煤質科匯報材料
在學習和工作的日常里，很多時候都需要進行匯報，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時間、對應任務、完成情況、總結等，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編整理的煤質科匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤質科匯報材料1
在現階段，安全生產體系建設在安全生產中起著基礎性、保障性作用。為了努力構建安全生產長效機制，實現我廠安全生產形勢持續穩定好轉。我車間提出狠抓質量標準化這一安全工作思路。
一．人的行為
職工培訓做到規范化，以三大規程和紅線制度為標準，真正達到提高職工安全意識的目的。
同時，崗位巡檢要規范和落實。必須有現場走動次數的具體要求；必須有現場走動班次或時段要求，尤其是夜班和交接班前后的現場走動管理；必須有現場走動時間跨度的標準要求；必須有對現場走動式管理的過程和結果進行精細化考核的獎罰標準。
二．設備管理
做到檔案式管理并以機電設備管理辦法為標準，定期對設備進行維護。在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產中所有設備、零部件、儀表等附屬設施保證完好有效;建立健全設備的各種技術檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”;制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理按計劃進行實施，建立設備檢修原始記錄，并進行存檔。
三．作業環境
班中巡檢要有現場走動區域范圍的標準要求，消滅作業環境上的.盲區、空白點和薄弱環節。以現場走動管理內容的標準要求，做好發現問題、解決問題的定量指標，并做好排查記錄。從而，確保設施的完好和安全運行。
四．規范制度
認真貫徹、執行上級有關方針、政策和各項規章制度，嚴格按照技術標準開展工作，對存在的違規行為作出嚴厲處罰。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全科各項工作都達到安制度管理運行。
五．儀器、藥品的管理
儀器電壓必須與額定工作電壓相符，電源、電線需與設備功率匹配，要使用專用插座。精密儀器需要有穩壓。要時常檢查電線、開關、燈頭、插頭和一切電器用具是否完整，稍有毛病應馬上修理，決不能遷就使用。
所有藥品都應有標簽，嚴禁在容器內裝入與標簽不相符的物品。建立化學試劑儲存臺帳和出入庫記錄，領用人和保管人要在出入庫記錄上簽字。常用化學藥品要有使用計劃，按計劃采購，不可超量存儲。有毒氣體、液體應注意排放，過期試劑和廢舊藥品容器不能亂丟亂放。以上為我車間20xx年上半年所做工作、存在的問題和努力構建安全生產長效機制的工作思路。雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關領導及部門給予批評指正，在接下來的工作中我們一定以精益求精的工作態度、嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實干,勇挑重擔,完成廠領導交給我們的各項任務。
煤質科匯報材料2
我車間在集團公司和廠領導的正確領導下，認真貫徹上級關于加強安全生產指示精神，正確處理安全生產中遇到的各種問題，始終將安全生產放在首要位，進一步強化安全生產責任制，努力夯實安全工作基礎，切實加強現場安全管理，積極推進安全標準化管理，努力構建安全生產長效機制，使安全生產管理水平進一步提高。
現將今年上半年安全生產情況、現場管理等方面所做工作及存在問題匯報如下：
一．具體工作
1.走動式管理
自我廠制定干部走動式管理制度以來，我車間干部走動式管理努力做好4個環節的工作：
1.包片責任劃分，分工明確。
2.登記環節。按照管轄范圍和責任體系，在各自現場醒目處設走動式看板，并在日卡上登記所到的具體地點、查找出的問題。
3.處環節。對發現的問題，能現場解決的及時解決；不能解決的，要及時反饋，找出原因，分清責任，嚴格獎懲，形成閉合。
4.考核環節。每月進行匯總，并嚴格考核。
2.理順管理結構
車間分為甲、乙、丙、丁四個隊，班隊長全部跟班，考核全部分解到隊，利于傳遞后力，強化現場監管。班隊長定時對各個崗位進行巡檢，對存在的問題及時跟正，較嚴重情況立刻匯報當班領導，不得擅自處理。3.班組、職工隊伍建設
培養班隊長，強化“安全第一、生產第二”的意識，樹立“責任明確、落實制度”為核心的管理理念。
職工隊伍建設以提高技能，提高專業素質為目標。初步設想是確定季度考核目標，將考核考試分數與崗位系數相聯系，充分發揮高級技師和技師的作用，促進年輕職工學習。
4.規范班前會、班后交班會的組織、記錄。
記錄要求全面，以排查為重點，分崗分人安排任務和安全工作。班后交班是傳遞管理壓力的一個途徑。班組長把各崗每個班的安全、生產情況逐一匯報，便于發現問題，及時安排處理。
5.干部上講臺，培訓到現場
分工種，分片包保。干部上講臺：崗位應知應會，理論知識成體系地進行培訓。
培訓到現場：以操作中、設備使用維護中存在的問題為主，現場觀察、現場定題、重點培訓。
6.階段性地進行反思、討論
主要形式：月底例會上各班隊長全面回顧上月工作，指出不足，確定本月努力的方向、目標。
108皮帶事故反思會上大家進行了積極踴躍的發言，大家都能意識到這次事故的原因歸根結底是缺失責任心。會上作出了總結并已交至安監站。
7.月初召開工資分配會、工作會科領導、班隊長、辦事員、監督員都參加會議，主要討論獎罰，重點安排工作中突出的問題，并對參加會議人員發言進行記錄，會末對會議議程進行舉手表決，最終形成統一規范文件下發通知。
二．存在問題
1.責任心不十分到位，表現在交接班不嚴細，設備維護不到位，班中巡檢不嚴格。其主要責任還是在管理層，各管理人員需逐步做實各自的工作。
2.化驗樓的地面磨損嚴重，凹凸不平，為防止進一步惡化，望廠領導給予修復考慮。
3.電腦除辦事員一臺外，全是舊設備上淘汰下來的，為了加強統計分析工作，望能解決一兩臺電腦。
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