HR篩選簡歷的原則

時間：2024-10-11 08:01:27 簡歷我要投稿

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HR篩選簡歷的原則

　　時光在流逝，從不停歇，我們將帶著新的期許，開啟新一輪的求職，這時候需要提前寫好簡歷了哦。千萬不能認為簡歷隨便應付就可以喔，下面是小編精心整理的HR篩選簡歷的原則，希望對大家有所幫助。

HR篩選簡歷的原則

HR篩選簡歷的原則1

　　在準備簡歷素材、挑選簡歷格式、著手創作簡歷的過程中，有一句話，可以用來作為戒條：Your resume is scanned，not r ead（YRIS）。為什么讓求職者以此為鑒呢？因為招聘者就是這樣在做。

　　“篩選，篩選，自然是先篩后選。”招聘人員篩選簡歷時，“電眼”一開，只需5秒鐘左右就可以得出掃描結果。寫得好的簡歷先放在要保留的那一摞兒，一會兒慢慢看；而寫得不好的簡歷（格式不規范、打印不工整的簡歷）則會被毫不猶豫地扔進垃圾桶。垃圾桶被招聘人員習慣地戲稱為“人才庫”，所以你得到的回復可能是“我們已經把你的簡歷放進了公司的‘人才庫’，以后有合適的機會我們會予以考慮”。

　　任何一個知名的大公司，每天都有成百上千人遞上簡歷，如果你的簡歷寫得太差，它們根本就不會為你保留。因為這些公司認為，一個人連推銷自己的簡歷都寫不好，將來進了公司，自然不能打動客戶、贏得訂單。公司肯定不會要說件事情也含糊其辭，讓人完全不知所云的人。

　　簡歷要控制在一頁之內

　　YRIS還說明寫的內容千萬不要多，而且要控制在一頁內，因為沒有人會認真看你的簡歷。一方面，簡歷要寫得精練；另一方面，簡歷也要力求精彩。你會問：“萬一簡歷寫得好，短時間內招聘人員看不出來怎么辦？”這種擔心沒有完全必要，因為招聘人員就靠這“吃飯”，你千萬不要質疑他們的專業素養和效率。

　　如果你懷疑招聘人員看不出你簡歷的好壞，那么只有兩種解釋：第一，你對招聘人員的工作性質還不了解。假設你是出租司機，經常在北京的大街小巷里出出入入，自然對北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會覺得很難記住。第二，說明你對專業簡歷的行文格式還不熟悉。美國很多職位很高的大老板，在看下屬寫的東西時，一點點小錯，哪怕換了一種字體，漏了一個逗號，多了一個空格，都能及時指出來，因為他們的專業素養高，練就了一雙“火眼金睛”。你對他專業素養的質疑，無疑表明你不了解這類公司、這個行業。即使你進了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當中合格的一員。

　　原寶潔公司人力資源部經理，現任拓晟人力資源管理咨詢公司執行董事王拓軒先生說：

　　中國人善于“遣詞造句”，喜歡運用夸張手法和美麗動人的詞句，只要覺得可能會給自己的.顏面增光，都會大筆一揮，“信手拈來”，不計后果。在面試中，作為招聘者，雖然我們會按照招聘的要求進行提問，但是如果應聘者的簡歷中提到了一些新奇的話題、突出的成績或者明顯不合邏輯的工作內容，我們會給予高度重視，問個清楚。也就是說，“簡歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題”。

　　編造的事實永遠不等于事實。謊言重復一千遍也許可以成為真理，但是招聘者根本就不會反復閱讀你的簡歷，所以你的謊言成不了“真理”。而且這樣的簡歷你也不敢讓人反復閱讀，因為讀的次數越多，露出的破綻就越大。

HR篩選簡歷的原則2

　　一、初步篩選

　　1. 目標明確：在開始篩選之前，HR應該明確招聘的目標和要求，了解企業的需求和職位的職責，以便更好地篩選出合適的候選人。

　　2. 查看關鍵信息：在初步篩選時，HR應該重點查看簡歷中的關鍵信息，如教育背景、工作經驗、與資質等，以快速判斷候選人是否符合基本要求。

　　3. 篩選標準明確：HR應該根據職位的要求設定明確的篩選標準，例如工作經驗、學歷要求、技能要求等，以便有針對性地篩選簡歷。

　　二、深入篩選

　　4. 重點關注關鍵字：HR在深入篩選時，可以根據關鍵字的匹配程度來判斷候選人的合適程度。關鍵字可以是與職位相關的技能、行業術語等。

　　5. 注意工作經驗：HR應該關注候選人的工作經驗是否與職位要求相匹配，特別是在需要特定經驗的職位上，工作經驗能夠很好地反映候選人的能力和適應性。

　　6. 職業發展穩定性：HR可以通過查看候選人的工作經歷和跳槽頻率來判斷其職業發展的穩定性。候選人的穩定性對于長期招聘和企業穩定發展至關重要。

　　7. 專業背景與資質：HR應該關注候選人的專業背景和相關資質認證，以確保其具備所需的專業知識和技能。

　　8. 注意細節和排版：HR在篩選簡歷時，也應注意候選人簡歷的細節和排版，例如拼寫錯誤、格式混亂等，這些可以反映候選人的細致程度和注重細節的能力。

　　三、前的篩選

　　9. 電話面試：在進行正式面試之前，HR可以通過電話面試來進一步篩選候選人。電話面試可以幫助HR更好地了解候選人的溝通能力、語言表達能力等。

　　10. 參考人提供：HR可以要求候選人提供一些參考人，以便通過參考人的意見和評價來判斷候選人的'適應性和綜合能力。

　　11. 綜合評估：HR應該將篩選結果進行綜合評估，綜合考慮候選人在不同方面的表現，包括技能、經驗、溝通能力、團隊合作等，以便做出最終決策。

　　四、篩選技巧和建議

　　12. 設定篩選時間：為了高效地篩選簡歷，HR可以設定一個固定的篩選時間，避免長時間拖延或過度耗費時間。

　　13. 制定篩選流程：HR可以根據招聘需求和規模制定篩選流程，明確每個環節的職責和時間安排，以便有條不紊地進行篩選。

　　14. 使用篩選工具：借助現代科技，HR可以使用一些篩選工具來幫助快速篩選大量簡歷，自動化篩選可以節省時間和精力。

　　15. 保持公平公正：在篩選過程中，HR應該保持公平公正的原則，不受個人偏好或歧視因素的影響，以確保選拔出最合適的候選人。

　　HR篩選簡歷的原則是根據職位的要求設定明確的篩選標準，重點關注關鍵信息，深入篩選候選人的工作經驗、專業背景和資質，以及綜合評估候選人的綜合能力。在篩選過程中，HR應注意細節和排版，使用篩選工具，保持公平公正的原則。通過遵循這些原則和技巧，HR能夠在大量簡歷中快速準確地篩選出合適的候選人，為企業的發展提供有力的支持。

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