(jià)及采購(gòu)、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購(gòu)成本、簽認(rèn)材料合同等專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展，通過(guò)對(duì)材料工作的組織管理，從而達(dá)成對(duì)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、大材料的采購(gòu)管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料)

　　準(zhǔn)備工作：及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調(diào)查工程所需材料大類(lèi)，了解所需建材的種類(lèi)、單價(jià)、采購(gòu)方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況;詳細(xì)掌握各種材料的行情，利潤(rùn)分布以及走貨方式。

　　材料計(jì)劃：根據(jù)技術(shù)組制定的材料計(jì)劃大類(lèi)，制定并細(xì)化材料計(jì)劃，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的方式和進(jìn)場(chǎng)次序

　　材料調(diào)查：在材料計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解各類(lèi)材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價(jià)格成本，配送方式，以及利潤(rùn)分布情況，力求以市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。針對(duì)各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)計(jì)劃方案。

　　材料采購(gòu)：在材料調(diào)研的`基礎(chǔ)上，對(duì)張總匯報(bào)材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量?jī)r(jià)格的具體情況，上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃方案。

　　材料合同：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財(cái)務(wù)安排，針對(duì)既定供貨商制定材料供應(yīng)合同，并上報(bào)合同草稿。經(jīng)審定無(wú)誤后，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。

　　材料進(jìn)場(chǎng)：合理安排材料進(jìn)場(chǎng)次序，保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報(bào)告及合格證要隨貨進(jìn)場(chǎng)，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫(kù)管做好收料驗(yàn)收及入庫(kù)工作。

　　二、小材料的采購(gòu)管理

　　材料計(jì)劃：根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計(jì)劃單制定材料采購(gòu)單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購(gòu)

　　材料采購(gòu)：采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)周邊建材市場(chǎng)有詳細(xì)了解，明了材料分布狀況及價(jià)格狀況。做到“三比一算”即：比單價(jià)、比質(zhì)量、比運(yùn)距和核算成本。材料進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)組織收料員驗(yàn)收并配合入庫(kù)，不虛報(bào)，不漏報(bào)，踏實(shí)做好入庫(kù)登記。

　　三、組織建立工程材料采購(gòu)平臺(tái)

　　對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類(lèi)制表，及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。

　　四、樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　五、組織工程完結(jié)后工程材料采購(gòu)、使用及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù)，對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。

　　六、建議

　　1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應(yīng)從宏觀著手，根據(jù)市場(chǎng)大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購(gòu)、使用及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù)，對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購(gòu)時(shí)間;從細(xì)節(jié)入手，關(guān)于每次進(jìn)購(gòu)數(shù)量、進(jìn)購(gòu)次序應(yīng)有合理安排;收料員應(yīng)潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫(kù)管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理，做到出入有據(jù)，領(lǐng)用有底;門(mén)衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度，杜絕材料無(wú)證出場(chǎng)。

　　2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對(duì)大材料資金進(jìn)行申報(bào)，制定材料資金申請(qǐng)表和材料計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)組，財(cái)務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿(mǎn)足，應(yīng)及溝通，避免因應(yīng)急而高價(jià)進(jìn)購(gòu)材料。

材料計(jì)劃8

　　在課題研究中我?guī)椭鷮W(xué)困生轉(zhuǎn)化的主要手段是通過(guò)制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃使其改變學(xué)習(xí)成績(jī)，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在這過(guò)程中我有很多感觸和故事。

　　王渙是我課題小組要轉(zhuǎn)化的一名學(xué)困生。這個(gè)孩子智力不錯(cuò)但基礎(chǔ)不好，但進(jìn)入高中以來(lái)就是不把學(xué)習(xí)當(dāng)回事沒(méi)有時(shí)間觀念，沒(méi)有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度更談不上好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。別人休息的時(shí)候她一定在休息，別人學(xué)習(xí)的時(shí)候她還是在休息，針對(duì)這種情況我動(dòng)員她加入了我的課題組。其實(shí)從她愿意加入課題組我就感到很高興，因?yàn)槲译[約感覺(jué)到了她的內(nèi)心渴望改變現(xiàn)狀的需求。進(jìn)入課題組之前我和她談了課題組的紀(jì)律，了解她加入課題組初衷，以及她目前的學(xué)習(xí)狀況。

　　我首先要求王渙自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。給她提的要求是切實(shí)，可行有適當(dāng)?shù)碾y度。兩天后王渙交來(lái)了她的學(xué)習(xí)計(jì)劃：每天做好復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)工作，每天完成十道數(shù)學(xué)題。這個(gè)計(jì)劃明顯的太過(guò)廣泛與我在課題研究中要求量化學(xué)習(xí)過(guò)程差的太遠(yuǎn)。比如復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)，如何進(jìn)行？要做那些工作？用多少時(shí)間？這些都要量化，不能泛泛而談。

　　量化學(xué)習(xí)就是把學(xué)習(xí)的每一步都變成可見(jiàn)的，有標(biāo)準(zhǔn)的，可執(zhí)行，可評(píng)價(jià)的。用時(shí)間，用習(xí)題，用測(cè)驗(yàn)成績(jī)來(lái)具體實(shí)施。鑒于此我與王渙一起量化了她的學(xué)習(xí)計(jì)劃：

　　上午：①保證早晨6：30到校；

　　②用3—10分鐘復(fù)習(xí)昨天學(xué)習(xí)的定義，定理，公理等。回顧昨天的講解題型及解題方法。用2分鐘熟悉昨天晚上已經(jīng)預(yù)習(xí)過(guò)的今天要教授的新內(nèi)容。

　　下午：①中飯后13：00到班用20分鐘左右完成今天的數(shù)學(xué)交送作業(yè)；

　　②用10分鐘回顧課堂內(nèi)容包括老師的講授題型，解題方法，分析過(guò)程等。

　　晚自習(xí)：①用30分鐘完成數(shù)學(xué)課外作業(yè)（每天小組成員要完成的數(shù)學(xué)十道題八道填空題兩道解答題）；

　　②用10分鐘完成明天的新課預(yù)習(xí)，同時(shí)完成書(shū)本上的課堂習(xí)題。

　　晚就寢：用2—3分鐘對(duì)今天數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行反芻。

　　我要求王渙口頭保證按“計(jì)劃”行事并鼓勵(lì)她只要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃成績(jī)一定會(huì)有很大的進(jìn)步。一個(gè)月過(guò)去了我找到王渙談話詢(xún)問(wèn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。直觀告訴我王渙變了，原來(lái)的那個(gè)嬉皮笑臉，上課沒(méi)精打采的王渙不見(jiàn)了，取而代之的是個(gè)陽(yáng)光積極的王渙。她給我反應(yīng)，一開(kāi)始計(jì)劃的'執(zhí)行是有難度的，老是忘記自己還有一個(gè)計(jì)劃，后來(lái)干脆就把計(jì)劃貼在桌子上，貼在床頭這樣就可以時(shí)刻提醒自己了。每天都感覺(jué)有個(gè)無(wú)形的眼睛在時(shí)刻督促自己，可當(dāng)計(jì)劃完成的時(shí)候又有種收獲的喜悅。慢慢的生活變的緊張有序了。最后她肯定的告訴我：老師這次我的期末考試肯定沒(méi)問(wèn)題了。

　　是呀，計(jì)劃既量化了她的學(xué)習(xí)過(guò)程讓她變得不再盲目，使學(xué)習(xí)不再是個(gè)模糊的概念，又讓她在每天的收獲中體驗(yàn)成功的快樂(lè)。她的成功變成了可見(jiàn)的東西，每天她都能看見(jiàn)自己的成功自然學(xué)習(xí)起來(lái)就信心十足，而信心越高，計(jì)劃就會(huì)完成的越好，由此實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

　　真心希望王渙同學(xué)最后能夠擺脫“計(jì)劃”形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)變成自覺(jué)行為！

材料計(jì)劃9

　　***深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。

　　一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。 09年底公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

　　良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì)、員工聚會(huì)、早會(huì)等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

　　三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式

　　根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

　　1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�將深圳市�?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶(hù)經(jīng)理）對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域主管（客戶(hù)經(jīng)理）進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

　　2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。

　　公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤(pán)等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《 員工管理手冊(cè)》。根據(jù)《員工管理手冊(cè)》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶(hù)經(jīng)理）簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。《員工管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的.良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，

　　為了更好地服務(wù)區(qū)域主管（客戶(hù)經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶(hù)簽單率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)區(qū)域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規(guī)劃、促銷(xiāo)活動(dòng)、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等營(yíng)銷(xiāo)策略方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

　　四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

　　1、合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

　　2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用要再下降的指標(biāo)要求。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

　　通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

　　五、企劃工作再?gòu)?qiáng)化，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌建設(shè)是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)企劃工作，延伸品牌效應(yīng)，有計(jì)劃有目標(biāo)的推行公司品牌競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特的商業(yè)模式！

材料計(jì)劃10

　　《xxx》項(xiàng)目一期工程開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃書(shū)（試行）

　　萬(wàn)致明居地產(chǎn)

　　編制目的

　　萬(wàn)致明居地產(chǎn)《xxx》項(xiàng)目一期工程開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃書(shū)（試行），簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)劃書(shū)，在參考大旺地區(qū)政府相關(guān)資料文件與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制此計(jì)劃書(shū)。目的'是為了公司對(duì)開(kāi)發(fā)成本合理地進(jìn)行控制。由于本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)與對(duì)外銷(xiāo)售同時(shí)進(jìn)行，將投資成本與銷(xiāo)售收入做比較，能動(dòng)態(tài)反映出公司財(cái)務(wù)狀況。而該項(xiàng)目為我們公司的第一個(gè)項(xiàng)目，很多數(shù)據(jù)與資料都要進(jìn)行收集與整理，各項(xiàng)程序都在探索階段，將此計(jì)劃書(shū)編制成書(shū)，裝訂成冊(cè)，便于以后開(kāi)發(fā)更多的項(xiàng)目參考使用，也能形成我們公司的內(nèi)部資料、文化！

　　此計(jì)劃書(shū)（試行），不妥之處，請(qǐng)指正！

　　預(yù)決算組

　　20xx年3月5日

　　成本使用計(jì)劃明細(xì)表總說(shuō)明

　　1、總體布局：紙張左邊為成本使用計(jì)劃明細(xì)表，右邊為某些項(xiàng)目加以說(shuō)明或原因；

　　2、結(jié)合土建組編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與達(dá)到預(yù)售目標(biāo)的二級(jí)計(jì)劃，按照項(xiàng)目名稱(chēng)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)算相關(guān)費(fèi)用； 3、本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)與對(duì)外銷(xiāo)售同時(shí)進(jìn)行，應(yīng)采取“收支兩條線”模式，至于樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)后產(chǎn)生的收益，由銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，而我們只針對(duì)一期工程立項(xiàng)報(bào)建至全部竣工完成這段時(shí)間內(nèi)作出開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃；

　　4、開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃明細(xì)表把每個(gè)大項(xiàng)分成不同項(xiàng)目的小項(xiàng)，盡可能在小項(xiàng)中分得更加細(xì)化、量化，由于開(kāi)發(fā)成本的使用部位等不一致，所以產(chǎn)生的費(fèi)用都以實(shí)際支付費(fèi)用為準(zhǔn)，并以月為單位作成本計(jì)劃。支付月份按照一期項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編制確定的，如因各種原因致時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)生變化，則支付月份也相應(yīng)地改變；

　　5、開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃明細(xì)表中，財(cái)務(wù)費(fèi)用與稅金由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，最體支付月份由財(cái)務(wù)安排。

　　萬(wàn)致明居地產(chǎn)《xxx》項(xiàng)目一期工程開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃明細(xì)表及相關(guān)說(shuō)明

　　相關(guān)說(shuō)明： （1）、前期報(bào)建費(fèi)暫定支付月份為4月份，如公司與建設(shè)局達(dá)成協(xié)議，支付月份做相應(yīng)調(diào)整；

　　（2）、可行性研究費(fèi)及策劃費(fèi)，前期已支付67.5萬(wàn)元，所以實(shí)際支付費(fèi)用為239.5-67.5=172萬(wàn)元。

　　萬(wàn)致明居地產(chǎn)《xxx》項(xiàng)目一期工程開(kāi)發(fā)成本使用計(jì)劃明細(xì)表及相關(guān)說(shuō)明

　　相關(guān)說(shuō)明： （1）、序號(hào)3.12和3.13中實(shí)際支付費(fèi)用為費(fèi)用總額（萬(wàn)元）的60%，余下40%待竣工結(jié)算及決算中支付，已在表后作最體安排；

　　（2）、人防配套費(fèi)暫定支付月份為4月份，如公司與人防辦達(dá)成協(xié)議，支付月份做相應(yīng)調(diào)整；

　　(3)、支付月份20xx.9-20xx.6，按照網(wǎng)絡(luò)圖推算的，即一期工程竣工時(shí)間為20xx年6月；

　　(4)序號(hào)3.12 與3.13及3.115中，支付月份延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，但每月支付費(fèi)用大致相等。

材料計(jì)劃11

　　材料計(jì)劃分為工程總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類(lèi)，細(xì)分為集采材料、非集采材料。

　　1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。其中A類(lèi)物資備料計(jì)劃于開(kāi)工前45天一式二份上報(bào)公司物資部，審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備工作。

　　2、材料計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行，并必須有材料部門(mén)、預(yù)算部門(mén)簽字認(rèn)可。材料計(jì)劃的`執(zhí)行由材料員負(fù)責(zé)。

　　3、月份材料需用計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。

　　4、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。二、三類(lèi)及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師審核后，于當(dāng)月10日前上報(bào)。

　　5、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式二份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。

　　6、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。

　　7、如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，追究責(zé)任人責(zé)任。

材料計(jì)劃12

　　在港進(jìn)工作將近一年了，現(xiàn)在調(diào)到材料設(shè)備部，接受了新的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)到材料員的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，特此制訂了以下工作計(jì)劃。

　　工作重點(diǎn)：進(jìn)一步了解工作流程，認(rèn)真完成本崗位工作職責(zé)。避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身的`專(zhuān)業(yè)理論技術(shù)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為公司的需要貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　1、材料采購(gòu)計(jì)劃。認(rèn)真完成每周三前編制下周的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及需求計(jì)劃的執(zhí)行完成情況。完成材料驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)《材料采購(gòu)到貨單》，做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對(duì)每天實(shí)際用料情況。

　　2、根據(jù)材料需求，認(rèn)真編制并執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格，協(xié)助庫(kù)房做好材料的收發(fā)管理工作。

　　2、機(jī)械設(shè)備管理。明確租賃方式，需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求，復(fù)核《機(jī)械設(shè)備租賃訂單》，并跟蹤機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)情況。機(jī)械驗(yàn)收時(shí)完成好《機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》。檢驗(yàn)出租方機(jī)械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。保存好《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。

　　4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計(jì)價(jià)方式，做好租賃準(zhǔn)備。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依據(jù)合同雙方約定的驗(yàn)收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。當(dāng)還租時(shí)，與供應(yīng)商核實(shí)還租數(shù)量，當(dāng)出現(xiàn)損壞，維修，丟失等，需填制《周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費(fèi)/維修/丟失單》，保存好第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。

　　5、供應(yīng)商管理。參與項(xiàng)目所需供應(yīng)商信息收集工作，將收集到的真實(shí)信息上報(bào)采購(gòu)科。在驗(yàn)收期間一定要嚴(yán)格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)采購(gòu)科。對(duì)供應(yīng)商做出合理的綜合供貨能力季度考核評(píng)價(jià)工作。

　　6、實(shí)物管理。配合施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的完成月度和竣工管理物資盤(pán)點(diǎn)，及年末物資封存工作。對(duì)于項(xiàng)目部和項(xiàng)目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄，配合完成調(diào)劑工作。

　　7、其他工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，遇事不退縮。肯吃苦、肯付出，對(duì)于項(xiàng)目部提出加班、加點(diǎn)工作時(shí)，理解認(rèn)真執(zhí)行，無(wú)怨言。和公司同事處好關(guān)系，支持工作，不拖后腿。

材料計(jì)劃13

　　目錄

　　一. 前言

　　二. 調(diào)查目的

　　三. 調(diào)查內(nèi)容

　　四. 調(diào)查對(duì)象及抽樣

　　五. 調(diào)查方法

　　六. 調(diào)查程序及安排

　　七. 調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　一. 前言

　　健身器材市場(chǎng)是近一、兩年新興起來(lái)的消費(fèi)品市場(chǎng)之一，搖擺機(jī)更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測(cè)，該市場(chǎng)成長(zhǎng)曲線呈上升趨勢(shì)。

　　為配合北京“三來(lái)”搖擺機(jī)

　　進(jìn)入北京市場(chǎng)，評(píng)估搖擺機(jī)行銷(xiāo)環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營(yíng)銷(xiāo)策略，預(yù)先進(jìn)行北京地區(qū)健身器材市場(chǎng)調(diào)查大有必要。

　　本次市場(chǎng)調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn)：消費(fèi)者、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)進(jìn)行。

　　二. 調(diào)查目的

　　1. 為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場(chǎng)進(jìn)行廣告運(yùn)動(dòng)策劃提供客觀依據(jù)。

　　2. 為該產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供客觀依據(jù)。

　　具體為：

　　(1) 了解北京地區(qū)搖擺機(jī)市場(chǎng)狀況。

　　(2) 了解北京地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料，測(cè)算搖擺機(jī)的市場(chǎng)容量及潛力。

　　(3) 了解北京地區(qū)消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣。

　　(4) 了解北京地區(qū)已購(gòu)買(mǎi)搖擺機(jī)的消費(fèi)者的情況。

　　(5) 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略、銷(xiāo)售策略。

　　三. 市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容

　　(一) 消費(fèi)者

　　1. 消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)

　　2. 消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)形態(tài)(健身方式、健身花費(fèi)、健身習(xí)慣、健身看法等)

　　3. 消費(fèi)者對(duì)健身器材購(gòu)買(mǎi)形態(tài)(購(gòu)買(mǎi)過(guò)什么器材、購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)、選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等)

　　4. 消費(fèi)者理想的健身器材描述。

　　5. 消費(fèi)者對(duì)健身器材類(lèi)產(chǎn)品廣告的反映。

　　(二) 市場(chǎng)

　　1. 北京地區(qū)健身器材種類(lèi)，品牌，銷(xiāo)售情況

　　2. 北京地區(qū)消費(fèi)者需求及購(gòu)買(mǎi)力狀況

　　3. 北京地區(qū)市場(chǎng)潛力測(cè)評(píng)

　　4. 北京地區(qū)健身器材銷(xiāo)售通路狀況

　　(三) 競(jìng)爭(zhēng)者

　　1. 北京地區(qū)上有哪幾類(lèi)健身器材，搖擺機(jī)的品牌、產(chǎn)區(qū)、價(jià)格

　　2. 市場(chǎng)上現(xiàn)有搖擺機(jī)銷(xiāo)售狀況

　　3. 個(gè)品牌、各類(lèi)型搖擺機(jī)的`主要購(gòu)買(mǎi)者描述

　　4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略和銷(xiāo)售策略

　　四. 調(diào)查對(duì)象及抽樣

　　因?yàn)閾u擺機(jī)為新興商品，目前北京市場(chǎng)上多以進(jìn)口品牌為主，高檔次、高價(jià)位，一時(shí)尚未能進(jìn)入工薪階層，購(gòu)買(mǎi)者都位收入較高者，所以，在確定調(diào)查對(duì)象時(shí)，適當(dāng)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者，點(diǎn)面結(jié)合，有所側(cè)重。

　　調(diào)查對(duì)象組成及抽樣如下：

　　消費(fèi)者：300戶(hù) 其中家庭月收入3000元以上占50%

　　經(jīng)銷(xiāo)商：20家 其中大型綜合商場(chǎng) 6家

　　中型綜合商場(chǎng) 4家

　　健身器材專(zhuān)業(yè)店 4家

　　體育器材專(zhuān)業(yè)店 4家

　　小型綜合商場(chǎng) 2家

　　消費(fèi)者樣本要求：

　　1. 家庭成員中沒(méi)有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷(xiāo)單位工作。

　　2. 家庭成員沒(méi)有人在市場(chǎng)調(diào)查公司工作。

　　3. 家庭成員沒(méi)有人在廣告公司工作。

　　4. 家庭成員沒(méi)有人在最近半年中接受過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查測(cè)試。

　　五. 市場(chǎng)調(diào)查方法

　　以訪談為主：

　　戶(hù)訪

　　售點(diǎn)訪問(wèn)

　　訪員要求：

　　1. 儀表端正、大方。

　　2. 舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。

　　3. 經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較好。

　　4. 具有市場(chǎng)調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn)。

　　5. 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。

　　六. 市場(chǎng)調(diào)查程序及安排

　　第一階段：初步市場(chǎng)調(diào)查

　　第二階段：計(jì)劃階段

　　制定計(jì)劃 2天

　　審定計(jì)劃 2天

　　確認(rèn)修正計(jì)劃 1天

　　第三階段：?jiǎn)柧黼A段

　　問(wèn)卷設(shè)計(jì) 2天

　　問(wèn)卷調(diào)整、確認(rèn) 2天

　　問(wèn)卷印制 3天

　　第四階段：實(shí)施階段

　　訪員培訓(xùn) 2天

　　實(shí)施執(zhí)行 10天

　　第五階段：研究分析

　　數(shù)據(jù)輸入處理 2天

　　數(shù)據(jù)研究分析 2天

　　第六階段：報(bào)告階段

　　報(bào)告書(shū)寫(xiě) 2天

　　報(bào)告打印 2天

　　調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃、問(wèn)卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行

　　七.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

材料計(jì)劃14

　　項(xiàng)目介紹：

　　將先進(jìn)制造技術(shù)、電子整機(jī)產(chǎn)品制造技術(shù)、電子表面組裝技術(shù)、電子兀器件和材料制造技術(shù)、集成電路制造技術(shù)和微組裝技術(shù)進(jìn)行了有機(jī)整合的以系列產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)對(duì)象掌握現(xiàn)代電子制造企業(yè)在先進(jìn)制造大環(huán)境下所涉及的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝及先進(jìn)電子產(chǎn)品制造生產(chǎn)線設(shè)備等相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技巧。

　　面向范圍：

　　再就業(yè)培訓(xùn)；應(yīng)屆畢業(yè)生崗前培訓(xùn)；在電子及相關(guān)行業(yè)從事電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制作、安裝調(diào)試、維護(hù)檢修及生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、產(chǎn)品推廣、營(yíng)銷(xiāo)管理等。

　　申報(bào)理由：

　　1具有所培訓(xùn)領(lǐng)域相適應(yīng)的固定培訓(xùn)場(chǎng)所及配套設(shè)施設(shè)有電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與檢測(cè)中心、印制電路板制作中心、電子工藝中心、電子產(chǎn)品先進(jìn)制造技術(shù)中心等培訓(xùn)場(chǎng)所及相關(guān)配套設(shè)施。

　　2具備相應(yīng)的儀器設(shè)備和系列產(chǎn)品樣本

　　（1）儀器設(shè)備

　　電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與檢測(cè)中心：102工位的制作流水線、GOS602示波器72臺(tái)、EIC-108面包板120個(gè)、高配的方正文祥E560計(jì)算機(jī)104臺(tái)、基于Mega 128實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的AVR開(kāi)發(fā)測(cè)試套件102臺(tái)；

　　印制電路板制作中心：PCB制作小型工業(yè)流水線一套；

　　電子工藝中心：20工位的雙邊自動(dòng)流水線6條；

　　電子產(chǎn)品先進(jìn)制造技術(shù)中心：含有全自動(dòng)無(wú)鉛波峰焊機(jī)、 SM421S全自動(dòng)貼片機(jī)、全熱風(fēng)無(wú)鉛回流焊機(jī)、半自動(dòng)錫膏印刷機(jī)、精密手動(dòng)貼片臺(tái)等設(shè)備的THT、SMT流水線各一條；

　　（2）能自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的系列產(chǎn)品：模擬探月小車(chē)、輪式教育機(jī)器人、擴(kuò)音器、聲光報(bào)警器、單片機(jī)開(kāi)發(fā)板、多路線性穩(wěn)壓電源、8路搶答器、TDA20xx雙聲道功放、PWM1直流電機(jī)驅(qū)動(dòng)等系列產(chǎn)品。

　　3具有健全的培訓(xùn)管理制度及教學(xué)體系

　　（1）培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過(guò)程，講求效果，防止形式主義。

　　（2）授課方法要以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)，通俗易懂，深入淺出。

　　（3）參加培訓(xùn)的人員要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)課，做好筆記。

　　（4）參加培訓(xùn)的人員要積極思考，多動(dòng)手；培訓(xùn)后要回顧總結(jié)，把學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中，以此起到立竿見(jiàn)影的效果。

　　（5）培訓(xùn)結(jié)束后，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)組織考試，上報(bào)相關(guān)單位。

　　4具有專(zhuān)職的培訓(xùn)管理人員

　　（1）組織保障。對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的管理，首先要做到組織落實(shí)。建立培訓(xùn)管理部門(mén)、服務(wù)部門(mén)和相關(guān)人員（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人、教師、班主任、管理人員、服務(wù)人員等）崗位構(gòu)成的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)。

　　（2）職責(zé)劃分。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立相關(guān)管理部門(mén)和人員崗位設(shè)置，制定管理職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

　　5具有所培訓(xùn)領(lǐng)域相適應(yīng)的專(zhuān)（兼）職培訓(xùn)教師隊(duì)伍

　　培訓(xùn)教師均具有本專(zhuān)業(yè)非教師系列副高以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)（專(zhuān)業(yè)能力突出的`可以放寬到中級(jí)職稱(chēng)）或高級(jí)職業(yè)資格（含相關(guān)職業(yè)資格的考評(píng)員），具有較豐富的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)企業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的前沿知識(shí)和技術(shù)，了解企業(yè)文化。

　　6證書(shū)領(lǐng)取

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要做好證書(shū)類(lèi)別、編號(hào)的登記存檔，一周內(nèi)通知學(xué)員或?qū)W員單位領(lǐng)取證書(shū)，由學(xué)員或領(lǐng)證人做簽收記錄。

材料計(jì)劃15

　　一、 計(jì)劃概要

　　天津xxxx有限公司成立于1999年，是天津市建材行業(yè)的骨干之一。它否定了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想，更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理理念。經(jīng)過(guò)四年的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)平穩(wěn)的度過(guò)成長(zhǎng)期，逐漸向成熟期發(fā)展。以資源成本、京津冀未來(lái)市場(chǎng)和自身能力等方面綜合分析，將再建一條2000噸/天水泥熟料生產(chǎn)線，穩(wěn)定提高公司低堿水泥產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)低堿水泥產(chǎn)能180萬(wàn)噸；提高低水泥市場(chǎng)份額，使公司健康有序的發(fā)展；走差異化發(fā)展和爭(zhēng)創(chuàng)“正通”名牌之路，使公司成為全國(guó)最有特色的品種，高性能、合理規(guī)模的環(huán)保材料型建材企業(yè)。通過(guò)SWOT分析，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇與評(píng)價(jià)。通過(guò)培育、拓展以“正通”牌低堿水泥產(chǎn)品為核心的京津冀建材市場(chǎng)，建立覆蓋京津冀地區(qū)所有顧客的分銷(xiāo)服務(wù)體系，向京津冀市場(chǎng)提供最滿(mǎn)意的“正通”牌產(chǎn)品和服務(wù)，成為區(qū)域市場(chǎng)最滿(mǎn)意供應(yīng)商，行業(yè)領(lǐng)先者。長(zhǎng)期向京津冀建材市場(chǎng)提供人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、永遠(yuǎn)讓顧客滿(mǎn)意的“正通”牌產(chǎn)品和服務(wù)的能力。

　　二、目前市場(chǎng)形勢(shì)分析

　　1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

　　國(guó)家針對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高標(biāo)號(hào)優(yōu)質(zhì)水泥比例偏低、企業(yè)

　　規(guī)模小、能耗高，環(huán)境污染及資源浪費(fèi)嚴(yán)重，對(duì)生態(tài)破壞較嚴(yán)重等問(wèn)題，提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的產(chǎn)業(yè)政策。壓縮小水泥，重點(diǎn)支持新型干法水泥的.發(fā)展。并通過(guò)“雙高一優(yōu)”的技術(shù)改造政策，即：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。到2002年新型干法窯外分解水泥比例由18－20％增加至23－25％。提高水泥生產(chǎn)的集約化程度。

　　國(guó)家針對(duì)新型建材產(chǎn)業(yè)，提出了采用新技術(shù)、新工藝，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，發(fā)展綠色建材。新型墻體材料重點(diǎn)是輕質(zhì)板材、復(fù)合墻板、建筑砌塊；裝飾裝修材料重點(diǎn)是優(yōu)質(zhì)塑料門(mén)窗、塑料管材管件、建筑五金件等。運(yùn)用成熟的加工技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求。

　　2、全國(guó)水泥發(fā)展概況及發(fā)展趨勢(shì)

　　我國(guó)是水泥生產(chǎn)大國(guó)，2001年我國(guó)水泥總產(chǎn)量約6億噸，作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展對(duì)水泥需求量仍將有大幅度增長(zhǎng)，到2010年我國(guó)水泥年需求量將達(dá)8億噸以上。

　　全國(guó)水泥生產(chǎn)增長(zhǎng)趨勢(shì)曲線圖

　　我國(guó)水泥產(chǎn)量的基數(shù)大，但品種結(jié)構(gòu)不合理，小水泥占比例過(guò)大。根據(jù)國(guó)家“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的產(chǎn)業(yè)政策，壓縮小水泥，大力發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)到2010年新型干法水泥將占總產(chǎn)量的50％左右。

　　3、行業(yè)總體分析

　　3.1北京市水泥市場(chǎng)分析

　　近年來(lái)，由于北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，固定資產(chǎn)投資規(guī)模加大，城市建設(shè)步伐加快，以及外來(lái)投資較多，帶動(dòng)了水泥的需求逐年增加。本地生產(chǎn)的水泥一直不能滿(mǎn)足需求，供求矛盾十分突出。據(jù)調(diào)查分析，目前北京市水泥消費(fèi)量在1150萬(wàn)噸左右，本地水泥只能滿(mǎn)足約70％的需求，其余的30％由外省市水泥補(bǔ)充，北京市近幾年水泥產(chǎn)量與其需求量之間存在大約300萬(wàn)噸/年以上的缺口。主要來(lái)源是天津振興、冀東、邯鄲、啟新、大同等。總體來(lái)

　　看，北京市水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從需求總量上看供大于求，但從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，因小水泥需求逐年減少，而優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥需求量增加較大，市場(chǎng)前景看好。

　　結(jié)合北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整情況，通過(guò)對(duì)北京市水泥市場(chǎng)生產(chǎn)、消費(fèi)現(xiàn)狀及需求情況的分析，可以看出北京市水泥市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)具有以下特點(diǎn)：

　　――水泥消費(fèi)量將繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。

　　北京經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模受各種因素的影響會(huì)長(zhǎng)期較高速度增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外資金仍將大量涌入，這將使北京市的固定資產(chǎn)投資規(guī)模隨其經(jīng)濟(jì)實(shí)力增加，將有較大速度的增長(zhǎng)。同時(shí)，北京市的第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，投資活動(dòng)日趨活躍，投資需求旺盛。

　　特別是隨著北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)的成功，在北京將興建32個(gè)奧運(yùn)體育場(chǎng)館。北京市政府已經(jīng)決定在未來(lái)的五年中投資1800億元，重點(diǎn)建設(shè)142個(gè)項(xiàng)目，城市建設(shè)步伐會(huì)進(jìn)一步加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)還將保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

　　上述因素將導(dǎo)致北京市固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持較高增長(zhǎng)率，并由此進(jìn)一步帶動(dòng)水泥消費(fèi)量的增長(zhǎng)。

　　――優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥將成為需求增長(zhǎng)的熱點(diǎn)。

　　由于北京市的城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和大型重點(diǎn)工程的建設(shè)起點(diǎn)較高，對(duì)水泥的標(biāo)號(hào)、質(zhì)量和性能的要求將會(huì)越來(lái)越高，高標(biāo)號(hào)水泥的需求量將逐年增加，2000年僅北京市五大建筑公司的水泥總用量就達(dá)306萬(wàn)噸，絕大部分都是優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥。同時(shí)，隨國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和水泥檢驗(yàn)方法新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，低標(biāo)號(hào)低質(zhì)水泥將逐步退出北京市的水泥市場(chǎng)，另?yè)?jù)了解，北京市環(huán)保局制定的水泥行業(yè)環(huán)保治理規(guī)劃，擬在“十五”期間，停止所有機(jī)立

　　窯水泥生產(chǎn)，作為北京市治理大氣污染的重要減污措施之一。北京市建委也擬發(fā)文，停止機(jī)立窯水泥在北京市建筑結(jié)構(gòu)和市政工程中使用。這也促使優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥成為未來(lái)北京市水泥市場(chǎng)消費(fèi)的主流。

　　根據(jù)北京市國(guó)民生產(chǎn)總值、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、基本建設(shè)投資、全社會(huì)房屋竣工面積、總?cè)丝诩八�泥產(chǎn)量等國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)歷年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、未來(lái)計(jì)劃目標(biāo)以及這些指標(biāo)與水泥需求的相關(guān)性，采用定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)北京市目前至2005年水泥需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，綜合分析得出預(yù)測(cè)結(jié)果為2005年水泥需求量為1200－1300萬(wàn)噸。其中到2005年低質(zhì)低標(biāo)號(hào)水泥將減少18％左右，優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥增長(zhǎng)22％左右。

　　3.2天津市水泥市場(chǎng)分析

　　天津市是我國(guó)華北地區(qū)重要的工商業(yè)城市，天津市為了重振老工業(yè)基地的雄風(fēng)，天津市制定了一系列經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，確定了跨世紀(jì)遠(yuǎn)景目標(biāo)，天津市的水泥需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身的供給能力，本地水泥只能滿(mǎn)足約40％的需要量，其余都由外省市運(yùn)入。

　　今后一個(gè)時(shí)期天津市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)將以較高的速度持續(xù)發(fā)展，天津市尤其是天津?yàn)I海新區(qū)城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和大型重點(diǎn)工程的建設(shè)發(fā)展較快，對(duì)高標(biāo)號(hào)水泥需求量將逐年增加，對(duì)水泥的標(biāo)號(hào)、質(zhì)量和性能要求也會(huì)越來(lái)越高。從天津市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)看，今后的水泥需求熱點(diǎn)將集中在優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥。

　　目前天津市的消費(fèi)基數(shù)還比較低，人均水泥消費(fèi)量水平僅相當(dāng)于上海的50％和北京的80％，因此，可以預(yù)計(jì)天津市的水泥需求正處在快速增長(zhǎng)階段，增長(zhǎng)潛力巨大。

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