【精華】質(zhì)量獎罰制度

　　在現(xiàn)在社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的質(zhì)量獎罰制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量獎罰制度1

　　第一章總則

　　第一條為貫徹公司的質(zhì)量管理理念，根據(jù)集團公司下達的《質(zhì)量管理手冊》，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍圖，特制訂本制度。

　　第二條為使工程的施工質(zhì)量能順利達到預(yù)期制定的質(zhì)量目標，項目部將對提高施工質(zhì)量的班組和個人以及相關(guān)樓號負責人進行獎勵與處罰;對于執(zhí)行不嚴、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的員工、勞務(wù)隊組及個人進行與本制度相對應(yīng)條款的罰款。

　　第三條本細則要求第七事業(yè)部下屬各項目部必須執(zhí)行。

　　第二章獎罰標準

　　第一節(jié)鋼筋工程

　　鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20xx》、《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-20xx》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-20xx》、《11G101》的要求。

　　第四條鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求，梁少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補上，并給予30元/根的罰款。

　　第五條鋼筋綁扎一次性驗收，如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設(shè)置等不符合設(shè)計要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50~200元/處的罰款。

　　第六條墻柱主筋跑位超出驗收規(guī)范罰款20元/根。

　　第七條柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規(guī)范，墊塊不到位的罰款20元/處。

　　第八條預(yù)留洞口加筋按設(shè)計要求必須加到位，若達不到設(shè)計要求罰款20元/處。

　　第九條電渣壓力焊檢查偏心、融化點不均按接頭個數(shù)罰款10元/個;接頭焊畢，不敲除焊渣的，罰款30元/個;敲去渣殼后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，罰款20元/個;焊包渣及墻柱內(nèi)焊渣清理不干凈罰款10～20元/處;如果重復出現(xiàn)，雙倍罰款。

　　第十條結(jié)構(gòu)樓板的板底筋在跨中采用綁扎搭接或焊接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/處;有墻無梁的部位沒有按照圖紙設(shè)置加強筋的，罰款100元/處。

　　第十一條梁上的附加板面筋(蓋筋)長度允許偏差超過規(guī)范要求的或長度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的給予20元/根的罰款。

　　第十二條梁支座處的非貫通筋(支座負筋)長度的允許偏差超出規(guī)范要求的，給予50元/根的罰款。

　　第十三條所有構(gòu)件的保護層，特別是樓板保護層的合格率不小于90%。

　　合格率在85~90%的，罰200元/層;

　　合格率在80~85%的，罰500元/層;

　　合格率小于80%的，罰2000元/層;

　　第十四條澆筑混凝土時，如無人看管鋼筋工程導致露筋現(xiàn)象，無論什么部位，每處罰50元/處。

　　第十五條對完成結(jié)構(gòu)的樓層，樓層上的殘余鋼筋材料必須及時清理干凈并集中堆放。達不到要求的，每發(fā)現(xiàn)一層罰500元/層。同樓層再次發(fā)現(xiàn)的，十倍處罰。

　　第二節(jié)模板工程

　　模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20xx》的要求。

　　第十六條模板應(yīng)平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予100元/處的罰款。

　　第十七條支撐架嚴禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予100元/次的罰款。

　　第十八條模板安裝完自檢、互檢合格后報項目質(zhì)檢部，若質(zhì)檢部檢查每單元有5處以上偏差超出規(guī)范要求的除須整改符合標準，另給予30元/處的罰款，若大于10處的給予50元/處的罰款。

　　第十九條所有模板拼縫處必須確保不漏漿，對于模板拼縫處漏漿嚴重的除修補到位外，另罰款100元/處。所有樓層接槎處必須貼海綿條，且應(yīng)平直，確保所有接槎處平整不漏將，否則處罰100元/米。

　　第二十條支模完成后，必須將平臺板及墻肢中的木屑等垃圾清理干凈，不清理的罰300元/層。

　　第二十一條模板幾何尺寸必須正確。杜絕漲模現(xiàn)象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿砼，漏漿嚴重造成構(gòu)件變形的給予200元/處的罰款。

　　第二十二條板面高低不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規(guī)范要求的，梁、柱接點差，給予20元/處的罰款。柱、梁處有翹曲現(xiàn)象的每處罰款50元。

　　第二十三條嚴格控制現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子，刷白。若達不到要求罰款20元/處。

　　第二十四條樓層接槎處的立模下邊，不管模板長短，必須設(shè)置2只及以上看腳螺絲，以確保接槎處的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)每少一處，則罰款500元/處。

　　第二十五條頂板的水平度達不到0~5mm標準的，每塊板100元/塊。拆模后，砼頂板的水平度達不到0~10mm標準的，每塊板200元/塊。對頂板的水平度達到標準，但頂板標高達不到±5mm標準的，罰500元/塊。

　　第二十六條結(jié)構(gòu)混凝土每層垂直度、平整度、洞口尺寸、頂板水平度等實測項的實測實量分值(按第三方檢查標準)達96分以上的，對班組帶班作業(yè)人員獎勵200元/層，項目部樓號負責人獎勵100元/層，實測實量分值在96分的不予獎勵，對達不到96分的，班組帶班人員罰款100元/層，項目部樓號負責人罰款50元/層。若連續(xù)兩層不合格被處罰的，則項目部對該勞務(wù)班組處罰1000元/次。

　　第二十七條對完成結(jié)構(gòu)的樓層，樓層上的殘余木工用材料必須及時清理干凈并集中堆放。達不到要求的，每發(fā)現(xiàn)一層罰500元/層。同樓層再次發(fā)現(xiàn)的，十倍處罰。

　　第三節(jié)混凝土工程

　　砼工程質(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20xx》的要求。

　　第二十八條砼等級必須符合圖紙及方案設(shè)計要求，墻、柱砼與梁、板砼不得混淆澆筑，違者將給予1000元/次的罰款。

　　第二十九條嚴禁對砼進行加水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予200元/次的罰款。

　　第三十條接泵用砂漿一旦發(fā)現(xiàn)澆筑至結(jié)構(gòu)中，罰班組500元/次，罰樓號負責人200元/次。同時確保砂漿合理安排，不得浪費。發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，同等處罰。

　　第三十一條蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據(jù)問題的嚴重性給予100～500元/處的罰款。

　　第三十二條澆筑砼前應(yīng)對模板澆水，若不澆水給予200元/層或200元/施工段的罰款。

　　第三十三條澆筑砼12小時后澆水養(yǎng)護，中午吃飯應(yīng)換班，若養(yǎng)護不到位導致砼缺水、裂縫等質(zhì)量問題給予500元/層的罰款。

　　第三十四條砼養(yǎng)護時間為14天，有防滲要求和摻外加劑養(yǎng)護時間為21天，如達不到以上要求給予500元/層的罰款。

　　第三十五條砼澆筑完畢后，其強度未達到1.2MPa以上就上人作業(yè)的，給予50元/次的罰款。

　　第三十六條澆筑后砼樓面平整度允許偏差不超過±4mm，砼表面收提平整，樓梯接槎處及踏步無蜂窩麻面，剪力墻根部無爛根、漏振、麻面，符合質(zhì)量要求的由生產(chǎn)經(jīng)理認可并報項目經(jīng)理確認，給予泥工班組長200元/單元的獎勵，同時樓號負責人獎勵100元/單元，樓面砼平整度超過4mm的不予獎勵，超過4mm以外及表面觀感質(zhì)量差的給予泥工班組長100元/單元的處罰，同時樓號負責人處于50元/單元的處罰。若連續(xù)兩層不合格被處罰的，則項目部對該勞務(wù)班組處罰500元/次。

　　第三十七條在樓層中如發(fā)現(xiàn)混凝土堆或砂漿堆此種浪費材料現(xiàn)象，罰班組200元/堆，罰樓號負責人50元/堆。

　　第三十八條樓板的厚度在澆筑混凝土前必須在拉線控制的同時，使用厚度控制器，確保板厚100%合格。板厚不合格的，每塊罰500元/塊。

　　第三十九條所有樓層面接槎部位(例如：樓梯間、電梯井、墻肢內(nèi)等)必須收提平整，收提不到位的罰50元/米。

　　第四十條所有樓板上的孔洞(例如：放線孔，管道孔、煙道等)，泥工在收提時必須收提方正、上口齊平。收提不到位的，罰50元/孔洞。

　　第四十一條澆筑混凝土時必須在平臺上搭設(shè)通長馬道，禁止直接踩踏鋼筋。不執(zhí)行的，每次發(fā)500元/次。

　　第四十二條澆筑混凝土結(jié)束時，泵管沖洗禁止污染外腳手安全網(wǎng)。一旦發(fā)現(xiàn)，罰500元/次。

　　第四節(jié)砌體工程

　　砌體分項工程一定要符合《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20xx》的要求。

　　第四十三條材料倒運過程中，如發(fā)現(xiàn)班組隨意拋擲材料導致砌塊缺棱掉角、斷裂的給予10元/塊的罰款。

　　第四十四條砌體灰縫的砂漿飽滿度必須符合規(guī)范要求，不得有通縫，瞎縫、假縫等質(zhì)量問題，如達不到要求給予50元/處的罰款。

　　第四十五條砌筑砂漿不采用料或墊板，直接放置在樓地面的，罰200元/處。

　　第四十六條水泥砂漿配合比必須滿足方案要求，否則給予100元/次的罰款。

　　第四十七條構(gòu)造柱與墻體的連接處應(yīng)砌成馬牙槎，馬牙槎應(yīng)先退后進，預(yù)留的拉接筋應(yīng)位置正確，施工中不得任意彎折，若達不到規(guī)范要求給予50元/處的罰款。

　　第四十八條構(gòu)造柱澆灌砼前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內(nèi)的落地灰，磚渣和其它雜物清理干凈，若出現(xiàn)爛根、空鼓，達不到規(guī)范要求給予50元/處的罰款。

　　第十四九條對砌體工程每層垂直度、平整度、洞口尺寸、節(jié)點1、節(jié)點2等實測實量達96分以上，灰縫飽滿且設(shè)置均勻、勾縫衡平豎直、無通縫，馬牙槎進退尺寸保持一致，構(gòu)造柱表面光潔、無空鼓和蜂窩麻面，符合質(zhì)量要求的由生產(chǎn)經(jīng)理認可并報項目經(jīng)理確認，給予泥工班組長100元/層的獎勵，同時樓號負責人50元/層的獎勵，若實測實量在96分不予獎勵，若砌筑質(zhì)量較差，實測實量達不到96分的，給予泥工班組長100元/層處罰，項目部樓號負責人50元/層處罰。若連續(xù)兩層不合格被處罰的，則項目部對該勞務(wù)班組處罰500元/次。

　　第五十條嚴格按照項目部要求使用新工藝、新材料、新技術(shù)，例如：預(yù)制門框柱、預(yù)制構(gòu)件、墻體免開槽等，對于不執(zhí)行的，罰200元/次。

　　第五十一條墻體頂部塞縫必須使用細石混凝土，并填嵌密實。分層分次按標準填嵌。禁止使用砂漿以及其他材料進行填嵌。不按要求施工的，罰30元/米。

　　第五十二條窗臺壓頂?shù)腵錨入長度，以及過梁的擱置長度，必須滿足規(guī)范要求和業(yè)主的企業(yè)標準要求。達不到的，罰50元/處。

　　第五十三條對完成結(jié)構(gòu)的樓層，樓層上的殘余砌筑材料必須及時清理干凈并集中堆放。達不到要求的，每發(fā)現(xiàn)一層罰500元/層。同樓層再次發(fā)現(xiàn)的，十倍處罰。

　　第五節(jié)抹灰工程

　　抹灰工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50201-20xx》、《抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程JGJ/T220-20xx》中的要求。

　　第五十四條砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰300元/立方米。

　　第五十五條抹灰砂漿不采用料斗或墊板，直接放置在樓地面的，罰200元/處。

　　第五十六條基層處理應(yīng)無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位給予10元/平方米的罰款。

　　第五十七條抹灰前一天對基層用噴霧器灑水濕潤，水應(yīng)滲入墻內(nèi)10-20mm，嚴禁用皮管子澆水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)用皮管子澆水者，罰款50元/次。抹灰應(yīng)分層進行，先抹底灰，待前一層六七成干時，再分層抹灰、找平(基層、中層、面層)。水泥石灰抹灰砂漿每層宜為7-9MM，如超厚粉刷，發(fā)現(xiàn)罰款10元/平方米。當抹灰層厚度大于35MM時應(yīng)采取與基體加設(shè)加強網(wǎng)。嚴禁一遍成活，灰層不可跟得太緊。抹灰完成24小時后，夏季高溫季節(jié)應(yīng)用噴霧器保持連續(xù)7天養(yǎng)護，若達不到要求給予20元/平方米的罰款。

　　第五十八條室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽角應(yīng)用1:2水泥砂漿(具體配合比見圖紙)做暗護角，其高度不應(yīng)低于2m，每側(cè)寬度不應(yīng)小于50mm，若達不到要求給予20元/處的`罰款。

　　第五十九條抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，抹灰層應(yīng)無脆層、空鼓，面層應(yīng)無爆灰和裂縫，若達不到規(guī)范要求的除要求返工外，另給予10元/平方米的材料賠償費。

　　第六十條抹灰表面應(yīng)平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀;墻面平整度、垂直度超出規(guī)范的給予30元/處的罰款;墻面觀感差、掉砂、泛白，給予50元/平方米的罰款。

　　第六十一條墻面抹灰層采取加強措施時，沒有搭接或者搭接長度不足的部位，給予5元/米的罰款;沒有掛網(wǎng)就擅自抹灰的，給予100元/平方米的罰款。

　　第六十二條有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽)應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽寬度和深度應(yīng)均勻，表面應(yīng)光滑，棱角應(yīng)整齊，若達不到規(guī)范要求給予100元/處的罰款。

　　第六十三條室內(nèi)抹灰陰角要順直，三角交點要清晰，陰陽角要方正，若達不到要求給予10元/條的罰款。

　　第六十四條砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用噴漿進行毛化處理并噴水養(yǎng)護，確�；鶎雍头鬯�層的結(jié)合，墻面抹灰前認真做好基層處理和澆水濕潤工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達不到要求給予10元/平方米的罰款。

　　第六十五條外墻穿墻螺桿洞漏堵一個給予20元/個的罰款，堵洞眼空鼓給予5元/個的罰款。

　　第六十六條對粉刷成品質(zhì)量，每層垂直度、平整度、陰陽角方正度實測實量達98分以上，且墻面無空鼓、不起砂、強度達到要求的，給予泥工班組長100元/層的獎勵，同時樓號負責人50元/層的獎勵。若實測實量在98分的不予獎勵，實測實量達不到98分的，對泥工班組長罰款100元/層，項目部樓號負責人罰款50元/層。若連續(xù)兩層不合格被處罰的，則項目部對該勞務(wù)班組處罰500元/次。

　　第六節(jié)防水工程

　　第六十七條防水施工進場原材料必須復試，不符合設(shè)計及規(guī)范要求的全部退場，并罰款10000元/次。

　　第六十八條防水涂料或卷材施工前基層必須清理干凈，如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)未清理直接施工的罰款500元/次。

　　第六十九條根據(jù)設(shè)計及規(guī)范應(yīng)做附加層加強的，如發(fā)現(xiàn)未做附加層每處罰款50元。

　　第七十條防水涂料施工達不到設(shè)計厚度的必須返工，且罰款10元/平方米。

　　第七十一條水泥砂漿防水層必須結(jié)合牢固，發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每處罰款50元。

　　第七十二條卷材防水層短邊和長邊搭接寬度小于100mm的罰款50元/米。

　　采用多層卷材時，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應(yīng)錯開1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規(guī)范的罰款50元/米。

　　第七十三條卷材鋪設(shè)方向宜平行屋脊鋪貼，平行于屋脊的搭接縫應(yīng)順流水方向搭接，從下向上貼，鋪設(shè)方向錯誤的必須返工，且罰款200元/次。

　　第七十四條卷材末端收頭和接縫部位必須粘結(jié)牢固，封閉嚴密，不允許有開縫、翹邊、滑移、鼓泡、皺折、裂紋等缺陷存在，否則罰款50元/處。

　　第三章記錄與檢查

　　第七十五條制度執(zhí)行需做好詳細記錄。

　　第七十六條對檢查需明確樓號、層數(shù)、具體部位、具體內(nèi)容及時間等等，并由檢查人員簽字后上交項目部核實。

　　第七十七條對檢查未合格部位，需及時整改并記錄。對不及時整改施工的班組處罰500元/次。

　　注：

　　1、本考核制度為公司強制性推行制度，要求各項目部必須執(zhí)行。公司在每月的工程檢查中視推行情況對項目部進行考評。

　　2、對于不執(zhí)行或執(zhí)行不力的樓號負責人，首次發(fā)現(xiàn)，個人考評直接為不合格，降低其工資等級5%。再次發(fā)現(xiàn)，直接解除勞動合同，同時在本第七事業(yè)部任何項目上不得使用。

　　3、本規(guī)定從20xx年1月1日起實施，解釋權(quán)歸江蘇南通二建集團有限公司第七事業(yè)部所有。

質(zhì)量獎罰制度2

　　一、目的

　　強化質(zhì)量管理，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成。

　　二、職責

　　1、公司工程部負責確定工程質(zhì)量獎的來源和數(shù)量及發(fā)放額度。

　　2 、公司工程部負責質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請。

　　3 、項目部負責人負責質(zhì)量獎的審批，公司財務(wù)室負責質(zhì)量獎的發(fā)放。

　　4 、公司工程部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進行處罰，并對具備獎勵條件的提出獎勵意見。

　　三、適用范圍

　　該制度用于對現(xiàn)場各項目部、專業(yè)組及員工進行考核。

　　四考核的管理規(guī)定

　　1、考核內(nèi)容

　　a)施工質(zhì)量記錄齊全；

　　b)項目部所施工的分項工程的合格率；

　　c)標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌；

　　d)材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；

　　e)過程控制記錄：各專業(yè)組根據(jù)公司工程部的《單位工程技術(shù)核查表》（表附后）將工程細化到不同階段需要，將需要的記錄落實到人，并有書面計劃清單與檢查落實記錄。

　　2、考核的頻次及方法

　　考核按季度進行，分項工程合格率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的'，由各專業(yè)組質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出質(zhì)量考核評分表（附表1）評分，每季度末項目部質(zhì)量審核自檢考核評分表后發(fā)放。

　　3、質(zhì)量獎勵基金的來源

　　質(zhì)量獎勵基金的來源分兩部分。一部分為項目部按工程量核定的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（業(yè)主、公司、項目部等）；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎勵基金。

　　4 、考核的實施

　�。�1）對項目部的考核

　　a)對項目部每季度進行一次考核。

　　b)考核施工質(zhì)量問題或缺陷：監(jiān)理方下發(fā)的質(zhì)量問題整改單每次罰專業(yè)組負責人200元；因為質(zhì)量問題被停工整改的，罰項目部負責人500元。

　　c)項目部質(zhì)檢人員組織三級驗收，若該項目三級驗收合格后被發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒有達到驗收標準，每次罰主持該項目施工的項目部負責人200元～500元。

　　d)工程部組織三級驗收時，施工項目通過二級驗收后報請三級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負責人500元。質(zhì)檢人員組織四級驗收，施工項目通過三級驗收后報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負責人500元。

　　e)原材料的驗收由項目部組織并驗收，程序為：采購前對供方資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進行考查，評價合格后列入合格供方名單，進購時收料員自檢，自檢合格后進行復檢，需報驗監(jiān)理驗收時由監(jiān)理工程師或業(yè)主代表審查，合格后方可發(fā)料。公司工程部負責抽檢，在物資自檢復檢合格后抽檢不合格一次罰項目部直接責任人200元，并將不合格材料清退出場；該項連續(xù)二次不合格罰項目部直接責任人500元，項目負責人300元；該項連續(xù)三次不合格罰項目部直接責任人800元，項目負責人500元，并對直接責任人調(diào)離原崗位，做出書面保證該項不再出現(xiàn)不合格品。

　　f)經(jīng)考核項目部質(zhì)檢人員連續(xù)三個月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過三個的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員500元；連續(xù)六個月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過六個的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員1000元。

　�。�2）對個人考核

　　a)對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元～200元。

　　b)對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以50元～200元的處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對班組負責人可處以100元～1000元的處罰。

　　c)本現(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到公司工程部，經(jīng)核實后報公司總工批準獎勵，每次嘉獎50元～500元，重大問題給以特別獎勵。

　　e)對在工程施工中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，公司工程部可將意見反饋其主管領(lǐng)導，計入當月薪酬考核。

質(zhì)量獎罰制度3

　　1．范圍：

　　適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

　　2．目的：

　　2-1．為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

　　2-2．質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

　　3．名詞定義：無

　　4．作業(yè)程序：

　　4-1．原材料控制（含外協(xié)件）

　　4-1-1．材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科；采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標準選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料；品管科根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢驗；需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導致無法采購，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元；無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次考核相應(yīng)采購人員50～200元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。

　　4-1-2．原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員（外協(xié)、五金/化學分析員（化工原材料）報檢，來料檢驗員/化學分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應(yīng)材料進行標識；倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù)；如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可放行，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應(yīng)檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。

　　4-1-3．入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出；倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù)；同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元；對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。

　　4-1-4．來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。

　　4-1-5．倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無標識，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

　　4-2．過程控制

　　4-2-1．產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。

　　4-2-2．產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次考核相關(guān)責任工程師50元；導致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。

　　4-2-3．設(shè)備科負責設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責任人50～200元，考核其直接主管100～500元。

　　4-3．檢驗管理

　　4-3-1．無標識的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核50元；

　　4-3-2．在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員20～200元；

　　4-3-3．檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。

　　4-3-4．檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。

　　4-3-5．負責保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。

　　4-3-6．對檢驗任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。

　　4-3-7．對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。

　　4-4．現(xiàn)場控制

　　4-4-1．生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導由設(shè)備部負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導一份考核責任人20元。

　　4-4-2．操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次考核20元。

　　4-4-3．生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢，確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工廠長/設(shè)備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

　　4-4-4．操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。

　　4-4-5．生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。

　　4-4-6．操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。

　　4-4-7．車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次考核20元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。

　　4-4-8．對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元；對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。

　　4-4-9．生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

　　4-4-10．操作完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進行清理，確保現(xiàn)場整潔有充，設(shè)備完好；現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時放入相應(yīng)的庫位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放，并做好標識和防護，流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責任人20元，不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責任人50元；工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標識，每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

　　4-4-11．工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責任人50元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責任人50元。

　　4-4-12．生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。

　　4-4-13．操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。

　　4-4-14．當月工廠PPM值超過目標值，按超出率（每超出10％考核100元）對本工廠進行考核，計算方式：（當月PPM值-目標值/目標值×100％），考核金額最大不超過2000元。

　　4-4-15．對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關(guān)責任人考核50元。

　　4-5．公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵

　　公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

　　4-5-1．對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元。

　　4-5-2．對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的`員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。

　　4-5-3．對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。

　　4-5-4．對當月PPM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元；連續(xù)3個月PPM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元；連續(xù)半年P(guān)PM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠2000元，同時獎勵工廠長1000元。

　　4-6．辦事處質(zhì)量管理

　　4-6-1．銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

　　4-6-2．對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元。

　　4-6-3．對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元；因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業(yè)務(wù)員200元。

　　4-6-4．對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。

　　4-6-5．對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元。

　　4-6-6．對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天考核相關(guān)責任人100元；弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。

　　4-6-7．對于客戶索賠信息，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元；如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200～500元。

　　5．流程

　　5-1．質(zhì)量處罰流程--品管科開據(jù)罰款單--責任人確認--主管領(lǐng)導確認--報車間統(tǒng)計--報財務(wù)扣款

　　5-2．質(zhì)量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統(tǒng)計--報財務(wù)獎勵

質(zhì)量獎罰制度4

　　為加強項目各級施工人員責任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

　　(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

　　1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。

　　2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導書。現(xiàn)場施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書進行。

　　3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應(yīng)的獎罰原則。

　　4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。

　　5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。

　　6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責任。

　　7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

　　9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標牌,做到計量準確。

　　10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。

　　11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

　　12、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。

　　13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。

　　(二)有關(guān)獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的',罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

　　2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。

　　3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。

　　4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

　　5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

　　7、不注意進行成品保護的要承擔相應(yīng)造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。

　　8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算,同時給予1000-3000元罰款并承擔相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵2000元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。

　　9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。

　　10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。

質(zhì)量獎罰制度5

　　1、總則

　　⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度

　�、票局贫雀鶕�(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理

　　3、職責

　　⑴質(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理

　�、祈椖坎靠偣こ處熦撠煪剟罨�金審批

　　4、制度內(nèi)容

　�、趴己藢ο�。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核

　�、瓶己藘�(nèi)容：

　　①施工質(zhì)量記錄齊全

　�、谑┕�單位所施工的分項工程優(yōu)良率

　�、蹣伺啤�標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌

　�、懿牧洗�用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全

　　⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。

　�、琴|(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金

　�、劝丛逻M行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放

　�、蓪�個人獎罰辦法：

　�、俑鶕�(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核

　　A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元

　　B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放

　　C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵

　　D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責

　�、趯�專兼質(zhì)檢人員的考核

　　A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核

　　B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元

　　C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵

　　D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元

　　E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元

　　F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額

　　③對專兼職計量人員的考核

　　A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核

　　B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元

　　C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵

　　④對專業(yè)公司的'考核

　　A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考核

　　B獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準

　　C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰

　　D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司

　　⑹考核分工

　�、俑鲉挝毁|(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核

　　②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核

　�、蹖�質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)

質(zhì)量獎罰制度6

　　一、獎金發(fā)放

　�、蓖瓿扇�年預(yù)算指標的，對該股長、中隊長、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。

　�、渤�額完成預(yù)算指標的，超額部分按照返還。股長、室主任、中隊長，為費用，為其他人員的獎金。人以下（不含人）的，由股長、室主任、隊長自主分配。版權(quán)所有！

　�、橙�年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓），取消全年獎金。

　　二、中心室主任競聘及其他人員的聘用

　　中心室主任完成全年預(yù)算指標的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續(xù)聘合同；完不成預(yù)算指標的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優(yōu)錄用；必要時，黨組進行個別調(diào)整。

　　凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內(nèi)應(yīng)取得技術(shù)資格證書。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書的`同志。

　　三、干部提拔任用

　　完不成全年預(yù)算指標的，市局對副科級干部任用對象考核時，局黨組不推薦。

　　四、評先評優(yōu)

　　完不成全年預(yù)算指標的，年底評先評優(yōu)時，股、室、中隊全體人員不能被評為先進或優(yōu)秀。全年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓），不能被評為先進或優(yōu)秀。

　　五、公務(wù)員管理

　　依照《公務(wù)員法》規(guī)定，對公務(wù)員采取平時考核與定期考核相結(jié)合的辦法，定期版權(quán)所有！考核為一年考核一次，平時考核作為定期考核的基礎(chǔ)�？己朔植环Q職、稱職兩個等級。

　　六、局機關(guān)各股室業(yè)務(wù)目標任務(wù)

　�、备鶕�(jù)市局的考核標準，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統(tǒng)前三名的，無論任何原因，股室全體人員扣發(fā)獎金。

　　⒉由于稽查隊、檢測中心原因造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個以上項目（含個）扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個扣分項目罰款元。

　　七、罰項

　　局機關(guān)各股室凡是完不成預(yù)算指標的，視具體情況給予股長、副股長—元罰款。

　　稽查隊、檢測中心要結(jié)合實際對完不成預(yù)算指標的中隊、室采取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過獎勵幅度。

質(zhì)量獎罰制度7

　　基建安全災(zāi)害預(yù)防和處理制度

　　1、為嚴格落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災(zāi)害的'發(fā)生，認真執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，特制定本制度。

　　2、必須編制年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并根據(jù)具體情況及時修改，經(jīng)礦技術(shù)、基建、機電、通風、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門會審意見后，由礦總工程師審查批準，報集團公司批復。災(zāi)害預(yù)防和處理計劃由礦長負責組織實施。

　　3、各礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃所需要的費用、材料和設(shè)備等必須列入煤礦財務(wù)、供應(yīng)計劃。

　　基建安全質(zhì)量獎罰制度

　　1、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據(jù)實際，每年進行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結(jié)合兼顧責任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對等，重獎重罰。

　　2、礦設(shè)立安全獎勵基金。安全獎勵基金

質(zhì)量獎罰制度8

　　質(zhì)量獎罰制度

　　1.目的：

　　為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。 2.適用范圍

　　本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。 3.職責

　　3.1質(zhì)量管理部負責對各施工隊質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。 3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。 4.制度內(nèi)容 4.1考核對象

　　本制度對現(xiàn)場施工的各施工隊進行考核。 4.2考核內(nèi)容：

　　4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全；

　　4.2.2施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率；

　　4.2.3標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌； 4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；

　　4.2.5過程控制記錄：各部門、各施工隊按照標準化施工項目部管理手冊根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。

　　4.3質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。

　　4.4按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。 4.5對個人獎罰辦法

　　4.5.1根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。

　　4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。

　　4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。

　　4.5.1.3對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。

　　4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責。 4.5.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核：

　　4.5.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。

　　4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準�？己似趦�(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

　　4.5.2.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。

　　4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。

　　4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢員20元。

　　4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)

　　三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。 4.5.3對專兼職計量人員的考核：

　　4.5.3.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。

　　4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。 4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵。 4.5.4對專業(yè)公司的考核：

　　4.5.4.1對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考核。 考核以施工質(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。

　　4.5.4.2獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準。

　　4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。 4.5.4.4對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。 4.6考核分工：

　　4.6.1各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。 4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。 4.6.3對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務(wù)部核發(fā)。

　　第一章 總則

　　第一條 為了貫徹/實施公司“科學管理、精細施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，確保工程建設(shè)質(zhì)量，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生并規(guī)范其公司質(zhì)量管理工作，特制定本制度。

　　第二條 本制度規(guī)定了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的調(diào)查及對事故責任的處理，質(zhì)量事故缺陷處理方案審批程序及施工質(zhì)量評定統(tǒng)計表等工作。

　　第三條 本制度適用于公司承建的110kV及以上輸變電工程和對外發(fā)包的輸變電工程項目。

　　第四條 本制度的編制，引用了國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則》、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》和公司SHEQ管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。

　　第二章 質(zhì)量事故的范圍及分類

　　第五條 凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求、施工偏差超過質(zhì)量標準造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作/使用及保管不當造成設(shè)備/材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。

　　第六條 質(zhì)量事故的'分類

　�。ㄒ唬┲卮笠陨腺|(zhì)量事故：屬下列情況之一者：

　　1、房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)坍塌；

　　2、超過規(guī)定標準的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足；

　　3、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；

　　4、嚴重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)使用功能；

　　5、返工損失金額一次達十萬元以上者。

　�。ǘ�）重大質(zhì)量事故：返工損失在五至十萬元（含五萬元，不含十萬元）。

　�。ㄈ�）一般質(zhì)量事故：返工損失在一萬元至五萬元以內(nèi)（不含五萬元）

　�。ㄋ模┯涗洠ㄝp微）事故：返工損失在一萬元以內(nèi)（含一萬元）。

　�。ㄎ澹┓苍斐少|(zhì)量事故，均要按公司相關(guān)規(guī)定，進行評審、處理及記錄。

　　第七條 質(zhì)量事故損失費用的計算原則，質(zhì)量事故損失費用，應(yīng)按質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的殘值。

　　第三章 質(zhì)量事故的調(diào)查/評審、處置

　　第八條 記錄（輕微）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）應(yīng)及時向分公司/項目部報告，由分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢人員組織分公司/項目部相關(guān)人員進行調(diào)查、評審和處置，其調(diào)查/評審和處置記錄由分公司/項目部保存/備案。

　　第九條 一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）當日向分公司/項目部報告，由質(zhì)量管理部專業(yè)工程師組織分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢和相關(guān)人員進行調(diào)查/評審、并將處置方案報公司工程/質(zhì)量管理部門審核，公司副總工批準。處置相關(guān)記錄報公司質(zhì)量管理部備案。 第十條 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊、分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司領(lǐng)導報告，并由事故責任單位寫出質(zhì)量事故報告。由公司總工組織相關(guān)部門，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、評審及提出處理決定，并經(jīng)公司經(jīng)理批準。

　　第十一條 公司內(nèi)部重大及以上質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司總工程師及公司領(lǐng)導報告。由公司總工程師負責組織公司相關(guān)部門對事故進行調(diào)查、評審；對重大事故按照“四不放過”的原則對責任單位、責任人進行處理；并由公司負責向業(yè)主提交事故報告

　　第十二條 各級質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理工作應(yīng)按“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責任者和員工沒有受到教育不放過”、“事故責任者沒有受到處罰不放過”、“沒有舉一反三吸取教訓，采取防范措施不放過”。

　　第四章 對事故責任人的處理

　　按公司《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》進行。其主要條款內(nèi)容摘錄如下。

　　第十三條 在施工/安裝/調(diào)試/加工過程中，對工作不負責任，造成產(chǎn)品/分項工程不合格的責任人，根據(jù)造成經(jīng)濟損失大小和不合格性質(zhì)及影響程度，給予一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者給予行政處分，特別嚴重者予以辭退。

　　第十四條 對工作不負責任，造成直接經(jīng)濟損失在1萬—5萬元（含5萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認后，報請質(zhì)量考核領(lǐng)導小組處理。同時扣除責任人當月崗位工資的70％--100％，并按直接經(jīng)濟損失的5％--10％給予處罰。

　　第十五條 對工作不負責任，其造成直接經(jīng)濟損失在5萬—10萬元（含10萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認后, 報請質(zhì)量考核領(lǐng)導小組討論處理，由公司經(jīng)理批準。同時扣除責任人當月崗位工資的100％，并按直接經(jīng)濟損失的10％給予處罰。 第十六條 對工作不負責任，造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上者，由公司質(zhì)量考核領(lǐng)導小組進行調(diào)查及提出處理決定，報公司經(jīng)理批準，按經(jīng)濟損失的10％—20％給予賠償或處罰，并給予留用察看或辭退處分

　　第五章 施工質(zhì)量缺陷處理方案的審批程序

　　第十七條 一般質(zhì)量事故，由事故責任單位提出缺陷處理方案，報公司工程管理部和質(zhì)量管理部審核，工程部專工批準，由施工單位組織實施。記錄質(zhì)量事故由分公司/項目部調(diào)查/評審、處置，處置方案由分公司/項目部的技術(shù)主管/項目總工審定。

　　第十八條 重大及以上質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項目部技術(shù)及質(zhì)量部門、設(shè)計、建設(shè)/監(jiān)理單位共同審定，經(jīng)公司總工批準后實施。質(zhì)量缺陷處理由事故責任單位負責完成。

　　第十九條 凡需設(shè)計單位進行驗算的項目，由公司技術(shù)部門（工程管理部）提請設(shè)計單位協(xié)助進行核算，事故單位按核算結(jié)果進行處理。

　　第二十條 重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄，應(yīng)作為技術(shù)檔案由工程管理部和質(zhì)量管理部門存檔。

　　第二十一條 凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理結(jié)果應(yīng)報監(jiān)理重新檢驗認定。

　　第六章 設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理

　　第二十二條 設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理�，F(xiàn)場處理，應(yīng)將配合返修/返工項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用作出記錄經(jīng)廠家簽證后，報送有關(guān)部門/單位。同時設(shè)備缺陷返修結(jié)果，應(yīng)報設(shè)備供貨單位和監(jiān)理確認。

質(zhì)量獎罰制度9

　　為調(diào)動廣大教師的教學積極性，使我校的教學成績再上新臺階，本著“獎罰分明，重獎輕罰”的原則，結(jié)合學校實際，特制定本教學獎勵制度：

　　一、學區(qū)教學質(zhì)量獎

　　l獎勵部分

　　1、教學成績均分獎：各年級語、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于或等于鎮(zhèn)均分的教師獎100元。

　　2、名次獎：獲均分獎的教師，再以均分排名，每高一個名次加獎30元。

　�。ㄗⅲ阂陨吓琶�十字小學設(shè)為單列組，第一名不占完小名次指標，其余名次是第幾就是第幾。）

　　3、�？偩�分獎：以四個學校總均分給予獎勵（每一名獎4000元，每二名獎3000元，每三名獎2500元，每四名獎XX元。校總均分＝該校各年級語數(shù)總分÷該校學生應(yīng)考人數(shù)，按名次確定獎金額后，按以下公式發(fā)放：實發(fā)金額＝名次獎×該校學生總?cè)藬?shù)÷全鎮(zhèn)學生總?cè)藬?shù)。

　　4、抽或會考獎（以全縣統(tǒng)一閱卷成績?yōu)闇�。）：語、數(shù)單科均分在全縣獲15名，獎1000元，每上升一個名次獎1000元，最高獎5000元；語、數(shù)單科在地區(qū)獲第五名獎1000元，每上升一獎名次獎1000元，但不重復獎勵，獎金發(fā)放到該年級。

　　5、五、六年級月考獎：獲鎮(zhèn)第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元。（班級學生全鎮(zhèn)前20名每生獎5元。）

　　6、五、六年級月考上升獎：以第一次月考的名次為準，每上升一名獎10元。

　　l扣除部分：

　　1、對待差生（含成績、紀律等）老師應(yīng)關(guān)心愛護，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導致學生流失，若有違反罰當事人一次50元。

　　2、在期中或期末考試中，監(jiān)考老師在考場內(nèi)不準吸煙，不準閱讀報紙，不準談笑，不準抄題、做題，不準將試卷傳出考場，不準擅離職守，嚴格學生考紀考風，確保學生成績的真實性。如有違反者處以每人50元的`罰金。

　　3、抽考工或會考，全縣名次下滑7個名次的，且在本鎮(zhèn)低于鎮(zhèn)均分的任課教師從本期教學獎中扣50元。

　　二、中心小學教學質(zhì)量獎

　　1、五、六年級月考賠獎制度：五、六年級各班在學區(qū)月考中獲得多少獎勵，學校給相應(yīng)的教師賠同樣金額的獎勵。（第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元）

　　2、教學質(zhì)量獎：

　　（1）名次獎：各年級語、數(shù)學科在全鎮(zhèn)期末質(zhì)量檢測中，獲得第一名的獎勵200元，每降一個名次依次減20元。低于鎮(zhèn)均分10分以后獎50元。

　�。�2）學生語數(shù)總分名次獎：所代班級學生在學區(qū)期終質(zhì)量檢測中，語數(shù)總分名列全鎮(zhèn)同年級第1名——10名的，獎勵20元；第11名——第20名的，獎勵15元；第21名——第30名的，獎勵10元。所獲獎勵由語數(shù)教師平均分配。

　　3、沒代主課的教師教學獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學獎。

質(zhì)量獎罰制度10

　　一、教學成績獎罰：

　　1、學區(qū)獎罰：教師所任單科成績均分居學區(qū)倒數(shù)第一、第二、第三的分別罰款300元、200元、100元。教學成績在學區(qū)前三名的分別獎勵300元、200元、100元；（學區(qū)統(tǒng)一獎罰）

　　2、學校獎罰：學校按教師個人單科授課成績在學區(qū)中排名獎勵，前三名的分別獎勵200元、150元、100元。三、六年級總評成績進入全縣20名的給每位授課教師獎勵500元，進入全縣前10名的給每位授課教師獎勵1000元。

　　3、均分增減獎罰：教師單科授課成績不在學區(qū)前三名的，按上學期期末統(tǒng)考的均分計算，提高一分獎勵30元、下降一分罰款30元，以此類推；

　　學校罰款的總數(shù)用于獎勵教學任務(wù)繁重或工作量大的教師。（2人）

　　說明：任課教師以各種理由不按學區(qū)規(guī)定的時間內(nèi)拒交罰款的`，公派教師或代課教師個人年終考核直接定為不合格，學區(qū)不發(fā)個人考核表；學區(qū)將拒絕辦理一切個人事務(wù)（職稱評定、相關(guān)證明、學區(qū)蓋章、區(qū)長簽字等），代課教師的學校和學區(qū)不在教育局聘用合同上簽字、蓋章，學校臨時招聘的教師，由學�？哿P一月工資或按自動辭職處理。學校、學區(qū)如實記入會議記錄，后果自負。

　　二、教學工作獎罰：

　　作業(yè)批閱數(shù)和教學設(shè)計課時數(shù)獎罰，達不到學區(qū)要求的，少一次作業(yè)或教案罰款5元，教案課時數(shù)按作業(yè)規(guī)定的次數(shù)計算，依次累加。

　　1、一至二年級數(shù)學不少于60次，三至六年級數(shù)學不少于50次，（作業(yè)次數(shù)與教案課時數(shù)一致）

　　2、一至二年級語文、數(shù)學各不少于60次，教案課時數(shù)各不少于60課時；

　　3、三至六年級語文不少于55次，教案課時數(shù)不少于55課時；

　　4、三至六年級英語各不少于40次，教案課時數(shù)各不少于40課時；

　　說明：期末檢查時因個人原因丟失學生作業(yè)（50%以上）或丟失（不寫）教案的教師，個人年終考核直接定為不合格。練習冊批閱一次按一次作業(yè)批閱計算，測試卷批閱一次、有成績登記，每次按3次作業(yè)批閱數(shù)計算；所有罰款總和用于獎勵教學業(yè)績突出的教師或優(yōu)秀教師獎勵；

　　三、出勤獎罰：

　　1、每遲到、早退一次罰款10元；(按簽到冊計算)

　　2、曠工一天扣除日工資的100%，教師短信請假的或口頭代假的一律按曠工記錄；

　　3、事假一天，請假人需向委托人交代帶班費60元、半天30元，事假超出5天的，從第六天起每天扣除當日工全資；罰款如數(shù)上繳學區(qū)教導主任。

　　4、上課遲到1分鐘按出勤遲到1次計算，超過5分鐘的，按曠工1節(jié)課記，每次罰款15元。

　　5、學校加班期間不按時到崗的、關(guān)閉手機的每次罰款100元。

　　說明：按教育局教師請假辦法中符合婚假、產(chǎn)假、病假等的教師，學校將實行不獎不罰。出勤罰款用于獎勵學校每學期的全勤教師，出勤按校務(wù)日志、請假條、簽到冊計算。事假超出5天沒有評優(yōu)選先的資格。

　　全勤獎勵=出勤罰款總和÷全勤教師數(shù)

　　四、其他獎罰

　　1、班級臺賬周五由吳成娟負責檢查，每少填一次罰款10元；記入到會議記錄或校長工作筆記；

　　2、主題班會記錄每學期不少于8次，少一次罰款20元；由校長檢查，記錄在案。

　　3、值周期間擅離職守的每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元；（晚上由值周領(lǐng)導查崗，記錄在案）

　　4、無故不參加學區(qū)或?qū)W校會議的按100元、50元罰款；按會議實到人數(shù)記錄；

　　5、上課鈴響后2分鐘內(nèi)不進教室的每次罰款15元；

　　6、禁止有課教師帶手機進教師，上課時間接打電話、玩微信或游戲的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

　　以上的罰款總數(shù)用于獎勵學校的3名優(yōu)秀班主任。

xx小學

　　20xx.08.24

質(zhì)量獎罰制度11

　　1、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應(yīng)的'安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據(jù)實際，每年進行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結(jié)合兼顧責任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對等，重獎重罰。

　　2、礦設(shè)立安全獎勵基金。安全獎勵基金來源：

　　(1)按規(guī)定噸煤提取費用;

　　(2)安全、質(zhì)量各類罰款。

　　安全獎勵基金由生產(chǎn)副礦長負責，具體使用由辦公會決定，財務(wù)部對安全基金實行專帳管理，做到專款專用。基建安全活動日制度

　　1、每周四為礦安全活動日，從事生產(chǎn)工作的所有干部職工都必須參加安全活動，每次活動時間不少于40分鐘，該時間各單位不得無故占用。生產(chǎn)部必須提前下達每月計劃，各單位遵照活動計劃并結(jié)合自身安全實際工作，認真組織活動，做到有組織、有規(guī)劃、有內(nèi)容有效果。

　　2、安全活動內(nèi)容，必須結(jié)合實際對職工進行安全意識、安全法規(guī)、勞動紀律、安全技術(shù)、事故案例等教育。

　　3、各單位行政主管必須親自主持并參加安全活動。

　　4、生產(chǎn)部負責檢查安全活動日制度的執(zhí)行情況。

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