建設(shè)管理方案優(yōu)選15篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的建設(shè)管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
建設(shè)管理方案1
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要的不斷深入，為適應(yīng)新形勢(shì)下水利工作發(fā)展，要求我們下大力氣培養(yǎng)和造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)水政監(jiān)察隊(duì)伍。水利要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隊(duì)伍是保證。為此，筆者認(rèn)為縣級(jí)水政監(jiān)察隊(duì)伍應(yīng)該從以下幾個(gè)方面抓起。
一、水政監(jiān)察隊(duì)伍要外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)
水政監(jiān)察隊(duì)伍接觸到各行各業(yè)，因此水政監(jiān)察隊(duì)伍要提高綜合知識(shí)水平，以適應(yīng)工作需要。還要以高度的工作熱情和敬業(yè)精神，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、扎實(shí)有效的工作，向社會(huì)樹(shù)立良好形象。建立整個(gè)水利行業(yè)的內(nèi)部和外部監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，接受對(duì)水利行業(yè)執(zhí)法人員在行政執(zhí)法過(guò)程中公開(kāi)、公正、公平的監(jiān)督。強(qiáng)化素質(zhì)就是在完善“八化”(執(zhí)法隊(duì)伍專職化、執(zhí)法管理目標(biāo)化、執(zhí)法行為合法化、執(zhí)法文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度化、執(zhí)法統(tǒng)計(jì)規(guī)范化、執(zhí)法裝備系列化、檢查監(jiān)督經(jīng)常化)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)訓(xùn)練，逐步達(dá)到管理規(guī)范化、辦公自動(dòng)化、執(zhí)法法制化、辦案程序化、收費(fèi)制度化的現(xiàn)代化管理模式。
二、建立和完善水政監(jiān)察隊(duì)伍制約機(jī)制
要積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多做宣傳，爭(zhēng)取他們的大力支持，達(dá)到人員經(jīng)費(fèi)全額撥付，配備必要地辦公、執(zhí)法設(shè)備，按照《水政監(jiān)察工作章程》的要求建立起綜合執(zhí)法的水政監(jiān)察隊(duì)伍。這是建設(shè)高素質(zhì)水政監(jiān)察隊(duì)伍的基礎(chǔ)。
要在提高整體素質(zhì)上下功夫，就要建立和完善激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是要把執(zhí)法管理目標(biāo)明確到崗、到人，嚴(yán)格考核，實(shí)行工效掛鉤，把執(zhí)法目標(biāo)和崗位職責(zé)完成情況與工資發(fā)放結(jié)合起來(lái)，把平時(shí)考核結(jié)果作為年終考評(píng)定格和獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。約束機(jī)制就是要依據(jù)《水政監(jiān)察工作章程》，制定工作守則，規(guī)范和約束水政監(jiān)察隊(duì)伍、人員的行為。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。沒(méi)有制度的隊(duì)伍是打不了勝仗的。水政監(jiān)察隊(duì)伍要依法履行職責(zé)，就必須有強(qiáng)硬的制度管理。要強(qiáng)化制度建設(shè)，就要制定一系列的管理制度。要建立健全目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、水政執(zhí)法責(zé)任制、錯(cuò)案追究責(zé)任制，還要完善評(píng)議考核制度、執(zhí)法巡查制度、執(zhí)法統(tǒng)計(jì)制度、文書(shū)檔案管理制度、裝備使用管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、檢查監(jiān)督制度等。按照“業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法秉公”的要求，不斷加強(qiáng)水政監(jiān)察人員的訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行水政監(jiān)察人員的考核培訓(xùn)上崗制度，在水政執(zhí)法隊(duì)伍中形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法行政、文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法。
三、加強(qiáng)水政監(jiān)察隊(duì)伍思想、組織建設(shè)
抓好思想建設(shè)，就是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，提高自己的理論水平。強(qiáng)化業(yè)務(wù)訓(xùn)練，明確執(zhí)法規(guī)范，嚴(yán)格法律程序，提高執(zhí)法水平。強(qiáng)化大局觀念，明確組織規(guī)范，使執(zhí)法技能適應(yīng)執(zhí)法需要。要把思想政治教育和素質(zhì)教育放在首位，積極開(kāi)展思想道德建設(shè)，樹(shù)立行業(yè)作風(fēng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和文明執(zhí)法意識(shí)。
抓好組織建設(shè)，就是要完善隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立完善的組織指揮、指導(dǎo)系統(tǒng)，達(dá)到組織設(shè)置規(guī)范化、合法化、程序化，做到因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、人盡其職。
四、嚴(yán)格落實(shí)水政執(zhí)法責(zé)任制
在加大水行政執(zhí)法力度上，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，把對(duì)水資源、河道、水工程等水事的檢查、監(jiān)督明確到人，實(shí)行個(gè)人包片、包線路、包目標(biāo)任務(wù)。做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力，以推動(dòng)執(zhí)法工作有效運(yùn)行。具體地說(shuō)應(yīng)采取如下措施：
1、宣傳教育與行政處罰相結(jié)合，宣傳教育的目的是增強(qiáng)人們的水法律意識(shí)，水行政執(zhí)法中通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育，使當(dāng)事人了解法律精神，使他們遵守水法律法規(guī)變成自覺(jué)行動(dòng)。處罰的目地是進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳教育面，要善于利用行政處罰的手段，力求做到查處一案，教育一批，教育為主，處罰為輔。
2、項(xiàng)目審批與行政執(zhí)法相結(jié)合，對(duì)水資源開(kāi)發(fā)利用、取水許可、河道占用、水土保持開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目等，必須按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定辦理審批手續(xù)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律作為違反水法規(guī)予以立案查處，以促進(jìn)項(xiàng)目審批規(guī)范化，保障水行政執(zhí)法的有序進(jìn)行。
3、個(gè)人分工與集體辦理相結(jié)合，針對(duì)水政執(zhí)法人員在具體工作中發(fā)現(xiàn)的違反水法規(guī)的行為難以查處的`情況，水政監(jiān)察隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)調(diào)集人員，集中力量迅速予以查處，取得重點(diǎn)突破。
4、定期檢查與突擊性活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的水事行為，依照相關(guān)法律法規(guī)及審批手續(xù)、方案進(jìn)行定期檢查、回訪，對(duì)已經(jīng)變更的行為、項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，對(duì)接到群眾舉報(bào)或檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為應(yīng)采取突擊性的辦法迅速予以立案、查處，堅(jiān)持查、管并重，重在執(zhí)法。
五、加強(qiáng)水行政執(zhí)法人員的職業(yè)道德建設(shè)
一個(gè)水行政執(zhí)法人員沒(méi)有良好的職業(yè)道德，就不可能具有政治上的堅(jiān)定性，只有每個(gè)水行政執(zhí)法人員都具備了較高的職業(yè)道德，才能得到水行政執(zhí)法相對(duì)人的信賴和支持，保證公正執(zhí)法。
水行政執(zhí)法人員必須做到：一心為公、全心全意為人民服務(wù);清正廉潔、不謀私利;尊重群眾、平等待人;忠于法律、堅(jiān)毅勇敢;剛正不阿、秉公執(zhí)法。在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的原則，主動(dòng)積極地同違法、違規(guī)行為作斗爭(zhēng)。要做到以上幾點(diǎn)，就需要水行政執(zhí)法人員一方面充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，自覺(jué)改造客觀世界，勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)。另一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)水政監(jiān)察工作高度重視，真正把水政監(jiān)察工作納入重要議事日程，為提高水政監(jiān)察人員的素養(yǎng)創(chuàng)造客觀條件。以提高水政監(jiān)察人員的整體素質(zhì)，加快水政監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，以維護(hù)國(guó)家水法規(guī)的尊嚴(yán)，維護(hù)良好的水事秩序。
縣級(jí)水政監(jiān)察隊(duì)伍是水政執(zhí)法最基層單位，所以說(shuō)規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，水行政執(zhí)法工作任重而道遠(yuǎn)，同其它行業(yè)有著相似的地方，但又有區(qū)別，既可吸取其它行業(yè)執(zhí)法的經(jīng)驗(yàn)，又要有自己的特色。因此抓好縣級(jí)水政監(jiān)察隊(duì)伍和做好水行政執(zhí)法這項(xiàng)工作，必須全面考慮，認(rèn)真研究，制度規(guī)范，科學(xué)實(shí)施。
建設(shè)管理方案2
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院新頒布的《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《省農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、自我發(fā)展”的原則，完善制度，改善環(huán)境，提高我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)和管理水平，促進(jìn)敬老院健康發(fā)展。
二、任務(wù)目標(biāo)
（一）按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際需要，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化敬老院。
（二）理順和明確敬老院管理體制，使敬老院管理規(guī)范化、制度化。
（三）加大對(duì)敬老院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，在底全鎮(zhèn)五保對(duì)象集中供養(yǎng)率達(dá)到85%以上。
（四）解決敬老院供養(yǎng)資金缺口，提高供養(yǎng)水平。
（五）提高敬老院管理人員工資、福利、保險(xiǎn)待遇。
（六）建立鎮(zhèn)敬老院工作監(jiān)督考核制度。
三、工作內(nèi)容
（一）組織實(shí)施。將敬老院建設(shè)納入鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，作為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，健全完善五保供養(yǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人資助敬老院建設(shè)與管理。
（二）供養(yǎng)對(duì)象。敬老院在優(yōu)先供養(yǎng)生活不能自理的五保供養(yǎng)對(duì)象的基礎(chǔ)上，吸納其他有需求的五保供養(yǎng)對(duì)象，向他們提供吃、穿、住、醫(yī)、葬方面的生活照顧和物質(zhì)幫助。同時(shí)，對(duì)分散供養(yǎng)的五保供養(yǎng)對(duì)象提供必要的供養(yǎng)服務(wù)，并逐步開(kāi)展面向老年人、殘疾人、未成年人的各項(xiàng)生活服務(wù)。
（三）供養(yǎng)資金。敬老院集中供養(yǎng)五保對(duì)象所需資金及工作經(jīng)費(fèi)在鎮(zhèn)政府 財(cái)政預(yù)算中安排，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展敬老院自身生產(chǎn)、拓展服務(wù)范圍、接受社會(huì)捐贈(zèng)等方式，改善五保供養(yǎng)對(duì)象生活條件。
（四）對(duì)五保對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，年年核實(shí)，保證五保對(duì)象供養(yǎng)率85%以上。
（五）基本建設(shè)規(guī)范。根據(jù)老年人的生活特點(diǎn)，在敬老院內(nèi)合理劃分生活、生產(chǎn)及娛樂(lè)康復(fù)等區(qū)域，配置必要的膳食制作、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂(lè)、洗浴、消防及辦公管理等設(shè)備設(shè)施。
1、在醒目位置懸掛標(biāo)識(shí)。
2、設(shè)計(jì)先進(jìn)、合理，符合國(guó)家《老年人社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》和《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》，達(dá)到建筑面積3000平方米，床位140張，基本滿足全鎮(zhèn)五保的生活需求。
3、生活、生產(chǎn)、娛樂(lè)康復(fù)等區(qū)域布局合理,生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分設(shè)；院容美觀，環(huán)境清潔；生活區(qū)空地作物和綠化面積達(dá)90%以上。
4、實(shí)現(xiàn)四通：即通電、通水、通路、通電話。
5、居室、衛(wèi)生間、浴室、走廊、樓梯等設(shè)施符合無(wú)障礙設(shè)施規(guī)范要求。
6、居住用房使用面積每間不少于10平方米，每床位使用面積不少于5平方米；居室朝向良好，有天然采光和自然通風(fēng)；居室內(nèi)配備供暖和降溫設(shè)備，并配備床、桌、椅、柜、被褥等必須生活用品。
7、輔助用房設(shè)置辦公室、廚房、餐廳、儲(chǔ)藏室、醫(yī)療保健室、活動(dòng)室、浴室和公廁、娛樂(lè)室、康復(fù)室等功能室。
8、廚房、餐廳分設(shè)，衛(wèi)生整潔；炊具齊全，配備餐具消毒和食品保鮮等設(shè)備；桌椅、餐具滿足就餐需要；食物儲(chǔ)藏有防蠅、防鼠設(shè)備，配備整套廚房專用設(shè)備。
9、醫(yī)務(wù)室配備專職或兼職醫(yī)護(hù)人員及必要的醫(yī)療器械和常規(guī)藥品，配備必要的康復(fù)設(shè)施。
10、浴室保證供養(yǎng)對(duì)象每月洗浴兩次以上；衛(wèi)生間內(nèi)有坐便器，夏季有防蠅設(shè)施，便于清潔。
11、活動(dòng)室配備文體娛樂(lè)設(shè)施，室外活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置合理，配備適合老年人使用的健身器材。
（六）工作人員組成。敬老院工作人員主要由院長(zhǎng)、護(hù)理服務(wù)員、炊事員、衛(wèi)生員、會(huì)計(jì)、出納員、保管員等組成。工作人員有專職，有兼職。
敬老院根據(jù)供養(yǎng)服務(wù)人數(shù)，按精簡(jiǎn)效能、按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘的原則配備工作人員，工作人員與供養(yǎng)人員比例不低于1：10。
（七）管理制度。敬老院應(yīng)確定管理目標(biāo)，制定崗位責(zé)任、人事管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、思想教育、值班請(qǐng)假、車(chē)輛設(shè)備、安全保衛(wèi)等管理制度；實(shí)行崗位責(zé)任制，明確崗位目標(biāo)、工作要求和工作流程，工作人員掛牌上崗服務(wù)。
（八）服務(wù)管理。敬老院應(yīng)加強(qiáng)五保供養(yǎng)對(duì)象的服務(wù)管理，主要包括：
1、提供符合食品衛(wèi)生要求、適合供養(yǎng)服務(wù)對(duì)象特點(diǎn)和身心健康的膳食，伙食標(biāo)準(zhǔn)每人每天不低于6元。
2、提供服裝、被褥、家具等用品，按季節(jié)添置、更換衣被等生活用品。
3、實(shí)行分級(jí)護(hù)理，對(duì)一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理，負(fù)責(zé)整理房間，打掃衛(wèi)生；對(duì)半自理院民實(shí)行二級(jí)護(hù)理，負(fù)責(zé)整理床鋪，送水、送飯；對(duì)生活不能自理院民實(shí)行一級(jí)護(hù)理，負(fù)責(zé)喂水、喂飯、喂藥、洗臉、擦身、每天查房1—2次；對(duì)重病號(hào)實(shí)行晝夜值班服務(wù)。
4、保障五保對(duì)象有病及時(shí)治療，并建立供養(yǎng)對(duì)象健康檔案，定期進(jìn)行健康體檢。
5、按照國(guó)家政策規(guī)定和當(dāng)?shù)氐膯试崃?xí)俗，妥善辦理供養(yǎng)服務(wù)對(duì)象的喪葬事宜。
6、發(fā)給五保對(duì)象每月10元以上的零用錢(qián)，滿足其特殊消費(fèi)需要。五保對(duì)象集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于2100元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于1200元。
（九）財(cái)務(wù)管理。敬老院建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。對(duì)供養(yǎng)資金、管理經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療基金、喪葬基金、各類物資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入等都建立專賬，賬目定期公開(kāi)，接受供養(yǎng)人員和社會(huì)有關(guān)方面的'監(jiān)督。
（十）工作人員待遇。敬老院工作人員的工資待遇參照我鎮(zhèn)同等工作人員平均工資水平。
（十一）部門(mén)監(jiān)督。鎮(zhèn)民政辦負(fù)責(zé)對(duì)敬老院的管理和指導(dǎo)，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查分為日常檢查和年終檢查，兩項(xiàng)檢查均計(jì)入年終考核分。其中，日常檢查占60%，年終檢查占40%。建立暗訪制度，暗訪檢查成績(jī)計(jì)入日常檢查考核分。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)敬老院建設(shè)與管理，是維護(hù)農(nóng)村五保對(duì)象的基本權(quán)益，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措。要將這項(xiàng)工作納入重要工作日程，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作手段，及時(shí)解決工作中的矛盾和問(wèn)題。
（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。創(chuàng)新宣傳手段，加大宣傳力度，主動(dòng)爭(zhēng)取轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位、企業(yè)家的支持與捐助，激發(fā)人民群眾的愛(ài)心與熱情，鼓勵(lì)他們捐款捐物參與敬老院建設(shè)，讓全社會(huì)都積極參與進(jìn)來(lái)，從而營(yíng)造濃厚的社會(huì)氛圍。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立敬老院建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，責(zé)任到人，形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的良好工作局面。民政辦要認(rèn)真履行協(xié)調(diào)和管理職能，當(dāng)好鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的參謀，財(cái)政所做好敬老院所需資金的預(yù)算安排，確保五保資金的及時(shí)足額發(fā)放。各相關(guān)部門(mén)要各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互配合，形成合力，確保我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)、管理規(guī)范化水平上新臺(tái)階。
建設(shè)管理方案3
為規(guī)范項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)管理，依據(jù)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》（京建施[20xx]3號(hào)）北京市《綠色施工管理規(guī)程》（BB11/513—20xx）有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，制定本方案。
一、工程概況
6號(hào)線二期工程線路全長(zhǎng)12.395km，全部為地下線，共設(shè)車(chē)站7座（物資學(xué)院站、北關(guān)站、新華大街站、玉帶河大街站、郝家府站、東部新城站、東小營(yíng)站），其中換乘站2座，北關(guān)站與R1線換乘、新華大街站與S6線換乘。平均站間距1826m，最大站間距2583m，為物資學(xué)院站至北關(guān)站區(qū)間。本標(biāo)段為全段第17合同段主要包括東小營(yíng)站及東小營(yíng)站至終點(diǎn)區(qū)間兩個(gè)單位工程。
東小營(yíng)站車(chē)站為地下二層島式車(chē)站，含出入線及遠(yuǎn)期預(yù)留延長(zhǎng)線，車(chē)站長(zhǎng)523.5m，有效站臺(tái)長(zhǎng)158m，車(chē)站寬度為20.8m，站臺(tái)寬度為12m。車(chē)站主體覆土約2.2m～3.5m，站中心里程為K42+950，采用明挖法施工，車(chē)站向西連接?xùn)|部新城站；向東連接?xùn)|小營(yíng)車(chē)輛段，出入線區(qū)間均采用明挖法施工。車(chē)站附屬結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段實(shí)施3個(gè)風(fēng)道、4個(gè)出入口及3個(gè)安全出口，均采用明挖法施工。遠(yuǎn)期預(yù)留3個(gè)出入口。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；
2、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》；
3、《中華人民共和國(guó)建筑法》；
4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
5、《重特大風(fēng)險(xiǎn)/重要環(huán)境因素及其控制計(jì)劃清單》
6、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-83-20xx
7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；
三、管理職責(zé)
1、建立項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)保證體系，明確管理責(zé)任，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作統(tǒng)一管理。
2、項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)具體管理工作。負(fù)責(zé)制定管理制度，明確揚(yáng)塵、水污染、噪聲污染的控制措施。負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的日常檢查和定期檢查，建立管理資料。
3、加強(qiáng)宣傳教育，提高職工（勞務(wù)隊(duì)）意識(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核。
4、項(xiàng)目部其他管理部門(mén)圍繞環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)工作，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)做好工作。
5、項(xiàng)目部所屬各分部、分包工程單位應(yīng)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，認(rèn)真做好主管范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作。
6、項(xiàng)目部主動(dòng)接受政府主管部門(mén)、集團(tuán)公司、公司的監(jiān)督、檢查管理。
四、揚(yáng)塵污染控制
1、施工現(xiàn)場(chǎng)采用不低于1.8m的硬質(zhì)圍檔或磚砌圍墻進(jìn)行圍檔。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程因特殊情況不能?chē)鷻n的，采取隔擋措施。
2、從事土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，必須使用密閉式運(yùn)輸車(chē)輛。施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置沖洗車(chē)輛的設(shè)施，工地出入口設(shè)置防止車(chē)輛帶泥砂出場(chǎng)的設(shè)施（洗車(chē)池）。不得將泥沙帶出現(xiàn)場(chǎng)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場(chǎng)地進(jìn)行綠化、美化工作，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
4、現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)采用焦渣、砂石等措施進(jìn)行硬化處理，料具場(chǎng)地必須平整夯實(shí)。各種施工機(jī)械、車(chē)輛在現(xiàn)場(chǎng)要限速行駛。
5、現(xiàn)場(chǎng)料具存放整齊，易產(chǎn)生揚(yáng)塵的細(xì)粒材料采取入庫(kù)或嚴(yán)密遮蓋措施存放。
6、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站應(yīng)設(shè)置噴霧除塵裝置，搭設(shè)封閉式攪拌機(jī)棚（房）。
7、對(duì)工程澆筑剩余的預(yù)拌混凝土要進(jìn)行妥善再利用，嚴(yán)禁隨意丟棄。
8、土方盡量集中堆放；集中堆放的土方采取覆蓋、固化、綠化等措施。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾站，對(duì)各種施工垃圾和廢料及時(shí)集中、分揀、回收、清運(yùn)；生活區(qū)設(shè)置垃圾箱（桶）集中存放生活垃圾，并及時(shí)清運(yùn)。清運(yùn)過(guò)程中應(yīng)采取防止遺撒的措施。
11、成立保潔隊(duì)，配備灑水車(chē)等工器具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要道路、辦公區(qū)等易產(chǎn)生揚(yáng)塵或?qū)P(yáng)塵控制要求嚴(yán)格的部位每日?qǐng)?jiān)持1~2次的灑水、清潔。
12、遇有四級(jí)及以上的大風(fēng)天氣，應(yīng)停止土方作業(yè)。
13、現(xiàn)場(chǎng)的使用的.各種茶爐、炊灶以及冬季取暖爐火，必須使用清潔燃料。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的各種廢渣（含生活垃圾）應(yīng)按環(huán)保、環(huán)衛(wèi)部門(mén)的要求運(yùn)送到固定地點(diǎn)處置，嚴(yán)禁隨意隨地拋扔而污染環(huán)境。
五、水土污染控制
1、各種施工廢水、廢渣及生活垃圾，嚴(yán)禁未經(jīng)處理隨意排入城市排水設(shè)施及河道等天然水系。
2、各種施工廢水以及施工降水所抽取的地下水，不得排放到道路、街道；未經(jīng)允許，不得隨意排入農(nóng)田。
3、攪拌站前臺(tái)及運(yùn)輸車(chē)輛清洗處設(shè)置沉淀池，確保清洗攪拌機(jī)和運(yùn)輸車(chē)輛的污水在正式排放前進(jìn)行沉淀處理。
4、食堂污水排放處應(yīng)設(shè)置粗隔柵、隔油池，確保食堂污水在正式排放前進(jìn)行隔渣、隔油處理。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)各種水源應(yīng)采取防污染措施。
6、油料存放必須有防泄漏的措施，防止產(chǎn)生污染。
7、結(jié)合雨季防汛工作，對(duì)易產(chǎn)生水污染的油料庫(kù)、水泥庫(kù)等部位，確保其周邊排水通暢，防雨、防泄、防溢流措施可靠。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)保廁所采用微生物和可進(jìn)行酸堿綜合處理的設(shè)備技術(shù)處理，定期委托清運(yùn)單位及時(shí)清理。清運(yùn)單位須持有廢棄物銷納資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸證。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌安排，盡量減少各種廢水的產(chǎn)生，盡量增加廢水的有效再利用。
六、噪聲污染控制
1、從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對(duì)施工場(chǎng)地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。
3、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、調(diào)直機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。
4、合理規(guī)劃強(qiáng)噪聲作業(yè)點(diǎn)對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)居民集中區(qū)的方位和距離，或在高頻定向傳播方位設(shè)置具有良好吸聲性能和吸聲結(jié)構(gòu)的隔離設(shè)施。
5、施工車(chē)輛、機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意鳴笛；途經(jīng)辦公區(qū)、生活區(qū)等噪聲敏感區(qū)域時(shí)，禁止鳴笛。
6、從事強(qiáng)噪聲作業(yè)的人員，應(yīng)使用防噪聲傷害的勞保用品。
7、在城市的噪聲敏感區(qū)域內(nèi)，夜間不得進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染的施工作業(yè)。確因工藝需要或其它特殊原因，必須在當(dāng)日22時(shí)至次日6時(shí)施工的，應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門(mén)的批準(zhǔn)；同時(shí)，做好周邊居民的工作。
8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，項(xiàng)目部主管部門(mén)采取專人監(jiān)測(cè)、管理的原則，根據(jù)要求，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。
9、施工噪聲限值表：
七、廢氣排放控制
1、項(xiàng)目部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證其良好的運(yùn)行狀態(tài)。采取選用清潔燃油、代用燃料或安裝尾氣凈化裝置和高效燃料添加劑等，保證車(chē)輛、機(jī)械排氣達(dá)標(biāo)。
2、砼外加劑測(cè)試，符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588—20xx）的規(guī)定。
八、施工固體廢棄物控制
1、項(xiàng)目部在施在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)可能遺留在現(xiàn)場(chǎng)地下的固體廢棄物，應(yīng)采取科技措施，盡量避免減少地下的固體廢棄物的產(chǎn)生。
2、對(duì)建筑垃圾如：渣土、散落砂漿、砼、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、各種包裝材料和其他廢棄物等，進(jìn)行分類處理，將其中能直接再利用或可再生的材料進(jìn)行分類回收、再利用。
九、違規(guī)處罰
對(duì)下列違法、違規(guī)的分部、分包工程人員根據(jù)情節(jié)給與罰款處理。
1、凡形成嚴(yán)重違章、重大隱患的，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰200--1000元；對(duì)負(fù)有管理責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰100—500元。
2、對(duì)存在嚴(yán)重違章、重大隱患的分部、分包工程單位處罰10000--20000元。
3、凡形成違章、隱患的，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰100-500元；對(duì)負(fù)有管理責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰50--300元。
4、對(duì)存在違章、隱患的分部、分包工程單位處罰20xx--10000元。
十、凡有下列問(wèn)題之一為嚴(yán)重違章、重大隱患
1、施工組織設(shè)計(jì)中未編制防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的措施。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)未有建立環(huán)境保護(hù)體系。
3、由于施工現(xiàn)場(chǎng)未采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，致使施工現(xiàn)場(chǎng)泥濘，揚(yáng)塵。
4、水泥和其他以飛揚(yáng)的細(xì)顆粒材料在存放，使用過(guò)程中未采取有效的措施防止揚(yáng)塵。
5、道路施工銑刨作業(yè)時(shí)，未采取沖洗等措施控制揚(yáng)塵污染。
6、規(guī)劃市區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)，砼澆筑量超過(guò)11立方米未使用預(yù)拌砼。
7、攪拌機(jī)前臺(tái)、砼運(yùn)輸車(chē)清洗處未設(shè)置沉淀池，廢水流入污水管網(wǎng)。
8、現(xiàn)場(chǎng)存放油料，對(duì)存放庫(kù)房未采取防滲漏處理，存儲(chǔ)使用措施。
9、市區(qū)范圍內(nèi)施工可能產(chǎn)生噪聲污染的，未按規(guī)定向工程所在地環(huán)保部門(mén)進(jìn)行申報(bào)。
10、確需在22時(shí)至次日6時(shí)期間進(jìn)行夜間施工的，未在施工前到工程所在地建設(shè)行政部門(mén)提出申請(qǐng)。
11、其它有關(guān)嚴(yán)重違規(guī)。
十一、凡有下列問(wèn)題為違章、隱患
1、施工現(xiàn)場(chǎng)遇有四級(jí)風(fēng)以上的天氣進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)未有配備相應(yīng)的灑水設(shè)施，及時(shí)灑水減少揚(yáng)塵污染。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置密封式垃圾站，施工垃圾同生活垃圾混放，不能按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)銷納。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)屯放的土方未采取覆蓋或固化等措施。
5、土方、渣土、和施工垃圾運(yùn)輸使用未封閉式車(chē)輛運(yùn)輸，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處未設(shè)置防止將泥沙帶出的沖洗設(shè)施。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的攪拌機(jī)棚未有封閉，沒(méi)有配備降塵防塵裝置。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的熱水爐，炊事?tīng)t、取暖爐使用非清潔燃料。施工機(jī)械尾氣排放不符合環(huán)保要求。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)食堂未設(shè)置隔油池。食堂隔油池未設(shè)專人定期清理。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定定期對(duì)噪聲值進(jìn)行檢測(cè)。夜間施工未采取減少噪音的措施。
10、夜間施工未采取減少噪音的措施（隔音布、低噪音振搗棒等）。
11、其它有關(guān)管理違規(guī)。
建設(shè)管理方案4
為了規(guī)范集團(tuán)公司物資采購(gòu)行為，提高物資采購(gòu)管理效率，增加物資采購(gòu)?fù)该鞫龋档臀镔Y采購(gòu)成本，集團(tuán)公司計(jì)劃推行基于ERP管理模式的規(guī)范化、透明化物資采購(gòu)管理形式，逐步建立物資采購(gòu)管理平臺(tái)，以達(dá)到信息共享、互相監(jiān)督的目的。
一．物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀
目前，集團(tuán)公司的物資采購(gòu)主要分為兩種管理模式，一種是由集團(tuán)公司進(jìn)行投資的項(xiàng)目，采取各單位申請(qǐng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營(yíng)管理部具體負(fù)責(zé)的模式；另一種即各分（子）公司的物資采購(gòu)由各公司獨(dú)立進(jìn)行，集團(tuán)公司對(duì)于此類采購(gòu)業(yè)務(wù)缺乏有效監(jiān)管。兩種管理模式的共同存在，不利于集團(tuán)公司解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的市場(chǎng)調(diào)研不充分、價(jià)格不透明、采購(gòu)流程不規(guī)范、采購(gòu)物資質(zhì)量得不到保證等問(wèn)題。
二、物資采購(gòu)統(tǒng)一管理建設(shè)方案
為了集中管理各單位的物資采購(gòu)，有效降低企業(yè)采購(gòu)成本，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，集團(tuán)公司根據(jù)各單位實(shí)際情況，擬推出統(tǒng)一管理建設(shè)方案。該方案建議如下：
1、物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)透明原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則和誠(chéng)實(shí)信用原則，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。
2、各分、子公司根據(jù)本公司物資實(shí)際需求提出采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)告，請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容包括物品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、具體用途等，報(bào)各公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示。
3、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)告進(jìn)行審查，確定物資的采購(gòu)型號(hào)、數(shù)量等是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)、審計(jì)要求；具體采購(gòu)過(guò)程由使用單位、經(jīng)營(yíng)管理部共同組成采購(gòu)小組，具體辦理采購(gòu)事宜。采購(gòu)人員在辦理采購(gòu)事宜前，要詳細(xì)查閱有關(guān)技術(shù)資料和技術(shù)要求，結(jié)合各分、子公司實(shí)際情況，落實(shí)供應(yīng)商資料庫(kù)信息、業(yè)務(wù)往來(lái)歷史數(shù)據(jù)，調(diào)研市場(chǎng)行情，推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，指導(dǎo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)行；本著貨比三家的原則，與有關(guān)廠家聯(lián)系，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、性能等，并出具采購(gòu)調(diào)研報(bào)告，提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后，方可組織采購(gòu)。
4、凡適于招標(biāo)的，由采購(gòu)小組組織評(píng)委進(jìn)行招投標(biāo)，程序嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理制度進(jìn)行。
5、對(duì)暫時(shí)由各分、子公司進(jìn)行的采購(gòu)，集團(tuán)公司依據(jù)供應(yīng)商資料庫(kù)推薦合適供應(yīng)商的同時(shí)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)全程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)數(shù)量、價(jià)格不合理的及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和匯報(bào)。
6、對(duì)審核通過(guò)的采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)告，要按照《合同法》規(guī)定與供應(yīng)商簽訂嚴(yán)密的購(gòu)銷合同，并按規(guī)定辦理合同會(huì)簽；經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)對(duì)具有以下特點(diǎn)的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督：
（1）采購(gòu)合同的簽訂沒(méi)有選擇具有多次合作經(jīng)歷和良好信譽(yù)的'供應(yīng)商，而選擇新供應(yīng)商的采購(gòu)行為；
（2）采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、頻率較以往采購(gòu)明顯有差異的；
（3）歷史采購(gòu)業(yè)務(wù)存在問(wèn)題，繼續(xù)進(jìn)行類似采購(gòu)的；
（4）采購(gòu)到貨周期、付款方式等有較大變動(dòng)的。
7、采購(gòu)物資一經(jīng)到貨，采購(gòu)小組應(yīng)立即組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收包括實(shí)物驗(yàn)收和技術(shù)驗(yàn)收。實(shí)物驗(yàn)收要根據(jù)訂貨合同、裝箱單的內(nèi)容與實(shí)物逐樣核對(duì)，驗(yàn)收結(jié)果認(rèn)真填寫(xiě)實(shí)物驗(yàn)收單。技術(shù)驗(yàn)收要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求對(duì)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查結(jié)果認(rèn)真填寫(xiě)技術(shù)驗(yàn)收單。對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)做出退貨、換貨、索賠處理。驗(yàn)收合格后財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心與供應(yīng)商依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行掛賬和結(jié)算。
附圖：大宗物資采購(gòu)流程圖......
三、物資采購(gòu)管理平臺(tái)功能描述
相對(duì)集中的物資采購(gòu)管理模式的成功推行，應(yīng)建立物資統(tǒng)一采購(gòu)管理平臺(tái)，可及時(shí)掌握各單位的運(yùn)行狀況、投資資金的使用情況，為下一步投資決策提供輔助信息，同時(shí)也為集團(tuán)公司優(yōu)化物資配置，提高物資管理效率提供依據(jù)。
物資管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)下面幾個(gè)內(nèi)容：
1、該平臺(tái)具備能夠囊括所有采購(gòu)物資業(yè)務(wù)往來(lái)記錄、數(shù)據(jù)具體詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)體系，具備各領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批電子化流程的功能。
2、通過(guò)物資信息平臺(tái)建立與供應(yīng)商的聯(lián)系，準(zhǔn)確、快捷的獲取得供應(yīng)商數(shù)據(jù)，并制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的物資編碼和標(biāo)準(zhǔn)，各分（子）公司可參照?qǐng)?zhí)行。
3、實(shí)現(xiàn)物資的基本信息管理，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用等情況進(jìn)行監(jiān)控。
4、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)的凈值、總量、使用和分布情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置或浪費(fèi)等情況，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理使用，提高資產(chǎn)使用率。
5、提供采購(gòu)物資的分析工具，依據(jù)決策要求提供資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，充份利用數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘工作，為下一步的投資提供依據(jù)。
四、物資采購(gòu)管理平臺(tái)推廣
1、該軟件的設(shè)計(jì)必須符合實(shí)際應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部門(mén)、各分子公司可依據(jù)各自管理需要和特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)信息管理平臺(tái)軟件提出能夠有效管理物資采購(gòu)信息的具體要求，能夠讓最終投入使用的軟件功能齊全，使用簡(jiǎn)便，操作起來(lái)得心應(yīng)手。
2、物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)應(yīng)用后，各相關(guān)單位和部門(mén)應(yīng)由軟件設(shè)計(jì)公司對(duì)使用人員進(jìn)行軟件的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)平臺(tái)辦公。
3、物資采購(gòu)管理平臺(tái)統(tǒng)一要求將所有的物資采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)錄入，建立完善數(shù)據(jù)庫(kù)，方便采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、各分管領(lǐng)導(dǎo)的信息查閱和管理。
該平臺(tái)對(duì)各分、子公司采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)可以便捷查詢歷史業(yè)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)，掌握采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，提高工作效率；各分、子公司管理層可以即時(shí)掌握采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，合理調(diào)度安排生產(chǎn)；集團(tuán)決策層可以全面了解集團(tuán)公司的一線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和物資管理現(xiàn)狀，從而做出準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，將切實(shí)規(guī)范物資采購(gòu)流程，嚴(yán)格審批權(quán)限，簡(jiǎn)化物資采購(gòu)手續(xù)，提升集團(tuán)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展。
建設(shè)管理方案5
為進(jìn)一步加強(qiáng)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，從嚴(yán)規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，徹底整執(zhí)損害廣大群眾和患者利益的“微腐”現(xiàn)象，提升社會(huì)滿意度，根據(jù)省委、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察問(wèn)題整改要求，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“講嚴(yán)立”專題警示教育活動(dòng)，認(rèn)真汲取發(fā)生在周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)損害群眾利益“微腐”現(xiàn)象教訓(xùn)，防止類似問(wèn)題在我院出現(xiàn)，特制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想
牢固樹(shù)立全體醫(yī)務(wù)人員“救死扶傷，實(shí)行人道主義”的宗旨意識(shí)和“以病人為中心”的服務(wù)理念，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”教育，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，促進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
進(jìn)一步建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和管理長(zhǎng)效機(jī)制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行一崗雙責(zé)；堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、多措并舉、糾建并重”的方針，以全面落實(shí)醫(yī)療核心制度為抓手，深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)療衛(wèi)生人員素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)、執(zhí)業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高、行業(yè)風(fēng)氣進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，保障健康，構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
三、主要內(nèi)容
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示教育。深入開(kāi)展“弘揚(yáng)白求恩精神”“學(xué)習(xí)雷鋒精神”教育活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)《醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》，組織觀看《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示錄》，把警示教育和行風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)列入各科室、各部門(mén)日常學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，經(jīng)常學(xué)、反復(fù)學(xué)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，日日警醒。要對(duì)發(fā)生在身邊的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題及時(shí)查處，及時(shí)糾正，用身邊人身邊事，教育身邊人；要弘揚(yáng)正能量，積極做好身邊好人好事宣傳，用身邊人鼓勵(lì)身邊人；要與時(shí)俱進(jìn)，馳而不息，及時(shí)學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)新政策、新法規(guī)，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)落實(shí)。多措并舉開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動(dòng)，提高廣大醫(yī)務(wù)工作者自我教育、自我約束的自覺(jué)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。
（二）進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。各相關(guān)科室、部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的.學(xué)習(xí)和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”，對(duì)首診發(fā)現(xiàn)不是本科室診療范圍的疾病，或自己不能解決的問(wèn)題，要積極做好病人分診、轉(zhuǎn)診工作，搞好服務(wù)，幫助對(duì)接相應(yīng)科室，暢通診療流程，使病人少走彎路，病情及時(shí)處理，絕不允許推諉病人現(xiàn)象發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行《臨床診療指南》、《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作，登記并通報(bào)不合理處方。要加強(qiáng)藥物不良反應(yīng)與藥害事故的監(jiān)測(cè)與報(bào)告，促進(jìn)因病施治、合理用藥、合理檢查，防止濫檢查、大處方，進(jìn)一步降低藥占比、耗材比。要加強(qiáng)臨床檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像和臨床用血等管理，提高工作質(zhì)量，彰顯服務(wù)水平，體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值。
（三）進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，克服疲憊情緒，消除冷漠心理，要視病人如親人，用真心、細(xì)心、熱心、耐心，為病人服務(wù)。要優(yōu)化服務(wù)流程，簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié)，縮短非診療時(shí)間，提高服務(wù)效率。要加強(qiáng)醫(yī)患溝通協(xié)作，相互理解，相互包容，多交流，少抵觸，增強(qiáng)彼此間感情，為病人提供舒適、溫馨的就診環(huán)境和便捷的服務(wù)。要尊重、維護(hù)好病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益，嚴(yán)防生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)發(fā)生，嚴(yán)防在診療活動(dòng)中對(duì)患者造成二次傷害。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)、合理收費(fèi)。要進(jìn)一步健全內(nèi)部?jī)r(jià)格管理約束機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)禁自立項(xiàng)目，分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目等違規(guī)收費(fèi)行為，嚴(yán)禁將醫(yī)療服務(wù)收入直接與個(gè)人收入掛鉤，嚴(yán)禁出租、承包科室。開(kāi)展好為患者提供醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息和費(fèi)用清單等查詢制度，積極落實(shí)單病種付費(fèi)、臨床路徑管理、醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)制度。堅(jiān)持和完善價(jià)格公示制，查詢制、費(fèi)用清單制等制度，公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的透明度。
四、加強(qiáng)管理
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“XX醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組”，組成人員如下：
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX
成員：XXX、XXX，各科室、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，黃杰同志兼任辦公室主任，吳昌武、余述春同志任副主任，組織協(xié)調(diào)各方面搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和管理的日常工作，抓落實(shí)、促整改、常檢查、強(qiáng)問(wèn)責(zé)。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
院主要領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，各班子成員為其分管領(lǐng)域第一責(zé)任人，各科室、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為其管理領(lǐng)域第一責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。院監(jiān)察室、醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)管理的職能部門(mén)要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為本職工作的重中之重，常抓不懈，全力做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督管理工作，出實(shí)招、務(wù)實(shí)工、見(jiàn)實(shí)效。
醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能管理部門(mén)要切實(shí)執(zhí)行《XX省醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為記分管理辦法》和《XX省醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員違法違紀(jì)處分后執(zhí)業(yè)注冊(cè)和職稱聘用等處理辦法》。對(duì)違反衛(wèi)計(jì)委醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”和原省衛(wèi)生廳“十條禁令”等醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定及其他各方面不良執(zhí)業(yè)行為的，根據(jù)情節(jié)輕重，分別進(jìn)行批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)、行政或紀(jì)懲處，并記入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。對(duì)直接投訴、信訪投訴、網(wǎng)上投訴或媒體曝光的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)直接責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人、科室負(fù)責(zé)人均從重從嚴(yán)處理到位，絕不姑息遷就，敷衍塞責(zé)，聽(tīng)任破醫(yī)德醫(yī)風(fēng)現(xiàn)象滋生蔓延，危害社會(huì)、影響醫(yī)院形象。
（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制
院監(jiān)察室、醫(yī)務(wù)科要在開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中、日常管理中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，開(kāi)拓創(chuàng)新工作方法；要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，提升開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的能力。要積極發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題切入點(diǎn)，扎實(shí)有效開(kāi)展工作。要堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并舉，健全和不斷完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制，積極探索建立醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、反饋機(jī)制，特別是要加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)、“首診負(fù)責(zé)制”的執(zhí)行，從源頭遏制醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生。醫(yī)務(wù)科要進(jìn)一步完善落實(shí)醫(yī)療核心制度情況定期檢查通報(bào)制度。要建章立制，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化，以規(guī)章制度和實(shí)施規(guī)范為抓手，積極構(gòu)筑醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
建設(shè)管理方案6
1電力建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題
從電力建設(shè)工程施工的實(shí)際情況了解到，電力建設(shè)工程管理中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下3點(diǎn)：①工程進(jìn)度管理混亂。在電力建設(shè)工程管理的過(guò)程中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。但在實(shí)際施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理并沒(méi)有受到重視，導(dǎo)致電力建設(shè)工程管理混亂。②缺乏健全的管理機(jī)制。電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)民安全中具有重要性，在電力建設(shè)工程管理中，健全的管理機(jī)制能促使各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范。但當(dāng)前的電力建設(shè)工程并不具備健全的管理機(jī)制。③安全管理存在問(wèn)題。在任何一項(xiàng)工程中，安全不僅是工程順利建設(shè)的重要保證，同時(shí)，也是施工人員人身安全不可缺少的保障。因此，安全管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在電力工程管理中，安全管理工作缺乏有效的管理，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生概率較高，且電力建設(shè)工程具有一定的特殊性，如果安全管理中存在問(wèn)題，則會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。
2優(yōu)化電力建設(shè)工程管理的方案
目前，電力工程中的安全事故不斷出現(xiàn)，促使電力企業(yè)和施工企業(yè)越來(lái)越重視管理在建設(shè)中的重要性。針對(duì)電力建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題，需要對(duì)電力建設(shè)工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化。
2.1重視電力建設(shè)工程管理工作
在電力建設(shè)工程管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)管理予以高度的重視。只有高度重視電力建設(shè)工程的管理工作，才能保證管理效果。因此，在電力建設(shè)工程管理過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)高度重視該工作。同時(shí)，應(yīng)采取有效的措施，促使在電力建設(shè)工程施工中的每一個(gè)施工人員和管理人員都能清醒地認(rèn)識(shí)到管理工作在工程建設(shè)中的必要性和重要性。
2.2建立健全管理機(jī)制
工程建設(shè)的管理效果要達(dá)到一個(gè)良好的.效果，就應(yīng)從制度上保證管理工作的實(shí)施。在完善已存在的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷健全管理機(jī)制。在電力行業(yè)中，由于該行業(yè)具有的特殊性，國(guó)家對(duì)該行業(yè)的干預(yù)性措施和政策都較多，但并不能面面俱到，因此，電力企業(yè)必須依據(jù)實(shí)際情況建立健全管理機(jī)制，從而促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3加強(qiáng)安全管理
在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)的監(jiān)督和管理。應(yīng)聽(tīng)從施工方的工程建設(shè)安排，這是因?yàn)槭┕し酵ǔＪ窃诒ＷC施工安全的前提下施工的。因此，在電力建設(shè)工程管理的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，使電力建設(shè)工程在安全的保證下提高建設(shè)質(zhì)量。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，針對(duì)電力建設(shè)工程的實(shí)際情況優(yōu)化工程管理方案，不僅可避免多種不必要的安全事故發(fā)生，還能保證工程施工的順利完成。
建設(shè)管理方案7
結(jié)合土木工程安全監(jiān)督管理理論，分析了其存在的問(wèn)題，從項(xiàng)目方案、施工規(guī)范、定位管理、監(jiān)管制度等方面，介紹了土木項(xiàng)目工程管理體系，并提出了改進(jìn)措施，以期在一定程度上提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益。
關(guān)鍵詞:
土木工程，監(jiān)管力度，施工質(zhì)量，勞動(dòng)力
1土木工程安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析與理論研究
1．1現(xiàn)狀分析
近些年來(lái)土木工程發(fā)展的越來(lái)越成熟，所以有關(guān)土木工程的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)烈，但是土木工程的監(jiān)督和管理并沒(méi)有多大的進(jìn)步，因此在項(xiàng)目中顯示出來(lái)一些問(wèn)題，例如建設(shè)施工中出現(xiàn)分工不明確，監(jiān)管力度不大，獎(jiǎng)勵(lì)政策不夠完善，外界影響因素等等，這樣很容易出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)不公平的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程建設(shè)沒(méi)有規(guī)范進(jìn)行參考，進(jìn)一步使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)缺乏公平，并且也影響著土木工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督和科學(xué)管理。一方面，建筑行業(yè)越來(lái)越離不開(kāi)科技的使用，科技能夠提高工程的效率，但是科技的使用需要專業(yè)的操作人員，然而工作人員缺乏安全意識(shí)以及安全培訓(xùn)，容易發(fā)生安全問(wèn)題。在另一個(gè)方面，有關(guān)的法律政策還不夠全面，施工單位對(duì)工程監(jiān)督和管理落實(shí)的也不夠全面。所以目前急需解決土木建設(shè)工程中安全管理問(wèn)題。
1．2理論研究
目前已有的安全管理和監(jiān)督政策是深入研究建設(shè)土木工程的理論依據(jù)，這項(xiàng)政策對(duì)發(fā)生意外事故原因記錄的非常詳細(xì)。但是和其他的土木工程相比，作為比較復(fù)雜的項(xiàng)目工程，引起發(fā)生安全的原因是技術(shù)和人為方面等等。可以按照布爾代數(shù)原則反映上述的因果關(guān)系:引發(fā)安全事故的原因，這個(gè)公式明確提出土木工程項(xiàng)目中管理原因是4大原因中的主要原因，與此同時(shí)在一定程度上還能對(duì)別的因素起到制約的作用。
2土木項(xiàng)目工程建設(shè)管理中的安全監(jiān)督管理方案
2．1監(jiān)督和管理的項(xiàng)目方案
結(jié)合土木施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，建設(shè)工程只有制定全面和完善的安全管理制度才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，最大程度避免工人事故的發(fā)生，降低我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)損失，確保項(xiàng)目工程的工期和效率。所以土木項(xiàng)目工程在監(jiān)督和管理方面有很多特征:第一，承包建設(shè)項(xiàng)目工程的施工隊(duì)伍具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，能夠?qū)κ┕みM(jìn)程以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生消極影響，另一方面也影響項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理責(zé)任，相關(guān)的項(xiàng)目中安全監(jiān)督和管理也有一定的流動(dòng)性。第二，我們國(guó)家在建筑行業(yè)中使用現(xiàn)代化機(jī)械較少，因此勞動(dòng)力比較緊密，另一方面也增加了安全管理的困難。第三，土木工程項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性，在施工過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)的相互配合和積極參與，所以這個(gè)安全方案對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
2．2建筑企業(yè)安全文化建設(shè)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的公司如果想要取得較高的安全監(jiān)督水平應(yīng)該和公司的經(jīng)營(yíng)理念具有共同性，所以在制定施工安全規(guī)范時(shí)一定要結(jié)合公司自身的特征，作為本公司和其他部門(mén)在安全和文明以及行為規(guī)范等方面。想要做好安全文明施工需要做到4個(gè)要點(diǎn):第一，把安全施工放在首位，提高安全預(yù)防，并且堅(jiān)持以人為本，保護(hù)環(huán)境的理念，積極落實(shí)安全法律規(guī)范，公開(kāi)每個(gè)人每個(gè)部門(mén)的責(zé)任。第二，提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工人的價(jià)值觀念，考慮問(wèn)題的方式以及解決問(wèn)題的能力，公司為施工團(tuán)隊(duì)打造安全的施工環(huán)境和文明施工規(guī)范。第三，制定和完善公司建立的安全文明施工規(guī)范，做好對(duì)施工團(tuán)隊(duì)文明施工和安全施工的培訓(xùn)。第四，公司需要建立有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，內(nèi)容必須具有安全施工規(guī)范、公司考核制度、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度以及行為規(guī)范等等。
2．3完善安全施工中監(jiān)督和管理的形式———安全定位管理
定位管理是把詳細(xì)的資料體系當(dāng)做人和物能夠結(jié)合的途徑，經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)整和監(jiān)督管理，使資源分配更加公正，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化管理，提高公司的施工效率和施工質(zhì)量;另一方面，能夠更好的解決建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中人員、物品以及環(huán)境三者之間的協(xié)作關(guān)系，使科學(xué)管理能夠更全面對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全定位管理重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、管理組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施落實(shí)部門(mén)及監(jiān)督檢查部門(mén)進(jìn)行討論和研究，在這些工作的前提下對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深層次考察。
2．4項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施
第一，避免工人失誤的措施:經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)設(shè)計(jì)耐失誤措施避免工人發(fā)生失誤，降低失誤產(chǎn)生的損失;運(yùn)用冗余技術(shù)手段增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的效率性。第二，避免發(fā)生安全事故的技術(shù)手段:利用調(diào)整資源的替代產(chǎn)品，或者更換技術(shù)，更換工藝技術(shù)能夠減少施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)程度;利用專業(yè)技術(shù)手段把具有危險(xiǎn)性的物品安置在規(guī)定并且安全的地方;在高空中利用玻璃或者屏蔽方案減少施工現(xiàn)場(chǎng)的`危險(xiǎn)程度。第三，降低安全事故發(fā)生的技術(shù)手段:在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，完善監(jiān)管規(guī)范并結(jié)合安全可靠的施工以及節(jié)省資源的原則制定出安全系統(tǒng)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全可靠程度。
2．5施工安全監(jiān)督管理的對(duì)策
一是增強(qiáng)管理部門(mén)的管理意識(shí)，并且嚴(yán)格監(jiān)管工程中的原材料質(zhì)量，提前了解好技術(shù)設(shè)備。二是結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特征和內(nèi)部條件，采用良好的方式有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)影響質(zhì)量的外界因素，設(shè)計(jì)出科學(xué)的圖紙方案，營(yíng)造安全施工和文明施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保建筑材料有規(guī)律擺放，保證施工道路通順，為施工安全和質(zhì)量打造出文明的工作環(huán)境。三是在建筑施工中利用對(duì)生產(chǎn)原因的掌握，進(jìn)行科學(xué)合理的分配施工，積極實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管政策，確保建設(shè)施工能夠順利進(jìn)行。四是建立安全監(jiān)管政策，安全環(huán)節(jié)是建設(shè)施工中關(guān)鍵部分，落實(shí)責(zé)任管理政策，增強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查。五是在建設(shè)土木項(xiàng)目中，承包建設(shè)公司嚴(yán)格把關(guān)材料采購(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)買(mǎi)辦工人費(fèi)用以及工程預(yù)算的監(jiān)管工作，增強(qiáng)對(duì)建設(shè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，使成本控制更有效率。六是在建設(shè)項(xiàng)目施工中一定要結(jié)合公司內(nèi)部的特點(diǎn)和時(shí)間差距，依照先進(jìn)科技，科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理，文明施工的基本原則建立全面的監(jiān)管制度。
3土木工程安全監(jiān)督管理方案改進(jìn)建議
按照如今我們國(guó)家土木項(xiàng)目監(jiān)管發(fā)展的狀況，結(jié)合安全監(jiān)管政策的外界原因，作者從四個(gè)角度展開(kāi)分析并且提出意見(jiàn)，第一，我們國(guó)家內(nèi)的安全監(jiān)管體制不夠完善，國(guó)家立法機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照土木項(xiàng)目的現(xiàn)狀完善法律法規(guī)，使建設(shè)土木項(xiàng)目得到制度的保證。第二，監(jiān)管人員的工作非常重要，一方面要及時(shí)支出建設(shè)工程中不安全的操作，另一方面還要嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量以及外界不安全原因，進(jìn)一步增強(qiáng)土木建設(shè)施工的工程質(zhì)量，避免施工中出現(xiàn)安全事故。第三，國(guó)家機(jī)構(gòu)要根據(jù)相關(guān)的政策提高對(duì)建設(shè)施工的監(jiān)管力度，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目公司的監(jiān)管效率，國(guó)家部門(mén)應(yīng)該設(shè)立專門(mén)人員負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目工程中發(fā)生的安全事故，把記錄結(jié)果和建設(shè)公司的信用綁在一起，并且把典型事故作為警戒人們的案例。第四，建設(shè)單位要完善施工安全政策，并且積極實(shí)踐;定期的安全教育大會(huì)和考核制度能夠提高建設(shè)單位的監(jiān)管力度。
4結(jié)語(yǔ)
公司在落實(shí)安全監(jiān)督的同時(shí)，也為公司帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)利益，甚至提高了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益。良好的安全監(jiān)管政策能夠降低和避免安全事故的發(fā)生，在一定程度上能夠更好地制約經(jīng)濟(jì)損失，但是可以利用勞動(dòng)者權(quán)益和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
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建設(shè)管理方案8
提案人：
余附議人：
【案由】
加強(qiáng)我校校園環(huán)境文化建立，為申報(bào)省一級(jí)達(dá)標(biāo)校做預(yù)備。
【提案內(nèi)容】
我校的校園環(huán)境始終是一張向外宣傳的名片，其建筑風(fēng)格、綠化、衛(wèi)生等是一流的。但是，幾次帶朋友、同學(xué)參觀校園，包括家長(zhǎng)的反應(yīng)，總感覺(jué)有些美中缺乏，那就是校園文化氣息不濃，與其他重點(diǎn)學(xué)校的校園環(huán)境文化建立還存在肯定的差距，還不標(biāo)準(zhǔn)，急需加強(qiáng)，以創(chuàng)立適合我校特點(diǎn)的文化氣氛，并為省一級(jí)達(dá)標(biāo)校的申報(bào)做好預(yù)備。
【建議措施】
1、成立校園環(huán)境文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)負(fù)責(zé)全校校園文化建立任務(wù)，做好學(xué)校整體規(guī)劃，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。充分發(fā)動(dòng)年段、教研組、黨員教師、團(tuán)員教師、學(xué)生會(huì)、各班級(jí)力氣等在校園環(huán)境文化建立中的主體作用，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性和制造性，努力形成全員參加、群策群力、齊抓共建的良好氣氛。
2、校門(mén)外側(cè)可設(shè)立安全文化宣傳牌及相關(guān)制度，校門(mén)內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)有黨和國(guó)家的教育方針及安全、創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄；辦公區(qū)應(yīng)懸掛我校校訓(xùn)和辦學(xué)宗旨；宿舍、食堂等生活區(qū)門(mén)前應(yīng)有溫馨提示；操場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)區(qū)墻面有永久性標(biāo)語(yǔ)、體育運(yùn)動(dòng)圖標(biāo)和安全創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語(yǔ)；生物園、亦樂(lè)園、國(guó)際部應(yīng)設(shè)有安全提示。
3、蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“要使學(xué)校的墻壁也說(shuō)話”。在教室各樓層走廊可設(shè)置安全警示語(yǔ)、文明禮貌語(yǔ)，懸掛名人圖片、名人語(yǔ)錄；把師生的書(shū)法、繪畫(huà)作品、手工制作精品，分別裝幀分類，懸掛在各個(gè)走廊墻壁上；樓梯提示學(xué)生輕聲緩步，留意安全。各樓層宣傳欄以師生活動(dòng)為主，每幢教學(xué)樓的底層以課外活動(dòng)為主，可設(shè)有“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、進(jìn)展規(guī)劃、校長(zhǎng)贈(zèng)言、師生名言警句、古典詩(shī)詞、生活專刊”等板塊。
4、教室、圖書(shū)館、醫(yī)務(wù)室、教師休息室、教師辦公室、功能教室、活動(dòng)室、演播廳、藝術(shù)館等內(nèi)部設(shè)施，應(yīng)張貼相應(yīng)的室內(nèi)標(biāo)語(yǔ)和規(guī)章制度，實(shí)行治理責(zé)任包干到人，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)治理、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)保潔，便于標(biāo)準(zhǔn)治理。如：
教師辦公室文化。張貼《教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》、能代表本組教師學(xué)科特點(diǎn)或鼓舞性的'標(biāo)語(yǔ)；懸掛書(shū)畫(huà)藝術(shù)作品；擺放幾盆綠色植物花卉；各種制度、資料文件張貼標(biāo)準(zhǔn)美觀。
教室文化。前面設(shè)置“公告欄”，用于張貼課程表、作息時(shí)間表及班內(nèi)各項(xiàng)工作安排和學(xué)校通知等內(nèi)容；擺放衛(wèi)生用具和消防設(shè)施等。后面設(shè)立“讀書(shū)角”，放置一些自訂、班訂、教師供應(yīng)、學(xué)生捐獻(xiàn)的中學(xué)生讀物和報(bào)紙、雜志等。黑板報(bào)左邊為習(xí)作園地，展現(xiàn)學(xué)生的書(shū)法和美術(shù)作品、優(yōu)秀作業(yè)等，展現(xiàn)共性；右邊為榮耀榜。左右墻壁可以張貼班級(jí)組織、名言警句等。各班教室門(mén)前可張貼時(shí)間表、課程表、值日表、班級(jí)簡(jiǎn)介，便于師生查看。教室文化由各班主任負(fù)責(zé)，要求班級(jí)文化建立有切合實(shí)際的實(shí)施方案，凸顯主題，共性鮮亮。
5、在開(kāi)水房、廁所的外墻張貼關(guān)于愛(ài)惜環(huán)境、講究衛(wèi)生的宣傳畫(huà)，有警示性標(biāo)語(yǔ)；在開(kāi)水房、廁所內(nèi)在相應(yīng)的地方張貼耐人尋味、意味深長(zhǎng)的標(biāo)語(yǔ)，表達(dá)到處育人的理念。
建設(shè)管理方案9
為促進(jìn)我院優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成，優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，根據(jù)《仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干意見(jiàn)》和《仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)生違紀(jì)處分條例》等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)決定在全學(xué)院范圍內(nèi)開(kāi)展學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，實(shí)施方案如下：
一、 工作思路
根據(jù)學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，通過(guò)建立我院完善的學(xué)風(fēng)建設(shè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以定期和不定期檢查、督促、評(píng)比和總結(jié)等形式，加強(qiáng)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)良學(xué)習(xí)環(huán)境，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
二、 組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全保障體系，全面推進(jìn)我院學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，
成立學(xué)風(fēng)建設(shè)三級(jí)機(jī)構(gòu)。
（一）學(xué)風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)組
職 責(zé)：1.負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng)建設(shè)規(guī)章制度、方案的起草、制定；
2.負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng)建設(shè)日常運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；
3.負(fù)責(zé)學(xué)風(fēng)建設(shè)日常督察和檢查工作。
（二）學(xué)風(fēng)建設(shè)檢查組
職 責(zé)：1.檢查學(xué)生課堂出勤和學(xué)習(xí)及宿舍紀(jì)律情況；
2.定期總結(jié)學(xué)風(fēng)建設(shè)情況，每周一小結(jié)，每月匯總公布；
3.積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。
（三）學(xué)風(fēng)建設(shè)班級(jí)自查組
組 長(zhǎng)：班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)
副組長(zhǎng)：學(xué)習(xí)委員
成 員：全體班干部
職 責(zé)：1.認(rèn)真填寫(xiě)并按時(shí)上繳班級(jí)日志、班級(jí)周報(bào)表，配合學(xué)風(fēng)建設(shè)檢查組做好自我管理工作；
2.及時(shí)向班主任、輔導(dǎo)員反映本班學(xué)風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題并提出解決的辦法和建議。
三、 主要措施
（一）開(kāi)展宣傳動(dòng)員大會(huì)，營(yíng)造人人參與學(xué)風(fēng)建設(shè)的氛圍
1. 學(xué)院召開(kāi)學(xué)生代表動(dòng)員會(huì)，宣傳學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件精神，動(dòng)員學(xué)生端正學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，積極參與到學(xué)風(fēng)建設(shè)中來(lái)；
2. 班主任召開(kāi)本班學(xué)生動(dòng)員會(huì)，指導(dǎo)學(xué)生全面進(jìn)行學(xué)風(fēng)建設(shè)；
3. 各班結(jié)合本班實(shí)際，制定學(xué)風(fēng)建設(shè)具體落實(shí)實(shí)施方案，并交年級(jí)輔導(dǎo)員備案。
（二）加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查，嚴(yán)抓違紀(jì)現(xiàn)象
1. 任課老師負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生出勤情況進(jìn)行管理，對(duì)違紀(jì)學(xué)生做好相關(guān)記錄，并給予及時(shí)批評(píng)和制止，課后需在各班考勤記錄本上簽名確認(rèn)；
2. 輔導(dǎo)員老師對(duì)學(xué)生課堂進(jìn)行抽查，每周不少于兩次；
3. 學(xué)生干部將進(jìn)行定期的'課堂檢查。檢查內(nèi)容包括：曠課、遲到、早退，以及課堂紀(jì)律等情況，每周不少于兩次；
4. 確須請(qǐng)假的學(xué)生必須填寫(xiě)好請(qǐng)假條，由班主任審核，最后由主管教學(xué)副院長(zhǎng)審批。
（三）加強(qiáng)宿舍安全與衛(wèi)生檢查管理
1. 學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員、班主任堅(jiān)持檢查學(xué)生宿舍，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活等情況；
2. 學(xué)院每月堅(jiān)持組織開(kāi)展宿舍檢查評(píng)比，每學(xué)期評(píng)比出文明宿舍。
四、 獎(jiǎng)懲辦法
（一）個(gè)人學(xué)風(fēng)情況納入學(xué)生年度綜合測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)、勤工助學(xué)、特困生補(bǔ)助、推優(yōu)入黨等考核的重要指標(biāo)；
（二）班級(jí)學(xué)風(fēng)情況納入年度班風(fēng)評(píng)比、集體評(píng)先評(píng)優(yōu)等考核的重要指標(biāo)；
（三）無(wú)故遲到、早退二次計(jì)曠課一學(xué)時(shí)；
（四）曠課根據(jù)課時(shí)一學(xué)期累計(jì)，按以下條處罰：
1. 20-29學(xué)時(shí)，給予警告處分；
2. 30-39學(xué)時(shí)，給予嚴(yán)重警告處分；
3. 40-49學(xué)時(shí)，給予記過(guò)處分；
4. 50-59學(xué)時(shí)，給予留校查看處分；
5. 60學(xué)時(shí)以上，給予開(kāi)除學(xué)籍處分；
6. 學(xué)生如有課程（含按一門(mén)課計(jì)算的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)）曠課、缺課累計(jì)超過(guò)該門(mén)課程教學(xué)時(shí)數(shù)1/3者，或缺交作業(yè)（包括習(xí)題或?qū)嶒?yàn)報(bào)告）的次數(shù)超過(guò)該門(mén)課程作業(yè)總數(shù)1/3者，不得參加該課程的考核，必須重修。
7.公共選修課程不納入考勤統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)。
管理學(xué)院
二Oxx年三月
附件：
管理學(xué)院“優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)”情況檢查
檢查班級(jí)： 檢查地點(diǎn)： 填表人：
檢查時(shí)間
年 月 日 第 學(xué)期 第 周 星期
課程名稱
任課老師
檢查指標(biāo)
檢查項(xiàng)目
檢查情況
人數(shù)
姓 名
考勤
班級(jí)應(yīng)到
班級(jí)實(shí)到
班級(jí)曠課
遲到、早退
遵守課堂
秩序情況
建設(shè)管理方案10
本著圍繞幼兒園中心工作，堅(jiān)持以人為本，逐步改善現(xiàn)代化教育條件，優(yōu)化育人環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)做好信息化教育工作，不斷提高教育質(zhì)量，更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展、幼兒園的發(fā)展。我公司認(rèn)為幼兒教育信息化重點(diǎn)是在學(xué)校安全管理信息化、教學(xué)過(guò)程信息化、家校互動(dòng)信息化三個(gè)方面。下面對(duì)著三個(gè)方面做重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)討論。
一、學(xué)校安全管理信息化
幼兒好奇好動(dòng)，愛(ài)探索，生活經(jīng)驗(yàn)貧乏，自我保護(hù)能力差，是社會(huì)成員中最脆弱、最易受到傷害的弱勢(shì)群體。因此幼兒的安全教育非常重要。幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。
1、 平安寶寶系統(tǒng)
如果想切實(shí)保護(hù)未成年人安全的話，對(duì)監(jiān)控設(shè)備的單一應(yīng)用是絕對(duì)不夠的，形成一套完善的安全管理系統(tǒng)，才有可能更為立體的保護(hù)孩子們的安全。幼兒園平安寶寶系統(tǒng)是為了方便幼兒園對(duì)家長(zhǎng)接送兒童的管理，確保兒童能安全上、放學(xué)，不發(fā)生意外而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。該系統(tǒng)將視頻監(jiān)控、門(mén)禁控制、身份識(shí)別的功能有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相互之間的聯(lián)動(dòng)，使各個(gè)系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，有效起到了身份識(shí)別和安全防范的作用。
中國(guó)幼兒園的封閉式教育造成了幼兒園的神秘，幼兒不準(zhǔn)確的表達(dá)造成家長(zhǎng)誤解。通過(guò)平安寶寶系統(tǒng)網(wǎng)站平臺(tái)，進(jìn)行學(xué)校安全信息管理與公示，并將校園監(jiān)控圖像實(shí)時(shí)展現(xiàn)在網(wǎng)站上，同時(shí)也針對(duì)幼兒安全知識(shí)進(jìn)行宣傳。讓家長(zhǎng)了解幼兒園的'教育教學(xué)，更好的配合幼兒園做好家庭教育工作，拉近幼兒園和家長(zhǎng)的距離，增進(jìn)相互理解與信任。
2、 健康寶寶系統(tǒng)
早上家長(zhǎng)帶幼兒入校時(shí)，保健老師經(jīng)過(guò)檢查，根據(jù)幼兒狀況，分別給健康、服藥、不衛(wèi)生等不同的幼兒做好標(biāo)記牌。結(jié)束后，還要詳細(xì)登記患病幼兒的病狀，體征、視病情進(jìn)行全日觀察和追蹤，明確最后診斷，為學(xué)期或年度多發(fā)病，傳染病的病率統(tǒng)計(jì)提供依據(jù)。
通過(guò)建立健康寶寶系統(tǒng)保健老師在檢查后家長(zhǎng)刷卡，根據(jù)幼兒的健康狀況，保健老師在其刷卡后按下對(duì)應(yīng)的按鍵即可（如健康、服藥、觀察），對(duì)于異常情況（如請(qǐng)假，忘帶卡），保健老師可手工操作入園。結(jié)束后系統(tǒng)主機(jī)通過(guò)無(wú)線技術(shù)把所有刷卡信息傳輸?shù)綗o(wú)線面板控制器，此時(shí)每個(gè)班級(jí)里的面板上的指示燈就能顯示出對(duì)應(yīng)班級(jí)每個(gè)幼兒的出勤及健康信息，保健老師也可在主機(jī)上通過(guò)軟件查詢幼兒的出
勤及健康信息，并且把當(dāng)日的刷卡信息上傳到服務(wù)器，之后就可以通過(guò)訪問(wèn)相應(yīng)的站點(diǎn)以網(wǎng)頁(yè)的形式瀏覽幼兒的出勤及健康信息，軟件里的數(shù)據(jù)可永久保存以備調(diào)用。
二、教學(xué)過(guò)程信息化
1、 多媒體教學(xué)
隨著多媒體技術(shù)的發(fā)展，多媒體在教學(xué)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，多媒體課件也得到了廣泛的開(kāi)發(fā)與利用。由于多媒體課件有傳統(tǒng)教學(xué)手段所沒(méi)有的趣味性、直觀性，可以充分調(diào)動(dòng)幼兒的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效提高教學(xué)質(zhì)量。
因此在教學(xué)班安裝多媒體教學(xué)設(shè)備也是勢(shì)在必行。由于幼兒教育教學(xué)班人數(shù)多數(shù)控制在20人以下，建議選擇55寸交互式液晶一體機(jī)作為幼兒教育多媒體設(shè)備。由于交互式液晶一體機(jī)具有成本低、安裝維護(hù)簡(jiǎn)單、使用成本低等特點(diǎn)，非常適合現(xiàn)階段幼兒教育的情況。
配備教師備課用機(jī)、建立了網(wǎng)絡(luò)教案系統(tǒng)，以幼兒園教師的教學(xué)資源為依托，創(chuàng)建一個(gè)幼兒園教師資源網(wǎng)站，打造優(yōu)秀教學(xué)資源庫(kù)。
2、 電子書(shū)包
我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中為孩子播放各種老師制作的課件，這些課件因?yàn)樯术r艷又形象生動(dòng)，所以孩子們也愛(ài)看愛(ài)玩。但活動(dòng)一結(jié)束，這些課件就成了老師文件夾中的一個(gè)保存品。配備低成電子書(shū)包，將課件同步到電子書(shū)包上可
以讓孩子自己來(lái)操作，自己來(lái)玩，教會(huì)他們?cè)趺慈c(diǎn)擊和使用桌面上的這些標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)他們掌握電腦的簡(jiǎn)單使用方法。
配合電子書(shū)包系統(tǒng)讓孩子上網(wǎng)尋找和查看一些好的網(wǎng)站資料，比如恐龍世界、各種植物等等，而且查找的內(nèi)容都是老師所制定的和符合活動(dòng)主題的內(nèi)容。孩子還能自己在休息時(shí)欣賞各種故事和歌曲，豐富了孩子的自由活動(dòng)內(nèi)容。
3、 娃娃園地
在幼兒教學(xué)中，各種幼兒活動(dòng)與親子活動(dòng)是教學(xué)活動(dòng)的重要組成部分。在活動(dòng)室利用廣播級(jí)專業(yè)攝像設(shè)備、自動(dòng)錄播設(shè)備搭建起錄播系統(tǒng)，記錄下孩子們自己的表演。在網(wǎng)絡(luò)上搭建起娃娃園地，配合上電子書(shū)包，讓孩子能隨時(shí)看到自己的作品，有助于增強(qiáng)孩子的自信心、也可以做為兒童時(shí)期的足跡紀(jì)念。
利用專業(yè)云臺(tái)與簡(jiǎn)單易懂錄播控制臺(tái)，在電教人員匱乏的幼兒園，也可輕松錄制出出色的視頻資源。在需要在戶外舉辦親子活動(dòng)時(shí)，可將專業(yè)攝像機(jī)從云臺(tái)上取下，配合無(wú)線編碼系統(tǒng)，也可簡(jiǎn)單的錄制出視頻資源。從而減少重復(fù)投入、大大的節(jié)約資金投入。
三、家校互動(dòng)信息化
1、 寶寶在線
中國(guó)幼兒園的封閉式教育造成了幼兒園的神秘，幼兒不準(zhǔn)確的表達(dá)造成家長(zhǎng)誤解。對(duì)于家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，將孩子交由幼兒
園管理，必定會(huì)慎重選擇。寶寶在線作為教學(xué)管理輔助，通過(guò)融合平安寶寶系統(tǒng)、健康寶寶系統(tǒng)、家校通系統(tǒng)，讓家長(zhǎng)隨時(shí)觀看孩子在幼兒園的情況，能定時(shí)接收到學(xué)校對(duì)還在在校整體情況的通報(bào)短信，能讓家長(zhǎng)放心地把孩子交給學(xué)校。
通過(guò)寶寶在線系統(tǒng)學(xué)校老師與領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)觀察學(xué)生到校情況、健康情況、老師考勤等管理細(xì)節(jié)，減少了現(xiàn)場(chǎng)巡視的次數(shù)，讓幼兒園的管理更透明化，遇到問(wèn)題時(shí)可以積極溝通促改進(jìn)。另外，攝像頭對(duì)老師們的工作也形成一定約束，讓從事教育的幼兒老師能在工作中時(shí)刻注意言行，保證教育質(zhì)量。對(duì)于園內(nèi)的小朋友們來(lái)說(shuō)也有一定約束作用，當(dāng)他們想到“爸爸媽媽會(huì)看到我，我要乖乖的”時(shí)，會(huì)更加注重在父母面前展示自己的優(yōu)點(diǎn)，久而久之性格會(huì)變得更加活潑大方和善于表現(xiàn)自己。
寶寶在線讓領(lǐng)導(dǎo)和管理者高效地完成這些教學(xué)管理工作，更可讓家長(zhǎng)看到學(xué)校的管理實(shí)力，這在無(wú)形中使得學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力倍增。
2、 網(wǎng)上互動(dòng)學(xué)校
家校教育合力的重要性也一直為家長(zhǎng)、教師和學(xué)校管理者普遍認(rèn)可。讓家長(zhǎng)了解幼兒園的教育教學(xué)，有助于更好的配合幼兒園做好家庭教育工作，拉近幼兒園和家長(zhǎng)的距離，增進(jìn)相互理解與信任。
建設(shè)管理方案11
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件要求，依據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)防洪法》、《中華人民共和國(guó)河道管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，制定本實(shí)施方案。
一、高度認(rèn)識(shí)構(gòu)建河道現(xiàn)代化管理體系的重要性
近年來(lái)，我區(qū)因天氣變化，短歷時(shí)、高強(qiáng)度局部暴雨造成的山洪災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，特大暴雨洪災(zāi)極易造成重大經(jīng)濟(jì)損失，也暴露出河道管理與建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，主要是河道治理長(zhǎng)期投入不足，堤防工程體系薄弱，防洪標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)；非法設(shè)障及侵占河道問(wèn)題嚴(yán)重，降低了河道行洪能力；有的河段河道管理不明，事權(quán)不清，隊(duì)伍薄弱，監(jiān)管不到位等。這些問(wèn)題導(dǎo)致河道行洪防洪能力明顯下降，洪水流勢(shì)流態(tài)改變，直接威脅河道行洪安全，成為我區(qū)防洪減災(zāi)體系的隱患。
省、市政府已將河道現(xiàn)代管理體系建設(shè)列入對(duì)各級(jí)政府水利發(fā)展考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我區(qū)各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化水憂患、水危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決客服麻痹松懈思想和僥幸心理，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，重視水利、關(guān)心水利、支持水利，緊緊抓住水利跨越式發(fā)展重要機(jī)遇，遵循人水和諧的`科學(xué)發(fā)展規(guī)律，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，加快構(gòu)建河道現(xiàn)代管理體系，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供防洪安全保障。
二、總體要求和基本原則
（一）總體要求
以依法治理河道為中心，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，建管并重，綜合施策，加大資金投入，創(chuàng)新體制機(jī)制，健全管理隊(duì)伍，嚴(yán)格依法行政，規(guī)范河道管理秩序，提高河道行洪能力，盡快建立河道現(xiàn)代管理體系。到20xx年，全區(qū)行洪河道內(nèi)的非法阻水障礙基本得到清除，匯水面積200平方公里以上的河道管理范圍全部劃定，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的體制機(jī)制基本建立，河道管護(hù)水平明顯提高，河道行洪能力基本達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
（二）基本原則
堅(jiān)持以人為本、人水和諧。興利與除害結(jié)合，防災(zāi)減災(zāi)并重，治標(biāo)治本兼顧，綜合發(fā)揮河道的行洪、灌溉、供水、生態(tài)等功能，保障防洪安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用。堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)河道管理范圍，明確各相關(guān)部門(mén)事權(quán)責(zé)任，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，強(qiáng)化屬地管理，以管為主，建管并重，建立管、護(hù)相結(jié)合機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)格保護(hù)、占用補(bǔ)償。正確處理河湖保護(hù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，嚴(yán)格涉河建設(shè)項(xiàng)目審批與監(jiān)管，占用水利設(shè)施和水域?qū)嵭小罢l(shuí)占用、誰(shuí)補(bǔ)償”。堅(jiān)持法規(guī)支撐、依法治理。加強(qiáng)政策法規(guī)和管理隊(duì)伍建設(shè)，提高水行政執(zhí)法能力，切實(shí)解決“沒(méi)人管、管不住、管不好”的問(wèn)題。
三、具體任務(wù)
（一）健全河道管理機(jī)制。按照統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、監(jiān)管到位的要求，加快建立河道規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在河道管理范圍劃定、涉河建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管、違法違規(guī)案件查處等方面密切配合。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，科學(xué)劃分管理事權(quán)，強(qiáng)化屬地管理職責(zé)。
（二）劃定河道管理范圍。完成匯水面積200平方公里以上河道管理范圍劃定和豎樁標(biāo)界工作。區(qū)管區(qū)級(jí)河道，由區(qū)水務(wù)局會(huì)同相關(guān)部門(mén)劃定，報(bào)區(qū)政府審批，并報(bào)市水行政主管部門(mén)備案。河道劃界方案批準(zhǔn)后，由區(qū)政府負(fù)責(zé)向社會(huì)公布。河道劃界豎樁工作涉及面廣，工作量大，外業(yè)勘測(cè)、防洪淹沒(méi)線推算、界樁購(gòu)置、運(yùn)輸、埋設(shè)、占地補(bǔ)償?shù)刃枰鄳?yīng)的資金支持，區(qū)財(cái)政局要提供資金保障，確保如期完成劃定任務(wù)。（牽頭單位：區(qū)水務(wù)局、雙峰寺鎮(zhèn)政府、大石廟鎮(zhèn)政府。責(zé)任部門(mén)：區(qū)財(cái)政局、區(qū)國(guó)土局、區(qū)住建局、區(qū)農(nóng)牧局、林業(yè)局。完成時(shí)限：20xx年底）
（三）清除河道行洪障礙。按照“誰(shuí)設(shè)障，誰(shuí)清障”的原則，落實(shí)清障責(zé)任，組織有關(guān)部門(mén)力量，采取有力措施，集中采取行動(dòng)，按時(shí)完成清障責(zé)任。建立清障工作長(zhǎng)效機(jī)制，清、建、管有機(jī)結(jié)合，防止邊清除邊設(shè)障。（牽頭單位：各鎮(zhèn)人民政府。責(zé)任單位：區(qū)水務(wù)局、公安分局、區(qū)國(guó)土局、區(qū)住建局、區(qū)農(nóng)牧局、區(qū)林業(yè)局。完成時(shí)限：長(zhǎng)期）
（四）加強(qiáng)河道采砂監(jiān)管。全部取締河道內(nèi)采砂經(jīng)營(yíng)戶，對(duì)河道實(shí)施長(zhǎng)期監(jiān)管，切實(shí)加大巡查、檢查的頻次和力度，堅(jiān)決取締無(wú)證采砂及亂采、亂挖現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊非法采砂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理，依法查處失職瀆職行為，確保河道內(nèi)平整整潔，行洪暢通。（牽頭單位：區(qū)水務(wù)局、責(zé)任單位：公安分局、區(qū)國(guó)土局、區(qū)安監(jiān)局、各鎮(zhèn)人民政府、完成時(shí)限：長(zhǎng)期）
（五）加強(qiáng)行洪河道整治。對(duì)列入國(guó)家規(guī)劃的中小河流治理和獨(dú)流入海項(xiàng)目，加大前期工作力度，落實(shí)配套資金，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。（牽頭單位：區(qū)水務(wù)局。責(zé)任單位：區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局、有關(guān)鎮(zhèn)政府。完成時(shí)限：按項(xiàng)目要求推進(jìn)，20xx年底前）
（六）完善水文測(cè)報(bào)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。加快推進(jìn)區(qū)級(jí)防汛指揮中心信息化建設(shè)。按照省、市要求，盡快實(shí)現(xiàn)主要河道重點(diǎn)斷面洪水和水庫(kù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和指揮調(diào)度。（牽頭單位：區(qū)水務(wù)局。責(zé)任單位：有關(guān)鎮(zhèn)政府。完成時(shí)限：20xx年底前）
（七）建立穩(wěn)定投入機(jī)制。以政府投入為主導(dǎo)，社會(huì)投入為補(bǔ)充，形成多元化的投入機(jī)制，區(qū)相關(guān)部門(mén)要按照建管并重的原則，加大河道劃界、治理、水利工程建設(shè)為修養(yǎng)護(hù)的投入。對(duì)國(guó)家投資的河道治理項(xiàng)目，積極落實(shí)地方配套資金。（責(zé)任單位：區(qū)財(cái)政局。完成時(shí)限：長(zhǎng)期）
按照市、區(qū)河道管理權(quán)限劃分的文件，區(qū)水務(wù)局要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)（包括旱河）征收河道工程修建維護(hù)管理費(fèi)，專項(xiàng)用于河道工程維護(hù)管理，從河道整治開(kāi)發(fā)所取得的土地收益中，安排一定規(guī)模的資金用于河道治理和日常維護(hù)管理。（責(zé)任單位：區(qū)水務(wù)局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)國(guó)土局。各鎮(zhèn)政府。完成時(shí)限。長(zhǎng)期）
（八）加強(qiáng)河道管理隊(duì)伍建設(shè)。健全水行政執(zhí)法隊(duì)伍，配齊配強(qiáng)工作力量，提高河道管理。（責(zé)任單位：區(qū)編辦、區(qū)財(cái)政局、區(qū)水務(wù)局。完成時(shí)限：20xx年底前）
積極推行聯(lián)合執(zhí)法，相關(guān)執(zhí)法部門(mén)要加強(qiáng)配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)。公安分局在重要水利樞紐、堤防、水域和執(zhí)法較重的區(qū)域，可根據(jù)任務(wù)需要設(shè)立警務(wù)室，確保安全防范及執(zhí)法措施落實(shí)到實(shí)處。（牽頭單位：區(qū)水務(wù)局。責(zé)任單位：區(qū)國(guó)土局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)公安分局、有關(guān)鎮(zhèn)政府。完成時(shí)限：20xx年6月底前）
四、保證措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府成立以主管區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志為成員的加快河道現(xiàn)代管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決河道現(xiàn)代管理體系建設(shè)工作中的實(shí)際問(wèn)題。各部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成合力，共同推進(jìn)河道現(xiàn)代管理體系建設(shè)。
（二）落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。區(qū)財(cái)政局、各鎮(zhèn)政府要千方百計(jì)落實(shí)資金，確保河道現(xiàn)代化管理體系建設(shè)工作順利開(kāi)展。
（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。有關(guān)部門(mén)、新聞媒體要加強(qiáng)河道現(xiàn)代管理體系建設(shè)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造濃厚的工作氛圍，對(duì)河道管理體系建設(shè)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，充分發(fā)揮其示范和導(dǎo)向作用，對(duì)阻撓工作推進(jìn)的單位和個(gè)人進(jìn)行曝光，教育和警示相關(guān)當(dāng)事人主動(dòng)支持清障河道管理體系建設(shè)工作。
（四）嚴(yán)格督導(dǎo)考核。區(qū)加快河道現(xiàn)代管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對(duì)各鎮(zhèn)人民政府、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。區(qū)政府將河道劃界豎樁工作納入水利改革發(fā)展考核范圍，嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
建設(shè)管理方案12
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照縣委、縣政府推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的總體要求，以加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化城市環(huán)境綜合治理為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、建管并重的原則，建立健全城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，全方位優(yōu)化城市環(huán)境，提升城市品位，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃跨越發(fā)展。
二、活動(dòng)內(nèi)容
城市建設(shè)管理年”活動(dòng)的主要內(nèi)容有四大任務(wù)，即：
一）城市建設(shè)
1南大街道路改造提升工程。完成南大街南段、東內(nèi)環(huán)路南段、南外環(huán)路東段道路年度建設(shè)任務(wù)。
2生態(tài)文化園建設(shè)工程。完成生態(tài)文化園、大廈及商業(yè)帶建設(shè)任務(wù)。
3道路建設(shè)。開(kāi)通東門(mén)大橋至紅沙堡長(zhǎng)3000米，寬16米的道路，修建橋梁一座，完成土路及砂礫路面修筑工程；完成16公里支干道路建設(shè)及居民巷道硬化任務(wù)。
4綠化工程。完成城區(qū)各主次干道各類缺損樹(shù)木的補(bǔ)栽任務(wù)；完成濱渠路綠化苗木栽植；完成南大街南段道路綠化苗木栽植任務(wù)；抓好城區(qū)單位和居民庭院綠化，力爭(zhēng)年內(nèi)縣城建成區(qū)綠化覆蓋率提高0.5%5亮化工程。完成水電1巷、水電2巷、通天巷、建設(shè)5巷共20盞路燈架設(shè)任務(wù)，提高城區(qū)亮化覆蓋，改善城市景觀。
6東門(mén)五干渠橋拆除及土方回填工程。完成五干渠橋、泄水墻、基礎(chǔ)砼的拆除、挖土方、運(yùn)輸、夯填及清運(yùn)垃圾等工程建設(shè)任務(wù)。
7景觀工程。完成濱渠路場(chǎng)地平整，道牙磚安裝，土方工程，樹(shù)槽整理，護(hù)坡、臺(tái)階和欄桿建設(shè)，路燈架設(shè)，滲水磚鋪裝，休閑凳安裝及給排水設(shè)施建設(shè)等任務(wù)。
8供熱工程。開(kāi)工建設(shè)集中供熱項(xiàng)目，建設(shè)熱源廠1座，改建熱力站3座、新建熱力站2座；完成200戶居民供熱設(shè)施分戶控制改造工程；改造敷設(shè)供熱主管網(wǎng)1500米。
9給排水工程。實(shí)施城區(qū)排水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程；完成污水廠向東延伸、水源地保護(hù)、城東工業(yè)集聚區(qū)給水延伸工程及排水工程、城區(qū)節(jié)水改造、四號(hào)泵站搬遷改造等工程建設(shè)任務(wù)。
10環(huán)衛(wèi)工程。修建水沖式公廁1座；改裝擺臂式側(cè)裝垃圾車(chē)1輛，制作垃圾箱20個(gè)，配備保潔車(chē)20輛；城東工業(yè)集聚區(qū)增加垃圾點(diǎn)6處。
11規(guī)劃編制及修編。完成城區(qū)地形圖補(bǔ)測(cè)、總體規(guī)劃修編及控制性詳細(xì)規(guī)劃編制任務(wù)。
二）市政管理
1環(huán)境衛(wèi)生管理。認(rèn)真抓好主干道和各巷道的清掃保潔，堅(jiān)決制止亂潑污水、亂倒垃圾、亂扔廢棄物等不良行為；綜合整治居民住宅區(qū)、縣城環(huán)路、建筑工地、城鄉(xiāng)結(jié)合部等衛(wèi)生“死角”加強(qiáng)對(duì)酒店、飯館、茶園、小吃攤點(diǎn)等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的經(jīng)常性管理，對(duì)臟、亂、差的要求限期整改。
2市容市貌管理。治理城市“牛皮癬”進(jìn)一步整治廢品收購(gòu)、洗車(chē)、修車(chē)門(mén)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入店入場(chǎng)。大力倡導(dǎo)文明施工，對(duì)建筑工地一律實(shí)行圍欄施工，制止隨意堆放物件、排放污水、占用道路，拆除各類違章建筑。沿街店面、戶外廣告櫥窗等要嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)保持店容店貌潔凈美觀。及時(shí)更新和增設(shè)市政公用設(shè)施、補(bǔ)修破損路面。
3交通秩序管理。以縣城四大街、步行街等為交通管理示范街，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，使城市交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。公安、運(yùn)管部門(mén)要進(jìn)一步總結(jié)推廣示范街經(jīng)驗(yàn)，控制城區(qū)出租車(chē)數(shù)量，整頓交通秩序，規(guī)范車(chē)輛停靠，所有客、貨運(yùn)車(chē)輛一律進(jìn)站停靠，嚴(yán)禁超速行車(chē)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)駕駛員、市民的培訓(xùn)教育，提高文明素質(zhì)，努力做到文明上路、文明行駛。切實(shí)解決汽車(chē)尾氣超標(biāo)和牲畜糞便、垃圾污染城區(qū)的問(wèn)題。
4市場(chǎng)管
理。工商、商務(wù)部門(mén)要采取有效措施依法規(guī)范整頓市場(chǎng)秩序，規(guī)范市場(chǎng)交易，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，力求做到文明經(jīng)商、守法交易。工商、公安、建設(shè)、衛(wèi)生等部門(mén)要聯(lián)合行動(dòng)、各負(fù)其責(zé)，取締店外擺攤、以街為市、以路代市、沿街叫賣(mài)等不良現(xiàn)象，確保行商進(jìn)市、座商進(jìn)店、各類攤點(diǎn)上市交易。
5環(huán)境噪音污染。環(huán)保、公安、工商、文化等部門(mén)要加大對(duì)噪音污染的治理，制止音像制品商店、電器銷售門(mén)市部、建筑工地、住宅樓下商鋪、餐廳及娛樂(lè)場(chǎng)所噪音擾民現(xiàn)象，依法規(guī)范城區(qū)飼養(yǎng)寵物和亂放鞭炮的行為，為市民提供一個(gè)和諧舒適的居住環(huán)境。
6物業(yè)管理。要完善制度，探索建立解決物業(yè)問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制；加大查處力度，及時(shí)解決處理物業(yè)管理中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。
7綠化管理。要科學(xué)管護(hù)，提高樹(shù)木成活率；提高綠化水平，打造綠化精品，營(yíng)造良好的城市景觀。
8土地管理。要進(jìn)一步堅(jiān)持完善土地經(jīng)營(yíng)管理制度，依法收回長(zhǎng)期閑置土地，提高土地經(jīng)營(yíng)效益。
9供熱管理。推進(jìn)集中供熱等各項(xiàng)供熱工程實(shí)施，及時(shí)解決供熱中的突出矛盾和問(wèn)題，保障人民群眾安全越冬。
三）民生工程
1廉租房。年內(nèi)完成500套，25000平方米的廉租住房建設(shè)及實(shí)物配租任務(wù)，發(fā)放租賃補(bǔ)貼2147戶，進(jìn)一步解決好城區(qū)無(wú)房戶和住房困難戶的住房問(wèn)題。
2棚戶區(qū)改造。完成城區(qū)1000戶棚戶區(qū)改造任務(wù)。
3農(nóng)村危房改造。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好農(nóng)村危房改造規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋工程質(zhì)量監(jiān)督，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，完成全縣3000戶農(nóng)村危房改造工程，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件。
四）小城鎮(zhèn)建設(shè)
按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、因地制宜、體現(xiàn)特色、規(guī)模適度、梯次建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展”方針，完成 7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)50個(gè)村莊規(guī)劃編制和審批工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，同時(shí)做好小城鎮(zhèn)建設(shè)和管理工作。
三、保障措施
一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各項(xiàng)目責(zé)任單位要明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，集中力量攻堅(jiān)克難，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與督查工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。要科學(xué)制定推進(jìn)方案，明確進(jìn)度和時(shí)限要求，靠實(shí)工作責(zé)任，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)進(jìn)度。對(duì)年新開(kāi)工的.項(xiàng)目，要抓緊做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保資金按時(shí)到位，爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)。要嚴(yán)格工程質(zhì)量、安全管理，加強(qiáng)工程監(jiān)理，建設(shè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。不斷深化城市投融資體制改革，利用資本市場(chǎng)，鼓勵(lì)社會(huì)資金投資城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力形成多元化城市建設(shè)籌資渠道。強(qiáng)化城建自籌集中統(tǒng)一管理，通過(guò)整合城市土地資本、基礎(chǔ)設(shè)施存量、地域空間和其他經(jīng)濟(jì)要素資源，盤(pán)活城市資產(chǎn)。逐步加大財(cái)政對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，促進(jìn)城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)城市建設(shè)資金監(jiān)管，把有限的資金盤(pán)活用好，發(fā)揮最大效益。
三）強(qiáng)化宣傳教育。廣泛聽(tīng)取社會(huì)各方面和廣大人民群眾的意見(jiàn)、建議，充分調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)、保護(hù)廣大人民群眾參與城市建設(shè)的積極性，凝聚廣大人民群眾的智慧和力量。加強(qiáng)輿論宣傳和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大市民的城市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、文明意識(shí)和主人翁意識(shí)，形成“人民城市人民建、建好城市為人民”良好社會(huì)氛圍，推動(dòng)城市健康發(fā)展。
四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要加大督促檢查力度，加強(qiáng)工作考核，力促“城市建設(shè)管理年”活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。縣政府督查室要定期組織督查，并將督查情況在全縣進(jìn)行公布。對(duì)工作中推諉扯皮、行動(dòng)遲緩的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)工作作風(fēng)不實(shí)，弄虛作假，沒(méi)有完成任務(wù)的進(jìn)行責(zé)任追究，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)工作落實(shí)。
建設(shè)管理方案13
為認(rèn)真貫徹縣委、縣政府關(guān)于開(kāi)展新一輪平安建設(shè)的統(tǒng)一部署，落實(shí)全縣政法工作會(huì)議精神，根據(jù)《全縣20xx年綜治與平安建設(shè)工作實(shí)施方案》和《發(fā)改委20xx年度社會(huì)治安綜合治理與平安建設(shè)、法制建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
全面提升發(fā)改委綜治與平安建設(shè)的整體質(zhì)效，為“實(shí)干奔小康，建設(shè)新”創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
二、工作內(nèi)容
在綜治與平安建設(shè)上：
1、充分發(fā)揮綜治委成員單位作用,積極參加縣綜治委會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神和工作部署;按要求定期向縣綜治委委員會(huì)議述職,報(bào)告本委綜治與平安建設(shè)工作開(kāi)展情況,每半年向縣綜治委報(bào)送工作總結(jié),年底向縣綜治委報(bào)送當(dāng)年工作總結(jié)和下一年度工作計(jì)劃;開(kāi)展綜治聯(lián)系點(diǎn)共建工作,制定切實(shí)可行的共建幫扶計(jì)劃,年內(nèi)至少2次到掛鉤幫扶的聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研幫扶指導(dǎo)。
2、全面落實(shí)單位安全防范責(zé)任制，做到領(lǐng)導(dǎo)、制度、人員和措施“四落實(shí)”。不斷強(qiáng)化單位內(nèi)部自防措施，對(duì)財(cái)會(huì)室、檔案室等重點(diǎn)部位人防、物防、技防措施到位，杜絕被盜和泄密案件的發(fā)生。
3、認(rèn)真貫徹維護(hù)穩(wěn)定“四項(xiàng)制度”，即：重要信息報(bào)告制度、不穩(wěn)定因素排查制度、檢查督辦制度、責(zé)任追究制度。定期研究本委社會(huì)穩(wěn)定面臨的形勢(shì)，主動(dòng)化解各種不安定因素，做好本單位內(nèi)部的矛盾糾紛排查調(diào)處工作。
4、認(rèn)真組織開(kāi)展“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)，精心制定創(chuàng)建方案，層層落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建活力，扎實(shí)抓好創(chuàng)建督查，不斷提高創(chuàng)建水平。開(kāi)展綜治與平安建設(shè)宣傳工作。按照縣綜治委的統(tǒng)一部署，3月份在全委組織開(kāi)展“綜治宣傳月”活動(dòng)。
5、把社會(huì)治安綜合治理與平安建設(shè)作為三個(gè)文明建設(shè)的重要組成部分，納入地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，認(rèn)真做好國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏觀調(diào)控和綜合協(xié)調(diào)，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的'三者關(guān)系；積極穩(wěn)妥地實(shí)施企業(yè)兼并破產(chǎn)和下崗分流的計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)的具體實(shí)施工作。
在法制建設(shè)上：
1、深入開(kāi)展“六五”普法宣傳教育。結(jié)合發(fā)改委工作職能積極參加五月份第三個(gè)“法治宣傳月”和“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)。
2、在全委工作人員中開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育，黨組（中心組）年內(nèi)集中學(xué)法不少于3次，全委職工學(xué)法活動(dòng)制度化、正常化。積極預(yù)防和減少干部職工違法犯罪。
3、進(jìn)一步完善政務(wù)公開(kāi)，按照“行政許可法”規(guī)范執(zhí)法程序，落實(shí)執(zhí)法監(jiān)督，追究執(zhí)法責(zé)任。
4、做好法治建設(shè)信息調(diào)研和情況報(bào)送工作。按依法治縣辦規(guī)定上報(bào)法治建設(shè)信息和調(diào)研材料，每半年向縣依法治市辦報(bào)送工作總結(jié),年底向市依法治縣辦報(bào)送當(dāng)年工作總結(jié)和下一年度工作打算。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、把綜治與平安建設(shè)、法制建設(shè)工作擺上重要位置，列入本委年度工作計(jì)劃，列入爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)處室考核內(nèi)容。委黨組每年至少召開(kāi)2次以上會(huì)議，專題研究布置綜治與平安建設(shè)、法制建設(shè)工作，切實(shí)解決具體問(wèn)題。
2、委主任、黨組書(shū)記負(fù)責(zé)全委的社會(huì)治安綜合治理與平安建設(shè)、法制建設(shè)工作，為第一責(zé)任人。副主任對(duì)分管股室的綜治與平安建設(shè)、法制建設(shè)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，辦公室主任為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)及時(shí)分別向縣綜治委和縣依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)工作信息，積極參加縣綜治辦和縣依法治縣辦組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
3、委黨組與所屬各股室簽定社會(huì)綜治與平安建設(shè)、法制建設(shè)責(zé)任書(shū)，簽訂率100%。對(duì)不重視綜治與平安建設(shè)、法制建設(shè)，發(fā)生嚴(yán)重危害治安穩(wěn)定問(wèn)題的處室和單位實(shí)行一票否決，并追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
以上工作方案，各股室要認(rèn)真貫徹落實(shí)。如果因工作沒(méi)有落到實(shí)處，而發(fā)生重大責(zé)任事故，要追究有關(guān)股室和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
建設(shè)管理方案14
為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)的有關(guān)要求，結(jié)合縣委編辦實(shí)際，特制定20xx年度目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核實(shí)施方案。
一、考評(píng)對(duì)象
縣委編辦目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)的考評(píng)對(duì)象為：機(jī)關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標(biāo)考核及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)分，編辦副主任考核計(jì)分為綜合科、機(jī)構(gòu)編制科考核分值的平均分。
二、考評(píng)內(nèi)容
目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象和工作業(yè)績(jī)等五個(gè)方面，其中理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象為共性目標(biāo)，工作業(yè)績(jī)?yōu)槁毮苣繕?biāo)。
三、考評(píng)方法
(一)成立目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)全面工作，辦綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)考評(píng)具體工作。
(二）實(shí)行民主測(cè)評(píng)和集中考評(píng)。目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)分為民主測(cè)評(píng)和集中考評(píng)兩部分，設(shè)總分100分。其中，民主測(cè)評(píng)設(shè)分值100分，測(cè)評(píng)方法是召開(kāi)全體干部職工會(huì)議，在聽(tīng)取個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個(gè)等次以及1.3：1：0.7：0的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分；集中考評(píng)設(shè)分值100分，考評(píng)方法是考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時(shí)考核和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)照目標(biāo)考核細(xì)則逐項(xiàng)打分。最后，按照民主測(cè)評(píng)得分和集中考評(píng)得分各占總分50%的比例計(jì)算出來(lái)的結(jié)果即為個(gè)人年度考核綜合得分。
(三)嚴(yán)格考評(píng)工作程序。1、被考核人按照崗位職責(zé)對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)述職；2、組織干部職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；3、考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評(píng)；4、計(jì)算個(gè)人綜合得分；5、向個(gè)人通報(bào)考核結(jié)果。
四、結(jié)果運(yùn)用
對(duì)綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎(jiǎng)金2400元，并對(duì)其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級(jí)予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對(duì)綜合評(píng)分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng)金2300元；對(duì)綜合評(píng)分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng)金20xx元；對(duì)綜合評(píng)分85分以下的'扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎(jiǎng)金。對(duì)表現(xiàn)特別差的，年度考核評(píng)定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎(jiǎng)金，年度考核評(píng)定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。
建設(shè)管理方案15
為適應(yīng)我市城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展需要，充分發(fā)揮區(qū)縣在建設(shè)工作中的積極性，加快區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)土地整理開(kāi)發(fā)，落實(shí)設(shè)施養(yǎng)管責(zé)任，市人民政府決定在北辰區(qū)試點(diǎn)開(kāi)展城市建設(shè)和管理體制改革，制定如下工作方案：
一、工作思路
按照責(zé)權(quán)統(tǒng)一、分級(jí)管理的思路，明確市、區(qū)兩級(jí)建設(shè)管理職責(zé)，形成權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理科學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和管理體制，推進(jìn)北辰區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展。
（一）實(shí)行分級(jí)管理。根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)，劃分市、區(qū)兩級(jí)建設(shè)和管理范圍。向北辰區(qū)下放建設(shè)和管理權(quán)限，強(qiáng)化屬地職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一。
（二）落實(shí)土地房屋征收責(zé)任。試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的土地房屋征收工作由北辰區(qū)負(fù)責(zé)。市管項(xiàng)目征收費(fèi)用由市級(jí)安排資金，實(shí)行包干使用；區(qū)管項(xiàng)目征收費(fèi)用由北辰區(qū)自行負(fù)責(zé)。
（三）落實(shí)設(shè)施養(yǎng)管責(zé)任。試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)建成區(qū)園林綠化設(shè)施和區(qū)管的城市道路、排水設(shè)施、河道等，由北辰區(qū)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理。
（四）匹配建設(shè)資金。按試點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案由市給予匹配資金，北辰區(qū)負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并組織實(shí)施。
（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理。強(qiáng)化市、區(qū)兩級(jí)政府的管理責(zé)任，統(tǒng)一規(guī)劃、項(xiàng)目安排和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目監(jiān)督考核管理體系，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目完成、質(zhì)量安全等工作進(jìn)行監(jiān)督考核。
二、試點(diǎn)范圍
（一）試點(diǎn)區(qū)域。此次改革試點(diǎn)面積95平方公里，包括北辰區(qū)現(xiàn)狀外環(huán)線以內(nèi)區(qū)域和京津城際鐵路兩側(cè)外環(huán)線以外區(qū)域。京津城際鐵路兩側(cè)區(qū)域東至京津塘高速公路、西至京津公路、北至濱保高速公路、南至普濟(jì)河道。該范圍內(nèi)，九園公路以北仍按原建設(shè)模式，由北辰區(qū)自行配套建設(shè)，九園公路以南原市級(jí)配套建設(shè)范圍下放建設(shè)管理權(quán)限，由北辰區(qū)按照匹配資金和政策組織建設(shè)。
（二）管理權(quán)限。試點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按市管項(xiàng)目和區(qū)管項(xiàng)目?jī)深惤M織實(shí)施。
1、市管項(xiàng)目。主要包括涉及該區(qū)域的'軌道交通、高速公路、國(guó)省級(jí)公路、快速路等，仍由市統(tǒng)一組織投資建設(shè)。區(qū)域邊界道路（包括外環(huán)線、京津塘高速公路、京津公路、濱保高速公路、普濟(jì)河道等）仍由市級(jí)負(fù)責(zé)。
2、下放的區(qū)管項(xiàng)目。主要包括新建的主干道路及橋梁、次支路、開(kāi)發(fā)配套道路（含給水、排水、燃?xì)狻⒃偕⒙窡簟⒕G化、交通設(shè)施等）、排水設(shè)施、區(qū)域城市公園、公交場(chǎng)站、停車(chē)設(shè)施、人行天橋、環(huán)境提升改造及非經(jīng)營(yíng)性公建等工程。
三、下放權(quán)限
（一）下放土地整理權(quán)限。按照20xx年11月15日市人民政府第19次常務(wù)會(huì)議精神，授予北辰區(qū)對(duì)試點(diǎn)區(qū)域95平方公里土地整理權(quán)，由區(qū)人民政府下發(fā)土地整理儲(chǔ)備實(shí)施計(jì)劃，區(qū)土地整理中心具體負(fù)責(zé)土地整理儲(chǔ)備工作。
（二）下放相關(guān)計(jì)劃和審批。北辰區(qū)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期方案、項(xiàng)目安排和相關(guān)審批；根據(jù)專項(xiàng)規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，提出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制年度項(xiàng)目初步安排；負(fù)責(zé)區(qū)管項(xiàng)目的前期方案編制、資金方案編制、項(xiàng)目審批（含核準(zhǔn)、備案）和投資計(jì)劃下達(dá)。
（三）下放建設(shè)權(quán)限。北辰區(qū)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程報(bào)建、招投標(biāo)、施工許可、土地房屋征收、工程實(shí)施、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等事項(xiàng)。
（四）完善養(yǎng)護(hù)管理權(quán)限。北辰區(qū)負(fù)責(zé)區(qū)管設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理；負(fù)責(zé)區(qū)管城市道路養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃、資金、施工、涉路施工審批、設(shè)施移交接管、路政管理等；負(fù)責(zé)建成區(qū)內(nèi)公園綠地、城市道路綠地的養(yǎng)護(hù)管理，監(jiān)管和保護(hù)其他綠地。
（五）完善區(qū)級(jí)融資平臺(tái)。北辰區(qū)建立完善區(qū)級(jí)投融資機(jī)制，負(fù)責(zé)試點(diǎn)區(qū)域城市建設(shè)和管理的投融資工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的安排和使用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資的“借、用、管、還”。
四、職責(zé)分工
（一）市級(jí)行政部門(mén)。各有關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工，對(duì)下放到區(qū)的項(xiàng)目審批、規(guī)劃、土地、建設(shè)管理情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
市建設(shè)主管部門(mén)按照基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的技術(shù)方案；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量安全及監(jiān)督工作進(jìn)行檢查；對(duì)項(xiàng)目竣工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。市土地主管部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)同北辰區(qū)制定該區(qū)域土地供應(yīng)計(jì)劃，把握供地時(shí)序；嚴(yán)格土地整理儲(chǔ)備成本審核，強(qiáng)化成本管控；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目用地標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)供后監(jiān)管。市規(guī)劃主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查北辰區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃，審批北辰區(qū)土地細(xì)分導(dǎo)則和城市設(shè)計(jì)，審批系統(tǒng)性和跨區(qū)域市政工程項(xiàng)目規(guī)劃；對(duì)規(guī)劃的編制、審批和實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查。市財(cái)政主管部門(mén)負(fù)責(zé)按照土地出讓進(jìn)度序時(shí)撥付資金。市交通運(yùn)輸、市容園林、水務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
（二）北辰區(qū)人民政府。作為試點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投融資、土地整理儲(chǔ)備、建設(shè)全過(guò)程管理；承擔(dān)試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)新建與既有道路橋梁、園林綠化、排水設(shè)施、河道等區(qū)管市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理以及環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)市管項(xiàng)目的土地房屋征收和保障工作。試點(diǎn)區(qū)域區(qū)管項(xiàng)目建設(shè)和土地整理出讓在8年內(nèi)基本完成。
五、相關(guān)政策
（一）給予匹配資金。下放試點(diǎn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)資金來(lái)源為土地出讓金政府凈收益，即返還該區(qū)域內(nèi)土地出讓金政府凈收益的50%。返還資金全部統(tǒng)籌用于試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)施養(yǎng)管，以及市管項(xiàng)目土地房屋征收包干費(fèi)用外的不足部分。區(qū)管項(xiàng)目土地房屋征收資金納入試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)土地整理儲(chǔ)備成本。北辰區(qū)可通過(guò)融資方式先期啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市級(jí)財(cái)政支持區(qū)級(jí)融資平臺(tái)的建設(shè)，借款10億元作為資本金。
（二）集中大配套工程費(fèi)管理。試點(diǎn)區(qū)域九園公路以南大配套費(fèi)仍由市級(jí)統(tǒng)一收取和統(tǒng)籌使用；九園公路以北仍由北辰區(qū)自行收取并使用。
（三）控制土地整理儲(chǔ)備成本。根據(jù)20xx年11月15日市人民政府第19次常務(wù)會(huì)議精神，對(duì)京津城際鐵路兩側(cè)區(qū)域預(yù)計(jì)土地整理儲(chǔ)備成本，按照市人民政府確定的節(jié)約10%控制，并將京津城際鐵路兩側(cè)區(qū)域土壤修復(fù)投資30億元納入土地整理儲(chǔ)備成本。
（四）建立監(jiān)督考核體系。市建設(shè)主管部門(mén)會(huì)同市有關(guān)部門(mén)，按季度對(duì)投資完成、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等組織考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督管理。市市容園林、交通運(yùn)輸、水務(wù)等部門(mén)對(duì)區(qū)管設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督考核。每年年底將有關(guān)情況上報(bào)市人民政府，考核結(jié)果與項(xiàng)目安排、資金撥付和績(jī)效考核掛鉤。
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