考核領導講話稿

時間：2024-12-20 11:10:02 藹媚講話稿我要投稿

領導干部考核大會講話稿推薦度：
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考核領導講話稿（精選10篇）

　　在日常生活和工作中，各種講話稿頻頻出現，講話稿是領導人在開會前所作的講話的稿件。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，以下是小編為大家收集的考核領導講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

考核領導講話稿（精選10篇）

　　考核領導講話稿 1

同志們：

　　今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質和業務素質，激勵干部職工忠誠敬業辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來。為確保考核效果，下面我講五點要求：

　　一、要明確考核的目的和意義

　　年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經驗，吸收教訓，為求來年創造更好的業績打下基礎。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業發展的客觀要求，也是每個干部自身發展的內在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。

　　二、要客觀、辯證的對待自己和他人

　　全局干部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系。考核評價是干部選拔任用的`基礎，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。

　　三、考核對象有變化，需要區別對待。

　　根據《公務員法》規定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區別對待。對非領導成員公務員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規定辦理。

　　四、要克服兩種傾向，確保考核效果

　　克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規范，走過場對付檢查的傾向，具體表現為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創優的激勵作用。

　　總之，希望大家統一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。

　　考核領導講話稿 2

同志們：

　　今天召集大家召開這次緊急會議，主要目的是分析計劃生育迎檢面臨的形勢，理清迎檢工作中存在的突出問題，動員全鎮上下進一步明確任務目標、找準問題癥結、抓好整改提升，確保我鎮在各級計劃生育年終考核中取得好的成績和位次。剛才，魏鎮長通報了計生迎檢工作會議以來的落實情況。鎮黨委、政府之所以在11月7日召開迎檢工作會議，就是為大家留出充分的時間，就迎檢準備工作進行落實。但是從面上情況看，問題還不少，迎檢的形勢不容樂觀。因此，今天我們召開緊急會議，對迎檢工作再強調、再安排、再推進，希望大家切實引起重視，抓好落實，下面，就計劃生育迎檢工作，我講三個方面的問題。

　　一、切實認清形勢，增強做好迎檢工作的責任感和緊迫感

　　每年的計劃生育年終考核對于每個鎮街來講都是一次大考，各級十分重視，鎮街如履薄冰。之所以如此重要，主要有幾方面原因：

　　首先，計生年終考核事關一年整體工作的成敗。計劃生育實行“一票否決”，一旦進了圈、受了處分，即使你其它工作干得再好，領導再滿意，一年的辛勤付出也將付諸東流。拿我們鎮來說，一年下來，大家都十分辛苦，特別是在今年急難險重任務

　　尤其多的情況下，大家都付出了超出以往的努力，整體工作也受到了各級領導的認可。現在就剩下計劃生育這一次年終大考。如果不好好準備，出了問題，不僅難以向領導交代，對自己也難以交代。其次，計劃生育年終考核事關干部的政治生命。計劃生育“一票否決”不僅否決工作，也否決干部。一旦進圈，不僅干部不能提拔，對出問題的辦事處、村，還要拿干部、處理人。哪個村出了問題，不光你村干部受處理，總支書記、包你村的包村干部受也都將處理，全鎮干部的政治前途受影響，波及之廣，影響之大，各村都要好好掂量一下。第三，計劃生育年終考核是對一年計劃生育工作的一次總結。大家都說計劃生育是“天下第一難”，我曾總結了計劃生育的“十難”：

　　一是觀念轉變慢;

　　二是情感總占先;

　　三是工作不主動;

　　四是思想有混亂;

　　五是外部環境差;

　　六是工作浮于面;

　　七是干部不帶頭;

　　八是自治不用權;

　　九是道德無底線;

　　十是難前更畏難。

　　就是在如此困難的情況下，今年我鎮的計劃生育取得了非常明顯的成績。特別是在集中服務活動中，大家攻堅克難，落實村民自治，得到了各級領導的認可。如果在最后的迎檢中出了問題，也對不起一年來在計劃生育上的努力和付出。

　　即便迎檢工作如此重要，但是從目前面上情況看，還不容樂觀，問題仍然不少。

　　一是干部認識不到位。一些村級干部對計劃生育年迎檢投入的精力少，對迎檢的重要性、復雜性、難度性、不可預見性缺乏足夠的認識，迎檢工作雜亂無章，突出表現在：對應知應會的內容心中無數;在對待服務陣地環境的問題上，只求過得去，不求過得硬，敷衍應付，得過且過;還有的對待迎檢盲目樂觀，松懈麻痹，工作流于形式，存有僥幸心理。

　　二是辦公場所環境差。部分村對計生陣地疏于管理，“兩室一校”等計生服務場所臟、亂、差的現象十分突出，計生服務設施陳舊、缺失現象依然存在，個別村委會院子里雜草叢生，院內外玉米秸稈堆放嚴重，人口學校、計生協會形同虛設，桌椅板凳上的塵土很厚，距離各級要求存在較大的差距。

　　三是硬件清理不徹底。截至目前，還有的村計劃生育底子仍然不清，漏報、瞞報、漏檔、漏管現象仍然存在。尤其是前兩次集中服務活動還留有尾巴，個別戶的節育措施至今沒落實，外逃戶至今沒有追回，存在很大的迎檢隱患，如果不及時采取有效措施，一旦在檢查過程中發現問題，后果不堪設想。這些問題說明，當前我鎮人口計生工作迎檢形勢依然十分嚴峻，不可盲目樂觀;局面復雜，不可掉以輕心;任務艱巨，不可麻痹松懈;時間緊迫，不可推諉扯皮。必須要認真對待，找準癥結，采取有效措施，切實加以解決。全鎮上下一定要切實增強抓好迎檢工作的責任感和緊迫感，把迎檢作為當前的頭等大事來抓，樹立“背水一戰”的危機意識，橫下一條心，做好最后的沖刺，確保順利通過各級計劃生育年終考核。

　　二、把握重點環節，認真抓好各項迎檢準備工作

　　根據目前掌握的情況，滕州計劃生育考核將在11月22日開始，為期4天。棗莊計劃生育考核將在滕州考核之后開始。留給我們的準備時間已經很少，容不得大家有半點松懈。各辦事處、村，各有關部門要立即行動起來，算透時間賬、任務賬，倒排工作時間表，搞好自查自糾，采取切實有力的措施，逐項逐條抓好落實，重點解決影響考核成績的突出問題，確保我鎮順利通過各級計生年終考核。

　　(一)要以硬件清理為首要任務，確保硬件不出任何問題。計劃生育考核，軟件定高低，硬件決勝負。搞好硬件清理，是迎接各級考核的重中之重。一旦硬件出現問題，即使只有一例硬件問題，也將直接導致進圈。會后，所有包村干部和計生辦包村人員要立即入村，組織村干部，反復入戶進行排查，重點清理流動人口、外逃戶、特殊人群以及寄養代養他人小孩的。對于發現的問題戶，在及時上報計生辦處理的同時，要采取果斷措施予以清理，在滕州檢查期間清理出滕州，棗莊檢查期間清理出棗莊，確保不出任何問題。對未持有效證明的`流動人口和走親戚、串朋友的，要勸導他們立即離開，在村里一刻也不能耽擱。考核期間，各村要實行責任承包制，對各區域、各路段都要明確專人負責，對重點區域、重要路段和重點對象戶要重點監控，組織專人在村內大街小巷等區域進行每天不間斷地巡查，隨時處理各類突發的應急問題。希望各村要以大局為重，高度警惕，搞好分工，積極主動地抓好硬件的清理工作。

　　(二)要以軟件建設為有效保障，確保軟件不出任何紕漏。村級計劃生育辦公室、服務室、協會辦公室和人口學校等“三室一校”是計劃生育工作的門面，直接影響各村動態檢查指標。能否給考核組留下的第一印象是好印象，關鍵在服務陣地的環境。會后，各村要各掃門前雪，對辦公場所衛生環境進行全面清理，地面衛生要認真清掃，墻壁要統一粉刷，門窗玻璃要擦干凈，對損壞的燈具、桌椅要盡快更換，以嶄新的面貌迎接上級考核。各村要對黑板報、閱報欄、宣傳欄進行翻新，更換新的內容，被玉米秸、柴禾垛遮擋的，要盡快清理出來。每村都要認真制作張貼計生宣傳標語，貼滿全村。對目前陣地不規范、不達標的，各辦事處黨總支要親自靠上，親自牽頭，本著缺什么補什么的原則，嚴格按照標準立即落實，沒有場地的要想辦法，沒有版面和資料的要及時補齊，一定在考核前全部落實到位。同時，計生辦包村人員要認真抓好檔簿資料的整理完善，查缺補漏，充分準備，內容要與計生辦微機信息保持一致。這項工作要提前抓好，決不能臨時抱佛腳，計生辦要搞好督導調度。

　　(三)要以干部應知應會為關鍵環節，確保達到“一口清”的要求。各辦事處要以村為單位，組織村書記、主任、會計、計生專職主任和協會會長開展集中培訓，包村干部要親自組織，計生辦包村人員要搞好指導，按照計生辦提供的微機信息，拉出詳細的明白紙，做到村干部人手一份，熟練記憶各種數據，尤其是對育齡婦女、流動人口和社會撫養費征收等情況要統一口徑，張口就來。要盡快規范村級計生協會等基層組織，完善好協會會員證、申請表、活動記錄等資料，計生辦要靠上指導，對協會成員進行集中培訓，確保考核時不出紕漏。辦事處和計生辦要抓好抽查，對干部掌握情況反復提問，確保效果。

　　(四)要以集中入戶為重要抓手，確保干部群眾口徑一致。

　　一方面，對20xx年10月1日以來有婚、孕、節育現象的家庭全部拉出名單，計生包村人員、包村干部和專職主任要集中進行一次入戶隨訪，對隨訪的情況，隨訪完一定讓戶家簽字，包辦事處領導和辦事處書記要跟蹤督導和抽查。這次隨訪不僅要把政策法規、優生優育、知情選擇、生殖保健知識和宣傳資料送到家，搞好健康咨詢、優生優育、生殖保健服務，更要有的放矢搞好培訓，要讓這部分人知道“一法三規一條例”，一年三次集中活動的具體內容及雙月查免費服務的時間，計劃生育各項獎勵政策等，同時還要讓她們知道專職主任叫什么，計生辦包村人員的名字，這是我們進行隨訪的有力證據。另一方面要入戶安排好重點人員，包括出生死亡、孕情中斷、性別調整、計劃內外調整、前推后移、出生、初婚漏報、節育措施假落實、等情況必須安排到位，該走的要走出去，一定要利用入戶的機會，搞好硬件排查清理。

　　(五)要以落實獎勵為重要保障，確保扶助政策足額兌現。落實計生獎勵扶助政策是推動計劃生育工作健康開展的有效措施，也是各級年終考核的重點。各有關部門、村要高度重視，盡快將獎勵資金通過“一卡通”的形式發放到戶，村級承擔的晚婚晚育獎勵要立即落實，發放到人。同時，由于檢查組是以卡上打出的錢為準，各村要組織受到獎勵的戶立即到信用社打卡，以備檢查時能夠及時出示，避免不必要的麻煩。

　　三、強化組織領導，確保年終考核取得優異成績

　　計劃生育年終考核只許成功，不許失敗。全鎮上下一定要高度重視，真抓實干，確保迎檢不出現任何問題。

　　一要強化領導，嚴密組織。會后，包辦事處領導干部和全體包村干部、計生辦包村人員要立即到村開展工作，督促村級做好迎檢各項準備，幫助解決具體問題。包辦事處領導要靠在所幫包的辦事處，靠上指導，加強督促，不僅要督導服務陣地建設，還要督導入戶隨訪和干部應知應會的情況，更要督導硬件的清理清查工作;辦事處總支書記要具體指導各辦事處迎檢工作，要親自過問，統籌指揮，確保各項工作扎實到位;各村五職責任人尤其是支部書記要認真履行職責，親自動員部署、親自調度指揮、親自檢查督導，全力以赴抓好迎檢各項工作落實。各村要立即組織召開小組長以上的全體干部會，傳達貫徹會議精神，人員要統一調配，落實劃片承包責任制，認真做好清理清查工作，對發現的問題立即解決，對重點戶、重點人要承包到人，明確責任，保證考核不出現任何問題。包村干部、計生辦包村人員要戶戶摸門鼻、家家留腳印，村不漏戶，戶不漏人，人不漏項，對所包村計劃生育工作整體情況、工作細節、流動人口，做到“戶戶清”、“家家清”。

　　二要落實責任，嚴格獎懲。要明確分工，強化責任，做到事事有人管，件件有著落。各黨總支書記、各村支部書記、村主任是第一責任人，包村干部、計生辦包村人員、計生專職主任是具體責任人。對于迎檢工作，鎮黨委、政府將強化獎懲，嚴格責任，對在考核中圓滿完成迎檢任務的樣本點村，將按照有關文件落實獎勵措施;對考核樣本點出現問題，影響全鎮考核成績的，將直接納入重點管理，責任人將全額扣除風險抵押金，包辦事處領導要向黨委、政府作出書面檢查，并向市委提出使用建議，辦事處黨總支書記將給予免職處理，包村干部、計生辦包村人員將給予停職、停薪、待崗的處理，村“四職”干部將按照簽訂的責任書進行嚴肅處理，絕不姑息，真正以嚴明的紀律、嚴格的獎懲，保證圓滿完成迎檢工作任務。

　　三要嚴明紀律，強化督查。包辦事處領導、辦事處總支書記、包村干部、計生辦包村人員和村書記、主任、會計、專職主任，每天早上7點之前和中午12點半之前，必須到崗到位，抓好對各轄區內的硬件清理工作，沒得到鎮黨政辦和辦事處的通知前，不準擅自離崗。計劃生育年終考核迎檢期間，所有干部原則上不準請假，確有特殊情況，一律向我和宗鎮長請假。鎮黨政辦、計生辦和督查科要組成聯合督查組，進村入戶，督促指導，檢查人員到位情況和迎檢工作準備情況。對到位不好的包村干部、計生辦包村人員和村干部，要通報批評，追究責任。希望大家繼續發揚連續奮戰、勇于吃苦的精神，講大局，講奉獻，加班加點，把問題解決掉，把工作做踏實。

　　同志們，從現在起，離滕州、棗莊兩級市計劃生育年終考核已進入倒計時，全鎮上下一定要增強緊迫感、壓力感，樹立大局意識、中心意識，發揚吃苦耐勞、勇于爭先的精神，樹立敢打必勝的信心，確保年終考核取得好的成績，為加快我鎮的經濟發展創造良好的人口環境!

　　考核領導講話稿 3

同志們：

　　根據市委安排，從12月上旬開始，對市管領導班子和領導干部進行年度考核。這次考核工作，分兩個層面進行：一是對縣（區）進行縣處級干部年度考核，由縣（區）黨委負責組織實施；二是對市直部門（單位）領導班子和領導干部采取定期考核與年度考核相結合的辦法進行，由市委組成考核組負責實施。為了做好市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作，我們從市直有關部門抽調了48名工作人員，組成8個考核組，對市直128個部門（單位）、791名縣處級干部開展具體的考核工作。今天，專門召開考核工作組全體成員會議，主要是對這次市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作進行安排部署和業務培訓，目的是統一思想認識，熟悉考核規定，明確工作要求，確保圓滿完成考核工作任務。剛才，市委組織部副部長高仲林同志宣讀了考核分組名單，并就考核時間、主要內容、方法步驟等作了詳細說明。下面，我再強調三點意見：

　　一、統一思想，充分認識這次考核工作的重要意義

　　領導班子和領導干部考核，是干部工作的重要內容，是加強領導班子建設的基礎性工作,具有引導和激勵各級干部樹立科學發展觀和正確政績觀的重要意義。這次考核，是市上“四大班子”換屆之后，對市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍建設作出的重要決定。作為我們組織、實施這項工作的同志來說，必須把思想統一到市委的決策部署上來，以高度的政治責任感和使命感，認真細致地做好這次考核工作。

　　首先，要把這次考核作為深化干部人事制度改革的重要舉措來對待。干部考核是干部管理的關鍵環節，也是干部人事制度改革的重要內容。20xx年，我們按照中央關于領導班子和領導干部考核“一個意見”和“三個辦法”的要求，認真總結我市實行“三位一體”考核制度的經驗，積極推進干部考核工作改革創新，制定出臺了《慶陽市市管領導班子和領導干部定期考核評價暫行辦法》、《慶陽市市管領導班子和領導干部平時考核暫行辦法》，并按照“兩個辦法”規定，組織對縣區和市直部門（單位）領導班子和領導干部進行了定期考核，取得了較好效果，同時也暴露出了一些問題，比如考核程序繁雜、考核內容設置不夠科學等。去年，在中央《20xx-20xx年深化干部人事制度改革規劃綱要》和省市委貫徹《<規劃綱要>實施意見》中，明確提出把“健全促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制”作為重點突破項目，實施有效改革。這次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具體實踐，也是按照中央和省市委精神，繼續對《定期考核辦法》進行的一次補充完善。我們必須堅定信心、增強決心，以改革創新精神，不斷推進干部考核工作的科學化、制度化和規范化。

　　其次，要把這次考核作為檢驗市委、市政府決策部署落實情況的重要舉措來對待。建設大型能源化工基地和新的經濟增長極是省委、省政府對慶陽經濟社會發展提出的戰略定位；率先、創新、綠色、和諧發展是市委、市政府準確把握我市發展的階段性特征，不斷深化市情認識，站在全局和戰略高度提出的重大決策部署。近年來，全市各級、各部門圍繞這一戰略定位和決策部署，做了大量卓有成效的工作，推動了我市經濟社會的跨越式發展，但是部門（單位）之間工作不平衡的問題普遍存在。這次考核就是對各部門（單位）領導班子和領導干部工作情況的一次大檢驗。為此，我們要把落實市委重大決策部署和工作安排，特別是落實建設大型能源化工基地和新的經濟增長極所采取的具體措施作為這次考核的重點，準確掌握和全面反映工作成效，正確應用實績分析結果，引導和促進各部門（單位）領導班子和領導干部銳意進取、扎實工作，全力落實好市第三次黨代會提出的奮斗目標。

　　第三，要把這次考核作為加強領導班子和干部隊伍建設的重要舉措來對待。干部考核是建隊伍、配班子的基礎環節。只有通過深入細致的考核工作，才能全面客觀準確地了解領導班子的現狀、領導干部的德才素質和工作實績，才能合理配置干部資源，優化領導班子結構，增強整體功能。大家都知道，五年一屆的黨委、人大、政府、政協換屆選舉工作已經結束，按照《地方各級人民政府組織法》規定，“新一屆人民政府領導人員依法選舉產生后，應當在兩個月內提請本級人民代表大會常務委員會任命人民政府秘書長、局長等”。這次考核，就是按照《組織法》對新一屆政府工作部門人選進行的一次深入考察。通過考核，全面掌握市直部門（單位）領導班子的現狀結構、運行情況、主要特點和存在的問題，特別是政府工作部門主要負責人的綜合表現情況和履職情況，為新一屆政府任命組成人員提供科學依據。同時，這次考核是張省長來我市工作后第一次對市直部門（單位）領導班子和領導干部進行全面細致地了解，考核情況將作為新一屆市委班子今后選拔任用干部的重要依據，對發現的優秀干部，實行重點培養，優先提拔使用；對工作平庸、表現一般的干部，通過限期整改、組織調整等辦法及時予以解決，對民主測評“不稱職”票超過三分之一，經考核組認定為“不稱職”的干部，不再提名現任職務，切實加大對不勝任干部的免職力度，真正建立起能者上、平者讓、庸者下的選任機制。因此，我們必須準確掌握領導班子的運行情況和整體功能發揮情況，對領導班子作出客觀公正地分析，對領導干部和掌握的優秀干部作出全面準確地評價，對領導班子和干部隊伍建設提出科學的意見建議，做到底子清、情況明，為市委加強領導班子建設、合理調配使用干部提供可靠依據。

　　二、抓住關鍵，準確把握這次考核工作的政策規定

　　按照市委《關于市管領導班子和領導干部年度考核工作的通知》規定，這次考核借鑒了以往的做法和經驗，吸收了干部考核工作的成果，內容更加豐富具體，增加了對領導干部工作作風民意調查的內容，考核方法也更加科學嚴密，突出了量化分析與定性評價的有機結合。考核工作的政策性強、環節多、要求高。因此，考核組的同志要認真學習《考核通知》和考核方案，準確理解和把握考核工作的總體要求和工作重點，熟悉工作程序和工作方法，切實把各項工作做實、做細、做好，確保考核工作的規范性和準確性。具體來說，要準確把握好這么幾點：

　　一要準確把握考核工作的重點。這次考核主要有三項任務，一是對市直部門（單位）領導班子和領導干部工作等方面情況進行綜合考核；二是對市直部門（單位）領導班子自身建設和領導干部工作作風情況了解掌握；三是對每個市直部門（單位）擔任現級別時間較長、近三年連續考核優秀或得到國家、省部級表彰獎勵的優秀干部進行談話掌握。在具體考核工作中，要圍繞貫徹中央新近下發的《關于加強對干部德的考核意見》精神，突出對領導干部政治品質、道德品質的考核，堅持“德才兼備、以德為先”的用人原則，把好思想政治素質關。同時注意考察干部勤政廉政情況、科學決策能力、駕馭市場的能力、做群眾工作的能力、處理突發應急事件的能力，全面準確地評價干部的綜合素質，特別要對領導干部工作作風進行深入了解，全面掌握，善于通過工作作風來分析評價干部的德才表現。要突出對領導班子和領導干部工作實績的考核，從部門（單位）工作職責出發，多方面深入了解領導班子和領導干部貫徹落實科學發展觀的思路、舉措及成效，對工作實績進行全面分析。堅持走群眾路線，注重公論，突出對領導班子和領導干部公認度的掌握，既要注重聽取“一把手”的意見，又要聽取干部職工的意見；既要聽取部門內部的意見，又要聽取下屬單位的'意見，多層次、多方面地收集信息，對領導干部的德、能、勤、績、廉、學作出全面、深入地了解和掌握。

　　二要準確把握考核工作的程序。嚴格程序是增強考核工作公正性、實效性的關鍵。只有程序的嚴密規范和執行到位，才能確保考核工作的順利進行，才能取得實際效果。這次考核，分為民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、領導評價等程序。我們一定要按照規定要求，嚴謹細致、認真負責地做好各個環節的工作，不能隨意簡化和變通，做到程序一步不缺、環節一個不少。要注重做好民主測評和民意調查情況的分析工作，不能只看綜合評價得票情況，更要善于分析每一項測評要素得票情況，真正把工作做實，把情況弄準。要做好個別談話工作，注意聽取干部職工對領導班子和領導干部的真實反映，掌握單位主要領導對班子建設的意見建議，了解干部本人對自己工作和崗位安排的想法和要求，發現一批德才兼備、工作突出、作風扎實的優秀干部。在此基礎上，考核組的同志要善于思考，善于比較，善于分析，對領導班子和領導干部的主要特點、存在問題、意見建議等情況，進行科學判斷，寫出考核評價報告，作出正確結論。

　　三要準確把握考核工作的方法。正確的方法是做好工作的基礎和保障。對這次考核，我們已經下發了《考核通知》，制定了具體方案，操作方法和步驟都十分清楚。要堅持干部職工評價、領導評價和考核組綜合評價相結合的辦法，實施多角度、多層次、全方位的綜合考核，以增強考核工作的科學性。在考核中，要注意做好兩方面的工作，一方面要注意加強事前溝通，特別是加強與部門（單位）一把手的溝通，提前確定考核時間，發布考核預告，對述職報告和民主測評大會、個別談話人員名單進行審核，對考核細節進行協調，把工作做實做細，確保考核有計劃、有步驟地進行；另一方面要注意加強溝通聯系，在考核過程中遇到的重要情況，考核組內要及時討論，形成一致意見，考核中的重大問題，要及時向市委組織部請示報告聯系溝通，做到各組之間考核標準、方法、程序一致，絕不許擅自作主、各行其事。

　　三、嚴格要求，自覺遵守這次考核工作的政治紀律

　　考核工作是一項非常重要的工作。對這次考核工作，市委十分重視，張省長和周市長分別提出了明確要求，市委常委會進行了認真研究，市委組織部就做好考核工作作了專門討論和部署。考核工作能否圓滿順利完成，考核組的同志責任重大。可以說，這既是對市直部門（單位）領導班子和領導干部的考核，也是對考核組成員政治素質、工作能力和工作作風的檢驗。在座各位都是經過認真篩選抽調的，都是組織紀律觀念比較強、業務比較熟悉、綜合素質比較高的同志，特別是考核組組長都是精挑細選的縣處級干部，相信大家在考察組長的領導下，能夠以組織部門廉潔自律、公道正派的模范人物王彥生、李林森為榜樣，嚴謹細致，嚴格要求，保質保量完成這次考核任務。

　　一要做到堅持原則、公道正派。真實性是考核工作的生命。大家在考核工作中要堅持按照政策規定辦事，堅持以事實為依據，始終體現講實話、查實情、看實績的精神，對成績不夸大，對問題不隱瞞。希望大家本著對組織、對事業、對領導班子和領導干部高度負責的精神，嚴肅認真、一絲不茍地開展工作，做到一個標準考核到底，一把尺子量到底，真實反映情況，為市委全面掌握市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍現狀，進一步分析和解決存在的問題提供準確依據。

　　二要做到責任明確、分工協作。考核組長要切實負起責任，把握考核工作全局，統籌安排好每個階段、每個環節的工作。考核組內部要明確分工，每項工作都要責任到人。考核組全體成員要樹立“一盤棋”的思想，增強大局意識和合作意識，遇事多商量，做到互相配合、互相支持、互相補臺。要自覺服從安排，積極主動工作，認真完成分配的各項任務，以高度的政治責任感和強烈的事業心，以飽滿的工作熱情和科學的工作態度投入到考核工作中去。

　　三要做到嚴謹細致、扎實工作。工作作風既是干部黨性、品格及素質的重要反映，也是提高工作質量的重要依據。在考核過程中，考核組的同志要堅持一切從實際出發，從工作出發，從事實出發，做到周到、細致、準確。特別是要樹立考核工作無小事的思想，在開展每一項工作時，事先都要超前考慮，精心安排，早做準備，心中有數，盡量把工作中的各個環節和細節考慮周全，把工作做深做細，防止蜻蜓點水、敷衍塞責，確保考核結果客觀、真實、有效。

　　四要做到紀律嚴明、要求嚴格。嚴明的紀律是搞好各項工作的根本保證。我們考核組是代表市委對各部門、各單位領導班子和領導干部進行考核的，我們的一言一行，不僅代表著個人的形象，而且代表著市委的形象。大家一定要嚴格遵守考核紀律，謙虛謹慎，樹立良好形象，以實際行動贏得廣大干部群眾對考核組的信任和支持。要增強保密意識。考核結果歷來備受考核單位和干部的關注，大家一定要對測評、談話等情況嚴格保密，自覺做到不泄漏與考核有關的信息，不隨便議論談話的內容。要堅持廉潔自律，考核期間不準向被考核單位或干部個人提出與考核無關的要求，不準參加被考核單位或個人的宴請，不準接受被考核單位或個人的現金或有價證券和禮品，不準進娛樂場所或參加高檔消費，自覺接受社會監督，維護好考核組的整體形象。這次考核工作的監督電話是：市紀委xx，市委組織部xx。

　　同志們，這次考核共安排10天時間，時間緊、任務重。會后，大家要迅速行動起來，抓緊協調、聯系、準備，確保考核工作按時啟動、順利進行。同時，時至年末歲首，各部門、各單位工作繁忙，考核組要統籌考慮，合理安排，按期圓滿完成市委交給我們的考核任務。

　　考核領導講話稿 4

老師們，同學們：

　　早上好！今天我講話的內容是祖國我愛你。

　　共建生態xx，共享美好生活，是每個xx人的共同心愿。近年來，xx城市建設日新月異，各項事業蒸蒸日上，人民生活穩步提高，全區人民深有感觸。創建國家級生態區、加快生態文明建設正是區委、區政府立足我區實情，進一步為群眾謀福利、為xx謀發展的重大舉措，寧波市8個縣市區雖已領先于我們通過省級驗收，但我們有信心、有能力趕超，用我們的實際行動和智慧，攜手共創生態區，齊心共建美麗品質新xx。

　　同學們，地球是我們共同的家園，xx是我們幸福的搖籃，今年我區將迎來創建國家級生態區的首重考驗——迎接省級生態區創建考核驗收。目前，各部門、各鎮（街道）、各企事業單位正全力以赴投入到清潔空氣、節能減排、平原綠化等生態文明專項行動中。你們不但是生態區創建的見證者，也是創建的實踐者，更是創建成果的享受者。創建工作需要你、需要他、需要我們大家的共同支持、廣泛參與和積極配合。為此，我們真誠地向全區廣大青少年、學生家長發出倡議：

　　一、做生態文明的倡導者。

　　樹立環保意識，弘揚中華民族勤儉節約的傳統美德，綠色消費、健康生活；普及節能環保常識，遵守環保法律法規；向家人、朋友、社區居民大力宣傳環境保護對于地球和人類發展的重大意義，不斷增強全社會節約資源和保護環境的意識。

　　二、做生態文明的踐行者。

　　大處著眼、小處著手，從點滴做起，從我做起，減少紙張消耗，杜絕白晝燈、長明燈；使用節能、節水產品，一水多用；實行廢棄物分類回收，綜合利用再生資源；慎用洗滌劑，減少水污染；少用一次性餐具；買菜購物使用布袋子、菜籃子；夏季空調溫度不低于26℃；少開車，綠色出行；愛護公共環境，不亂丟垃圾，美化綠化環境等，共同營造文明和諧的社會風尚。

　　三、做生態區建設的推動者。

　　以主人翁的姿態積極投身生態建設中，積極參加生態環保公益活動，為創建工作獻言獻策，對發生在身邊的'浪費資源、污染環境現象說不，協力保護資源和環境，共建幸福美好的生態家園。

　　同學們，你的參與是對xx區生態工作的支持和鼓勵，創建工作責任重大，意義深遠，讓我們齊心協力，為把xx建設成為天更藍、水更清、景更美的國家級生態區作出我們應有的貢獻！

　　考核領導講話稿 5

同志們：

　　我們這次處級干部考核工作會議用了兩個半天的時間，讓全校41個部門和單位的主要負責同志進行了述職。我感覺，這次考核會議開得很好。一是形式很好，二是效果也很好。據我了解，把大家全部集中起來公開述職，在我們學校是沒有先例的。這種形式給大家提供了三個機會：一是給各部門和院系負責同志提供了展示自己的機會，二是給各部門、各院系提供了相互溝通、相互交流學習的機會，三是給我們領導班子成員，尤其是我本人，提供了熟悉情況、了解干部的機會。同時，也達到了三個方面的效果。一是通過述職，讓大家總結過去，展望今后，對過去的工作能夠有個清晰的了解，對今后有個基本的打算，使大家的思路更清晰了，責任感增強了;二是通過這次橫向的相互交流，開闊了我們的視野，也相互學習借鑒了很多好的東西，通過比較，我們有些部門、院系也進一步增強了工作的壓力感、緊迫感;三是通過這次集中展示，使我們在短短的有限時間內，對全校的情況有了一個較全面的、相對比較具體的了解，對院系負責同志的精神風貌有了一個初步的認識和印象。

　　我們這次考核會議，中心內容是總結好20xx年工作，同時設想一下20xx年乃至“”。20xx年是濟寧醫學院非常重要的一年，是“”規劃的開局之年，也是濟寧醫學院北湖校區的開局之年。通過大家的述職，我對20xx年的情況有了一個更全面、更詳細的了解。20xx年，從大家述職的情況看，都做了大量的卓有成效的工作。無論是黨的建設、人才隊伍建設、教學科研、招生就業等，大家都盡職盡責的做了很多的工作，并且有些方面取得了非常突出的成就。讓我們印象非常深刻的是，在20xx年，學校申請碩士研究生授予單位獲得批準，附屬醫院順利通過三級甲等醫院的評審，這兩項成果都是歷史性的突破。其他方面如我們的招生就業形勢很好，招生工作突破了計劃，就業率達到90%，考研過線率達到了50%，這幾個指標都是非常可喜的。管理工作方方面面也取得了突出成績。20xx年為我們奠定了非常好的工作基礎，取得了值得肯定的突出成績。借這個機會，我代表學校黨委，衷心感謝我們各個部門、各院系的師生員工為學校發展建設做出的積極貢獻。

　　在總結20xx年工作的基礎上，下一步我們要對20xx年工作進行認真研究、細化和分解，采取適當的形式作出安排部署。對我們來講，20xx年是一個新的起點，也具有十分重要和特殊的意義。和過去比較，我們可能有更多的機遇，但是也面臨許多的挑戰。所說的機遇，就是我們已經奠定了很好的工作基礎，從20xx年開始招收碩士研究生，學校的外部發展環境也會更加優化，等等。但同時也有許多新的挑戰。縱向比，我們濟寧醫學院有了很大的進步。但橫向比較，特別是山東的四所醫學院校互相比較，雖然我們剛取得培養碩士研究生資格，但是濰坊醫學院已經獲得博士研究生培養資格了，在我們剛升本科的時候，其他學校已經招了幾年甚至十多年的`本科生了。這幾個學校的辦學歷史都差不多，雖然我們有很多優勢，但從大的方面來講，還有顯而易見的差距。取得碩士研究生培養資格只是還了歷史的欠賬。我們要同幾個醫學院校同臺競爭，還面臨著很大的壓力和挑戰，人家基本完成了外延擴張，下一步重點是內涵建設。而我們與他們有所不同，我們的外延發展不能到此止步，還有更艱巨的任務。現在我們北湖校區才有不到800畝土地，學校要立足濟寧北湖校區發展，顯然現在這個規模是很不適應的。今年我們面臨著很繁重的建設任務，教工宿舍的建設、附院分院的建設問題，濟寧市經濟工作會議已經把附院分院建設項目列入市里的重點項目，今年我們必須啟動。還有如何盤活現有資產，發揮更大效益的問題，也需要在外延方面有所作為。同時，我們要積極參加名校建設工程，爭取在全省率先進入第一批應用型人才培養特色名校行列。名校建設的重點是內涵的提升，包括教學、科研、人才的培養引進、重點優勢學科，以及如何突出我們的辦學特色等等，都還面臨艱巨的任務和許多壓力。

　　我們怎樣才能夠利用好現有的條件，抓住當前的機遇，積極的去迎接挑戰，使濟寧醫學院今后能夠發展的更快，不再造成歷史的遺憾，這是我們共同面臨的一個重大課題。在這方面，我們靠什么，我想有三個主題詞：一是干部隊伍，二是干事創業，三是作風建設。我們要把學校發展推向一個快車道，靠什么?首先要靠我們的干部隊伍。過去我們經常說，政治路線確定以后，干部就是決定的因素。所以干部隊伍是我們的決定性因素。第二個是干事創業，干事創業可以說是我們的核心問題，怎樣才能健康持續的快速發展，必須動員全校上下齊心協力、干事創業。要干事創業靠什么?作風建設是我們的根本保證。這三個主題詞，一個是決定性因素，一個是核心問題，一個是根本保證。我們一定要在全校上下形成干事創業的濃厚氛圍，鼓勵大家要想干事、會干事、干成事，當然還要不出事。只有干事，才能對得起黨、對得起社會、對得起人民、對得起我們的事業。在干事創業這方面，我認為我們有優勢，也存在著一些問題。從昨天到今天述職情況看，展示了我們這支處級干部隊伍，我認為，我們有一支很好的干事創業隊伍，有良好的精神風貌，這是我們的優勢。但是我們也有影響干事創業的消極因素，甚至長期形成的一些積弊。我們有財富，也有包袱，怎樣發揮我們的財富，丟掉我們的包袱，更好的干事創業，關鍵是要加強干部隊伍的作風建設，這是今天我要講的主題。在加強干部作風建設方面，我概括為“四個加強、四個提高”。

　　一是要加強思想作風建設，提高大家判斷是非、弘揚正氣的能力。作為一名干部，尤其是一名領導干部，首先我們的思想作風必須端正，應該有較高的思想境界和價值追求，要明辨是非、樹立正氣、追求正義。只有這樣，才能有良好的輿論環境和輿論導向。我們這次會議的主題是考核，考核就是要評價干部。我們評價干部的時候，要求每個干部的思想作風都要端正。怎么去評價干部?怎么去評價班子?思想作風不端正，結論可能就會截然不同。評價干部，平時說的德能勤績四要素，我始終認為績是核心。實績是我們評價干部的基本標準，也是各方面要素的集中體現。可能有的同志會說，有的干部雖然干了事了，但是德不行，這個干部好像也不能給予很高的評價。怎么去理解這個德?我認為沒有一定的德，也很難做出有益于人民的事情來。如果他干了實事，并且是有益于絕大多數人的事情，這就是最大的德。過去經常講領導干部要講“官德”，講“官德”的基本要素是什么，一是干事創業、二是公道正派。不干事的干部，怎么能說干部有德呢?所以說德不是空的。能和勤如果不和績結合起來，那也無從談起。你說你能力很強，整天辛辛苦苦，但沒做出什么事情來，怎么體現呢?我覺得一定要體現出以實績論英雄來。

　　前幾天我參加附院領導班子調整大會，對怎么評價醫學院老黨委書記武廣華同志，我講了一些觀點，現在也可以大張旗鼓的講。首先武廣華同志是一個開創性的、干事創業的好干部。我只想說兩句話：如果沒有武廣華，能有今天附院的這種發展局面嗎?如果不是武廣華，能有我們現在濟寧醫學院的北湖校區嗎?大家可以想一想。對于廣華同志，不是說把他所有的全盤肯定，他也有他的缺點，人無完人，但我們評價干部一定要看他的基本點。我過去多次講，如果我們不從干事創業方面評價干部的話，每個干部都能挑出很多毛病來，很難發現一個好干部。用干事創業這個基本標準，我想在用人上就不會出現大的失誤。學校黨委研究，決定聘任武廣華同志為附屬醫院的名譽院長，并提請校學術委員會聘任武廣華同志為醫學院的終身教授，并且享受必要的待遇，我想這對廣華同志來講是實至名歸，是應該得到的。這一點，學校黨委領導班子的認識是高度一致的，在黨委會研究之前，我也廣泛征求了意見，從廣華同志做出的突出成績，從管理、教學、科研、改革創新方面做出的突出貢獻，目前情況下還沒人可以與他相比。這樣做，既是對廣華同志個人的充分肯定，更是要倡導和樹立正確的用人導向和輿論環境，要讓干事者有光榮感和自豪感。對終身教授的評審，也是個開創性的工作，是個探索，要以此樹立一個標桿，進而建立起一種制度來。在這一點上，作為黨委來講一定要旗幟鮮明。廣華同志作為領軍人物，依靠團隊的共同努力，用173天建成北湖校區，我想這既給了我們一個現實的物化結果，更給了我們精神財富，我們應該大張旗鼓的提倡“173”精神，應該要樹正氣，鼓勵干事的。這樣講，我不帶有任何個人感情色彩，完全是出于對學校發展的需要考慮的。希望大家端正思想作風、改進思想方法、轉變思維方式，要增強明辨是非、弘揚正氣的能力。

　　二是要加強工作作風建設，提高在實際工作中的執行能力。工作作風具體體現在什么地方，就是要體現在抓落實上，體現在干部的執行力上。我們要強化干部的執行力，大家都要一門心思抓落實。過去經常講一句話，抓落實就是要抓緊、抓細、抓實。一是要抓緊，工作不能慢慢騰騰、拖拖拉拉的，什么工作能抓緊的就不要拖拉。抓而不緊等于不抓，很多事情在拖拖拉拉當中喪失了機遇，造成了歷史的遺憾。二是要抓細，“細節決定成敗”，工作一定要做細，要從細微處入手，有些事情，往往不是在大的方面犯了錯誤，就是因為一些細節上不到位，而出現了問題。三是要抓實，強調要“一切工作具體化”。我們學校是個基層單位，或者說是一個基層大單位。我到學校來工作，就是到了一個基層單位，不管級別大小，是從宏觀到微觀層次來了，所以工作方式也要隨之轉變，要克服機關化、衙門化的作風，不能再搞一般號召、層層轉達。對工作我們要提倡一竿子插到底，我反對在單位里當“甩手掌柜”。我已經感覺到有些工作缺少抓緊、抓實、抓細的功夫，希望大家認識一定要到位，一定要轉變我們的工作作風。希望大家要克服浮躁的心態、浮漂的作風，撲下身子、放下架子，實實在在的多干些實事，形成一個有機的整體。說心里話，我到這個地方來，不存在再升官的問題了，我也沒有這種奢望，我到這個地方追求什么呢?就是實現我的人生價值、多做點事。處在領導干部的位置上，不同于普通老師、群眾。作為領導干部肩負的責任，少者影響十幾人、幾十人、幾百人，多的影響上千人、上萬人。講官德，第一位的就是要干事創業。x說，貪污和浪費是極大的犯罪，我說浪費職位是更大的犯罪。職位是老百姓、是組織上交給我們的，不是個人的私有財產，我們要對人民群眾負責，要講職業道義、就要干事，否則就是失職、瀆職，希望我們在干事創業中真正轉變好工作作風。

　　三是要加強生活作風建設，提高拒腐防變的能力。關于這方面的要求，前些天我們到運河監獄去進行警示教育的時候，我基本上都講了，今天不再展開講了。尤其希望大家要守住兩條線，一個是法律這條紅線，希望每個人不要觸碰紅線;再一個，希望大家守住我們的道德底線，我不要求我們所有的人都大公無私，但是至少要守住道德底線。尤其是在高校這個文明殿堂里，大家應該有更高的道德定位，應該要求文明程度更高一些。希望大家要做一個高尚的人、做一個有道德的人，做一個脫離了低級趣味的人，做一個有益于人民的人。這四個方面應該能做到，這個要求并不高。

　　四是要加強政治紀律建設，提高政治責任感和政治鑒別力。作為黨員干部，特別是黨員領導干部，要講黨性，還要講政治、講大局、講團結、講紀律，這是一個基本的要求。要做到這一點，就要克服現實生活中許多消極的、負面的東西，例如大家反映比較集中的“三小”。一是小心眼，就是心胸狹隘，過分計較個人得失，不顧大局，個人利益至上，缺乏包容心，甚至計較個人的一些恩恩怨怨;二是“小動作”，就是當面一套、背后一套，會上不說，會后亂說，熱衷于傳播一些小道消息，這個問題尤其需要很好的去防止。前幾天，我們召開老干部座談會，后來有人亂發短信，造謠生事、捕風捉影、撥弄是非，如果允許這些人存在，我們學校的風氣會變成什么樣?希望大家一定要注意這個問題;三是“小圈子”，就是搞親親疏疏、拉拉扯扯的小圈子。我們要堅決摒棄這些東西，更多的提倡識大體、顧大局、有大度，凈化學校的風氣。對不負責任的言論，希望大家不聽、不信、不傳，這些事就會越來越淡化。要提倡五湖四海，堅持一個標準，就是誰干事就用誰，不能干事的，你再有背景，也堅決不用。希望我們大家都能講“五湖四海”，講大局，圍繞一個目標就是干事創業，努力形成一個健康向上、風清氣正的政治環境。

　　我講的這些問題，因為有些情況我了解的還不夠，有些可能是有的放矢，有些也可能是無的放矢，有些可能有參考價值，有的可能有失偏頗，甚至有錯誤的地方。但我希望學校能有一個非常健康的空氣，出發點是善意的，也是出以公心的。希望大家能夠正面去理解，克服消極的東西，發揚積極的東西。我認為積極的因素仍然是我們學校的主流，占到95%甚至更多，消極的因素很少，但也值得我們警惕。希望大家更多地從正面、以健康的心態去理解我講的這些話，努力把我們的工作做好。希望通過大家的努力，讓濟寧醫學院所有的教職員工，都以濟寧醫學院為榮，不做有損醫學院聲譽的事情，在這種健康風氣的保證下，把學校各項事業做好。我對學校充滿信心，尤其是大家述職的情況，使我更有了自豪感，增強了自信心，希望黨委一班人團結全校干部和教職工，發揚特別能戰斗的團隊精神，把濟寧醫學院的事情做好。

　　春節即將來臨，借此機會給大家拜個早年，祝同志們身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!

　　考核領導講話稿 6

同志們：

　　今日，局里召開全局干部職工大會，進行20xx年度干部職工年度考核測評。等會，將對今日的測評工作提出詳細要求,還將組織大家學習了《中共中央關于加強黨的執政力量建設的打算》的內容。下面，我就做好這次年度考核工作講幾點看法：

　　一是大家要充分熟悉年度考核工作的重要性

　　對干部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強干部作風建設的重要基礎。年度考核能夠進一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一個重要的環節就是民意測驗，我們每一個人要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參加度，就能進一步落實對干部工作的知情權、參加權、選擇權和監督權。

　　年度考核有利于增加干部職工的責任感和緊迫感。民意測驗結果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作狀況進行深化的思索和仔細的總結，從而進一步激發其工作激情，增加履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要仔細對待，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優秀的人員推選出來，達到鼓舞先進，激勵全體工作人員工作樂觀性的目的。

　　二要仔細總結干部年度考核工作的閱歷，不斷完善和改進考核方法。

　　對年度考核這項工作，我們局歷來都是非常重視的，考核前都作了充分預備，每個干部職工都以嚴厲的態度參與民主測評，到會率都比較高，操作程序比較規范，保證了測評的質量。對今后的考核工作，我們要在總結以往閱歷的基礎上，在方式方法上作進一步的改進。年度考核的目的是要通過科學規范的考核手段，對干部職工的工作態度、敬業精神、工作力量和業務素養等作出正確的評價，最終達到調動樂觀因素這個根本目的。我建議以后把年度考核與干部的思想意識、工作職責履行狀況有機結合起來，進行分股室或按業務聯系程度分塊進行年度考核，先由每個干部職工對自己一年來的崗位職責履行狀況進行個人總結，再進行測評，考核領導小組再確定考核等次。既削減年終全局干部職工集中開大會的時間，又能夠使參與測評的人員更加全面地了解干部德、能、勤、績、廉各方面的'狀況，從而作出客觀、公正的評價。通過規范崗位職責，解決有些股室，有些崗位，應當擔當的任務和職責并沒有很好地去履行落實，以致于工作消失漏洞，連接消失真空等問題。年度考核工作，就是要圍繞這些方面進行，讓那些工作拖沓被動、不干事甚至搬弄是非的人得不到應有的敬重。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到敬重并得到應有的褒獎。人教股在這方面要大膽探究，提出切實可行的方案。

　　三是進一步搞好年度考核結果運用。

　　年度考核是干部管理中的一項重要環節，考核的本質目的在于獎勤罰懶，年度考核結果要與獎懲掛鉤。對在年度考核中連續幾年被確定為優秀等次的，要加大事跡挖掘、宣揚的力度，通過媒體、網站進行宣揚，樹立典型。依據年度考核的狀況，全面分析干部職工思想狀況，對年度考核中反映不好，特別是思想境界差的干部實行崗位調整，切實發揮好年度考核在干部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不拘束，讓人們自覺地或不得不發奮工作。

　　當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。

　　同志們，今日已經是陰歷的十二月初x，離過年只有多天了，年終的各項工作比較多，盼望大家把各項工作做好，為20xx年的工作打下一個良好的基礎。

　　考核領導講話稿 7

老師們，同志們：

　　大家上午好!

　　依據市委、政府工作部署和局年度工作方案，局黨組討論打算開展市直教育體育單位20xx年度領導班子和工作績效考核。我們其次組6位同志負責市直4所完全中學的考核工作。今日來到xx學校，現在召開全校教職工大會，對學校領導班子和班子成員進行考核測評。我先講三點看法，供同志們參考。

　　一、充分熟悉考核工作的目的意義

　　對市直學校領導班子及其成員進行考核，是全面了解學校領導班子的決策力、執行力、分散力，了解班子成員的工作力量、工作表現、工作業績的重要途徑;是加強學校班子建設，提高領導力量水平,促進學校進展的重要手段;是上級組織把握干部、選拔干部、任用干部的重要環節;是學校教職工參加學校管理、監督學校事務、行使民主權力的重要體現。班子考核的結果，將作為學校評價、先進評比、年度考評的重要參考依據。因此這次班子考核測評是一項特別重要，非常嚴厲，很有意義的工作，我們每一位教職工必需樂觀參加，仔細對待。

　　二、精確把握測評的內容要求

　　領導班子建設考核，主要考核班子本年度貫徹落實上級決策部署、依法依規治校、辦學行為規范、基層組織建設、落實“八項”規定、做好廉潔自律、完成目標任務等方面的狀況。領導干部主要考核本年度德、能、勤、績、廉，包括干部履行崗位職責、完成工作實績、依法依規辦事、解決簡單問題、反對“四風”、廉潔自律等方面的狀況。

　　領導班子年度考核結果分為好、較好、一般、差四個等次。領導干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。請各位對比班子工作狀況和班子成員的工作表現，在相應的欄目內打勾。

　　還有學校正副職后備干部民主推舉表，后備干部要根據“信念堅決，為民服務、敢于擔當，清正廉潔，忠誠黨的教育事業”的好干部的標準推舉選拔。這里請留意正職后備干部在擔當副校級職務3年以上的優秀領導中推舉一人，副校級后備干部在擔當學校中層實職干部3年以上的優秀干部中推舉2人，后備干部中應有肯定數量的年輕干部和女干部。請大家按規定人數推舉，多推無效。

　　同時還有學校工作征求看法表，請大家以仆人翁的精神，充分表述對學校工作和教育行政部門工作的`看法和建議，原則上每位同志都不能空白。

　　三、切實保證測評工作的質量

　　為了保證測評工作的質量，我代表考核組提幾點要求。

　　一是參與會議的每一位同志要仔細聽取校長代表班子的述職報告，結合平常的工作狀況，對班子和班子成員作出綜合、公正、客觀、實事求是的評價。

　　二是要站在學校進展的高度，以大局為重，正確行使自己的民主權利，也敬重、善待自己的民主權利，給學校工作和教育行政部門工作提出看法建議，把優秀的干部推舉到重要的崗位上來。

　　三是在評議干部時，要出以公心，不能摻雜個人恩怨、個人好惡、個人心情，吹毛求疵，搞打擊報復，也不能投感情票、照看票;要獨立作業，不要相互爭論、相互干擾，以免影響他人行使權利。

　　老師們，同志們，學期結束工作在即，大家很忙、很辛苦，春節既將到來，20xx年已經開局。在此，祝老師們工作順當，身體健康!祝xx學校百尺竿頭更進一步，取得新成果，實現新跨越!

　　感謝大家!

　　考核領導講話稿 8

各位領導和同志們：

　　你們好!

　　首先，我們要充分認識推行考核工作的重要性和必要性，對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領導不僅對企業來說是一個不好的領導者，對員工來說，也極易產生認識上的誤區，就算受了照顧的'員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。

　　推行考核工作是激發員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊伍素質雖有所改善，但是，對公司發展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進取，開拓創新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

　　推行考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態，積極投入到考核中去，確保考核取得實實在在的成效。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　考核領導講話稿 9

各位領導和同志們：

　　你們好!

　　正確的看待考核，要多從正面去理解，多用發展眼光看待，考核是一種激勵積極向上，創新工作的考核辦法。推行教職員工的考核，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，考核講究的是全面科學，追求的是客觀公正，強調激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。

　　在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復論證，最后達成共識，形成一致性的.評價意見，完成考核。這樣的考核結果應該比較準確，具有一定的權威性和說服力。

　　嚴格的來說，現在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標準和質量比以往提高了，更規范了。在這樣的情況下，學校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。

　　我們現在工作略有氣色，以后還要根據貢獻大小和學校的發展不斷地增加和完善考核，同時逐步提高獎金福利待遇。

　　希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待考核結果。

　　所以希望大家一定要做好準備，調整好狀態，做好現在的每件小事情，去迎接未來的大發展。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　考核領導講話稿 10

各位領導和同志們：

　　你們好!

　　考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業現代管理的標桿，考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對考核工作重要性和積極性的'認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談考核工作的重要性。

　　考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標。考核是一個系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經營生產目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標。考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。

　　因此，考核作為公司管理方面的重要環節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來，為xxx的明天而共同努力。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

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