工程材料的進場計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的工程材料的進場計劃，希望對大家有所幫助。

　　工程材料的進場計劃 1

　　一、主要材料需要量及進場計劃

　　本工程所使用的材料種類繁多、質量標準要求高，材料質量的好壞將直接決定工程質量的好壞，材料供應是否及時、連續也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質量和滿足施工進度的需要。

　　結構施工所需的材料由我公司合作商提供，根據工程施工每月用料計劃組織進場等周轉材料，我公司均有準備，可隨時可組織進場，砼擬采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有質量、信譽可靠的供商供應，可隨時組織材料，各種材料分批進場。

　　二、材料投入計劃保證措施

　　1、為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業主一個放心工程，我司將選擇優秀的模板體系，保證砼外觀質量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督，凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式，解決施工中出現的問題。

　　2、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監督、檢查，嚴格實行“三檢制”。

　　1）自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質量檢查，檢查質量符合所交底的質量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術工程組。

　　2）專檢：項目技術工程組分項專業技術質檢員根據班組送交的自檢記錄進

　　行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術質量主管，經審核認可后由項目技術質量主管批準進行下道工序施工。

　　3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當的地方和影響本工序施工質量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術工程組。工序交接必須經質量部門的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。

　　3、賦予質量檢查員質量否決權。實行合格標準化制，優質優價，對于存在質量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。

　　4、加強對原材料質量的控制。原材料的質量直接影響到工程的質量，項目經理部要嚴格按照我公司的`《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：

　　1）首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業主、設計、監理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質量標準。

　　2）材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析檢驗，商品砼進場核實砼強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。

　　3）材料設備部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO9001質量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：

　�。�1）采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備質量有疑問的禁止使用；

　　（2）材料設備部應先對供應商進行認可和評價，對立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇；

　�。�3）實行動態管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。

　　5、積極采用新技術、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質量。

　　6、雨季施工時的質量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季應經常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調整配合比，保證質量。澆筑混凝土應盡量避免在雨天進行，在澆筑過程中如遇到大雨時應立即停止作業，把施工縫留設在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，同砼強度配比的砂漿，然后繼續澆筑混凝土。

　　工程材料的進場計劃 2

　　1、物資供應單位的選擇

　　項目經理部自行供應的物資選擇供應單位應符合合同文件、甲方、設計院的規定與要求，并符合以下原則：

　　1.1質量：必須符合規范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經設計院批準的樣品標準。

　　1.2價格：必須是合理價格，在價格與質量發現矛盾時，行使質量否決權。

　　1.3交貨及時，有較大規模的生產能力，售后服務好，有良好的信譽。

　　2、進場物資的驗收

　　2.1根據訂購、加工合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、幾何尺寸及其數量，并取得合格的質量證明文件，規定需要進行物理、化學性能檢驗的，應負責關檢，并取得合格的檢驗文件；有送樣品的材料應按樣品標準驗收。

　　2.2由甲方直接采購的物資，運抵現場后，經項目經理部驗收確認。由甲方直接采購的物資若質量、數量、規格有誤，項目經理部在收貨后48小時內通知甲方復驗確認，并在3天內作出處理決定。

　　2.3由項目經理部采購的物資。運抵現場后，由項目經理部驗收確認，應經甲方確認，由項目經理部在收貨后24小組內通知甲方復驗確認。

　　2.3未經驗收的物資不準使用，不合格材料通知供應單位退貨，各類物資質量證明應同時到達，及時歸檔。

　　3、保證措施

　　3.1認真核實工程量，統計出各項施工項目、單位、數量，列表為頂棚面積、木隔斷墻面積、涂料工程面積、墻面裝飾面積、地面鋪石材、地毯面積以及電器、大燈具、插座的`數量等。

　　3.2將工程所需材料名稱、規格和數量逐一列表歸類，同時應注明預算價格及廠家。

　　3.3作好市場調查，特別是關鍵、大宗材料的市場貨源（包括質量）情況及供貨周期，做到心中有數才能保證材料的進場時間。

　　3.4做好材料損耗的測定，以便一次性購買充足的材料，避免因材料色差而造成停工、窩工現象。

　　工程材料的進場計劃 3

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

　　二、賬務的清理。

　　采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的.成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

　　三、品質保證。

　　本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

　　四、成本控制。

　　20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

　　五、采購效率。

　　20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

　　七、部門之間的協調

　　獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

　　工程材料的進場計劃 4

　　我們城市化快速發展，建筑行業發展廣闊，在國民經濟中起著必不可少的部分。建筑工程中占據造價一半以上的是建筑材料，受到越來越多的關注度，尤其是建筑材料的成本，如何合理有效的控制建筑材料成本，成為建筑企業關注的重點對象。通過了解建筑材料在建筑企業中的作用，在各個方面進行合理控制和規范，提高建筑材料的高效使用率，從而降低建筑材料的成本投入，增加企業的核心競爭力。

　　1、建筑材料成本控制存在的不足

　�。�1）計劃缺少或者不夠全面，引起現場建筑材料各類規格型號、數量與實際不匹配，更多時候，會造成庫存堆積，亦或者缺少材料，一定程度上會影響工程的施工進度。

　�。�2）規章制度有待完善，執行力度有待加強，很多時候，對于材料的超額發放和隨意領取，沒有落實到規范行動中去，也無懲罰，另外對節約材料成本沒有給與一定的獎勵。

　�。�3）市場建筑材料行情掌握不夠透徹，不能真正了解市場行情，對建筑材料的質量、價格等多因素沒有綜合考慮，導致采購成本的增加。

　　（4）從業人員綜合業務能力一般，有待進一步培訓和提高，在建筑材料的管理上，不夠認真保管，全面統籌規劃控制，在建筑材料管理環節顯得粗放式，隨意堆放，不分類管理，表現出存儲管理不夠嚴謹。

　　（5）建筑材料財務核算不夠貼近實際，前期計劃和實施沒有嚴格進行，統計的各類建筑材料不相符，消耗、庫存不實，最終不能體現建筑材料的真實成本。

　　2、建筑材料成本控制的重要性

　　由于建筑材料涉及很多規格和種類，統計較為復雜，現在的建材市場和供應鏈紛繁復雜，因此，建筑工程企業對建筑材料的成本控制則顯得很有必要。建筑材料需求量最多的是水泥、鋼筋、砂石，這一般是建筑單位準備。前期建筑材料的需求量要根據計劃而定，施工單位是必須保證計劃的有效性，但通常在預算方面存在延后性，所以在建筑材料方面，要合理控制材料的成本，做好降本增效具有重要的意義。

　　3、控制建筑材料成本的對策

　　3.1根據目標對材料成本控制

　�。�1）消耗量的控制。

　　1）建筑施工企業要進行施工進度策劃，對材料需求量進行預算，根據現場不同的時間的不同需求量，列出貼切的計劃傳遞給采購部。采購部負責人員在接收到計劃后，應該盡快的對市場進行調查，分析建筑材料質量、價格等因素，有效的和供方進行深入的洽談詳細采購內容，對于緊急采購或者緊缺材料，應該首要去處理，盡可能保質保量地完成任務；

　　2）建筑材料領用。制定并且實行“按需領料”，嚴格參照消耗用量報表，根據材料實際需求，填寫領料單，批準由負責人把關，如果超額領取，需要得到更高級別的管理人員批準方可執行；

　　3）計量器具維護。必須保證計量器具的按期定檢，保證其有效性，才能確保材料用量的確定性，避免超標或者缺少等現象；

　　4）過程控制。在施工過程中，確定各個過程中每個負責人，明確職責，規定建筑材料用量，不允許大量浪費，要做到節約使用材料。

　�。�2）掌握價格行情。由于市場上的`建筑材料都是波動變化的，對于施工單位要掌握實際過程的合理價格相對較難，所以可以根據現有互聯網等手段，對建筑材料的價格進行實時查詢，掌握當時的購買價格，在恰當的時候，購買物美價廉的材料來降低成本。

　�。�3）使用控制。在施工過程中，對材料的管理要嚴格執行采購供應模式，選擇優秀合格的供應商，可以選用招標采購，比價、定價、限價采購等方式，以保障對建筑材料成本和質量的需求，另外要建立有效的采購監督機構，對全過程實行有效的監督管理。

　　3.2按環節對材料成本控制

　�。�1）采購控制。采購部門嚴格根據施工進度計劃，進行編制材料采購計劃，嚴格把關。采用招標模式選擇材料供應商，保證公平、公正，從而降低采購成本。當然在考慮成本的同時，也要對建筑材料質量進行嚴格把關，絕對不能因為只貪圖價格低，卻不考慮質量，最終會導致建筑工程質量問題，反而會額外增加大量的成本。

　　（2）驗收控制。在接受產品時候，專業的檢查人員要對各類材料價格、質量等進行復查，合格后方能填寫材料驗收單。

　�。�3）倉庫控制。在材料管理方面，要區分放置到規劃區域，對較大材料，應該設置特殊規劃地點存放，在施工單位領料的時候，倉庫管理人員要嚴格執行領料制度。

　�。�4）發放控制。領料人員根據材料發放計劃單，并且由管理人員簽字后，才能進行領料，材料管理人必須嚴格執行，不允許私自發放，對庫存進行每月定檢。

　�。�5）使用控制。由于建筑材料很多，在施工過程中也要對材料的使用進行監督，及時回收可用材料，節約材料的使用量，減少浪費，加強過程的監督。

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